电视频道经营管理1
企业电视管理制度
企业电视管理制度一、目的为了规范企业内部电视的使用，提高员工的工作效率和广播电视的管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部的所有电视设备的管理和使用。
三、管理责任1. 企业领导层负责对电视管理制度进行监督和执行。
2. 企业管理部门负责对电视设备的维护和管理。
3. 各部门负责对本部门电视的使用和节目安排，确保符合公司规定。
四、电视设备管理1. 企业内部电视设备由企业管理部门负责统一购买，统一维护和管理。
2. 企业管理部门对公司内部电视设备进行定期巡检和维护，确保设备正常运行。
五、电视节目管理1. 企业管理部门负责对内部电视的节目进行安排和播放，包括定时播放公司管理要求的节目、安排员工培训、公司宣传等相关节目。
2. 各部门可根据需要申请播放部门内部相关节目，需提前报告给企业管理部门进行审批。
六、电视使用管理1. 员工在工作时间内可在指定的区域观看公司内部电视，但禁止在工作期间观看无关节目。
2. 员工禁止私自更改电视节目，如有需要更改节目，需提前向企业管理部门进行申请，并经审批同意方可操作。
七、处罚机制对于违反本制度的行为，将根据企业内部规定给予相应处罚，包括扣除奖励积分、工资罚款等。
八、审批流程对于申请播放部门内部相关节目或提出更改节目的，需先向企业管理部门进行书面申请，经上级部门审批后方可操作。
九、附则1. 本制度的修改、解释和最终解释权属企业领导层。
2. 本制度自颁布之日起生效，如有违反，则依照相应制度进行处理。
企业电视管理制度是企业内部管理的重要一环，规范化的制度能够提高企业内部的工作效率和员工的工作积极性，同时也能够帮助企业管理层更好地通过电视宣传公司的信息和文化，提升企业文化建设的效果。
希望每位员工能够严格遵守电视管理制度，为创建一个良好的企业内部环境共同努力。
电视管理制度
电视管理制度一、总则为规范电视节目的制作和播出，保障广大观众的权益，提高电视节目质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有电视节目的制作、播出和管理。
三、节目制作1. 节目制作单位应当遵守国家法律法规和相关规定，合理安排制作周期和预算，确保节目制作的质量和效率。
2. 节目制作单位应当加强对节目内容的审查，禁止制作、播出任何违背社会主义核心价值观、宣扬暴力、淫秽、迷信等有害内容的节目。
3. 节目制作单位应当提倡科学、健康、向上的节目内容，推动社会正能量的传播。
4. 节目制作单位应当加强对演员、主持人等人员的管理，严禁利用低俗、暴力等手段获取收视率。
5. 节目制作单位应当按照规定对节目进行备案登记，确保节目内容合法合规。
四、播出管理1. 电视台应当对播出的节目内容进行审查，禁止播出任何违反法律法规和相关规定的节目。
2. 电视台应当根据观众的喜好和需求，合理安排每天的节目播出计划，确保节目质量和观众收视率。
3. 电视台应当利用现代技术手段提高节目的画质和声音效果，提升观众的视听体验。
4. 电视台应当对播出的节目进行定期复查，及时纠正存在的问题，确保节目内容的合法合规。
五、管理机制1. 电视管理部门应当加强对节目制作和播出的监督，及时发现并处理存在的问题。
2. 电视管理部门应当根据实际情况制定相关的管理规定和标准，指导和规范电视节目的制作和播出。
3. 电视管理部门应当建立健全相关的投诉处理机制，及时处理观众的投诉和意见。
4. 电视管理部门应当加强对电视节目市场的监测和研究，提供专业的建议和意见，促进电视节目质量的不断提高。
六、处罚规定1. 对违反本管理制度的节目制作单位，可根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
2. 对违反本管理制度的电视台，可根据情节轻重给予警告、罚款、暂停播出等处罚。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 本管理制度解释权归电视管理部门所有。
3. 本管理制度如有调整和修改，以电视管理部门的公告为准。
电视台节目播出管理制度
电视台节目播出管理制度一、总则电视台是一家专业从事节目制作和播出的机构，为了保证节目播出的质量、效果和秩序，制定本《电视台节目播出管理制度》（以下简称“管理制度”）。
本制度适用于电视台内播出管理相关的各个环节和程序。
二、节目选题1. 节目选题应符合社会主义核心价值观，积极宣传社会主义先进文化，传递正能量。
2. 节目选题应符合电视台的定位和宗旨，注重搭建栏目品牌，提升电视台声誉。
3. 节目选题应充分调研和分析听众收视需求，结合市场调查和反馈意见确定。
三、节目制作1. 节目制作需按照电视台的统一安排进行，包括策划、摄制、导演、编导等环节。
2. 节目制作应保证信息真实准确，遵守国家法律法规和道德规范，杜绝虚假、低俗、不合适的内容。
3. 节目制作应严格控制时间长度，确保节目在预定时间内完成。
四、节目审查1. 所有待播出的节目都必须经过审查和批准，禁止私自播出未经批准的节目。
2. 节目审查应注重节目的栏目定位、主题内容、信息真实性和表现形式等方面。
3. 节目审查要遵循公正、公平、公开的原则，确保审查结果的客观性和准确性。
五、节目播出1. 节目播出应按照电视台的播出计划和时间表进行，禁止擅自更改播出顺序或时间。
2. 节目播出应注重节目的时效性和观众收视需求，合理安排播出时间段和优化节目之间的衔接。
3. 节目播出时，要保证画面和声音的质量，避免播放过程中出现画面卡顿、声音杂音等问题。
六、应急处理1. 在播出过程中，如遇重大突发事件或播出故障，电视台应立即启动应急处理机制，保证信息及时发布和播出中断的妥善处理。
2. 应急处理应注重准确、及时、全面的信息传递，确保观众得到及时的新闻和指导。
七、节目效果评估1. 节目播出后，电视台应对节目效果进行评估和分析，收集观众反馈意见，为改进和优化节目提供参考。
2. 节目效果评估要结合收视率、观众调查和专家评价等多个指标进行综合评估，客观判断节目质量和观众观感。
八、违规处理任何违反本管理制度的行为，将按照电视台的规章制度进行处理，包括但不限于警告、停播、撤销资格等措施，并承担相应的法律责任。
频道节目管理制度
频道节目管理制度第一章总则第一条为了规范频道节目的播出和管理，提高频道节目的质量和水平，进一步增强频道的影响力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于频道内所有节目的制作、播出、管理和监督工作。
第三条节目管理部门是频道节目的管理与监督机构，负责制订节目播出计划、审核节目内容、监督节目质量、管理节目宣传等。
第二章节目制作第四条节目制作团队应当遵守国家法律法规，秉承真实、客观、公正、符合社会主义核心价值观的原则，制作高质量的节目。
第五条节目制作团队应当根据频道的定位和目标受众，选择适合的节目形式和内容，确保节目质量和主题符合频道整体风格。
第六条节目制作团队应当确保节目内容与广告内容相互独立，严禁在节目中插播过度的广告内容。
第七条节目制作团队应当保护参与节目录制的主持人、嘉宾和工作人员的合法权益，做好安全防范工作，确保人身和财产安全。
第八条节目制作团队应当加强对现场设备和器材的维护和保养工作，确保设备设施正常运作，保证录制和播出的顺利进行。
第九条节目制作团队应当定期评估和总结节目制作的经验和教训，不断提升自身的节目制作水平和能力。
第十条节目制作团队应当配备经验丰富、技术精湛的人员，以确保节目制作质量和效率。
第十一条节目制作团队应当加强内部协作和沟通，形成良好的工作氛围，保证团队协同作战，共同完成节目制作任务。
第三章节目播出第十二条节目播出团队应当根据节目播出计划和频道需求，合理安排节目的播出顺序和时段。
第十三条节目播出团队应当严格遵守播出时间和频次的规定，确保节目按时播出，不得随意更改播出计划。
第十四条节目播出团队应当做好节目播出前的准备工作，包括节目文案的撰写、媒体资源的准备等。
第十五条节目播出团队应当定期对已播出的节目进行评估和反馈，了解观众反馈和意见，及时调整播出策略。
第十六条节目播出团队应当保护观众的合法权益，不得播出违反国家法律法规的内容，不得侵犯他人的隐私和肖像权。
第十七条节目播出团队应当充分了解观众的喜好和需求，根据观众反馈和市场需求，不断调整和优化节目内容。
演播厅管理制度
演播厅管理制度第一章总则第一条为了规范演播厅的管理秩序，提高工作效率，保障演播工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条演播厅是指专门用于电视、广播、网络直播等节目制作或演播的场所。
第三条演播厅的管理制度适用于所有演播工作场所，包括电视台、广播电台、网络直播平台等。
第二章演播厅管理第四条演播厅的管理由演播厅管理员负责，演播厅管理员需具备相关的专业知识和管理能力。
第五条演播厅管理员有权对演播厅内部的工作人员进行管理和指导，确保演播工作的正常进行。
第六条演播厅管理员有义务对演播厅内的设备和设施进行定期检查和维护，确保设备和设施的正常运转。
第七条演播厅管理员有权向演播厅内的工作人员下达工作指令，工作人员有义务服从管理者的安排。
第八条演播厅管理员有权对违反演播厅管理制度的工作人员进行批评教育或者处罚。
第九条演播厅管理员有义务协助上级领导对演播工作场所进行监督和检查，确保演播工作的顺利进行。
第三章演播厅设备和设施管理第十条演播厅内的设备和设施应符合相关的安全标准，设备和设施的购置、使用和维护应按照相关规定进行。
第十一条演播厅内的设备和设施应进行定期的检查和维护，确保设备和设施的正常运转。
第十二条演播厅内的设备和设施的维护工作应由专业人员负责，定期进行检修和保养。
第十三条演播厅内的设备和设施的使用应安全可靠，对异常情况的设备和设施应及时停止使用并做好记录。
第四章演播工作管理第十四条演播工作应按照节目制作计划进行，确保节目制作的顺利进行。
第十五条演播工作的节目内容应符合相关法规和规定，不得违反社会公德和行业准则。
第十六条演播工作的录制和直播应按照节目预案进行，确保节目的质量和效果。
第十七条演播工作应做好相关的安全防护措施，保障工作人员和观众的人身安全。
第五章演播厅卫生管理第十八条演播厅的卫生管理应符合相关的卫生标准，确保演播厅内的卫生环境干净整洁。
第十九条演播厅内的垃圾应按时清理，垃圾处理应符合相关的卫生标准。
第二十条演播厅内的卫生防疫工作应做好相关的预防措施，确保工作人员的身体健康。
媒介经营管理案例：东方卫视
云从龙,风从虎,虎年新春看东方 卫视
在2010年2月13日至19日累计7天的虎年春 节长假全国卫视收视大战期间,根据央 视索福瑞26城市的收视数据显示,东方卫 视"东方春晚"的收视率全线飘红.
其中,初一(2月14日)6.18改版到初六(2月 19日)的《壹周立波秀》以全国平均0.94的 收视率,雄踞全国同时段节目第一位.
以上节目,除大年三十黄金时段排名为上 海地区收视第二位外,其它节目的黄金时 段收视均排名上海地区第一位.
《华人群星新春大联欢》刷新收视 华人群星新春大联欢》 新高: 新高:拉高后续节目收视
2月14日,既是传统虎年的大年初一,又是西方"情人 节",两个节日合二为一,令人喜上加喜,而东方卫视虎 年春节假期收视率也出现了一个历史性的新高潮. 是日,正值东方卫视《欢乐世博年2010群星新春大联欢》 播出,该档节目是中国首个"嘉年华式"大型娱乐互动歌 会.与传统歌会最大的不同是,它彻底颠覆了"歌接歌" 的形式,打造了一台包容多种时尚节目,多种娱乐形态的 大型综艺晚会.尤其是成龙与周立波的同台演出,构造了 "动拳脚的"和"动嘴皮的"相遇时惊人的戏曲性效果, 给观众耳目一新的惊喜,成为全场最大的亮点.
文艺兴台
引领娱乐风潮 全新改版后的东方卫视,致力于 提升综艺传播的文化内涵,向全国观众提供积极 健康,趣味盎然而又没有污染的"绿色综艺". 周一到周四的晚上黄金时段21:20~22:30组建出固 定的情感类节目《幸福魔方》周五至周日3档文艺 节目强档,形成"综艺一条线,群星耀东方". 每晚九点档的这一编排,也体现了上海电视的 "娱乐新势力""情感新主张".此外,这七档 节目将坚持走"绿色新综艺"道路,契合时代的 三大内涵.
电视台公司节目播出管理制度
电视台公司节目播出管理制度一、引言电视台作为传媒行业的重要组成部分，在社会中具有广泛的影响力。
为了确保电视节目的质量和内容，以及有效管理和监管节目播出的过程，制定并执行一项有效的节目播出管理制度是必不可少的。
本文将介绍电视台公司节目播出管理制度的相关要点。
二、节目策划与审批1. 节目策划在电视台公司节目播出管理制度中，节目策划是一个重要的环节。
节目策划部门负责收集和分析市场需求、观众喜好等信息，制定节目策划方案。
节目策划方案应包括节目内容、制作团队、资源需求以及预计播出时长等信息。
2. 审批程序在节目策划完成后，需要进行内部审批程序。
相关部门包括节目策划部门、节目制作部门、财务部门等，根据公司内部的管理规定，对节目策划方案进行评审和审批。
确保节目内容的合法性、道德性以及财务上的可行性。
只有经过内部审批的节目策划方案方可进入下一阶段。
三、节目制作与录制1. 制作流程节目制作是电视台公司节目播出管理制度中的核心环节。
在节目制作前，制作团队需明确节目的主题、形式以及拟邀请的嘉宾等信息。
制作团队应编写详细的制作流程表，明确每个环节的责任人和时间节点，确保制作过程的高效进行。
2. 制作质量控制为了确保节目制作的质量，电视台公司应建立质量控制机制。
制作团队需进行现场监督和指导，确保录制无误。
此外，还应定期进行内部审查，对已录制片段进行质量评估，及时发现并修正问题。
四、节目播出与监管1. 播出时间安排电视台公司需合理安排各个节目的播出时间，避免冲突和重复播出。
在安排时段时，需要综合考虑观众喜好和收视率等因素。
2. 节目监管为了提高节目播出质量，电视台公司应建立节目监管制度。
节目监管部门负责对播出节目进行抽查，并定期向管理层提供播出质量报告。
如发现不符合公司规定的节目，将采取相应的纠正措施。
五、节目回顾与改进1. 节目回顾电视台公司应定期对播出的节目进行回顾。
回顾过程中，需要对节目的收视率、观众反馈以及相关数据进行分析和总结。
传媒的法律规定(3篇)
第1篇一、引言随着科技的飞速发展，传媒行业在我国社会生活中扮演着越来越重要的角色。
传媒作为一种传播信息的渠道，对社会舆论、文化教育、经济发展等方面具有深远的影响。
因此，对传媒的法律规定尤为重要。
本文将从以下几个方面对传媒的法律规定进行探讨。
二、传媒的定义与分类1. 传媒的定义传媒是指通过报纸、期刊、图书、广播、电视、网络等形式，传播新闻、信息、知识、文化、娱乐等内容的社会组织或机构。
2. 传媒的分类根据传播方式的不同，传媒可分为以下几类：（1）纸质传媒：报纸、期刊、图书等。
（2）电子传媒：广播、电视、网络等。
（3）新媒体：微信、微博、短视频等。
三、传媒的法律规定1. 传媒的设立与审批（1）设立条件：设立传媒机构，需符合国家相关法律法规的规定，具备一定的资金、人员、设备等条件。
（2）审批程序：传媒机构设立前，需向相关部门提出申请，经审查合格后，取得相应的许可证。
2. 传媒的内容管理（1）真实性：传媒机构应遵守真实性原则，不得编造、歪曲、篡改事实。
（2）合法性：传媒机构不得传播违法、违规、不良信息，不得侵犯他人合法权益。
（3）客观性：传媒机构应保持客观、公正、公平的立场，不得进行虚假宣传、恶意攻击。
（4）道德性：传媒机构应遵守社会公德，不得传播低俗、庸俗、恶俗内容。
3. 传媒的广告管理（1）广告发布：传媒机构发布广告，需符合国家广告法律法规的规定，不得发布虚假、违法广告。
（2）广告审查：广告内容应经传媒机构审查，确保广告真实、合法、合规。
（3）广告投放：广告投放应遵守相关规定，不得影响传媒机构正常运营。
4. 传媒的版权保护（1）版权意识：传媒机构应尊重他人知识产权，不得侵犯他人著作权、商标权、专利权等。
（2）版权使用：传媒机构使用他人作品，需取得合法授权，支付相应报酬。
（3）版权维权：传媒机构应积极维权，维护自身合法权益。
5. 传媒的网络安全（1）网络安全责任：传媒机构应加强网络安全管理，确保网络安全。
电视栏目品牌经营的思考
节 目市场空 白点或者薄弱点 。方 言新 闻节 目在南方各地 取得高 收视率 的情况下 ， 例如衢州广播电视总台针对晚间 ｌ 点 ３ ８ Ｏ分时 间段大 量集聚 中老年收视对象的情况 ， 在经过调 查后 ， 出 了“ 来看 ” 目， 推 统 栏 这种 极 具地方色彩的文艺节 目 很好地契合了当地中老年群体 的需求 ， 争取市 在 场份额和社会效益方面都有不 错 的表现 。又如温州广播 电视总 台最早 开办的“ 百晓讲新 闻” 耳由于 收视市 场 的逐 渐稳 定和广 告创 收 的拓 栏 展 ， 是把所有的插播广告全部用 温州话重 新配音 ， 更 使整 个栏 目地方 特 色更浓郁 。这些都说 明品牌栏 目只有从 大众 到个性拓展 ， 以更稳 固品牌 地位， 求得更为持久的影响力 。 ３ ２扩大节 目的市场覆 盖， ． 求得规模效 应。广 电 内部 以频道部 门栏 目 层层划块 ， 资源配置分散化 和小 型化。在 电视 频道 ， 量素材只用一 大 次后就被闲置或销毁 。当前在浙江省各地都 已成立广播 电视 总台， 整合 资源不是行政机构 的简单合 并 ， 广播 电视 可以进行 内部 积累和 外部合 作 。比如一些广播 品牌节 目可以嫁接电视元素来拓展影响力 ， 如衙 州广 播新 闻频道有个 品牌栏 目“ 行风热线 ” 是一档 把各行 各业 的负责人请 ， 到广播直播间接 受市 民的投诉和提问 ， 民一些求助进行帮助 的直播 对市 广播 节目， 影响很大。因此可 以把 电视摄像机 直接架到广播 直播间 ， 加 入一些电视元素 ， 广播 节 目品牌得 到延 伸 ， 电视节 目也 可以丰 富 内容 。 更重要的是通过这种联合或者联 营 ， 很好地促使广 电真正意义上 的资源 共享 ， 通过人员互动 、 经济创收等方面的运作 ， 从内部机制 上进行新 的突
山东广播电视台广告经营管理规定
山东广播电视台广告经营管理规定山东广播电视台目录第一章总则 (1)第二章广告经营统一管理条例 (3)第一节统一资源规划与维护管理 (3)第二节统一广告价格体系管理 (3)第三节统一广告合同签约管理 (4)第四节统一广告编排播出管理 (6)第五节统一广告监听监看管理 (7)第六节统一数据与营销服务管理 (7)第七节统一经营指标绩效管理 (7)第八节统一代理公司服务管理 (8)第三章广告播出费收款管理 (8)第四章实物抵顶及资源置换管理 (9)第五章广告违法违规处罚管理 (9)第六章广告经营人员奖惩管理 (10)附件：一、《2012年山东广播电视台广播广告经营管理细则》二、《2012年山东广播电视台电视广告管理细则》三、《广告发布内容管理规定》四、广电总局《广播电视广告播出管理办法》及补充规定第一章总则山东广播电视台的广告经营与管理，事关全台事业发展大局。
总的要求是，在台党委制定的“统一管理，分散经营，按类操作，集中考核”经营原则指导下，以整合频道资源、优化品牌结构、提升资源价值为核心，坚持多元化代理模式，确保完成年度经营创收目标，不断推进我台广告经营科学、健康、持续发展。
第一条山东广播电视台授权“广告管理中心”，依照《广告法》、《广播电视管理条例》和国家广电总局《广播电视广告播出管理办法》（61号令）等相关法律法规，对全台所属各广播、电视频道（以下简称频道）的广告经营工作，行使统一管理职能。
第二条广告管理中心，是全台所有广告经营行为内外协调、服务的专职管理机构。
主要职责是，统一协调内部经营机制、协调外部合作环境、协调对外推广招商、规范频道经营模式、统一制定频道经营目标、统一频道绩效考核；负责全台广告经营性资源的统一规划与维护，对经营过程实行统一管理：统一制定经营政策、统一规范价格体系、统一管理各类合同、统一监听监看、统一规范播出。
监督并维护好广告内容环境和播放秩序，为完成全台大盘经营目标保驾护航。
广播电视台要加强经营管理
广播电视台要加强经营管理在当今数字化媒体快速发展的时代，广播电视台作为传统媒体的代表，面临着前所未有的竞争压力。
为了保持竞争优势并适应新时代的发展趋势，广播电视台必须不断加强经营管理，提升业务水平，实现可持续发展。
1. 制定长期规划广播电视台要加强经营管理，首先需要制定长期规划。
长期规划可以帮助广播电视台明确未来发展目标，制定相应措施和计划，引导企业持续向前发展。
2. 加强内容创新内容为王，创新是发展的动力。
广播电视台要不断加强内容创新，推出符合时代潮流和观众需求的节目内容，提高节目质量，吸引更多观众。
3. 提高经营效率广播电视台要加强经营管理，提高经营效率是关键。
优化企业内部流程，降低成本，提高生产效率，实现资源最优配置。
4. 加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
广播电视台要加强人才培养，建立完善的人才培养体系，培养出一支专业、高效的团队。
5. 加强市场营销市场营销是企业获取利润的关键环节。
广播电视台要加强市场营销，深入了解市场需求，提供符合观众需求的产品和服务，增强市场竞争力。
6. 强化品牌建设品牌是企业的核心价值，也是企业竞争力的象征。
广播电视台要加强品牌建设，树立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
7. 加强与新技术融合随着新技术的不断发展，广播电视行业也在不断变革。
广播电视台要加强与新技术的融合，创新业务模式，提升服务体验，适应新时代的发展趋势。
综上所述，广播电视台要加强经营管理，密切关注市场变化，不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。
只有不断改进经营管理，不断提高企业整体实力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，迎接未来的挑战。
电视台公司节目播出管理制度
电视台公司节目播出管理制度一、总则为了规范电视台公司的节目播出管理，优化播出效果，保证播出质量，特制定本《电视台公司节目播出管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、节目播出计划1. 播出计划的编制电视台公司应每月编制月度播出计划，由播出部门负责具体制定。
播出计划应依据市场调研和观众需求，合理安排各类节目的播出时间和顺序。
2. 节目播出时间的安排（1）优质节目的重点播出时段应充分保证，如黄金时段（晚上19:00-21:30）等。
（2）节目的时长应根据市场需求和观众习惯进行科学调配，并确保时长内的广告时间符合相关法律法规要求。
三、节目内容管理1. 节目类型和题材选择电视台公司应根据受众群体的喜好和观看习惯，合理选择节目类型和题材进行播出。
在节目选择过程中，应充分考虑社会责任感和相关法律法规的约束。
2. 节目审查与评估（1）节目制作方应按照电视台公司的审核流程，将制作好的节目提交给相关部门进行审查。
审查内容应包括节目的内容合法性、道德性和技术质量等方面。
（2）节目播出后，电视台公司应定期对节目进行评估，了解观众反馈和收视率等信息，以便及时调整和改进节目内容和播出策略。
四、节目监管与执行1. 监控播出质量电视台公司应建立健全的监控机制，对节目播出过程中的技术质量、广告播放、时长控制等方面进行监督和检查，确保播出质量符合要求。
2. 播出计划的执行播出部门应按照制定的播出计划进行节目播放，保证按时、准确地进行播出。
如遇特殊情况需调整播出计划的，应及时报备相关部门，获得批准后方可执行。
五、文件管理电视台公司应建立完善的文件管理制度，将节目播出管理相关的文件、记录和汇报资料进行归档保存，并设立专门的部门负责档案管理工作。
六、评估与改进电视台公司应定期对节目播出管理制度进行评估，并结合实际情况的变化和经验积累，及时调整和改进制度，确保其适应业务发展的需要。
七、附则本制度的解释权归电视台公司所有，并由电视台公司负责制定和修订。
电视频道的运营与绩效管理机制初探
８ ２号 文件的 出台 以及 ２ ０ 年年 中广 电总局 ０１ 关于 “ 无线 、有线合并 ”通知的下达 ， 我国的 平 领 先 者 之 秘 诀 。 月份 ， 天津电视台 自办节 目在当地的市场份额 频道 改革 制不断深入 ， 频道制运营成为 了我国 位居省级以 上城 市台前十名 ， 天津 电视 台一直 电视业 的主流 。我国电视频道在 电视台 （ 产业 ３健全 的绩效管理机制助推 电视频道快速 以来倡导的 “ 媒体资源价值最大化 ”的理念和
１电视频道运营的现状
所谓 “ 电视 频 道运 营 ”，就 是把 电视 频
道作为一个基 本的经营单位和核算单 位 ， 相对 独立地进行经营管理 。具体来说 ， 就是 电视 媒 介经营 单位根 据 电视 的 内在规律 和 电视 受众 的特 定需求 ， 以频 道 为单 位进 行内 容定 位划 分， 使其节 目内容和频 道风格比较集 中地满足 某些特 定受众群体 的需要 。 中国 电视 频道运 营起步较 晚 ， 始于 ２ ０世 纪 ９ 年 代中后期 。ｌ ９ 年 ｌ 月 ３ ０ ９５ １ ０日， 中央 电视 台推 出了四套加 密卫星 电视频 道 ， 分别以 播 出电影 、文 艺、体育和少儿 、农业 、科技 、 军事等专 门节 目为主 ， 这标志 着我国频道运营 的大幕正 式拉 开。接 下来 ， 随着 ｌ ９ ９ ９年 中办
管理科 学研 究
电视频道 的运营与绩效管理机 制初探
尚 小 虎 （ 天津 电视台 天津 ３ ０ ７ ） ０ ０ ０
【 要】 电视 频道 运 营是 电视 业整体 改 革发展 的基础 ， 电视 机 构整体 运 营 、人 才整 合 、资金 流 动 、 节 目经 营的基 础 。本 文 结合 摘 是
中国 电视 频 道 运 营 的 现 状 ， 述 了构 建 电视 频 道 绩 效 管 理 体 系 的必 要 性和 可 行 性 ， 出 了电 视 频 道 绩 效 管 理 的概 念 ． 目标 、 战略 战 术和 论 提 电视 频道绩 效管理 的激励 机制 ，旨在 为中 国频道 绩效 管理体 系的 构建 和 为中国电视业和 电视机 构的运 营发展 提供一 点思路 。 【 关键词】 电视频道 绩效 管理 运营 机 制 【 中图分类号 】Ｆ ５ ９ ３ ． ２ ２ 【 献标 识码 】Ａ 文 【 文章编号】 １ ３ ０ （ １ ） ２ ０ ０ ７ —８ ９ ２ ０ － ２ －０ ６ ２ ０ ０ ０ ２
公司电视管理制度
公司电视管理制度第一章总则第一条为规范公司内部电视节目播出，提高员工对公司电视的认识和理解，促进公司文化建设和企业形象宣传，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内全部员工，包括职工、管理人员和合同制员工。
第三条公司电视节目应以公司文化宣传、员工培训、企业形象推广为主要内容，禁止出现任何违法、违规、不良信息。
第四条公司电视节目制作、播出应符合国家相关法律法规和公司规定的要求。
第二章节目制作第五条公司电视节目应由专业节目制作团队负责制作，节目内容应经过公司相关部门审核确认后方可播出。
第六条节目制作团队应遵守国家有关广播电视管理规定，不得擅自变动节目内容，不得出现违法、违规内容。
第七条节目制作负责人应对节目内容的真实性、准确性负责，如有不实、错误信息，应及时更正。
第八条公司电视节目应注意节奏、画面、音频的统一性，保持节目整体感和观赏性。
第三章节目播出第九条公司电视节目每天播出时间应在正常工作时间内，并循环播放以满足不同员工的观看需求。
第十条公司电视节目播出时段应与员工工作时间不冲突，可设定在午休时间、下班时间等。
第十一条公司电视节目播出设备应保持正常运转，确保清晰画面和良好声音效果。
第十二条公司电视节目播出应定期更换节目内容，保持员工的新鲜感和好奇心。
第四章监督管理第十三条公司应设立电视节目管理委员会，负责对公司电视节目的制作、播出进行监督管理。
第十四条电视节目管理委员会成员应由公司领导和相关部门负责人组成，定期召开会议，研究解决电视节目播出中存在的问题。
第十五条电视节目管理委员会应及时处理员工对电视节目提出的意见和建议，确保员工对公司电视节目的满意度。
第五章处罚规定第十六条对于违反公司电视管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、调整工作岗位等。
第十七条涉及违法、违规内容的节目制作人员将予以严肃处理，甚至合同解除。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起生效。
第十九条本制度的最终解释权归公司所有。
电视运营方案
电视运营方案一、项目概况电视运营是指对电视节目内容、播出时段、频率等进行管理和调控的一项工作。
电视运营要根据市场需求和用户喜好，合理安排电视节目内容及播出时段，提高电视节目质量和观众收视率，以此来增加电视广告价值，实现盈利。
电视运营工作主要包括节目采购、节目安排、广告投放、用户反馈等方面。
二、电视运营的重要性电视是人们重要的信息获取途径之一，也是家庭娱乐消费的主要方式。
对于电视台来说，做好电视运营工作，可以提高电视节目的吸引力和竞争力，提高用户观看体验，进而增加广告投放的价值，实现商业化运营目标。
三、电视运营的方式1. 节目采购根据观众喜好和市场需求，选择适合本频道的电视节目。
可以采购国内外热门电视剧、综艺节目、纪录片等，也可以进行自制节目，以填补市场空白。
2. 节目安排合理安排电视节目的播出时段和播放顺序，确保观众有多样化的选择，并且让观众在不同时间段都能享受到丰富的电视娱乐。
3. 广告投放为了实现商业化运营的目标，需要根据用户画像和观众喜好来选择合适的广告内容和投放时段，并且利用数据分析来进行精准推送。
4. 用户反馈倾听并分析用户的观看习惯和反馈意见，积极改进和调整电视节目内容和播出安排，提高用户体验和满意度。
四、电视运营的技术支持1. 数据分析通过数据分析工具，对电视节目播放情况、用户观看习惯、广告投放效果等进行深入分析，为电视运营提供科学依据。
2. 监控系统建立高效的电视节目监控系统，实时监测电视节目的播放质量和服务水平，保障用户观看体验。
3. 内容生产技术支持针对自制节目和内容生产，提供专业的技术支持，保障节目质量和创新水平。
五、电视运营的发展趋势随着科技的进步和用户需求的变化，电视运营也在不断发展。
未来，电视运营将更加注重内容创新，加大自制节目力度，提升用户体验，加强与互联网、移动端等新媒体的融合，开展多平台推广，以适应新时代的媒体消费需求。
六、电视运营的挑战和对策1. 内容热度受众观看习惯和喜好的变化，内容热度一直是电视运营的一大挑战。
校园电视台管理制度范文
校园电视台管理制度范文一、招募与选拔1. 招募方式校园电视台将通过定期招募新的成员以保持活力和创新。
招募方式包括但不限于宣传海报、线上报名及面试等。
鼓励全校师生自愿参加，保证公平、公正的原则。
2. 选拔标准选拔标准主要包括对申请者的兴趣和热情、专业技能、责任心和团队合作能力进行综合评估。
校园电视台将组织专业人士进行面试和评估，以确保选拔出优秀的成员。
二、内部管理1. 成员职责与权责每个成员都有明确的职责与权责，并需要承担相应的责任。
职责与权责将根据不同岗位的要求进行明确界定，确保成员在电视台各项工作中发挥最大的作用。
2. 职位轮换校园电视台鼓励成员之间的职位轮换，以便让每个成员都获得全面提升。
轮换期限不少于6个月，经过轮换后，评估其在不同职位上的表现，以便给予适当的晋升。
3. 岗位培训校园电视台将提供相应的岗位培训，包括但不限于技术培训、编辑培训和主持培训等，以满足成员在各个岗位上的工作需求。
培训由专业人员负责指导，确保培训的有效性和实用性。
4. 纪律管理校园电视台将制定相应的纪律管理措施，建立健全的纪律体系。
包括但不限于签到制度、工作纪律、违规处理等。
违纪者将按照规定进行相应的处理，以维护电视台的正常秩序和良好形象。
三、节目制作与播出1. 节目策划校园电视台将按照学校日常生活、学术教育和文化娱乐等方面的需求，进行节目策划。
策划过程中将充分调研和征求各方意见，确保节目贴近师生的需求。
2. 节目制作校园电视台将组织专业的节目制作团队进行节目制作。
制作过程中注重创意和技术实力，力求提高节目的内容质量和观看体验。
3. 节目播出电视台将制定播出计划，并按时播出各类节目。
保证节目的准时播出和内容的准确性，提供丰富多样的内容给广大师生。
四、团队合作与交流1. 团队建设校园电视台倡导团队合作精神，组织定期团队建设活动，加强成员之间的交流与沟通，提高团队凝聚力。
2. 部门互助校园电视台各部门之间应积极互助，合理分工，共同完成各项工作任务。
电视台经营成本及费用的核算
电视台经营成本及费用的核算(一)确定成本核算对象电视台成本核算的对象即电视台下各个频道的各类节目。
如“半边天”节目、“春节联欢会”节目、“经济半小时”节目等。
(二)电视节目成本的项目构成电视节目的成本一般由人力成本、设备成本、经营成本、和管理成本等组成。
1．人力成本。
电视人才是电视节目生产和经营的基本要素，也是电视发展的基本动力，电视节目成本的重头是人员成本。
电视媒介的人员成本包括工资、奖金、稿酬、劳务费及福利。
按核算项目分类为工资、奖金、福利费和稿酬、劳务费两大类(我们把广告业务人员的人员成本归人经营成本中的广告成本)。
(1)工资、奖金及福利费。
这是电视媒介直接支付给职工的劳务报酬，是人员成本的主体。
这部分的支出，与职工的数量和待遇水平密切相关。
在技术水平等客观条件既定的情况下，生产过程中的物化劳动消耗和活劳动消耗主要不取决于物，而取决于人。
相比国外的电视媒介，我们的技术、后勤人员较多；许多规模较大的电视台还存在着历史包袱重、人员过多、后勤管理人员比例过大，人浮于事、效率低下的问题；人员成本相对过高。
许多电视媒介通过人事制度改革，一方面，立足现实，在搞好组织设计的基础上，采用竞争上岗的办法进行人员重组，促进人员的良性流动；另一方面，将职工的业绩与职工分配和人员使用挂钩，以促进电视媒介从业人员素质的提高，提高了人员和设备的使用效率，降低了电视媒介的成本。
工资、奖金及福利费的细化项目为：①工资：包括基本工资、职务津贴、上下班交通补贴、各种津贴、临时工资、加班费、副食品及煤、水、电等价格补贴等。
②奖金：包括经常性考核奖金及各种单项奖。
如月度奖、年终奖、创收奖、创新栏目奖、优秀栏目奖等。
③福利费：包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金及职工住房公积金，午餐补贴、夜餐费、取暖费、煤气补贴、播音员营养补贴，以及按规定提取的职工福利费，拨缴的工会经费，独生子女保健费、托儿费补助，职工死亡丧葬费，遗属生活困难补助，夏令清凉饮料补助等。
电视 直播管理制度
电视直播管理制度一、总则为了规范电视直播内容和行为，保障广播电视节目的质量和安全，提高媒体行业的监管水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全国范围内的电视直播节目。
三、管理原则1. 法律依据：电视直播节目制作、传输和播出应当遵守《广播电视管理条例》及其他相关法律法规的规定。
2. 公正公平：电视直播应当遵循公正公平的原则，不擅自干扰节目的正常制作和传输。
3. 安全保障：电视直播节目的制作和播出应当严格按照安全规定进行，确保观众和参与者的人身和财产权益。
四、责任主体1. 电视直播节目制作单位：负责节目的内容制作和技术支持。
2. 电视台或平台：负责节目的播出和传输。
3. 监管部门：负责对电视直播节目进行监督和管理。
五、管理要求1. 内容审核：电视直播节目制作单位在制作节目前应当对内容进行审核，确保节目内容符合国家法律法规，不包含违法违规内容。
2. 技术保障：电视直播节目制作单位应当具备合法的制作技术和设备，确保节目的正常制作和传输。
3. 安全保障：电视直播节目制作单位应当对参与节目的人员进行安全保障措施，并配备应急预案，确保节目制作和播出的安全。
六、管理流程1. 节目申报：电视直播节目制作单位在进行节目制作前，应当向监管部门递交节目申报材料，包括节目内容、参与人员和技术设备等。
2. 节目审核：监管部门对节目申报材料进行审核，核实节目内容和申报人员，确保节目不包含违法违规内容。
3. 安全评估：对于涉及低风险的直播节目，监管部门可派遣专业人员进行安全评估，确保节目制作和播出的安全。
4. 审批发布：监管部门审批通过后，方可发布节目并进行播出。
七、监督检查1. 电视直播节目制作单位应当定期进行内部自查，确保节目内容符合要求。
2. 监管部门有权对电视直播节目进行随机检查，以确保节目的合规性和安全性。
3. 参与人员和观众对于节目的投诉，监管部门应当及时处理并进行调查核实。
对确有违法违规行为的单位和个人，予以严肃处理。
电视平台管理制度
电视平台管理制度第一章总则第一条为规范电视平台的管理，保障电视节目质量，促进广电事业的发展，制定本制度。
第二条电视平台是指专门从事电视节目的制作、播出和管理的机构，包括电视台、电视台所属的分台、频道、部门、工作室等。
第三条电视平台应当遵循国家有关法律法规和广播电视行业的相关规定，坚持正确舆论导向，保证节目的质量和风格，促进广电行业的健康发展。
第四条电视平台应当坚持以人民为中心的发展思想，服务于人民、服务于社会，为人民群众提供高质量、有益于身心健康的节目。
第五条电视平台应当按照国家相关规定，加强对工作人员的教育、管理和监督，提高员工的素质和业务水平，确保节目的质量和内容的合法合规。
第六条电视平台应当建立健全组织机构，明确权责、合理分工，确保工作的顺畅进行。
第二章组织机构第七条电视平台设立主要领导班子，由总台长（董事长）、副总台长（副董事长）、总编辑（总经理）等组成，领导和管理全台的工作。
第八条电视平台设立编辑部、新闻部、文艺部、播出部等部门，分管不同的工作和职责。
第九条电视平台设立程序制作、播出制作、技术保障、新媒体等工作室，保障各类节目的制作、播出和技术保障。
第十条电视平台应当建立一个完善的运营管理体系，包括人员、财务、物资等方面的管理，确保工作的高效进行。
第十一条电视平台应当设立节目监控中心，对节目的制作、播出、效果等方面进行监测和管理。
第三章责任义务第十二条电视平台的领导人员应当具备丰富的工作经验和严格的管理素质，保证工作的顺利进行。
第十三条电视平台的编辑、记者、制片人等相关工作人员应当具备专业技能和职业操守，保证节目的质量和内容的真实性。
第十四条电视平台的技术人员应当具备技术水平和安全意识，保证节目制作、播出的技术保障。
第十五条电视平台应当建立健全节目制作、播出、监管的工作机制，确保节目的内容、风格和质量。
第四章内容管理第十六条电视平台应当坚持正确舆论导向，加强对重大新闻事件的报道和解读，及时传递信息和观点，引导公众正确理解和评价。
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专题一电视频道的市场定位与节目编排电视频道看从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。
电视节目的播出频道是电视节目的播出，电视频道是从营销的角度来看，电视平台，销售平台，是售卖节目的商店。
这个平台这个平台平台，销售平台，是售卖节目的商店。
有其双重性：面向观众播放电视节目面向观众，播放电视节目面向广告商，出售广告时段频道所销售的节目内容综合频道百货百货商场（商场（大超市）大超市）专业频道专卖店中国电视编播模式的演变节目生产时期：电视发展的早期，生产力水平低栏目管理时期：栏目成为资源配置的基本单位频道竞争时期：以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的必要手段。
各个电视台更加注重频道的整体定位、编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。
频道运作VS.栏目运作VS.电视产品与电视市场内容产品：面向受众，售卖节目内容面向受众售卖节目内容广告产品：面向广告客户，售卖媒体的影响力衍生产品：产业价值链的开发电视市场的基本构成：受众（内容产品）市场、广告广告产品市场和衍生产品市场广告（广告产品）市场和衍生产品市场内容产品与广告产品的“三方交换”广告主（企业）购买商品购买时段时段购买资金流媒体受众《超级女声超级女声》》的衍生产品开发“第一财经”衍生产品上海电视台哈哈少儿频道“内容为王”衍生产品广告产品内容产品电视频道的市场定位————STP STP 营销识别细分市场：Segmentation g选择目标市场：Target Marketing g g心理定位：PositionPositioning 心定位Targeting 选择标市场Segmenting 心理定位选择目标市场识别细分识别细分市场市场市场细分Segmentation市场由购买者组成，传媒市场的购买者包括受众、广告商和衍生产品（服务）的消费者。
他们各不相同，他们的不同之处可能是在愿望、资源、居相同他们的不同之处可能是在愿望资源居住地区、购买行为和购买方法上。
传媒市场细分的基础是同类产品市场中使用者需求的差异性，这种差异性产生的结构性变量将成为我们进行传媒市场细分的基本依据并构成市为我们进行传媒市场细分的基本依据，并构成市场细分方法的组合因素来源。
市场细分的本质是差异性需求的差异性市场细分差异性对能力要求的差异性市场细分变量：Segmenting地理细分：Geographic Segmentation把市场分成不同的地理区域，如国家、地区、省、城市或县等。
市等人口细分：e og ap c Seg e tat o是将市场按人口Demographic Segmentation因素分为多个群体，这些因素有年龄、性别、家庭人口、家庭生活周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍。
家庭生活周期收入职业教育宗教种族国籍心理细分：Psychographic Segmentation根据社会阶层、生活方式或个性特点将购买者分为不同的群体。
在同一人口群体中的人们会有不同的心理模式。
群体中的人们会有不同的理模式行为细分：Behavioral Segmentation根据人们的知识、态度及对产品的反应和使用情况，将购买者分为不同群体。
度及对产品的反应和使用情况将购买者分为不同群体地理细分行政区划人口规模、经济规模城乡差异家庭与户外……2007年“快乐男声”冠军陈楚生2007年“加油！好男儿”冠军井柏然陈楚生VS. 井柏然行为细分：购买时机：寻常购买时机、特殊购买时机寻求利益：质量、服务、经济使用者情况：不使用、常用、可能用、首次使用、一般使用使用程度：很少使用、一般使用、大量使用品牌崇信：热情、肯定、无所谓、否定、反感电视频道细分市场识别的主要变量地域细分人口细分内容细分形态（风格）细分江南春和他的“分众传媒”分众总览（2008）分众传媒（Focus Media），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的数字化媒体平台。
分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户视频媒体公寓电梯平面媒体（框架媒介）户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台（好耶广告网络）、分众直效商务DM 媒体数据库营销渠道等多个针对特征受众并媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。
商业楼宇联播网的理念：立体组合和无缝传播商业楼宇联播网的优势有效细分的要求可测量性：细分市场的规模、购买力和基本情况是可以测量的。
实质性：细分市场必须足够大并且能够盈利。
这意味着细分市场的规模要大，符合媒体的盈利预符合媒体的盈利预期。
（媒体经营的三个市场）相对稳定性：细分市场的主要变量在经营周期内应保持相对的稳定性。
可行性：细分市场必须能够接近和提供服务。
可行性细分市场必须能够接近和提供服务关于频道专业化本质是频道的市场定位策略汪文斌：“专业化和大众化，窄播和广播是电视界最热门的词汇之一，但我觉得现在有些东西是有误区的，因为很多人说到频道专业化、栏目对有误区的因为很多人说到频道专业化栏目对象化，都认为马上就要专业化要窄播，而不能大众化和广播了。
我对此持不同的看法……我们现在真正要做的事情，就是真正实现大众化和广播化。
”化”目标市场选择：Targeting评估和选择不同的细分市场传媒细分市场的自然吸引力：市场规模、成长性、竞争市场规模成长性竞争状况和利润水平（参考波特的“竞争五力”模型）媒体自身的产业适应力：媒体的目标、资源和能力媒体的目标资源和能力市场的机会要和媒体自身的能力相匹配。
SWOT分析法SWOT分析法是种最常用的媒体内外环境战略分析法是一种最常用的媒体内外环境战略因素综合分析方法。
利用它可以将媒体的外部环境因素（机会机会Opportunities与威胁Threats）与内境因素（部环境因素（优势优势S e g s与劣势ea esses）Strengths Weaknesses 部环境因素（相互综合，从而能够以一种“匹配”相综合从而能够以种配的观念形成应战相应的战略。
基于能力与环境相匹配的四种战略构想四种战略构想内部环境优势（优势（S S）劣势（劣势（W W）机SO SO战略WO WO战略外遇战略发挥优势抓住机会的战略战略回避或者弥补劣势抓住机会的战略部环（O）ST WT境威胁ST战略战略发挥优势WT战略战略回避或者弥补劣势（T）克服威胁的战略克服威胁的战略CCTV 经济频道CCTV CCTV--2经济频道的战略迷失从长远来看：脱离了频道的核心资源，难以形成持久的竞争优势造成频道品牌形象的混乱，削弱了经济节目的影响力从全局来看从全局来看：从传媒产业经营的全局来看经济节目的削弱和娱乐节从传媒产业经营的全局来看，经济节目的削弱和娱乐节目的增加付出了高昂的机会成本。
加剧了中央电视台各频道节目资源配置的混乱和内耗局面不利于实现全台整体效益的最大化面，不利于实现全台整体效益的最大化。
《今晚今晚》》中央电视台经济频道每周一至四晚中央电视台经济频道每周至四晚22:2523:35间首播，周五晚首播2006年8月频道改版，月频道改版，《《今晚今晚》》首播时间调整为23:00中国经济大讲堂CCTV--2从2005年10月8日起连续5天推出的“中CCTV国经济大讲堂”每天晚间黄金时段国经济大讲堂特别节目，每天晚间黄金时段9中国财经报道》》》、《中国财经报道分起由《经济半小时》点30分起由《经济半小时两个栏目联合播出1个小时，每天一个知名专家、个小时每天个知名专家每天一个主讲话题，为你分析经济，传播社会，形成互动，共同探讨中国经济的健康、和谐发展。
上海文广集团战略发展图对“新闻立台”的再认识宣传喉舌紧密配合党政中心工作、牢牢把握正确舆论导向产业经营，市场竞争老百姓关心，爱看，高收视对人财物资源的要求不高，我们能做我们的竞争对手做不了或者不如我们专注我们的竞争对手做不了，或者不如我们专注民生新闻是核心内容资源管理格言“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
不谋全局者不足谋域”寤言》》——清·陈谵然·《寤言目标市场选择：Targeting•哪些节目类型有市场•哪些市场需求是长期稳定的•哪些市场需求是动态多变的市场的机会（外部环境）•我们擅长什么•我们应该擅长什么•如果我们现在一无所长，那自身的能力的优势内部境无所长，那如果我们现在么经过努力，我们能够具备什么样的能力（内部环境）～20032006年CSM全国样本市（县）各类节目的播出份额和收视份额（％）节目类别20032003年年200420052006播出收视播出收视播出收视播出收视份额份额份额份额份额份额份额份额电视剧27.436.628.336.425.336.625.534.6新闻／时事915.58.4147.5137.812.658666753746085综艺6 5.8 6.6 6.7 5.37.4 6.08.5专题10.77.19.77.17.767.6 6.5电影 5.5 5.3 6.3 5.6 6.7 5.7 6.5 5.6体育 3.6 3.1 3.2 4.8 2.7 3.7 2.6 4.7生活服务 6.6 2.6 6.7 2.67.1 2.99.6 3.2少儿节目 3.2 3.13 2.1 3.2 2.7 3.4 3.2音乐 2.4 1.6 2.4 1.9 2.1 2.1 1.4 1.5法制类－－－－ 1.1 1.8 1.2 1.8 2407240816081207财经 2.40.7 2.40.8 1.60.8 1.20.7戏剧0.80.90.70.80.50.70.50.70.50.10.30.10.40.20.40.2教学中国电视媒体盈利模式的现实市培付费市场还在培育，免费大餐太丰富广告我们垄断传播平台体制的束缚人才的缺乏衍生产品开发体制的束缚，人才的缺乏我们没有这样的能力电视媒体的收入来源单一锄禾日当午，汗滴禾下土。
谁知盘中餐，来自广告部。
42基于广告营利模式的主频道节目编排•最大众化的节目类型•专业性（小众）内容与大众大众化情趣的结合•寻求差异化的竞争优势培养自身核竞争力•培养自身的核心竞争力差异化心理定位心理定位（Position）：是指消费者根据产品的重要属性定义产品的方法或者说是相对竞争中的其他产品而言，产品在消费者脑中所占有的位置。
他产品而言产品在消费者脑中所占有的位置定位》》：里斯、特劳斯，中国财政经纪出版社《定位“定位并不是针对某个产品，而是针对目标消费者的心理。
也就是说，你应该将产品定位于潜在顾客的心理之上，占据顾客的心灵。
理之上，占据顾客的心灵。
”442008年1～8月省级卫视收视份额排名排名频道市场份额%1湖南卫视 2.6112江苏卫视 1.3943安徽卫视 1.2464江西卫视 1.1961196 5四川卫视 1.1081038 6天津卫视 1.0387浙江卫视 1.0048北京卫视0.99099 9重庆卫视0.97810山东卫视0.908特色化的综合频道湖南卫视：娱乐节目和创新活力江苏卫视：情感特色安徽卫视：电视剧大卖场》传奇故事》江西卫视：纪实故事节目江西卫视：纪实故事节目《《传奇故事上海卫视：海派气质省级卫视的定位策略目标市场：大众化标市大众化节目内容：集中资源，形成主打产品品牌形象：心理定位差异化电视媒体的市场覆盖：频道组合设置频道组合之间的分工协作频道合之间的协作不同的频道针对不同的目标市场主频道：大众市场辅频道：分众市场48电视频道的4Ps 营销组合P1产品Product内容编排与生产促销广告促销活动P2Promotion 目标受目标受众众公关活动……P4价格Price 付费或广告价格策分销略P3Place频道频道的传输覆盖的传输覆盖电视频道的节目编排节目编排的核心问题节目给谁看？什么节有市场节内容和态什么节目有市场？（节目内容和形态）何时播出方便观众收看？节目编排应该基于频道的市场定位。