公司行政绩效考核表范本

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行政中心绩效考核表

达标5分；一项疏漏扣2分直至扣完。
0
10
薪酬、绩效与福利的组织、指导
10%
每月26日至次月2日完成绩效考核的组织、检查、抽查会议、改进和面谈；每月5日前完成工资审核发放。每月23日前完成社会保险办理。
达成10分。一项未达成扣5分，直至扣完。
0
11
办公秩序管理
10%
1、办公用品计划与购置及时完成（时间点）；2、办公设备、网络、通讯、物管等正常，不影响正常工作；3、考勤、值日、办公环境、植物租赁维护、出门登记、请假流程等规范无细节问题。
按要求完成满分；一项未达标扣3分直至扣完。
4
会务组织
5%
完成会议计划、议题、通知、议程、签到、记录、纪要撰写与及时发布、跟踪检查、会务服务、会务费用控制工作。
按要求完成得10分；
一项疏漏扣3分直至扣完。
0
5
招聘计划达成
10%
按期完成当期招聘任务；
达成10分；一人未到位按当期招聘人数比例扣除相应分数。
达标满分；一项未达到扣3分直至扣完。
2
月度培训
10%
1、月度培训次数、培训课题按计划达成；2、培训流程中的组织、课题审定、考核、效果评估完善不缺项；3、新课题组织研发每月2个；4、新员工入职两周内全部完成入职培训。
按要求完成满分；一项未达标扣3分直至扣完。
0
3
人事报表制度执行
5%
各公司行政人事系统每月26日按时统计报送人员动态、考勤、社保台帐报表,于每月5日前报送上月薪酬,对异动情况及时分析报告。
0
8
后勤管理
5%
1、每月26日完成当月后勤费用核算，低于12元/人次标准；2、员工宿舍日常费用、入住员工安排、房屋租赁无问题；3、指导并检查寝室长工作。

行政管理人员绩效考核表 -最新版

行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。

2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。

- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。

- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。

- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。

4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。

5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。

6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。

以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。

谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。

行政主管绩效考核表格

行政主管绩效考核表格
1. 姓名：
请输入被考核人的姓名。

2. 职务：
请输入被考核人的职务。

3. 考核周期：
请输入考核的具体周期，例如2021年。

4. 考核指标：
4.1 业绩指标：
根据被考核人在工作中的表现，评估以下业绩指标：
- 完成的任务数量及质量
- 项目进展情况
- 资源利用情况
- 客户满意度
4.2 能力指标：
根据被考核人的能力和素质，评估以下能力指标：
- 团队协作能力
- 创新能力
- 解决问题的能力
- 沟通和表达能力
4.3 领导力指标：
根据被考核人在领导层面上的表现，评估以下领导力指标：
- 目标设定和达成能力
- 团队管理和激励能力
- 决策能力
- 坚持和执行能力
5. 评分表：
请根据被考核人在每个指标上的表现，给出相应的评分。

评分标准如下：
- 优秀：表现出色，超出预期，拥有极高的能力和素质。

- 良好：表现良好，达到预期，具备良好的能力和素质。

- 合格：表现一般，基本满足要求，具备一定的能力和素质。

- 不合格：表现不佳，未达到要求，缺乏必要的能力和素质。

6. 总结与建议：
根据上述评分和考核结果，总结被考核人在此周期内的绩效情况，并提出相应的建议和改进方向。

7. 签字：
请被考核人和考核人员在此处签字确认。

---
以上为行政主管绩效考核表格的内容，请根据实际情况填写和使用。

如有任何问题，请随时与我联系。

谢谢！。

行政部绩效考核表格

行政部经理绩效查核表项目查核指标分评分依照自评考评值分分行政后勤文件、档案管理15能否严格依照“文件管理规定”及企业管理系统有关规定进行管理、存档、发文。

卫生、公共设备2510查核期内公共设备保护实时率在95%以上。

保护实时率人力资源计划达成率10依照人员需求知足的实时性考评。

管理招聘计划达成率5查核期内招聘计划达成率达 95%15招待招待达成状况5查核期内招待达成率达 95%10招待满意率5查核期内招待对象反应的满意率达90%后勤管理10后勤管理1、部门内部关系和睦配合默契，遇到部下一致必定：10-9分2、部门内部关系和睦，恪守企业制度状况优异，基本获得部下必定：8-7 分职工管理103、多半状况下能控制和管理部下，有威慑力，但认可度稍差：6-5分3、内部关系偶有变化，有部下不听从管理违犯原则性制度的现象：4-3 分4、内部关系时有起伏，违犯制度现象许多：2-0分内部管理40小车司机管理5主管领导依照每周工作表现进行评论1、无其余部门投诉： 5 分2、发生其余部门投诉但经过协调交流还能解决： 4 分部门协作满意度550%以上： 3 分3、发生其余部门投诉，经过协调交流问题解决率达4、常常发生其余部门投诉，不主动协调交流：2-0分1、能就企业、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理建议或建议并对实质工作工作改良建议或产生良性影响： 5 分2、能就上述范围提出踊跃建议或建议，此中能对工作产生必定改良作用：4-3 分建议5、能对上述范围有建议或建议但缺少主动提出的态度：2-1分34、本查核阶段内从未对上述范围提出任何建议或建议：0 分1、无少勤（告假、迟到或早走）能依据工作状况有效加班： 5 分考勤表现2、少勤次数在 2 次以下，能依据工作状况有效加班： 4 分4、少勤在 2 次之内，无加班： 3 分（会议、活动及5、少勤 3 次之内，依据状况有效加班 2 分加班）56、少勤 3 次之内，无加班： 1 分7、少勤 4 次或以上： 0 分1、能对部门内部各人职工作进行计划安排，计划达成率为85%以上： 5 分工作履行力52、能拟订计划，有必定误差，但不影响整体计划，达成率为75%以上： 4 分重点能力3、拟订的计划不可以为整体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下： 3-0 分1、有气魄，能获得部门内外一致赞成： 5 分102、内部成员目标较为明确，团结有序： 4 分领导能力5、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响： 3 分34、对各方面的安排均不稳当，缺少公正力和说服力，部门内部松散：2-0 分总分评语项目达成上司下达各项工作任务状况单位时间内工作的效率人际关系团队协作 ( 含打斗、吵嘴谩骂等方面 )管理安排工作配合状况部岗位发现问题并门提出解决问题能负力方面责工作态度能否端人正工作踊跃性，个考人上班形象仪表。

行政专员绩效考核评价表

不了解人行政管理流程及相关流程，工作被动
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改

行政总经理绩效考核表

行政总经理绩效考核表1. 背景介绍这份行政总经理绩效考核表旨在评估行政总经理在公司管理和决策方面的表现以及对业绩和目标达成的贡献。

通过该考核表，我们可以全面了解行政总经理在各项关键指标上的表现，并为后续绩效评定和奖励提供依据。

2. 考核指标2.1 公司管理- 行政管理能力：评估行政总经理在日常管理工作中的组织能力、资源分配能力和问题解决能力。

- 沟通协调能力：评估行政总经理在内部沟通、团队合作和跨部门协调方面的能力。

- 创新与发展：评估行政总经理在公司发展战略制定、创新管理和企业文化建设等方面的贡献。

2.2 业绩和目标达成- 财务绩效：评估行政总经理在财务目标、利润增长、成本控制和资本回报率等方面的表现。

- 市场份额和竞争力：评估行政总经理在市场定位、竞争策略和增量市场份额等方面的贡献。

- 员工满意度和团队绩效：评估行政总经理在员工管理、绩效激励和团队建设等方面的成效。

3. 评分体系对每个考核指标，评分采用五级评分制，分为优秀、良好、合格、一般和不合格。

评分标准将根据具体指标的重要性和业务情况进行制定，并由相关部门审核确认后最终确定。

4. 考核流程- 行政总经理完成自评表，详细描述自己在各个指标上的表现和认识。

- 各部门负责人和直接下属完成评分表，根据实际工作表现给予评分并提供具体案例和事实依据。

- 考核委员会组织评估会议，综合各方评分意见和数据分析结果，最终确定行政总经理的绩效评定结果。

5. 绩效评定结果根据绩效评定结果，将行政总经理的绩效分为优秀、良好、合格、一般和不合格五个等级，并制定相应的奖励和激励措施。

6. 绩效改进计划根据评定结果，针对行政总经理在绩效考核中存在的不足之处，制定相关的绩效改进计划，并监督执行，帮助行政总经理提高绩效水平。

7. 绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的考核周期进行，一般为每年一次。

具体的考核日期和时间将在考核开始前提前通知。

---以上是《行政总经理绩效考核表》的内容，旨在提供一个全面客观的评估行政总经理的依据，以促进公司管理和运营的持续改进和优化。

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

绩效考核工作表_XX公司行政部绩效考核指标

文秘
收发刊物、邮件Байду номын сангаас办公设备维护会议纪要跟进档案完整
档案管理
档案的安全保密档案的保管
仓库主管
出入库管理库存物品损耗采购计划完成率采购及时率
采购助理（不属于行政部，采购质量合格率但已对接，无异议。）保洁员
办公区域环境卫生工作质量
司机（建议改为：驾驶员）
行车安全车辆保养及卫生
行政部绩效考核指标
考核标准
考核期内企业行政成本控制在预算之内考核期内行政工作流程改善目标完成率达到90% 考核期内内部员工满意率达到90% 考核期内达到90% 考核期内行政工作计划完成率达到90% 考核期内行政文书管理的及时准确率到达100% 考核期内文书归档准确率到达100% 考核期内投诉率低于10%（水、电、办公用品、用车、用章等）考核期内公共设施维护及时率在_90_%以上保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达_90_%以上，每低1%，减_1_分车辆停放规范率达到100% 每月≤2次 ≥100% 考核期内无违反印章管理规定作业记录，违反3次本项分数为0 考核期内车辆保养及时率在90%以上考核期内车辆分配投诉率低于80%，（因行政部可分配车辆只有一辆）仓库货品进出的监督率不低于100% 档案资料归档的及时性因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数低于3次发生影响文书记录质量的严重错误次数低于3次考核期内接待工作安排差投诉率低于3次,仅限于公司领导安排的接待工作年检及证照办理的及时性与准确性对办理的各项事务资料及信息达到100%保密保证对外报送资料合法性及时转款与验资的及时性与准确性（该项工作现由财务部完成，不应列入考核指标）翻译无错误准确率达到95%
行政部绩效考核指标

行政专员绩效考核表表格

查核月份查核项目行为规范20分行政专员绩效查核表姓名标准部门说明查核内容分评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每4次每项扣 2 分。

恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项4扣 2分。

恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项3扣 1分。

恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次3每项扣 1 分。

恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣13分。

工作质量80分小计得分20企业文件资料清楚、完好、正确、方便，传达实时，10不然每项扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每10项扣 1分员工后勤保障与管理，实时按质按量供给员工饮用水、饮食、宿舍、换衣柜、其余福利、办公用品，个人或10部门合理投诉 1 次扣 1 分任务履行的实时、正确，波及的帐目清楚，错、漏、10迟 1次，扣 1分企业非生产物质库存、帐清楚、正确、实时，错、漏、5迟每次，扣 1 分出入库手续齐全，无缺漏，不然，每批扣 2 分5管理保洁、环卫、绿化，保证企业生活、工作环境符3合厂家和企业的要求，不然每项扣 1 分实时进行总经理室、副总经理室、会议室的招待辅助，4不然每次扣 1 分依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作3对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止2第 2次发生能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、2没有剩余的物件月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工2作实质上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分重点事件特别业非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分绩、表现±20 分小计得分总计得评分人分交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。

绩效考核表(行政部经理)

20%
有各项行政管理制度，执行度咼
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
8
制度执行
15%
严格执行岗位要求的相关制度，执行率
100%
严格执行不偏袒15分未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序
号
考核
指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结
果
1
责任
心
25%
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放，能拖则拖
2.没有大的问题，小错常犯
3.小问题较少，事后总结经验
4.工作比较细心，善于发现问
题，减少错误率
5.做事有预见性，提前准备，不犯错误
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
3
承担责任
25%
1.只接受本职岗位，其他事概不负责
2.可以接受其他任务或错误，不情愿（被迫）
3.主动承担责任，不怕犯错误，结果不理想勇气可嘉
2.不以结果为目标，敷衍了事，能混则混
3.能够完成工作，满意度一般
4.有责任心，按时完成工作，结果满意
5.强烈的责任心，对工作充满钻研精神，做好每一件小事，工作结束能够自我检查，研究并总结工作方法
1级5
分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
2
细心
25%
1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题
5
办公设备维护

行政部岗位绩效考核表

行政主管岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_ 年月
1
综合管理部部长：部门考核人：
文员岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_ 年月
入住管理发现宿舍内物品损坏，未及时上报，扣5分/次
工作态度
8、出勤率（月实际出勤天数
/月应出勤天数*100）不应低于
90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分5
9、月请假次数不得超过3次
（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分4
10、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次5
11、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，
第二次以上扣2分/次
4
12、按时参加相关工作会议和
培训
无故缺席扣3分/次3
13、上级临时交办事项完成率
（上级交办临时任务完成数/上级
交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服
从领导安排扣5分/次
5
14、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二
次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/
次
4
公
司效
16、办公室行政部门成本控制20
综合管理部部长：部门考核人：
3。

办公室行政绩效考核范本

办公室行政绩效考核范本办公室行政绩效考核范本一、考核标准和方法1.工作目标完成情况：根据年度设定的工作目标，考核对象需按时、按质完成任务。

2.工作质量：考核对象需要保证所完成工作的准确性、规范性、完整性和有效性。

3.工作态度表现：考核对象需要展现出积极主动的工作态度，与同事保持良好的沟通合作，维护办公室良好的工作氛围，以及对工作的热情和责任感。

4.绩效提升：考核对象应该通过不断学习、提升自身工作技能和知识储备，以及创新工作方式方法，提高绩效水平。

二、考核指标和评分标准1.工作目标完成情况（满分30分）：a.目标完成情况（满分10分）：根据工作目标的设定，进行目标达成情况的评估。

b.工作进度情况（满分10分）：根据工作计划及进度安排，进行工作进度的评估。

c.问题解决能力（满分10分）：在工作过程中，出现问题能否及时并有效地解决。

2.工作质量（满分30分）：a.工作准确性（满分10分）：通过工作成果的准确性评估工作质量。

b.工作规范性（满分10分）：对工作是否符合相关规范的评估。

c.工作完整性（满分10分）：对工作是否按要求完成的评估。

3.工作态度表现（满分20分）：a.沟通合作（满分10分）：对与同事沟通合作的表现进行评估。

b.工作积极度（满分5分）：对工作积极主动程度进行评估。

c.责任心（满分5分）：对工作对待的认真程度进行评估。

4.绩效提升（满分20分）：a.学习提升（满分10分）：对通过学习提升自身工作技能的情况进行评估。

b.创新工作方法（满分5分）：对工作方法的创新程度进行评估。

c.工作成就（满分5分）：对达到的工作成就进行评估。

三、评分标准解读1. 90分及以上：达到优秀水平，工作目标完成情况优秀、工作质量优秀、工作态度表现优秀、绩效提升优秀。

2. 80-89分：达到良好水平，工作目标完成情况良好、工作质量良好、工作态度表现良好、绩效提升良好。

3. 70-79分：达到一般水平，工作目标完成情况一般、工作质量一般、工作态度表现一般、绩效提升一般。

公司行政部绩效考核表

4分
措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分
9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
4分
不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣2分
综合考核得分：100—（扣分）＝分最后考核得分：分
工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金
对公司及其它部门的工作意见：
5分
违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分
15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5分
自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分
16.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
10分
未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
4分
不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣2分
综合考核得分：100—（扣分）＝分最后考核得分：分
工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金
对公司及其它部门的工作意见：
自我简要分析及评价：

行政专员绩效考核表 -最新版

行政专员绩效考核表 -最新版行政专员绩效考核表 - 最新版考核人员信息绩效考核标准目标导向1. 在行政事务处理上始终保持高效和准确性。

2. 完成任务时，注重细节，避免疏忽和错误。

3. 主动参与团队合作，并完成合作需求和要求。

具体考核项目1. 准时完成行政部门下达的各项任务，并按时报告完成情况。

2. 处理员工请假、休假和考勤的相关事宜，确保准确无误。

3. 维护办公区域的整洁和环境，定期检查设备设施的运行，并及时上报维修或更换需求。

4. 协助安排会议室的使用和会议准备，包括预定、布置和提供所需的设备和材料。

5. 及时回复接待处、电话或电子邮件的咨询和请求，并提供满意的解决方案。

6. 积极参与团队协作，与同事配合愉快，并主动提供帮助和支持。

7. 研究和掌握行政相关的新知识和技能，并能灵活应用于工作中。

8. 完成其他行政部门交办的临时任务和项目。

绩效评估标准评分标准- 优秀：在所有绩效考核项目中均表现优异，无明显不足。

- 良好：在大部分绩效考核项目中表现出色，但仍有一些需要改进之处。

- 合格：在大部分绩效考核项目中正常完成，但需要进一步提高。

- 不合格：在多个绩效考核项目中未达到要求。

评估方法- 考核人员的主管领导根据考核项目的完成情况，给予每个项目打分。

- 每个项目的打分标准从1到5分，5分为最高分，1分为最低分。

- 所有项目的打分加权计算，得出综合绩效评分。

绩效改进计划目标通过定期的绩效考核，发现并解决行政专员工作中的问题，激励其提高工作效率和质量，提升整体团队的工作表现。

方法1. 针对每个行政专员的不足之处，制定具体的改进计划，并与其进行个别沟通。

2. 提供必要的培训和培训资源，帮助行政专员提高技能和知识水平。

3. 鼓励行政专员之间的相互研究和分享，通过互帮互助提高整体的工作能力。

4. 定期进行监督和跟踪，确保改进计划的顺利执行，并及时调整和优化。

总结该绩效考核表旨在明确行政专员的工作要求和评估标准，帮助相关人员了解自己的工作表现和发现改进的空间。

行政部绩效考核表(文员、司机)

合计得分
考核结果参考标准
考核分值=评分合计*100 等级考核分值绩效系数
A 优秀 91 分以上 1.0～1.5 B 良好 81 分-90 分 0.9 C 合格 71 分-80 分 0.8 D 需提高 61 分-70 分 0.7 E 不合格 60 分以下 0
100% 绩效奖金=绩效工资*绩效系数
2%
认同、信守公司企业文化。
2%
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
8%
工作执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
8%
能力创新能力
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
配、利用资源，促使工作目标实现。
3%
计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。
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4%
档案证件管理文件、合同、档案等建立及管理，证件办理、年检等。 4%
专业指标 50%
会议筹备公文撰写协作配合
协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工作。 4% 起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告等。 4% 与各部门建立良性沟通平台，协作配合其他部门。 4%
办公设备
打印机、复印机、传真机等日常使用、维修工作。 3%
3%
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行政部绩效考核指标表【最新范本模板】

6
维修费用降低率
10％
考核期内维修费用降低率在____%以上
7
维修及时率
5％
考核期内维修及时率在____%以上
8
食宿服务满意度
5％
考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上
9
安全事故
发生次数
5%
重大安全事故发生次数为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
五、绩效评估奖惩规定
①依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
②年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
③拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于分。
④年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
③工作较被动，有时需要外界推动才去做，____分
④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，____分
工作责任心
①工作一丝不苟且勇于承担责任，____分
②工作勤奋，责任心较强,____分
③责任心一般，满足于完成日常的任务，____分
④工作较马虎，责任心不强,____分
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达____分以上，每低1分，减____分
签字:日期:
签字:日期：
21.5行政后勤人员绩效考核方案
方案名称
行政后勤人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
①通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。

食品公司行政部绩效考核表

食品公司行政部绩效考核表姓名：岗位：直接上级：考核月份：考核指标权重评分扣分项自评扣分上级考评扣分指标名称目标值关键业绩绩效60 分1、文秘工作：公司文件收发按流程办理；公司文件的草拟、打印、制作、发送工作能出色完成；会议管理工作做到细致、周到，会议记录清晰、准确，会议纪要提交及时、准确。

15分1、文件收发办理超过规定期限。

扣2分，文件制作格式错误，有错别字。

扣2分。

2、会议通知下发不及时扣2分，无会议签到扣2分，会议记录有严重偏差扣2分，会议纪要提交超时扣2分，纪要严重偏差扣5分。

2、宣传工作：宣传栏宣传效果较好，能够起到宣传、教育效果，受员工欢迎。

10分宣传栏更新缓慢扣3分，宣传栏死板无活力扣3分。

3、翻译工作：翻译准确无误。

10分出现严重翻译失误，每次扣5分。

4、制度建设：公司制度建设较为完善，能使整个公司依制度，按流程办事。

10分未按时间节点提交领导指示的制度编制任务，每次扣5分。

5、档案管理工作：档案管理整齐，易查找，能过熟悉《国家档案法》，使食品公司档案管理规范化。

10分档案管理混乱，无章可循，没发现一次扣2分。

6、临时性工作：积极办理领导安排的临时性工作。

5分临时安排的工作推萎扯皮，扣2分。

临时性敷衍塞责，扣2分。

行为态度绩1、出勤：按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。

5分每迟到、早退一次扣1分，缺岗一次扣3分。

2、工作责任：工作有很强的责任心，积极对工作行为和结果负责。

5分工作责任心不强，不对工作行为和结果负责每次扣2分。

3、工作主动性：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能够高质量完成；工作善于发现问5分不主动学习业务知识、拒接承担或不愿意承担上级安排的其它工作，每次扣3分。

效25 分题，并经常提出新思路和建议。

4、工作遵从度：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。

5分不遵守工作规定和标准，没发生一次违规行为扣2分。

5、团队协作：主动协助同事能出色完成工作。

行政人员绩效考核表

湖北广益医药科技有限公司绩效考核表格（上部）目录第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (13)销售部门员工绩效评价表 (14)办公室员工绩效评价表 (15)生产部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表（一） (23)中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销员工业绩评价样表 (35)试用期员工绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表（综合素质） (37)专业人员绩效评价样表（综合素质） (38)主管人员绩效评价样表（综合素质） (39)中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)经理绩效评价样表（管理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)第3章绩效评价实施中的其他表格错误！未定义书签。

绩效评价时1间表............................................................... 错误！未定义书签。

绩效评价指标与权重表....................................................... 错误！未定义书签。

行政经理绩效考核表(模版)直接可用

根据业务部门及客户的需要进行办理
3.4 协调各种突发事件及时协调解决各种突发事件，使其不及时协调处理突发事件影响公司的正常办公秩序及形象。
积极、主动、及时协助相关人员完成
积极、主动收集相关信息，及时完成相关事宜并及时反馈
及时协调处理突发事件并反馈相关信凡事想在前面，尽可能减少发生突发
息
事件的可能性并及时解决。
1.6 公司VI手册的完善
对已初步设计完成的公司VI手册进行进一步的完善，征求公司领导及员工的意见和建议，对送审小样进行严格审核，保证公司形象的完整性、一致性、协调性。
2.专属工作
对已初步设计完成的公司VI手册进行进一步的完善。性。
对已初步设计完成的公司VI手册进行进一步的完善，征求公司领导及员工的意见和建议，对送审小样进行严格审核，保质保量完成任务。
根据公司的发展需要及办公地点的改变、外部影响等因素及时编写相应的条款。
在已有行政管理规章制度的前提下，根据公司的发展需要及办公地点的改变、外部影响等因素及时编写相应的条款进行补充、删改等。
在已有行政管理规章制度的前提下，根据公司的发展需要及办公地点的改变、外部影响等因素及时编写相应的条款进行补充、删改等，并监督执行。
本着为公司节约费用的原则，提前收集、掌握礼品采购信息与需求，及时采购、订制
收集、掌握礼品采购信息与需求。
本着为公司节约费用的原则，提前收集、掌握礼品采购信息与需求。
本着为公司节约费用的原则，提前收集、掌握礼品采购信息与需求，及时
采购、订制
3.2 与所租赁写字楼相关部门及外部相
关单位的联络、协调
负责组织、协调各部门活动、公司集体活动或与客户的联谊活动。收集信息、反馈意见。