新公司成立运营方案

新公司成立运营方案 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

XX投资管理上海有限公司

成立及运营方案

一、公司介绍

Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。

公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。

XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。

XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询

等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、

管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。

公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。

二、药品配送项目系统介绍

1、药品配送项目介绍

公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。

2、药品配送品种

抗病毒口服液；

抗病毒冲剂；

抗病毒液体；

抗病毒药丸。

3、合作周期

XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。

4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店

深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送；

广州：开设分部，采取直接配送；

东莞：开设分部，采取直接配送；

佛山禅城、佛山南海：采用XXX的医药公司渠道配送；

5、发货方式

厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。6、配送流程

下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。

配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线——按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结

应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。

7、业务拓展

业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开

发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。

三、费用及盈利预期

1、首期总投入预算表

配置深圳费用预算广州费用预算东莞费用预算药仓（包车位）租金押金12000元租金押金10000元租金押金12000元员工宿舍租金押金6000元租金押金4800元租金押金6000元

车辆大金杯3

辆

11000元，包装备11000元，包装备11000元，包装备

小三菱6

辆

17000元，包装备17000元，包装备17000元，包装备

生活用品1500元/套1500元/套1500元/套

办公用品4000元4000元4000元

仓库物品1000元1000元1000元

其他2000元2000元2000元

累计首期投入54500元5330054500元

备注：总办公设备包括——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电

话线、配送单、文具。

2、每个月基本费用预算表

花费项目深圳费用预算广州费用预算东莞费用预算药仓（包车位）租金4000元租金3200元租金押金4000元员工宿舍租金2000元租金押金1600元租金押金2000元

车辆大金杯3

辆

7000元，包维修7000元，包维修7000元，包维修

小三菱6

辆

10000元，包维修10000元，包维修5000元，包维修

伙食费3000元3000元3000元办公用品1500元，包话费1500元1500元仓库损耗500元500元500元

3、每个月盈利基础预期表：需要根据实际店数统计

备注：按照700家的60%，即420家店每日销售一单位我们的药品，每月盈利23万起。

四、股东合作规划

1、启动时间规划

从2011年4月17日开始起，到指定方案书——到深圳总部签订合作意向书（预计7天）——湖北厂商考察并且签代理协议（预计7天）——资金到账（预计一个月）——场地以及物品筹备、人员招聘（15天）——广州总部开业筹备（10天）。

考虑资金，以及筹备过程，预计5月20日正式广州试业。

2、团队规划

3、股东结构、职责、决策权

4、股本累计投资约定

每个股东不发工资，只领取分红，分红中的30%不能提取，作为原始积累参与下一年，

或者下一个项目的投资。

五、公司其他重点计划

1、建立并且修正实现流畅的运行。

2、完善整体的运营制度。

3、扩大业务。

4、实现更高利润。