苏大附一院卒中中心信息化建设工作汇报
卒中中心建设工作情况汇报
卒中中心建设工作情况汇报我是XX省XX市卫生健康委员会卒中中心主任，现就我中心近期建设工作情况向领导做如下汇报：一、中心概况我中心成立于XX年，是我市卫生健康系统的重点项目之一，也是我市卒中防治工作的重要组成部分。
中心位于市区XX街道，占地面积XXX平方米，拥有临床部、科研部、教学部、管理部和行政部等五个部门。
中心配备一流的设备设施和专业的医护团队，提供全面的卒中防治服务，致力于成为全市乃至全省乃至全国卒中防治领域的标杆单位。
二、建设进展1. 设备设施建设近期，我中心投入了大量资金用于设备设施方面的建设工作。
我们新增了一批先进的医疗设备，包括CT、MRI、DSA等影像学设备，以及多功能监护仪、脑电图仪等监护设备。
这些设备的引进，将大大提升我中心的诊疗水平，为患者的诊治提供更加精准和有效的技术支持。
2. 医生团队建设在人才培养方面，我中心重视医师团队的建设。
我们通过与全国知名医院合作，邀请专家进行技术指导和学术交流，培养了一批具有丰富临床经验和专业知识的医生。
同时，中心还通过学术交流、学术讲座等形式，不断提升医生的学术水平和临床技能。
3. 科研成果我中心不仅侧重于临床诊疗，还注重科研工作。
我们与多家医学院校和科研机构合作，开展了一系列卒中防治领域的科研项目，取得了一些阶段性的成果。
例如，我们在卒中风险评估、个性化治疗、康复护理等方面进行了深入研究，形成了一些有价值的研究成果，为卒中防治工作提供了新的理论和方法支撑。
4. 社会宣传为提高公众对卒中防治的认知和重视程度，我中心还积极参与社会宣传和教育活动。
我们通过举办健康讲座、义诊活动、宣传展览等形式，向社会传播卒中防治的相关知识，提高公众对卒中健康的关注度，促进健康知识的普及和宣传。
三、存在问题及下一步工作计划在建设过程中，我中心也面临一些困难和问题。
例如，医疗资源短缺、人才队伍不稳定、科研项目资金投入不足等问题需要我们进一步解决。
下一步，我们将继续加大对设备设施的更新和升级力度，努力提升我中心的医疗水平和服务质量。
脑卒中中心汇报材料
脑卒中中心汇报材料尊敬的各位领导、各位专家，下午好。
今天我们很荣幸迎来了XXX组织的XXX建设工作组来我院检查指导工作。
我代表全院干部职工，对各位领导和专家的到来表示最热烈的欢迎。
为了落实XXX《关于加强全国脑卒中急救地图建设工作的函》的要求，结合XXX工作安排，我院积极落实脑卒中急救地图医院建设工作。
目前我国脑卒中发病率正以每年8.7%的速度上升，致残率超过75%。
因此，我们的工作重中之重是如何最大限度缩短脑卒中早期救治时间，降低死亡率和致残率。
现将我院脑卒中救治工作开展情况汇报如下：一、脑卒中急救系统基本情况1、科室设置：我院设置有急诊科、神经内科、神经外科、ICU，以及相关辅助科室CT室、MRI室、检验科及特检科。
相关医疗人员68人，护理人员54人，中级职称33人，高级职称10人，配备急救车3辆，配备多参数心电监护仪、呼吸机、除颤仪，日本希森美康全自动生化仪，多功能超声诊断仪，聚焦超声诊断系统、XXX四维彩超、德国西门X光机子彩超、XXX-E10彩超，德国XXX数字化全自动（DR）、德国西门子3.0T核磁共振、XXX256层螺旋CT等一大批高精尖设备。
科室医护人员实行24小时值班，开展全天候心电图检查、B超检查、生化检查、CT检查、MRI检查，保证第一时间迅速启动急救响应。
2、组织管理：成立脑卒中急救领导小组，由XXX副院长任组长，成立脑卒中急救专家小组，由XXX副院长任组长，由医务部、护理部、急诊科、神经内科、神经外科、以及CT 室、检验科、特检科共同参与，确保脑卒中患者第一时间得到迅速、准确救治。
3、质量管理：依据卒中有关疾病诊疗指南、技术操作规范，建立健全保证卒中救治质量和安全管理制度，结合我院实际，制定《XXX创建脑卒中急救地图医院工作实施方案》，落实工作流程及持续改进措施，争取在最短时间内进行院前干预、院内检查及救治。
4、合理流程：开通脑卒中急救绿色通道，与院前急救紧密联动，由急诊科医师首诊，全程陪同，协助患者检查，多学科团队时刻待命，通过实施多学科协作，联合会诊，保障全程无障碍诊疗。
医院信息化建设情况汇报（共5篇）
医院信息化建设情况汇报（共5篇）第一篇：医院信息化建设情况汇报医院信息化建设情况汇报近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，我院从2012年开始实施全院信息系统建设，函盖了 HIS、PACS、LIS等多方面模块。
在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了17服务器，2台存储器，1台容灾备份服务器, 2台核心交换机（华为），2台备用电源。
通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求，二是病人就诊时问缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规苑化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行统计分析，为医院的科学化管理提供信息支特。
六是节约了资源。
通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费，有效节约了各项资源。
此外强化责任意识，不断完善管理措施，为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各硕权限的开通或增加实行严格的审批，使医院信息安全不断完善和改进。
虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。
由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能。
主要存在以下问题：一是功能模块不全，比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。
二是硬件条件不足，主HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入。
三是缺乏专业技术人员，现有工作人员少，日常维护工作量大。
四是缺少资金，在信息化建设上的投入得不到保障。
五是辅助设施得不到保障。
2023年脑卒中防治中心建设工作总结
2023年脑卒中防治中心建设工作总结引言脑卒中是严重威胁人民健康的疾病之一，对社会经济发展造成了巨大的负担。
为了提高脑卒中的防治水平，我中心在2023年开展了一系列建设工作。
本文将对2023年脑卒中防治中心建设工作进行总结。
一、目标设定本年度，我中心旨在建设一个先进、高效的脑卒中防治中心。
为了实现这一目标，我们制定了如下具体的工作目标：1. 建立完善的脑卒中防治机制和团队；2. 提高脑卒中预防和救治的技术水平；3. 通过科学研究推动脑卒中的防治工作；4. 提高脑卒中防治中心的知名度和影响力。
二、工作总结在2023年，我中心积极推进脑卒中防治中心的建设工作，取得了以下成绩：1. 组织机构建设我们完善了脑卒中防治中心的组织机构，设立了专门的脑卒中防治团队，包括专家、护士、科研人员等，形成了一个协作高效的团队。
同时，我们加强了与相关科室和医院的合作，建立了良好的合作关系。
2. 技术水平提升在脑卒中预防和救治技术方面，我们组织了一系列培训和学术交流活动。
通过这些活动，我们提高了医务人员的技术水平，加强了临床实践能力。
我们还引进了先进的医疗设备，提高了脑卒中救治的效果。
3. 科学研究推动为了推动脑卒中的防治工作，我们开展了一系列科学研究项目。
通过这些研究，我们深入了解了脑卒中的病因、发病机制等，为脑卒中的防治提供了更加科学的依据。
我们还与其他研究机构进行合作，共同推进脑卒中研究的进展。
4. 影响力提升为了提高脑卒中防治中心的知名度和影响力，我们加强了宣传工作。
我们组织了多场健康讲座、科普活动，向公众宣传脑卒中的危害和防治知识。
我们还与媒体合作，通过新闻报道和宣传报道，扩大了脑卒中防治中心的影响力。
三、存在问题和改进措施在建设过程中，我们也面临一些问题，需要进一步改进。
具体问题和改进措施如下：1. 人员不足：在脑卒中防治中心建设过程中，我们遇到了人员不足的问题。
为了解决这个问题，我们将加强人员招聘和培训，提高团队的整体素质。
卒中中心建设总结汇报
卒中中心建设总结汇报卒中中心建设总结汇报一、背景介绍卒中（Cerebrovascular disease）是指脑血管病变，包括脑血栓形成、脑出血和蛛网膜下腔出血等疾病。
卒中以其突发性、急症性以及致残率高的特点，已成为现代社会的“头号杀手”。
鉴于此，我院决定建设卒中中心，提供全方位、高效、专业的护理和治疗服务，以改善患者的生存质量和生活能力。
二、建设目标1. 提高卒中患者及家属对疾病的认知和预防意识。
2. 加强卒中早期诊断和治疗技术的培训和研究。
3. 构建卒中患者全程救治体系，提供全面的医学、护理、康复、心理等服务。
4. 建立科学合理的卒中患者管理和护理制度，提高治疗效果和患者生存率。
三、建设成果1. 建立卒中宣教教育项目，定期举办公益讲座，提高市民对卒中的认知和预防意识。
2. 成立卒中诊治研究团队，参与国内外学术交流，引进先进的诊治技术和设备，提高卒中诊断与治疗水平。
3. 与急诊科、神经内科、神经外科等科室建立合作机制，构建多学科、全程协同的救治体系，提高救治效果。
4. 制定科学合理的护理制度，提供个性化的护理计划和康复方案，提高患者的生活质量和康复能力。
5. 引进专业护理团队，提供24小时不间断的护理服务，确保患者的安全和护理质量。
四、建设经验1. 加强宣教教育，提高社会对卒中的认知和预防意识，有助于减少卒中的发生率。
2. 建立多学科合作机制，充分发挥各科室的优势，提高治疗效果。
3. 引进先进的设备和技术，提高诊断与治疗能力，为患者提供更好的医疗服务。
4. 制定科学合理的护理制度，提供个性化的护理和康复计划，提高患者的生活质量和康复能力。
五、问题和展望1. 人员培训需加强，进一步提高医护人员的专业素质和技术水平。
2. 进一步加强科研力量，提高科研水平，推动卒中治疗技术的创新。
3. 加强与社区卫生机构、基层医疗机构的合作，提高早期诊断和治疗的覆盖率。
4. 增加康复设施和专业人员，提高康复效果。
六、总结通过建设卒中中心，我院提供了全方位、高效、专业的护理和治疗服务，取得了一定的成果。
卒中中心信息化建设工作汇报课件
颈动脉内膜剥脱 术（CEA）
我院脑卒中中心目前已开展 颈动脉闭塞合并长段狭窄复 合手术19例
颈动脉支架置入术 （CAS）
特色 创新 奉献
文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
多学科脑卒中专病门诊建设
2012年9月，苏大附一院 “脑卒中门诊”正式成立 由神经内科、神经外科、 康复科10位专科医生排班 坐诊，为患者打造精准适 宜的治疗方案
苏大附一院领导重视
4、以三大中心为基础，协助推进苏州
苏州卫计委“531”工程给我院400万软硬件费用。医院信息
处已经与市卫计委规划信息处对接，3月下旬（省规划与信息化会议后
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 ）商量医院三大中心的信息系统建设，以及如何与市卫计委平台对接，
妇协同救治中心的建设
最后列出软硬件的详细清单提交财政（含院内三大中心的软件系统、绿
当前卒中救治方案的不足之处
闭环式专病信息化 管理势在必行
消息传递慢
信息重复
救护车上的信息 到了医院才能获 取，检验检查结 果报告出来后有 一段时间才能被 医生获知，通知 相关医生介入需 要用电话才能通 知
患者如果进行了 转院，病情和评 估基本上需要重 新进行一遍
预知性差
医生无法有效提 前到岗
人脑识别
院长挂帅
卒中中心 组织架构
副院长任卒中 中心主任
单病种多学科合作模式
特色 创新 奉献
领导重视 多科合作 绿色通道 信息完备
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医院周会信息化建设相关内容
（2017年3月7日）
信息化建设 苏州市政府支持
医院卒中中心信息化建设工作汇报
患者如果进行了 转院，病情和评 估基本上需要重 新进行一遍
预知性差
医生无法有效提 前到岗
人脑识别
判断需要人为进 行，如果状态不 好，可能会判断 失误
达不到卒中抢救“即时性、准确性和高效性”的要求 特色 创新 奉献
闭环式专病管理实现全流程数据链整合
卒中 筛查
院前 急救
绿色 通道
入院 治疗
随访 康复
区域分级诊疗，双向转诊
上转医院的接口调试，3月底完成医院下转社区的接口调试。
体建设，建立双向转诊办公室，主动
联系基层医疗机构，打造转诊绿色通 2、医联体的转诊平台。院办、集团医院运营办公室、医务处、信
道；
息处已经进行了前期的初步调研。待院办提出采购申请，医学工程处完
成采购招标，信息处配合公司进场部署，接口开发与系统对接。
特色 创新 奉献
院前急救系统与医院系统智能对接
——绿色通道向前延伸
拟打造苏州市“卒中地图”为院前急救择院
120 急救车
精准导航，由医生跟车预检评估
在病人到达医院前，即实施现场抢救和途中 监护检查，初步预评分及分诊，实时上传。
将急诊绿色通道提前到院前急救，总院将部
署专线与120急救中心互通，从而实现院前
6
卒中云数据库
大数据分析 促科研推临床
特色 创新 奉献
3
标准化 电子病历
规范、高效、智慧
5
卒中筛查干预 随访信息系统
医联体、社区 双向转诊
一、卒中院前急救和院内急救信息化建设
卒中院前急救与院内急救无缝对接 ——医疗活动与信息系统结合
院前急救 信息联动 院内急救 绿色通道 急诊分诊 医护一体 病情分级 自动评分
卒中防治中心建设情况汇报
2021/7/3
脑卒中绿色通道
2021/7/3
脑卒中绿色通道
2021/7/3
急诊设置溶栓专用床
2021/7/3
常规配备溶栓常用药物
2021/7/3
病房与急诊绿色通道对接
监护病房中有固定溶栓床位 卒中专业组与急诊对接
2021/7/3
脑卒中绿色通道
通过以上流程优化措施，目前各项指标完成情况： 静脉溶栓治疗DNT中位数 <60min 入院到CT检查完成平均时间 <25min 急诊血常规平均时间 <15min
2021/7/3
我院于1991年成立天津市老年病研究所，附设高血压 病防治中心，主要研究方向为老年患者心脑血管疾病。 当时卫生局将我院定位为以老年病为特色的三级甲等 综合医院。现与三中心合并后，李彤院长兼任天津市 老年病研究所所长，非常重视老年病学科的发展，并 在老年病研究所下设多个分支学科，其中包括脑血栓 疾病的研究，力争将我院的老年病学科打造为医院品 牌特色。
2021/7/3
2021/7/3
组织管理
制定卒中中心管理工作会议制度，每月召开一次卒中 中心管理工作会议
2021/7/3
多学科协作
制定联合例会等相关制度，定期组织召开 联合例会、联合查房、疑难病例联合讨论 等会议：
2021/7/3
2021/7/3
三、区域卒中防治工作开展情况
• 我院与本部三中心医院共同参与“河东区、河北区 医共体”建设会议；同时作为河北区三级医院一并参 与河北区医联体建设工作。 • 我院与河北区3家社区卫生服务中心建立协作关系， 共同开展脑卒中防治工作。 • 与市急救中心签订急性脑卒中患者救治合作协议， 院内设有120分站，保证与院前急救顺利对接。
医院信息化建设工作报告
医院信息化建设工作报告尊敬的各位领导、各位同事：本文所述是在过去一年里我医院信息化建设工作报告。
通过努力和合理的规划，我们成功地完成了一系列关键项目，从而使医院信息化建设水平不断提升，为患者提供更好的医疗服务，为医院的发展打下坚实的基础。
在过去的一年中，我们医院完成了一系列的信息化建设项目，包括建设电子病历、实现医学图像数字化、开展HIS系统的推广、推行移动医疗、推进信息安全等方面的工作。
我一直在领导下，同志们的帮助下，顺利地完成了这些工作。
首先，我们医院在电子病历的建设方面取得了显著进展。
在过去的一年中，我们医院成功地建立起了一套完整的电子病历系统，实现了对患者病历信息的数字化管理。
通过这个系统，患者的病历记录可以快速地共享和查询，从而加强了各科室之间的协作和交流。
其次，我们医院在医学图像数字化方面也取得了重要进展。
通过推行PACS系统，我们实现了医学图像数字化，从而使医生可以实时查看患者的影像资料，以便快速诊断和治疗。
同时，医学图像数字化还能够大大提高患者的就医体验，减少了患者的不必要痛苦，提高了医院的服务质量。
第三，在HIS系统的推广方面，我们医院也付出了不少的努力。
通过HIS系统，我们可以对前台、后台和门诊部门进行全面的管理，使信息的流通更加顺畅，员工的工作效率也得到了显著提高。
第四，移动医疗已经成为未来医疗的重要趋势，我们医院也不断推行移动医疗服务。
我们通过开发APP，推广微信医保支付等方式，大大的提升了患者的就医体验，同时把服务送到患者的身边。
最后，信息安全是我们医院信息化建设的核心，我们也加强了安全系统的建设。
通过加强网络安全管理、员工安全教育等多种方式，保证了医院系统信息的安全性和完整性。
总之，过去的一年，我们医院的信息化建设工作取得了很大的进展，各个项目均取得了预期的效果。
但是医院信息化工作还有许多方面需要努力改进，需要更好地融入医院的工作体系和管理体系中，进一步提高信息化建设的水平，展现我们医院更加高效、更加安全、更加智能的特点。
(精选课件)卒中中心信息化建设工作汇报PPT幻灯片
120 急救车
院前急救开始 院内急救系统第一时间联动
卒中绿色通道即已开启
23
卒中信息系统一键呼叫界面
120 急救车
24
绿色通道始于院前急救，重在院内 急救，实则贯穿整个救治流程
医联体、社区 双向转诊
18
一、卒中院前急救和院内急救信息化建设
卒中院前急救与院内急救无缝对接 ——医疗活动与信息系统结合
院前急救 信息联动 院内急救 绿色通道 急诊分诊 医护一体 病情分级 自动评分
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院前急救系统与医院系统智能对接
——绿色通道向前延伸
拟打造苏州市“卒中地图”为院前急救择院
120 急救车
7、提升信息化水平，在电子病历上下 市妇幼保健院参观学习。3月底前提交门诊电子病历实施方案及预算。
功夫，完成与健康苏州掌上行APP、 医疗资源一张图等便民服务项目的对
2、医疗资源一张图。已经完成与卫计委的接口调试工作。
接
3、健康苏州掌上行APP。市立医院为首批试点医院，苏大附一院
为第二批上线医院。
10、完成优质服务举措，做好门诊就 1、门诊自助缴费，自助取报告均已实现。
信息化建设助力区域卒中中心 网络建设
1
第一部分 单病多学科联合模式信息化建设落地
（信息平台与移动终端PDA）
卒中单病多学科无缝合作 卒中专病闭环信息化管理
特色管理可移植 到初级卒中中心 架构便捷有效的
区域联治网络
2
院领导高度重视 卒中中心建设
卒中中心 组织架构
院长挂帅
副院长任卒中 中心主任
单病种多学科合作模式
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 商量医院三大中心的信息系统建设，以及如何与市卫计委平台对接，最
卒中中心工作情况汇报
卒中中心工作情况汇报大家好！今天，我代表卒中中心全体员工，向大家汇报一下我们中心的工作情况。
在过去的一段时间里，我们卒中中心全体员工齐心协力，克服重重困难，取得了一定的成绩。
在此，我要向所有工作在卒中中心的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，也要向领导和各位支持我们卒中中心的人员表示最诚挚的谢意！一、工作目标作为卒中中心的一名员工，我们的工作目标是：在更完善的医疗体系和服务保障下，为卒中患者提供更全面、更专业、更规范、更优质的医疗和健康保障服务，从而提高患者的生存质量和幸福指数。
尽管这是一个挑战巨大的任务，但我们凭借着自身的技术、经验和毅力，坚信我们能够做好这项工作。
二、工作内容1. 诊疗工作卒中中心的诊疗工作是我们的核心工作之一。
在过去的一段时间里，我们始终将诊疗工作放在首位，全面推进医疗技术的提升和临床治疗的更新。
我们不断引进和培养专业的医护人员，提高医护人员的专业素质和技术水平，不断优化临床诊疗流程和规范，更换设备，提高治疗水平。
同时，我们还注重对患者及家属进行健康知识的宣传和教育，提高他们对卒中的认知和预防意识。
2. 康复工作卒中的康复工作是非常重要的。
康复治疗对于提高患者的生存质量和幸福指数起着至关重要的作用。
在卒中中心，我们注重对患者进行个性化的康复方案设计，并配备了专业的康复设备和康复治疗师，为患者提供专业的康复服务。
同时，我们还积极探索和引进各类新型的康复治疗手段，以更好地满足患者的需求。
3. 科研工作科研工作是卒中中心的另一项重要工作。
卒中的治疗和康复是一个复杂多变的过程，需要不断进行科学研究和探索。
在这方面，我们卒中中心一直持续不断地开展各类科研项目和合作项目，积极与国内外相关机构和专家进行合作，力求为患者提供更全面、更专业的服务。
4. 宣传工作卒中中心的宣传工作是非常重要的。
在过去的一段时间里，我们积极利用各种媒体和平台，进行卒中知识的宣传和普及工作，提高广大市民对卒中认识的程度和对卒中预防的重视。
卒中防治站工作情况汇报
卒中防治站工作情况汇报根据我们站的工作情况汇报，我们一直致力于卒中的防治工作。
在过去的一段时间里，我们团队进行了一系列工作，包括宣传教育、筛查诊断、治疗服务和科研工作等方面的工作。
我们将这些工作细分如下进行汇报。
首先，我们在宣传教育方面取得了一定的进展。
我们利用各种渠道开展宣传教育工作，包括利用社交媒体、宣传栏、健康讲座等途径，向公众普及卒中相关知识，提高大家对卒中的认识和了解。
我们还与学校、社区、医院等机构合作，开展卒中防治宣传教育活动，吸引更多人参与到我们的工作中，提升了宣传教育的效果。
其次，我们在筛查诊断方面也进行了大量工作。
我们建立了一套完善的卒中筛查和诊断体系，通过对高危人群的筛查和早期干预，将患者送到医院进行进一步诊断与治疗，提高了卒中的早发现率和早治疗率，减少了因为卒中而导致的死亡率和残疾率。
我们还积极推广新技术、新方法，不断提高筛查诊断的准确性和效率，为患者提供更好的诊疗服务。
第三，我们在治疗服务方面也取得了一些成绩。
我们建立了一支专业的卒中救治团队，包括神经内科医生、护士、康复师等专业人员，他们开展了卒中急救、抢救、治疗和康复等工作，提高了患者的生存率和生活质量。
我们还对卒中治疗服务进行了规范化、标准化管理，保障了患者得到的治疗服务质量和效果。
最后，我们在科研工作方面也有所建树。
我们开展了一系列的科研项目，涉及卒中的病因研究、流行病学调查、临床试验、康复医学研究等方面的研究工作，为卒中的防治工作提供了科学依据和技术支持。
我们还积极参与卒中领域的学术交流和国际合作，吸引了更多的专家学者和研究机构参与到我们的研究工作中，提高了我们团队的科研水平和国际影响力。
总的来说，我们在卒中的防治工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
未来，我们将继续努力，进一步加大宣传教育的力度，提高筛查诊断和治疗服务的质量和效果，加强科研合作和创新，全面提升我们站在卒中防治工作中的综合能力和水平。
希望通过我们的不懈努力，能够为广大人民群众提供更好的卒中防治服务，为卒中的预防和治疗作出更大的贡献。
医院信息化建设总结（2篇）
医院信息化建设总结一年来，在院长的领导和大力支持下，经过信息化人员的共同努力，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，取得了可喜的工作成绩。
总结今年来的工作汇报如下：一、工作情况：1、我能及时响应各科室的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予解决。
并克服了设备老化，电脑、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。
常常下到各个科室检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个科室的正常工作。
全年共计维护各种硬件故障及系统问题____多次。
2、网络安全管理方面。
目前，医护人员中有相当一部分的安全意识还相对淡薄，因而在实际工作中给医院的信息系统造成了极大的安全隐患和威胁。
对此，对使用者进行严格管理必不可少。
如禁止使用u 盘及其它移动存储，从根源上杜绝病毒的来源;禁止在网络上共享文件，尤其是完全共享;不定期对科室计算机使用进行检查，及时发现新情况新问题;利用到科室维修和其它授课的机会，向医护人员讲解网络安全知识，深入开展网络安全教育。
3、根据上级部门及科室要求继续完善及升级信息系统各项功能，认真听取科室意见、须求，与科室积极沟通，进一步完善系统功能。
使患者能及时通过his系统就诊及结算，极大的方便了患者及时兑现医疗补偿费用，畅通了就诊渠道。
4、完成了跨省医保住院、省内医保住院、门诊刷卡及门诊特殊疾病报销接口、接口改造工作。
二、存在的问题：1、内部网络安全及职工信息安全意识还需进一步提高。
2、数据库数据备份无实时异地备份，如本地出现问题会造成数据丢失。
3、医院信息安全还应进一部完善。
4、现机房未____稳压器，特别是在停电后使用发电机发电，电压不稳过高过低会造成机房服务器、存贮、交换机、防火墙等设备损坏。
5、外出学习机会太少，应多学习其他医院的先进信息管理经验。
卒中中心总结汇报
卒中中心总结汇报尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！我是卒中中心的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们中心的工作总结。
近年来，卒中发病率呈上升趋势，给患者的生活、家庭和社会带来了很大的压力。
为了更好地应对卒中问题，我们成立了卒中中心，以提供卓越的卒中护理和卒中教育为目标。
首先，让我们来看一下我们的工作成绩。
在过去的一年里，卒中中心共收治了300多名卒中患者，其中95%以上的患者在48小时内得到了及时的介入治疗。
通过我们的努力，患者病情得到了明显的改善，康复率也大幅提高。
除此之外，我们还主动与其他科室合作，开展了多场卒中教育宣传活动，向社会公众普及了卒中的病因、预防和早期识别等知识。
其次，我想介绍一下我们中心的特色和亮点。
首先，我们建立了一个卒中救治团队，由神经科医生、护士、康复师、社工等多个专业人员组成。
团队成员之间密切配合，通过多学科的交流和协作，为患者提供全方位的卒中护理服务。
我们还引进了最先进的卒中诊断仪器和设备，提高了卒中的早期识别和治疗水平。
此外，我们还积极参与了卒中研究和学术交流活动，取得了一些重要的研究成果。
最后，我想对未来的工作提出一些建议。
首先，我们应进一步加强与社区、家庭医生和其他医疗机构的合作，提高卒中的早期识别和介入治疗率。
其次，我们应加强护理团队的培训和学习，不断提升专业水平。
最后，我们应积极开展卒中教育宣传活动，提高公众的卒中意识和自我防范能力。
以上就是我对卒中中心的工作总结和未来工作的展望。
感谢大家一直以来对卒中中心的支持和关注，我们将继续努力，为患者提供更好的卒中护理服务。
谢谢大家！。
脑卒中中心建设情况汇报
脑卒中中心建设情况汇报脑卒中，又称中风，是一种常见的急性脑血管疾病，是由于脑血管破裂或者血栓形成导致脑部血液供应不足而引起的一系列症状。
脑卒中的高发和高死亡率已经成为全球范围内的重要公共卫生问题。
为了更好地应对脑卒中这一疾病，我院于去年启动了脑卒中中心的建设工作，以提高脑卒中患者的救治水平和生存质量。
现将脑卒中中心建设情况进行汇报。
一、建设背景。
随着人口老龄化的加剧和生活方式的改变，脑卒中的发病率逐年增加。
而且，脑卒中的发病年龄逐渐年轻化的趋势也日益明显。
因此，建设脑卒中中心，提供全方位的脑卒中救治服务，已成为当前急需解决的问题之一。
二、建设目标。
脑卒中中心的建设目标是提高脑卒中患者的救治率和生存质量，降低脑卒中的致残率和死亡率，为患者提供全方位的医疗服务和康复指导，改善患者的生活质量。
三、建设内容。
1. 专业团队建设，我们成立了由神经内科、神经外科、放射科、康复医学等多学科专家组成的脑卒中诊疗团队，确保患者能够得到全面、及时、专业的诊疗服务。
2. 诊疗设备更新，脑卒中中心引进了国际先进的脑血管影像设备、脑血管介入治疗设备和脑卒中康复设备，提高了脑卒中患者的诊疗水平。
3. 诊疗流程优化，我们对脑卒中患者的诊疗流程进行了优化，实行绿色通道，确保患者能够在最短的时间内得到规范的急救和治疗。
4. 康复指导服务，脑卒中中心建立了专门的康复指导团队，为患者提供个性化的康复方案和指导服务，帮助患者尽快恢复功能。
四、建设成效。
自脑卒中中心建设以来，我们已经成功救治了大量脑卒中患者，提高了患者的生存率和生活质量。
同时，我们还积极开展了脑卒中防治知识的宣传和普及工作，提高了社会公众对脑卒中的认识和防范意识。
五、建设展望。
未来，我们将进一步完善脑卒中中心的建设，加强与社区医疗机构和急救中心的合作，建立更加完善的脑卒中救治网络，让更多的脑卒中患者能够及时得到规范的诊疗和康复服务。
六、结语。
脑卒中中心的建设是一项长期而艰巨的任务，但我们有信心和决心，通过不懈的努力和不断的探索，为脑卒中患者提供更好的救治服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
卒中中心信息化建设工作汇报医学PPT课件
信息系统 车载端
120 急救车
脑卒中评分在120 急救车上即已开始
（跟车医生专项培训）
22
院前院内信息联动与呼叫系统
120 急救车
院前急救开始 院内急救系统第一时间联动 卒中绿色通道即已开启
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卒中信息系统一键呼叫界面
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 妇协同救治中心的建设
5、 落实分级诊疗任务，继续开展医联 上转医院的接口调试，3月底完成医院下转社区的接口调试。
体建设，建立双向转诊办公室，主动 联系基层医疗机构，打造转诊绿色通 道；
2、医联体的转诊平台 。院办、集团医院运营办公室、医务处、信 息处已经进行了前期的初步调研。待院办提出采购申请，医学工程处完 成采购招标，信息处配合公司进场部署，接口开发与系统对接。 1 、门诊电子病历 。已完成院内调研工作， 2017 年3 月10 日前往南京 市妇幼保健院参观学习。3月底前提交门诊电子病历实施方案及预算。 2、医疗资源一张图。已经完成与卫计委的接口调试工作。 3、健康苏州掌上行APP。市立医院为首批试点医院，苏大附一院 为第二批上线医院。 2、住院检查预约服务将于门诊电子病历、住院电子申请单同步实施。
19
院前急救系统与医院系统智能对接
——绿色通道向前延伸
拟打造苏州市“卒中地图”为院前急救择院 精准导航，由医生跟车预检评估 在病人到达医院前，即实施现场抢救和途中 监护检查，初步预评分及分诊，实时上传。 将急诊绿色通道提前到院前急救，总院将部 署专线与 120 急救中心互通，从而实现院前 急救系统与医院信息系统的无缝对接。
120 急救车
配备CT检查设备的抢救车能否引进落地？
20
苏大附一院院前急救新途径——直升机空中救援
高级卒中中心及区域救治网络建设情况汇报
高级卒中中心及区域救治网络建设情况汇报尊敬的领导、各位专家：大家好！我是××医院的××，今天非常荣幸能够向大家汇报我们医院在高级卒中中心及区域救治网络建设方面的情况。
卒中，作为急性神经系统功能性丧失的常见病之一，给患者和家属带来了极大的痛苦。
为了更好地提高卒中患者的救治水平，我院成立了高级卒中中心，并着力开展了区域救治网络建设。
首先，我院高级卒中中心的建设。
高级卒中中心是为了更好地应对卒中患者的救治需求而设立的。
我们将专业的医疗团队和精良设备集中在一起，形成了一个以患者为中心的综合性救治平台。
我们的中心设有急诊、神经内科、神经外科、放射科、康复医学科等相关科室，并配备了国际先进技术的CT、MRI等检查设备，以及激光治疗仪、前兆仪等先进的治疗设备。
我们的医生和技术人员经过严格的培训，具备了丰富的卒中救治经验和高水平的技术能力。
通过建设高级卒中中心，我们能够更早地诊断卒中，做出更准确的治疗决策，并提供更系统化、规范化的救治服务。
其次，我们积极发展高级卒中救治区域网络。
卒中的救治需要各个环节的协作和配合，而单一医院的能力是有限的。
因此，我们主动与周边医院建立协作机制，形成了高级卒中救治区域网络。
我们与各级医院进行定期会诊，共享相关的救治经验和技术，并互相开展病例研讨和培训。
我们还成立了区域卒中救治中心，负责对于疑难卒中病例的会诊，提供急性卒中手术的转运服务，并制定了一套卒中救治的规范和指南，以确保每位卒中患者能够及时、准确地接受到救治。
目前，我们的高级卒中中心和区域救治网络已经取得了一定的成效。
我们在救治卒中患者方面取得了显著的效果，治愈率和生存率明显提高；同时，通过区域救治网络的建设，我们能够更好地利用各级医院的资源，提高卒中患者的救治质量和效果。
然而，我们也意识到目前的高级卒中中心和区域救治网络还存在一些问题和不足。
首先，我们的医疗设备还需要进一步更新和完善，以提高诊断和治疗的准确性和效果。
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卒中接诊主界面
特色 创新 奉献
评分显示界面
录入nihss评分界面
卒中绿色通道信息系统
整体时间轴
一键呼叫界面
体格检查
检验单
实时记录急诊绿色通道中重要的时间节点
特色 创新 奉献
卒中绿色通道信息系统
特色 创新 奉献
脑卒中“绿色通道” 架构生命和健康之桥
时间就是生命和健康，必须“争分夺秒”
绿通保障 现场线上 通力合作 分秒必争
急诊预检分诊信息系统
医院 急诊室
特色 创新 奉献
信息系统助力 最佳诊疗方案
选择
5个智能自动模块辅助分诊 医院
急诊室
特色 创新 奉献
信息平台自动生成评分
医院 急诊室
特色 创新 奉献
快速、准确分诊
分诊 护士
主诉依据 生命体征 各类评分
医院 急诊室
病 人 ‖
分诊
预检分诊台24小时待命
特色 创新 奉献
按手术•分类手术分类 按治疗用药分类 按治疗用药分类
通过业务数据化、病历标准化、分类专病化构建苏州卒中专病数据库，为卫生 决策、临床质控、科研创新和公众服务提供大数据支持
特色 创新 奉献
第三部分
区域医疗中心的枢纽和辐射作用
(卒中单病多院联治模式）
苏大附一院——集团医院（医联体） 高级卒中中心——初级卒中中心 苏大附一院——社区
上转医院的接口调试，3月底完成医院下转社区的接口调试。
体建设，建立双向转诊办公室，主动
联系基层医疗机构，打造转诊绿色通 2、医联体的转诊平台。院办、集团医院运营办公室、医务处、信
道；
息处已经进行了前期的初步调研。待院办提出采购申请，医学工程处完 成采购招标，信息处配合公司进场部署，接口开发与系统对接。
脑卒中区域 防治网络
特色 创新 奉献
苏大附一院卒中中心建设是苏州健康市民 531行动计划的重要内容之一
专病信息一体化 建设是关键
分级诊疗
社区筛查预防
智慧急救
多中心协同救治
以病人就近及时 适宜治疗为目标
健康管理
苏大附一院 高级卒中中心
特色 创新 奉献
初级卒中中心
?
?
院前急救
高新区人民医院 工业园区星海医院
介入 科
神经 外科
颈脑 血管 超声
麻醉 科
影像 科
复合 手术
颈动脉 狭窄或 闭塞
颈动脉内膜剥脱 术（CEA）
我院脑卒中中心目前已开展 颈动脉闭塞合并长段狭窄复 合手术19例
颈动脉支架置入术 （CAS）
特色 创新 奉献
多学科脑卒中专病门诊建设
2012年9月，苏大附一院 “脑卒中门诊”正式成立
由神经内科、神经外科、 康复科10位专科医生排班 坐诊，为患者打造精准适 宜的治疗方案
处已经与市卫计委规划信息处对接，3月下旬（省规划与信息化会议后）
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 商量医院三大中心的信息系统建设，以及如何与市卫计委平台对接，最
妇协同救治中心的建设
后列出软硬件的详细清单提交财政（含院内三大中心的软件系统、绿色
通道等）。
5、落实分级诊疗任务，继续开展医联
1、信息处已经与卫计委的双向转诊平台对接，目前完成社区
溶栓手册
年龄
发病 时间
快速 血糖
心电 图
既往病史及 用药史
NIHSS 评分
出血风险 评估
检查结果通过手持终端 快速上传、评分、医嘱
特色 创新 奉献
卒中绿色通道信息系统PDA界面
专科医生陪护检查过程中，在手持终端信息输入并评分， 并可多学科实时协作决策最佳治疗方案
特色 创新 奉献
卒中绿色通道信息系统
患者如果进行了 转院，病情和评 估基本上需要重 新进行一遍
预知性差
医生无法有效提 前到岗
人脑识别
判断需要人为进 行，如果状态不 好，可能会判断 失误
达不到卒中抢救“即时性、准确性和高效性”的要求 特色 创新 奉献
闭环式专病管理实现全流程数据链整合
卒中 筛查
院前 急救
绿色 通道
入院 治疗
随访 康复
区域分级诊疗，双向转诊
卒中随访管理系统
通过卒中随访管理系统医院 与基层医疗单位实现双向转诊 、分级诊疗、随访信息共享。
特色 创新 奉献
病人连续化治疗 和健康管理服务
我院拟建设卒中云数据库
在中国卒中数据中心指导和技 术支持下，以及苏州市政府支 持下，我院拟打造中国-苏州市 卒中分中心
中国卒中数据中心 苏州分中心
特色 创新 奉献
生死时速 分秒必争
医院 急诊室
特色 创新 奉献
积极沟通、检查、检验、交费“一站式”完成
检查过程中医生全程陪护 同时医患沟通与风险告知 现场与在线专家共同评估
移动端PDA功能： 1.看检查结果； 2.评分； 3.医嘱； 4.病历电子化
特色 创新 奉献
医生陪同做影像学检查（≤25min）
影像学结果报告（≤45min） 与家属沟通溶栓事宜，签署同意书
接诊（≤10min）
院前院内 交接
备于急诊室的溶栓包
特色 创新 奉献
建立静脉双通道
信息系统—急诊端
医院 急诊室
急诊端信息平台可第一时间看到院前急救 情况，为院内急救提供重要的基础参考值
特色 创新 奉献
急诊医护一体化工作站
信息化预检分诊 结合预挂号模式
医院 急诊室
特色 创新 奉献
医护检查信息输入联动 节约医护口头交接时间
1、门诊电子病历。已完成院内调研工作，2017年3月10日前往南京市
7、提升信息化水平，在电子病历上下 妇幼保健院参观学习。3月底前提交门诊电子病历实施方案及预算。
功夫，完成与健康苏州掌上行APP、 医疗资源一张图等便民服务项目的对
2、医疗资源一张图。已经完成与卫计委的接口调试工作。
接
3、健康苏州掌上行APP。市立医院为首批试点医院，苏大附一院
6
卒中云数据库
大数据分析 促科研推临床
特色 创新 奉献
3
标准化 电子病历
规范、高效、智慧
5
卒中筛查干预 随访信息系统
医联体、社区 双向转诊
一、卒中院前急救和院内急救信息化建设
卒中院前急救与院内急救无缝对接 ——医疗活动与信息系统结合
院前急救 信息联动 院内急救 绿色通道 急诊分诊 医护一体 病情分级 自动评分
绿通效率：原DNT时间120分钟，现最短为20分钟， 平均35分钟左右
特色 创新 奉献
三、卒中标准化电子病历与数据库建设
卒中结构化电子病历
卒中结构化病历，对原有神经内 科病历进行调整。
入院记录，采用下拉式对话框选 择患者的发病经过，同时医生可 根据实际情况进行文本编辑。
既往史，针对脑血管病的高危因 素逐项筛查。
体格检查，神经科专科查体以下 拉式对话框形式简洁明了。
病历由纸质化迈向数据化信息化管理
特色 创新 奉献
电子病历与信息平台整合会议掠影
标准化电子病历 平台整合 云端数据库
特色 创新 奉献
中国卒中数据中心对我院卒中中心 信息化工作指导
急诊绿色通道 标准化病历； 区域防治网络 区域卒中云数据库
以急诊卒中患者为中心，从院前急救、急诊分诊、病情评估、 溶栓治疗、介入治疗至患者转归的全流程闭环管理，优化卒中
特色 创新 奉献 急诊流程，提升急诊医疗质量。
建立静脉通道、生命监护、收集病史 卒中团队第一时间到达现场！（＜15min）
PDA随身携带，医生护士到位扫码登录，直接 在PDA中输入信息、进行评分及治疗决策等
二、卒中绿色通道为核心的信息化建设
绿色通道实际场景
1
救护车出车 对患者进行
急救
2
患者跟随救 护车到院， 分诊台分诊
3
进入急救室 （初步抢救 、评估、用 药、开立检
查）
4
去化验室进行 检验
8
后续治疗
7
综合以上所有 结果，医生对 患者进行溶栓 评估，如果通 过则进行溶栓
6
等待报告单
5
去影像科进行 CT等检查
基于绿色通道的业务拓展 实现卒中业务全流程信息化管理
特色 创新 奉献
苏大附一院卒中中心信息化建设
1
院前急救信息 系统
车载端信息平台、卒中 地图导航，急救车上预 检、评估及预挂号
无缝对接
2
院内急救信息 系统
急诊分诊预检和评估及 预挂号系统，卒中绿色 通道管理系统
4
移动终端信息 系统
PDA、PAD和手机 实时查询及上传
以技术为依托 以病人为中心
多学科协作的基础靠信息平台，手机远程访问系统， 集成即时通讯功能，多学科团队时刻待命
特色 创新 奉献
PDA移动终端 扫码输入 蓝牙智能输入
特色 创新 奉献
PDA移动终端使用科室培训
特色 创新 奉献
PDA移动终端在急诊 实际应用演练
可靠的信息平台让多学科合作 高效、流畅、无缝
苏州市政府
苏州卒中专病数据库构建
卫生 决策
临床 质控
科研 创新
公众 服务
苏州卒中专病数据库
业务数据化
高
绿诊
危
色后
筛
通随
查
道访
系
系系
统
统统
病历标准化
• 主诉症状 既往史 • 查体评分 诊断分型 • 检查检验 护理康复 • 手术医嘱 .......
标准化电子病历
分类专病化
按病种•分类病种分类 • 药物分类
信息系统 车载端
120 急救车
脑卒中评分在120 急救车上即已开始
（跟车医生专项培训）