国际品牌公司朗涛品牌策略提案
国际品牌公司朗涛品牌策略提案
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名郎品牌传播计划(doc 7页)
名郎品牌传播计划一、营销目标首期主攻北京市场，并选择向特级城市及主力城市拓展。
市场首年度争取开设认证店100家。
二、销售策略产品/价格分段：运动休闲120-198元占产品份额30% 大众商品名郎休闲200-350元占产品份额60% 主力商品经典款式350-500元占产品份额10% 陈列商品品牌方向/目标：1 成为“舒适行走”代名词 2 成为经典休闲的时尚标签通往目标手段：1 通过产品功能“属性”的理性诉求，使顾客接受“舒适”的利益点。
2 通过把握目标顾客的心理特征，借助传播，制造经典复古的怀旧情调，唤醒顾客对成长影像的记忆，使名郎具有经典的厚重感。
使用BEYOND乐队为名郎品牌代言人优势简析：1 争取时间，缩短战术周期，迅速建立网络据点2 给顾客购买提供最直接的理由（明星号召力）3 有利于品牌精神阐释，建立品牌认同体系4 北京市场的影响力名郎与BEYOND结合点：1 背景名郎：名士风流，不媚俗，为人所共识，男性产品，意气风发BEY OND：男性组合，才华横溢，公认的音乐奇才，经得起时间的检验2 经典名郎：传统技术，经典休闲，具美感，成熟逻辑性的时尚标签BEYOND：不朽的音乐，正重新流行，是小资男人的挚爱 3 实力名郎：做工考究，真材实料，优秀产品力，舒适雅致BEYOND：凭创作实力和音乐才华成就不朽4 受众名郎：面向28-45人群，同时争取年轻人BEYOND：鼎盛时期的直接影响人群已近中年，有年轻人不断加入 5 团队名郎：名师设计，经过严谨工序，工人间技术配合制造而成（卖点）BEYOND：灵魂人物主创，全乐队完美配合，打造不朽音乐6 造势/竞争BEYOND新生复出，本身足够牵引公众视线，勾起了人们的怀旧情绪和媒体的广泛关注。
名郎适时借用，正可取得事半功倍之效果。
BYEOND在乐坛的“经典”地位无人替代，名郎占据休闲鞋“经典”位置，竞争对手难以进入。
三、工作项目 1 进入北京市场前期工作：市场调查研究竞争形势分析2 品牌策划品牌计划与销售策略撰搞 3 包装设计基本要素：LOGO优化产品包装：外箱、内箱、吊牌、合格证、包装纸、手提袋4 组建名郎营销中心：人员招聘人员培训5 营销计划/营销规范执行文本：针对目标市场 6 专卖空间设计：货架、店型、橱窗、不同店铺类型结合空间装修/施工手册7 通路招商准备工作：招商手册/加盟手册a 宣传策略b 宣传品c 宣传展开8 泉州订货会/泉州专卖店开幕：9 品牌管理建议书10 北京样板市场启动四、传播计划 1 品牌定位简报：目标顾客：成熟男性品牌名：名郎男士休闲系列产品个性：坚强、执著自信消费者利益点：理性的——舒适、轻便、耐磨、透气感性的——成熟气质重要支持：手工缝线（传统，经典设计）核心：值得珍藏2 POP/海报诉求形式：理性：从产品的外型、质感、质量、舒适度诉求感性：从BEYAND在乐坛的“经典”地位结合名郎占据休闲鞋的“经典”位置进行感性诉求，赋予产品人文化的成熟气质理性诉求系列：[简单诉求，由产品表达品牌] [品牌简报]系列一：正文：意气风发，名郎男士休闲系列。
名郎品牌传播计划
名郎品牌传播计划一、背景介绍名郎是一家知名的时尚品牌，在市场上享有较高的知名度和美誉度。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，名郎品牌面临着新的挑战。
因此，为了进一步提升品牌知名度和市场份额，名郎制定了全新的品牌传播计划。
二、目标定位名郎的品牌传播计划的目标是在目标消费者心中树立起具有高端时尚形象的品牌形象，并提高产品销量和市场份额。
三、目标受众分析名郎的目标受众主要是中高收入的时尚潮人，他们对时尚有着强烈的追求和敏锐的眼光，对品质和创意有着较高的要求。
四、传播策略1. 品牌定位名郎品牌将定位为高端时尚品牌，注重产品的设计、质量和创新，以满足目标受众的需求。
2. 媒体选择a) 广告名郎将通过电视、报纸、杂志等主流媒体，以及户外广告牌等途径进行广告宣传，以提高品牌的曝光率和知名度。
b) 社交媒体名郎将积极利用微博、微信、抖音等热门社交媒体平台，通过与时尚博主、影响者等合作，扩大品牌的影响力和粉丝基础。
3. 品牌活动a) 时装发布会名郎将定期举办时装发布会，邀请国内外知名设计师和媒体参与，通过展示最新的时尚设计和产品，吸引目标受众的关注和参与。
b) 明星代言名郎将与知名明星签订代言合作，通过明星的影响力和号召力来提升品牌的知名度和美誉度。
4. 线上线下结合名郎将线上线下相结合，通过开设电商平台，提供便捷的购物渠道；同时在大型购物中心或时尚街区设立实体店面，为消费者提供全方位的购物体验。
五、执行预算名郎将投入500万元用于品牌传播计划的执行。
其中，约300万元用于广告投放，100万元用于品牌活动举办，100万元用于与明星签约代言。
六、效果评估名郎将根据品牌传播计划的执行情况和市场反馈，定期评估和调整策略，以确保最大程度地实现品牌推广目标。
通过市场调研、销售额、品牌知名度等指标来评估品牌传播效果，并根据评估结果制定下一阶段的传播计划。
七、总结名郎品牌传播计划旨在通过多渠道、多层面的传播方式，打造出一个高端时尚品牌形象，吸引并留住目标消费者。
朗园广告推广策略(ppt_43)
命名Байду номын сангаас向三
君宴
VOTEL-VIP
HOTEL
VICTORY
人生盛宴 风尚雅聚
策略部分提案结束 谢谢！
香港方客户特征：
斯文型： *深港两地的成功商务人士，商务需要 *香港白领，香港置业有压力，转向内地置业 又习惯香港都市消费型生活的人群 通俗型： *货柜车司机 *传统生意人
3 高明的鲜明品牌应向哪个方向走？
定位
跨位
家庭消费
个人消费
当所有楼盘都瞄准家庭集体消费时 我们把枪口对准纯粹个人消费 出奇制胜成功实现跨位
【朗园，经典是怎样炼成的】
广告推广策略
HIGH
思路决定出路
提 案
程 1 罗湖豪门黑马品牌在哪里？
序：
2 独特的一群人消费群分析
3 高明的鲜明品牌应向哪个方向走？
4 胆大心细步步赢 品牌怎样才能达到该目标？
1 罗湖豪门黑马品牌在哪里？ 罗湖气质
2、 本项目占地面积较小，无园林环境可言，地块素质一般，服务 差异性不强。
5 喜多品牌的 种调性： [体面的]
[激发心理 欲望的]
[纯粹自我 享受的]
[新鲜独有的]
[国际级时尚的]
推广思想
传统推广
反向推广
唯美， 不敢触及 敏感面 阴暗面
直击人性内心 有格调的暧昧有趣 有见地
表达喜多气质的广告形象范例 （雷达表）
喜多广告概念范例
楼书概念：
《一个人的圣经》
语录/形态/行为/思想/关联物/
人生有两大目标，第一目标：得到你想要的； 第二目标：享受你得到的，只有少数人能够 实现第二目标。
——美国作家洛根PS
————朗园真正的人生观
郎牌郎酒营销策划方案
郎牌郎酒营销策划方案1. 背景分析郎牌郎酒作为中国酒业的知名品牌，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，广受消费者喜爱。
然而，在当前激烈的市场竞争中，郎牌郎酒面临着挑战。
因此，制定一套切实可行的营销策划方案，推动郎牌郎酒进一步提升知名度和市场份额，具有重要意义。
2. 目标定位郎牌郎酒将以提升品牌知名度、扩大市场份额和增加销量为主要目标。
具体目标包括：- 提高10%的品牌知名度；- 增加销量15%；- 扩大市场份额5%。
3. 目标市场针对目标市场进行深入分析，以精确把握消费者需求和市场动态。
主要目标市场包括：- 一二线城市中年轻白领和新中产阶级；- 三四线城市中潜在消费者，以及农村地区中的中产阶级。
4. 产品定位郎牌郎酒将以其品质、历史和传承文化为特点，强调高品质、纯正的酿造工艺和独特的风味。
产品定位为高端白酒品牌，以满足消费者对于高品质白酒的需求。
5. 市场竞争分析分析竞争对手的优势和劣势，了解竞争对手的营销策略和产品特点，从而找到差异化的市场定位，制定相应的营销策略。
6. 市场营销策略6.1 品牌与形象建设- 打造独特的品牌形象，强调传统文化和历史底蕴；- 加强品牌宣传，提高品牌知名度；- 与知名设计师合作，定期推出限量版包装，提高产品的奢华感和收藏价值。
6.2 渠道拓展- 加大对经销商和代理商的培训和支持力度，确保产品的流通渠道畅通；- 开展网络销售，与知名电商平台合作，提高线上销售渠道的覆盖面；- 在具有潜力的三四线城市和农村地区设立销售网点，以拓展市场份额。
6.3 市场定价策略- 郎牌郎酒将采取高品质和高性价比的定价策略，根据消费者的购买力和市场需求进行定价；- 通过折扣和促销活动来提升销量；- 推出高端限量版产品，提高品牌溢价和收益。
6.4 市场推广活动- 开展市场调研，了解消费者需求和反馈，从而调整产品和营销策略；- 与知名媒体合作，开展品牌宣传活动，包括电视广告、电子媒体、户外广告等；- 开展线下市场推广活动，如品鉴会、展览和文化活动，增强消费者与品牌的互动。
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英国广播电视公司More4频道 由多个可自由变换组合的彩色三角形组成的标志是这次More4(英国广播电视公司推出的第四频道)渴望华丽转型理念的视觉表达。
可随节目不同而变换颜色，自由翻转变化且极赋装饰性的三角形图案不仅是电视媒介一个崭新的尝试，更是在迎合人们当下对于生活方式、美食文化、时尚品味的审美情趣。
从上面的一些例子，我们应该对“多形态”的标志有些基本的认识： 无论标志再怎么个千变万化，有无数种形态呈现，但在大多数的情况下，受众接触到的标志也就只有一种，也就是在设计这样的“多形态”标志的前提下得有一个基础标志，然后再考虑这个基础的标志是否能延伸成“多形态”的标志。
毕竟，一个标志的传播，平面印刷会占大多数。
这种情况下，单个标志的表现形式是否会令人满意？上面的标志案例，整体结合起来或许会让人觉得很精彩，很多内容，很有亮点，但有否考虑在静态时，或在单个时，单个标志给受众的吸引力到底有多少呢？ 上面的案例以及现在趋势中很多的“多形态”标志，我们可以留意到所涉及的客户不少都是与多媒体相关的，有些则是一些艺术类型的（包括建筑、展览、博物馆等），而我们在做相关所涉及到这块的标志时是否可以考虑用这样的“多形态”的形式呢？还有就是是不是所有相关这块的标志都需要这样子去处理？其实也不一定，只要能将品牌清晰的传播到位就是一个成功的标志，不管是否用了“多形态”的形式。
事实上，如果这些多形态标志把握不好的话，它只会是一堆毫无意义的图案元素。
还有就是设计这样的“多形态”标志，如果其整体效果是较为复杂的话，那这就意味着需要投入大量的精力及各个设计领域力量的人员才能配合完成。
这种情况下客户是否愿意去这样给你设计呢？这是一个无法预料到的事。
最后，结合回我们公司那么多的产品标志，我们能否结合这样的“多形态”形式去把公司个别的产品标志重新演绎，甚至在重新做新产品标志的时候考虑这样的“多形态”，然后更好的展示出更多的内容来呢？这也是我们在设计公司以后产品标志上所要思考的一个方向。
郎涛的品牌观
郎涛的品牌观美国朗涛设计顾问公司（Landor Associates），1941年由著名设计家华特·朗涛先生创建，半个多世纪一直是全球最大的品牌策略顾问与设计公司。
在品牌顾问及设计的领域中，朗涛公司成就卓越，获国际认同。
首创之市场调研、设计及品牌顾问模式，是今日环球品牌业内众所公认的先驱。
朗涛为顾客提供全面性的品牌创造及管理服务，建立其品牌力量，使其优越、独特之处得以有效表达。
主要客户：新加坡交易所、恒生银行、中信嘉华银行、国泰航空、美的集团、LG集团、利是Frito-Lay、淘大、朗讯科技、通用集团、凯悦酒店、安捷伦科技、必胜客、新加坡电讯、微软、肯德基、联邦快递、惠普、加德士石油、新加坡邮政、希尔顿酒店、EVERLAND游乐天地、澳门电讯、加拿大航空、韩亚航空、施乐、世界自然基金会、百事公司、麦当劳、柯达、英国石油(BP)、香港品牌、杜邦化工、通用集团、法国电讯、摩根士丹利、纽约股票交易所、奥林匹克运动会、宝洁、卡夫食品、网景、苏黎世保险等。
品牌的事，从来没有像今天这样多。
随着全球竞争日益激烈，品牌是穿越竞争的喧嚣打动人们心灵和思想的最有效方法。
这就是为什么，拥有超过68年的行业经验的我们，总是出现在任何关于品牌的话题里，比如商业杂志、广播，博客和畅销书排行榜上。
为了使对话更有深度，我们在这里与你一起分享和交流。
欢迎来到以品牌引导改变商业变革的世界在世界各地，朗涛的客户正在颠覆商业运作的标准方式。
过去是：先生产产品，后建立品牌。
我们的策略刚好相反：一开始就要确立品牌承诺。
以其为导向，让你的品牌驱动你的业务，而并不只是另一种方式包装你的品牌。
对我们的客户而言，这种改变产生了深远的影响：赢得客户，统一企业，行业领先。
只要了解一下联邦快递、宝洁或BP，你就更加深有体会。
我们的产品像一个菜单，并不是一个僵化的过程。
不同的公司起点也不同，这取决于他们的业务。
你的品牌应该从哪里开始发展呢？品牌是一种体验它是在你饮用依云水前就感受了它的纯净；它是在你邮递包裹前就体验到了FedEx的便捷。
CBT品牌策略建议 及开业期间 品牌推广促销活动策划细案 20150817
开业公关活动
航空主题 宣传物料设计
开业活动期间，无论是邀请函，还是DM传单等等的一些宣传物料，都围绕空中、环球等元素进行设计，将DM 单，邀请函、设计成机票的形式，以“CBT专机机票”的创意进行发放，邀请大家来到CBT进行体验。
开业公关活动
航空主题性店铺氛围包装
针对开业阶段的主题，依然围绕“空中/环球生活/飞机” 等元素，对于CBT中心店铺进行美化包装，在店铺内外 设置美陈DP点，使得整个店铺的氛围围绕开业活动，营造开业氛围。
纸媒平面广告投放
区域辐射户外广告投放
互联网媒体投放 渠道网站广告投放
开业媒体投放
CBT开业档期 常规媒体广告投放
开业活动、品牌信息及进口商品专营形象塑造
媒体广告投放
开业引爆周期 多渠道广告推送
项目正式前及开业当天，以“空中CBT 环球生活汇”作为创意出发点，根据创意点，进行文案创作和广告创作， 从而针对开业活动和CBT品牌进行媒体投放，推广宣传。 以主流平面媒体刊发新闻，网络媒体内页软文，渠道网站广告投放等方式，覆盖线上线下媒体推送；同时，针对 性的使用户外广告，围绕CBT中心店所在地，以三号线为主，投放轻轨站台广告；以宜奥商圈为中心，辐射周边， 投放小区电梯轿厢广告，投放居民区、写字楼车库道闸广告；围绕宜奥，重点江北渝北，辐射全城，投放院线广 告，影院阵地广告。
开业导流活动
人偶巡游互动
除了周末的空姐快闪秀和巡游之外，在平时，我们将会安排身穿有飞机样式人偶服的人偶或者其他人气较高的人 偶工作人员，在美联广场以及宜家、奥特莱斯附近经行巡游，发放飞机票宣传物料，以吸引人气，导流顾客。
开业导流活动
飞机气模巡游
在每个周末的两天，我们还会在下午吧傍晚的时候，进行两场飞机气模巡游。巡游路线将会围绕，美联官场、宜 家、奥特莱斯周边路线进行，在巡游时，除了身穿空姐制服的美女，可爱人气爆棚的人偶，现场还会有新颖别致 的飞机样式的气模飘在空中，一起经行巡游活动，以吸引人气，导流顾客。
策略先行 赢在执行
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杜马缝纫 标志的设计注重展现杜马企业专业的品质，采用拼音 “ 杜马 首字母组合， 运用红白两色，红色表示激情， 视觉上给人留下 深刻的印象。 文字部分采用银灰色， 富有金属质感， 整体上力 度感很强， 体现了机械制造业的行业特性和杜马企业专业的风 采。 客户的主要诉求点通过视觉识别系统得以 表达， 适用于初 创型企业的开拓经营。
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普 陀 区 中 医 院
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组合则体现了产品动感时尚的特征。
通过深入剖析 品牌 内涵 及市 场动态， 用原创性 、 系统 性的作品全力为客户赢取 商业利润，
协助企业 占据有利的商业地位 。塑造 、提 升客户品牌的形象 。 策略先行，赢在执行是 朗涛机构 的核心 发展策略，他们注重市 场，制定致 胜策略， 扩 大执 行的影响， 以准确无误地 实施 策略，达到客户 的理 想 目标。
普陀中医院 标志以红十字为基础，加以 绿叶和手的造型。红十字代表医 院 ：舞动的绿叶象征生命， 绿叶又似手的造型，象征医生精湛 的医术 同时绿叶又形象地体现了中医中药的特色。 色彩上区 别于众多医院普遍运用的蓝 绿用色， 将标志主体颜色定位为 富传统特点的褐色。 褐色是中药材、 汤药、中华大地肥沃土壤 的颜色．反映了中医天然、草本、 健康的独特魅力。
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啄木乌
“ＬＶＲ 的品牌标志是一只昂首挺胸， ＰＯＥ” 充满自信的啄木鸟， 以
观美国十大抢跑品牌榜单
高居 今年品 牌创 新榜首 的 Ｔ Ｍａ ｘ Ｊ ｘ
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靠近 ，手 法是推 出体积 小 、容量小但
功 能 基 本 不减 的 更 便宜 的 Ｍ ｎ ｉ、 ｉ Ｎａ ｏ以及最 后 ｌ Ｂ的 Ｓ ｕ ｆ ，其定 ｎ Ｏ ｈ ｆｅ ｌ 价 已经 低至 ７ 美 元。如 今 ， Ｐ ｄ在不 ５ ｉｏ 同的顾 客群 体 中建 立起 了 同样 的顾客 忠诚 ，因 为它让人 们用很 少的钱 买到
转型 。
况发生了 １０度的转变。消费者要比多 ８
数企 业 有着 更为先 进 的理念 。 你可 以把
品牌法则：以顾客为中心
它 理 解 成 一 个 威 胁 ，也 可 以理 解 成 机
以顾 客 为 中心 ，这 句话 被重 复 了不 会 ” 。今年抢 跑品牌榜 上的赢家 们 ，都能
知多 少遍 ，但 这 是一 个怎 么强调 也 不为 够 快速 对消 费 者 的复 杂 需 求做 出 反应 ， 过 的营销 原理 ， 少现 阶段仍 然是这样 。 灵活运 用 拉近 消费 者的 策略 。 至
届 品牌 名单 都会 带来 新 的血 液 。
今 天 ，商业 成功 的一 切都 在于 能否真 正
虽然评 选 的范 围 仅覆盖 美 国 ，且 获 理 解 消费 者的理 性与 感性 动机 。
胜榜 单上 只有 １ 个品 牌 ， ０ 但这 １ 个 静静 ０ 躺着 的名字背 后是生机勃 勃的商业故 事 ，
２０ ５ ０种美 国产品 在市 场上的 表现评选 出 去年 １ 月初 公布 了第三 届美 国十 １
的结果 ，它 在 告诉我 们 商业 成功 的根 本 大 抢
品牌资产评价模型
财务资产评估
顾客资产评估
品牌延伸资产评估
品牌资产研究的方法分类
方法 财务要素法 财务要素+市场要素法 财务要素+消费者要素 特点 品牌资产是公司无形资产的一部分，是会计 学的概念 品牌资产是品牌未来收益的折现，对传统的 方法进行调整，加入市场业绩的要素 品牌资产是相对于同类无品牌或竞争品牌 而言，消费者愿意为某一品牌所付的额外费 用 品牌资产是消费者的关系程度，着眼于品牌 资产的运行机制和真实驱动要素 代表方法 成本法，替代成本法，重置成本法， 市值法 Interbrand 法，Financial World 方法 溢 价 法 ； BPTO 法 ； 联 合 分 析 法 （Conjoint Analysis） Brand Asset Valuator；David Aaker 方 法； Brand Equity Engine(RI) LRW 品牌资产方法
对于企业而言，由于其发展阶段和管理能力的差异，对品牌研究的需求是不 同的。 许多学者认为：品牌研究的核心是品牌资产研究，其他研究度是围绕品牌资 产而进行的。
基本观点2
进行品牌资产研究的关键问题是：
（1）如何正确界定品牌资产的概念模型（确定采用何种概念模型）； （2）如何分析模型中的评价要素（确定各评价要素之间的内在作用机制） （3）如何正确评估各要素及指标（确定测量指标体系和测量方法）
基于品牌形象力的模型
Landor Associate：品牌形象模型
Image Power模型
提出者：Landor Associate 品牌资产构成要素
熟悉程度（品牌的心理份额Share of Mind） 尊敬程度（对品牌的尊敬Esteem）
介绍：
Landor Associate（朗涛）是一家著名的品牌战略和品牌设计公司，成立于 1941年。该公司每年都要进行涵盖全球主要品牌的品牌力调查。该公司采用 品牌力(Brand Power)这个综合指标来衡量品牌的总体价值或者说品牌能力 （Overall Strength of Brand）。 该公司的品牌力主要包含两个方面：消费者对品牌的熟悉程度，消费者对品 牌的尊敬程度，这两个指标的综合构成品牌的品牌力。 这个模型是品牌资产研究的先驱。模型的指标设计、测量与解释均方便。但 从目前的观点来看，如果采用模型中品牌力作为品牌资产，那么其要素构成 明显有欠全面的地方，
劲霸男装新标志是朗涛的败笔
劲霸男装新标志是朗涛的败笔前些天，一伙朋友们在电视机前略显激动的关注着中美男子篮球赛，中场休息期间电视播放了一个展现男人间情意的广告，突然听到“劲霸男装K—BOXING”的熟悉广告语，紧接着我被眼前的一个三分四裂的标志吓了一小跳，小气、虚弱、伤痛、无助，这些词很快挤满了我的脑袋，嘴巴里还吐了一句：“倒，不会吧。
”马上到电脑前查了下资料，原来这个劲霸男装的新标志是朗涛的“杰作”。
图形很苍白，语言很有力作为新标志的设计方，朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙的解释说，“王者归来”既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。
“它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上，融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。
”这是一段令人发笑的文字，我的朋友告诉我，这就是忽悠的力量，忽悠就是生产力。
在图形面前，语言是苍白无力的，而且越辩越站不住脚。
一段描述新标志既有“青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵”，又有“古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇”文字，似乎与学生们为绞尽脑汁深挖自己作品背后的文化底蕴一样，显得自吹自擂。
一个优秀得当的标志从来就是易于表述且简单深刻，连定位大师阿尔里斯都讲，你需要讲你的信息削尖，以便进入消费者的头脑，显然这是一个抽闲难懂、复杂凌乱的堆砌。
真可谓是图形苍白，语言有力。
为新标志取名为“王者归来”无可厚非，不管是“超人归来”还是“打工回来”，这只是一个一厢情愿的说法。
从图形来看，会产生一种不稳定、不安全的感觉，分散的机械臂式的标志组成一个被打的稀巴烂的投降状。
从标志设计到终端零售环境设计，被重塑后的劲霸男装品牌似乎并没有加强刚毅、霸气的独特男人形象，而劲霸多年来在央视投播的广告却恰恰塑造了刚毅、霸气的特点，不论是广告语的配音和发音，还是赞助央视5台的拳击节目，这个已经具有鲜明定位特点的品牌个性很有可能将会走错方向，遗弃已经积累多年的品牌印象和个性，这将是一个巨大的损失和失误。
再进一步深入探究，可以发现门店招牌的大面积招牌上只是可怜兮兮的贴着一个毫无情感深度和打动力的标志，由于标志形状过于分散且视觉焦点分散，导致在延展的应用上根本没有可以发挥的余地，与“舞动的北京”标志如出一辙，生硬、机械，毫无细节的触动，而没有细节更是塑造强势品牌的硬伤。
朗涛品牌咨询公司
1941 年时，华特在他 Russian Hill的小公寓内，和妻子Josephine（也就是他第一个“同事”），共同创立了 Walter Landor & Associates。随著公司的成长，华特成为首先将消费者研究运用到包装设计上的先驱之一，并且以建立设计的经济价值及有效的商业视觉传播而备受推崇。在接下来的数十年中，高人一等的创意再加上策略性的思维，使得朗涛成为世界卓越的设计公司，并与全球知名的公司企业有合作关系。
新加坡交易所
恒生银行
中信嘉华银行
国泰航空
美的集团
LG集团
利是Frito-Lay
淘大
朗讯科技
通用集团
凯悦酒店
安捷伦科技
必胜客
新加坡电讯
微软
肯德基
联邦快递
惠普
1997年：为巴西的Banco Bradesco，也是拉丁美洲最大的私人银行，完成新的企业识别。
1998年：执行第三次 ImagePower。该调查以1988年首创，为突破性的品牌测量研究法。新的 ImagePower 是与 Louis Harris & Associates民意研究与调查公司合作开发，著重企业对企业的品牌调查。
华特以1995年6月9日过世，享年81岁。
朗涛的主要客户
在品牌顾问及设计的领域中，朗涛公司成就卓越，获国际认同。首创之市场调研、设计及品牌顾问模式，是今日环球品牌业内众所公认的先驱。朗涛为顾客提供全面性的品牌创造及管理服务，建立其品牌力量，使其优越、独特之处得以有效表达。主要客户：
奥林匹克运动会
宝洁
卡夫食品
网景
苏黎世保险等。
郎涛的CI观
朗臣蛋白质粉营销整合传播方案
4、市场机会点： • 市场潜力大。随着人们生活水平的提高，人们也越来越
注重自身的健康。 • 市场上没有绝对的领导品牌。 • 目前同类产品进入商场、超市的较少，因看出我们 的主要竞争对手是：
国外品牌。
并且，主要的竞争对手是： 纽崔莱蛋白质粉及麦德森蛋白质粉
（四）市场概况总结
通过对保健品市场的分析及蛋白质粉市 场的分析，联旭认为：
1. 保健品消费已趋向大众化，保健意识也明显提高， 我们有着广阔的发展前景。与此同时，保健市场竞 争也日趋激烈。
入为主，抢占市场。 • 朗臣是一个新品牌，有很大的市场发展空间。
总结： 经过分析，联旭认为朗臣蛋白质粉目 前要做的工作是： A、面对同质化竞争，应该有区别于同类产品的
个性化包装。 B、针对消费者传播朗臣蛋白质粉的知识及功用，
培育市场，引导消费。不但可以先说先受益， 还可提高品牌知名度。 C、通过各种权威机构的认证等途径来建立品牌 信誉度。 D、深度挖掘USP（独特的销售主张）。 E、建立流畅的销售渠道。
3、从消费者来看：
北京特雷森信息中心对北京地区保健品所作的市场调查结果 显示:在被访者中，51.7%的人认为保健品在个人生活中非常重要 和比较重要；还有32.8%的人对保健品的重要性持两可态度； 85.2%的人能够接受当前市场的保健品，其中31.7%的人对此评价 较高；74.3%的人使用过或正在使用保健品；64.5%的人每月消费 保健品的金额在50元以上，33.7%的人月消费金额在100元以上， 6.4%的人月消费金额在200-300元，3.8%的人月消费金额在300元 以上。（以上数据仅供参考）
美涛品牌提案最终版简化.ppt
本案中阐述的观点仅供美涛参考，而非正式的新品上市方案！
关于美涛的新产品——思考
关于美涛的新产品——思考
接到BEIEF后我们很为难！因为我们虽然知道这只是一道 考题而已，但关于新品，我们仍然觉得哪怕是建议，也 应当是认真负责的提出，而非异想天开或做到没有过错 就好。
关于美涛的新产品——推什么
第一：战略战术之战略格局：
美涛目前在国内美发市场定型类产品当中市场占有率稳居第一。 美涛进入护发领域时间不长，尚未完全站稳脚跟。 美涛在专业美发领域涉足不深，特殊渠道未曾开发。
竞争压力日益加大。沙宣、欧莱雅、雅倩在各个领域都给予我们沉重 的压力，好迪等本土品牌紧追不舍。
美涛作为领导品牌，巩固现有地位是第一任务。 ——只有如此才能将品牌最大化延伸，为发展奠定基础！ 美涛可以选择两种做法：防守和进攻。 ——我们认为：面对咄咄逼人的对手，进攻是最好的防守！
因为我们希望新品建议能够为美涛带来实际的帮助，无 论是今天还是以后！ 因为我们相信美涛在寻找一个负责任并且有价值的合作 伙伴！
现在把我们对整个方案的思考呈现给大家。
关于美涛的新产品——思考
我们对于美涛的新产品建议是 站在综合角度进行深刻考量的。
第一：目的 第二：专业领域 第三：开发思路
关于美涛的新产品——思考
数据来源：《2006年中国美发用品行业发展与投资机会分析报告 》 CMMS《2005年护发产品分析报告》
第一：美涛新产品开发的战略可能性
对美涛进入衰退期的产品进行更新、更替
发现新的发类产品市场机会点，需要迅速进入
美涛新产 品开发的 战略目的
针对某强势竞争品牌（产品）展开市场正面对攻
针对美涛目前某个市场薄弱地区推出针对性产 品，进行救市 正常的出于市场战术考虑的、防止品牌（产品） 老化的推陈出新 为缓解竞争压力，推出目前美涛主产品的侧翼 卫护产品
品牌国际化八大策略
品牌国际化八大策略文/李海龙企业欲迈向品牌全球化，实现国际化经营绝非一蹴而就的事情，现在的实际情况是，几乎所有的中国企业都缺乏国际化经营的经验，虽然我们只花了20多年时间就走完了欧美各国100多年走完的从计划经济到市场经济，进而与国际接轨的过程，但是我们不要忘了，我们与国外跨国公司之间还有一层难以逾越的壁垒，那就是100年来积淀下来的品牌资产。
也就是说在我们急于突破的技术壁垒、资本壁垒、政府壁垒的后面，还一层坚固的“品牌壁垒”横亘于前。
所以中国企业加快品牌国际化进程，使中国尽早得到国际市场的锤炼已势在必行。
研究国际市场面对国际市场瞬息万变的形势，很难想像一个信息闭塞，接收缓慢，缺乏洞察力的企业还能在国际市场中得以生存。
科龙按照国际营销业务要求配备人员，20多位由博士、硕士等组成的营销专才每天从香港、日本等亚洲发达地区以及北美、欧洲等重点市场的科龙海外营销办事处获取信息，深入研究海外的个性化市场，为产品适销对路而出谋划策。
他们曾经仅在一个月内，就提供颇具价值的建议信息20多条，做成空调、冰箱、冷柜等出口业务12宗，总额2000多万美元。
平均1条信息，就产生100多万美元的价值。
在思科公司的战略中，专门与全球市场渠道成员建立了内部的互动沟通的平台，每个渠道成员都可以和思科总部链接，他们可以随时进入网络系统、读取最新讯息、反馈市场讯息、提出建议，他们还可以通过网络与其他同是思科渠道成员的商家沟通交流，交换讯息。
思科公司会根据渠道成员的反馈调整合作策略，努力地实现与渠道成员的“无缝对接”关系，有效地推动市场的拓展。
CI国际化策略CI国际化是国际化战略的最基本策略。
没有一个国际认可的品牌形象，产品要走向国际市场，其结果可想而知。
品牌国际化的核心标准就是你的品牌名称、品牌含义和核心理念必须是全世界通用的，放之四海而皆准的，这是品牌实现全球化经营的最起码条件。
你必须要使你的品牌诉求为世界各国消费者所理解和接受。
朗涛视觉方案
我们的速度和覆盖率确保我们能为更多 的澳大利亚人民提供持续的更多的服务。 我们是世界最快，澳大利亚最大的。
必不可少
在联结澳大利亚上我们扮演者必不可少 的角色。我们为保持个人、商务、社交 和邻里的沟通提供基础设施和技术。我 们将持续投入，来为与我们顾客相关的 生活、商务和社交需求提供有价值的解 决方案。
为什么品牌聚焦是必要的
商务转型。。。 Telstra 正处于从通信功能到通信整合的道路上，消费者驱动着通信和媒体 商务。
品牌转型对于巩固商务转型是必要的。现在，那包括 有限的与telstra品牌建立联系的积极情感。 没有关于品牌的共识，国际的或外国的。 缺乏国际品牌的骄傲。 理清子品牌和部门的需要（跨越12个商务领域） 没有聚焦于品牌的未来。
无处不在
我们深入了解澳大利亚的生活、商务和 社会，并在让澳大利亚保持连接上扮演 重要角色。
向我们的顾客、员工和投资者们保证我 们无处不在，是我们的责任。
我们的速度和覆盖率确保我们能为更多 的澳大利亚人民提供持续的更多的服务。 我们是世界最快，澳大利亚最大的。
脚踏实地
我们深入了解澳大利亚的生活、商务和 社会，并在让澳大利亚保持连接上扮演 重要角色。
必不可少
澳大利亚最大的电信商 产品提供者 被动提供 市场的跟随者 需要的 公众必要的
世界级别媒介公司品牌 提供沟通与媒体解决方案 消费者驱动；改变的主动者 市场领导者，前进的，创新的 首选的，渴望的，必需的 团体伙伴与投资
Telstra 品牌驱动器
可选的品牌承诺
想象的可能 传达的可能 你的人生，你的路 生活，人生，无处不在 让人生相连 过相连的生活 活得近些
案例分析__浪涛公司【范本模板】
浪涛公司浪涛公司是一家成立于1990年、生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品、别具一格购销售方式和优质的服务，产品备受消费者的青睐.在总裁董刚的带领下，公司发展迅速.然而，随着公司的发展,公司总裁逐渐发现，一向运行良好的组织结构,现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。
公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门.随着公司的发展壮大，产品已从洗发水扩展到护发素、休浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。
产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求，旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重.在这种情况下，总裁董刚总是亲自作山主要决策。
因此，在2000年总裁董刚作出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在盈利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。
但是没过多久,重组后的公司内又露出许多新的问题。
各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政，而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复.在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。
在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。
于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发;发展战略的制定：关键人员的任命等。
然而,职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。
总裁意识到这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情,但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。
问题：1．浪涛公司调整前的组织结构是（)。
A．直线制B．职能制C矩阵制D．事业部制2．浪涛公司由于产品多样性需求重组后（）.A．直线制B．事业部制C。
职能制 D.直线职能制3．事业部制的特点为( ）。
A．统一决策、分散经营B．事业部制适合于超大型企业C. 各事业部通常是独立核算的利润中心D。
朗涛公司Landor的网站设计策略和五大信念
朗涛策略设计顾问公司对网站设计的观点是基于以下五个信念：五个信念网站就如同其它媒体，一定要传达品牌的承诺。
网站应该提供网友对企业及品牌所期待和所需求的事物。
使用通俗的、亲切的、有益的语言，清楚地与你的客户和消费者沟通，不要官腔官调。
网站应建立一个明确的互动策略，包括网站建构、设计和内容。
在设计前检查所有假设以确保清楚、有效的传播。
设计和技术的使用必须是用以适应网友的需求，而非设计师的愿望。
典型开发计划步骤朗涛设计网站的过程结合创意和策略，遵循一个途径，每一步都为下一步奠定坚固基础。
一个典型的网站开发计划进行步骤如下：第一步：发现和分析资料汇集竞争对手评估第二步：概念发展／创意探索设计策略的描述观感上的创意探索第三步：概念发展／技术议题资讯设计（架构、主页和内容）技术平台开发第四步：完成延伸和整合测试传送网站评估分类朗涛归纳出网站十大评估项目。
在朗涛的设计进程中，这项评估是由专家所组成的小组在每个类别中评比网站和它的竞争对手。
品牌化网站整体呈现的品牌，是否清楚和一致？内容明确度网站是否能让目标对象很快地得到他们所需要的内容？视觉设计网站是否悦目，视觉呈现是否吸引人？网页视觉层次、图像、网页外观和版面处理得好不好？存取速度潜在网友存取网站的速度能有多快？（网友通常受不了慢速的网站）功能性这个网站在主要信息、相关信息和技术的运用情况表现得怎样。
主页是否直觉化？版面的视觉呈现和设计是否有效地帮助理解。
各篇网页文件呈现的长度是否恰当，辅助说明和语调是否一贯。
架构这个网站结构能使网友多快、多直觉地存取信息？这个网站在内容和功能表现上是否合宜。
互动性网站整体的理念、设计和功能与诉求对象间的紧密性如何？搜寻能力使用不同的搜寻引擎是否能够轻易地搜寻到正确的网站，也就是网站在互联网的位址有多直觉化？网站守则有效的网站开发守则可分为三大类：策略、内容和维护。
策略――思考网站的品牌经验，记得全球信息网现在是全品牌组合中密不可分的一部分。
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