体育用品公司简介ppt
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经典耐克公司品牌介绍
机会（O）
威胁（T）
1.人们健康观念的兴起。 1.国内和国际激烈的竞争 2.亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。2.美国经济增长缓慢, 衰退和战争的威胁 3.年轻消费者消费偏好改变 4.国外通货汇率的波动以及利率的波动 5.亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的 威胁 6.进出口规章的不利影响。
运用SWOT做出战略分析
FORCE系列，以MAX AIR气 垫为主要技术； FLIGHT系列，以SHOX气柱、 ZOOM气垫为主要技术； UPTEMPO系列，UPTEMPO系 列的球鞋既追求良好的避 震又不失灵活性，NIKE的 高端鞋系列多为UPTEMPO
耐克金字塔
释放潜能（JUSTDOIT） 联系运 动精神 AIR 气垫鞋 提升运动变现 功能运动鞋
价格定位策略
3、市场分析
波士顿模型
我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运 动服饰和运动配件三个业务单位。
运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，
运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
34%
7%
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
运动鞋业务
全球著名体育用品制造商
企业文化 公司使命：
战略目标
塑造企业和产品完美和充满活力的形象
公司文化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”
旗下品牌
耐克
Cole Haan
Canstar Sports
Air Jordan
Hurley
Converse Exeter Brands
Umbro
Cole Haan
Air Jordan
鸿星尔克PPT课件
鸿星尔克品牌发展战略研究
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
小组成员：王健 冯紫星 李婷 代家宝 黄敏 刘佳惠 万龙
www.erke.c om
目录 CONTENTS
1
集团简介
2
品牌核心及其推广
3
鸿星尔克的SWOT分析
4 中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析
5
鸿星尔克的优势和劣势分析
6
公司发展战略分析
7 提高品牌美誉度和市场占有率的P分age析2
一、集团简介
•
鸿星尔克公司创建于2000
年6月，是国内领先的体育品牌 企业，2005年鸿星尔克在新加 波成功上市，成为国内第一家在 国外上市的运动品牌企业。公司 产品种类涵盖运动鞋、运动服以 及种类齐全的运动配件，公司配 置了19条国际制鞋生产线，年产 运动鞋1700万双，有“鸿星尔 克”“ERKE”两个全球品牌。
的管理能力低
1中国体育市场在世界市场地位提
O
T
2中输国入文的字体输入育文用字 品消费水平依然非常
高 2存在未被发掘的高端市场 3更宽的产品扩展空间
机威低
会
胁
3 体育用品市场发展速度快，市场
空间
字
低端受国内品牌挤压 4不是行业的绝对领先输者入文字P输ag入e9 文
四、中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析 2002年~2011年中国服装行业销售额状况
Page12
鸿星尔克的优势
(2)完整的产业价值链
•
鸿星尔克相比竞争对手具备更加完整的产业
链，从生产、设计、物流到销售网络形成一个完
整的产业链条
Page13
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
小组成员：王健 冯紫星 李婷 代家宝 黄敏 刘佳惠 万龙
www.erke.c om
目录 CONTENTS
1
集团简介
2
品牌核心及其推广
3
鸿星尔克的SWOT分析
4 中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析
5
鸿星尔克的优势和劣势分析
6
公司发展战略分析
7 提高品牌美誉度和市场占有率的P分age析2
一、集团简介
•
鸿星尔克公司创建于2000
年6月，是国内领先的体育品牌 企业，2005年鸿星尔克在新加 波成功上市，成为国内第一家在 国外上市的运动品牌企业。公司 产品种类涵盖运动鞋、运动服以 及种类齐全的运动配件，公司配 置了19条国际制鞋生产线，年产 运动鞋1700万双，有“鸿星尔 克”“ERKE”两个全球品牌。
的管理能力低
1中国体育市场在世界市场地位提
O
T
2中输国入文的字体输入育文用字 品消费水平依然非常
高 2存在未被发掘的高端市场 3更宽的产品扩展空间
机威低
会
胁
3 体育用品市场发展速度快，市场
空间
字
低端受国内品牌挤压 4不是行业的绝对领先输者入文字P输ag入e9 文
四、中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析 2002年~2011年中国服装行业销售额状况
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鸿星尔克的优势
(2)完整的产业价值链
•
鸿星尔克相比竞争对手具备更加完整的产业
链，从生产、设计、物流到销售网络形成一个完
整的产业链条
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体育十大品牌简介
签约国内外体育明星代言
如NBA球星克莱·汤普森等，提升品牌形象和知名度。
线上线下多渠道销售
包括专卖店、百货商场、电商平台等，提供多样化的购买体验。
跨界合作与创新
与不同领域品牌合作推出联名款产品，拓展品牌影响力。
10
美津浓（Mizuno）
品牌历史
1906年，美津浓由日本美津浓株式 会社创立，初期以制造棒球装备和跑 鞋为主，逐渐发展成为世界知名的综 合性运动品牌。
。
1950年代
阿迪达斯开始生产运动鞋，并 成为1954年瑞士世界杯的官方 赞助商。
1970年代
阿迪达斯推出经典的三条纹标 志，并开始拓展全球市场。
2005年
阿迪达斯收购锐步（Reebok） 。
产品线
01
02
03
运动鞋
阿迪达斯以其运动鞋系列 而闻名，包括篮球鞋、足 球鞋、跑步鞋等。
运动服装
阿迪达斯提供各种运动服 装，包括运动T恤、短裤 、长裤等。
输标02入题
李宁有限公司注重品牌营销，通过赞助国内外大型体 育赛事、签约明星代言人等方式提升品牌知名度和美 誉度。
01
03
李宁有限公司注重产品创新，通过研发新技术、新材 料等方式提升产品的竞争力和市场占有率。
04
李宁有限公司的渠道拓展策略包括线上和线下渠道的 拓展，线上渠道包括自有电商平台和第三方电商平台 ，线下渠道包括直营店和加盟店等。
3
时尚元素
将时尚元素融入产品设计，吸引年轻消费者，扩 大市场份额。
04
新百伦（New Balance）
品牌历史
1960年代，New Balance开始为 当地的跑者制造专业运动鞋，这 也是New Balance以专业制鞋进 入功能性运动鞋市场的起点。
鸿星尔克PPT课件
Page19
差异化战略的措施
• 1、蓝海战略
• 蓝海战略是指企业超越传 统产业竞争、开创全新的 市场的企业战略。蓝海战 略不以竞争对手为标杆， 而是采用完全不同的价值 创新的战略逻辑，开辟无 竞争领域。
Page20
差异化战略的措施
• 2、核心能力战略
核心能力在企业创造 价值和降低成本方面 具有核心地位，并能 显著提高企业的运营 效率，核心能力是不 同于竞争对手的独特 优势，核心能力对于 赢得和保持竞争优势 具有独特的贡献。
Page4
二、品牌核心
品牌释义 尔克 星 鸿
Logo
• 定义了一种坚韧、拼搏、奋进的企业理念 • 克服困难。意指不断挑战、不断创新的拼搏精神 • 指明星，成为杰出行业的典范 • 鸿鹄、鸿江 • 展翅高飞的鸿鹄
Page5
品牌精神
我们的 使命
我们的 愿景
Page6
品牌推广
Page7
活动或赛事 媒介 网络 户外
集团简介page4logo展翅高飞的鸿鹄二品牌核心page5品牌精神我们的使命我们的page6品牌推广page7活动或赛事网络媒介户外page8三鸿星尔克的swot分析输入文字输入文字输入文字输入文字输入文1中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力低2中国的体育用品消费水平依然非常体育用品市场发展速度快市场空间低端受国内品牌挤压4不是行业的绝对领先者1中国体育市场在世界市场地位提2存在未被发掘的高端市场3更宽的产品扩展空间1市场份额增量稍逊2不专业的体育厂商3市场定位不明确4库存周转率及资金回报率方面低5人力资源和管理素质较低1敏感供应链2国内知名品牌3科研技术领先4改变品牌策略适应现状努力实现品牌专业化5物流绩效高page9四中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析2002年2011年中国服装行业销售额状况page10中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析中国运动服饰收入总额单位
NIKE 公司简介
1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
The develop of Nike “Swoosh”
1971
1972
NIKE annual advertising budget for 10% of annual revenue So they find a lot of sports stars endorsement NIKE to stimulate the consumer‘s desire to buy.
1963年，比尔· 鲍尔曼和 菲尔.奈特共同创立了一 家名为“蓝带体育用品 公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体 育用品
• In 1972, Blue Ribbon Companies changed its name to Nike, and began to create their own legend .
NIKE每年的广告预算占年收入10%， 所以他们找来很多体育明星代言nike 去刺激消费者的购买欲望。
competitor
竞争对手
公司生产的体育用品包罗万象： 服装，鞋类，运动器材等等。
1963, Bill Bormann and alumni Phil. Knight co founded the a company called "blue ribbon sports company" (blue ribbon sports), the main sports activities.
NIKE is a famous brand of sports goods in the world. The company is headquartered in Beaverton, Oregon..
鸿星尔克公司介绍
两个全球品牌，产品涵盖 、 以及种类齐的
。集团拥有职员近万名，配置19条国际制鞋生产线，年产运 动鞋1700万双。2005 年，鸿星尔克在新加坡成功上市，成为国内 第 一 家在国外上市的运动品牌。2007年，鸿星尔克提出“ To Be
No. 1 ”的品牌精神主张，赞助朝鲜奥运代表团，以国际化的品
牌营销战略，开启鸿星尔克品牌国际化之路。鸿星尔克将把握历
大事记 大事记
2000年
鸿星尔克集团成立，主要业务为专业研究、设计、生产 及销售本集团品牌的体育用品。
2001—2002年
陈小春—开心就好，一起来吧！ 张娜拉—享受运动，一起来吧！
2003年
通过ISO9001：2000版国际质量认证体系 认证
2004年
鸿星尔克
将“科技领跑”作为企业的发展战略
2005年
2010年
比利时网球新星维克梅耶尔成为2010年 WTA国际巡回赛新赛季的首位冠军
ERKE辉煌十周年
鸿星尔克
核心价值观、经营理念与人才战略
核心价值观
经理理念
人才战略
核心价值观：诚信、创新、协同、高效 经营理念：脚踏实地、演绎非凡 人才战略：德才并举、共同成长
小结回顾
1、鸿星尔克的创建时间？ 2、鸿星尔克集团总裁？ 3、2004年，鸿星尔克将？作为企业的发展战略 4、2005年，鸿星尔克将在？上市，成为国内第？家在国外上市的运动品牌
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
目录
集团信息 品牌信息 核心能力
集团简介 企业领袖 品牌核心 品牌推广 品牌荣誉
ห้องสมุดไป่ตู้
品牌竞争力 产品科技 销售网络 终端形象 研发与检测
。集团拥有职员近万名，配置19条国际制鞋生产线，年产运 动鞋1700万双。2005 年，鸿星尔克在新加坡成功上市，成为国内 第 一 家在国外上市的运动品牌。2007年，鸿星尔克提出“ To Be
No. 1 ”的品牌精神主张，赞助朝鲜奥运代表团，以国际化的品
牌营销战略，开启鸿星尔克品牌国际化之路。鸿星尔克将把握历
大事记 大事记
2000年
鸿星尔克集团成立，主要业务为专业研究、设计、生产 及销售本集团品牌的体育用品。
2001—2002年
陈小春—开心就好，一起来吧！ 张娜拉—享受运动，一起来吧！
2003年
通过ISO9001：2000版国际质量认证体系 认证
2004年
鸿星尔克
将“科技领跑”作为企业的发展战略
2005年
2010年
比利时网球新星维克梅耶尔成为2010年 WTA国际巡回赛新赛季的首位冠军
ERKE辉煌十周年
鸿星尔克
核心价值观、经营理念与人才战略
核心价值观
经理理念
人才战略
核心价值观：诚信、创新、协同、高效 经营理念：脚踏实地、演绎非凡 人才战略：德才并举、共同成长
小结回顾
1、鸿星尔克的创建时间？ 2、鸿星尔克集团总裁？ 3、2004年，鸿星尔克将？作为企业的发展战略 4、2005年，鸿星尔克将在？上市，成为国内第？家在国外上市的运动品牌
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
目录
集团信息 品牌信息 核心能力
集团简介 企业领袖 品牌核心 品牌推广 品牌荣誉
ห้องสมุดไป่ตู้
品牌竞争力 产品科技 销售网络 终端形象 研发与检测
得力体育用品
材质主要有橡胶、PVC、普通PU、超 纤PU、真皮等，是手感的直接体现， 篮球一般由8片皮构成。
3、产品知识-篮球
产品结构
级别
入门级 6
材质
橡胶 PVC
价格带
SKU数 28
14-26
5
29.4
1
对应货号
F1101（3#）、F1102（5#）、F1103、F1121（5#）、F1122 F1105A
体育用品
1 品牌介绍
目
2 产品介绍
录
3 道具介绍
1 品牌介绍
1、LOGO来源
《维特鲁威人》是达芬奇以比例最精准 的男性为蓝本所作的名画，盛赞人体比 例和黄金分割。
安格耐特的主LOGO为一个变形的A， 三角形是安格耐特产品及包装的主要 设计元素。
2、体育产业
2016年体育产业的市场规模约1.9万亿，增加值约6475亿，占同期GDP的0.9%，而发达国家的体育 产业已占到GDP的2%-3%，我国的发展潜力还很巨大，目前每年保持15%以上的增长率，预计到2025年， 我国的体育产业市场规模将达到5万亿。
1、80%丁基内胆，气密性好，弹跳稳定 2、发泡中胎，可承受高压力 3、超纤PU，手感佳
3、产品知识-篮球
重点产品
F1105A
F1109
F1128 7号PU篮球 63元
产品卖点：
1、炫彩PU皮革，手感好。 2、耐磨耐打，弹性佳，气密性好。 3、冲击测试7000次，结实耐用。
F1129 7号PU篮球 63元
第3层级： 材质：全碳 系列名称：nirvana series
1、产品设计层级示例：羽拍
第1层级
第2层级
第3层级
2、产品线规划
介绍彪马课件.ppt
好，可能是策略方面出了问题。如何把自己的品牌特性和媒体特 性很好地结合并体现出来,是很重要的。比如就中国市场而言， 彪马跟土豆和优酷都有过合作。他们曾经想过，如果做 DIY的视 频会怎么样？但是中国的消费者只是喜欢浏览或是简单参与，并 没有条件深度地参与进来，所以这个方案不可行。 总之，每个
媒体都有它存在的价值和意义，关键是你怎样找到一个很好的切 入点，让你的品牌特性和媒体优势相结合 ,并完美地展现出来。 此外， 2009年彪马还会一如既往地推出新产品，并围绕这些新 产品做一系列的营销活动。会通过一些营销渠道传递彪马品牌的 信息，至少目前对彪马来说，这一点很重要。
？？？？？ 战略应对
（一）集中战略 2008年，彪马进行了 360度营销方略。 在奥运营销方面 ,彪马
推出消费者喜爱的全新富有创意的运动产品，并在奥运期间启 动以跑道系列产品为主题的大型市场推广活动。而最让大众印 象深刻的一定是“博尔特之吻”了。此外，彪马与 F1合作， 还赞助了 2008～2009沃尔沃环球帆船赛 ,并进行网络、手机、 户外、平面、电视、活动等 360度的营销。 彪马营销一般有 两步：第一步是需要让大家知道怎么回事，让越多人知道越好； 第二步是如何把信息传递给那些真正想知道的人。2009年， 精准营销依然是彪马努力的方向。对大众来说 ,选择服装品牌 时往往比较注重文化和精神层面的东西，所以彪马如何给消费 者营造良好体验环境是很重要的。此外，彪马的精准营销不单 要考虑投资回报率，还要考虑如何让广告友好地传递给消费者， 而不是强行送达。对用户友好是彪马一直坚持的原则。相对于 整个行业来讲，彪马是比较看重新媒体的，不管是 2008年已 经做的事情,还是 2009年将要做的，都体现出这一点。因为新 媒体有很多新技术，可以弥补一些传统媒体没有办法做到的事 情。比如说和 F1合作的时候，彪马推出了很多赛车系列的服 装，也做了一些边缘礼品，用户只要在网站上注册，彪马通过 手机发送给他彩信，凭着彩信他在店里就可以领取这样的产品。 这是传统媒体无法做到的。
媒体都有它存在的价值和意义，关键是你怎样找到一个很好的切 入点，让你的品牌特性和媒体优势相结合 ,并完美地展现出来。 此外， 2009年彪马还会一如既往地推出新产品，并围绕这些新 产品做一系列的营销活动。会通过一些营销渠道传递彪马品牌的 信息，至少目前对彪马来说，这一点很重要。
？？？？？ 战略应对
（一）集中战略 2008年，彪马进行了 360度营销方略。 在奥运营销方面 ,彪马
推出消费者喜爱的全新富有创意的运动产品，并在奥运期间启 动以跑道系列产品为主题的大型市场推广活动。而最让大众印 象深刻的一定是“博尔特之吻”了。此外，彪马与 F1合作， 还赞助了 2008～2009沃尔沃环球帆船赛 ,并进行网络、手机、 户外、平面、电视、活动等 360度的营销。 彪马营销一般有 两步：第一步是需要让大家知道怎么回事，让越多人知道越好； 第二步是如何把信息传递给那些真正想知道的人。2009年， 精准营销依然是彪马努力的方向。对大众来说 ,选择服装品牌 时往往比较注重文化和精神层面的东西，所以彪马如何给消费 者营造良好体验环境是很重要的。此外，彪马的精准营销不单 要考虑投资回报率，还要考虑如何让广告友好地传递给消费者， 而不是强行送达。对用户友好是彪马一直坚持的原则。相对于 整个行业来讲，彪马是比较看重新媒体的，不管是 2008年已 经做的事情,还是 2009年将要做的，都体现出这一点。因为新 媒体有很多新技术，可以弥补一些传统媒体没有办法做到的事 情。比如说和 F1合作的时候，彪马推出了很多赛车系列的服 装，也做了一些边缘礼品，用户只要在网站上注册，彪马通过 手机发送给他彩信，凭着彩信他在店里就可以领取这样的产品。 这是传统媒体无法做到的。
安踏的成长历程ppt课件
10
作为民族体育运动领先品牌，安 踏最一直以来，安踏都把体育营 销作为打造一流企业的法宝。安 踏赞助了众多国内顶级赛 事，从 CBA 职业联赛到全国排球联赛， 从 CUBA 到极限运动，从十运会 到乒超联赛，中国 顶级赛场上随 处可见安踏的影子。 经过专业赛 事的长期塑造， 安踏的专业化形 象已经深入人 心，从 2001 年到 2004 年，安踏运动鞋市场综合 占有率连续四年居行业第一，这 一切不能不 说是安踏体育营销的 功劳。
成为全球销售额排名前十 的体育用品公司”是安踏企 业的愿 景 “KeepMoving…… 永不止 步”是安踏对于未来、对于 中国体育 的庄重承诺。
14
安踏的核心价值观是 “品牌至上，创新求 变，专注务实，诚信 感 恩”。 他们坚信品 牌价值是经营决策的 蕨， 是安踏人倾力 维护的核心，
15
安踏也从不惧怕变革的风 险， 预应前瞻的格局，以随需而变 的创新，创造客户终身的价值 ，从 ２００８年开始，安踏已 经开始意识到要开创童装和时 尚系列，这在 同行业里边还是 首举，证明领导层时刻追求着 创新，创新也将会使他 们在另 一个领域营造出属于自己的一 片蓝海；每一个安踏人都秉承 “ 精、细、实、严”的态度，致力 与体育用品事业成长，安心创 业， 踏实做人；诚信感恩是每 一个安踏人都必有的美德，笃 信诚实正直、 信守承诺的处世原则，永怀感
11
从创立品牌开始，安踏就把品牌 定位为专业体育品牌。在安踏领 导者心目中，专业品 牌需要专业 赛事在塑造， 专业赛事需要专业 产品做支撑， 专业产品需要借助 专业媒体做推广。 正是意识到这 个原则，在推行体育营销的广告 策略上，安踏尤其看重 CCTV-5 这个平台。 安踏的第一个成名利 器——“CCTV5+孔令辉代言”常 常被人提及，并带动了一大批后 起效仿者，CCTV5 也因此被人 戏称为“晋江鞋频道”。
作为民族体育运动领先品牌，安 踏最一直以来，安踏都把体育营 销作为打造一流企业的法宝。安 踏赞助了众多国内顶级赛 事，从 CBA 职业联赛到全国排球联赛， 从 CUBA 到极限运动，从十运会 到乒超联赛，中国 顶级赛场上随 处可见安踏的影子。 经过专业赛 事的长期塑造， 安踏的专业化形 象已经深入人 心，从 2001 年到 2004 年，安踏运动鞋市场综合 占有率连续四年居行业第一，这 一切不能不 说是安踏体育营销的 功劳。
成为全球销售额排名前十 的体育用品公司”是安踏企 业的愿 景 “KeepMoving…… 永不止 步”是安踏对于未来、对于 中国体育 的庄重承诺。
14
安踏的核心价值观是 “品牌至上，创新求 变，专注务实，诚信 感 恩”。 他们坚信品 牌价值是经营决策的 蕨， 是安踏人倾力 维护的核心，
15
安踏也从不惧怕变革的风 险， 预应前瞻的格局，以随需而变 的创新，创造客户终身的价值 ，从 ２００８年开始，安踏已 经开始意识到要开创童装和时 尚系列，这在 同行业里边还是 首举，证明领导层时刻追求着 创新，创新也将会使他 们在另 一个领域营造出属于自己的一 片蓝海；每一个安踏人都秉承 “ 精、细、实、严”的态度，致力 与体育用品事业成长，安心创 业， 踏实做人；诚信感恩是每 一个安踏人都必有的美德，笃 信诚实正直、 信守承诺的处世原则，永怀感
11
从创立品牌开始，安踏就把品牌 定位为专业体育品牌。在安踏领 导者心目中，专业品 牌需要专业 赛事在塑造， 专业赛事需要专业 产品做支撑， 专业产品需要借助 专业媒体做推广。 正是意识到这 个原则，在推行体育营销的广告 策略上，安踏尤其看重 CCTV-5 这个平台。 安踏的第一个成名利 器——“CCTV5+孔令辉代言”常 常被人提及，并带动了一大批后 起效仿者，CCTV5 也因此被人 戏称为“晋江鞋频道”。
nike的品牌发展史介绍PPT
二、品牌大事记
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成 窝夫鞋底('waffle' sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰 州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬 ，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年，Davidson在一顿午餐 上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计 Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的 'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使 用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友 转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止。 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语‘There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，
NIKE公司简介中文PPT
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念 的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
安踏_PPT作业共30页
那是一个战场，我应该待Th的at地`s 方a b.attlefield,where I belong to. 当我还是的最佳新秀时，W我he想n I要wa一s枚the戒b指es.t rookie,I want a ring! 当我还是特权老大时，我W想he要n I一wa枚s戒the指W.INK leader,I want a ring!
左边的潮流佳人 中的两位“佳人” 真的很有型，门 面装饰还不错， 店内商品也摆放3;依贝尔 韩后 美 的
此“韩后”还真 是别具风格，白 色的大字报都快 要遮住可里面的 衣服了，都快变 成是卖字帖的了
苏宁电器 潮流佳人+依贝尔 韩后 美 的
大蓝色上镶着大 大的“美的”， 给人感觉真的很 美。美的，原来 生活真的可以更 美的
网球系列
门面展示 橱窗设计 店内设计 男女装衣墙陈列 门店布局
安踏女装组合模式
网球系列
生活系列
生活系列
门面展示 橱窗设计 店内设计 男女装衣墙陈列 门店布局
安踏门店布局图
门面展示 橱窗设计 店内设计 男女装衣墙陈列 门店布局
李宁门店布局图
第三部分:品牌写真
你认为我平庸 其实我喜欢挑战,渴望自由 我让世界的不公平在我面前低头 你认为我没有内涵 其实我的每一次登台 都是经过无数次的排练 你认为我不够专业 其实我的每门课都是100分 顶尖的科技一直是我的标杆
安踏公司简 介
安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)， 简称安踏体育、安踏，是中国一家品牌 运动鞋民营企业，主要设计、开发、制 造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌 的运动鞋类及服装。公司在1994年成立， 总部设在福建晋江，主席为丁世忠先生。 安踏体育在2019年于香港交易所上市， 招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球 队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是 $7.5港元，较招股价高42%。2009年， 安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、 香港及澳门的分销商。
阿迪达斯PPT
阿迪达斯于1980年开始关注 中国体育用品市场，且在国内 设立品牌推广机构。然而在数 十年的市场推进中，表现得却 相当克制，在市场占有率上始 对此，2003年阿迪达斯建立在原有市场基础上， 终不尽人意。进入中国之初， 正式成立新公司统一管理整个华语地区市场工作。 阿迪达斯品牌定位及网络建设 除了赞助中国运动队之外，阿迪达斯对在中国举行 思路与其在中国的长远规划与 的赛事关注度也是前所未有，2008年的奥运会即是。 发展并没有发生冲突，只是他 阿迪达斯将他的总体思路改为：旨在充分利用 不能够象耐克一样，快速赢得 亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互 市场主动权，做到市场占有率 补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。将中国 的迅速提高及利润的高额增长。 区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的 毫无疑问，中国快速发展的经 做法，从战略防守转向战略主动，从而以中国华语 济环境，更会欢迎像耐克这样 区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展。 善于“制造生意机会”的市场 挑战者。尤其与耐克相比，它 表现的过于沉稳与冷静，使得
为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执 行，近两年来，阿迪达斯在品牌构建方面 进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成 三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列 （以前的“运动无止境”系列），运动传 统系列（以前的经典系列）和运动时尚系 列。这一划分从根本上改变传统的体育用 品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达 也正是因为阿迪达斯乐于支持这些关键客户打 斯给予每个系列以自己的标志，分别定位 不同人群，均以独立品牌形式分别展示于 造自有品牌，并且坚信双方可以达到有效的品牌 卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。 相互拉动。所以，尽管耐克目前在中国市场乃至 通过市场印证：由于不同系列产品 全球体育用品市场上领先，但只要阿迪达斯把握 均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分 深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理， 住中国机会，撼动耐克的霸主地位也决非天方夜 为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔选购 谭。正因为如此，耐克对于阿迪达斯在中国的强 空间。并且，在建立于三大系列产品构建 攻也保持了高度的关注，当然也会改变众多本土 基础上，同时还进行了销售网络的扩张运 动。 品牌所扬言之“竞争对手只有耐克”的轻敌态度。
有关于NIKE介绍的PPT
于 摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、 贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、 米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)， 他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
Follow me to know about Dunk
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
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文化理念
核心理念
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企业精神
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公司简介
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诚信 敬业 创新
发展历程
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2018
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重点项目
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服务名称
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产品二
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产品三
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产品四
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主要业务
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核心技术
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服务宗旨
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服务名称
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分支机构
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姓名/职务
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组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料
产
管
人
部
部
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部
事
部
信
息
财
股
营
国
管
务
份
销
际
理
部
部
部
部
部
2 Part
产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
Company profile
LOGO 公 司 简 介
企业宣传/公司介绍/企业文化/企业简介
合作共赢 创新未 来
1 PART 2 PART
公司介绍 产品及服务
目 录
CONTENTS
3 PART
文化及荣誉
4 PART
规划及未来
1 Part
公司介绍
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构
团队介绍 核心成员 组织结构
营销网络
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标题
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团队介绍
姓名/职务
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姓名/职务
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姓名/职务
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姓名/职务
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核心成员
姓名/职务
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2019
2017
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产业结构
添
加
标
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题
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3 Part
文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 企业信条
团队风采 企业资质 荣誉时刻
品牌价值
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