管理会计的“黄金时代”
关于管理会计发展历程的文献综述
关于管理会计发展历程的文献综述管理会计是指为企业的经营管理提供服务的会计，是会计学的一个重要分支。
管理会计的发展经历了漫长而曲折的过程，大致可以分为以下几个阶段：早期阶段（1494年-19世纪末）早期管理会计主要以成本会计为主，其主要目的是核算成本、控制成本，为企业的生产经营提供财务信息。
代表人物有意大利的卢卡帕乔利、法国的布鲁诺、英国的威廉派特森等。
成本会计阶段（19世纪末-20世纪30年代）20世纪初，随着工业革命的深入发展，企业规模不断扩大，生产方式日益复杂，对成本管理的需求也越来越迫切。
因此，成本会计得到了迅速发展，并成为管理会计的主要内容。
管理会计阶段（20世纪30年代-1970年代）20世纪30年代，管理会计开始从成本会计中分离出来，成为独立的会计分支。
这一时期，管理会计的发展主要体现在以下几个方面：•管理会计的范围不断扩大，从成本会计扩展到预算会计、绩效评价、决策分析等领域。
•管理会计的方法和工具不断发展，出现了标准成本会计、责任会计、管理会计信息系统等。
•管理会计的应用范围不断扩大，从制造业扩展到服务业、非营利组织等领域。
现代管理会计阶段（1970年代至今）20世纪70年代以来，管理会计的发展呈现出多元化、综合化、国际化等趋势。
具体表现在以下几个方面：•管理会计更加注重战略性和前瞻性，强调为企业的战略决策提供支持。
•管理会计更加注重与其他学科的融合，如经济学、统计学、信息科学等。
•管理会计更加注重全球化，与国际会计准则接轨。
现代管理会计的特点现代管理会计具有以下几个特点：•战略性：管理会计更加注重为企业的战略决策提供支持，帮助企业制定和实施战略。
•前瞻性：管理会计更加注重对未来的预测和分析，帮助企业做出正确的决策。
•综合性：管理会计更加注重与其他学科的融合，为企业提供全面的管理信息。
•系统性：管理会计更加注重系统的分析和决策，帮助企业实现整体利益的最大化。
管理会计的发展趋势未来，管理会计的发展将呈现以下几个趋势：•更加注重价值创造：管理会计将更加注重为企业创造价值，帮助企业实现可持续发展。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进「摘要」本文通过对20世纪以来管理会计发展的回顾，总结其未来发展方向，提出中国管理会计研究的着眼点。
关键词：管理会计；发展；回顾；展望20世纪以来管理会计（1）的发展，丰富了会计学科的内容，改变了人们的会计理念，标志着会计学科已经进入一个崭新的发展时期。
本文在回顾中西方管理会计发展的基础上，展望管理会计的未来发展方向。
一、20世纪西方管理会计发展的回顾自从会计学科产生“同源分流”之后，管理会计得到迅速的发展。
20世纪管理会计的发展历程大致可以分为四个阶段。
（一）追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代）20世纪管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典学派的代表人物——泰罗（F.W.Taylor）发表了著名的《科学管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”（Standardcost）、“预算控制”（Budgetcontrol）和“差异分析”（Varianceanalysis）等这些与泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始被引进到管理会计中来（余绪缨，1983）。
与此同时，会计学术界也开始涉及管理会计有关问题的研究。
从1918年开始，哈里森（G.C.Harrison）一直致力于标准成本的研究，先后发表了《有助于生产的成本会计》（CostAccountingtoAidroduction）、《新工业时代的成本会计》（CostAccountingitheewIndustrialDay）和《成本会计的科学基础》（ScienticasiforCostAccounting）等著作。
1919年创立的美国全国成本会计师协会（2）有力地推动了标准成本计算的开展。
到20年代，标准成本已经十分普及并有了很大发展。
1930年，哈里森还把他对标准成本计算的研究成果写成了《标准成本》一书（费文星，1990）。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计的起源可以追溯到20世纪50年代，当时的企业管理者开始意识到传统财务会计并不能很好地满足企业内部管理的需要。
传统财务会计注重的是对外报告的编制，主要服务对象是外部投资者、贷款机构和税收机构，而对于企业内部管理者来说，传统财务会计所提供的信息往往过于历史性和综合性，对于企业内部经营的实际需求并不太适用。
在这种背景下，管理会计开始逐渐兴起并发展。
20世纪50年代至70年代，美国成为管理会计研究和实践的发源地。
当时的学者们开始提出各种新的会计观念和方法，试图为企业管理者提供更加有针对性和实用性的管理信息。
其中最具代表性的成果之一就是哈佛商学院教授罗伯特·安东尼(Robert S. Anthony)在1965年出版的《规划和控制》(Planning and Control)一书。
在这本书中，安东尼提出了一个全新的管理会计视角，即以责任中心为基础的管理会计。
从80年代开始，管理会计逐渐进入了发展的高峰期。
在这一时期，各种新的管理会计技术和方法相继涌现。
其中最具代表性的成果之一就是活动成本法(ABC)。
活动成本法是由哈佛商学院的教授罗宾·库珀(Robin Cooper)和罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)在1988年提出的，该方法通过将企业内部活动与成本的关系联系起来，为管理者提供了更加精准的成本信息，有力地帮助企业管理者进行成本控制和成本分析。
90年代以后，随着信息技术的快速发展，管理会计进入了一个新的发展阶段。
在这一阶段，大数据分析与人工智能技术的应用为管理会计提供了新的发展机遇。
管理会计系统在数据采集、处理和分析方面取得了突破性的进展，企业管理者能够更加及时地获取全面的管理信息，从而更加科学地做出决策。
至今，管理会计已经成为企业内部管理的重要组成部分，与财务会计一起构成了企业的会计信息体系。
管理会计以其专业化、精细化和实用性受到了广泛的认可，在诸多企业管理领域发挥着巨大的作用。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计是指对组织内部信息进行收集、处理、分析、报告和解释，以支持管理决策的一种会计体系。
它在过去的几十年中经历了许多演进阶段，下面将对管理会计的发展历史进行详细介绍。
1. 传统管理会计阶段（20世纪上半叶）传统管理会计阶段是指管理会计最早的发展阶段，其目标是为了计算成本和执行财务报告。
这个阶段的重点是为了满足外部报告需求，并且以成本汇总、利润计算和资产负债表为依据。
在这个阶段，管理会计主要关注与财务指标和财务目标相关的信息。
2. 预算管理阶段（1940年代-1960年代）预算管理阶段是指企业开始使用预算作为管理工具的阶段，同时将预算与实际成果进行比较，以评估绩效和指导决策。
预算管理的核心是通过预算制定和控制来实现企业目标。
这个阶段的特点是以预算为中心，预算成为企业内部控制和绩效评估的重要工具。
3. 管理会计方法的发展阶段（1970年代-1980年代）在70年代末80年代初，一系列新的管理会计方法被引入，它们致力于提供更准确、有价值且及时的决策信息。
追求成本效益和利益最大化成为企业的核心目标。
在这个阶段，以活动基础成本核算（ABC）和绩效评价为核心的管理会计方法成为关注的焦点。
ABC通过确定和跟踪活动成本来识别产品、服务和客户的真实成本，以便更好地做出决策。
绩效评价则通过指标、目标和激励措施来评估企业绩效。
4. 管理会计在战略管理中的应用阶段（1990年代）在90年代，管理会计开始在战略管理中发挥更重要的作用。
随着全球化和竞争的加剧，企业意识到需要更加精确的信息来支持战略决策。
在这个阶段，管理会计开始与战略规划、战略评估和战略决策等战略管理环节结合。
战略管理会计强调企业绩效和企业战略目标之间的关系，并提供与战略决策相关的财务和非财务信息。
5. 现代管理会计阶段（2000年代至今）现代管理会计阶段是指当前管理会计的最新发展阶段。
在这个阶段，管理会计开始更加关注增值和风险管理，并建立了一种以价值链为基础的成本管理思想。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计最早被认为只是成本管理的工具。
随着社会经济的不断变化，这一观念逐渐被打破，管理会计被赋予了更广泛的意义，成为了一种全面的管理工具。
在二战后的经济复苏中，管理会计得到了更快的发展。
企业管理变得越来越复杂，涉及到更多的决策，管理会计作为管理工具逐渐受到了重视。
1960年代，管理会计的概念逐渐扩大，成为企业管理的重要组成部分，被广泛应用于企业的决策管理过程中。
在此期间，经济学家安东尼·阿滕伯格提出了一个新的概念——“管理会计革命”，他认为管理会计的目标不是计算成本和价格，而是促进决策的制定，以实现企业的长期目标。
1970年代后，管理会计进入了半结构化阶段，这是管理会计发展的一个重要时期。
企业内部管理的过程越来越复杂，同时企业间的竞争也越来越激烈，管理会计变得更加专业化，以满足企业内部管理和竞争的需求。
到了20世纪80年代，管理会计开始强调企业管理的整体性，涉及到企业的所有活动和决策。
同时，战略管理的概念也开始形成，企业将其长远目标和决策与道德、社会责任和环境相结合，从而使管理会计响应着企业未来的战略目标。
到了90年代，随着计算技术的发展，管理会计的信息技术应用也开始发展，使管理会计更加智能化，能够更好地满足企业的管理需求。
21世纪初，经济全球化的趋势加剧了管理会计的发展，跨国公司和企业对管理会计的需求更为迫切。
在这种背景下，国际化的管理会计标准也逐渐被提出，例如GASB、IFRS 等。
这些国际化的管理会计标准有助于企业管理的全球化和标准化，也提高了管理会计的实用性和普及度。
总之，管理会计经历了一个漫长的历史过程，在这个过程中，管理会计从最初的成本管理到现在的全面管理和智能化管理，已经成为企业管理和决策的重要支撑。
当前，随着数字经济和智能制造的到来，管理会计的发展还将迎来新的机遇和挑战。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计是一种与管理决策和内部运营相关的会计领域。
它主要关注如何为管理层提供决策支持和改善内部运营效果的信息。
管理会计的历史演进可以追溯到19世纪末和20世纪初的美国，当时制造业迅速发展，需要更多的管理信息来支持业务决策。
以下是管理会计发展的几个重要阶段：1. 成本管理阶段（19世纪末至20世纪30年代）在这个阶段，管理会计主要关注成本控制和成本计算。
随着工业化的发展，企业需要更好地了解和控制成本，以提高效率和竞争力。
在这个时期，一些成本计算方法和成本控制工具被引入，例如标准成本法和作业成本法。
2. 预算管理阶段（20世纪30年代至50年代）预算管理被认为是管理会计的一个重要里程碑。
在这个阶段，企业开始使用预算作为管理工具，用于规划和控制业务活动。
预算管理不仅仅是一种会计技术，更是一种管理哲学和方法。
它强调目标设定、责任分配和绩效评估，并帮助企业更好地管理资源、提高效率。
3. 管理控制阶段（20世纪50年代至70年代）在这个阶段，管理会计开始强调对内部运营的控制和评估。
企业不仅需要掌握成本信息，还需要了解业务过程和绩效指标。
一些管理控制工具和指标被引入，例如管理会计报表、成本控制系统和绩效评估方法。
4. 决策支持阶段（20世纪70年代至今）在这个阶段，管理会计逐渐从传统的成本计算和控制转变为为管理层决策提供支持的工具和方法。
决策支持工具如成本-收益分析、风险评估和绩效管理系统被广泛应用。
随着信息技术的发展，一些新的技术和工具如数据分析、模拟和预测工具也被引入。
管理会计在过去一个世纪中不断发展和演进，从简单的成本计算到复杂的决策支持工具。
随着企业环境的变化和管理需求的不断变化，管理会计将继续发展，为企业提供更好的决策支持和内部运营管理。
管理会计发展历程看管理会计发展
20世纪以来,治理会计的进展丰富了会计学科的内容,改变了人们的会计理念,标志着会计学科已经进入一个崭新的进展时期。
作者在回忆中西方治理会计进展的基础上,展望了治理会计的未来进展方向。
一、20世纪西方治理会计进展的回忆自从会计学科产生“同源分流”之后,治理会计得到迅速的进展。
20世纪治理会计的进展历程大致能够分为4个阶段。
1.追求效率的治理会计时代（20世纪初到50年代）。
20世纪治理会计的进展源于1911年西方治理理论中古典学派的代表人物—泰罗（F.W.Taylor）发表了著名的《科学治理原理》。
伴随着泰罗科学治理理论在实践中的广泛应用,“标准成本”、“预算操纵”和“差异分析”等这些与泰罗的科学治理直接相联系的技术方法开始被引进到治理会计中来。
以标准成本、预算操纵和差异分析为主要内容的治理会计,其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下,协助企业解决在执行过程中如何提升生产效率和生产经济效果问题。
即使如此,企业治理的全局、企业与外部的关系等相关问题还没有在治理会计体系中得到应有的反映。
这个时期的治理会计追求的是“效率”,它强调的是把事情做好。
2.追求效益的治理会计时代（20世纪50年代至80年代）。
从20世纪50年代开始,西方国家进入了所谓战后期。
这时的西方国家经济进展出现了很多新的特点。
面对突如其来的新形势,战前曾风靡一时的“科学治理学说”就显得非常被动,其重局部、轻整体的根本性缺陷暴露无遗,并不能与之相适合。
正是因为泰罗的科学治理学说的根本缺陷,不能适合战后西方经济进展的新形势和要求,它为现代治理科学所取代,也就成为历史的必定。
现代治理科学的形成和进展,对治理会计的进展,在理论上起着奠基和指导的作用,在方法上给予现代化的治理方法和技术,使其面貌焕然一新。
3.治理会计反思时代（20世纪80年代）。
进入80年代,因为“信息经济学”和“代理理论”的引进,治理会计又有新的进展。
但是,面对世界范围内高新技术蓬勃进展并广泛应用于经济领域,治理会计又显得有些过时落伍。
管理会计发展历程
管理会计发展历程
管理会计是一门关于企业内部决策和管理的会计学科，它以提供管理者决策支持为目标，通过提供财务信息和分析帮助管理者制定战略、做出决策、评估业绩以及管理成本和风险。
管理会计的发展历程可以追溯到18世纪末，当时工业革命正带来企业规模的快速增长，管理层对于企业内部的控制与决策变得愈发重要。
在这个背景下，管理会计作为一种新的会计形式应运而生。
在19世纪末，管理会计的重要性逐渐得到认识和认可。
美国和欧洲的许多企业开始意识到，纯粹的财务会计并不能提供给管理层所需要的信息支持和决策依据。
于是，一些企业和学者开始研究和实践如何将会计信息与管理决策结合起来。
20世纪中期，管理会计进一步得到发展和完善。
随着信息技术的迅猛发展和计算机的普及，企业可以更加高效地收集、分析和应用大量的数据。
这为管理会计提供了更多的可能性和机会，使其在企业决策中扮演更加重要的角色。
在当代，管理会计的范围和方法不断扩大和改进。
除了传统的成本管理和预算控制，管理会计还逐渐涉及到战略分析、绩效评估、风险管理等领域。
新兴的管理会计方法，如平衡计分卡和目标成本法等，也不断被应用于企业管理实践中。
总结而言，管理会计作为一门专门研究企业内部管理与决策的会计学科，经历了从起步发展到完善完善的历程。
随着科技和
管理理念的不断进步，管理会计在现代企业中的地位和作用也不断提升，并且不断适应着企业发展和管理需求的变化。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计起源于19世纪，最初是在工业化时代的美国发展起来的。
当时的企业面临着生产技术的变革，管理者们开始意识到需要更加科学的方法来进行成本控制和效益评估。
在这样的背景下，管理会计开始逐步建立起来。
最早的管理会计工具主要是用于成本核算和效益评估，帮助管理者更好地了解企业的经营状况。
这一阶段的管理会计主要是以制造业为主，关注的是成本和效率的管理。
20世纪初，管理会计开始逐渐扩展到其他行业和领域。
随着企业规模的扩大和多元化经营的发展，管理会计逐渐成为企业管理的重要工具。
这一时期的管理会计主要关注的是企业内部控制和决策支持，帮助管理者更好地进行资源配置和经营决策。
管理会计也开始注重对外信息的披露，以便企业能够更好地理解自己的经营状况，更好地应对外部环境的变化。
20世纪50年代到70年代是管理会计发展的重要时期。
这一时期，管理会计开始运用更多的技术手段和理论方法，形成了现代管理会计的基本原理和方法。
特别是随着信息技术的发展，管理会计开始借助信息系统进行数据收集和分析，大大提高了管理者对企业经营状况的了解和决策支持能力。
管理会计理论也开始逐渐完善，形成了包括成本管理、预算管理、绩效评价等在内的一系列管理会计工具和方法。
近年来，随着全球化和经济环境的变化，管理会计也在不断发展和完善。
管理会计的应用范围不断扩大，不仅在制造业和实体经济中发挥作用，同时也逐渐渗入到服务业和其他行业。
管理会计的内容也逐渐丰富，不仅关注成本、效率等方面，还涉及到风险管理、战略决策、可持续发展等更加综合和深入的问题。
管理会计的方法和工具也在不断创新和演化。
传统的成本核算和效益评估已经不能满足现代企业的管理需求，因此管理会计开始引入更多的前沿理论和技术，包括数据分析、大数据、人工智能、区块链等新兴技术。
这些技术的引入，使得管理会计能够更好地进行数据挖掘和决策支持，帮助企业更好地适应和应对市场变化。
管理会计的发展历程可以看出，其演进是与经济社会发展的需要紧密相连的。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计是指以内部管理为目标，通过会计手段为管理决策服务的会计体系。
它是会计学科的一个重要分支，也是企业管理的重要工具之一。
管理会计发展的历史演进大致可以分为以下几个阶段。
一、管理会计起源阶段（19世纪中叶至20世纪初）管理会计的前身可以追溯到19世纪中叶，当时的英国及美国经济发展迅速，企业日益庞大。
为了满足企业管理的需要，会计学家们开始探索如何运用会计信息为企业管理服务。
美国的彼得·德鲁克提出了“成本会计”和“预算会计”等概念，成为管理会计的奠基人。
二、成熟阶段（20世纪20年代至60年代）20世纪20年代至60年代是管理会计的成熟阶段，会计工具和技术不断完善和改进。
这一时期，管理会计开始兴起于美国的大型企业，主要包括以零成本会计、标准成本法和经营分析为代表的管理会计模式。
以经营分析为代表的管理会计模式，将会计和管理相结合，为管理者提供经营数据和管理信息，开创了管理会计的崭新局面。
20世纪70年代至今，管理会计进入了现代化的阶段，包括生产成本、柔性预算、全面成本分析、责任成本、活动成本等技术和方法的引入和应用。
这一阶段主要是管理会计时代的全面发展，强调管理会计需要从企业运营的全过程、企业内外环境和企业文化等多方面因素进行综合考虑，提出了多元化的管理会计理论和方法。
四、信息化阶段（21世纪初至今）21世纪以来，企业信息化成为时代的必然趋势，管理会计的发展也面临着新的机遇和挑战。
新兴的IT技术为管理会计的信息化提供了强有力的支撑，大数据、云计算、人工智能等技术正逐渐应用到管理会计的各个方面，进一步提高了管理会计的效率和精度，让企业管理者更加精准地掌握企业经营情况。
总之，管理会计的演进历程表明，管理会计不断进化和发展，从简单的成本计算、预算编制到全面化的成本分析、责任成本，再到信息化的管理会计，逐渐形成了一个复杂而完整的体系。
未来，随着技术的进一步发展和变革，管理会计的作用和表现将更加重要和多样化。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计是一门研究组织内部信息系统，供管理层决策参考的学科。
管理会计发展的历史演进经历了数个阶段，每个阶段都对管理会计研究和实践产生了深远的影响。
本文将从管理会计的起源开始，分析管理会计发展的历史演进，以及其在不同阶段所面临的挑战和发展趋势。
管理会计起源于工业革命后期，当时的工业化生产形式使得组织内部的管理更加复杂，需要更科学的方法来进行决策和控制。
19世纪末到20世纪初，工业企业开始使用成本核算和预算控制等管理会计工具，这标志着管理会计的起源。
随着科学管理思想的逐渐兴起，管理会计也随之发展，逐渐成为了管理层决策的重要工具。
20世纪初到中期，管理会计开始迎来了快速发展的时期。
在这一时期，管理会计开始引入了许多新的概念和工具，如责任会计、标准成本法、投资中心逐级制度等。
管理会计的研究也开始从成本核算和预算控制等基本工具拓展到了更加复杂的领域，如公司绩效评价、管理控制系统设计等。
这一时期的管理会计发展为企业提供了更多强有力的工具，使得企业的管理决策更加科学和准确。
到了20世纪60年代，管理会计开始面临挑战。
一方面，管理层对管理会计的要求越来越高，不仅需要提供准确的成本和利润信息，还需要为企业的战略决策提供支持。
信息技术的快速发展使得管理会计的研究和实践面临了新的挑战。
传统的管理会计方法和工具逐渐无法满足企业的需求，需要更加灵活和高效的管理会计体系来支持管理决策。
在这种背景下，20世纪70年代开始出现了许多新的管理会计理论和方法。
其中最重要的是活动成本法和目标成本法的提出，这些方法使得管理会计不再仅仅局限于成本核算和预算控制，而是开始将企业的资源使用和效益纳入考虑，为企业提供了更加综合和有效的管理信息。
20世纪80年代，以企业资源规划（ERP）系统为代表的信息技术开始被广泛应用于管理会计实践中，使得管理会计的数据处理和分析能力得到了大幅提升。
管理会计发展的历史演进经历了从简单到复杂、从内部到外部、从成本核算到战略管理的过程。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计是指企业在拓展经营方式、提高企业竞争力和经济利益的同时，通过财务数据的分析和管理决策的制定，加强对企业内外部的控制和协调，从而实现企业治理的管理方法。
在管理会计的发展过程中，它的历史演进包括以下几个阶段：一、产生期（1850年~1915年）在此阶段，工业化生产的发展和技术的进步促进了财务管理的需求，给管理会计的发展奠定了基础。
在这个时期中，管理会计大都是通过手工制作的方法来收集和记录会计信息的。
二、改善期（1915年~1950年）由于世界经济的不景气和管理问题的日益突显，管理会计不断发展、完善。
在这个时期中，管理会计采取了一些更为先进的会计方法，如标准成本会计和责任会计等。
并且，随着现代管理学的兴起，管理会计与各种管理学理论逐渐结合起来，促进了管理会计的发展。
三、成熟期（1950年~1980年）在这个时期中，管理会计得到了广泛的应用。
在这个时期中，从会计记录员到管理会计师，一系列会计岗位的出现为管理会计的发展奠定了基础。
在此期间，许多新的管理会计技术被开发出来，如标准成本会计、财务比率分析、预算和控制等。
管理会计师也成为企业发展不可或缺的角色。
四、现代期（1980年~今天）在20世纪80年代，企业信息化技术的推广，促进了管理会计技术的发展，也给管理会计带来了新的挑战。
现代期的管理会计发展始终关注企业经营决策的精细化。
在此阶段中，会计信息化技术的应用与互联网技术的快速发展，为管理会计的快速发展提供了新的契机。
现代期的管理会计不仅关注企业内部的控制和管理，还需要考虑环境和社会对企业生命周期各阶段指标的影响。
综上所述，管理会计的历史演进可以分为产生期、改善期、成熟期和现代期四个阶段。
而历史一直在告诉我们，管理会计也会不断地发展和变化，随着经济环境的变化和新的管理需求的出现，管理会计将会更加多样化和智能化，它将成为企业管理的不可缺少的工具。
管理会计的发展趋势
管理会计的发展趋势管理会计是一门研究如何为内部管理决策提供信息和分析的学科，旨在帮助管理者更好地制定决策、规划和控制业务活动。
随着企业环境的变化和信息技术的进步，管理会计也在不断发展和演变。
以下是管理会计的发展趋势:1. 强调策略导向: 现在的企业环境日益复杂和竞争激烈，管理会计越来越注重为企业制定战略和决策提供建议。
管理会计师需要了解企业的战略目标和竞争优势，通过分析市场、行业和竞争对手的信息，为管理者提供战略决策的支持。
2. 引入风险管理: 企业面临的风险越来越多样化和复杂化，管理会计需要加强对风险的分析和管理。
管理会计师需要识别和评估企业面临的风险，并提供相应的风险管理策略。
他们还可以使用一些风险管理工具和技术，如风险评估矩阵和敏感性分析。
3. 数据分析和大数据: 随着信息技术的快速发展，管理会计师可以更好地利用大数据和数据分析来支持管理决策。
他们可以通过收集和分析大量的数据，揭示隐藏在数据背后的关键信息，为管理者提供更准确和全面的决策支持。
此外，数据分析还可以帮助管理会计师预测未来的趋势和模式，更好地规划和控制企业活动。
4. 注重绩效管理: 管理会计越来越关注企业的绩效管理，即如何以实现企业目标为导向，通过制定和跟踪关键绩效指标来评估和监控企业的绩效。
管理会计师需要参与制定目标和策略，设计适当的绩效评估体系，并提供相应的分析和报告。
他们还可以使用绩效管理工具和技术，如平衡计分卡和绩效报表。
5. 可持续发展的关注: 如今，可持续发展成为全球的趋势和关注焦点，管理会计也开始关注企业的环境、社会和经济责任。
管理会计师可以通过识别和分析企业的可持续发展问题，为管理者提供相关的信息和建议。
他们还可以使用可持续发展指标和报告，来跟踪和评估企业的可持续发展绩效。
总之，管理会计正处于不断发展和演变的过程中。
在不断变化的环境中，管理会计需要不断更新自己的知识和技能，紧跟时代的步伐。
未来，随着技术的进一步发展和企业的变革，管理会计的角色和职责将会不断扩大和深化，为企业管理提供更全面和准确的支持。
管理会计的发展历程
管理会计的发展历程管理会计是一门关于管理决策和内部控制的会计学科，其发展历程可以追溯到20世纪初。
以下是管理会计的主要发展阶段及其特点。
20世纪初至1940年代：传统成本会计阶段在这个阶段，会计主要关注成本核算和财务报表编制。
由于当时产业结构相对简单，企业的运营成本主要由人工和原材料组成。
因此，会计系统主要以计算产品成本为主，供管理者参考。
但是，这种传统成本会计在后来的实践中逐渐体现出无法满足经营决策的需求的问题。
1950年代至1970年代：经济增长与管理会计实践阶段在这个阶段，企业的规模和复杂度迅速增加，由于这些变化，成本会计逐渐无法满足企业管理者的决策需求。
于是，人们开始发展新的管理会计工具和技术，以更好地为管理者提供信息支持。
这一时期涌现出了许多管理会计的创新方法，如责任会计、绩效评估和一般费用核算等。
这些方法通过将管理会计与企业的经营战略和目标相结合，提供针对性的信息，帮助管理者制定决策和监控绩效。
1980年代至今：现代管理会计阶段在这个阶段，管理会计开始关注更加广阔的领域，如战略管理、风险管理和绩效管理等。
随着全球化的快速发展，企业面临着更多的竞争和不确定性。
为了在这个复杂的环境中保持竞争优势，管理者需要更加全面和准确的信息。
因此，现代管理会计注重以战略为导向，以提供决策支持为核心，在提供成本和绩效信息的基础上，还提供更多战略层面的信息支持。
目前，管理会计正面临着新的挑战和机遇。
随着技术的不断发展，数据的收集和分析能力大大提高，企业可以更加准确地了解运营状况和市场需求。
同时，全球化和信息化的加速发展，也使企业面临更复杂和多变的商业环境。
因此，管理会计需要不断创新和发展，以适应企业的需求。
总之，管理会计作为一门学科，在过去的一个世纪里经历了传统成本会计阶段、经济增长与管理会计实践阶段和现代管理会计阶段的发展。
随着企业竞争的加剧和环境的变化，管理会计在提供决策支持和绩效评估方面的作用日益重要。
管理会计的发展历程
管理会计的发展历程管理会计是一种用来辅助管理决策和管理控制的会计方法和技术。
它的发展历程可以追溯到20世纪初的科学管理运动。
以下是管理会计的发展历程：1. 科学管理运动（20世纪初）：管理会计的起源可以追溯到美国工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）和亨利·福特（Henry Ford）等人的科学管理运动。
他们提出了一系列能够增加生产效率和降低成本的方法，其中包括使用会计数据来进行成本分析和效益分析。
2. 传统管理会计（20世纪初-20世纪60年代）：在这一时期，会计师开始将会计数据应用于管理决策。
主要方法包括制定预算和标准成本系统，并使用成本-效益分析来评估管理绩效。
3. 管理会计的演变（20世纪60年代-80年代）：在这一时期，管理会计逐渐演变成为一个综合的管理控制系统。
传统的成本计算方法被逐渐弃用，取而代之的是新的管理会计技术，如活动基础成本管理（ABC）和绩效评估系统（BSC）等。
4. 管理会计的现代化（20世纪80年代至今）：随着信息技术的快速发展，管理会计逐渐走向数字化和自动化。
现代管理会计系统包括计算机化的预算编制、电子数据交换和大数据分析等技术。
5. 管理会计的国际化（21世纪初至今）：随着全球化的发展，管理会计也面临着国际化的挑战。
国际管理会计准则（IMA）的制定和广泛应用，推动了管理会计在全球范围内的统一和标准化。
6. 管理会计的未来发展：随着信息技术的不断创新和进步，管理会计将进一步发展。
人工智能、云计算和数据分析等新技术将为管理会计带来更多的机会和挑战，使其在决策支持和绩效管理方面发挥更大的作用。
总的来说，管理会计的发展历程经历了从传统的成本计算到现代的绩效评估的转变，同时受到信息技术和全球化的影响，为管理决策和管理控制提供了更加科学和高效的方法和技术。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计是指为企业的管理层提供信息和数据，帮助其做出决策和制定计划的一种会计方法。
管理会计的历史发展可以追溯到19世纪末20世纪初，随着工业化进程的加快，企业管理日益复杂，传统会计方法逐渐无法满足管理需求，于是出现了管理会计这一新的会计学科。
管理会计的历史演进可以分为以下几个阶段：第一阶段：成本会计阶段（19世纪末到20世纪40年代）这一阶段以成本会计为核心，主要关注企业生产的成本核算和控制。
在工业化进程中，成本会计成为一种必要的管理工具，帮助企业管理层了解生产成本的结构和变动，以便制定成本控制和效益改进的措施。
第二阶段：经营会计阶段（20世纪50年代到60年代）随着企业管理的进一步复杂化，管理会计开始关注企业整体经营的各个方面。
经营会计不仅要进行成本核算，还涉及对企业各项经营活动的检测、分析和决策支持。
这一阶段，管理会计的研究重点从成本向利润转移，开始关注企业经营的效益和盈利能力。
第三阶段：管理会计阶段（20世纪70年代到80年代）在这一阶段，管理会计逐渐形成了自己的理论体系和方法论，并得到了广泛应用。
管理会计开始强调对企业全面管理的支持和协助，主要包括预算控制、责任会计、绩效评价等。
管理会计的核心思想是为了提高企业的管理决策能力和效益水平，从而创造更大的企业价值。
第四阶段：战略管理会计阶段（20世纪90年代至今）战略管理会计作为管理会计的延伸和发展，主要关注企业的战略目标和战略执行的支持。
在这一阶段，管理会计开始关注企业的竞争优势和可持续发展，强调利用会计信息进行战略决策和资源配置。
战略管理会计通过制定和实施多维度的绩效评价体系，帮助企业管理层评估和调整战略方向，提高企业的竞争力和长期发展能力。
管理会计发展的历史演进就是从成本会计到经营会计再到管理会计，再到战略管理会计的过程。
随着企业管理需求的不断提高和变化，管理会计也不断发展演进，成为了一个重要的管理工具和决策支持系统，为企业的可持续发展做出了重要贡献。
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进管理会计是指为了辅助管理决策而设计的会计系统和方法。
它通过收集、分析和报告企业的经济信息，为管理者提供基于数据的决策依据。
管理会计的发展经历了以下几个阶段。
第一阶段：传统管理会计阶段（19世纪初-20世纪40年代）在这个阶段，管理会计主要以成本会计为核心，主要目标是计算产品或服务的成本，以便支持定价和决策过程。
传统管理会计主要关注企业内部的成本控制和效率提升，对于企业的整体发展和竞争优势的支持有限。
第二阶段：财务管理会计阶段（20世纪40年代-1960年代）在第二阶段，管理会计开始关注财务管理方面的问题。
这个阶段与金融管理的发展相互交织，主要目标是优化资本结构和融资决策，以实现财务目标。
财务指标的使用开始兴起，如投资回报率、资本回报率等。
第三阶段：决策支持系统阶段（1960年代-1980年代）在第三阶段，管理会计开始应用信息技术来提供更好的决策支持。
决策支持系统（DSS）的出现使管理者能够更好地分析和模拟不同的决策方案，并预测其结果。
这个阶段中，管理会计开始关注风险管理、预算规划和战略决策等问题。
第四阶段：战略管理会计阶段（1980年代至今）随着全球化和竞争加剧，管理会计开始更加关注企业的竞争优势和战略定位。
战略管理会计强调与企业战略目标的一致性，主要通过制定关键绩效指标和衡量方法来监控企业绩效。
战略管理会计还重视企业的价值创造和知识管理。
在管理会计的发展过程中，信息技术的进步起到了重要的推动作用。
计算机的广泛应用使得管理会计能够更好地分析和处理大量的经济数据，提供更准确和及时的决策支持。
随着全球化和创新的浪潮，管理会计不断发展和创新，不断引入新的概念和方法，以适应不断变化的商业环境。
大数据背景下企业管理会计发展面临的 机遇和挑战
大数据背景下企业管理会计发展面临的机遇和挑战一、大数据与管理会计在日常工作中，管理会计需要收集企业财务运行信息、现金流量信息等数据信息，并要将其反馈给企业的管理层，这一点与大数据一致，使用大数据的目的也是为了实现对象的数据化，对数据进行分析利用。
但大数据在数据的采集、储存与处理方面运用的是先进的传感器采集设备、网络爬虫技术和数据挖掘、可视化技术等，具有储存量大、数据信息处理效率高等显著优势，将大数据运用到管理会计的日常工作中，可以让管理会计发挥更大的作用。
二、大数据时代企业管理会计迎来的机遇（一）管理会计数据更加多样化当今大数据应用愈加普遍，与传统企业管理会计较多使用财务数据不同，非财务数据在企业管理过程中的作用愈加举足轻重。
平衡计分卡在印染企业管理会计中应用广泛，如战略管理以及业绩评价，其从财务、客户、员工、业务四个维度进行分析评价。
其中非财务指标在平衡计分卡的使用中发挥着至关重要的作用。
不断迭代的硬盘存储技术以及良好的经济技术环境使得企业中各非财务指标的收集和永久储存成为可能。
其中，电子商务的发展使得买卖双方在线上完成所有交易，买方在线上即可详细了解商户资质，购买行为完成后可以评价该交易过程以及商品满意度，该交易的完成过程可实现线上全记录并为其他买方提供参考价值。
通常，通过分析可以将非财务数据转化为非财务参考指标，如客户满意度：服务型企业在App上实时获取到的用、户满意度及评价，制造型企业通过分析市场需求进行生产制造，再通过收集市场反馈进行调整与改良。
市场占有率：电子商务平台如淘宝、拼多多等会记录买卖双方在其所属平台上的每一笔交易，同时通过大数据获取某特定商家的销售数据及市场排名，后台提供的大数据分析使得商家可以及时调整产品布局，客户评价数据分析使得商家可以及时调整企业战略计划，最终提高产品市场占有率。
（二）管理会计具备预测功能1．对项目投入产出的预测项目后期的投资运营通常受到前期投入的直接影响，如果前期规模设计较大且后期利用率较低将导致资源浪费，如我国有不少的市中心、中央商务区的写字楼在其投入建设时，前期投入成本过高而入住率极低，便会陷入长期亏损困境。
管理会计并没有进入真正的黄金期
上海总部地址：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育电话：400-600-8011 网址：管理会计并没有进入真正的黄金期随着基层财务人员数量的不断扩大，财务岗的竞争也愈加激烈。
一时间，财会人为了寻求突破，纷纷寻找出路。
为提升自己的专业技能，也为了顺应国际财务潮流的趋势，管理会计的推广为一些财务人员指点了江山，其管理理念与方式也影响着他们的工作。
但是，管理会计真的有我们想象地那么受欢迎吗？近日，高顿小编有幸采访了大学管理会计讲师张爱云，询问了她对时下管理会计的看法，而她的回答让小编吃惊不已。
她认为，管理会计其实并没有进入真正的黄金期。
管理会计面临的瓶颈：不受重视的现状现在很多财务程序化的工作都渐渐被ERP 、金蝶软件所替代，现代的会计应该深入思考，如何应用会计信息去有效地进行管理。
但在我国，除了大型的企业，一般中小型的企业还是没有这方面的意识。
“大家除了吆喝和呐喊管理会计的旗帜，实际上做的还不够深入。
”“就目前而言，管理会计还没有做到普及化，除了上海、北京这样的大城市，其他城市对管理会计的理解基本处于朦胧阶段，认可度不是很高，大部分人还都不知道。
”张爱云表示，国资委虽然早在08年就积极引进CMA ，但管理会计还没有真正的重视起来。
其实，管理会计的使用能使决策，预测更科学，对企业产生的效益是无限巨大的，那它不火的原因究竟在哪里？“管理会计在会计领域无法快速具体地去体现，因为它是一个理念，一个思想，而且它的管理方法也并不是一下子就能立竿见影的，企业很难去重视它。
”管理会计的发展：关键在于领导层“企业的运作和控制，关键在于领导层的重视程度。
”张爱云表示，管理会计的发展需要企业经营者拥有长远的眼光，战略的眼光。
纵观我国的现状，资本市场的不完善，融资来源有限使得中小型企业的投资相对困难，大家一味地重视集资，而忽略了如何把每一份钱花在刀刃上。
这实际上本末倒置了。
“我们对财务的理解有些偏颇。
”很多企业一心急着筹钱而忽略了项目本身，其实发现一个好的投资项目再去找投资是最佳的方式。
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管理会计的“黄金时代”
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管理会计的“黄金时代”
2014年7月31日，中国总会计师协会组织的“中国管理会计系列讲座”第一讲在北京国家会计学院成功开讲。
首场讲座由财政部部长楼继伟
亲自授课，他作了题为“加快发展中国特色管理会计，促进我国经济
转型升级”的精彩报告。
楼继伟在讲座中全面精辟地阐述了管理会计的发展历史和职能作用，
客观地评价了管理会计在我国的发展现状和存在问题，明确提出了加
快发展中国特色管理会计的目标、任务和要求。
并要求：争取在3-5
年之内，建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，在全国培养出一批管理会计师，推动加快管理会计人才能力框架、资
格认证制度和评价体系等方面的建设；通过5-10年的努力，基本形成
中国特色管理会计理论体系，基本建成管理会计指引体系，为推动中
国经济转型升级服务，为提高单位资金使用效益服务，实现我国管理
会计跨越式发展，在较短时间内接近或进入世界先进行列。
从财政部部长的讲座中可以看出，管理会计正在得到财政部的空前重视，并且在各个场合宣传和推进管理会计理念。
清华大学经管学院会计学教授于增彪认为，管理会计之所以突然“火热”，在于它本身是个好东西，“是一个能为企业创造价值的信息系
统和管控系统”。
从未做到已做
管理会计又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过
一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整
理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进
行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管
理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理
会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，
管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
楼继伟在讲座中很好地概括了目前我国单位运用管理会计的四种状态：第一种是“不知未做”。
即既不知道管理会计这件事，也没有在实践
中运用有关技术方法；第二种是“不知在做”。
即不知道管理会计是
什么，但在实践中运用了管理会计的技术方法，这种状态在我国单位
中比较普遍；第三种是“已知未做”。
即知道什么是管理会计，但在
实践中没有加以运用；第四种是“已知在做”。
即既知道什么是管理
会计，也在实践中不断探索运用。
管理会计的这四种状态虽然在我国单位现实工作中存在，但是这四种
状态各自所占的比例是不一样的。
上海国家会计学院副教授王纪平告
诉记者，去年年底他在互联网上做过一个调查。
得出的结果是，大多
数企业一直在对管理会计工具进行探索。
比如国有企业比较常用预算
和内控，这属于风险管理的工具。
其中最重要的就是预算，它是各个
主管部门大力推进的一项工具。
另外，管理会计应用比较多的领域还有：业绩评价、成本管理领、战略管理等。
现在企业里面关注管理会
计的人很多，但是真正从事管理会计实务的人很少。
因为到目前为止，企业还是以对外报告会计为主，管理会计在企业中还没有形成制度，
也没有把这项工作安排专门人员去做。
大多数人从事的还是财务会计
工作，进行日常的记账和报账工作。
“其实政府管理也是一种管理，是对公共资金的管理。
政府管理会计就是运用货币化和财务化的数据指标管理财政资金。
”王纪平说道，随着我国政府财务管理的不断深入，各级政府部门从实践经验出发，逐渐摸索出一套加强财务管理、提高资金使用效益的方法，但缺乏系统、科学的决策控制理论指导。
随着节约型政府的建立和推进，我国开始了很多政府管理会计实践，比如预算方面的绩效预算、中期预算在一些政府部门开始试点。
目前，绩效管理在我国受到重视，各地都在开始绩效评价工作。
重要工具
因此，王纪平认为，这次财政部发强音推进管理会计，其最终目的是通过管理会计促进中国的财税体制改革，特别是中央和地方的预算改革。
因为预算这个工具运用得好不好，直接关系到财政体制改革的成败。
众所周知，在财税体制改革中将重点改进预算管理制度，强化预算约束、规范政府行为、实现有效监督，加快建立全面规范、公开透明的现代预算制度。
目前，政府会计核算和预算编制采用收付实现制为确认基础。
收付实现制主要向会计信息使用者提供一定会计期间内资金来源、使用及报告日现金余额等信息，较为客观地记录了现金流量。
但是也暴露出其弊端，核算内容及核算方法已不能适应新的变化，迫切需要对预算会计制度进行进一步修改和完善。
另外，从政府会计改革的趋势看，由于我国预算会计仍采用收付实现制，与国际通行做法存在较大差异，在执行中也暴露中一些深层次的问题，政府预算与会计在会计制度、核算方法、报表体系、科目设置等方面严重滞后于实践的发展，已不能适应财税制度进一步深入改革的需要。
随着我国政府会计改革研究的展开和深入，权责发生制在我国政府会
计中的应用问题引起了人们越来越多的关注。
权责发生制在强化政府
会计责任、增加政府财政的透明度、提高政府机构管理效率、减少财
政支出以及提高财政信息的准确性方面将发挥积极作用。
权责发生制
下政府预算会计不仅是技术上的改革，更是政府预算会计功能的根本
性变化。
在我国预算会计制度改革、财政管理改革和经济发展的进程中，已经产生了采用权责发生制的客观必要性。
进一步讲，权责发生制的核心体现为编制资产负债表。
王纪平说：
“从企业角度讲，这是风险管理，实际是把企业的各个环节，各个业
务流程当中存在的问题，通过财务数据表现出来。
但是从政府角度讲，这种风险管理，目前还没有一套通用的数据系统。
因为政府财政预算
只是公布收入和支出。
而在资产和负债属于政府权益，大众并不知晓。
而且这个数据体系，也不是很健全。
这次财政部强调用管理会计的手段，首先是把内部的报告体系进行完善。
然后对风险进行检测和预警。
当然管理会计也不仅是资产负债表，而是在资产负债表基础上还有很
多内部报表和数据体系。
”
管理会计的概念是为企业管理服务的，那么政府管理会计是为政府内
部管理服务的。
因此，财政部此次强力推进管理会计工作，就是配合
财税体制改革的进程。
当务之急
在中国经济转型升级的关键时刻，以管理会计推动企业转型，继而实
现中国经济转型，已然成为转型升级的一剂良方。
然而，如何加速管理会计的突破式发展？从政府层面而言，做好顶层
设计是当务之急。
“工欲善其事，必先利其器。
”财政部会计司副司长应唯认为，管理会计理念与方法的落地，离不开信息技术的支撑。
这是因为，管理会计要行使其规划、决策、控制、评价等功能，一切都以信息为依据。
以管理会计的决策支持为例，管理层要在瞬息万变的市场经济环境中迅速作出反应，就需要信息具有很高的及时性，甚至是实时信息。
而高效统一的信息系统能为管理者提供渠道。
这种信息系统在在国外已经有了成熟的经验，而在我国还相对薄弱。
另外，江苏省财政厅副厅长徐宁认为，当前我国的管理会计在理论研究、实践运用、信息化水平等方面相对滞后，各级会计学会应重点加强对管理会计的研究，推动管理会计理论方法转化为实践，推动管理会计的一些方法和经验上升到理论高度并加以推广。
综上所述，我国政府管理会计面临的现实问题，首先是要通过借鉴企业和国外的管理会计技术，部分管理会计技术开始在政府应用，但还没有推广，也不成熟；再有缺乏一个完整的政府管理会计理论体系来指导实践。
如果这两个问题真正解决好，管理会计的“黄金时代”将会真正到来。