(完整word版)华为任职资格全套——软件测试类技术,文档.doc
华为任职资格标准
华为任职资格标准 Last updated on the afternoon of January 3, 2021附件1-1任职资格标准模板XX类（XX族）任职资格标准（第XX版）华为技术有限公司二零零X年XX月XX日目录XX类（XX族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称XX类任职资格标准二、标准定义（对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。
）三、标准适用范围（职位类别，如：人力资源类）四、标准级别：（如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
）五、标准的结构：（本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。
）第二部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
例：（以下表格中描述作为参考。
）第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：二、行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。
a级行为标准……三、技能标准XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各项技能定义及分级描述技能项m：（名称）……四、素质标准XX类任职资格素质标准共包含N项素质：XX、XX、XX。
各项素质标准描述如下。
素质项n：（名称）……第五部分附则一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。
二、本标准解释权属于XX部。
华为软件测试类技术任职资格
华为软件测试类技术任职资格华为是全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案供应商，以其出色的技术和创新的产品在全球范围内赢得了广泛的认可。
软件测试作为华为公司核心技术之一，在确保产品质量和稳定性上起到了至关重要的作用。
本文将介绍华为软件测试类技术任职资格的要求和相关技能，希望对有意向从事软件测试的读者提供参考。
一、背景介绍华为软件测试团队致力于开发高质量的软件产品，旨在满足客户的需求和期望。
软件测试工程师在保证软件质量方面起到了关键作用，他们负责对软件进行全方位、全程的测试和评估。
因此，软件测试类技术任职资格对应聘者有着较高的要求。
二、技术任职资格1. 扎实的软件测试基础知识：应聘者需具备扎实的软件测试基础知识，包括测试分类、测试方法和测试理论等方面的知识。
只有对软件测试基础理论有深入的了解，才能够进行高效和准确的测试工作。
2. 熟悉常见的测试工具和方法：应聘者应该熟悉常见的软件测试工具和方法，包括自动化测试工具、性能测试工具、缺陷管理工具等。
熟练掌握这些工具和方法可以大幅提高测试效率和准确性。
3. 熟悉操作系统和编程语言：软件测试过程中，经常需要对操作系统和相关编程语言进行操作和分析。
因此，应聘者需要熟悉常见的操作系统（如Windows、Linux）和编程语言（如C、Java），以便能够对软件进行详细分析和测试。
4. 良好的沟通能力和团队合作精神：软件测试工程师不仅需要独自完成各项测试任务，还需要与其他团队成员（如软件开发人员、产品经理等）保持密切的合作和沟通。
因此，应聘者需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
5. 学习能力和问题解决能力：在软件测试工作中，遇到各种各样的问题是非常正常的。
应聘者需要具备较强的学习能力，能够快速学习和掌握新的测试技术和方法。
同时，需要具备较强的问题解决能力，能够独立分析和解决测试过程中所遇到的各种问题。
6. 英文读写能力：华为作为一家国际化的公司，与全球范围内的客户和合作伙伴有着广泛的交流。
华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)
任职资格与培训—基于通道的培训体系
职位的任职要求 员工任职资格
培训需求
任职资格与薪酬
任职资格与薪酬—宽带薪酬，职能工资制
工资范围 职位与任职资格要求一致 工
作
绩
效
工资中间线 市场工资中线
职位等级
0
薪酬与职位、任职资格、绩效的正向关系
任职资格应用
目录
第一部分 任职资格理念和架构篇 第二部分 任职资格体系设计和技术篇
任职资格认证程序
申请审核
主管沟通 各部门任职资格管理机构审核 审核内容：学历、现职状况、工作经验 （在具体操作时，工作经验可以破例，避免过于僵化、论资排辈）
技能测评、知识考试
内容：必备知识，专业技能 方式：考试、面试、评议 时间：各部门确定时间
任职资格认证程序
行为认证
员工陈述 逐条评议 评价意见 + 改进点
用于初步判断是否可以申请一定级别的资格
资格标准
衡量能否获得资格的主要标尺
参考项 对资格标准认证结果的调整
客
观
资
参
格
考
基
标
项
本
准
条
件
3.5 任职资格标准的内容
学 历：参照职位说明书的任职要求 现职状况：根据职位说明书及所从事的主要工作决定适用的资格标准 专业经验：分公司内和公司外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求， 公司外经验根据工作相关度和公司相似度进行折算。
任职资格评议结果
基础等： 关键标准项大部分达标，可有少部分普通标准项不达标。对未区分 “关键标准项”和“普通标准项的情况：大部分标准项达标。 通过必备知识考试和技能测评。 申请人基本能够胜任工作要求，但不够全面，很多地方有待改进，工 作绩效一般。 品德良好，素质能够满足现职需要。
软件测试工程师的任职资格
软件测试工程师的任职资格任职资格1：1、全日制一本以上学历(211/985优先)，计算机相关专业；1年以上WEB测试经验；2、精通黑盒测试方法，熟悉主流测试工具，包括缺陷管理，测试理论，自动化测试工具等；3、熟悉主流数据库，包括Oracle、SQL Server、Mysql等，熟练编写SQL语句；4、逻辑思维清晰，善于沟通表达，有良好的测试文档编写能力，做事富有责任心和耐心；5、熟练使用SVN、TFS、禅道等测试相关工具。
6、有一定代码能力，可以编写简单的shell脚本，能够基于主流工具设计/编写自动化测试脚本者优先；7、熟悉性能测试，熟练使用loadrunner者优先8、熟悉安全测试，熟练使用Appscan者优先9、至少在自动化测试、性能测试、安全测试方面有一项专长。
任职资格2：1、全日制本科及以上学历，两年以上web测试经验；2、熟悉web测试基本方法、流程,熟悉B/S架构的软件测试流程；3、对主流的自动化和性能测试技术有一定了解，能熟练使用Loadrunner、JMeter、QTP等；4、良好的沟通能力、团队精神，具有较强的责任心、优秀的应急响应能力和独立解决问题的能力，能够承受一定的工作压力。
任职资格3：1.专科或以上学历，计算机/信息安全相关专业优先；2.具备Web端、移动端、电商相关行业测试经验者优先；3.熟悉CMA、CNAS软件质量评测体系优先；4.能根据系统需求文档独立编写测试方案、测试计划、测试用例，能迅速定位bug，编写测试报告;5.熟悉loadrunner、jmeter、webinspect或者其他测试工具；6.掌握软件测试流程、测试用例设计方法，有强的逻辑思维能力、BUG探索能力；7.善于团队合作，具备好的协调、沟通能力，对测试工作负责。
任职资格4：1．本科以上学历，IT或理工科专业，有测试相关工作经验优先2．熟悉计算机网络相关知识, 熟悉数据库操作3．熟悉常用测试工具/有自动化测试经验/熟悉一门或以上开发语言的优先4．拥有良好的逻辑思维能力任职资格5：1）熟练使用TAPD、JIRA、禅道任意一种研发管理平台2）熟练掌握测试设计的方法理论，能依据产品需求说明设计充分的测试用例3）熟悉HTTP、js、微服务等，熟悉SQL及Python等脚本语言，具有较丰富的Web、移动端的H5、Restful等的测试经验4）有基于UI或接口的自动化测试建设经验属加分项5）爱思考、能吃苦，具有一定的抗压能力。
342-华为软件测试类技术任职资格标准
华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：测试业务部/技术干部部二○○一年十一月目录概述 .............................. 3页第一部分级别定义................. 5页第二部分资格标准................ 8页概述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
软件测试类任职资格认证对象 从事软件测试类工作的人员第一部分级别定义根据软件测试类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0401（01）级别名称：软件测试类一级工程师要点：有一定系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T0401（02）级别名称：软件测试类二级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，参与测试平台的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。
华为任职资格等级制度
中国在职教育网
第一章 总 则
第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内
部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在 集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺 职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力 资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。
中国在职教育网
第3页
第五条 员工职业发展通道设计 员工职业发展的基本理念
领导者
资深专家
管理者
高级专家
监督者
专家
有经验者
初做者 中国在职教育网
第4页
核心战略愿景（举例）
华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴
、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服
负责非技术类操作工作。
从事具体管理事务的中初级管理岗位
计划员、统计员、生产管理员、调度员 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员 文档管理员、技术资料管理员 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员 商务代表、业务员、采购员等 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等 工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、 质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等 质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨 师等 话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、 瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等
华为测试类技术任职资格标准(可编辑).doc
华为测试类技术任职资格标准(可编辑)文档名称文档密级华为技术有限公司测试类技术任职资格标准版本号：拟制单位：各产品线测试部测试研究管理部中研干部部二○○四年九月目录目录概述第一部分级别定义一、软件测试类二、硬件测试类三、测试技术开发类四、网络运营测试类第二部分资格标准一、软件测试类资格标准、软件测试类工作经验、软件测试类必备知识、软件测试类技能标准、软件测试类工作绩效、软件测试类行为标准）、任职活动说明）、关键任职活动附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据二、硬件测试类资格标准、硬件测试类工作经验、硬件测试类必备知识、硬件测试类技能标准①硬件测试产品测试类技能标准②硬件测试逻辑测试类技能标准、硬件测试类工作绩效、硬件测试类行为标准（关键职位活动））、硬件测试类任职活动说明①硬件测试产品测试类任职活动说明②硬件测试逻辑测试类任职活动说明）、硬件测试类关键任职活动（活动项）①硬件测试产品测试类关键任职活动（活动项）②硬件测试逻辑测试类关键任职活动（活动项））、硬件测试类关键任职活动（活动小类）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据三、测试技术开发类资格标准、测试技术开发类工作经验、测试技术开发类必备知识、测试技术开发类技能标准、测试技术开发类工作绩效、测试技术开发类行为标准)、测试技术开发类任职活动说明)、测试技术开发类关键任职活动（活动项）)、测试技术开发类关键任职活动（活动小类）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据四、网络运营测试类资格标准、网络运营测试类工作经验、网络运营测试类必备知识、网络运营测试类技能标准、网络运营测试类工作绩效、网络运营测试类行为标准）、网络运营测试类任职活动说明）、网络运营测试类关键任职活动（活动项）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
华为任职资格标准模板
附件1-1 任职资格尺度模板XX类〔XX族〕任职资格尺度〔第XX版〕华为技术二零零X年XX月XX日目录第一局部概述第二局部级别角色定位和底子条件第三局部尺度核心内容模型第四局部尺度核心内容描述一、必备常识二、行为尺度三、技能尺度四、本质尺度第五局部附那么XX类〔XX族〕任职资格尺度第一局部概述一、尺度名称XX类任职资格尺度二、尺度定义〔对该类任职资格尺度含义的解释，例如：人力资源类任职资格尺度是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效办理、职位与任职资格办理、培训与开发、员工关系、薪酬福利办理、劳动关系协调与人事办理等工作内容的职位胜任要求。
〕三、尺度适用范围〔职位类别，如：人力资源类〕四、尺度级别：〔如：本尺度共设五个级别，别离为：一级尺度、二级尺度、三级尺度、四级尺度、五级尺度。
〕五、尺度的布局：〔本尺度包罗级别角色定位、底子条件、必备常识、行为尺度、技能尺度、本质尺度。
〕第二局部级别角色定位和底子条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包罗掌握本事域内常识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本事域内的地位；能够承担的职责。
二、底子条件底子条件包罗以下内容：关于教育布景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
例：〔以下表格中描述作为参考。
〕第三局部尺度核心模型XX类任职资格尺度模型第四局部尺度核心局部描述一、必备常识各级必备常识内容如下表：二、行为尺度XX类任职资格行为尺度包罗 S级行为尺度。
s级行为尺度：三、技能尺度XX类任职资格尺度共包含M项技能：XX、XX、XX。
通用技能等级定义：技能程度分为0—5级，各级此外定义如下。
各项技能定义及分级描述 技能项m ：〔名称〕…… 四、本质尺度XX 类任职资格本质尺度共包含N 项本质：XX 、XX 、XX 。
各项本质尺度描述如下。
本质项n ：〔名称〕 第五局部 附 那么一、本尺度自XXXX 年XX 月XX 日起生效。
华为任职资格与员工能力管理(最新版本)
工作过程行为标准项区分维度
①②
行为 要项
③
行为的一贯性（频次）
八、素质要项标准设计
• 成就导向 • 主动性
• ……
• 人际理解力 • 客户服务 • ……
目标与 行动族
帮助与 服务族
影响力 族
• 影响力 • 关系建立 • ……
管理族
认知族
自我概 念族
• 团队合作 • 人才培养
• ……
• 演绎思维 • 归纳思维
• 积极学习相关 的专业经验和 知识
• 具有独立完成 工作所需的知 识和技能
• 开始发展相关 领域的知识
• 具有某一领域 的技术专长
• 为他人提供一 些专业支持
• 跟踪本行业的 发展动态，娴 熟掌握相关知 识
4 第四级
专家 指导阶段
通过他人而 作出贡献
• 对某领域有深 刻而广泛的理 解
• 具有创新思想 和方法
职位族、职类与职业发展通道的关系
第三节 职业发展通道等级划分 一、人才成长模型
1 第一级 初做者 学习阶段
通过按指令 做事而贡献 于组织
2 第二级 有经验者 应用阶段
通过自己能 独立工作而 作出贡献
3 第三级
骨干 扩展阶段
通过自己的 技术专长而 作出贡献
• 学习本岗位工 作所需的知识 和技能
• 具有基本的技 术和胜任力
四、员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系
职位/角色类别
产品专家
资深工程师
高级工程师 ③ 工程师
助理工程师
职业发展通道
五级
②
四级
三级
①
二级
一级
路径一：因材适用型
职位/角色类别
华为任职资格全套(HR版)
关键工作要项规定了“做了些什么”，我们还要规定“做到什么程度”， 即定义关键工作要项的成功行为——“标准项”。标准项的制定应该遵循以下 几个原则：
标准项中应该包含至少一个关键评价点。 对标准项的评价是可操作的，如可以通过数据或关键事件予以证明。 标准项中应有“副词”来描述做的程度如何。 标准项不能只是一个动作和行为的描述，这种动作和行为必须有明确的目 标性和指向性。
5、可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。 6、能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 7、视被为专家
三、专业任职资格的分级
华为技术
第五级
1、具有博大精深的知识和技能。 2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。 3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的
/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程 序/技术/方法。 5、可以指导整个体系的有效运作。 6、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有 前瞻性的思想。 7、视被为业内权威和领袖
四、专业任职资格标准的建立
华为技术
5、提取关键工作要项 要素所涵盖的工作内容是很多的，需要提取其中的关键要项，即决
定该要素能否很好完成的几个关键工作环节，关键工作要项能反应申 请人的业务能力高低，完成关键要项即能完成要素规定的工作内容， 即“做了些什么”
做了些什么！
四、专业任职资格标准的建立
华为技术
4、每个级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等
职业等 普通等 基础等 预备等 每级分为四等
资
深专家
5级
专家
4级
经验丰富的骨干
3级
业务实施的基层主体
2级
初做者
华为技术有限公司任职资格标准模板-XX类(XX族)任职资格标准(第XX版)
附件IT 任职资格标准模板XX类（XX族）任职资格标准（第XX版）华为技术有限公司二零零x年XX月XX日概述级别角色定位和基本条件标准核心内容模型 标准核心内容描述 一、 必备知识 二、 行为标准 三、 技能标准 四、 素质标准附则XX 类（XX 族）任职资格标准第一部分 概述1、标准名称XX 类任职资格标准二、 标准定义（对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规 划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、 劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。
）三、 标准适用范围（职位类别，如：人力资源类）第一部分 第二部分 第三部分 第四部分第五部分四、标准级别：（如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
）五、标准的结构：（本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。
）第二部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角住的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求：关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
例：（以下表格中描述作为参考。
）第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述-、必备知识各级必备知识内容如下表:二、行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准os级行为标准:三、技能标准XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。
通用技能等级定义：技能水平分为0-5级，各级别的定义如卜。
各项技能定义及分级描述 技能项m ：（名称）四、素质标准XX 类任职资格素质标准共包含N 项素质：XX 、XX 、XX 0各项素质标准描述如下。
素质项n :（名称）第五部分 附则、本标准自XXXX 年XX 月XX 日起生效。
华为任职资格管理体系整理
华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。
企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。
任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
2 任职资格管理2.1、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
（2）通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
华为任职资格管理体系整理
华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。
企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。
任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
2 任职资格管理2.1、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
（2）通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
华为任职资格管理整理
华为任职资格管理整理1任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。
企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。
任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
2任职资格管理2.1、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
（2）通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号： 2.0拟制单位：测试业务部 / 技术干部部二○○一年十一月目录概述 .............................. 3 页第一部分级别定义 ................. 5 页第二部分资格标准 ................ 8 页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
软件测试类任职资格认证对象从事软件测试类工作的人员第一部分级别定义根据软件测试类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
技术 1 级技术 2 级技术 3 级级别定义技术任职资格技术 4 级技术 5 级技术 6 级资格标准级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0401（01）级别名称：软件测试类一级工程师要点：有一定系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T0401（02）级别名称：软件测试类二级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，参与测试平台的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。
按时完成指标、计划并保证质量。
具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：T0401（03）级别名称：软件测试类三级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，能独立进行较复杂特性的测试方案设计、测试用例设计、测试平台设计，参与测试执行和测试代码编写的工作。
可独立主持小型项目的测试任务；是测试某一环节的技术主力，可独挡一面。
承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂特性的测试，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养低级别工程师，可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。
级别代码：T0401（04）级别名称：软件测试类四级工程师要点：有较深入的产品测试经验，或核心技术的测试实践经验，并注意总结、推广和重复应用，可独立完成子系统测试方案设计、测试平台的设计，优化本项目组测试工作并促进模块质量提高，主持华为中等复杂项目的测试工作。
对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。
具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。
级别代码：T0401（05）级别名称：软件测试类五级工程师要点：具有深入的产品测试经验，或核心技术的测试实践经验，有主持多个系统（或产品）测试技术工作的经验。
是公司内测试领域的带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备。
及时了解市场、关键竞争对手、商业 /技术环境的情况，按照华为产品规划和战略，规划整个产品的测试方案；采用新测试技术和裁减测试过程以适合本产品，及时发现测试过程中存在的问题并改进现有测试技术和测试流程，能解决该领域内的绝大多数难题。
对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。
对四级及以下技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。
级别代码：T0401（06）级别名称：软件测试类六级工程师要点：根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型 /复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。
具备专业领域内丰富的产品技术创新及优化经历，在公司本领域内被认为是权威。
参与公司流程规范的建设和产品 /技术 /流程的优化改进。
具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品意识，对管理者和同事提供指导和方向的指引，能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。
指导、培养低级别工程师，促进形成完整的技术支撑队伍。
第二部分资格标准软件测试类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
级别定义技术任职资格资格标准工作经验必备知识技能标准行为标准工作绩效一工作经验资格等级工作经验一级 1熟悉软件测试相关基础知识，具备独立处理一般软件测1 年以上软件类工作经验。
试技术问题的经验。
二级 2 年以上软件类工作经验，其中有 1 年以上软件测试工作经验；具备独立进行系统特性测试的经验，曾参与测试方案、测试用例、测试平台设计，指导产品设计人员进三级四级五级六级行产品可测试性设计。
3 年以上软件类工作经验，其中有1年以上软件测试工作经验；具备产品工程领域知，识，有组织产品可测试性方案设计等经验，曾参与产品可测试性设计准则的制定有成功领导小型项目及参与定位解决研发软件技术难题的经验。
4 年以上软件类工作经验，其中有2年以上软件测试工作经验；具备产品软件技术领域较全面的知识，具备解决产品测试过程的重大软件技术难题的经验；曾参与软件测试技术发展的决策工作。
5 年以上软件类工作经验，其中有 2 年以上软件测试工作经验；具备产品软件测试技术领域全面的知识，具备定位解决产品测试过程中的重大软件技术难题的经验，预见企业未来产品的软件技术走向，具备组织中等复杂项目的测试、技术研究经验；是公司软件测试技术的带头人。
6 年以上软件类工作经验，其中有 2 年以上软件测试工作经验；具备产品软件测试技术领域广博精深的知识，具有解决产品测试过程中重大软件技术难题的经验，预见企业未来产品的软件技术走向，具备组织大型项目的测试、技术研究经验；是公司软件测试类技术的权威。
二必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）必备知识 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级流程软件开发过程√规范方法论软件测试过程体系√产品缺陷跟踪管理流程√系统测试过程及方法√单元测试过程及方法√集成测试过程及方法√IPD-CMM 流程知识√项目计划和项目监控√产品测试策略及流程√可测试性分析与设计方法√产品测试策略及方法√自动化测试分析与设计方法√基本软件测试技术√技术知识系统测试技术√产品技术工程√软件自动化测试√产品技术评审√单元测试技术√集成测试技术√专项测试方案设计√技术知识测试用例设计√测试平台设计√可测试性设计√自动化测试设计√测试工具设计√三技能标准说明：（1）软件测试类技能标准具体细分为协议、平台、OMC、业务等四类；（2）领域技术的各子项间关系由各测试分部按自身技术特点定义。
1、协议资格等级技能项测试类技术系软件类管理统类类集成测试软件测试代系统测试（测系统测试（协测试技编程协OR 码和工具开试仪器和软议测试技术，工程术语言议系统测试发（脚本语件）包括 TTCN、抽评信OR 言）象测试方法审令软件测试论）代码和工具开发一级 1 2 1 1 1 2 1 二级 2 3 2 2 2 3 2 三级 3 4 3 3 3 2 4 3 四级 3 4 4 3 4 五级 4 5 5 3 5 六级 4 5 5 4 52、平台资格等级技能项测试类技系软件类术统管类理类集成测试OR 软件测试产品知产品知识（平测试技术编操数系统测试OR 代码和工识（支台工具与软工程评审程作据软件测试代码和工具开具开发撑业务件 OR 语系库发（脚本语/ 智能智能交换 OR 言统言）支撑）光网络平台）一级 1 2 1 1 1 2 1 1 二级 2 3 2 2 2 3 2 2 三级 3 4 3 3 3 2 4 3 3 四级 3 4 4 3 4 五级 4 5 5 3 5 六级 4 5 5 4 53、OMC资格等级技能项测试类技术系统软件类管理类类集成测试 OR 软件测试代测试工技术编程操作数据网管系统测试 OR 码和工具开程评审语言系统库协议软件测试代码和发（脚本语工具开发言）一级 1 2 1 2 1 1 1 二级 2 3 2 3 2 2 2 三级 3 4 3 2 4 3 3 3 四级 3 4 3 4 五级 4 5 3 5 六级 4 5 4 54、业务资格等级测试类集成测试软件系统测试软件OR测试（协议测测试技能项产品知技术系统软管理类件类类产品测试工技术编程知识程评审语言系统测试代码试技术，代码识（智能（网OR 和工包括和工网与增值络设软件测试具开TTCN、抽具开业务 OR 计与代码和工发（脚象测试方发光网络业测试）具开发本语法论）（测务言）试工具）一级 1 2 1 1 1 1 二级 2 3 2 2 2 1 2 三级 3 4 3 3 3 2 3 四级 4 4 4 4 3 4 五级 4 5 4 5 六级 4 5 5 5附：技能等级定义技能等级熟练程度经验Skill 1 有限的运作（ Perform ）能力，仅仅有非常有限一般的、概念性的知识在有协助的情况下的运作能力，实践在有协助的情况下，在多Skill 2 过的知识种场合运作，在例行情况下独立运作过无需协助的运作能力，触类旁通的知重复的，成功的Skill 3 识，可以成功完成大多数任务深入彻底的知识，可以带领和指导其有效的，资深的Skill 4 他人有效运作可以给出专家级的意见，能领导其他全面的、广博的人成功运作，被其他人当作磋商者和Skill 5 领袖。
全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见23 24 334备注半年以上相关工作经验一年以上相关工作经验两年以上相关工作经验三年以上相关工作经验四年以上相关工作经验四工作绩效资格等级工作绩效（季度 /年度考核成绩）一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业 /技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。
具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。
二级三级四级五级六级五行为标准1、软件测试类任职活动说明活动活动小类活动项活动说明大类软件00 项目计01 客户交流 / 调研 / 报（测划告试）类02 估计03PRF文档04 项目初始会议05 准备项目计划06 项目计划评审07 项目计划修改08 准备项目环境9项目开工会议其它01 需求分01 客户交流 / 调研 /报告析2技术学习与讨论3需求规格文档4需求规格文档同行评审05 文档更新其它02 概要设01 技术学习与讨论计02 概要设计文档03 概要设计同行评审04 文档更新其它03 详细设01 技术学习与讨论计02 详细设计文档03 详细设计同行评审04 文档更新其它04 单元测01 技术学习与讨论单元测试研讨、受训，单元测试文档模板写作培训试等02 单元测试文档单元测试文档的撰写03 单元测试文档同行单元测试文档（计划、用例、报告）同行评审，如评审走读、检视、技术评审等04 单元测试文档更新修改同行评审或其他活动发现的发现的单元测试文档的错误05 测试准备开发测试用例设计等工作06 测试代码单元测试代码编写07 单元测试执行08 问题定位和解决定位和解决单元测试中所发现的问题其它本阶段有关的其他活动05 软件编01 技术学习与讨论编码规范培训、学习、研讨等码02 编码 /调试进行编码和调试，代码包括测试用代码03 代码同行评审代码检视和走读04 问题定位和解决修改在代码检视、走读活动中发现的问题其它本阶段有关的其他活动06 集成测01 集成测试计划定义各个组件的集成级别，考虑各功能模块的集成试设计方法。