职业经理人的职业精神.pptx
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职业经理人课件
战略实施
总结词
战略实施是将战略规划转化为实际操作的过程,是战略管理 的核心环节。
详细描述
战略实施包括组织结构的调整、资源的配置、人员的培训和 激励等具体工作。职业经理人需要建立有效的实施机制,确 保战略规划得以顺利实施,同时还需要关注实施过程中的风 险控制和应对。
战略评估与调整
总结词
战略评估与调整是对已经实施的战略进行评估和调整的过程,是战略管理的必要环节。
领导力包括决策能力、沟通能力、组 织能力、协调能力、创新能力等。
领导力模型
01
02
03
领导力风格
根据不同的情境和团队需 求,领导者需要采用不同 的领导风格,如民主、权 威、变革等。
领导力层次
领导力分为不同层次,从 基础的管理能力到高层次 的战略眼光和愿景构建。
领导力素质
领导者需要具备一系列素 质,如诚信、责任心、激 情、学习等。
领导力发展与提升
01
02
03
04
自我认知
领导者需要了解自己的优势和 不足,明确自己的价值观和目
标。
培训与学习
通过参加培训、阅读、实践等 方式,不断提升自己的领导力
。
反馈与反思
领导者需要接受他人的反馈和 建议,不断反思自己的行为和 决策,以改进自己的领导力。
实践与锻炼
通过实际的工作和团队管理, 不断锻炼和提高自己的领导力
。
03
团队管理
团队建设
团队目标设定
明确团队目标,确保每个 成员了解并认同团队目标 ,以共同目标为导向。
团队成员选拔
根据项目需求和团队特点 ,选拔具备相应技能和特 质的成员,构建高效团队 。
团队文化培养
培养积极向上的团队文化 ,提升团队凝聚力和向心 力,激发团队创造力。
教你怎样成为成功的职业经理人PPT课件( 85页)
如何成为成功的职业经理人
1
引言
什么是经理人?
营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企 业交付的任务的人。
厂长、经理,科长,室主任,项目经理……
什么是职业经理人?
职业经理是以企业经营者为职业的社会阶层,他们在道德和专业两方面 具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神 和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
缺乏长远性及连续性
重计划及细节,考虑各种可能的结果
职业经理人的素质----管理手段 传统管理者 重视人际协调,讲究人情管理,原则性 较差 重视权力,喜欢顺从
多亲力而为,事必躬亲,亲自操刀上阵
职业经理人
重视制度\体系\组织\讲原则,计划,控 制
善于通过下属完成工作,善于指导与 帮助下属
十分重视团队建设和管理
●合作性:一个部属即使他再愿意动脑筋,再愿意自动自发的做事,但是一碰 到要跟旁边的人合作,就非常困难了,那叫合作性不强。
●日本人有个习惯,尽量不要去敲领导的门,这一敲就表示自己很无能,所以 日本人不敲领导的人是尽量自己先解决问题。
●如果今天你是团队,就发挥团队的功能,你是团队的一份子,就是每个人都 很重要。
18
补一:个人影响力的五项基础 职务性权力 (法定力) 人格性权力 (吸引力) 褒奖性权力 (报偿力) 惩罚性权力 (威吓力) 专家性权力 (专家力)
补二:个人影响力运用及效果
影响力类型
员工的工作满意度
威吓力,法定力
低度,低至中度
报偿力,专家力
中度,中至高度
吸引力
高度
员工的工作表现 无法确定 中至高度,高度 高度
经理人
员工
1
引言
什么是经理人?
营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企 业交付的任务的人。
厂长、经理,科长,室主任,项目经理……
什么是职业经理人?
职业经理是以企业经营者为职业的社会阶层,他们在道德和专业两方面 具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神 和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
缺乏长远性及连续性
重计划及细节,考虑各种可能的结果
职业经理人的素质----管理手段 传统管理者 重视人际协调,讲究人情管理,原则性 较差 重视权力,喜欢顺从
多亲力而为,事必躬亲,亲自操刀上阵
职业经理人
重视制度\体系\组织\讲原则,计划,控 制
善于通过下属完成工作,善于指导与 帮助下属
十分重视团队建设和管理
●合作性:一个部属即使他再愿意动脑筋,再愿意自动自发的做事,但是一碰 到要跟旁边的人合作,就非常困难了,那叫合作性不强。
●日本人有个习惯,尽量不要去敲领导的门,这一敲就表示自己很无能,所以 日本人不敲领导的人是尽量自己先解决问题。
●如果今天你是团队,就发挥团队的功能,你是团队的一份子,就是每个人都 很重要。
18
补一:个人影响力的五项基础 职务性权力 (法定力) 人格性权力 (吸引力) 褒奖性权力 (报偿力) 惩罚性权力 (威吓力) 专家性权力 (专家力)
补二:个人影响力运用及效果
影响力类型
员工的工作满意度
威吓力,法定力
低度,低至中度
报偿力,专家力
中度,中至高度
吸引力
高度
员工的工作表现 无法确定 中至高度,高度 高度
经理人
员工
《职业经理人课件》
发现来自不同国家、行业和 组织的杰出职业经理人的案 例。
职业经理人的角色和职责
领导者之一
职业经理人在组织内起到领导和决策的重要作用。
沟通和协调者
了解如何通过沟通和协调来推动团队的成功。
团队建设者
培养团队合作精神,实现共同目标。
业务发展者
职业经理人负责推动组织的业务增长和发展。
职业经理人的技能要求
领导能力
• 激励和激发团队 • 制定愿景和战略 • 有效决策和问题解决
沟通能力
• 清晰表达思想和观点 • 倾听和反馈 • 和他人建立良好关系
组织能力
• 时间管理和优先级 • 资源分配和规划 • 团队协作和合作
职业经理人的职业发展路径
1
教育背景
学习商业管理或相关学科的本科和研究
实习和培训
2
生学位。
通过实习和培训机会积累实践经验和专
《职业经理人课件》
欢迎来到《职业经理人课件》!通过此课件,您将了解职业经理人的定义、 角色和职责,技能要求以及职业发展路径。
职业经理人的定义
什么是职业经理人?
了解职业经理人的定义,他 们如何成为组织的核心,起 到关键作用。
为什么选择职业经理人?
探索为什么职业经理人是当 今组织中不可或缺的一部分。
世界上的职业经理人
职业经理人的成功案例
杰出企业家
探索职业经理人如何成为成功的企业家,创造出伟 大的企业。
行业领导者
了解那些在自己行业成为领导者的职业经理人。
团队建设者
职业经理人如何通过卓越的团队建设推动组织的成 功。
业务发展专家
职业经理人如何推动组织的业务增长和发展。
结论和要点
1 职业经理人在组织中扮 2 多样的技能和职业发展
职业经理人的角色和职责
领导者之一
职业经理人在组织内起到领导和决策的重要作用。
沟通和协调者
了解如何通过沟通和协调来推动团队的成功。
团队建设者
培养团队合作精神,实现共同目标。
业务发展者
职业经理人负责推动组织的业务增长和发展。
职业经理人的技能要求
领导能力
• 激励和激发团队 • 制定愿景和战略 • 有效决策和问题解决
沟通能力
• 清晰表达思想和观点 • 倾听和反馈 • 和他人建立良好关系
组织能力
• 时间管理和优先级 • 资源分配和规划 • 团队协作和合作
职业经理人的职业发展路径
1
教育背景
学习商业管理或相关学科的本科和研究
实习和培训
2
生学位。
通过实习和培训机会积累实践经验和专
《职业经理人课件》
欢迎来到《职业经理人课件》!通过此课件,您将了解职业经理人的定义、 角色和职责,技能要求以及职业发展路径。
职业经理人的定义
什么是职业经理人?
了解职业经理人的定义,他 们如何成为组织的核心,起 到关键作用。
为什么选择职业经理人?
探索为什么职业经理人是当 今组织中不可或缺的一部分。
世界上的职业经理人
职业经理人的成功案例
杰出企业家
探索职业经理人如何成为成功的企业家,创造出伟 大的企业。
行业领导者
了解那些在自己行业成为领导者的职业经理人。
团队建设者
职业经理人如何通过卓越的团队建设推动组织的成 功。
业务发展专家
职业经理人如何推动组织的业务增长和发展。
结论和要点
1 职业经理人在组织中扮 2 多样的技能和职业发展
经理人职业精神的修炼课件(PPT 77页)
2020/2/1
诗人+农民+专 家
30
多一些热忱,少一些冷漠
• 热爱自己的选择,带着热情工作; • 任何工作都全力以赴; • 始终保持积极主动状态; • 享受工作。
2020/2/1
游戏:两分钟激情演讲
31
多一些付出,少一些计较
• 快速反应,做事敏捷 • 工作勤奋,拒绝懒散 • 把平常的事做得超常得好
• 短期目标:工作的改进,个人的训练、进步,资格证书,每天每周 要做的事情。有助于实现中期目标。2020/2源自1案例:一个娱乐记者的故事
26
• 影片片断:一个人内心的冲突和最终选择 • 讨论:他为什么做出这样的选择?
2020/2/1
27
影片给我们的启示(1)
• 价值观是选择和行动的 依据,也是职业态度的 核心构成部分,因此, 改变工作态度,首先要 改变不正确的职业价值 观。
预测未来
未来数年将发生的影响本行业的 重要事件
未来数月对本公司业务经营和工 作进展发生影响的事情和情况
应提前采取的措施
未来几天对本公司、本岗位发生 影响的事情和情况
2020/2/1
44
4、多一些担当,少一些逃避
• 敢于面对挫折和困难 • 勇于承认错误
2020/2/1
45
粉碎消极暗示训练
• 让我独当一面,挑大梁,负全责,干不好, 老板会指责,干好了别人也不会说好,我 可不愿意冒这个风险。
2020/2/1
35
责任的含义
• 责任是应尽的义务 • 责任是应承担的过失
2020/2/1
36
天赋责任,我们不能推卸
• 工作责任 • 家庭责任 • 社会责任
2020/2/1
经理人职业精神的修炼课件00001)
多一些热忱,少一些冷漠 多一些付出,少一些计较 多一些专注,少一些浮躁
诗人+农民+专 家
多一些热忱,少一些冷漠
热爱自己的选择,带着热情工作; 任何工作都全力以赴; 始终保持积极主动状态; 享受工作。
游戏:两分钟激情演讲
多一些付出,少一些计较
快速反应,做事敏捷 工作勤奋,拒绝懒散 把平常的事做得超常得好
二、成功源于敬业
敬业是职业人最基本的素质 敬业是成功的秘诀 敬业是最完美的工作态度
1、敬业是职业人最基本的素质
工作态度已是组织遴选人才时的第一标准。 一个不尊重自己工作的人是不可信的。
分享活动
老板是怎么打造出来的?
案例:18元起家的汽车销售大王
2、敬业是成功的秘诀
美国伟大的哲人爱默生说:“每个从事自己无 限热爱的工作的人,都可以获得成功。”
案例:蒙牛总裁牛根生的成功秘诀
多一些专注,少一些浮躁
业务纯熟,精益求精 持之以恒,坚持不懈
案例:一个职业水准的司机
第三单元:职业精神的修炼——责任
一、责任意识——企业的防火墙 二、经理人的责任意识
一、责任意识——企业的防火墙
责任的含义 责任感缺失的表现和危害
责任的含义
责任是应尽的义务 责任是应承担的过失
些隐形的、精神的因素决定着员工的职业行为、 工作效率和工作品质。
素质模型
结构化地运用知识完成某项具体工作的能力
技能
一个人基于态度与价值观的 行为方式与风格。
社会角色
个性/动机
自我形象 态度、价值观
知识
推动个人为达到一定目标 而采取行动的内驱力, 可以预测个人在长期无人 监督下的工作状态
个人自我认知的结果。 作为动机的反映。 可以预测短期内有监督 条件下人的行为方式。
诗人+农民+专 家
多一些热忱,少一些冷漠
热爱自己的选择,带着热情工作; 任何工作都全力以赴; 始终保持积极主动状态; 享受工作。
游戏:两分钟激情演讲
多一些付出,少一些计较
快速反应,做事敏捷 工作勤奋,拒绝懒散 把平常的事做得超常得好
二、成功源于敬业
敬业是职业人最基本的素质 敬业是成功的秘诀 敬业是最完美的工作态度
1、敬业是职业人最基本的素质
工作态度已是组织遴选人才时的第一标准。 一个不尊重自己工作的人是不可信的。
分享活动
老板是怎么打造出来的?
案例:18元起家的汽车销售大王
2、敬业是成功的秘诀
美国伟大的哲人爱默生说:“每个从事自己无 限热爱的工作的人,都可以获得成功。”
案例:蒙牛总裁牛根生的成功秘诀
多一些专注,少一些浮躁
业务纯熟,精益求精 持之以恒,坚持不懈
案例:一个职业水准的司机
第三单元:职业精神的修炼——责任
一、责任意识——企业的防火墙 二、经理人的责任意识
一、责任意识——企业的防火墙
责任的含义 责任感缺失的表现和危害
责任的含义
责任是应尽的义务 责任是应承担的过失
些隐形的、精神的因素决定着员工的职业行为、 工作效率和工作品质。
素质模型
结构化地运用知识完成某项具体工作的能力
技能
一个人基于态度与价值观的 行为方式与风格。
社会角色
个性/动机
自我形象 态度、价值观
知识
推动个人为达到一定目标 而采取行动的内驱力, 可以预测个人在长期无人 监督下的工作状态
个人自我认知的结果。 作为动机的反映。 可以预测短期内有监督 条件下人的行为方式。
赢在职场经典实用课件职业经理人的精神能力
做 乐于奉献的团队人---训练有素的风气为实
事
现集体目标而贡献个人的才智、与团队成 员通力合作
做 能力突出的工作人---训练有素的能力用自 产 己的智慧、知识、技能和良好的工作作风 品 为集体做出巨大的贡献
创新/呆板 决心/懦弱 谦虚/骄傲 明智/自大 忍耐/浮躁 聪敏/愚蠢
远见/近视 明辩/武断 宽容/偏见 敏 锐/迟钝 勤奋/懒惰 慎重/轻率
•规范 •协作
职业化精神
•敬业
•职业化 •精神
•创新
•责任 •专业
• 职业化精神的核心
• 信任
• 沟通 – 准确的表达 – 有效的倾听 – 及时的反馈 – 慷慨的赞美
赢在职场经典实用课件职业经理人的 精神能力
职业化精神
•规范 •协作
•敬业
•职业化 •精神
•创新
•责任 •专业
• 职业人的信条
• 员工行为规范 – 优质服务规范 – 办公环境规范 – 礼仪行为规范
职业经理人的素质—职业训练
•传统管理者
•职业经理人
•缺乏管理知识及技能,管 理主要靠经验
•办事凭感觉、悟性、个人 才华 •不具备基本的经营管理训练
•职业训练靠摸索、自学及 传帮带
•接受过系统专业的管理训练, 管理知识及技能扎实、系统
•看问题理性、不受情绪和环 境的影响 ,有持续性热情
•善于借助管理技术及工具来 经营和管理
一就是自我开发
赢在职场经典实用课件职业经理人的 精神能力
职业化精神
•规范 •协作
•敬业
•职业化 •精神
•创新
•责任 •专业
• 职业化精神的生命力
• 同,不足以相胜也,故以
异为奇。
《职业经理人》课件2
情绪利用
职业经理人需要具备情绪利用能力,能够将积极情绪转化为工作动力和创新灵感,提高工 作绩效和创造力。同时,也需要学会在消极情绪中寻找反思和改进的机会,提升自己的情 绪智慧和领导能力。
PART 04
职业经理人的实践与案例
成功职业经理人案例分析
01
02
03
04
案例一
杰克·韦尔奇(Jack Welch)通用电气公司(GE)
案例二
安迪·格鲁夫(Andy Grove) - 英特尔公司(Intel)
案例三
郭台铭- 富士康科技集团
案例四
任正非- 华为技术有限公司
职业经理人实践经验分享
经验一
制定并执行战略计划
经验二
领导与团队建设
经验三
创新与变革管理
经验四
跨文化沟通与合作
职业经理人面临的挑战与解决方案
挑战一
市场竞争与压力
挑战二
职业经理人的特点
职业经理人通常具备高度的责任心、团队协作精神、沟通能力、决策能力和创 新能力,能够为企业带来稳定和持续的发展。
职业经理人的职责与任务
制定企业战略规划
职业经理人需要制定企业的战略规划,明确企业 的发展方向和目标,并制定相应的计划和措施。
财务管理与投资决策
职业经理人需要负责企业的财务管理和投资决策 ,包括制定财务计划、控制成本、管理现金流等 方面的工作,以确保企业的财务状况良好。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
《职业经理人》ppt课 件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 职业经理人的角色与职责 • 职业经理人的能力要求 • 职业经理人的素质培养 • 职业经理人的实践与案例
职业经理人需要具备情绪利用能力,能够将积极情绪转化为工作动力和创新灵感,提高工 作绩效和创造力。同时,也需要学会在消极情绪中寻找反思和改进的机会,提升自己的情 绪智慧和领导能力。
PART 04
职业经理人的实践与案例
成功职业经理人案例分析
01
02
03
04
案例一
杰克·韦尔奇(Jack Welch)通用电气公司(GE)
案例二
安迪·格鲁夫(Andy Grove) - 英特尔公司(Intel)
案例三
郭台铭- 富士康科技集团
案例四
任正非- 华为技术有限公司
职业经理人实践经验分享
经验一
制定并执行战略计划
经验二
领导与团队建设
经验三
创新与变革管理
经验四
跨文化沟通与合作
职业经理人面临的挑战与解决方案
挑战一
市场竞争与压力
挑战二
职业经理人的特点
职业经理人通常具备高度的责任心、团队协作精神、沟通能力、决策能力和创 新能力,能够为企业带来稳定和持续的发展。
职业经理人的职责与任务
制定企业战略规划
职业经理人需要制定企业的战略规划,明确企业 的发展方向和目标,并制定相应的计划和措施。
财务管理与投资决策
职业经理人需要负责企业的财务管理和投资决策 ,包括制定财务计划、控制成本、管理现金流等 方面的工作,以确保企业的财务状况良好。
2023-2026
ONE
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《职业经理人》ppt课 件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 职业经理人的角色与职责 • 职业经理人的能力要求 • 职业经理人的素质培养 • 职业经理人的实践与案例
优秀职业经理人PPT演示文稿
保守,没有魄力 固执 乡愿 冷酷
一个人不可能没有缺点,应该强调正面,小心负面;发挥 优势,克服劣势,用其所长。
28
“我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除 了思考、计划、辅导员工,分配任务,签署 文件以外,什么都不做” ——美国管理文摘
29
美国企业家群像
平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现 职6.9年,在企业兼要职3.2个,每周工作60小时, 多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研 究,绝大多数是凭工作经历提上来的,常利用 工作之余到俱乐部活动,生命保险已由公司出 钱办妥,财产有专人代为操心,半数人还可获 得股票作为奖励,日夜担心的只是一件事,怎 样才能把国内外的竞争对手击败。
13
如何领导组织的变革?
大公司的危机 –大企业病:一个大企业如果存在了30年以 上并没有重大创新的话,一般都有这样一 些特点,它的组织结构图需要专人用几天 时间画,领导者大部分时间在开会,文件 经常不知被传到了什么地方,在企业哪个 地方开一刀一般见不到血。
14
如何领导组织的变革?
人生30岁定律: – 30岁是人生的一个分界线,绝大部分人开始失 去理想和梦想,开始不同程度的沉沦。只有少 数人继续坚持自己的理想,仍然进行着艰苦的 攀登。
30岁定律的原因
–结婚,生孩子 –家庭不好也不坏 –工作不坏也不好 –越往上机会越少
15
如何领导组织的变革?
扁平化的网络组织 迈向团队式管理
– 思考性 – 自主性 – 合作性
16
如何进行情绪的控制?
EQ(情商)与EQ实验
– 一个人的成功,IQ占20%,EQ占80%
EQ的孕育背景
– 环境发生了变化 ;传统忠诚度的瓦解;团体效率的注重
职业经理人的职业精神.pptx
必须尽我们所能。20.8.520.8.5Wednesday, August 5, 2020
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14、 Where there is a will , there is a way . ( Thomas Edison , American inventor )有志者,事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/2020 11:01:19 AM
•
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。
11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
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谢谢观看 15、 Every man is the master of his own fortune. ----Richard Steele每个人都主宰自己的命运。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-20
16、As selfishness and complaint cloud the mind, so love with its joy clears and sharpens the vision. ----Helen Keller自私和抱怨是心灵的阴暗,愉快的爱则使视野明朗开阔。11:0 1:1911:01:1911:01Wednesday, August 5, 2020
• 多一些办法,少一些借口 – 找借口就是推卸责任 – 借口的危害 – 别说“不可能” – 发现问题,解决问题
第6章 职业人的责任意识
• 多一些细致,少一些马虎 – 工作无小事 – 在细节中体现责任
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第6章 职业人的责任意识
• 多一些担当,少一些逃避 – 勇敢面对挫折 – 勇于承认错误 – 从错误和失误中学习
第7章 协作的灵魂—团队精神
• 协作制胜 – 协作是人的天性 – 协作是一种生活方式
第7章 协作的灵魂—团队精神
• 团队精神的内涵 – 什么是团队精神 – 你有团队精神吗
第7章 协作的灵魂—团队精神
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5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August
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3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。
11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 主动帮助别人 – 帮助别人就是帮助自己 – 集体荣誉至高无上
第7章 协作的灵魂—团队精神
• 用理解化解抱怨 – 尊重他人 – 心怀感恩 – 求同存异
第8章 没有规矩,不成方圆
• 规则无处不在
第8章 没有规矩,不成方圆
• 没有规则就没有文明生活 – 规则是社会有序运行的基础 – 遵守规则是文明的体现 – 有规则才有效率
第2章 选择你热爱的工作
• 职业选择的重要性
第2章 选择你热爱的工作
• 职业选择的误区 – 将追逐热门的职业等同于职业前景 – 将别人的价值判断作为选择职业的依据 – 用赚钱多少衡量职业价值
第2章 选择你热爱的工作
• 职业选择的依据 – 兴趣第一 – 明确自己的职业价值观 – 分清实质价值与工具价值
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2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八
月五日2020年8月5日星期三
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4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行
8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
第9章 职业人的行为规范
• 有道德,重操守 – 欲立身,先立德 – 廉洁自律 – 自尊自重 – 良好的职业操守 – “十要”“十不要”
第9章 职业人的行为规范
• 成为值得信赖的人 – 正直原则 – 诚信原则 – 公正原则 – 忠诚原则
感谢您的关注
淀粉工作室
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1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
第4章 像老板一样行动和思考
• 千方百计达成目标
第5章 欲立人,担责任
• 天赋责任,我们不能推卸 – 为爱负责 – 为过失负责 – 为生存负责 – 责任始于生终于死
第5章 欲立人,担责任
• 有责任感的人值得信赖 – 承担责任——成熟的标志 – 忠诚和守信自己的使命 – 自觉是责任感的核心要素
第6章 职业人的责任意识
• 没有信任就没有合作 – 信任是合作的基础 – 如何营造互信源自氛第7章 协作的灵魂—团队精神
• 有效沟通 – 沟通无处不在 – 沟通能够提高信任度 – 沟通能够避免损失 – 如何培养沟通意识
第7章 协作的灵魂—团队精神
• 懂得服从 – 有服从才有执行力 – 服从的四个标准 – 如何体现服从
第7章 协作的灵魂—团队精神
• 多一些办法,少一些借口 – 找借口就是推卸责任 – 借口的危害 – 别说“不可能” – 发现问题,解决问题
第6章 职业人的责任意识
• 多一些细致,少一些马虎 – 工作无小事 – 在细节中体现责任
第6章 职业人的责任意识
• 多一些应对,少一些应付 – 职场公害—敷衍应付 – 克服敷衍应付行为的有效方法
第3章 热爱你选择的工作
• 点燃工作热情 – 热情是一切的基础 – 点燃热情之火
第3章 热爱你选择的工作
• 勤奋工作 – 勤能补拙 – 克服惰性
第3章 热爱你选择的工作
• 享受工作 – 感谢工作给我们的回报 – 体会工作的乐趣 – 把工作变成游戏
第4章 像老板一样行动和思考
• 坐而言不如起而行 – 行动决定出路 – 克服行动的大敌
职业精神
郝凤茹著
第1章 欲立业,先敬业
• 职业和我们
第1章 欲立业,先敬业
• 告别牢骚与叹息
– 态度决定一切 – 使自己变得不可替代 – 不要只为薪水工作
第1章 欲立业,先敬业
• 成功源于敬业
– 敬业是遴选人才的重要标准 – 敬业是成功的秘诀
第1章 欲立业,先敬业
• 三种心态的工作者 – 用利工作者 – 用心工作者 – 用命工作者
第4章 像老板一样行动和思考
• 大事着眼,小事入手 – 高瞻远瞩,胸怀大局 – 脚踏实地,小事做起
第4章 像老板一样行动和思考
• 自觉与主动 – 把平常的事做得超常好 – 任何工作都全力以赴 – 主动改善和提高
第4章 像老板一样行动和思考
• 专注于坚持 – 专注于自己的目标 – 专注于自己的优势 – 持之以恒,坚持不懈
5, 20208/5/2020
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6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11