中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
中国大唐集团公司员工持证上岗管制规定1.doc
中国大唐集团公司员工持证上岗管理规定1 电仪中心持证上岗管理制度第一章总则第一条为推进公司人才强企战略的实施，建立素质优良、技术过硬的员工队伍，加强和规范员工持证上岗工作，促进培训、评价、使用、薪酬和待遇一体化机制的建立，根据国家有关政策规定，结合集团公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司本部及系统各企业。
第三条本规定中的持证上岗，是指系统内员工必须根据国家、行业、集团公司、分（子）公司以及系统各企业的岗位（或职业、专业、工种）标准、规范、要求及有关规定，经相应的职业资格认定、职业技能鉴定、专业技术资格评定、培训或考试考核，并取得相应的合格证书或资格后，方可上岗。
第四条公司持证上岗工作坚持“统一要求、整体联动、分级负责、分步实施、稳步推进”的原则，先在集团公司系统中对安全生产和经营活动有重要影响的主要岗位推行，逐步全面铺开，最终实现全员持证上岗，同时使教育培训、持证上岗、薪酬待遇等密切挂钩。
第二章职责第五条公司人力资源部是集团公司系统持证上岗工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责集团公司持证上岗规章制度、标准以及工作规划的制定和具体实施。
（二）负责管理并组织集团公司系统与持证上岗工作相关的教育培训，以及持证上岗与教育培训、薪酬待遇等的挂钩工作。
（三）负责指导、监督、组织、协调集团公司系统员工各类上岗所须证书及资格取得情况的管理，以及本部员工的资格审查和复审等。
第六条公司人才评价中心在持证上岗工作中的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调集团公司组织的（包括配合国家、行业组织的）员工上岗相应资格的申报汇总、资格审查、考核评价、资格授予及发证工作。
（二）负责集团公司系统与上岗有关的资格认定、评定、鉴定、考核（统考、调考、竞赛等）年度计划的制定、发布与实施。
（三）建立集团公司与持证上岗考核有关的题库系统。
（四）承担集团公司系统有关持证上岗的信息统计、处理和分析工作。
第七条公司本部各部门在持证上岗工作中的主要职责：（一）负责集团公司相关岗位（或职业、专业、工种）标准及相应考核评价标准的拟定。
中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。
2 规性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。
3.2集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。
3.3少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4 定员标准4.1 就地监控风场4.1.1工作围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
4.1.2定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
表1 具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准表2 不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准4.1.3补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
电力企业劳动定员标准
1 适用范围本标准明确了供电企业新体制下生产、经营管理的必要环节，并根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准。
考虑到大部分供电企业实现新体制还需要有一段过程，故将新体制下生产、经营管理必要环节以外的有关项目拟定出参考标准<附录A），以便在过渡期使用。
本标准适用于地区级和县级供电企业的劳动定员管理。
2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电力调度管理规程3 名词、术语释义3.1 输电线路是指电压为35kV及以上的电力线路。
3.2 高原地区电力线路所经的地区，其海拔在1.8km，且缺氧在15%以上的地区。
3.3 山区电力线路所经的山区，其峰谷水平高差0.3km以上的地段。
3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5 污秽地区电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上地段。
3.6 严寒地区长冬严寒，全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在－20摄氏度以下的地区。
3.7 河网地段河道纵横交错，每千M线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.8 高原重覆冰区每年平均有三个月覆冰期的高原地段。
3.9 输电电缆指电压为35kV及以上的电力电缆。
3.10 线路回长具备传输电力条件的一回路线路长度。
3.11 配电线路指电压为10kV及以下的电力线路。
3.12 供电营业区地区级供电机构下设的区级供电机构及县级供电机构所辖的供电营业范围。
3.13 定员标准插值法计算公式定员下限＋<定员上限－定员下限）×<相关因素实际值－相关因素下限）／<相关因素上限－相关因素下限）3.14 配电站同时具备10kV开关三组及以上、进出线二回路及以上，配电变压器二台及以上的配电设施，称为配电站。
风电场定员标准
中国电力投资集团公司规章制度发布通知中电投规章…2011‟年第16号《中国电力投资集团公司风力发电场劳动定员标准（试行）》已经2011年11月25日第13次集团公司总经理办公会议通过，现予发布，自2011年12月1日起施行。
总经理：陆启洲_______年____月___日中国电力投资集团公司风力发电场劳动定员标准（试行）第一章总则第一条本标准根据《劳动法》等有关法规，结合风力发电生产特点，按照科学、合理的原则制定。
第二条本标准是集团公司核定风力发电场定员及按定员组织生产、配置人力资源的依据。
第三条集团公司所属风电场应在保证安全生产的基础上，按定员组织生产。
第四条本标准按照风力发电场“运行、维护、生产管理”合一的生产管理模式编制。
第五条低于本标准中最低容量的小规模风力发电场，可参照本标准，据实测定定员。
第六条本标准由集团公司人力资源部负责解释。
第二章适用范围第七条适用于集团公司所属陆地风力发电场生产定员的核定。
第三章名词、术语释义第八条风电场将自然界的风能转化为电能并进行集中式商业化发电的自然场地。
第四章规模划分第九条风电场类型根据风电场装机总容量，划分为小型风电场、中型风电场和大型风电场。
一、小型风电场：机组总容量在49.5MW及以下。
二、中型风电场：机组总容量在49.5MW以上，148.5MW及以下。
三、大型风电场：机组总容量在148.5MW以上。
第五章定员标准第十条生产人员一、机组运行、维护人员（一）工作范围：风力发电机组主、辅设备、变电站运行的集中监控；设备维护的巡检及故障处理等。
（二）岗位：主值班员、副值班员；维护工。
（三）定员标准：每个风场15人（按五班设置，每值3人，即主值班员、副值班员、设备维护工各1人）。
（四）补充规定：1.多处风电场分别集中控制的，集控运行定员分别计算。
2.多处风电场集中控制的，每增加一处风电场增加定员3人。
3.备员10%。
二、其他必备生产人员其定员和工作范围由集团公司根据实际情况核定。
供电企业劳动定员标准
供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。
劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。
不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。
一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。
而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。
其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。
技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。
而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。
另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。
市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。
而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。
最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。
管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。
而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。
综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。
合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。
希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。
风电场人员标准配置及岗位职责
风电场人员标准配置及岗位职责一、填空题1、风电场场长在分公司生产管理部门领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对风电场的安全、经济、稳定运行及运行检修技术管理工作负领导责任。
2、风电场场长负责组织运行人员岗位技术培训、安全规程及考试工作。
对新进厂人员进行两级安全教育，组织安排本单位职工定期进行《安规》、《运规》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》、《安全生产法》的学习和考试，对未进行考试或考试不合格的人员不安排上岗，由此而引起的人身或设备事故负有直接领导责任。
3、风电场场长负责组织制订风电场各项安全、生产、经营计划，并组织分解落实，对计划的及时性、正确性、完整性承担相应的责任。
4、副场长在场长的领导下，制定风电场月度工作计划、年度工作计划和非常规检修工作计划审核。
5、副场长负责对风机运行负荷及故障记录、日常巡检，设备故障情况进行分析，发现问题立即向场长汇报，必要时向上级汇报。
6、风电场值长在本风电场的场长领导下进行工作。
值长在当班时间内，负责风电场的安全经济运行，认真贯彻执行《调度规程》及公司发各种有关安全生产的规章制度。
负责当班期间的运行管理工作。
7、风电场值长对当班发生的事故和不安全现象，要积极采取有效措施，防止事态扩大，且要及时了解情况，汇报有关领导，并实事求是地做好记录及相关报告，参加事故、障碍、调查分析会，并有责任提供真实的原始资料8、风电场副值及时反映和处理危及人身安全的设备、系统情况，有权制止任何人的违章作业，对违章命令和违章指挥有权拒绝接受和执行，并立即向有关部门和领导汇报。
9、风电场副值严格执行“两票三制”，遵守《电力安全作业规程》和公司制定的各项安全管理制度、规定和标准，做到安全、文明作业10、风电场副值正确使用和保管好安全工器具和个人防护用品11、值班员应在主值的领导下，贯彻执行"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，对各岗位所管辖的设备、人身、消防设施、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。
中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理2规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作, 与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
表2不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3 运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
风电企业风机检修业务的劳动定员管理
风电企业风机检修业务的劳动定员管理1 范围本标准适用于风电企业风机检修业务的劳动定员管理。
2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 定员标准3.1 定检3.1.1工作范围：危险点控制措施的分析及“三讲一落实”的执行，安全活动、班前班后会的开展，定检记录的填报，设备工况检查，电气及机械试验，注脂、加油、补充冷却液，更换滤芯、碳刷、润滑油，螺栓力矩检查及校准，发电机对中，防雷接地系统检查等。
3.1.2定员标准：定检人员定员=风机台数/25(人)。
3.1.3 补充说明：定检每组至少4人。
每台风机定检需要2天时间。
在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可定检100台风机。
3.2 大部件更换3.2.1工作范围：更换发电机、齿轮箱、桨叶、轮毂、机舱内风机变、偏航齿圈等。
3.2.2定员标准：100万千瓦及以上公司可配备大部件更换人员。
定员=[∑（各运行年限风机台数×风机故障率I）/70]×8(人)。
其中：风机故障率按时间划分见表1：表1 风机故障率对照表3.2.3 补充说明：大部件更换每组至少8人。
每台风机大部件更换需要3天时间。
在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可更换70台风机。
3.3 桨叶维修3.3.1工作范围：桨叶的定期检查、定期维护保养及损坏修补。
3.3.2定员标准：100万千瓦及以上公司可配备桨叶维修人员。
定员=[（桨叶片数×损坏率）/100]×3(人)。
其中：损坏率=10%。
3.3.3 补充说明：桨叶维修每组至少3人，每修1片桨叶需要2天时间完成，在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可维修100片。
大唐集团公司风电企业劳动定员标准
大唐集团公司风电企业劳动定员标准Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。
2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。
集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。
少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4 定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
大唐国际发电股份有限公司火力发电企业燃料岗位劳动定员指导意见(试行)
大唐国际发电股份有限公司火力发电企业燃料岗位劳动定员指导意见（试行）1.范围本《指导意见》适用于大唐国际系统火力发电企业。
2.定员指导意见2.1燃料管理2.1.1工作范围：燃料计划（合同）管理；燃料调运和供应管理；燃料采购和价格管理；燃料统计、燃料业务核算管理；燃料质量与数量管理。
2.1.2岗位类别：管理。
2.1.3岗位定员：见表1。
表1：燃料管理岗位定员定员（人）方式 2×300MW2×600MW4×300MW4×600MW8×300MW2×600MW,2×1000MW6×600MW8×600MW火车运煤、汽车运煤6 6 6 8 8 8 9 9轮船运煤 5 5 5 6 6 6 7 7 2.1.4补充规定：A）燃料管理岗位主要有：燃料管理部正副主任、燃料核算管理、燃料合同与统计管理、燃料计划采购管理、燃料质量检验管理、燃料催交催运管理。
B）汽车运煤困难地区，燃料催交催运管理可增设1人。
C）有夜航进煤或进口煤的单位，码头管理可增设1人。
2.2煤质监督2.2.1工作范围：入场煤质量监督、协调卸煤、协助煤场管理。
2.2.2岗位类别：生产。
2.2.3岗位定员：见表2。
表2：煤质监督岗位定员定员（人）方式 2×300MW2×600MW4×300MW4×600MW8×300MW2×600MW,2×1000MW6×600MW8×600MW火车运煤 3 4 4 5 5 5 6 6 汽车运煤 10 18 18 35 35 47 51 682.2.4补充规定：A）煤质监督岗位主要有：煤质监督员。
B）同时具备多种运煤方式的，定员按照每种运煤方式进煤数量的比例分别核定加总。
C）轮船运煤不单独设煤质监督人员，长期有其他运煤作为航运补充进煤的，可按照上表核定相应运煤比重对应的定员。
劳动定员标准 知乎
劳动定员标准知乎劳动定员标准是指根据工作任务的性质、工作内容、工作强度、工作环境等因素，对于每个岗位所需的劳动力数量进行规定和限制的标准。
这一标准对于企业的组织和管理具有重要意义，它能够确保企业的工作安排合理，保证生产效率，提高员工的工作质量和生活质量。
劳动定员标准的制定旨在合理安排企业的工作人员，使每个岗位的工作负荷适中，避免过度劳累或工作不足的情况发生。
对于企业来说，劳动定员标准的制定和执行能够保持生产运营的正常进行和稳定发展。
而对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，确保他们能够获得合理的工作时间和工作条件，提高工作效率和工作满意度。
制定劳动定员标准的关键是确定岗位的工作任务和工作量，需要结合实际情况进行调查研究和数据分析。
首先，针对每个岗位的工作内容和流程进行详细了解，了解其中的具体要求和工作流程。
其次，通过实地观察和访谈员工，了解他们在实际工作中的时间分配和工作情况。
最后，根据调查研究的结果，结合工作强度和工作环境等因素，制定出合理的劳动定员标准。
劳动定员标准的制定应考虑以下几个方面。
首先，要考虑岗位之间的相互影响和协调关系，避免出现工作重叠或工作空缺的情况。
其次，要考虑不同岗位的工作强度和工作环境差异，制定出相应的标准。
第三，要充分考虑员工的合理工作时间和休息时间，避免过度劳累。
第四，要根据实际情况动态调整劳动定员标准，及时适应企业的发展和变化。
劳动定员标准的执行需要有相关的管理办法和监督制度。
企业应建立完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的工作要求和工作量。
同时，通过工时管理、考勤管理等制度，确保员工的工作时间和休息时间的合理安排。
此外，监督部门应定期检查和评估企业的劳动定员标准执行情况，对不合理的情况进行纠正和改进。
劳动定员标准对于企业和员工都具有重要意义。
对于企业来说，合理的劳动定员标准能够提高生产力和生产效率，降低生产成本，促进企业的发展和竞争力。
对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，提高工作满意度和生活质量，增加工作动力和创造力。
中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围233.13.2集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。
3.3少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4 定员标准4.1 就地监控风场4.1.1工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员表2 不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准4.1.3补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
核定，b）集控运行人员：监视所辖风场运行设备的实时工况，监控所辖风场的实时出力，接受和发布调度令，审批生产现场的操作票，签发生产现场工作票，生产现场运行数据的汇总、上报、对标分析和发布，所辖风场日常运行管理、设备经济运行方式的调整及生产现场正常操作、异常事故处理的调度、指挥、协调，设备检修计划的安排、审批、上报等。
4.2.2定员标准：a）挂靠生产技术部的集控中心：见表3。
b）独立设置的集控中心：见表4。
表3 挂靠生产技术部的集控中心定员标准4.2.3补充说明：生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制。
4.2.4补充规定：核定，4.3.3补充说明：风场值班人员分2个值，采取两值轮流值班的方式，值班周期由各单位根据风场与生活区的距离自行确定；值班人员在风场期间执行标准工时工作制。
4.3.4补充规定：核定，123 定员标准3.1 风机维护3.1.1工作范围：危险点控制措施的分析及“三讲一落实”的执行，安全活动、班前班后会的开展，修试记录的填报，设备定期巡回检查、日常缺陷的处理、典型缺陷的分析、备品备件消耗记录、风机技术资料的归档、维护费用的核算与控制、风机可靠性指标的统计与对标分析等。
企业定员标准
企业定员标准一、定员标准的概念定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。
在过去传统的计划管理体制下．国家对国有企业劳动力的使用严格控制，并由各行政主管部门统一制定劳动定员标准，作为编制劳动计划、核定员工工资基金的依据。
纵观我国过去劳动管理的历史，各产业部门以及劳动行政主管制定、发布的各类编制定员标准，对于节约使用劳动力，提高全员劳动生产率，促进国民经济的发展，确实起到了积极的作用。
随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步确立，企业开始走向市场，与过去行政主管部门脱钩，成为自主经营、自负盈亏。
具有独立法人资格的经济实体。
在这种情况下，企业为了迎接市场的挑战．提高竞争能力，必然在开拓市场的同时，重视和加强包括劳动定员在内的各项基础管理工作。
如前所述，以制定、贯彻劳动定额标准(包括定员标准)为主要内容的标准化活动，对于提高企业经济效益具有十分重要的意义。
劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成部分，属于劳动定额工作标准，即以人力(活劳动)消耗、占用为对象制定的标准。
它具有劳动定额标准的科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等一系列特征。
二、企业定员标准的分级分类(一)企业定员标准的分级按照管理体制分类方法，企业劳动定员标准可区分为：1．国家劳动定员标准。
由国家标准化主管机构批准、内统一实行的劳动定员标准。
2．行业劳动定员标准。
由行业标准化主管机构批准、业范围内统一实行的劳动定员标准。
发布，全国范围发布，在某一行3．。
地方劳动定员标准。
由省、自治区、直辖市标准化主管部门批准、发布，在当地范围内统一实行的劳动定员标准。
4．企业劳动定员标准。
由企业批准、发布．在本企业范围内统一实行的劳动定员标准。
(二)劳动定员标准的分类1．按定员标准的综合程度，可区分为：(1)单项定员标准，亦称详细定员标准。
是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准。
人力资源社会保障部关于发布《电力行业供电劳动定员》行业标准的通知
人力资源社会保障部关于发布《电力行业供电劳动定
员》行业标准的通知
文章属性
•【制定机关】人力资源和社会保障部
•【公布日期】2016.07.05
•【文号】人社部函〔2016〕145号
•【施行日期】2016.10.01
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准化
正文
人力资源社会保障部关于发布《电力行业供电劳动定员》行
业标准的通知
人社部函〔2016〕145号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），部属各单位，公务员局：
《电力行业供电劳动定员》推荐性行业标准已经我部审核批准，标准编号是：LD/T46-2016，现予以发布。
自2016年10月1日起实施。
人力资源社会保障部
2016年7月5日。
风电场人员配置及各级岗位标准
风电场人员配置及各级岗位标准目录一风电场组织机构 (2)二专业工作标准 (4)2.1．运行组 (4)2.2．检修组 (6)三．岗位工作标准 (7)1．风电场员工通用岗位标准 (7)2．风电场场长岗位职责 (8)3．风电场专责工程师程师岗位职责 (10)4．运行值长岗位职责 (12)5．检修班长岗位职责 (15)6．综合管理员岗位职责 (18)7．检修值班员岗位职责 (19)8．运行值班员岗位职责 (20)9．物资管理员岗位职责（检修主值兼） (22)10．司机岗位职责 (22)11．厨师岗位 (23)一 风电场组织机构1、生产组织机构副组长：专责工程师（1人）Ⅰ值Ⅱ值值班长（1人）值班员（3人）检修班检修班长（检修工（2、安全组织结构副组长：安全专工（兼）Ⅱ值班组安全员检修班班组安全员3、考核组织结构技术指标风电场专责工程师程师值长安全指标风电场安全专工综合行政办公及后勤综合管理员4、消防组织结构抢救组综合管理员运输、器材司机物资管理员通讯组当值值班员5、物资管理机构二 专业工作标准2.1．运行班组2.1.1职能完成风电场的年度运行计划，完成企业文化建设管理要求，全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作，负责生产报表、各项生产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。
2.1.1.1 运行组在值长、专责工程师及场长的领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。
2.1.1.2 运行组负责保障公司设备的安全运行，负责部门标准化管理工作和标准化在运行组的执行工作。
2.1.1.3 负责员工的教育培训工作。
2.1.2 工作内容与要求2.1.2.1 贯彻执行公司的各项标准，贯彻企业文化建设和标准化的实施与监督工作。
2.1.2.2 定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行情况提出解决方案。
2.1.2.3 编写、修订风电场的规章、制度和标准。
风电场劳动定员方法研究
风电场劳动定员方法研究作者：毛娜唐连来源：《时代经贸》2018年第17期【摘要】风电行业作为新兴产业备受国家和市场重视，尽管如此，人力资源管理在风电行业中的劳动定员工作仍是尚未攻克的难题，对人力资源管理其他模块的协同作用提出挑战。
本研究依据相关文献提供的劳动定员方法，参考风电行业已有的劳动定员模式，根据不同岗位的特点，在充分考虑生产模式、风电场规模、风机类型、地形等影响因素的基础上，构建了风电场各类岗位的定员模型，为风电行业的劳动用工定员方法贡献思路。
【关键词】劳动定员；风电场；模型构建一、意义和目的随着国家对环境的重视，风力发电作为一种新兴产业前景广阔、发展迅猛，稳定的人力资源管理是风电产业长足发展的基础和支撑，而人力资源管理的完善，首先是定岗定员，优秀的定岗定员是组织机构和工作模块优化、员工队伍稳定以及培训、绩效考核、薪酬等人力资源管理模块稳步发展的基础和前提。
本文以劳动用工定员方法为研究内容，以风电场为研究主体，借鉴大唐集团和中国水电顾问集团A风电场定员实际，探索风电场劳动用工定员管理，以挖掘风电场内部潜力，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。
二、风电行业劳动用工配置现状为对风电行业各公司风电场的定员情况进行探索，本文对五大电力等风电板块企业定员数据进行汇总，通过每万千瓦用工水平体现各风电企业劳动用工定员现状，进而直观反映各大风电企业劳动用工定员标准在现实运营中的对比。
具体地，应用中国证监会指定信息披露网站的数据，本文对行业内龙头企业在2017年年报中公布的装机规模和劳动用工定员情况进行研究统计，对他们的劳动用工定员现状进行对比，汇总计算新能源风电行业每万千瓦装机配置，具体结果如下表1所示。
对比显示，四家公司每万千瓦劳动用工数从2.04- 3.53人不等，从数据来看，各家风电公司定员标准差异较大，反映出各风电公司定员方法的不同。
为此，本文对风电行业劳动用工定员方法在企业实践和理论研究中的情况做进一步的整理综述。
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附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。
2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。
3.2集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。
3.3少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4 定员标准4.1 就地监控风场4.1.1工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
4.1.2定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
表1 具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准表2 不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准4.1.3补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
b）不具备每天通勤条件的风场，运行值班采取两值轮流值班的方式，值班周期由各单位根据风场与生活区的距离自行确定；每值值班人员分成3组；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加2人，每值增加1人。
4.1.4补充规定：a）生产备员：考虑年休假等因素，运行生产定员的备员按运行生产总定员的15%核定，不足1人的按1人计算。
4.2 集控中心4.2.1工作范围：a）集控中心管理人员：建立集控中心的执行体系，负责集控中心的生产指标管理、安全管理、运行管理等工作以及集控中心的人员管理、培训和思想政治教育工作，负责与电网调度的沟通协调工作，负责集控中心技术管理工作，负责组织落实集控运行有关的技术管理标准、制度，负责生产指标的分解落实、运行技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作，负责集控人员的技术培训工作。
b）集控运行人员：监视所辖风场运行设备的实时工况，监控所辖风场的实时出力，接受和发布调度令，审批生产现场的操作票，签发生产现场工作票，生产现场运行数据的汇总、上报、对标分析和发布，所辖风场日常运行管理、设备经济运行方式的调整及生产现场正常操作、异常事故处理的调度、指挥、协调，设备检修计划的安排、审批、上报等。
4.2.2定员标准：a）挂靠生产技术部的集控中心：见表3。
b）独立设置的集控中心：见表4。
表3 挂靠生产技术部的集控中心定员标准表4 独立的集控中心定员标准4.2.3补充说明：生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制。
4.2.4补充规定：a）集控中心监控变电站数量超过4个时，每增加2个（不足2个按2个计算），增加值班员4人，每值1人。
b）如变电站接入风机台数较多，容量较大，可根据风机台数适当增加4-8人。
c）生产备员：考虑年休假等因素，运行生产定员的备员按运行生产总定员的15%核定，不足1人的按1人计算。
4.3 集中监控下的风场4.3.1工作范围：设备的巡回检查、办理两票，外委单位的监管，在集控中心的指挥下，完成设备的正常操作、异常及事故处理、异常信息的核对，通信中断时恢复就地监控，运行日志的填写，生产指标、设备可靠性指标的分析，修试记录的填写，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，落实“三讲一落实”等。
4.3.2定员标准：见表5。
表5 集中监控下的风场运行定员标准4.3.3补充说明：风场值班人员分2个值，采取两值轮流值班的方式，值班周期由各单位根据风场与生活区的距离自行确定；值班人员在风场期间执行标准工时工作制。
4.3.4补充规定：a）集控下的风场，超过20万千瓦的每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算），巡视操作员增加2人，每值1人。
b）生产备员：考虑年休假等因素，运行生产定员的备员按运行生产总定员的15%核定，不足1人的按1人计算。
第二部分：风机维护1 范围本标准适用于风电企业风机设备维护业务的劳动定员管理。
2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 定员标准3.1 风机维护3.1.1工作范围：危险点控制措施的分析及“三讲一落实”的执行，安全活动、班前班后会的开展，修试记录的填报，设备定期巡回检查、日常缺陷的处理、典型缺陷的分析、备品备件消耗记录、风机技术资料的归档、维护费用的核算与控制、风机可靠性指标的统计与对标分析等。
3.1.2定员标准：风机维护定员=M I/n+MⅡ/n(人)。
M I、MⅡ为Ⅰ、Ⅱ类风机台数，n为不同类型风机每人可维护的风机台数。
表1 风机维护人员定员标准3.1.3补充规定：a）根据维护定员公式计算不足6人的风电场，按照6人核配定员。
b）维护人员实行倒班的，分为两个班组，每个班组配备班长1人，值班周期由各单位根据风场与生活区的距离自行确定。
总人数不为偶数的增加1人。
c）维护人员实行通勤的，只设一个班组，配备班长1人。
d）集团公司各分子公司可根据本单位风机实际情况划分风机类型。
第三部分：风机检修1 范围本标准适用于风电企业风机检修业务的劳动定员管理。
2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 定员标准3.1 定检3.1.1工作范围：危险点控制措施的分析及“三讲一落实”的执行，安全活动、班前班后会的开展，定检记录的填报，设备工况检查，电气及机械试验，注脂、加油、补充冷却液，更换滤芯、碳刷、润滑油，螺栓力矩检查及校准，发电机对中，防雷接地系统检查等。
3.1.2定员标准：定检人员定员=风机台数/25(人)。
3.1.3 补充说明：定检每组至少4人。
每台风机定检需要2天时间。
在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可定检100台风机。
3.2 大部件更换3.2.1工作范围：更换发电机、齿轮箱、桨叶、轮毂、机舱内风机变、偏航齿圈等。
3.2.2定员标准：100万千瓦及以上公司可配备大部件更换人员。
定员=[∑（各运行年限风机台数×风机故障率I）/70]×8(人)。
其中：风机故障率按时间划分见表1：表1 风机故障率对照表3.2.3 补充说明：大部件更换每组至少8人。
每台风机大部件更换需要3天时间。
在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可更换70台风机。
3.3 桨叶维修3.3.1工作范围：桨叶的定期检查、定期维护保养及损坏修补。
3.3.2定员标准：100万千瓦及以上公司可配备桨叶维修人员。
定员=[（桨叶片数×损坏率）/100]×3(人)。
其中：损坏率=10%。
3.3.3 补充说明：桨叶维修每组至少3人，每修1片桨叶需要2天时间完成，在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可维修100片。
第四部分：职能管理1 范围本标准适用于风电企业项目开发、工程建设、生产经营等职能管理业务的劳动定员，不含生产现场管理定员。
2 规范性引用文件《中国大唐集团公司消防安全管理标准》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 区域公司：为实现跨县、跨市开发、管理多个项目公司而设立的管理主体。
4 定员标准4.1 项目筹建处与项目公司：4.1.1工作范围：项目开发、工程建设、安全生产、经营管理、行政事务、法律事务、发展规划、人力资源、财务、科技、物资、党群等各专业管理工作。
4.1.2适用范围：本标准适用于省域范围内未设立区域公司并以项目筹建处或项目公司为管理主体的管理定员核定。
4.1.3定员标准：a）10万千瓦以下风电企业，暂无后续发展项目的，暂不设立独立的管理主体，并纳入其他管理主体统一管理。
b）职能管理定员：见表1。
c）前期管理定员：有一个以上前期项目的公司，可设立前期项目部，并作为临时机构，前期项目部每增加一个前期项目（报发展规划部立项）增加1人，取得路条再增加1人。
前期项目部工作人员，要根据发展实际，适时向其它岗位转移。
d）工程管理定员：有在建工程的公司，可设立工程管理部，定员5人；一个以上项目同时开工时，工程管理部增设1名工程档案管理人员，根据工程项目数量，可增设1个或多个工程项目部，每个工程项目部定员3人。
工程管理部和工程项目部均为临时机构，工程管理人员要根据工程建设情况及时向生产等其它岗位转移。
表1 职能管理定员标准4.2 区域公司：4.2.1 工作范围：项目开发、工程建设、安全生产、经营管理、行政事务、法律事务、发展规划、人力资源、财务、科技、物资、党群等各专业管理工作。
4.2.2 适用范围：本标准适用于跨县设立的市级区域公司、跨市设立的省级区域公司管理定员的核定。
4.2.3 定员标准：a ）在省域范围内，暂无核准项目的，机构定员参照项目筹建处定员标准。
b ）在省域范围内，投产容量在10万千瓦以下的，机构定员标准见表2。
表2 职能管理定员标准c）在省域范围内，投产了10万千瓦以上项目，并占有了较多可供开发的风资源，根据工作需要可成立省级区域公司。
省级区域公司定员标准参考项目公司定员标准，省级区域公司的机构岗位设置、劳动定员核定应根据所辖项目容量大小和工作需要，逐步设置、核定到位，并以百万千瓦及以上的项目公司定员标准为上限值。
d）在市级区域范围内项目容量超过50万千瓦的可设立市级区域公司，其定员根据容量大小参照相应容量项目公司定员标准核定。