因为竞争,公司发展才有动力
2023年公司员工演讲稿《我愿做一颗螺丝钉》
2023年公司员工演讲稿《我愿做一颗螺丝钉》尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸能够站在这里，和大家一起分享一段我在公司的成长经历和思考。
题目是《我愿做一颗螺丝钉》，这并不代表我想要沉默无闻，而是代表着我的一种心态和追求。
回想起我刚来到公司的那一天，我对于自己的职业生涯充满着希望和憧憬。
作为一颗刚进入机器之中的螺丝钉，我渴望能够为公司的发展贡献自己的力量。
然而，刚开始的时候，我发现自己的所处位置非常微小，仿佛只是整个公司中不起眼的一个存在。
于是，我开始反思自己的价值和意义。
我发现，一颗螺丝钉虽然微小，但它却承担着连接整个机器的重要角色。
如果没有每一颗螺丝钉的稳固和精准，机器将无法正常运转。
我意识到，自己的工作也是如此。
虽然我的工作并不起眼，但它却对公司的运转和发展起着重要作用。
正因为如此，我开始用一种全新的心态来看待自己的工作。
我不再抱怨自己的岗位低微，而是开始努力提升自己的工作技能，不断完善自己的工作流程，力求做到更加精准和高效。
我时刻关注着公司的发展目标，努力将自己的工作与之对接。
我明白，只有我做到了完美的细节，公司才能够在竞争中立于不败之地。
在公司的这几年里，我并未停止对自己的磨砺。
我积极参与各种培训和学习，不断提升自己的专业修养和综合素质。
我主动承担一些额外的工作，积极参与公司的各种活动，与团队紧密合作。
我希望通过自己的努力，能够为公司带来更大的价值。
同时，我也注重与同事之间的合作和交流。
我相信，只有团结一致，我们才能够克服困难，共同向前。
我愿意主动倾听和接纳不同的意见，与大家一起探讨问题，寻找更好的解决方案。
我也愿意分享我的经验和知识，帮助更多的同事成长和进步。
在这里，我要特别感谢公司给予我这个平台和机会。
正是因为公司的培养和关怀，我才能够有今天的成长。
公司为我们提供了良好的工作环境和发展空间，更为重要的是，公司给予了我们信任和肯定。
这让我有动力和决心，继续为公司做出更大的贡献。
商业中的辩论辩题
商业中的辩论辩题正方，商业竞争是激励创新的动力。
首先，商业竞争可以激励企业不断创新。
在竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，不断寻求创新的方式来提升产品和服务的质量，降低成本，提高效率。
正如苹果公司的创始人乔布斯曾经说过，“创新是区别成功者和失败者的关键。
”正是因为竞争的压力，苹果公司才能不断推出颠覆性的产品，如iPhone和iPad，引领了整个行业的发展。
其次，商业竞争可以促进资源的有效配置。
在竞争的市场中，资源会自动流向效率更高的企业，从而实现资源的最优配置。
正如经济学家亚当·斯密所说，“市场机制会自动调节资源的分配，使之达到最有效的使用。
”因此，商业竞争可以促进资源的合理利用，推动经济的发展。
最后，商业竞争可以提高消费者福利。
竞争会促使企业提高产品质量，降低价格，提供更多选择，从而使消费者受益。
正如著名经济学家弗里德里希·哈耶克所说，“竞争是促进自由市场经济的最重要的动力，它使得资源得以最有效地配置，从而提高了整个社会的福利水平。
”。
综上所述，商业竞争是激励创新的动力，它可以促进企业创新，优化资源配置，提高消费者福利，推动经济的发展。
反方，商业竞争导致市场垄断，损害消费者利益。
首先，商业竞争可能导致垄断地位的形成。
在激烈的竞争中，一些强势企业可能通过价格战、抢占市场份额等手段，最终形成垄断地位，从而损害了其他企业的生存空间。
正如美国前总统西奥多·罗斯福曾经说过，“竞争是经济制度的生命线，但是竞争过度可能导致垄断，损害公平竞争的环境。
”。
其次，商业竞争可能导致产品质量下降。
为了降低成本、抢占市场份额，一些企业可能会采取降低产品质量的手段，从而损害消费者的利益。
正如著名经济学家约瑟夫·施坦格勒曾经指出，“竞争可能导致企业为了降低成本而忽视产品质量，从而损害了消费者的利益。
”。
最后，商业竞争可能导致资源浪费。
在激烈的竞争中，企业为了获取更多市场份额，可能会进行过度的广告宣传、产品升级等活动，从而导致资源的浪费。
有竞争才会有发展的动力作文800字
有竞争才会有发展的动力作文800字篇一：《有竞争才会有发展的动力》在这个世界上，竞争就像一阵风，吹得我们东倒西歪，却也推着我们不断向前。
也许有人会说，竞争多残酷啊，大家和和美美地相处不好吗？嘿，我觉得这可有点天真了。
就拿我们学校的运动会来说吧。
那简直就是一个小型的“竞争战场”。
我呢，参加了短跑项目。
在比赛之前，我心里就像揣了只小兔子，蹦跶个不停。
我看看旁边的那些选手，一个个都像是蓄势待发的小猎豹，眼睛里透着那种志在必得的光。
这时候，我就有点打退堂鼓了，心想：“哎呀，他们看起来都好厉害，我能行吗？”可是，当比赛的哨声响起，那种竞争的氛围就像一把火，瞬间把我心里那点犹豫给烧没了。
我们就像离弦的箭一样冲了出去。
我感觉我的双腿就像装了小马达似的，拼命地摆动。
周围的同学都在呐喊助威，那声音就像一阵浪潮，一波一波地向我们涌来。
这时候，我满脑子就一个想法：我得跑快点，我不能输给别人。
你看，如果没有这一场场的竞争，我可能就不会这么拼了。
在学习上也是一样的道理。
每次考试，那就是一场没有硝烟的战争。
我们班的学霸，那可真是神一样的存在。
每次看到他的成绩，我就特别羡慕，同时也暗暗较劲。
我就想：“哼，我也不差啊，下次我一定要超过他。
”于是，我就会比平时更加努力地去学习。
晚上回到家，本来想偷偷懒，看看电视啥的，可是一想到学霸还在灯下刻苦学习呢，我就赶紧把电视关掉，乖乖地坐在书桌前写作业、复习。
竞争有时候可能会让人觉得压力山大，就像背着一座沉甸甸的大山。
但是，如果没有这座山压着，我们可能就会像没了方向的小船，在大海里随意飘荡，不知道要飘向何方。
也许有人会说，合作不是也能促进发展吗？没错，合作是很重要，但是竞争就像是一把锋利的宝剑，它能让我们在发展的道路上披荆斩棘。
要是没有竞争，大家都安于现状，那这个世界还怎么进步呢？所以啊，我觉得有竞争才会有发展的动力。
它就像我们生活中的调味剂，虽然有点辛辣，但是缺了它，生活就会变得平淡无味。
为公司服务五年感恩
为公司服务五年感恩
自我入职以来，已有五年的时间，这五年来，不仅快速的出台了各项新的规章制度，更是给我们收费员提供了各种学习的机会和激励政策。
在公司的大力推动下，我们对待工作的也有了更多的激情，人人有担当，工作中任劳任怨、仔细认真,严防错漏发生。
在工作竞争中公司更是给我们搭建了一个硕大的比拼舞台，俗话说：“有竞争才有压力，有压力才有动力”,正是这种动力，促使着我们把每一件小事都做到事无巨细，我们对自己的要求也从不放松，时时整理好自己的仪容仪表，端庄身姿，就连宿舍卫生整洁，衣物的摆放也要求做到尽善尽美。
在公司营造的良好学习宣传的氛围中，紧紧的跟上公司前进的脚步。
公司转型后更是大力提倡感恩文化，我们更要用日常学习的感恩精神去回报百姓，回报社会。
相遇是一个多么动人的词，冷暖相遇，故而有了雨,春夏秋冬四季相遇，就有了岁月；在我的人生道路上最美好的相遇就是和公司的初次见面。
五年时光转瞬而过，这五年，我见证了邢临从无到有，从有到辉煌的所有历程。
这五年，也见证了自己在公司悉心栽培下的茁壮成长。
时光飞快，如白驹过隙。
回首往事，却历历在目，公司在腾飞的发展道路上带领着我们通往人生的更高处，我感谢公司，因为有了公司的培养，才有了我现在的成就，也让我成为了一个能为社会做贡献的人。
我想和你相遇下一个十年，我一定还会努力学习、尽职尽责的紧跟着公司的发展步伐，不断的提升自身素养和业务能力来回报公司、回报社会。
企业发展的动力有什么
企业发展的动力有什么导读：本文是关于企业发展的动力有什么，希望能帮助到您！导语：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
那么企业发展的动力有什么，约束有什么?企业发展动力：激励约束机制激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
众所周知，管理是企业的核心问题，而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。
组织行为学有一个著名的公式：绩效=F(能力激励)。
大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。
总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法(或因素)的认识和应用概括为以下5个主要的发展阶段：第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法;第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法;第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法;第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法;第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。
委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。
因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。
因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。
现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。
如何才能使企业在激烈的市场竞争中...
如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。
激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。
很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。
有效的激励正是解决这个问题的关键。
一，企业管理中为什么要引入激励1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。
企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。
其实，这个观点是非常片面的。
从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。
P=f(M×Ab×E)P------个人工作绩效M-----激励水平（积极性）Ab----个人能力E------工作环境2，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
竞争是成功的动力作文800字
竞争是成功的动力作文800字第一篇：竞争是成功的动力漫漫五十万年间，人类在进化中走向了文明，个人也在竞争中不断地自我完善。
可见，竞争已经成为了推动人类发展的一针催化剂。
在十分落后的原始社会中，人类同大自然竞争;在十分封闭的奴隶社会、封建社会中，先进生产力同落后生产力竞争;在开放的现代社会中，各个国家也在进行着各种竞争。
竞争不但是比拼先进、取得成功的过程，而且是成功者的良师益友。
在人身上，竞争体现了人生价值的成功;在自然界中，竞争则体现了生存的成功。
“适者生存”这是自然界中一条亘古不变的法则。
四破鱼是一种肉质十分鲜美的海鱼，日本人想把这种鱼从国外运到本国销售。
但因为四破鱼对运送环境十分不适应，所以运到日本时几乎都死了。
有人提出在其中放入四破鱼的天敌――鲶鱼，这招果然灵验。
鱼运到日本时只死了几条。
原来，当四破鱼遇到天敌时，求生欲被激发，全力抵抗鲶鱼，于是加强了对环境的适应性，成活率自然大大提高。
由此可见，良性竞争在超越自我的同时也使自己走向成功。
但恶性竞争即使取得了短期的成功。
就长远来看，也不可取的。
有些同学为了取得优异成绩，不惜奋战到半夜。
这种刻苦学习的精神值得肯定，但这种做法却不敢苟同。
如果总是挑灯夜战，不但有碍于第二天听讲，而且久而久之，也使自己过分依赖于长时间学习，根本谈不上高效。
这在当今的素质教育下是行不通的。
同时，更不能为了一次考试考得好点而去作弊。
这虽满足了自己一时的虚荣心，但长此以往，不但学习水平没有提高，而且虚荣心迅速膨胀。
如不悬崖勒马，终得铸成大错。
竞争在我们的生活中扮演着重要的角色，我们取得的一些成就也是由它而来的。
2002年世界杯，中国足球冲出亚洲，是与亚洲各国家队竞争的胜利;2003年抗“非典”的胜利，是全世界人民与病魔竞争的胜利;2008年奥运会的申办成功，是与各国综合国力竞争的胜利。
对于个人来说，竞争可以激发他的潜力;对于国家来说，竞争可以帮助她繁荣富强;对于世界来说，竞争可以令它璀灿夺目。
竞争和成功的辩论赛作文
竞争和成功的辩论赛作文今天咱们来聊聊那场超有趣的辩论赛，辩题就是“竞争和成功”的关系。
正方观点认为竞争是成功的必经之路。
你想啊，在这个世界上，资源就那么多，就像一块大蛋糕。
要是没有竞争，大家都慢悠悠地等着，那这蛋糕怎么分得合理又高效呢？比如说，在商业领域，各大公司为了争夺市场份额那可是争得你死我活。
像可口可乐和百事可乐，这俩巨头要是没有竞争，哪能不断推出新口味、新包装呢？正是因为它们互相竞争，才会拼命去研发，去做广告，在这个过程中，它们不断提高自己的品质，扩大自己的影响力，结果就是都取得了巨大的成功。
这就好比一群人赛跑，只有竞争起来，你才会有动力跑得更快，才能第一个冲向终点，也就是获得成功。
再看看那些体育赛事，运动员们要是没有竞争的意识，那还比个啥劲啊？你看刘翔，在110米栏的赛场上，他面临着来自世界各地的强劲对手。
这种竞争压力让他刻苦训练，不断挑战自己的极限。
每一次比赛，他都是在和其他选手竞争，也在和自己的过去竞争。
他打破世界纪录的那一刻，那就是竞争带来的成功啊。
要是没有竞争，他可能就不会成为亚洲飞人，也不会给中国田径带来那么多的荣耀。
反方呢，却有着不同的看法。
反方觉得成功不一定需要竞争。
他们举例说，有些艺术家的成功是源于自己内心的创作冲动和对艺术纯粹的热爱，而不是竞争。
就像梵高，他生前穷困潦倒，画作也不被当时的主流社会所认可。
他画画可没有想着要跟谁竞争，就是按照自己内心的感觉去画。
他画里那些浓烈的色彩、独特的笔触，都是他自己情感的表达。
他的画作成为了世界艺术宝库中的瑰宝，这就是一种成功啊。
这种成功是源于他对艺术的执着，而不是在跟其他画家竞争什么奖项或者名声。
还有一些科学家，他们做研究可能就是为了探索未知，满足自己的好奇心。
比如说屠呦呦，她埋头在实验室里研究青蒿素，那时候她可能没想过要跟谁竞争，就是一心想攻克疟疾这个难题。
她凭借自己坚韧不拔的毅力和卓越的科研能力，最终成功发现了青蒿素，拯救了无数人的生命。
企业持续增长的三动力
企业持续增长的三动力综观企业的发展都是由小变大，由弱变强，是什么力量在推动企业的发展呢？产品或服务是企业经营的核心，是其他活动的基础，然而企业仅靠一个单品是不够的。
随着技术的进步，环境的变化，企业必须开发新的产品来满足市场的需求，这样才能保证企业不被淘汰，因此必须建立产品的更新机制，这是企业持续增长的第一个推动力。
有了好的产品或服务还不够，还必须有与之配套的营销模式，没有好的营销模式，产品只是产品，不能变成商品，不能创造利润。
随着产品的变化，环境的变迁，营销模式也在变化，因此在不同时期必须建立适合时宜的营销模式，这是企业持续增长的第二个推动力。
企业在市场上的竞争是激励残酷的，有了好产品、好的营销模式，还必须建立能为企业长期带来利润的战略性区域市场，战略性区域市场能为企业带来竞争优势，实现利润的最大化，为企业的发展提供资金上的支持，是企业孕育新产品和新模式的保障，战略性区域市场是企业持续增长的第三个推动力。
产品的更新机制观察企业的发展过程，我们可发现，伴随企业发展的，是一个又一个产品相继成长起来，然后再一个一个地衰败下去。
所有兴而复衰企业的共同特点都是产品难以为继，没有在一个或者一类产品衰败的同时，让另一个或者加一类产品兴旺起来。
杭州娃哈哈依靠最初的儿童营养液（娃哈哈AD钙奶），到万哈哈纯净水，非常可乐，冰红茶、冰绿茶之后，对市场和产品进一步细分，陆续推出绿茶（天堂水龙井茶）、有机绿茶、花草茶、营养快线等一个个产品成长起来，没有后继的产品就没有娃哈哈的今天，娃哈哈之所以能持续增长就在于做好了产品的更新，建立了完善的产品更新机制。
一般情况下，某个产品的由兴而衰并不决定一个企业的兴衰，但是，企业主导产品的兴衰却能够决定企业的兴衰。
可口可乐又很多产品，它每年都向市场中推出很多新产品，有很多产品没有推成，但是其主导的产品一直很成功，如可乐，雪碧，芬达等。
这些主导产品拥有很好的声誉，也是企业品牌的塑造者。
做好产品的更新机制，关键在于做好主导产品的更新机制。
正能量的句子：敢于竞争
我一直都是一个与世无争的人，忙忙碌碌，平平凡凡过好自己的日子就行，但是今天我想改变，我想通过自己的努力，获得一些成就感。
那就应该敢于竞争，有想法就要行动起来才行！1.物竞天择，适者生存。
达尔文2.生活就是行动，行动就是竞争。
---别林斯基3.弱智坐待时机，强者创造时机。
---居里夫人4.人类要在竞争中生存，便要奋斗。
---孙中山5.竞争不可忽视细节，细节决定成败。
6.今后世界的竞争，最主要的是知识力量的竞争。
7.不要顾忌竞争，谁做事漂亮，他就能在竞争中取胜。
---亨利福特名言8.任何高层次的竞争，几乎都是脑力的竞争，我们可称之为商业心灵竞赛。
---马克麦高梅9.良好的竞争心理，正当的竞争精神，这就是使事业成功与督促个人向上的动力。
---松下幸之助10.每个人都有自己的优势和弱项，要在竞争中取胜，要学会在自己的优势领域里竞争。
11.天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。
走向竞争天地，让我们勇于承认自己的不足，铭记“天生我才必有用”的古训，在“百舸争流”中超越自我，完善自我。
12.美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。
”13.现代竞争，不再是"你死我活"，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。
14.台湾广告界有句名言：与其被国际化，不如去国际化。
15.我国一向倡导合作，“四海之内皆兄弟”，是相传已久的古训；“互相关心，互相爱护，互相帮助”，更成为时代的风尚。
但也要看到，有些地方过多地强调个人奋斗，而忽略了应该怎样与他人合作以取得成功，更忽略了如何在竞争中不伤害别人。
目前一些人中流行“丛林哲学”的价值观，即所谓弱肉强食，优胜劣汰。
为了达到个人目的，可以不择手段，这无疑是极不可取的。
要知道，竞争以不伤害别人为前提，竞争以共同提高为原则。
竞争不排斥合作，良好的合作促进竞争。
16.在我国经济生活中，有一种“龟兔双赢理论”。
龟兔赛了多次，互有输赢。
有竞争才有压力作文800字
有竞争才有压力作文800字《有竞争才有压力》竞争是社会进步的动力，也是个人成长的机遇。
在当今时代，无论是国家之间的竞争，还是企业之间的竞争，亦或是个人之间的竞争，都变得越来越激烈。
我们生活在一个充满竞争的社会中，只有勇敢地面对竞争，才能不断地提升自己，实现自己的价值。
竞争可以激发我们的斗志和创造力。
当我们面对竞争对手时，我们会感到一种无形的压力，这种压力会促使我们更加努力地工作，不断地提高自己的能力和素质。
在竞争中，我们会不断地寻找自己的不足之处，并努力加以改进。
同时，我们也会不断地探索新的方法和途径，以提高自己的竞争力。
竞争可以促进社会的进步和发展。
在竞争中，企业会不断地提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。
同时，企业也会不断地进行技术创新和管理创新，以提高自己的竞争力。
这种竞争不仅可以促进企业的发展，也可以促进整个社会的进步和发展。
竞争可以培养我们的团队合作精神。
在竞争中，我们不仅要与对手竞争，还要与队友合作。
只有通过团队合作，我们才能充分发挥自己的优势，提高整个团队的竞争力。
在团队合作中，我们会学会相互信任、相互支持、相互帮助，这些都是非常重要的团队合作精神。
然而，竞争也有其负面影响。
竞争可能会导致一些人不择手段地追求胜利，甚至会采取不正当的竞争手段，如欺骗、作弊、抄袭等。
这些行为不仅会损害竞争对手的利益，也会损害整个社会的公平竞争环境。
因此，我们在竞争中要遵守道德和法律规范，做到公平竞争。
此外，竞争也可能会给我们带来很大的压力。
在竞争中，我们往往会感到焦虑、紧张、恐惧等负面情绪，这些情绪会影响我们的身心健康。
因此，我们在竞争中要学会调节自己的情绪，保持良好的心态。
总之，有竞争才有压力，有压力才有动力，有动力才有进步。
在当今时代，我们要勇敢地面对竞争，不断地提升自己，实现自己的价值。
同时，我们也要遵守道德和法律规范，做到公平竞争。
只有这样，我们才能在竞争中取得成功，为社会的进步和发展做出自己的贡献。
竞争的五种格局
透视与应对：中国企业市场竞争的五种格局只要企业要发展，就必然面临着市场的竞争，不管企业是否喜欢，竞争仿佛就如影随形一般，贯穿企业始终。
然而竞争并不可怕，可怕的是企业在面对竞争的时候，无所适从，或者只能被动的接受竞争，随着对手的节奏起舞，最终被竞争对手任意宰割。
其实并非所有的竞争都会给企业带来损害，适度的竞争有时还能够促进企业的发展，所以当竞争来临时，企业不是要躲避，而是要勇敢的正视，去了解竞争，分析竞争。
只有了解了竞争，才能解决竞争。
尽管企业竞争的局面千变万化，但大体而言，仍是有迹可寻。
一、与狼共舞，在竞争中成长在市场上常常存在这么一种情况，市场有两家或三家实力强劲的企业，竞争双方的实力差距并不是十分遥远，双方在市场的表现也相当，谁也没有独占市场，或者具备将对方一口吃掉的实力。
正因为如此，双方的竞争时常处于剑拔弩张的状态，竞争非常激烈，然而交战双方都没有在竞争中占到多少便宜，恶性的竞争还会给彼此带来不必要的伤害，最终导致双方争得头破血流，却没有赢家。
这种情况十分常见，比如腾讯和360之争，两家企业的商业纷争甚至成为社会热议的话题。
有人说，两家企业都是流氓加法盲；也有人说，这是中国互联网企业高度垄断化的丑恶之举；更是有不少人在指责两家企业家都缺失道德与社会责任意识。
其实，企业完全可以采取不同的策略，让双方都能够在竞争中受益。
竞争最好的局面不是消灭对手，而是竞和。
比如我们常说的双“可乐”，以及麦当劳和肯德基，竞争的格局导致各自针对不同的消费群体，采取不同和策略，从口味到价格，从定位到广告，从营销活动到明星代言，从商业文化到包装变化，都突显各自的个性，如此竞争并没有让双方陷入恶性的争斗，相反还将市场做大，蛋糕做大之后的最直接的结果，是双方都从市场上分到各自的份额。
与狼共舞方显英雄本色。
在竞争中学习对手，如此在竞争中超越对手方才成为可能，因为他们给我们带来压力的同时也给我们带来了动力，他们的存在迫使我们不断提升、不断进步。
竞争的好处作文范文
竞争的好处作文范文竞争的好处作文范文在鹿特丹世乒赛上，中国队又包揽了全部冠军，在自豪骄傲的同时，一些极具忧患意识的人也表示对中国长期垄断某项体育比赛可能会不利于发展的担忧，我认为这应该引起人们的重视。
垄断必能会造成不公平，打击选手的积极性，缺乏竞争力，从而在一定程度上不利于发展，竞争力越强，发展的动力越大。
曾经女排、乒乓球、跳水都是中国的“垄断项目”，可为了这些项目的长期进步与发展，我们不保留“核心技术”积极与其他国家的选手与教练交流与合作。
不垄断，促竞争，使中国及世界的体育事业繁荣发展。
在中国教练郎平的指导下，俄罗斯女排成绩骄人;在外籍教练米卢的辅导下，中国男足第一次成功出线!公平的竞争促进了体育事业的发展。
在文化发展的道路上，竞争亦促进发展，春秋战国时期是中国历史上第一个也是最为瑰丽丰富的文化繁荣期。
孙子提倡“仁者爱人，克己复礼”;孟子主张“为政以德”;老子崇尚“清静无为”;庄子曾经梦蝶化仙;墨子力行“兼爱非攻，节葬节用”;韩非子开创“法、术、势”令人叹为感观止.是竞争促成了百家争鸣的文化繁荣局面，这是“罢黜百家，独尊儒术”后的文化“大一统”事情无法达到的高峰。
在经济发展的道路上，道与理亦然。
在20世纪80年代我国国营企业逐渐丧失活力而成为国家财政负担，造成了不利于经济发展的局面，政府开始了大力阔斧的企业改革，创新地打破了单一公有制，实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济政策;以宏观调控为主，加大企业自主权;将深化国有企业公司股份制改革作为目标与重点，在竞争中，国有企业积极改革与创新，再次焕发了生机与活力。
是竞争促进了经济的发展。
宗教改革打破教会垄断教育，培养了无数启蒙运动的先驱;打破官窑垄断，民窑技艺更胜一筹;百家讲坛引起电视电视国家说教热后，后起之秀----文化中国、开坛等使国学热得以持续与发展竞争是发展的强大动力。
在竞争的压力下，我们前进、突围、避险、拼搏竞争不是成功的坟墓，而是成功的摇篮，有竞争，才有发展!开学近两个月了，回来发现现在竞争很激烈，每个人都在很努力的在学习专业知识，都在备战哈尔冰地铁的考核。
企业活力是指推动企业发展的动力
作者：巴才安企业活力是指推动企业发展的源动力。
在如今竞争日益激烈的商业社会，企业要立足于市场，在无数对手中立于不败之地，取得主动权，与社会科技同步发展，必须首先从自身去企业内部管理去下功夫，主要有以下几点：一、 规范企业管理制度管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
1、 企业管理制度本身就是一种规范。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理作者：巴才安制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
公平竞争的作文素材
公平竞争的作文素材公平竞争。
公平竞争是市场经济的基本特征之一，也是推动社会进步和经济发展的重要动力。
在竞争中，每个参与者都有机会并且是在公平的环境下进行竞争，这样才能够实现资源的最优配置，激发创新活力，提高效率，促进经济的繁荣。
在公平竞争的环境中，企业能够更好地提高产品质量，降低成本，满足消费者需求，创造更多的就业机会，推动社会的发展。
公平竞争的出现，必然会促进企业间的竞争，从而推动企业不断提高产品质量，创新技术，提高服务水平。
只有在竞争中，企业才能够不断改进自己的产品和服务，才能够更好地满足消费者的需求。
在公平竞争的环境下，企业不得不不断提高自己的竞争力，才能够在市场上生存下去。
这样一来，消费者就能够享受到更好的产品和服务，整个社会也会因此而受益。
公平竞争也能够激发创新活力。
在竞争中，企业需要不断创新，开发新产品，提供新服务，以吸引更多的消费者。
只有在公平竞争的环境下，企业才能够有动力去进行创新。
而创新又是推动经济发展的重要动力，因为只有不断创新，才能够提高生产效率，推动科技进步，促进社会的发展。
公平竞争也能够提高效率。
在竞争中，企业需要不断提高自己的生产效率，降低生产成本，以便提供更好的产品和服务。
只有在公平竞争的环境下，企业才能够有动力去提高效率。
而提高效率又是推动经济发展的重要动力，因为只有提高效率，才能够更好地利用资源，提高生产力，促进经济的繁荣。
公平竞争也能够促进就业。
在竞争中，企业需要不断提高自己的竞争力，以吸引更多的消费者，扩大市场份额。
只有在公平竞争的环境下，企业才能够有动力去扩大市场份额。
而扩大市场份额又能够促进企业的发展，从而创造更多的就业机会。
在公平竞争的环境下，每个企业都能够根据自己的实力和能力去参与竞争，没有人能够通过不正当手段获得不义之财。
只有在公平竞争的环境下，每个企业才能够在公平的环境下进行竞争，这样才能够实现资源的最优配置，激发创新活力，提高效率，促进经济的繁荣。
创新是企业发展的动力
创新是企业发展的动力随着社会的不断进步,人们的生活水平不断提高,各行各业都在发生着日新月异的变化，但变化的最终目的不外乎使自己的企业在竞争中处于优势地位,所生产的产品或提供的服务满足社会的发展需要,纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地.许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点，所以,创新是企业的生命。
也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。
创新,是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动.在企业的建立、发展、壮大的过程中将有大量的技术、管理问题急待解决.企业只有通过制度创新，才能带动密集、高效的技术和知识创新，才能够创造自身的技术优势，快速提升核心竞争力。
那种凭借不断的甚至无限的尝试，依靠偶然机会获得创新性成果的做法已经远远无法满足当前激烈的竞争需要。
归根结底，创新是企业发展的动力。
企业要发展，必须在以下几方面有所创新：一、思维的创新企业制度创新关键在于管理层的观念和思维的创新。
这是最重要的.若思维成定势，就会严重阻碍创新。
有些政府部门或国营企业提出,不换脑筋就换人。
就是这个道理。
有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维,不断创新。
中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。
如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就.原地踏步实际上是一种变相的倒退.发展的内涵是很丰富的。
我们把发展看成是现实的突破，要发展就必须创新。
要创新势必在观念和思维上要有所突破。
二、产品创新对于工业企业来说，是产品创新。
对于金融服务而言，主要是服务创新。
手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。
手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级.这就是技术创新给企业带来的巨大变化。
三、组织与制度创新组织变革和管理的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。
和竞争有关的作文素材
和竞争有关的作文素材竞争本身并不是目的，而是到达更高目标的手段。
在竞争中合作应表达“双赢”原那么。
同学们，以下是分享给大家的和竞争有关的素材，一起来阅读学习吧！1.没有竞争，就没有生存，也就没有发展。
有竞争才有压力和动力。
竞争能让人奋起直追，不断超越自我。
一位动物学家在对生活在非洲奥兰治河两岸的动物进行考察时，发现一个奇怪的现象：生活在河东岸的羚羊与河西岸的羚羊相比，不仅繁殖能力强，而且奔跑的能力也强。
这位动物学家百思不得其解。
于是，他做了一项试验：从河的两岸各捉10只羚羊，彼此交换。
一年后，送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到东岸的羚羊仅剩下3只，其余的都成了狼的囊中物。
动物学家揭开了谜底：东岸的羚羊之所以强健，是因为它们附近生活着一群狼。
它们为了活命，必须同狼进行“竞争”，因此，它们越活越有战斗力;而西岸的羚羊那么相反，它们缺少天敌，没有生存能力，所以越活越弱小。
2.虎与豹子之间的竞争是一种“丛林法那么”。
在竞争的作用下，美洲虎的非凡生命力、生存能力被激发，提高了自己生命力。
生存的竞争是提升能力的主要外在条件，竞争与压力是动物进化的基础。
由于动物发展具有相对被动的特征，生存环境的竞争与压力往往是促进其发展的关键因素。
美洲虎是一种濒临灭绝的动物，有一对美洲虎生活在秘鲁的国家动物园。
为了保护它，人们从大自然中单独规划出1500亩山地修了虎园，里面有山有水，房间里还装有空调，还有成群的牛羊兔供老虎食用，真是虎的天堂。
奇怪的是，没有人见过老虎捕捉猎物，它只吃管理员送来的肉食，它经常躺在装有空调的房子里，吃了睡，睡了吃，身体发胖，经常生病。
后来一位市民说：“虎是森林之王，不能只放一群吃草的小动物，至少也得放一只豹子吧?”虎园领导觉得很有道理，就捉了三只豹子投进虎园。
这一招果然灵验，豹子不仅跟美洲虎争抢食物，而且还经常威胁到美洲虎的平安，美洲虎不再睡懒觉，时不时冲到豹子面前放肆地挑衅，没多久美洲虎就恢复了活力，恢复了健康，还让雌虎生下一只小虎崽。
公司感受心得范文
公司感受心得范文在职场生涯中，我们都会遭遇各种各样的公司，有的公司环境良好、团队氛围和谐，让人感到舒适和愉悦；有的公司则充斥着竞争、压力和内耗，让人感到疲惫和无奈。
不同的公司给我带来了不同的感受和心得，下面我将分享我在一家公司的感受心得。
这家公司是一家初创公司，我在这里工作了三年。
初始的时候，我对这家公司充满了憧憬和希望，因为这是一个朝气蓬勃、充满创造力和潜力的公司。
虽然公司还比较小，但是工作氛围非常融洽，同事之间相互帮助和支持，每个人都有积极的工作态度。
刚开始的时候，我感到很兴奋和有动力，我觉得自己是在成长和进步的路上。
然而，随着时间的推移，我逐渐发现了一些问题。
首先，公司的管理体系不够完善，决策流程缓慢，难以及时应对市场变化和客户需求。
这导致了一些项目的延期和客户的不满。
其次，公司的人员流动率较高，经常有员工离职或者被解雇，这对于我们团队的稳定性和凝聚力是一种不小的冲击。
再次，公司的奖励和晋升机制不够公平和透明。
有些同事明明工作表现很出色，但是却没有得到相应的奖励和晋升机会，这让人感到不公平和挫败。
面对这些问题，我开始思考应该如何应对和解决。
首先，我积极参与到一些项目中，提出一些建议和改进建议，希望能够改善公司的管理和决策效率。
虽然我的建议没有被完全采纳，但是我也意识到要想改变整个公司的问题并不是一朝一夕的事情，需要持续的努力和坚持。
其次，我主动与同事进行沟通和交流，尝试建立良好的工作关系和合作关系。
通过与他们的合作，我不仅学到了很多专业知识和技能，也了解到了他们的想法和需求，这对我个人的成长和发展起到了很大的帮助。
最后，我努力提升自己的能力和素质，通过不断学习和提升自己的能力，打造自己的竞争力，为自己争取更好的机会和发展空间。
通过这三年的工作经历，我深深地感受到了公司的种种优点和缺点，也明白了每个人在公司中的重要性和作用。
一个好的公司是由每个员工一起努力才能建立和维护起来的，每个人都应该尽自己的努力去改变和完善公司。
公司发展历史观后感
公司发展历史观后感哇塞，看完公司的发展历史，我就像穿越了一场超级精彩的大冒险。
以前就觉得公司嘛，就是个上班赚钱的地儿，可这一看历史，才知道背后的故事那是相当丰富，就像一本超级厚又超有趣的小说。
咱先说说刚起步的时候吧，那真叫一个不容易啊。
感觉就像一群勇士赤手空拳地闯进了一片未知的大森林。
啥资源都缺，还到处都是竞争对手这个“大怪兽”。
可是呢，咱公司的前辈们就像拥有神奇魔法一样，靠着一股倔强和对未来的美好幻想，一点一点地打下了小地盘。
那时候他们可能每天都在想：“只要再坚持一下下，肯定能行的。
”就这么在黑暗里摸爬滚打，像小蚂蚁搬家一样，把公司的根基慢慢筑牢了。
再往后看，发展过程中遇到的那些坎儿啊，简直比游戏里的关卡还难。
一会儿资金短缺这个大BOSS出来了，搞得大家都愁眉苦脸的，但是他们就像打不死的小强，到处找办法，找投资、节约成本，把能想的招儿都想了。
还有技术革新的时候，就像要让一个老古董突然变成超级高科技机器人，困难重重。
不过咱公司就是厉害，总能招来一群聪明的脑袋瓜，把那些看似不可能的技术难题一个一个攻克了。
而且我发现，公司的发展也像是一场接力赛。
每一个阶段都有不同的英雄人物登场，老一辈带着小一辈，把公司的文化、经验就这么传承下来。
他们可能在交接棒的时候还会说：“小子，这棒可就交给你啦，可得跑快点儿啊！”这种传承就像是一种神秘的力量，让公司在不断变化的市场浪潮里始终保持着活力。
看到现在公司取得的成绩，我都忍不住要给那些曾经奋斗过的前辈们鼓掌点赞。
这就像是看着一个小树苗慢慢长成了参天大树，而我们现在就在这大树下乘凉呢。
不过呢，这也给我们现在的人很大的压力啊，毕竟这么好的基业得继续发扬光大。
但是我又觉得特别有动力，因为我们是站在巨人的肩膀上，只要我们也像前辈们一样努力、有创意，说不定还能把这棵大树变得更加枝繁叶茂呢。
这公司发展历史就像一面旗帜，时刻提醒着我们从哪里来，要到哪里去，激励着我们一路向前冲！。
竞争才有动力的作文
竞争才有动力的作文
竞争,是人生中不可或缺的动力源泉。
从小到大,我们都身处于无处不在的竞争之中- 无论是在学校里争夺年级排名,还是在社会上争取事业发展,竞争无时无刻不在推动着我们前行。
可能有人会说,"太多竞争压力啦,人生怎能总是勞勞碌碌地比拼?"我完全理解这种想法。
确实,如果只是为了赢过别人而竞争,那未免有些失去人生的意义。
但换个角度想,适度的竞争不也能激发我们的潜能,挖掘自我无限可能吗?
就拿我自己来说吧。
上学的时候,我可是个"资优生"呢- 数学物理拿手,逻辑推理思维敏捷,在同学中成绩数一数二。
可就是因为缺乏应战的动力,到了高中阶段就慢慢身心懈怠,对学习失去热情。
直到有一次,我在全级模拟考试中名列前茅,赢过了向来成绩优异的同桌好友,眼见他一脸沮丧,我才意识到这种竞争的刺激有多重要!从那时起,我开始用心对待每一次考试,把它视为一次新的挑战,而不是勉强应付。
或许你难以相信,我的成绩就这样一路飙升,最终成为了年级前三甲!
当然啦,光靠嘴上说说"要去竞争"是远远不够的,关键是你心中有没有这份渴望和决心。
我认为,保持一颗平常心,用积极乐观的心态去面对竞争,才是致胜的关键所在。
不要把竞争看作是压力,而要视为一种机遇- 机会来检验自我、超越自我。
只要你全力以赴、不放弃,输赢其实并不重要,重要的是你从中获得了前所未有的动力和成长。
生活处处是竞争,但竞争也处处孕育着机遇。
保持开放的心态,拥抱竞争,你一定能在其中找到新的乐趣和动力!从现在开始,就让我们共同努力,在这场生命的大赛中一路狂奔,谱写精彩绝伦的人生篇章!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
因为竞争，公司发展才有动力！
所谓“好”的竞争对手，一般是说某竞争对手对企业发展有促进的一面，不会与企业形成恶意的竞争。
“好”的竞争对手是对企业的挑战，防止企业产生自满情绪，是促进企业发展的源泉和动力，而且企业若与这样的对手进行竞争，不但可以获得稳固的、有利的产业均衡，而且又不必陷入旷日持久的冲突。
这是波特教授在其《竞争优势》中很有哲理的一句话。
我想，蓝哥智洋就需要这样的对手。
在公司走过的几年和未来的发展中，一方面我们要面临客户的挑剔和压价，当然这与当前许多客户对营销咨询公司的工作性质和行业特点缺乏了解有关，不象有形的产品那样看得见摸得着，这也给众多从事咨询的企业带来了难题；另一方面我们还要面临着由于低门槛带来的众多对手对市场份额的吞食，在后一种情况下，为了生存，就必须找到企业的区别于对手的差异化和独特性，意即“人无我有，人有我优”的核心竞争优势。
如果一窝蜂的追随别人，那很快就会处处被动挨打，消失在市场经济的汪洋大海中。
综合起来，蓝哥智洋相较于其他对手的区别也十分明显，那就是，它是中国第一家由十大杰出营销人创办的咨询公司，在这里我特别注重突出营销人，为什么呢？作为领头人的我在创办公司前已经有了十多年操盘市场的丰富经验，这点功底和实力。
据我了解，在国内还是异常罕见的。
近几年来，蓝哥智洋营销咨询机构在医药保健品、快速消费品等领域的影响越来越大，前来咨询、取经、求教的客户来自祖国的四面八方，许多人渐渐的对公司的名称“蓝哥智洋也产生了浓厚的兴趣，到底蕴含着什么意义呢？其实说来也简单，那就是公司在发展中要有前瞻性，具有大海般的宽阔胸怀和远大目光，同时要敢于直面挑战，努力创新，争做行业的领头羊。
公司的发展前景日趋看好，业界著名的财经媒体如《销售与市场》杂志、《新营销》杂志、《经营者》杂志、《中国经营报》、《经济日报》等等都对公司有过专题报道，势头可以说是不错的。
但是，面对营销咨询行业的惨烈竞争，我们始终不敢掉以轻心，有些员工潜意识中有种满足自负的情绪，其实是不堪一击的，面临竞争和挑战，我们应该有深重的危机感，否则，一点小小的成绩就会麻痹自己的斗志，那遭遇泰坦尼克号的下场为时不远了。
那么，诸位看官，蓝哥智洋是家怎么样的公司呢？很显然，它是一家专业的营销策划咨询机构，实战、实用、实效是它的特色。
这倒不是用来招徕人气，只要有过或多或少接触的客户，都会有这种强烈而深刻的感受，与众多同类型公司不同的是蓝哥智洋在营销咨询、市场推广上有着极为扎实的市场研究基础、媒体资源和相当丰富的营销实战经验。
其所倡导的“低成本成功启动市场”、“精细化营销”、“质量动态营销”、“组合口碑营销”、“增值营销”等理念在多家企业的市场运作过程中取得了成功，有心的人士会发现，只要留意全国一些著名专业财经类报刊，基本上蓝哥智洋操盘的许多案例都会在上面出现。
“专业调研+实战策划+市场打造+全程跟踪”，这道组合式套餐让蓝哥智洋团队专注于通过识别消费者的真正需求，帮助企业确定其能够提供卓越服务的目标市场，并以合理的价格和专业的服务赢得顾客满意，最终帮助企业实现价值最大化。
应该讲，蓝哥智洋的运作是稳妥扎实的，这不，美国联邦政府官员前南卡罗莱纳州州长特地赞誉它为：“有潜力的，十分真诚和敬业的，值得信赖的优秀伙伴。
”但是，也应客观的看到，我们才刚刚开始，远没有达到松懈的地步。
因此，团队需要有竞争对手的加入和不断涌现，以警醒我们没有任何骄傲的
资本和自负的借口。
这方面，哈佛商学院迈克尔·波特教授的竞争理论给我们带来了很多有益的启迪。
其实，行业内的竞争对手并非都是有害的。
虽然竞争对手的确可能对企业构成威胁，但行业中存在合适的竞争对手，有时并不一定会削弱企业的竞争地位，反而会增强企业的竞争优势。
但需值得注意的是，企业应该打击和防范“坏“的竞争对手，对“好”的竞争对手则应该予以支持和帮助。
记得波特教授所提出的企业参与市场竞争中有一种是歧异性战略。
所谓歧异性，就是指公司向客户提供有别于竞争对手的产品和服务，形成自己独特的经营特色。
就拿蓝哥智洋来说，“低成本营销”和“招商人性化营销”以及“民营医院”营销是它打出的三张特色牌，应该讲市场潜力是巨大的，需求也是非常广阔的。
但在具体服务价格接受度上，许多企业尚未有付钱买智慧买资源的观念。
是否如波特教授所指出的那样，客户之所以不能接受较高的价格，是因为没有比较的对象。
未经比较时，买方可能难以看到企业创造的价值，因此就可能对价格更为敏感。
结果是，买方可能在价格、服务和产品质量上拼命的讨价还价。
在这种情况下，要想让顾客接受溢价，企业就必须找到可以用作比较的同类产品。
显然，竞争对手的同类产品作为衡量企业产品相对性能的参照物，可以使企业更加具有说服力地证明自己产品的优越性，或者降低企业进行歧异化的成本。
这话目前对蓝哥智洋团队来说很有针对性和说服力。
说心里话，作为实力派的蓝哥智洋国际行销顾问机构领头人，我们迫切需要有好的竞争对手加入。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。
其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。