鑫苑中国置业度薪酬管理制度

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地产薪酬管理制度

地产薪酬管理制度地产薪酬管理制度1第一节总则1.总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成绩的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的乐观性、敬业精神，加强公司凝集力和团队荣誉感。

2.薪酬调配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

价值观念：创造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：重视实效、重视人才、讲求诚信，提倡发挥个人本领，提倡时间观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

第二节薪酬的构成结构1、薪酬的构成架构图说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；（2）关于非金钱酬劳部分，金钱酬劳里的不固定酬劳及间接金钱酬劳除依据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名：企业实际负担本钱：明细说明项目金额/备注一、基本薪酬二、假期弥补金三、绩效薪酬四、税金（个人所得税）五、扣除社会保险金六、奖金（津贴）实发金额：RMB说明：（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项构成部分；（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整一般情况下，依据职员工作本领及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。

特殊情况除外，如：本领或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。

第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的订立及考核工作由人力资源部门完成。

目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。

薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。

即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不行代领。

第四节薪酬待遇的考核1.公司依据实际情况以子公司、部门为单位按年度打开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。

鑫苑置业公司内部控制制度手册

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二、内部控制的目标
Target of internal control
内部控制是一个由公司董事会，管理层以及其他员工共同作用的过程，此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证：

Internal control is the process of combined action by company's board of
4）战略应分为长期和短期，其中包括企业总体战略目标、企业架构、资金来源、财务目标以及市场需求等
5）所有的战略计划应得到董事长的同意
6）总经理办公会应将总体战略目标以及计划下达给各部门员工，成为公司上下的奋斗目标
三
子公司及各部门制定部门计划的控制
根据总体计划
01 各部门制订
综合计划
根据综合计划制订月度计划
第十三章Unit 13 对外投资管理investment abroad management
第十四章Unit 14 客户服务与信息管理customer service and information management
第十五章Unit 15 内部审计internal audit
总则及说明
general principles and explanation 一、内控手册的使用责任
directors, management and other staff. This process provided reasonable
guarantee to operating target of company by the following three aspects :
1. 行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process

房地产公司薪酬管理制度

房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。

2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。

3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。

4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。

5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。

6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。

二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。

2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。

3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。

同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。

5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。

6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。

7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。

8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。

三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。

地产薪酬管理制度范本

地产薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬管理制度，激励员工积极投身于公司发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确薪酬结构、支付标准、考核办法等事项，确保薪酬管理的公平、合理与有效性。

第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司发展需求，坚持激励与约束并重，提高员工收入水平，促进公司持续健康发展。

第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，体现员工的基本价值。

第六条绩效奖金：根据公司年度业绩、部门业绩和个人绩效考核结果发放，体现员工的贡献程度。

第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，保障员工福利待遇。

第八条特殊奖励：对于在工作中有突出贡献、创新成果或重大突破的员工，给予一次性特殊奖励。

第三章薪酬支付与考核第九条公司按月支付员工薪酬，确保工资发放及时、准确。

第十条绩效奖金发放依据年度绩效考核结果，结合公司业绩和个人贡献度进行评估。

第十一条福利补贴按国家规定和公司政策执行，确保员工享受到相应的福利待遇。

第十二条特殊奖励根据公司规定和实际情况确定，奖励金额和次数不限。

第四章薪酬调整与晋升第十三条公司定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。

第十四条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和员工个人能力进行相应调整。

第十五条公司鼓励员工提升自身能力，对于取得相关证书、技能提升的员工，可视情况给予薪酬补贴或晋升机会。

第五章管理与监督第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整薪酬政策和制度，监督薪酬管理的执行情况。

第十七条薪酬管理委员会定期向公司领导汇报薪酬管理工作，对重大薪酬事项进行决策。

第十八条公司人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，确保薪酬政策的贯彻执行。

第十九条员工对薪酬管理有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后及时进行调查和处理。

置业薪酬管理方案

置业薪酬管理方案置业行业的薪酬管理方案一、引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境的要求逐渐提高，置业行业逐渐成为一个风口行业。

在这个行业中，薪酬管理是一项重要的工作，它关系到企业的运营和员工的激励，影响企业的竞争力和员工的工作积极性。

本文将从薪酬策略、薪酬体系和薪酬绩效管理三个方面，对置业行业的薪酬管理方案进行讨论。

二、薪酬策略1. 用人导向：置业行业属于服务型行业，员工是企业最重要的资产，因此薪酬策略要以激励和留住员工为目标。

通过提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，吸引优秀人才加入企业，并激励他们发挥潜力，提高绩效。

2. 绩效导向：在薪酬策略中，要将绩效作为决定薪酬的主要因素之一。

通过建立科学的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。

三、薪酬体系1. 岗位薪酬设计：置业行业的岗位类型较多，可以根据不同岗位的工作内容、工作难度和岗位竞争程度等因素，设计相应的薪酬结构。

要根据市场行情和企业财务状况，确定每个岗位的薪酬水平，确保薪酬公正和合理。

2. 绩效薪酬设计：在薪酬体系中，应设立绩效工资，将员工的实际工资与绩效挂钩。

通过制定科学的绩效指标和权重，对员工的工作表现进行评价，根据评价结果确定绩效工资的发放水平。

这样做不仅可以激励员工积极工作，还能提高整体绩效。

四、薪酬绩效管理1. 绩效考核：要建立科学的绩效考核制度，明确绩效考核的方法和指标。

可以采用360度评估等多元化的评估方法，从多个角度全面评估员工的绩效。

同时，要定期对员工进行绩效评估，及时发现问题，为员工提供改进的机会。

2. 绩效奖励：绩效考核完成后，根据评估结果，对绩效优秀的员工进行奖励。

奖励可以以奖金、晋升、培训等形式给予，以激励员工发挥潜力，同时也彰显了企业对绩效的重视。

3. 绩效反馈：及时反馈绩效评估结果，对绩效较差的员工进行指导和培训，帮助其改进。

同时，要为员工制定个人发展计划，提供晋升和培训的机会，鼓励他们发展自己的技能和能力。

地产公司薪酬管理制度范本

地产公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则，体现员工的价值和贡献。

第四条薪酬分配应依据员工的工作岗位、工作绩效、能力及公司经济效益等因素。

第五条公司应根据企业发展战略、市场竞争状况及员工需求，不断完善薪酬制度。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴等部分构成。

第七条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定薪酬。

第八条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的激励性薪酬。

第九条加班工资是根据员工加班时长和加班工资标准计算的薪酬。

第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等福利项目。

第三章薪酬发放第十一条员工薪酬按月发放，每月固定日期为发放日。

第十二条公司应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或扣发。

第十三条员工薪酬发放方式包括现金、转账等方式。

第四章薪酬调整第十四条公司应定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况和企业经济效益，调整员工薪酬水平。

第十五条员工薪酬调整可依据岗位晋升、职级评定、绩效考核等因素进行。

第十六条员工薪酬调整应遵循循序渐进、公平合理的原则。

第五章薪酬管理职责第十七条公司人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第十八条公司财务部门负责薪酬预算、发放及核算。

第十九条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的实施和监督。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十一条本制度的修改权归公司董事会所有。

第二十二条公司其他规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。

第二十三条本制度解释权归公司所有。

通过以上条款，本薪酬管理制度旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。

同时，本制度也将根据国家法律法规和企业发展的需要，不断进行调整和完善，以适应市场变化和员工需求。

鑫苑(中国)置业年度薪酬管理制度1.doc

鑫苑(中国)置业2007年度薪酬管理制度1 附件：鑫苑（中国）置业2007年度薪酬管理制度一、薪酬管理原则1、公平原则：薪酬要以岗位价值为基础，充分考虑岗位责任、需要的任职资格等因素。

同岗可以不同酬。

2、效率原则：薪酬要与绩效考核挂钩，绩优者多得、绩差者少得。

加大分配向付出超常规努力的人、创造价值多的人倾斜。

激励员工紧盯、实现公司目标、部门目标。

3、动态原则：实施动态薪酬管理，即薪酬随着个人业绩、岗位、职务的变化而发生相应的变化。

激励员工树立“敢赢不怕输”的思想，挑战目标、创造价值。

二、实施宽带薪酬1、工资分成工资档和工资级。

每一工资档有七个工资级。

第六级工资为标准工资。

异地公司标准工资结合当地薪酬水平，由集团另行确定。

2、新入职员工，按岗位确定工资档；以标准工资级为参照，根据经验、能力、市场供需等因素确定工资级。

在试用期，执行相应岗位标准工资的下一级工资。

3、员工晋升时，工资进入较高工资档，定工资级时在不低于原工资水平的情况下，从新的工资档的六级开始执行；员工降职时，工资进入较低工资档，执行该工资档不高于原工资水平的最高工资级。

三、薪酬结构薪酬＝年薪＋福利年薪＝基本工资+奖金包＋异地补贴奖金包＝月奖金+年终奖+行政奖励行政奖励＝赛季表彰奖＋干部津贴异地补贴，指对集团外派到异地公司人员的补贴。

2007年，相对于2006年，年薪调整幅度见下表：1、基本工资公司根据宽带薪酬表为每位员工确定基本工资。

从2007年1月份，按照调整后的宽带薪酬表(见附表1－附表3)执行。

2、奖金包奖金包＝月奖＋年终奖＋行政奖励计算公式：奖金包＝年度工资总额×基准系数×考核系数×奖励系数奖金包计算各系数说明基准系数：为确定数值。

年度考核为A时，取值87．34％；年度考核为B时，取值27．49％。

考核系数：年度考核为A时，取其实际任务“完成度”；年度考核为B时，取值为100％。

奖励系数：为确定数值。

【管理制度)年度置业类公司营销薪酬管理办法制定的相关规定

（管理制度）年度置业类公司营销薪酬管理办法制定的相关规定鑫苑(中国)置业XX公司文件鑫苑集团字[2008]第10号签发人：张勇————————————————★———————————————关于下发《2008年度置业类公司营销薪酬管理办法制订的关联规定（试行）》的通知集团各中心、各分子公司、各外派机构：根据集团战略发展和2008年度运营管理工作需要，特制订《2008年度置业类公司营销薪酬管理办法制订的关联规定（试行）》，现予以下发，请各置业类公司依照此规定自行制订本单位营销薪酬管理办法。

特此决定。

附件：2008年度置业类公司营销薪酬管理办法制订的关联规定（试行）鑫苑（中国）置业XX公司二〇〇八年壹月三十日主题词：营销薪酬规定通知抄送：公司领导关于2008年度置业类公司营销薪酬管理办法制订的关联规定（试行）壹、薪酬管理原则1、目标和业绩导向。

所有营销人员薪酬和销售业绩直接挂钩。

激励员工紧盯、实现公司、部门、个人销售目标。

绩优者多得、绩差者少得。

加大收入分配向付出超常规努力的人、创造价值多的人倾斜。

2、薪酬体系更加简明。

薪酬和业绩的关系更加直接化，薪酬具化到每壹个职位，易于理解和计算。

3、考核更加严格，加强了考核的过程管理。

月度考核对薪酬的影响越来越大。

二、2008年营销任务和总体薪酬福利结构测算原则：目标薪酬福利预算，于所于单位年度财务预算范围内，测算出来各岗位年度总薪酬不得高于同PC值管理人员薪酬10％。

三、总体薪酬福利结构总体薪酬福利中所有提成基数，按照销售实收款计算。

总体薪酬福利测算原则：1、A薪酬＝Z总体薪酬福利－1福利预提－3工龄工资预提－4奖罚预提2、7年终奖提成(考核A）＝10％（±2％）×A薪酬3、B月度收入（考核为A）＝2底薪预提＋5月度提成（考核A)＝90％（±5％）×A薪酬四、员工个人薪酬结构壹）总体薪酬结构薪酬＝底薪＋月度提成＋交付提成＋年终奖＋工龄工资＋福利二）关于销售实收款的规定1、置业顾问于签订合同且该房屋工程进度具备按揭条件后30天内按揭款到帐的，该按揭实收款全额计算，否则每延迟壹个月抵扣20%，直至扣完。

地产薪酬管理制度

地产薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立科学、合理的薪酬体系，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。

第三条公司薪酬管理遵循公平、竞争、激励、可持续的原则，体现员工价值与公司发展的紧密结合。

第四条公司薪酬管理制度体系包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等组成部分。

第二章基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工薪酬的基础。

第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素确定，分为不同的等级。

第七条职级工资根据员工的职级高低确定，职级越高，工资水平越高。

第八条工作年限工资根据员工在公司的工作年限递增，体现员工对公司忠诚度的奖励。

第三章绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作业绩和目标完成情况确定的，是对员工超额劳动的奖励。

第十条年度绩效奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果确定。

第十一条季度绩效奖金根据公司季度业绩和员工个人绩效考核结果确定。

第十二条月度绩效奖金根据公司月度业绩和员工个人绩效考核结果确定。

第四章福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等，是公司为员工提供的福利保障。

第十四条五险一金是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，公司按照国家和地方政策为员工缴纳。

第十五条带薪年假是指员工根据工作年限和实际工作需要，享受的带薪休假。

第十六条节日福利是指公司在国家法定节假日为员工提供的礼品或现金补贴。

第十七条生日福利是指公司为员工提供的生日祝福和礼品。

第五章长期激励第十八条长期激励是指公司为激励员工长期为公司发展做出贡献，设立的股权激励、期权激励等制度。

第十九条股权激励是指公司通过授予员工股权，使员工分享公司发展成果的一种激励方式。

第二十条期权激励是指公司授予员工在未来一定时期内以约定价格购买公司股票的权利，激发员工积极性和创新能力。

鑫苑激励体系

2013-8-15
行政人事部
• 基金的申领
申请
基金会审核
签领
2013-8-15
行政人事部
–
员工努力＝绩效评估绩效评估＝奖励奖励＝员工需求
2013-8-15
行政人事部
鑫苑物业的企业文化
• • • • 创新执行力价值业主至上
2013-8-15
行政人事部
鑫苑物业的激励制度
• 员工福利制度社会保险援助基金
援助基金的援助对象 1）发生意外事故或不幸患有重大疾病的员工本人。 2）申请援助的员工必须在公司服务满八个月以上，且在领取援助基金后必须为公司继续服务半年以上，否则将从其本人工资中扣还已领取的援助金额。
鑫苑物业管理有限公司
员工激励体系
2013-8-15
行政人事部
激励体系的构成
• 为பைடு நூலகம்使员工的个人行为和企业的目标一致而建立的一系列文化制度等。
企业文化考核、奖罚的一整套制度办法
2013-8-15
行政人事部
• 有效的激励体系的要素：
符合企业文化和公司的要求 – 确保相关制度的公平、公正和有针对性
2013-8-15
行政人事部
• 援助基金的来源自2004年1月份起，每月从在职员工工资中扣除相应的金额，作为基金来源。扣除标准如下：保洁员、维修工、绿化工、服务员、安全员每人每月2元；管理人员每人每月3元；主管（含副主管）级别每人每月5元；经理（含副经理级）以上每人每月8元；总监（含总工）以上每人每月10元；

薪酬管理细则

薪酬管理细则鑫苑集团字[2008]第11号签发人：张勇————————————————★———————————————关于下发《鑫苑（中国）置业2008年度薪酬治理细则》的通知集团各中心、各分子公司、各外派机构：依照集团战略进展与2008年度经营治理工作需要，并依据《鑫苑（中国）置业2008年度薪酬治理制度》，特制定《鑫苑（中国）置业2008年度薪酬治理细则》，现全文予以下发，望各单位遵照执行。

特此通知。

附件：鑫苑（中国）置业2008年度薪酬治理细则鑫苑（中国）置业二〇〇八年一月三十一日主题词：薪酬细则通知抄送：集团领导鑫苑（中国）置业2008年度薪酬治理细则第一章总则第一条为了表达按劳分配的原则，更好地发挥工资的保证和鼓舞作用，充分调动每位职员的积极性和制造性，使公司职员的薪资核发有章可循，结合《2008年度薪酬治理制度》，制定本实施细则。

第二条本公司有关薪资结构、薪资标准、薪资运算、薪资发放等，除另有规定外，均按本规定执行。

第二章薪资结构第三条薪酬总体构成年薪＝固定工资（差不多工资＋津贴）＋月奖＋年奖＋工龄工资薪酬结构1、固定工资固定工资＝差不多工资＋津贴（1）固定工资，按照岗位评估确定工资档；按照工资等级定位规则确定工资等级。

（2）固定工资组成A、差不多工资每个工资档各等级的差不多工资＝该工资档C等级固定工资/3 差不多工资四舍五入，取整到百位。

假如按此方法运算的差不多工资低于当地最低工资标准，差不多工资按照当地最低工资标准执行。

乘以地区系数后差不多工资保持不变。

B、津贴津贴=岗位津贴+保密津贴C、保密津贴为了补偿职员在行使岗位职责时所承担的保密责任，公司为职员提供一定的保密津贴并随月工资发放。

保密津贴=差不多工资D、岗位津贴岗位津贴＝固定工资－差不多工资－保密津贴2、月奖当月月奖没有获得，则作废。

3、年终奖（1）高管（副总及其以上）：依照年终考核成绩，按照A、B标准分配年奖。

（2）其他职员（中管、职员）以各中心、各子公司为单位，将职员分为中管、职员两类，依照2008年全年累计月度考核系数的月平均值进行大排序（如人员为奇数，单位考核为A时前一半多运算一人，单位考核为B时后一半多运算一人），最后按照以下规则确定职员年终奖：（3）公司总裁办有权对公司有重大奉献或年度业绩出类拔萃者授予总裁专门奖，并发放相应奖金。

鑫苑中国置业公司成本管理制度

鑫苑（中国）置业有限公司成本管理制度二OO七年三月目录第一章 (2)第二章 (2)第一章总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，实现低成本、差异化战略，特制定本制度。

第二条成本管理制度由项目立项（拿地）阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、保修阶段（物业管理）等六个阶段的成本管理，开发项目三项费用的管理与分摊办法，成本信息系统管理和超标管理组成。

第三条本制度作为集团公司成本管理制度文件，集团、各分子公司及合资公司必须遵守。

第二章项目立项（拿地）阶段成本管理第四条本阶段成本管理目标：确定项目立项（拿地）阶段完全成本总额，包括拿地前的成本总额和拿地后的成本总额。

第五条本阶段责任部门为地产发展中心。

第六条本阶段工作由拿地前设计工作、拿地前成本调查工作、拿地前成本测算工作组成。

第七条拿地前设计工作一、由地产发展中心负责提供项目所在城市全面正确的规划设计要求、地块规划设计条件、地块坐标定位点、宗地周边情况、项目拓展报告（需包含项目定位和产品定位）、市政配套情况等提供给成本设计中心；成本设计中心负责提供资料需求并检查验收，并依据这些资料设计出此宗地初步规划方案，对于资料欠缺的地产发展中心应按照成本设计中心要求补充提供。

二、地产发展中心提供的资料必须在招牌挂项目正式现场竞价10天前完成。

三、成本设计中心设计人员要亲自踏勘项目现场、调研项目所在城市规划设计情况后，结合地产发展中心提供的项目和城市规划设计资料，在地块正式现场竞价5天前按照地产发展中心要求完成不低于两种方案设计：一种为根据当地规划要求的项目强排方案，一种为结合地产发展中心的优化方案；地产发展中心和成本设计中心共同对方案的可操作性和可实现性负责。

四、成本设计中心在提供初步规划方案的同时还须按照地产发展中心要求提供该方案的主要技术经济指标，该技术经济指标必须满足方案成本测算的要求；对于无法满足测算需求的技术经济指标地产发展中心可以要求成本设计中心限期提供，补充提供指标的时间不能影响成本测算工作。

置业有限公司工资管理制度(WORD1页)

置业有限公司
工资管理制度
一、目的：
为加强公司员工的工资管理，结合公司的具体情况，特制定本制度。

二、适用范围：
公司全体员工。

三、工资发放时间：
每月工资的发放时间，为次月十号发放（逢节假日顺延）。

四、工资计算方法：
全日工作制者（适用工程人员），每月按二十六天半计算，每周五天半工作制者，每月按二十三天半计算。

五、加班工资的计算方法：
加班看八小时为一天，按第四条的计算值发放。

六、休假工资的计算与发放方式：
休假工资（法定假日），按第四条的计算值发放，加班发放双份工资。

七、因公负伤，工资发放和医药费报销办法：
因公负伤，需住院治疗者，根据自身责任，大小比例，计算工资发放标准和医药费报销标准。

八、陪护：
因病住院者，不派陪护。

因工负伤，生活能够自理者，原则上不派陪护，生活不能自理者，根据情况，每月发放陪护费1000—1800元。

九、病、事假工资发放办法：
病假需住院治疗者，工资按百分之五十发放，不需住院治疗者无工资，医药费的报销按医保规定办理。

事假无工资。

十、婚假、丧假、产假的工资发放：
按有关规定发放。

十一、本制度自20 年11月1日起执行，之前与本制度相关的规定停止执行，解释权归公司行政部。