电力安全生产重在预防示范文本

电力安全生产重在预防示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

电力安全生产重在预防示范文本

使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

安全工作，重在预防。有了这个“防”，才会有

“安”。那么如何作好防范工作，应从以下三点做起。

1、抓好两项工作：一是抓违章、二是抓缺陷。一个

是人身、一个是设备，抓住这两项就是抓住了预防。

安全生产的工作现场是安全管理的最前沿，也是安全

管理的最终落脚点，要花大力抓好现场安全管理工作。如

积极开展现场安全监督检查活动，并不断总结经验，使其

经常化、规范化、制度化。不断强化施工现场的安全管

理。加大现场督察查纠力度，决不让违章行为滋生和蔓

延。

要强化对设备的缺陷管理。设备运行单位要规范设备

验收、运行巡视制度，及时发现和掌握缺陷，明确专人监

督，做到闭环管理。各修试单位要配合设备运行单位，主动按轻重缓急积极给予故障和隐患的修复和消除。要严格管理，对缺陷的发现、报告、跟踪、处理和消除等实施考核。

2、积极采用运行设备的监测控技术。

依靠科技进步，运用先进的技术手段，加强设备的全过程技术监督。如定期开展红外测温等工作，逐步增加在线监测和外部诊断技术的运用，及时发现设备的异常和缺陷。对于新技术的采用，我们应该本着积极而谨慎的态度，不断摸索实践、积累经验、完善推广。

3、积极探索，利用一切有效的安全管理成果和方法，实现人身、设备、电网安全的预防和控制。

例如，应用安全性评价成果，作好各项整改工作。今后要把安全性评价及整改工作作为安全管理的日常工作，纳入动态管理，逐步取代运动式的安全大检查，使安全检

查趋于标准化、规范化。

在开展危险点分析预控活动中，以防人身事故和误调度、误操作事故为重点，在生产过程的各个环节设置防错、纠错机制。要不断完善、不断丰富，重点是使其便于现场的应用。要从工作任务的布置、安排、安全措施的制订、实施到工作结束的验收、检查，实现方位的控制，对危险点的关注，一刻也不能放松。

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