企业后勤工作总结ppt模板

合集下载

企业后勤服务管理PPT课件

企业后勤服务管理PPT课件

量管理

财务管理

生管理
关系着企业员工就餐质量的好坏
▪ 服务质量标准
(1)制定完善的服务质量标准
(2)制定员工食堂服务质量标准的依据
全程管理和全员管理
▪ 服务质量标准制定的依据
(1)就餐者对员工食堂服务质量的要求
(2)员工食堂员工的工作要求
(3)员工食堂员工的服务质量应当逐步提高
(4)员工食堂服务质量标准的制定精便选p于pt课执件行最新和检查
12、食堂的委托管理
调查的项目包括:
▪ 承包者的资金能力 ▪ 外包餐厅的卫生及饭菜品质 ▪ 进行员工食堂就餐员工对外包满意
度的调查 ▪ 承包者目前的实力情况 ▪ 订立承包试行合同 ▪ 签订长期合同
精选ppt课件最新
13、食堂对外来人员的管理
16
员工食堂管理的具体内容
11、食堂的安全管理
12、食堂的委托管理
19
企业员工宿舍管理
宿舍的分类
宿舍管理的方法
宿舍服务管理
宿舍的安全管理
精选ppt课件最新
20
宿舍的分类
企业员工宿舍管理
宿舍管理的方法
宿舍服务管理
宿舍的安全管理
精选ppt课件最新
21
企业车辆管理
车辆的购置
车辆的使用
车辆的封存、 保养与维
折旧与报废
修管理
1、车辆的使用( 正式使用前,需办理申报拍照、领取驾驶证、上缴 养路费、车辆使用税、车辆保险手续)
▪ 固定资金的管理:设备、房屋、运输工具、炊餐 具、清洁卫生用具及维修材料、服务用品等。
▪ 流动资金的管理
(1)节约使用资金(2)实行分类管理
(3)加速流动资金周转(4)建立原材料的验收、 入库、保管和出库制度(5)在购零资金的管理上, 要求严格,定期结算,并监督使用

后勤工作总结ppt范文(6篇)

后勤工作总结ppt范文(6篇)

后勤工作总结ppt范文(6篇)工作已经半年有余,根据公司的总体安排部署,我主要负责后勤工作,现将工作总结如下:就后勤工作而言,具有相当的复杂重复性,做好此类工作,就得耐心仔细,扎扎实实,一步步做好。

很多的工作时间里,会做一些搬东西、拿工具、协助食堂以及其他跑腿工作,这些工作既辛苦又容易被忽视,面对任务,我从不推脱懈怠,坚持手勤、腿勤的思路,任劳任怨,注重提高工作效率和质量,各项任务完成良好。

学习永无止境,日常工作的同时,也深刻意识到自己的不足,改进不足才能进步。

为此,我积极向身边的同事学习,积极向他们请教电脑知识,学习如何正确打字,如何准确查询等,总的来讲,进步了不少,但还有很大的差距。

此外,也积极参加公司组织的培训课程,学习里面的员工日常行为规范和应当有的工作心态,虽然参加次数不多,但领悟了一些要点,在以后的工作中,要达到“简单的工作做到极致,重复的工作全力以赴”这样的标准,严于律己,把各项工作任务完成好。

XXXXX年XX月XX日上学期,我园后勤各岗位围绕幼儿园的工作目标,团结一致,为幼儿、家长提供优质的服务。

通过总结与反思,我园后勤组制定新学期工作目标。

力求新学期有新的改变,更大地提高,为幼儿、家长、教职工提供一流服务。

1、加强学习,提高素质,增强自信。

2、促进学习交流、互动,树立求知意识,善于学习、勇于创新。

3、团队合作,主动参与优质服务的行列,用心去做,用心体会。

4、向书本学习,向同事学习,向自己学习,在学习中积极探索。

5、促进“四个学会”,即学会学习,学会做事,学会合作,学会生存。

6、有计划、有目标,主动地工作,克服消极心态,树立积极态度,与全园的工作保持一致。

7、每个人写好工作计划,学期工作总结,做好读书笔记。

1、继续做好检查全园安全工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒,食物的验收,幼儿的用餐留样,并做好登记。

3、食堂继续做好下班前的各种检查,人离门锁,防止外人进入。

4、食堂做好各种机器的安全操作。

后勤管理的工作总结PPT

后勤管理的工作总结PPT
后勤管理的工作总结
目录
• 后勤管理概述 • 2022年工作总结 • 2023年工作计划 • 后勤管理实践与创新 • 后勤管理面临的挑战与解决方案 • 后勤管理成果展示与分享
01
后勤管理概述
后勤管理的定义与特点
后勤管理定义
后勤管理是指对组织内部各项事务进行规划、组织、实施和控制的过程。它 涵盖了从物资采购、设备维护、人力资源管理到财务管理的广泛领域。
04
后勤管理实践与创新
实践经验分享
员工培训
定期为员工提供培训,提高员工的专业技能和服务质量。
引入新技术
采用先进的设备和技术,提高工作效率和降低成本。
优化流程
对工作流程进行优化,简化操作步骤,提高工作效率。
创新思路与方法
绿色环保理念
引入绿色环保理念,推广节能减排,降低对环境的影响。
多元化服务
拓展服务领域,提供多元化服务,满足客户的不同需求。
预算与资金管理
制定合理的预算计划,依据实际需求进行资金分 配和使用。
解决方案与措施
加强财务监管和管理,确保资金的合理使用和 有效利用。
定期进行财务审计和总结,发现问题并及时改 进。
工作效率与质量
解决方案与措施
引入先进的工作流程和管理系 统,提高工作效率和质量。
加强员工培训和教育,提高员 工的专业技能和工作意识。
经验教训与改进措施
经验教训 1. 在紧急情况下,需要提前做好准备,提高响应速度。
2. 需要加强对团队成员的培训和指导,提高其综合素质和能力。
经验教训与改进措施
• 需要进一步完善管理体系,减少不合理的地方。
经验教训与改进措施
1. 建立紧急响应机制,提高响应速度。 3. 进一步优化管理体系,减少不合理的地方 。

后勤管理员工作总结PPT

后勤管理员工作总结PPT
在工作中的重要性。
02
工作成果与亮点
后勤管理目标完成情况
顺利完成年度工作计划
包括物资采购、设备维护、场所保洁等任务均按时完成。
成本控制得当
在保证服务质量的前提下,通过优化采购渠道、提高设备使用效率 等措施,实现成本节约。
满意度提升
通过改进服务流程、提高服务质量,员工和客户对后勤管理的满意 度均有显著提升。
后勤管理员工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题与困难 • 改进措施与建议 • 下一阶段工作计划与展望
01
引言
工作总结的目的和意义
01
02
03
04
梳理工作成果
对后勤管理工作进行全面梳理 ,明确工作目标和成果。
发现问题与不足
深入剖析工作中存在的问题和 不足,为改进工作提供依据。
积累经验教训
总结工作中的经验教训,为今 后工作提供参考和借鉴。
提高工作效率
通过总结,优化工作流程和方 法,提高工作效率和质量。
工作总结的时间范围
本年度工作
重点总结本年度后勤管理工作, 包括重要事件、成果和问题。
历年工作回顾
简要回顾过去几年的后勤管理工 作,提炼经验教训。
工作总结的主要内容
工作目标与计划
资源分配不均
在与其他部门协作时,资源分配不 均,容易造成资源浪费和重复投入 。
员工队伍稳定性及招聘难题
员工流动性高
后勤管理行业员工流动性高,招 聘难度大,影响工作效率和服务
质量。
招聘标准不明确
招聘标准不明确,容易导致招聘 到不合适的人选,增加培训和管
理成本。
培训成本高
后勤管理行业需要专业技能和知 识,培训成本较高,对于小型企

单位后勤工作总结PPT

单位后勤工作总结PPT

提供与后勤工作相关的证明材料,如 合同、发票、验收单等。
费用支出明细表
列明本年度后勤工作的各项费用支出 ,如人员工资、物料采购、设备维修 等。
对支持单位和个人的感谢
合作单位支持
感谢合作单位在物资供应、技术 支持、业务协作等方面的鼎力相 助,为后勤工作的顺利开展提供
了有力保障。
个人贡献与付出
感谢后勤团队全体成员的辛勤付 出和无私奉献,他们的努力使得 后勤工作得以高效、有序地进行
资源共享
推动部门间资源共享,提 高资产利用率,降低浪费 。
团队建设与员工培训成果
员工满意度
提高至90%,通过举办团 建活动、优化福利待遇等 措施增强团队凝聚力。
培训覆盖率
实现全员培训,提高员工 业务能力和服务意识。
创新氛围
鼓励员工提出创新性建议 ,优化工作流程,提高工 作效率。
03
问题分析与改进措施
改进措施与实施方案
提升服务质量
加强后勤服务人员培训,提高 服务意识和技能水平,确保服
务质量稳定可靠。
加强设施维护
建立完善的设施维护制度,定 期检查、维修和更换损坏设施 ,确保设施始终处于良好状态 。
创新餐饮品种
引入专业厨师团队,定期推出 新菜品,丰富餐饮品种,满足 员工口味需求。
强化安全管理
全面排查安全隐患,加强消防 设施建设,定期组织消防演练
设施维护及时率
达到98%,确保各项设施始终处 于良好运行状态。
餐饮服务满意度
提升至95%,通过引入新菜品、优 化供餐时间等措施满足员工需求。
办公环境改善
实施节能减排措施,降低能耗,提
03
采购成本控制
与供应商建立长期合作关 系,降低采购成本10%。

行政后勤工作总结PPT

行政后勤工作总结PPT

外部监管政策变化
政策调整可能导致行政后 勤工作标准和流程发生变 化,需及时跟进。
问题产生的原因分析
组织结构不合理
行政管理层级过多,导致决策和 执行效率低下。
人员配置不足
行政后勤人员数量和专业能力有限 ,难以应对日益增长的业务需求。
缺乏有效沟通机制
部门之间信息流通不畅,导致协同 工作效率低下。
05
后勤支持
提供员工餐饮、通勤及其他日 常需求支持。
工作量和效率统计
任务完成率
统计周期内任务按时完成率达 到95%。
工作效率提升
通过流程优化,提高工作效率 20%。
成本控制
有效控制行政预算,实现成本 节约10%。
服务满意度
员工对行政服务满意度达到 90%以上。
工作成果和亮点
办公环境改善
成功实施办公室翻新,提升员工工作环境舒 适度。
成本控制得当
在保障工作质量的前提下, 有效控制成本,实现资源最 大化利用。
对未来工作的展望规划
提高服务质量
持续优化服务流程,提高服务质量,满足公 司业务发展的需求。
加强团队建设
注重人才培养和团队建设,提高团队凝聚力 和执行力。
推进数字化转型
积极推进数字化转型,提高信息化水平,提 升工作效率。
深化成本控制
经验教训和改进建议
经验教训总结
沟通不畅
在工作中,有时与其他部 门沟通不畅,导致任务延 误或执行出现偏差。
时间管理不当
在安排工作时,未能合理 分配时间,导致部分任务 紧急赶工,影响工作质量 。
缺乏预见性
对于一些突发事件,缺乏 足够的预见性,未能提前 制定应对措施。
Байду номын сангаас

后勤工作总结优秀PPT

后勤工作总结优秀PPT

05
团队协作与领导力发 挥
团队协作中的角色定位
1 2
明确分工
根据团队成员的特长进行合理分工,确保工作高 效进行。
及时沟通
保持与其他部门的良好沟通,确保信息畅通,协 同解决问题。
3
主动协作
积极参与跨部门协作,共同完成后勤保障任务。
领导力在后勤工作中的体现
制定合理计划
根据实际需求制定详细的后勤工作计划,确保工作有条不紊地进 行。
设备设施维护
01
掌握了各类设备设施的基本操作和维护技能,能够独立完成设
备设施的日常检查和维修工作。
安全管理能力
02
提升了安全管理意识和技能,能够发现并处理安全隐患,确保
人员和财产安全。
应急处理能力
03
通过培训和演练,提高了应对突发事件的能力,能够在紧急情
况下迅速做出判断和采取措施。
持续学习计划与目标
开展创新活动
我们积极组织创新活动, 鼓励员工提出创新意见和 建议。
团队协作与沟通成果
加强内部协作
培养团队精神
我们注重团队协作,加强部门之间的 沟通和协作,形成了良好的团队氛围 。
我们注重培养团队精神,鼓励员工相 互支持和协作,形成了强大的团队合 力。
建立沟通机制
我们建立了定期的沟通机制,及时分 享工作进展和问题,促进了信息的流 通和问题的解决。
02
问题分析与经验教训
工作中遇到的问题及原因
物资管理不当
物资库存不清,导致采购过多或 过少,影响项目进度。
人员协调不力
部门之间沟通不畅,导致工作重 复或遗漏。
设备维护不足
设备故障率高,影响工作效率。
解决问题的过程和方法
物资管理优化

后勤工作总结报告PPT

后勤工作总结报告PPT
员工素质参差不齐
员工队伍中存在素质参差不齐的现象,部分员工 缺乏责任心和敬业精神。
05
后勤工作经验教训和改进建议
工作经验和教训总结
物资管理不足
在物资采购、库存管理方面存在不足,导致 物资短缺或浪费。
设备维护不当
安全隐患排查工作不彻底,可能导致安全事 故发生。
安全隐患排查不彻底
设备维护保养工作不到位,影响设备使用寿 命和性能。
加强团队培训,提高团队成员的专业技能和 综合素质。
建立良好的团队沟通机制,确保信息畅通, 提高工作效率。
关注团队成员的职业发展,制定合理的晋升 和激励机制。
推动团队建设与企业文化相融合,增强团队 凝聚力和向心力。
感谢您的观看
THANKS
工作成果和亮点展示
校园环境改善
通过实施绿化工程、更新 设施设备等措施,提升校 园环境品质。
节能环保工作
推广节能环保理念,实施 节能改造项目,降低校园 能耗和排放。
智能化建设成果
推进后勤管理智能化建设 ,提高管理效率和服务水 平。
04
后勤工作中存在的问题和不足
工作中的困难和挑战
资源有限
在有限的预算和资源下,难以满 足所有部门的需求,导致部分任
增强组织凝聚力:良好的后勤服务有助于增强员工归属 感和忠诚度,提高组织凝聚力。
03
后勤工作完成情况分析
工作计划和目标完成情况
总体计划和目标实现情况
常规工作完成情况
全面完成后勤工作计划,确保各项服 务保障任务圆满完成。
按时完成日常保洁、绿化养护、设备 巡检等工作,确保校园环境整洁优美 。
重点任务完成情况
组织团队建设活动,培养团队协作精神,增强团队凝聚力和向心力 。

后勤工作心得总结交流PPT

后勤工作心得总结交流PPT
设施更新改造
根据实际需要,对设施进行更 新改造,提高工作效率。
设施使用管理
建立设施使用管理制度,规范 使用流程,确保设施安全可靠 。
设施资产管理
建立设施资产管理制度,对设 施进行分类管理,确保资产安
全完整。
安全管理
安全制度建设
制定完善的安全管理制度和操作规程,确保 安全工作有章可循。
安全检查与整改
01
02
03
04
卫生清洁
定期对工作环境进行清扫,保 持环境整洁卫生。
绿化工作
合理规划绿化区域,定期进行 绿化养护,提升环境品质。
垃圾分类与处理
建立垃圾分类管理制度,及时 处理各类垃圾。
节能减排
推广节能减排措施,降低能源 消耗和排放污染物。
设施管理
设施维护
定期对设施进行检查、保养和 维修,确保设施正常运行。
定期进行安全检查,发现隐患及时整改,确 保工作环境安全可靠。
安全培训与宣传
定期开展安全培训和宣传活动,提高员工的 安全意识和技能。
应急预案制定与演练
制定应急预案并进行演练,提高应对突发事 件的能力。
服务保障
服务质量提升
关注客户需求,持续改进服务质量, 提高客户满意度。
服务流程优化
简化服务流程,提高服务效率,降低 服务成本。
强化团队协作
建立良好沟通
积极参与团队讨论,分享工作经验,促进信息交流。
协作完成项目
发挥各自特长,共同完成工作任务,提高团队整体绩效。
优化工作流程
分析现有流程
找出流程中的瓶颈和低效环节,提出改进措施。
制定标准化流程
通过制定标准操作流程,提高工作效率和质量。
增强服务意识

后勤工作人员的工作总结PPT

后勤工作人员的工作总结PPT
通过参加培训、阅读专业书籍和资料,不断加深 对后勤管理领域的理解,提升专业知识水平。
技能提升
在工作中不断实践,熟练掌握了各项后勤管理技 能,如物资调配、设备维护、场地管理等。
团队协作
积极参与团队协作,与同事建立良好的沟通和合 作关系,共同应对工作中的挑战。
工作中遇到的挑战及应对策略
物资调配问题
面对物资调配中的诸多困难,积极与供应商沟通,优化采购流程 ,确保物资及时准确到位。
后勤工作人员的工作总 结
contents
目录
• 工作背景与职责 • 工作成果与业绩 • 工作流程与方法 • 团队协作与沟通 • 个人能力提升与自我反思 • 对后勤工作的建议与展望
工作背景与职责
01
后勤工作的重要性
01
02
03
保障公司日常运营
后勤工作涉及公司设施维 护、物资供应、员工服务 等方面,是公司正常运营 的基础。
03
日常工作流程梳理
接收任务与计划制定
根据上级安排或部门需求,接 收具体任务,并制定详细的工
作计划。
资源调配与准备
根据任务需求,合理调配人力 、物力等资源,确保工作顺利 进行。
执行任务与过程记录
按照计划逐步执行任务,详细 记录工作过程和遇到的问题。
结果反馈与改进
将工作结果及时反馈给相关人 员,并根据反馈进行必要的调
提升员工工作效率
良好的后勤服务能够为员 工创造舒适的工作环境, 从而提高员工的工作效率 和满意度。
塑造公司形象
后勤工作的质量直接关系 到公司的形象和声誉,优 质的后勤服务能够提升公 司的整体形象。
个人工作职责与范围
01
02
03
04
设施管理

后勤述职报告范文PPT

后勤述职报告范文PPT

团队建设
积极参与团队建设活动,增强团 队凝聚力,提高工作积极性。
个人能力提升及价值体现
解决问题的能力
针对工作中遇到的问题,能够主 动寻找解决方案,不断提升自己
的解决问题能力。
创新能力
在工作中不断尝试新方法、新思路 ,提高自己的创新能力。
价值体现
通过不断优化工作流程、提高工作 效率,为公司节约成本、创造价值 。
加强员工培训
定期开展专业技能、服务意识 等培训,提升员工综合素质。
推进信息化建设
加快后勤管理信息化建设进程 ,提高工作效率。
完善监管机制
建立健全规章制度执行情况的 监督机制,确保制度落地执行

03
经验总结
后勤工作中的收获与体会
熟练掌握多项技能
通过实践,熟练掌握了物资采购、库 存管理、设备维护等后勤工作技能。
目标三
提升服务质量。针对员工 需求,对后勤服务进行持 续改进,提高了员工满意 度和忠诚度。
后勤保障工作亮点展示
亮点一
数字化管理。引入智能化 管理系统,实现了后勤工 作的数字化、信息化,提 高了管理效率。
亮点二
绿色环保。推行绿色环保 理念,实施节能降耗措施 ,降低了碳排放,为企业 赢得了社会声誉。
亮点三
管理理念落后
缺乏现代化后勤管理理 念,难以适应快速发展
的业务需求。
员工培训不足
员工在专业技能、服务 意识等方面存在短板,
影响服务质量。
信息化程度低
信息化建设滞后,影响 工作效率和服务质量。
监管机制不健全
对规章制度的执行情况 缺乏有效监督,导致执
行不力。
改进措施及执行情况
引入先进管理理念
学习借鉴国内外先进后勤管理 经验,逐步推广实施。

后勤部年终工作总结15篇.pptx

后勤部年终工作总结15篇.pptx
二是对可移动消防设备进行特殊资产管理,保证“可使用、不遗失”的管理要求;
三是完善报修流程,实行维护和监督分开,促进整改跟踪,长沈两店截止日前先后发生XX次消防报警故障,均 在规定时间内得到解决。
3、加强安全检查,及时消除事故隐患
后勤部每年要求组织X次专项安全隐患检查,通过已完成的X次安全检查,XX两店共发现安全隐患达XX项,其 中XX店XX项,XX店XXX项,所有的、问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门安全检查的同时,日常的巡视 检查也是非常重要的工作内容,后勤部20xx年对安全检查项目进行了分类,根据工作重点不同,实行日检、周检、 月检、随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防安全工作,实行专人盯防,最 大强度的避免了安全事故的发生。通过一年的努力,20xx年全年XX两店均未发生火险事故,保证了商场的安全运行 。
促进各部门的自我管理提升意识,避免了管理停留在原来的水平。
(五)加强工时工效管理,建立员工约束和激励机制。
后勤部是集团人员最多的部门,同时员工的整体素质不高,大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管 理,有效提高员工主动工作意识,是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况,后勤部年对各部门工时工 效管理专门制定管理目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析,以此提出岗位 工作内容的调整和提升有效工时的办法,各部门经过几个月的跟踪分析,均采取了不同程度的提高工时的措施,取 得了一定的效果。
(三)建立工作检查体系,提升全员工作监督意识。
管理工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范 围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作 的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。

后勤主管工作总结PPT

后勤主管工作总结PPT

发现问题
通过回顾工作,发现存在的问 题和不足,为改进工作提供依 据。
改进管理
通过总结,对后勤管理工作进 行全面评价,提出改进措施, 提高管理水平。
促进交流
通过分享总结,促进团队成员 之间的交流和学习,共同提高 。
工作总结的时间范围
本年度工作
重点总结本年度内的工作内容、成果和经验教训。
历史工作
简要回顾过去的工作,提炼出对当前工作有借鉴意 义的经验和教训。
垃圾分类实施
开展垃圾分类宣传,设置 分类垃圾桶,提高垃圾回 收利用率至XX%。
环保宣传普及
组织环保主题活动,提高 员工环保意识,推动绿色 后勤建设。
03
工作中的不足与问题
后勤管理中的不足
物资管理不当
物资盘点不准确,导致物 资浪费或短缺。
设备维护不足
设备维护保养不及时,导 致设备损坏或使用寿命缩 短。
提升品牌影响力
加强品牌建设和宣传,提高公司在行业内的知名 度和美誉度,吸引更多优秀人才和客户。
07
总结与致谢
对过去一年工作的总结
工作目标完成情况
成功完成了各项后勤管理任务,包括物 资采购、设备维护、场地租赁等,保障
了公司业务的正常运营。
成本控制与优化
通过精细化管理、节约开支等方式, 降低了后勤运营成本,实现了成本效
团队建设与协作方面的亮点
团队氛围营造
通过组织团建活动,增进员工 间沟通与交流,提高团队凝聚 力。
专业能力提升
鼓励员工参加专业培训,实现 团队整体业务技能提升XX%。
内部协作机制
建立跨部门协作机制,提高工 作效率,确保后勤保障工作顺 利进行。
节能减排与环保方面的贡献
01

后勤服务工作总结PPT

后勤服务工作总结PPT
高质量的服务
我们始终坚持以客户为中心的服务 理念,不断提升服务质量,得到了 广大师生的一致好评。
重要项目的亮点展示
环境整治项目
我们成功实施了校园环境整治项目,改善了校园环境,提高了师生生活质量 ,得到了校方的高度认可。
智能化后勤服务平台
我们成功搭建了智能化后勤服务平台,通过引入物联网、人工智能等技术手 段,提高了工作效率和服务质量。
完成。
质量
我们通过制定严格的质量标准和 检验流程,确保各类工作的质量 。
成本
我们通过合理的成本控制和资源利 用,确保各类工作的成本效益。
与其他部门协同工作的分析与评价
与生产部门协同
我们与生产部门密切合作,确 保设备的维护和维修不会影响
生产进度。
与采购部门协同
我们与采购部门共同采购原材 料和办公用品,确保物资的质
节能减排项目
实施了一系列节能减排项目,如LED灯具改造、雨水收集系 统等,降低了能耗和排放。
工作成果与社会效益
要点一
提高了服务质量和效 率
通过改进工作流程、引入先进技术和 设备,提高了后勤服务的质量和效率 。
要点二
节能减排贡献
通过节能减排项目的实施,降低了能 耗和排放,为社会做出了积极的环保 贡献。
要点三
提高员工满意度
为员工提供了良好的工作和生活环境 ,提高了员工的满意度和归属感。
03
工作分析与评价
各类工作的分析与评价
设备管理
设备管理主要包括设备的采购、维护、维修和报 废。在设备管理方面,我们需要确保设备的可用 性和可靠性,以支持公司的日常运营。
设施管理
设施管理主要包括公司的房屋、建筑物、公共设 施等的管理和维护。在这个方面,我们需要确保 设施的完好性和安全性。

后勤工作总结PPT

后勤工作总结PPT
团结协作
与团队成员共同完成任务 ,互相支持,体现团队协 作精神。
客户至上
关注客户需求,提供优质 服务,确保客户满意度, 树立良好企业形象。
追求卓越
不断挑战自我,追求更高 目标,为公司创造更多价 值。
对公司文化价值观的深入理解和体会
公司文化价值观的内涵
认识到公司文化价值观包括团结协作、诚信为本、客户至上、追求卓越等方面。
绿色环保实践
推行绿色环保理念,实施节能减排措施,降低公司运营对环境的影 响。
人才培养与团队建设
重视员工培训和团队建设,提升团队凝聚力和执行力。
对公司业务发展的贡献
业务支持
为公司业务发展提供有力 保障,确保各项业务顺利 进行。
成本控制
通过精细化管理和资源优 化配置,降低运营成本, 提高公司盈利能力。
专业技能提升
通过参与项目执行,我在专业知 识、技能和工具应用方面取得了 显著进步。我掌握了更多实用的 工作方法和技能,提高了工作效
率和质量。
团队协作能力增强
在项目执行过程中,我学会了与 团队成员紧密合作、互相支持和 协作。我们共同解决问题、攻克
难关,增强了团队协作能力。
自我管理能力提升
通过参与项目执行,我逐渐养成 了良好的自我管理习惯。我学会 了制定计划、分解任务、设定优 先级并自我监督执行,提高了自
我管理能力。
对未来工作的展望和规划
拓展专业领域
在未来的工作中,我计划进一步拓展自己的专业领域,学 习更多相关的知识和技能。这将有助于我更好地应对复杂 多变的项目需求和市场环境。
提升领导力
在未来的工作中,我将努力提升自己的领导力。通过参加 培训、阅读相关书籍和向优秀领导者学习,我将不断提高 自己的领导能力和管理水平。

后勤事务工作总结PPT

后勤事务工作总结PPT
拓展培训内容
增加培训课程,提高员工的综合素质和专业技能,培养员工的创新意识和团队协作能力。
培训效果评估
建立培训效果评估机制,通过考核员工在实际工作中的表现和应用能力,确保培训成果的 转化和应用。
引入先进的物资管理方法
01
推广条形码技术
通过引入条形码技术,实现物资的快速识别、追溯和管理,提高物资
的库存管理和调配效率。
02
优化沟通协调机制
加强部门之间的沟通和协作,打破信 息壁垒,提高工作效率。
03
鼓励创新和自主学习
积极探索新的工作方法和思路,鼓励 员工自主学习和尝试,培养创新意识 ,不断提高后勤保障水平。
THANK YOU.

04
工作不足
工作流程的不足
流程设计不合理
现行的工作流程存在过多的冗余和不必要的环节,导致工作效率低下,资源 浪费。
流程执行不规范
部分员工在执行工作流程时,缺乏统一的标准和规范,导致工作质量参差不 齐。
员工素质的不足
专业技能不足
部分员工缺乏必要的专业知识和技能,无法胜任工作任务,影响工作效率和质量 。
物处理。
设施设备维护
总结词
全面、细致
01
详细描述
02 对办公区域内的设施设备进行
全面巡检和维护,确保正常运 行。
总结词
高效、快速
03
详细描述
04 建立应急处理机制,对突发故
障进行及时维修和处理,保障 办公不受影响。
总结词
节能、环保
05
详细描述
06 推行节能减排措施,优化设备
运行模式,减少能源浪费。
环境卫生与安全管理
总结词
整洁、卫生
01

公司后勤年终总结PPT

公司后勤年终总结PPT
根据市场和客户需求变化,提供多元 化、个性化的服务,提升客户满意度
和忠诚度。
绿色、可持续发展理念
关注环保、节能等方面的发展趋势, 推广绿色办公、节能减排等措施,降 低公司运营成本。
应对竞争压力
关注行业动态和竞争对手动态,及时 调整战略和业务模式,保持公司在市 场中的竞争力。
2023
REPORTING
统计后勤部门采购的各类 物资数量、价格及库存情 况。
财力资源投入
统计后勤部门年度预算、 实际支出及资金来源等。
成本控制及节约措施实施情况
采购成本控制
浪费现象整治
通过比价采购、集中采购等方式,降 低采购成本。
加强员工节约意识培训,减少浪费现 象发生。
能源消耗控制
实施节能减排措施,降低水、电、气 等能源消耗。
THANKS
感谢观看
强化安全管理
进行全面的安全隐患排查,建立完善的安全管理制度和应急预案,确 保员工的人身安全。
优化资源配置
根据各部门实际需求合理分配资源,提高资源利用效率,避免浪费。
行业发展趋势预测与应对策略制定
智能化、数字化趋势
积极引进先进的信息化技术,推动后勤 管理数字化、智能化升级,提高工作效
率。
多元化服务需求
应急预案演练活动安排
应急预案修订
对现有应急预案进行修 订和完善,确保其针对 性和实用性。
应急演练计划制定
制定应急演练计划,明 确演练目的、时间、地 点和参与人员。
演练活动实施
按照计划组织应急演练 活动,评估演练效果, 并提出改进意见。
2023
PART 05
绿色环保理念推广实践分 享
REPORTING
参考。
绿色办公、低碳出行等举措执行情况

后勤保障工作与管理PPT课件

后勤保障工作与管理PPT课件

后 勤 管 理 工 作 常 常 是 从 一 些 不
15
(五) 时效性。
5
每一个后勤人员都要有很强的
时间观念,办事必须做到果断、及 时、合理、科学。
16
四、做好后勤服务保障工作的几点想法
31 增强九种意识 2 理顺好“四个关系” 3 把握后勤部门工作的重点 4 强化“四种能力”
17
(一)九种意识
24
(七) 管理意识。
7
军无令则乱,国无法则亡。管理是 一切工作的基础,管理出效益,管理出 效率,这已经是被实践证明了的。做好 企业后勤工作必须把制度建设作为一项 长期性、根本性的工作来抓,规范后勤 管理,吸收外地先进的后勤管理经验, 不断健全和完善后勤管理制度,依靠对 人潜能的发挥,优化对物的管理,为更 好的服务于企业提供可靠的制度保证。 一是建立健全后勤各岗位责任制。
33
第四、要有会管善管的能力。
学院后勤部门涉及面广,承担着学院 采购管理和会场管理、备品管理、接待服 务管理、办公环境管理、生活管理、安全 管理、服务管理等等行政后勤管理工作。 这些管理工作看似简单,其实很复杂,管 好管坏直接影响到一个单位的工作好坏, 关系到一个单位管理水平的高低。
34
总结
学院后勤工作是艰巨的。随着学院影响力的 不断提高和培训的进步和发展,学院规模将会 越壮大,接待量越来越多,各种消耗的增加, 学院对后勤的依赖性越来越大,对后勤保障工 作的要求也越来越高。为及时、准确地保障学 院的需要,树立学院形象,巩固和提高学院的 凝聚力和战斗力,后勤工作必须适应新形势、 新要求,不断提高自身素质,在艰苦、复杂的 工作环境中,坚定信心,磨练耐力,持之以恒, 做好每一项分内工作,为学院又好又快发展起 到支撑作用。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业后勤工作总结ppt模板
今年以来,后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标,以打造煤海明珠为目标,突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理,使全矿后勤面貌得到了进一步改善,也使员工的生活质量得到了明显提高。

一、强化矿容矿貌整治,建设园林式企业初具规模
今年以来,我们后勤系统以绿化美化矿山,治理矿容环境卫生为重点,以创建集团公司、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标,精心组织、真抓实干,使矿容矿貌呈现出崭新的变化。

二是狠抓了环境卫生,今年共清理死角64处,清运垃圾38600吨,清掏粪便5287车,清掏下水道、防洪沟2300米,保证了矿内卫生的整洁,全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故,其他传染病发病率比去年下降20%,公厕卫生、四害等10项指标全部达到国家标准,全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到了100%。

我矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”,荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。

三是狠抓了矿容矿貌整治。

我们制定了《矿容矿貌管理办法》,以整治“六乱”为突破口,全面加大了矿容管理力度。

首先整治了集贸市场,严格“门前三包”制度,同46家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书,并推行了“三定一包”管理,市场和大街的面貌得到了明显改观。

其次整治了乱搭乱建,共制止乱搭乱建23处,拆除
违章建筑37处868平方米,极大地遏制了乱搭乱建风。

第三是整治了乱摆推点,取缔马路市场6处,交通和社会秩序明显好转。

第四是整治了乱贴乱喷乱发广告,共制止乱贴广告87人次,制止乱喷乱发广告78人次,处罚27人次,没收喷广告机6台,广告2万多份,清洗牛皮癣广告3000多处。

第五是整治了乱堆乱放,共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处,制止乱停乱放车辆80多台次,全矿地面环境焕然一新。

二、强化住房管理工作,确保了房改顺利进行
一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。

按照集团公司采煤沉陷会议的安排和要求,我们组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记,顺利完成了上报工作,我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户,面积达9.8万平方米。

二是组织了房改工作。

住房制度改革是我矿职工家属的一件大事,关系到每一位职工的切身利益。

六月份房改工作正式开始,首先我们向全矿各单位转发了房改方案,利用广播电视对方案的主要内容进行了宣传播放,在平安广场举行现场咨询活动,向职工家属发放宣传资料300余份,同时在房地产科设立咨询办公室,由专人负责咨询,解答问题。

按照集团公司房改有关公房出售程序,向住户发放房改申请表3000余份,为避免办理房改手续人多拥护,防止混乱,我们对全矿各住宅区实行分片分期办理,采用流水办公办法,住户可一次性办完手续,使办理工作有序地进行。

截止目前,局迎新街、矿新东里共
有450余户办理了购买产权手续,已发放新的全部产权证书83户。

上一页下一页
本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。

编辑技巧分享:
技巧1:目标定位
如果知道了要定位的目标,那么利用“定位目标”就是最快的方法,例如要定位到第n页,第n 节,第n行。

操作方法:单击菜单“编辑”→“查找与替换”对话框,Word默认切换到“定位”选项卡,选择左侧“定位目标”列表框中的一项,在右侧的“输入页号”文本框中设定用户要寻找的具体目标,然后单击“定位”按钮,光标就到了目标位置。

技巧2:即点即输
用户在文档的空白区域输入内容时,通常会按回车键或空格键使光标到达想要的位置,但往往效果不甚理想,甚至导致出现排版问题而不断修改文档,此时就可以使用即点即输功能。

操作方法:在空白区域的任意处双击鼠标左键,光标便可快速定位在双击位置。

使用此技巧的前提是要先开启这个功能,否则无效。

大家可以按照下图所示打开这个功能:打开word选项
在高级选项里勾选“启用即点输入”
最后点击确认即可实现。

相关文档
最新文档