工程前期施工准备阶段工作指引
工程建设管理工作指引
工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程,更好地指引工程建设,结合我司工程建设的实际情况,对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定,提炼出各环节的管理控制要点。
1前期准备阶段工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。
1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后,督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图,并进行复核,如误差较大,不满足要求时,应外委有资质的第三方重新绘制。
1.1.2现场查勘收地前,工程部应组织现场查勘,详细了解场地内的情况:地上地下建(构)筑物、坟墓、高低压电线(电缆)、通讯电缆(光缆)、排水(给水或灌溉)渠(管)、地上附着物等,尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等,并绘制在总图上。
1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据,应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况,决定是否进行普勘。
1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前,由工程部牵头,公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
1.3围蔽1.3.1收地围蔽(1)准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点(一般找当地测绘院取得),按征地红线图放出征地红线,做好标记。
做好征地红线的复测工作,红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门及时解决。
③测算围蔽工程量,制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计,积极与当地政府部门沟通取得支持,并做好预案。
⑤组织施工单位,做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
工程施工前方案
工程施工前方案一、项目名称:XXX工程二、项目概况XXX工程是一座位于XX市中心的大型综合性工程项目,总建筑面积约为XX万平方米,包括高层建筑、商业综合体、停车场等功能区域。
工程施工前方案是为了有效规划工程施工过程,确保施工进度、质量和安全。
三、工程施工前的准备工作1. 编制施工组织设计方案,明确工程施工的总体思路和组织架构,确定施工各阶段的关键节点和工作重点。
2. 制定工程施工执行计划,包括施工进度计划、质量计划、安全计划等,明确各阶段的工作内容、任务分工和目标要求。
3. 确定工程施工的施工机具、设备、材料等资源需求,统筹安排施工人员和各类施工队伍,保障施工资源的充足和合理配置。
4. 开展工程施工前的技术交底和培训工作,确保施工人员掌握相关技术知识和操作技能,提高工作效率和质量。
5. 制定安全生产计划和应急预案,明确各类施工风险和安全隐患,采取有效措施保障施工现场的安全生产。
6. 落实施工现场的环境保护措施,遵守相关法律法规,保护施工现场周边的环境和生态环境。
7. 协调沟通各方相关部门和机构,明确施工前的各项手续和审批程序,确保施工进展顺利。
四、施工进度计划1. 施工前期:开展土地整理和平整工作,确定施工现场的布局和标志,准备相关施工材料和设备。
2. 施工中期:进行主体建筑结构的施工,包括混凝土浇筑、钢结构安装、外墙装饰等工程。
3. 施工后期:进行室内装修和设备安装等工作,完成各项工程的验收和交付。
五、质量控制计划1. 制定施工质量管理手册,明确各项工程质量要求和验收标准,保证施工质量符合相关规范和标准。
2. 建立质量监督检验制度,定期进行施工现场的质量检查和验收工作,发现问题及时纠正和整改。
3. 加强施工单位的质量管理和技术培训,提高施工人员的专业素质和质量意识,保证工程质量稳定和可靠。
六、安全生产计划1. 制定施工现场的安全管理制度和操作规程,明确各类施工风险和隐患,采取有效措施预防和控制事故发生。
工程施工前准备工作
工程施工前准备工作一、确定施工方案在进行工程施工前准备工作时,首先要制定施工方案。
施工方案是工程施工的蓝图,它对工程施工的整个过程进行了规划和安排。
在制定施工方案时,需要考虑到工程的特点、所需材料和设备、施工期限、人员配备等因素,并根据实际情况确定具体的施工方法和步骤。
只有制定了科学合理的施工方案,工程施工才能有序进行。
二、准备相关材料和设备在进行工程施工前准备工作的过程中,还需要准备相关的材料和设备。
这些材料和设备是施工过程中不可或缺的物资,它们直接关系到工程施工的质量和效率。
在准备相关材料和设备时,需要根据施工方案确定需要的各类材料和设备的种类、规格和数量,并按照计划提前准备好,确保施工过程中的需要时随时可用。
三、进行现场勘察和测量在进行工程施工前准备工作的阶段,还需要进行现场勘察和测量工作。
现场勘察和测量是为了了解工程施工现场的具体情况,包括地形特点、周围环境、地质条件等,为后续施工工作提供准确的数据和信息。
通过现场勘察和测量,可以为制定施工方案和确定施工进度提供有力支持,同时还可以为工程施工中的材料和设备运输、使用等提供参考依据。
四、开展安全与环保工作工程施工前准备工作中,安全与环保工作是至关重要的一环。
要做好安全与环保工作,需要制定相应的管理方案和措施,确保施工过程中的安全和环保工作得到有效执行。
在工程施工前准备工作中,要对施工现场进行安全检查,消除可能存在的安全隐患;同时还要加强对环境的保护,合理利用资源,减少对环境的影响。
五、确定施工人员配备在工程施工前准备工作的过程中,还需要确定施工人员的配备。
施工人员是施工过程中的中坚力量,他们的技术水平和工作态度直接关系到工程施工的质量和进度。
在确定施工人员配备时,需要根据工程的规模、复杂程度和施工需要,合理安排各类工种和工作人员,并保证他们具备相应的技术水平和安全意识。
总之,工程施工前准备工作是工程施工过程中非常重要的一环。
只有做好了施工前的准备工作,才能确保工程施工的顺利进行和质量保障。
水利工程施工安全作业指引
水利工程施工安全作业指引水利工程是关乎民生和社会发展的重要基础设施建设,其施工过程复杂,涉及众多环节和技术,同时也伴随着一定的安全风险。
为了保障施工人员的生命安全,确保工程顺利进行,特制定本水利工程施工安全作业指引。
一、施工前的准备工作1、规划与设计在施工前,必须进行详细的规划和设计。
设计方案应充分考虑施工安全因素,包括施工场地的布置、施工流程的安排、设备的选型等。
2、人员培训所有参与施工的人员都应接受全面的安全培训。
培训内容包括但不限于安全操作规程、危险识别、应急处理措施等。
培训结束后,应进行考核,确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
3、设备检查与维护对施工所需的各类设备进行全面检查,确保其性能良好、安全可靠。
对于存在故障或安全隐患的设备,必须及时维修或更换。
同时,建立设备定期维护制度,保证设备在施工过程中的正常运行。
4、现场勘查施工前要对施工现场进行详细的勘查,了解地形、地质、水文等情况,评估可能存在的安全风险,并制定相应的防范措施。
二、施工过程中的安全管理1、施工用电安全(1)施工现场的临时用电应严格按照相关规范进行设计和安装。
(2)电线电缆应架空或埋地敷设,避免受到机械损伤和水淹。
(3)配电箱应配备漏电保护装置,定期进行检查和测试。
2、高处作业安全(1)从事高处作业的人员必须系好安全带,佩戴安全帽。
(2)搭建的脚手架、吊篮等登高设施应牢固可靠,并经过验收合格后方可使用。
(3)在高处作业时,应设置防护栏杆和安全网,防止人员坠落和物体掉落伤人。
3、土方工程安全(1)在进行土方开挖时,应根据土质情况和开挖深度采取适当的支护措施,防止土方坍塌。
(2)运输土方的车辆应遵守交通规则,避免超载和超速行驶。
4、爆破作业安全(1)爆破作业必须由具备专业资质的人员进行操作。
(2)严格按照爆破设计方案进行装药、起爆等作业,确保爆破安全。
(3)在爆破前,应做好周边人员和设备的疏散工作,并设置警戒区域。
5、机械设备安全(1)操作人员应熟悉机械设备的性能和操作规程,严禁无证操作。
工程建设流程指引手册[全面]
XX公司工程建设流程(第一版)指引手册1施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程即可介入.1.1施工准备阶段工作流程1.1.1施工准备阶段主要节点工作内容详述图1-1施工准备阶段工作流程1.2围蔽工程1.2.1围蔽前应进行的准备工作:前期部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作.围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工.对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷. 明确征地红线.工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记.若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系前期部协调相关部门解决.测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备.围蔽工程注意事项积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持.按已制定的实施方案组织施工.工程部应与前期部、保卫处等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施.围蔽完成后,应安排保卫处巡视,防止围蔽遭受恶意破坏.1.3申报临水临电申报临水临电时,工程部确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期.临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据具体情况而定.1.1.4现场查勘,进一步清理场地1.4.1收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解.正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在前期部的协调督促下由当地政府相关部门完成.然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助前期部协调当地相关部门解决,进一步清理场地.前期部应向工程部通报原有地下管网的概况,前期部应配合工程部探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决.所收地块内的林木砍伐,须协调前期部取得砍伐证后,根据工程部下发的砍伐图组织砍伐,并根据实际地形与总规进行比较,砍伐如果对周边环境破坏大,应及时反馈并进行调整后,再实施砍伐.1.4.2工程部组织详勘取得总规批复后,工程部可组织勘察单位进场,对阻碍详勘钻孔的障碍物,工程部应提前组织清理.勘察单位根据工程部提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位,工程部应复核.根据公司工期要求,督促勘察单位组织足够的钻机进场.所有钻孔工程量必须有监理及工程部人员进行验收,并在验收记录上签字,及时存档.现场钻孔取样完成后,应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告.1.5小区分区开发综合策划小区分区开发综合策划,是小区开发、建设、销售的总纲,须由各项目经理主持,召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会,策划会讨论和确定的内容包括:分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标,并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划.必要时由公司总经理主持.1.6综合策划方案编制综合策划方案包含以下内容:施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等.施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等.施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等.施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等.(适当考虑分期开发之间的土方平衡)小区的公用工程(供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等)的建设是否能满足首期交楼的使用要求.制定各期开发楼盘的分批销售计划.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划.制定图纸需求计划.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划.其中除第8项和9项方案的内容外,其他的是属于工程建设范畴,具体由工程部负责编制.1.7综合策划方案会审时间:新开发项目在详规批复后的一周内组织者:工程部负责人:分管领导参加人员:设计院、工程部、招投标中心、档案室、营销部、物业公司部门负责人. 内容:对各部门编制的综合策划方案进行审查,审定后明确落实时间.1.8±0.000以下图纸会审基础开工5天前,工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持,由预决算部、工程部、质量安全处、设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审.工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位,并收集和汇总各部门图纸审查意见,在图纸会审24小时前将意见提交设计院.1.9“三通一平”的实施1.9.1“三通”前期部应及时办理临水、临电的报批及施工手续,临时道路出入口报批手续(包括市政道路绿化迁移报批手续)、办理余泥排放证等.工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工.1.9.2“一平”1.9.2.1场地平整的主要步骤:a. 场地标高根据审定后的综合策划方案确定.b. 场地及边坡土方量计算场地土方量计算的方法有两种:方格网法和断面法.场地比较平坦时,一般采用方格网法;场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时,一般采用断面法. c. 土方调配对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理,确定挖—填方区的调配方向和数量,使土方工程的施工费用最小、工期短,施工方便.土方调配步骤包括:划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距(或单位土方运价或单位土方施工费用)、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表.1.9.2.2场地平整需注意的问题:a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况.b.场地的挖方与填方尽量平衡,避免在短期内既有土方外运又要土方外购.c.根据总规进行放线,如存在开挖过大影响了周边环境的情况,应及时进行反馈并进行总规调整.1.10编制项目总进度节点控制计划综合策划会后一周内,工程部应编制项目总进度节点控制计划,根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划,并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报综合行政办公室备案.1.10.1编制进度节点计划需要收集的信息:图纸信息.地下室层数、层高,裙楼层数、层高,总层数,屋面做法,外墙做法,交楼标准.现场已收图纸,所欠图纸种类.了解合同信息.主体合同范围、工期.现场已有合同,所欠合同.了解当地政府的验收要求,如:基础检测、材料检测、土壤氡浓度检测、防雷检测、专项方案审查、中间验收、竣工验收等.了解公司制度要求.1.10.2编制方法:详细列出工程从开工到完工的各项节点工作,结合图纸要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等编排节点开工、完工时间,从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送需求计划.合同需求计划、图纸需求计划编制完成后,召集营销策划部、工程部、采购部讨论商定后执行,并报综合办公室督办.1.11审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前,工程部应督促施工单位提交施工组织设计,并负责组织由设计院、工程部、营销策划部、施工单位等参加的施工组织设计审查会.施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工、销售通道和销售环境、后续工程的施工要求.审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求,总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点,审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期.施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程),施工进度计划,施工平面图,施工措施,各类材料采购供应计划,各类施工设备进场计划.施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》.专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的要求.1.12前期的其他准备工作督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设.工程部办公环境及办公条件的规划.资料文件柜标准统一,数量满足全过程需要;柜内文件夹应分阶段,按类型分类. 工程所需的各类表格应准备齐全,应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书.上墙文件应包括:质量方针、质量目标、质量体系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可证、施工许可证、规划总平图、综合管线总平面图、晴雨表等.应按公司制度设置样板库.办公室周围要做到美观,整洁,有绿化.工程监理例会明确工程例会规定.熟悉工程图纸、编制各种台帐在熟悉工程图纸的基础上,根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐,这既是对施工验收工作的规划,也为施工阶段的工作做好了铺垫,既减少了施工过程中台帐登记的劳动,也使台帐一目了然,便于统计和检查.放线点的及时复核和保护对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核并做好保护措施.监理工程师应要求施工承包单位,对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复测结果报监理工程师审核,经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线,建立施工测量控制网,并应对其准确性负责,同时做好基桩的保护.复测施工测量控制网.抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系.审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证,对于施工单位的主要管理人员,应到其总公司进行核查,核查内容包括其工资单、社保等.审查施工单位进场设备.数量满足施工组织设计及施工进度要求;性能满足工程特点及地质条件要求;设备状况能满足连续工作及施工安全要求.验收进场施工材料.(按公司的材料验收制度)了解当地政府及行业的相关要求,各分部分项工程的验收标准和验收要求.2施工阶段工作流程管理2.1施工阶段总工作流程2.2施工阶段主要节点工作要点2.2.1±0.00以下施工阶段工作要点施工准备放线、复核.对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核和做好保护措施.施工计划编制.施工方案审查.质量、安全技术交底.检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况.了解当地政府及行业的要求:桩基础检测要求,钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求,土壤氡浓度检测要求,土壤承载力检测要求,防雷施工、检测及验收要求,±0.00以下部分中间验收要求,资料整理归档要求.需要签订的合同:桩基础检测合同(含土壤承载力检测合同),土壤氡浓度检测合同,防雷施工合同,人防工程施工合同,基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同.2.2.2基础施工详见工程管理指引手册.2.2.3基础检测检测方案编制(应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制).检测方案审查.(建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站)签订检测合同.检测准备工作.检测结果咨询.2.2.4基坑开挖边坡支护方案审批.基坑开挖时,应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工.2.2.5地下室施工注意事项基坑土方开挖时,根据承台的方量适当考虑超挖,以使承台土方开挖时不需外运,加快进度.地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装,并取得准用证或办理备案.塔吊的安装位置应考虑销售的要求,不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外.塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设,塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高.施工缝止水带安装、检查.底板防止地漏、预留孔洞预留、预埋、检查.侧壁钢筋安装:人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查.地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入.地下室顶板后浇带完工模板拆除后,应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工.化粪池的施工应在地下室顶板(±0.00)完工时同时完工.专业协调:地下室施工完成后,应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘查,要求工程部与专业施工单位沟通,深化机房布置平面设计,土建施工应以公司领导审查的专业分包单位的图纸为准,不可盲目按照建筑图施工,上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制.2.2.6基础、地下室中间验收在基础、地下室实体施工完成后三个月内取得中间验收登记表.2.3裙楼结构施工阶段工作要点2.3.1准备工作开工前组织±0.000以上大规模图纸会审.工程部组织,监理、预决算,质量安全处,设计单位,施工单位进行会审.涉及高支模施工的,督促施工单位提交高支模方案报审.督促施工单位外排栅搭设方案报审.工程部取得沉降观测点布置图;了解当地沉降观测的具体规定,需实行第三方观测的,应签订沉降观测合同.转换梁厚大体积混凝土浇筑专项施工方案报审.2.3.2控制要点:首层墙、柱位置放线后,项目监理部应组织测量工程师进行复核,外边线应符合规划要求.首层墙柱捣砼前,联系沉降观测单位设置沉降观测点.高支模搭设必须严格按照已审批的搭设方案进行.验收时视当地要求确定是否通知安监人员进行验收.二层楼面钢筋经监理工程师验收合格后,应根据当地要求,确定是否通知设计、质监站监督员参加验收.模板、钢筋、混凝土等分项工程验收除应符合国家规范规定外,还应符合置业公司的相关制度要求.首层施工的天数应控制在计划管理要求的10天以内.砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工,宜设置在塔楼建筑外围位置,不得设置在拟设样板房的塔楼内,不得已时,应在外围绕开样板房所在楼层.本阶段安全文明施工控制要点:地下室外壁防水施工完成后,应及时进行土方回填,后浇带部位未进行回填的,应在坑边做好围护措施;材料堆放,钢筋加工场,施工道路等布置,场地硬化等应根据施工组织设计方案进行完善,各种安全标牌应及时督促施工单位挂设.外排栅的搭设应按已审批的搭设方案进行,外排栅内侧立柱与建筑物之间的距离应综合考虑安全规范要求及裙楼外墙总装饰工作面预留位置的要求,在保证安全的前提下避免因外墙装饰操作面不足而重新搭设.2.4标准层结构施工阶段工作要点模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求,若夹板模板脱皮、疏松、变形严重,应督促施工单位及时更换新模板,以免影响混凝土浇筑质量.外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置,以免影响以后飘窗安装,影响外墙收边收口.督促施工单位提交砌筑砂浆配合比,水泥、砂、砌块检验报告.为达到公司7天/层的进度要求,必须督促施工单位至少准备三套模板.7层楼面模板安装完成时,应督促施工单位进行3层砌体施工,3层室内给水管、电线管、开关底盒安装,并按制度要求组织3层会验.当主体结构上至5~6层时,应督促施工单位安装调试钢井架或人货笼等垂直运输设备,尽早验收合格投入使用,以利拆模板的各楼层清运建筑垃圾,运输砌体材料,促进现场文明施工及砌体施工进度.电梯在主体结构封顶前三个月给电梯生产厂家下单排产.主体结构的屋顶结构在主体结构完工后两个月内完工.市政管网(排污、排水、给水)应在主体结构至六层时穿插进入施工,至单体时可预留接驳井,主体的外排栅应尽量避免市政管网的位置.外电(含高压管网)的施工应在主体结构封顶前插入施工.施工现场平面布置及文明施工管理必须完全达到施工组织设计要求.砂浆机、提升机、人货梯、塔吊等机械设备的安全装置维护、保养,人员操作情况等的检查.三宝”的使用,“四口”“五临边”的防护,用电管理,防火器材配置等.2.5砌体施工施工阶段工作要点2.5.1准备工作施工前应向当地有关部门了解以下事项:墙体材料的使用及施工工艺、验收标准,节能方面的要求、验收标准.2.5.2应注意的事项根据主体施工进度,适时地安排施工单位完成三层(通常是第二个标准层)砌体的施工,并通知监理公司组织三层会验,根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工.混凝土小型空心砌块特别容易出现裂缝现象,2004年建设部新出了《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2004,应严格按规程施工.门洞孔洞预留在以往的工程中常常出现问题,导致装修阶段出现大面积打凿.主要原因,一是各个阶段施工图纸门洞尺寸矛盾,二是施工单位预留门洞时没有准确放线.所以砌体施工时,一定要结合装修施工图进行.2.6样板房及销售环境施工工作要点2.6.1销售环境策划、样板房位置的确定2.6.2完成±0.000前,落实综合策划和施工组织设计审查有关销售环境的内容,并联系营销策划部进一步核实销售环境及样板房的布置要求.2.6.3图纸会审2.6.4材料定板2.6.5场地移交2.6.6样板房的门窗、外墙砖的施工应考虑与上下楼层的对应,避免样板房使用完成后拆除重新装修.2.6.7样板房所在楼层的上一楼层的水电、卫生间、厨房、内墙天花批荡等应在样板房装修完工前施工完毕,楼地面宜施工防水砂浆,以免后续的施工影响样板房的正常使用.2.7毛坯装修施工阶段工作要点2.7.1准备工作施工前应向当地有关部门了解以下事项:外墙装修有关节能方面的要求,施工工艺、验收标准,铝合金门窗、阳台栏杆安全及节能方面的要求、验收标准,防火门的验收要求及验收标准等,消防验收要求及验收标准.2.7.2应注意的事项外墙饰面工程,应考虑铝合金门窗安装位置及门窗尺寸是否与外墙砖的模数相匹配.事前应组织主体施工单位及铝合金门窗安装单位召开专题会议,做到施工难点解决于施工前,施工质量问题解决于施工中.室内各安装和装修分部分项工程(如电梯安装、入户门安装、阳台门安装、防火门安装、消防栓安装、电梯前室地面施工、户内地面施工、消防楼梯地面施工、电梯前室的各种强弱电及消防的开关按钮底盒安装、户内强弱电底盒安装)施工前,应以统一的标高控制线及相关图纸确定各部位标高,并逐层以书面形式向各专业施工单位进行交底.防止标高控制不准确,导致电梯门、入户门、阳台门、防火门的标高及消防箱、开关插座的高度不符合要求.外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等的施工应安排施工单位先做样板;外墙清洗时,应检查清洗单位所使用的外墙清洗液,严禁有腐蚀液体.清洗时,不得污染和腐蚀外墙上安装的排水管道、煤气管道、消防管道及管道支架,不得污染和腐蚀铝合金门窗、空调百叶窗、阳台栏杆.塔吊、提升机等垂直运输设备拆除前,工程部应审批施工单位的专项拆除方案及拆除计划,拆除时应安排监理人员对拆除施工的安全措施进行检查.2.7.3应协调的问题抹灰施工前应先进行打点、冲筋,水电专业根据打点、冲筋在墙体内预埋线管和底盒.否则将造成:一来重新开槽,浪费了大量的人工,也会导致现场文明施工搞不好;二来提前安装线管和底盒,会导致底盒突出墙面,或凹进去很深,不符合精品工程的要求.本阶段涉及到的场地移交工作很多,一方面要了解后续安装专业的实际场地需求,另一方面要按计划督促各施工单位按时移交场地和施工作业面.涉及场地移交的主要有:电梯机房、发电机房、高压开关房、变压器房、低压配电房、水泵房、风机房、混凝土结构水箱、消防控制中心(兼监控中心)、电梯底坑、电梯井、水管井、强电管井、弱电管井等.涉及到主体施工单位与其它专业分包单位进行工作面移交的有:防火门安装、铝合金门窗安装、阳台栏杆安装入户门安装、销售样板房、电梯前室、首层大堂豪华装修等.2.8装修施工阶段工作要点2.8.1准备工作豪华装修开工前,项目监理部应对室内部分土建交工质量进行全数检查验收,并要求主体施工单位和豪装施工单位办理场地移交手续.检查内容包括混凝土结构外形质量,砌体质量,抹灰质量,铝合金门窗安装和塞缝质量,预留门洞口尺寸及位置,阳台栏杆的安装质量,电气线管和底盒预埋质量,给排水管道安装和保护质量,空调套管安装质量.避免装修施工完成后或进行中,由于主体或毛坯的施工质量问题,使装修的观感达不到要求,不得不对主体或毛坯进行返工处理,这样既对主体施工单位和豪装施工单位造成了经济损失,也对豪装工期产生影响.豪华装修各工序施工前,工程部应向施工单位进行质量标准交底.交接验收时,应对已施工的给水管道重新试压.2.8.2应注意的事项在豪华装修中,实行样板先行制度.样板施工完毕,涉及施工工艺做法、施工质量标准的,应报主管工程的公司领导审批.而涉及外观效果的,应报主管设计的公司领导审批,特殊部位报集团领导审批.未经批准不能大面积铺开施工.项目监理部应对所有进场的装修及安装材料进行质量验收和书面验收,质量验收包括检查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度(壁厚)是否与设计文件相符,书面验收应检查材料的检验报告和出厂合格证,检验报告要求在有效期内,复印件复印后应盖有材料生产厂家的章印,必要时应做破坏性实验.木门的入场验收应检查整体外观质量、尺寸、厚度,骨架的材质,饰面板的材质、厚度,制作工艺.卫生间和厨房墙身和地面瓷片施工完成后应办理工序验收手续.门套安装木线前,应对门套的安装质量和塞缝质量进行隐蔽验收.木地板饰面地面,在木地板施工前,应对地面找平层进行隐蔽验收.装修施工期间应做好公共区域、电梯轿箱、入户门、阳台铝合金门及门框的成品保护工作.严禁在已装修好的首层大堂、电梯厅、电梯前室使用金属轮毂的手推车,大堂及首层电梯厅通道应采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护,电梯轿箱、电梯门套、入户门及门套应采用夹板包裹,阳台铝合金门及门下框应有保护措施.散体物料及垃圾应采用袋装搬运,严禁高空抛物,施工污水必须在塑料桶内静置沉淀后方可通过地漏排放,严禁直接向排水管道、排污(粪)管道倾倒施工污水.地面砖铺贴完成后应立即采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护,严禁在铺好砖的地面堆沙.。
全过程工程咨询服务施工准备阶段的监理工作指引
全过程工程咨询服务施工准备阶段的监理工作指引施工准备阶段的监理工作包括但不限于以下内容:(1)在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过发包人向设计单位提出书面意见和建议。
(2)项目监理人员应参加由发包人组织的设计技术交底会,总监理工程师应组织人员编写设计技术交底会议纪要并提交给发包人。
(3)图纸会审由发包人组织,总监理工程师应组织人员做好图纸会审记录并提交给发包人。
(4)工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报发包人。
(5)工程项目开工前,总监理工程师应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系,在确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系应审核以下内容:1)质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系的组织及职责;2)质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系各过程的识别与管理;3)质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系的持续改进措施。
(6)分包工程开工前,专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。
对分包单位资格应审核以下内容:1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;2)分包单位的业绩,尤其是类似工程施工的经验;3)拟分包工程的内容和范围;4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
(7)专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制方案成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对施工单位报送的施工测量资料予以签认:1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;2)审核施工单位提交的控制测量方案;3)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前,充分的准备工作能够提前排除潜在的问题,有效地管理风险,以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划,包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务,明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构,包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训,提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划,确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类,做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单,包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护,确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估,确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地,确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量,制定详细的时间安排表,明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间,确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险,制定相应的风险管理计划,包括应急预案、风险防范措施等,提前做好准备,降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划,确定施工过程中的质量检验标准和频次,确保施工质量符合相关要求,最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障,通过充分准备、科学管理,可以有效地降低工程项目的风险,提高施工效率,实现工程项目的成功完成。
在实际工程中,要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划,以适应不同的施工环境和要求,确保施工工作的顺利进行。
工地基坑工程施工方案
工地基坑工程施工方案一、施工前的准备工作1.制定施工方案:确定基坑开挖的范围和深度,确定基坑设计图纸,制定施工计划,安排施工人员和机械设备。
2.现场勘察:对基坑开挖地点进行现场勘察,了解地质情况、周围环境情况,制定开挖方案。
3.安全措施:对周边建筑物、管线等进行保护,设置安全警示标识,确保施工现场的安全。
二、基坑开挖过程1.机械设备准备:根据施工方案,准备好开挖所需的重型机械设备,如挖掘机、推土机、装载机等。
2.施工区隔离:基坑开挖区域进行围挡,确保周边行人和车辆安全,防止事故发生。
3.挖掘顺序:先对基坑周边进行初步开挖,清理台阶,然后逐步向下开挖,确保坡度平稳,避免塌方。
4.挖掘监测:在挖土的过程中,需要对基坑开挖深度进行实时监测,及时发现地下水、软土等问题,确保施工安全。
5.排水设施:根据地质情况,设置合适的排水设施,将基坑内的地下水及时排出,避免基坑内积水影响施工进程。
三、基坑支护工程1.支护材料准备:准备好基坑支护所需的钢支撑、混凝土支撑材料。
2.支护方式选择:根据基坑周边环境、地质情况,选择合适的支护方式,如打桩支护、钢支撑支护、钢筋混凝土支撑等。
3.支护施工:根据设计图纸和施工方案,进行基坑支护工程施工,确保基坑的稳定和安全。
四、基坑开挖完工1.清理整理:清理基坑周边的施工垃圾,整理基坑内部,确保基坑处于干净整洁的状态。
2.验收工程:对基坑开挖和支护工程进行验收,确保符合相关施工标准和质量要求。
3.施工管理:对施工现场进行管理,落实安全生产措施,保障施工人员的安全。
五、安全措施1.安全教育:对施工人员进行基本安全知识的培训,提高他们的安全意识,保证施工现场的安全。
2.安全警示:在施工现场设置安全标识,设置警示线,指引施工人员和外来人员,确保施工现场的安全。
3.应急预案:制定基坑工程施工的应急预案,对施工现场可能出现的事故进行预想和处理,确保在发生意外情况时能够及时应对,保障施工现场的安全。
工程施工前期准备工作
工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。
项目立项是指确定工程目标和范围,为工程施工提供法律依据和基础。
施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析,确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。
同时,施工单位需要申请相关部门的审批,获得项目立项文件,为后续的工程施工做好准备。
二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。
设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估,确保设计方案符合相关标准和规范,满足工程施工的要求。
设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面,需要由相关专业人员进行全面的审查和评估,并提出修改意见和建议,确保设计方案的完善和合理性。
三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。
物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备,确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排,制定物资采购计划,选择合适的物资供应商,进行物资采购,并及时配送到工地,保障施工的顺利进行。
四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。
施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求,制定具体的施工方案和施工计划,确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程要求和实际情况,确定施工方案的具体内容和实施步骤,制定施工计划和时间表,确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。
五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。
人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员,确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模,确定施工人员的数量和岗位,配备合适的技术人员,确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
同时,施工单位需要对施工人员进行培训和指导,提高施工人员的专业能力和素质水平,确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。
基础工程施工开展程序
基础工程施工开展程序一、前期准备阶段1. 项目招标:施工方应根据招标文件的要求,编制施工组织设计方案等相关资料,进行投标。
2. 中标确认:中标后,双方应签订正式合同,并确定工程开工日期和竣工日期。
3. 设计图纸审查:施工方应对设计图纸进行详细审查,确保施工方案符合设计要求。
4. 法律手续办理:甲方应向相关部门提出工程施工许可申请,确保施工合法进行。
二、施工准备阶段1. 筹备人员:甲方应组织专业技术人员、施工队伍等,确保施工队伍结构合理。
2. 筹备材料:根据设计方案要求,准备所需的施工材料、设备等。
3. 安全措施:制定安全生产计划,做好施工现场安全防护工作。
4. 场地布置:施工方应根据设计图纸要求,对施工场地进行布置,确保施工正常进行。
5. 设备调试:对施工所需的机械设备、工具进行检查、调试,确保可以正常使用。
三、施工过程阶段1. 地基开挖:按设计要求,对地基进行开挖,同时做好挡土墙的支护工作。
2. 浇筑基础:在地基开挖完成后,进行基础的浇筑,确保基础牢固。
3. 检查验收:每个施工环节完成后,应进行检查验收,确保施工质量达标。
4. 施工记录:对每一次施工过程进行详细记录,包括施工人员、时间、施工情况等。
5. 进度控制:对工程进度进行定期检查,确保工程按计划进行。
四、收尾阶段1. 设备清理:施工结束后,对施工设备、工具等进行清理、整理。
2. 材料归库:对施工过程中未用完的材料进行合理归库。
3. 整理报表:整理施工过程中的相关报表、记录,作为施工完工报告的依据。
4. 安全检查:对整个施工现场进行安全检查,确保没有安全隐患。
5. 工程验收:甲方应组织相关部门进行最终验收,确保施工符合设计要求。
总结:基础工程施工开展程序是一个相对复杂的过程,需要各方通力合作,严格按照相关程序进行。
以上是关于基础工程施工开展程序的详细介绍,希望对相关人员有所帮助。
开工准备工作计划管理
开工准备工作计划管理一、开工准备工作概述 (1)1.1开工准备工作的重要性 (1)1.2开工准备工作的范围 (1)二、工作计划的制定原则 (2)2.1科学性原则 (2)2.2灵活性原则 (2)三、开工准备工作计划的目标设定 (2)3.1明确的阶段性目标 (2)3.2总体目标的一致性 (2)四、资源管理在开工准备工作中的应用 (3)4.1人力资源的规划与调配 (3)4.2物力资源的筹备与安排 (3)五、开工准备工作中的风险评估 (3)5.1风险识别 (3)5.2风险应对策略 (3)六、开工准备工作计划的进度监控 (3)6.1监控指标的设定 (3)6.2监控方法的选择 (4)七、开工准备工作计划中的沟通协调机制 (4)7.1内部沟通机制 (4)7.2外部沟通机制 (4)八、开工准备工作计划的文档管理 (4)8.1文档的分类与存储 (4)8.2文档的更新与维护 (4)一、开工准备工作概述1.1开工准备工作的重要性开工准备工作是项目顺利开展的基础。
在项目初始阶段,充分的准备能够保证资源合理配置。
例如,提前规划人力、物力资源的投入,避免资源短缺或浪费。
同时良好的开工准备能有效降低风险,提前识别可能出现的问题并制定应对策略,保障项目按计划推进,提高项目成功的概率。
1.2开工准备工作的范围其涵盖多方面内容。
包括对项目相关资料的收集整理,如项目需求文档、技术规范等。
还有对场地的准备,若是建筑项目,需清理场地、保证通水通电等。
另外,人员的组织安排也是重要部分,明确各个岗位的职责和人员配备要求,以形成高效的项目团队。
二、工作计划的制定原则2.1科学性原则工作计划必须基于科学的方法制定。
这要求对项目进行全面的分析,如通过工作分解结构(WBS)将项目分解为可管理的任务单元。
根据项目的目标、资源状况和时间限制等因素,合理安排任务的先后顺序和时间跨度。
例如,对于软件开发项目,需先进行需求分析,再进行代码编写等后续工作,每个阶段的时间估算要依据过往经验和科学算法。
施工准备阶段的工作内容
施工准备阶段的工作内容1. 施工准备的重要性在咱们的建筑行业,施工准备阶段可谓是“打好基础”的关键一步。
就像做饭之前得先准备好材料,不然一上锅,那可就糟了!准备工作做得好,后面的施工才能顺顺利利,大家伙儿的心情也会更好。
没错,施工现场就像是一场大派对,准备越充分,大家的“聚会”就越愉快。
1.1 项目策划首先,得制定一个详细的项目策划。
这个可不是随便说说的,得考虑到时间、成本、资源等各方面的问题。
想象一下,如果你去外地旅游,没提前定好行程,那就得“东奔西跑”,忙得不可开交。
所以,项目策划就像是给施工准备画了一张大地图,指引着大家该去哪儿、干什么。
别小看这一步,细节决定成败,差之毫厘谬以千里!1.2 资源配置接下来,得把资源配置搞定。
材料、设备、人员,缺一不可!就像打篮球,五个人上场,少了一个可就打不了。
所以,提前采购材料、调配设备,甚至是招募工人,都是必不可少的。
可不能到时候“临时抱佛脚”,那样可就要哭笑不得了。
每个环节都要有条不紊,才能让施工顺利进行。
话说回来,提前做好这些准备,真的是“吃亏是福”,最后才不会出现意外。
2. 安全措施当然,安全措施绝对是施工准备阶段的大头。
俗话说“安全第一”,没错,这真的是个老生常谈的话题,但也是个“常谈老生”的问题。
工地上可是个“危险重重”的地方,稍不留神就可能出事。
因此,提前制定好安全预案,进行安全培训,让每位工人都知道怎么保护自己、保护他人,真的是至关重要。
想象一下,大家在工地上像打游戏一样,各自都明白自己的“角色”,才能“顺风顺水”。
2.1 安全培训安全培训不能马虎,得像“鸡蛋里挑骨头”一样认真。
把工人召集起来,讲讲注意事项、演示一下安全操作,甚至可以模拟一些突发情况,让大家都参与进来。
这样一来,大家的安全意识提高了,工地上也能少很多麻烦。
其实,这就像是给大家打了个“疫苗”,让大家在施工的时候更有信心。
2.2 设备检查再说设备检查,这也是非常关键的一步。
试想一下,如果你开车出门,没检查刹车,真出事了那可就麻烦了!所以,施工前一定要对设备进行全面检查,确保它们都能正常运转。
精装修工程管理工作指引(1.0版)
精装修工程管理工作指引(1.0版)前言随着城市化进程的不断加速和人们对生活质量的不断提高,精装修工程成为房地产开发的重点和市场的热点。
精装修工程施工管理是确保精装修工程顺利完成并达到设计要求的关键。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引,旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
目录•一、施工前期准备工作•二、施工过程管理工作•三、施工后期管理工作一、施工前期准备工作1.1 承包商管理1.调查承包商的资质、业绩和信誉等情况;2.与承包商签订合同,明确工程管理职责和施工标准;3.对承包商的施工人员进行培训和管理,确保规范施工流程。
1.2 设计管理1.对设计方案进行审核,确保设计符合规范和业主要求;2.对设计变更进行管理,确保设计变更符合规范和业主要求;3.对施工图进行审核和管理,确保施工图符合规范和业主要求。
1.3 材料管理1.制定材料采购计划;2.与供应商签订合同,明确材料质量要求和采购方式;3.对进货材料进行抽样检验,确保质量符合标准;4.对进货材料进行登记、存储和管理。
二、施工过程管理工作2.1 施工管理1.制定施工计划,并监督施工进度;2.对施工现场进行管理,确保工人的安全和施工质量;3.对施工过程中出现的问题进行处理和解决。
2.2 质量管理1.制定工程质量标准,制定相应的质量管理措施;2.对施工材料进行抽样检测;3.对施工现场进行质量检测,确保质量符合标准。
2.3 安全管理1.制定施工安全标准,制定相应的安全管理措施;2.对施工现场进行安全检查,确保施工现场符合安全要求;3.对施工人员进行安全培训,提高员工安全意识。
三、施工后期管理工作3.1 竣工验收1.制定竣工验收标准;2.安排验收单位,对施工质量进行验收。
3.2 质保管理1.制定质保措施和质保时限;2.对施工完成后的质量问题进行解决。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引,旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
建筑工程施工之前的工作
建筑工程施工之前的工作在任何一个建筑工程项目开始施工之前,都需要进行一系列的前期工作,这些工作主要包括项目调研、设计规划、招标采购、合同签订等环节。
这些前期工作的质量和效率直接影响到后续施工的顺利进行,因此在建筑工程中,前期工作的重要性不可忽视。
一、项目调研在开始着手一个建筑工程项目之前,首先需要进行项目调研工作。
项目调研主要包括对项目场地的现状进行勘测和分析,确定项目的可行性以及制定项目的具体方案。
项目调研的内容包括场地的地质、地形、气候、交通以及周边环境等情况的调查,以及对项目需求和标准的确认。
通过项目调研,可以为后续的设计和施工工作提供重要的依据,确保项目在整个施工过程中能够按照计划进行。
项目调研的结果将直接影响到后续设计阶段的工作,因此这一环节的工作需要非常细致和认真。
二、设计规划设计规划是建筑工程施工之前的另一个重要环节。
设计规划的目的是根据项目的要求和方案制定具体的施工方案,确定建筑的结构、功能和美观性等要素。
设计规划的过程包括方案设计、平面布局、立面设计、结构设计等方面的工作。
设计规划阶段需要进行方案讨论和修改,以最终确定最合适的设计方案。
设计规划的质量将直接影响到后续施工阶段的工作,因此设计规划的工作也需要非常重视和仔细。
设计图纸、施工图纸等设计文件的编制也是设计规划的重要内容之一,这些文件将成为施工的依据。
三、招标采购在确定了项目的设计方案之后,需要进行招标采购的工作。
招标采购的目的是为了找到合适的施工队伍和材料供应商,确保施工过程的顺利进行。
招标采购的内容包括工程承包商的选拔、施工队伍的组建以及材料设备的采购等环节。
招标采购的过程需要进行公开招标或者邀请招标,吸引更多的潜在承包商和供应商参与竞争。
通过竞争,可以降低施工成本,并确保施工队伍和材料供应商的质量和信誉。
招标采购的结果将直接影响到后续施工阶段的工作,因此招标采购的过程也需要严格执行。
四、合同签订在招标采购的过程中确定了合适的施工队伍和材料供应商之后,需要进行合同签订的工作。
房建工程施工程序
房建工程施工程序一、前期准备工作1. 确定施工范围和工期:在开始施工前,需要准确定义工程的范围和工期,以便合理安排施工任务和调度资源。
2. 编制施工方案和施工组织设计:根据工程的具体要求,编制施工方案和施工组织设计,明确施工的流程和工序,确保施工顺利进行。
3. 申请施工许可证和施工招标:根据相关法规规定,申请施工许可证并进行施工招标,确定施工单位和施工队伍。
4. 确定材料供应和施工人员:与供应商签订合同,保证材料的供应,招聘并培训施工人员,确保施工队伍的素质和数量。
5. 安排施工场地和设备:确定施工场地,布置建筑设施和围栏,安排施工设备和机械,确保施工现场的安全和有序。
6. 制定安全和环保方案:制定施工安全和环境保护方案,开展安全和环保培训,建立施工现场的安全和环保管理体系。
7. 设立施工管理组织和监督机制:建立施工管理组织和监督机制,明确施工各方的职责和权利,确保施工的合规性和质量。
二、施工阶段1. 土方开挖和地基工程:根据设计要求和施工方案,进行土方开挖和地基工程,确保建筑的基础牢固和稳固。
2. 主体结构施工:按照设计图纸和工程规范,进行主体结构的施工,包括梁柱墙板和楼板的浇筑和砌筑,确保建筑的结构安全和稳固。
3. 细部施工和装修工程:进行细部施工和装修工程,包括墙面和地面的装修和涂漆,管道和电气的安装,确保建筑的功能完善和美观。
4. 检验和验收工程质量:进行工程质量的检测和验收,确保施工质量符合设计要求和规范标准,达到交付使用的标准。
5. 竣工验收和交付使用:完成工程施工,进行竣工验收和交付使用,交付给业主使用,完成施工任务。
6. 施工管理和安全监督:进行施工管理和安全监督,加强安全生产和质量管理,确保施工过程的安全和顺利进行。
7. 后期维护和保养工作:进行建筑的后期维护和保养工作,保持建筑的功能和外观,延长使用寿命。
三、总结和展望通过以上的施工程序,可以确保房建工程的顺利进行,保证工程的质量和安全。
工程施工前
工程施工前一、工程施工前的准备工作内容1. 工程前期调研工程施工前的准备工作首先是进行工程前期调研。
这一环节主要包括对工程项目所在地区的环境、地质、气候等情况进行全面的调查和分析,以确定工程施工过程中可能面临的风险和难点,为后续的施工计划和方案制定提供依据。
2. 工程设计方案在进行工程施工前的准备工作时,必须制定详细的工程设计方案。
工程设计方案是指根据工程项目的实际情况和需求,结合相关法规和标准,对工程施工过程中的技术参数、工艺流程、施工方案等进行细致规划和设计。
只有在设计方案确定后,才能有针对性地开展后续的施工工作。
3. 施工人员培训在工程施工前,必须对施工人员进行专业技能培训和安全教育。
这是为了确保施工人员具备必要的技术能力和安全意识,以保障工程施工过程中的安全和高效。
4. 采购和备货工程施工前还需要统筹进行采购和备货工作,确保施工所需的各种材料、设备和施工保障物资等得以及时到位。
只有在材料供应充足、设备完备的情况下,才能保证工程施工的顺利进行。
5. 安全保障措施在工程施工前,必须制定完善的安全保障措施。
这一环节主要包括对施工现场的安全风险进行识别和评估,制定相应的安全管理措施和紧急救援预案,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
6. 施工计划制定最后,工程施工前的准备工作还需要制定详细的施工计划。
施工计划是指对工程施工过程中各个环节的时间、资源和人力等进行合理安排和调配,确定施工的总体进度和具体安排,为后续的实际施工操作提供指导和支持。
二、工程施工前的准备工作流程在实际开展工程施工前的准备工作时,需要遵循以下流程:1. 项目启动首先,明确工程项目的启动时间和地点,召集相关人员参与项目启动会议,明确工程项目的总体目标和任务,确定工程施工前的准备工作重点和工作内容。
2. 调研分析对工程项目所在地区的环境、地质、气候等情况进行全面调研和分析,制定调研报告,为后续的施工设计提供依据。
3. 设计方案确定根据调研分析结果,制定详细的工程设计方案,包括技术参数、工艺流程、施工方案等内容,并经过相关部门的审核和确认。
SGZBA-01施工准备作业指引
1 甲方(建设方)的基本工作内容1)指派甲方代表,确定甲方代表工作职责和相关要求。
2)制定各种施工管理制度和管理措施质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施(结合项目经营策划书中的质量通病调查情况)、监理管理制度(即针对监理管理的具体措施)、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度,制定完成后报管理公司经营管理部备案。
3)项目所在公司工程部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划,明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任,在确定施工过程监控点时,应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施,以及相关方(施工、监理)的能力和配合表现。
对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位,以及对进度和成本有重大影响的施工过程,必须作为重点质量监控点,计划制定完毕后报管理公司经营管理部备案。
4)按工程报建程序要求完成开工前的报建手续,含各种临时手续的办理,如临时电、临时水、临时道路、道路开口等,并将工程报建程序报送管理公司经营管理部备案。
5)土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、销售许可证在相应的时段办理完毕后以复印件形式报管理公司经营管理部备案。
6)定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护。
7)施工现场三通一平的确认。
8)施工许可证的发放。
9)项目所在公司技术质量管理委员会负责确定交屋标准,作为楼书的重要内容,并将交屋标准报管理公司经营管理部备案。
10)工地形象的要求及确定、实施如工地围档、工地大门、门岗、门卫室、甲方代表办公室、监理办公室、施工单位办公室、暂(临)舍、材料堆放场地、材料堆放要求、施工场地(围档、标牌、施工器具等)、施工道路、施工通道(含参观、检查、看楼、工作通道)、警示牌(大小、颜色、字体、位置、高低等)、宣传标语、胸牌、工地出入证等一系列有关工地形象的内容,均应做出具体的形象规定和要求,并应以书面文件确定,制定完成后报管理公司经营管理部备案。
建筑工程完整作业指引
建筑工程完整作业指引
为确保建筑工程的安全性和质量,严格按照规定的程序和标准
操作是非常重要的。
下面是建筑工程完整作业指引,以供参考:
一、准备工作
在进行任何建筑施工作业前,必须确保以下准备工作已经完成:
1.1、施工现场必须摆放明显的施工标志和标牌。
1.2、施工现场必须清除障碍物、确保施工区域的通风良好。
1.3、正确放置建筑材料,以确保工人的安全和顺畅施工。
1.4、下雨期间需要采取防雨措施,保证施工的连续性。
1.5、按照计划组织施工班组,并完成安全教育和技能培训。
二、施工作业
在准备工作完成后,可以开始进行实际的施工作业。
在此过程中,应该牢记以下几点:
2.1、遵循建筑工程设计方案,并按照设计方案进行施工作业。
2.2、采取必要的安全措施,保证每个工人的安全。
2.3、尽量避免施工噪音影响到附近居民和企业。
2.4、按照合同规定完成施工作业,确保施工的质量。
三、收尾工作
施工完成后,应该进行收尾工作。
以下是可以采取的一些收尾措施:
3.1、清理施工现场,确保建筑物周围的环境卫生。
3.2、收回施工材料和工具,确保动工区域的整洁。
3.3、对施工工作进行归档和记录,以备后续的工作需要。
以上是建筑工程完整作业指引,希望能够对广大建筑从业者提供一些实用的建议。
工程施工开始
工程施工开始一、项目手续办理在施工开始之前,首先要办理相关的项目手续,包括施工图纸审批、施工许可证申请、环保手续办理等。
这些手续的办理需要一定的时间和程序,因此在工程施工开始前尽早办理这些手续非常重要。
1.1 施工图纸审批施工图纸是工程施工的依据,必须经过相关部门审批后方可施工。
施工单位要按照要求提交完整的施工图纸,并耐心等待审批结果。
1.2 施工许可证申请施工许可证是开展施工活动的必备手续,必须于施工前申请获批。
施工单位要按照要求逐项提交相关材料,确保材料的完整性和合法性。
1.3 环保手续办理工程施工过程中的环保手续非常重要,要根据项目情况办理相应的环保手续,确保项目符合环保要求。
二、施工准备工作在项目手续办理完成后,施工单位要开始做好施工准备工作,包括人员、设备、材料等的准备工作。
2.1 人员准备施工中需要各类专业人员,包括工程师、监理工程师、技术员、施工人员等。
施工单位要确保人员的职责明确,技能过硬,并具备相应的资格证书。
2.2 设备准备施工过程需要使用各种施工设备,如塔吊、施工车辆、起重机等。
施工单位要做好设备的准备与检查,确保设备的安全性和正常运转。
2.3 材料准备工程施工需要大量的建筑材料,如水泥、钢筋、砖块、沙石等。
施工单位要提前计划好材料的采购,确保施工中不出现材料短缺的情况。
三、施工现场布置在施工准备工作完成后,施工单位要开始进行施工现场的布置工作。
施工现场的布置对施工的效率和质量有很大影响,因此要认真做好现场布置工作。
3.1 现场平整在施工前,现场要进行平整处理,确保施工场地平整、整洁,并将周围环境做好防护措施,以保障周边环境的安全。
3.2 安全设施设置在施工现场设置安全设施是非常重要的,如设置施工围挡、安全警示牌、安全帽等。
施工单位要落实好安全管理措施,确保施工过程的安全性。
3.3 临时设施搭建在施工期间,可能需要搭建一些临时设施,如施工平台、休息室、仓库等。
施工单位要合理布置这些临时设施,以方便施工人员的工作和生活。
工程开工流程方案
工程开工流程方案一、前期准备阶段1. 编制项目规划在确定要开工的工程项目之前,需要编制详细的项目规划。
这包括确定项目的目标和范围、制定工作流程和安排任务、确定预算和资源分配、评估风险和制定应对措施等内容。
项目规划是项目开工的基础,它为后续工作提供了清晰的方向和指引。
2. 确定项目组成员在项目规划完成后,需要确定项目的组成员。
这包括项目负责人、项目经理、技术人员、施工人员等。
确定项目组成员的过程需要考虑人员的专业能力、工作经验和团队协作能力等因素,确保项目团队的整体素质和能力。
3. 确定项目开工日期在完成项目规划和确定项目组成员之后,需要确定项目的开工日期。
项目的开工日期需要考虑到项目的实际情况、资源的准备情况、团队成员的安排情况等因素,以确保开工日期的确定合理有效。
4. 准备项目资金和资源在确定开工日期之后,需要准备项目所需的资金和资源。
这包括资金的进账与分配、购买或租赁所需的机械设备、原材料和施工工具等。
项目资金和资源的准备是项目开工的重要保障,需要提前做好准备工作。
5. 确定项目交底内容在前期准备阶段,需要进行项目交底。
项目交底是项目开工前必须完成的程序,它包括向项目组成员交代项目的背景和目的、明确各自的任务分工、传达项目实施的基本要求和注意事项等内容,确保项目组成员对项目的充分了解和配合。
二、开工准备阶段1. 安排项目开工会议在确定项目开工日期之前,需要安排项目开工会议。
项目开工会议是项目开工前必须进行的程序,它主要包括项目规划和目标的再次确认、项目组成员的介绍和职责说明、项目进度和工作安排的分配、风险控制和应急预案的讨论等内容,确保项目开工后各项工作有序推进。
2. 制定项目开工计划在项目开工会议后,需要制定项目开工计划。
项目开工计划是项目开工前必须做好的准备工作,它包括项目的整体框架和进度安排、人员的任务分工和责任分配、资源的准备和调配安排等内容,确保项目能够按计划有序开展。
3. 安排项目资源申请在项目开工前,需要做好项目资源的申请工作。
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工程前期工作施工准备阶段对施工企业工作要求、应报送的企业资料:营业执照(复印件)1.企业资质证书(复印件)2.3.安全生产许可证(复印件)4.安全生产第责任人、消防工作第责任人任命书(复印件)5.工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页)6.特种作业人员登记表(米用省安全统用表第139页)7.施工合同、招投标文件办理施工人员平安卡、劳动合冋、工伤保险的资料8._、办理各类施工证件:施工许可证(提供资料、协助业主办理)1.2.余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理)3.夜间施工许可证4.占道施工许可证5.道路开挖证6.市政工程安全质量监督注册申报三、报送前期工作的专项施工方案1.交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批)2.临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批)3.应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205 页)四、现场工作:1.查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量,提出对不需要迁移管线进行保护的办法2.联系设计单位现场交桩,并进行复核。
根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加)3.原地面复测、施工放线(监理参加)4.驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等)5.了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,米取应对措施等。
广州市市政工程监理有限公司2007年6月1日旁站监理工作指引(一)旁站监理人员主要职责1.检查承包商现场质检人员到岗、特殊公众人员持证上岗及主要机械、材料、测量、检(试)验设备准备情况。
2.跟班全过程监督关键部位(工序)施工中执行方案及工程建设强制性标准情况。
3•核查进场建筑材料、建筑构配件、设备及商品混凝土的质量检验报告,监督承包商在现场进行的检(试)验或委托具有资格的第三方进行复验。
4•及时向项目总监或专业监理工程师报告旁站过程中发现的质量问题和处理情况。
发现承包商行为违反工程建设强制性标准时,有权责令其立即整改;发现其施工活动已经或可能危及工程质量时,立即向总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或采取其他措施。
5.如实、准确做好旁站监理记录和监理日记。
(二)旁站监理工作要则1.旁站监理目的旁站监理是项目监理部控制工程施工质量的重要手段。
为确保施工监理旁站监理工作满足规定的要求。
2•组织形式(1)总监理工程师根据有关规定和所监理的工程实际情况,组织编写和审批《旁站监理方案》,方案中明确旁站的范围和具体部位、旁站过程检查要点,组织实施旁站方案前向承包商交底。
(2)专业工程师、监理员应根据《监理规划》、《监理实施细则》和《旁站监理方案》中规定的重要部位、关键工序实施旁站,并填写《旁站监理记录表》。
3.旁站程序1.按要求编制旁站监理方案;2.向建设单位和施工单位送达“旁站监理方案”;3.施工单位在关键工序施工前24小时,书面通知监理单位;4•监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督;5.按工序做好旁站记录;6•发现问题,提出处理意见;7.旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理,不得进入下道工序施工。
4 .旁站监理的基本范围(1)基础工程:混凝土灌注桩浇筑、房屋工程土方回填、土钉墙、地下连续墙、混凝土后浇带及其它混凝土、防水混凝土浇筑、防水卷材细部构造处理、钢结构安装。
(2)主体工程:混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。
(3)安装工程:隐蔽工程等。
(4 )装饰工程:防水、防火细部构造处理等。
(5)市政排水管道:排水井基础、关键或重点位置开挖、监理结合现场环境认为重点的其他部位、工序。
(6)"四新”(新工艺、新技术、新材料、新设备)试验的首件样板工程的重要施工过程。
5.旁站监理的基本要求(1)项目监理部应督促承包商落实现场质保体系,旁站人员应检查承包商的有关现场管理人员、质检人员、特殊工种人员到位及持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况。
(2)在现场监督关键部位、关键工序施工中执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
(3)旁站监理全过程必须有完整的旁站记录可追溯。
(4)发现施工中违反设计要求、规范要求和强制性标准条文的行为时,旁站监理人员应及时制止并责令整改。
发现施工质量和安全隐患,应按规定及时上报。
必要时应及时报告项目总监,发出工程暂停令或采取其他应急措施。
6 .填写旁站监理记录旁站监理记录是监理人员实施旁站监理和工程施工过程等情况的真实记载。
旁站监理人员应如实、准确地填写。
(1)填写旁站监理记录的要求旁站监理记录应真实、准确、全面反映关键部位或关键工序施工过程的有关情况。
文字书写应工整、清晰,语言表达应简明扼要,措辞严谨。
旁站记录应尽量采用专业术语,不用或少用修饰词语,更不要夸大其词。
涉及到数量的地方,应写清准确的数字。
(2)旁站监理记录的主要内容①天气情况:包括阴、晴、雨、雪和温度变化(最高气温、最低气温) 、风况。
②旁站监理起止时间应记录工程施工开始时间和结束时间。
③施工部位:应写清工程所在部位的里程、编号、轴线、标高。
④施工情况。
包括关键部位或关键工序的施工过程情况,试验与检验情况,设备、材料的使用情况,质量保证体系运行情况等。
a.关键部位或关键工序的施工过程情况:主要记述关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前承包商制定的质量保证措施的执行情况。
b.试验与检验情况:主要记述旁站过程中所做的与旁站有关的试验与检验情况。
c.机械设备使用情况:主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量,与承包商报验并经监理工程师审批的设备是否一致,施工机械设备运转是否正常。
d.材料使用情况:主要记录关键部位或关键工序使用的主要材料的名称、型号、厂家、使用数量及其与施工报验并经监理工程师审批的材料是否一致。
e•质量保证体系运行情况:主要记述旁站过程中承包商质量保证体系的管理人员是否到位,是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查,是否对不符合操作要求的施工人员进行督促,是否对出现的问题进行纠正。
f.若工程因意外情况发生停工,应写清停工原因及承包商所做的处理。
⑤监理工作情况:包括旁站过程中监理人员发出的指令,承包商提出的问题及监理人员的回复,各方指示,包括业主、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中。
(3)旁站监理记录作为旁站监理工作的真实记载,应与《监理日志》有所区别,因此,除在监理日志中有所记载外,还应单独记录,以便日后查阅。
(4)旁站监理记录由专业监理工程师或监理员填写、由专业监理工程师或总监理工程师日常抽查填写情况,通过对旁站记录的审阅,可以从中掌握关键部位或关键工序的有关情况,针对出现的问题,分析原因,制定措施,保证关键部位或关键工序的施工质量和安全。
(5)旁站监理记录应整理归档。
7.《旁站监理记录表》旁站监理记录表工程名称:编号:注:1.旁站时间应写明年、月、日、时、分(以24时顺序)。
2.应对主材、主要施工设备情况、承包商质保体系、管理人员到位情况、试验与检验情况和施工过程出现的重要情况和采取措施等予以记录。
(三)旁站监理的方法旁站监理工作前的方法为三查二问一核对。
所谓三查,一查交底记录,二查仪器、设备、工具、备用材料等,三查人员及组织。
目的是确认承包单位在技术方案和文件上已完善,仪器、设备工作正常,所需工具和备用材料已齐备,操作人员持证上岗,人员有组织、有带班,质检人员已到岗。
通过三查掌握承包单位对本关键部位、关键工序的施工准备情况。
保证组织上能够应对施工现场的整改或应急措施。
所谓二问,一问一线操作工人交底内容,了解交底是否已完成三级交底,落实到了班组;二问施工技术文件有关内容,以保证施工资料的及时、真实和可靠,保证施工试件等条件可靠。
一核对则是指核对施工前必须办理的手续是否齐全,满足监理程序要求。
当通过三查二问一核对发现不具备或部分不具备施工条件时,旁站监理人员有权延迟进行施工作业。
旁站监理工作中的方法为一核查三监督,以及处置、获取原始资料。
一核查是指核查进场用于工程实体的材料是否与设计文件及报验资料相吻合,凡不相吻合的,旁站监理人员立即报告总监,由总监决定暂停施工或采用何种应急措施,并据总监决定进行紧急处置。
三监督是指现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况,监督施工现场作业是否满足合格工程验收标准。
如果监督过程中发现问题,旁站监理人员有权不经报告进行处置,并务必留下原始资料。
处置是对施工现场发生的各种异常情况作出明确的处理意见,并监控处理过程,只要存在异常情况,为了便于事后分析,旁站监理人员留存原始资料,避免事后出现不利于监理单位的被动局面。
为了现场及时处置和留原始资料的需要,对旁站监理工作我司统一配工具袋和相应的设备。
旁站监理人员随身携带笔和文件夹,文件夹内除旁站监理记录表外,还有相关的技术文件和工作记录用表。
作记录按时间顺序记录,不论是否正常施工.都记下每一时间段所处的施工位置和进度。
如旁站时间很长,必须进行旁站监理工作交接时,将工作记录办理移交,转交下一旁站监理人员,以保证某一关键部位、关键工序记录内容的完整和连续,和保证旁站监理工作的连贯性。
旁站监理人员随身携带与旁站内容相关的必要检查工具,以量化所监督情况。
当出现异常情况,检查工具尚不能说明问题的,选择录音、录像、摄像等任何一种形式,进行现场实录(我司各项目监理部均配置了相关设备)。
旁站监理工作结束,及时填报旁站监理记录表,各方及时签字认可,本次旁站工作方视为结束。
出现整改的、有处理措施的、存在问题的都如实记录在案,作为质量信息的重要组成部分留存归档。