2021银行零售部年终工作总结
银行零售部工作总结优秀范文6篇
银行零售部工作总结优秀范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，银行零售部紧紧围绕提升服务质量、优化客户体验、加强风险防控等方面开展工作，取得了一系列显著成果。
在此，我对银行零售部的工作进行系统的总结和反思，以期为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 客户服务优化过去一年，我们致力于提升客户服务质量，通过加强员工培训、优化服务流程、完善服务设施等措施，提高了客户满意度。
具体成果如下：（1）加强员工培训，提升服务技能。
我们定期组织员工参加服务技能培训，使员工更加熟悉银行业务，提高服务效率。
（2）优化服务流程，简化业务办理环节。
我们针对客户需求，对业务流程进行持续优化，减少客户等待时间，提高业务办理效率。
（3）完善服务设施，提升客户体验。
我们加大对网点硬件设施投入，增设自助服务区、休息区等，提升客户体验。
2. 业务发展及市场拓展在业务发展方面，我们积极拓展市场，加大产品创新能力，推动零售业务快速发展。
（1）加大产品创新力度。
我们根据市场需求，积极研发新的金融产品，满足客户需求。
（2）拓展市场份额。
我们通过优化客户服务、加强营销推广等措施，不断拓展市场份额，提高银行竞争力。
（3）加强与其他部门的协作。
我们与公司业务部、金融市场部等部门紧密协作，共同推动业务发展。
3. 风险防控及合规管理我们始终坚持以风险为导向，加强风险防控和合规管理，确保业务稳健发展。
（1）完善风险管理制度。
我们根据业务发展和市场变化，不断完善风险管理制度，确保业务合规。
（2）加强风险防范意识。
我们通过培训、宣传等方式，提高员工风险防范意识，防范操作风险。
（3）强化监督检查。
我们加大对业务的监督检查力度，及时发现并解决问题，确保业务合规稳健发展。
三、存在问题及改进措施在总结工作的过程中，我们也发现了一些问题：1. 客户服务方面仍需进一步优化，部分员工服务意识有待提高。
我们将继续加强员工培训，提高员工服务意识和服务质量。
2. 业务发展方面，市场竞争日益激烈，我们需要加大创新力度，提高产品竞争力。
2024年银行零售部年终工作总结模版（3篇）
2024年银行零售部年终工作总结模版在上半年期间，我行零售业务部门严格遵循年初全行工作会议的指导精神和总部的工作安排，结合自身实际情况，聚焦年初设定的工作目标和策略，确保执行的高效性。
我们秉持“强化宣传、注重效率、全面发挥零售业务潜力”的工作原则，不断加大市场开拓力度，强化基础管理，优化经营策略，从而推动了上半年零售业务的稳健发展，各项业务状况显著改善，经营效益显著提升。
截至报告期末，我行个人无抵押小额贷款余额达到____万元，占rop指标____万元的____%，cd人员存款余额为____万元，较年初的____万元增长____%，cd存款贡献率为____%，ilr业余揽存____万元，ilr存款贡献率为____%。
以下是我们主要的工作措施及成效：1. 宣传工作是零售业务发展的关键基石。
上半年，我们围绕“聚焦县城、巩固乡镇、拓展村社”的策略，____-____月期间共发放个人无抵押小额贷款____笔，金额总计____万元，新增cd个人存款客户____个，公司存款客户____个，零售业务部门存款____万元，存款贡献率为____%。
具体措施包括：零售部门组织了“市民送春联”、“一公里圈贴楼花”、“端午包粽子”等大型活动，显著提升了银行的知名度，扩大了市民的认知度，促进了业务的快速增长。
在三合、名山、工业园区实施贷款与存款“捆绑宣传”，每月的宣传活动增强了我行贷存款品种的宣传力度。
在名山镇等多个中心乡镇实行“个贷赶场”定点定时宣传。
每季度对丰垫、丰武、丰石等县际公路沿线的村社、乡镇场镇的个体工商户和养殖大户进行拜访，确保宣传普及工作的落实。
加强与县级主管部门的联系，如商委、个协、农委等部门每月进行拜访，中心乡镇的相关机构每月拜访一次。
通过与供销合作联社的座谈会，以及农广校、畜牧局、工商局的专题讲座，进一步扩大了我行贷存款品种的宣传力度。
2. 加强团队建设，完善绩效管理体制，构建零售业务架构。
今年上半年，我们培养了两位成熟的个贷组长，新招聘了个贷人员____人，初步形成了社坛个贷小组(5+1)、本部个贷小组(5+1)的架构。
银行零售部年终工作总结以及计划
银行零售部年终工作总结以及计划【银行零售部年终工作总结】XXXX年，银行零售部经过一年的努力和奋斗，在领导的正确指导下，全体员工齐心协力，共同完成了各项工作任务，实现了良好的业绩表现。
下面就本年度的工作进行总结和梳理，希望能够为明年的工作提供优化方案。
一、工作回顾1. 业务开拓在上一年度制定的业务发展计划的指导下，我们积极拓展业务渠道，精准营销，努力吸引新客户。
通过与本地企业合作，我们成功开发了一批中小企业客户，并且合作项目的规模不断扩大，为银行创造了可观的盈利。
2. 服务提升为了提升客户的满意度，我们持续优化服务体系，通过推行“一站式”服务，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
同时，我们加强了客户关系维护和管理，通过定期的回访和客户活动，增加客户粘性和忠诚度。
3. 人员培养我们重视员工的培训和发展，建立了健全的培训体系，将员工分为不同的岗位层级，制定了相应的培训计划，提升了员工的综合素质和专业能力。
通过定期的考核和评估，我们发现并培养了一批优秀的人才。
4. 风险控制我们高度重视风险控制工作，加强了内部监管和合规管理，严格执行各项制度和流程，有效防控了信贷、市场和运营等风险。
我们建立了完善的风险评估和管理体系，为全行经营保驾护航。
二、存在问题及原因分析在本年度的工作过程中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要我们提出改进和优化的建议。
1. 业务创新能力有待提高。
随着市场竞争的加剧，客户需求也在不断变化，我们需要加强对市场动态的研究，创新金融产品和服务，满足客户的多样化需求。
2. 客户关系管理有待加强。
虽然我们注重客户关系的维护，但仍有一部分客户流失率较高，客户满意度有待提高。
我们需要进一步优化沟通和协作机制，提升客户服务水平，增强客户黏性。
3. 内部流程优化有待加强。
部分工作流程仍然繁琐而低效，我们需要对各项工作流程进行分析和改进，提高工作效率。
三、改进和优化方案1. 优化业务发展计划。
银行零售部工作总结优秀范文6篇
银行零售部工作总结优秀范文6篇篇1一、引言本年度，银行零售部紧紧围绕银行总体战略，以客户需求为导向，以优质服务为基石，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著成绩。
二、工作内容及成果1. 客户服务优化本年度，我们始终坚持以客户为中心的服务理念，通过提升服务质量和效率，增强客户粘性和满意度。
（1）加强员工培训，提升服务水平。
我们定期组织服务礼仪、业务技能等方面的培训，提高员工服务意识和能力。
（2）优化服务流程，提高服务效率。
针对客户反映的突出问题，我们对服务流程进行了全面梳理和优化，减少了客户等待时间，提高了业务办理效率。
（3）扩大服务渠道，满足客户多元化需求。
我们积极拓展电子银行渠道，推出手机银行、网上银行等便捷服务，满足客户随时随地办理业务的需求。
2. 业务拓展与创新本年度，我们积极拓展业务，创新产品，不断拓宽市场份额。
（1）加强信贷业务推广。
我们加大信贷业务宣传力度，推广各类信贷产品，提高市场份额。
（2）推出创新金融产品。
针对市场需求，我们研发了多款创新金融产品，如货币基金、理财等，满足了客户多元化投资需求。
（3）开展跨界合作。
我们与多家知名企业、机构开展合作，共同推出联名卡、联名账户等业务，拓宽了业务范围。
3. 风险管理及合规本年度，我们始终坚守风险管理和合规底线，确保业务稳健发展。
（1）加强风险管理和内部控制。
我们完善风险管理制度，加强内部控制，确保业务合规运营。
（2）强化监管报送和自查工作。
我们严格按照监管部门要求，按时报送各类报告，同时加强自查工作，确保业务合规性。
（3）开展反洗钱和反恐怖融资工作。
我们加强客户身份识别，严格执行大额和可疑交易报告制度，防范洗钱和恐怖融资风险。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈。
随着金融市场的不断发展，竞争日益激烈。
我们需要进一步加大产品和服务创新力度，提高市场竞争力。
2. 客户投诉处理仍需改进。
部分客户投诉反馈时间较长，我们需要进一步优化投诉处理流程，提高处理效率。
零售银行工作总结9篇
零售银行工作总结9篇第1篇示例：零售银行是指直接面向个人客户, 提供存款、贷款、信用卡、投资等金融服务的银行。
作为零售银行的员工, 我们承担着重要的工作职责, 为客户提供优质的金融服务并保障银行的营运。
下面是我对于零售银行工作的总结和体会。
首先, 在零售银行工作中, 我们要时刻保持服务意识。
客户是银行的血液, 没有客户就没有银行的存在。
因此, 我们要时刻以客户为中心, 为客户提供周到的服务。
不管是办理业务还是解答问题, 都要以客户满意为目标, 对待每一位客户都要真诚、耐心、细致。
只有这样, 才能赢得客户的信任和支持。
其次, 在零售银行工作中, 我们要严格遵守规章制度。
银行作为金融行业, 具有严格的监管和管理制度, 而每一位员工都要遵守这些规定。
比如, 对于各种业务办理和审批流程, 都要严格按照规定程序进行, 不得有一丝一毫的差错。
同时, 对于客户的信息保密和资金安全, 也是我们零售银行员工必须时刻牢记的责任。
另外, 在零售银行工作中, 我们要不断学习和提升自己。
金融行业发展迅速, 金融产品和服务也在不断更新和变化。
因此, 我们要保持学习的态度, 不断学习新知识、新技能, 提高自己的综合素质和专业水平。
只有不断提升自己, 才能更好地适应行业发展的需要, 为客户提供更专业、更全面的服务。
最后, 在零售银行工作中, 我们要注重团队合作。
银行是一个群体的集合, 每个人都承担着不同的职责和任务, 只有团结协作, 才能有效地完成工作。
因此, 我们要尊重他人, 充分发挥团队协作的优势, 共同为客户服务, 共同为银行的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：零售银行工作总结零售银行是指面向个人客户提供金融产品和服务的银行，包括储蓄存款、贷款、信用卡、理财产品等。
零售银行业务是银行业务的重要组成部分，也是银行与客户直接接触的平台。
对于零售银行工作，总结起来有以下几个方面。
零售银行工作需要具备专业的金融知识和服务意识。
这是零售银行工作的基础，银行员工需要了解各类金融产品的特点和适用场景，能够根据客户的需求和风险偏好，为客户推荐合适的产品。
分行零售条线年终工作总结
分行零售条线年终工作总结2021年已经接近尾声，对于分行零售条线来说，这一年是充满挑战和机遇的一年。
在过去的12个月里，我们经历了疫情的冲击、市场的波动，但我们也取得了一系列的成绩和进步。
现在是时候对我们的工作进行一个全面的总结，回顾过去，展望未来。
首先，让我们来看看我们在2021年取得的成绩。
在过去的一年里，我们在分行零售条线的各个业务领域取得了显著的进步。
我们在客户服务方面不断提升，加强了客户关系管理，提高了客户满意度。
在产品创新方面，我们推出了一系列新产品，满足了客户不同的需求。
在市场营销方面，我们开展了一系列的促销活动，提升了品牌知名度和市场份额。
在团队建设方面，我们加强了人才培养和团队合作，提高了整体的工作效率和质量。
除了成绩，我们也要对我们在工作中遇到的困难和挑战进行反思。
疫情给我们的工作带来了很大的影响，客户需求的变化、市场环境的不确定性等都给我们的工作带来了很大的挑战。
我们需要对这些问题进行深入的分析和思考，找到解决问题的方法和策略，不断提升我们的应对能力和抗风险能力。
最后，让我们展望未来。
2022年，我们将继续努力，不断提升我们的工作水平和服务质量。
我们将继续加强团队建设，培养更多的优秀人才，提高整体的团队合作能力。
我们将继续推进产品创新，满足客户不同的需求，拓展市场份额。
我们将继续加强市场营销，提升品牌知名度和市场竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为分行零售条线的发展做出更大的贡献。
2021年已经成为过去，2022年即将到来。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！。
银行零售部年终工作总结3篇
银行零售部年终工作总结银行零售部年终工作总结3篇银行零售部年终工作总结120xx年6月10日，我们参加招商银行20xx年投资者日活动，招商银行分管零售银行业务的丁伟副行长和零售金融总部刘建军副总裁对于招行零售银行业务经营情况和未来发展方向进行了重点介绍，此外我们还参观了招商银行私人银行业务和远程银行业务中心。
一、招商银行零售银行业务经营情况介绍招商银行在7年前就提出了将零售业务作为银行未来发展的重点，在战略和资源配置上积极倾斜，目前已经取得了良好的成果，目前招商银行已经拥有一***600万张，其中有效户数超过4800万户，拥有储蓄存款6000多亿元，平均卡均存款达到了将近1万元，在国内银行业中名列前茅，以830家网点的网点数量拥有了3700万张信用卡，其中有效卡数为1700万张，有效户数为1300卡，户均卡数量在1.25-1.28张之间，从两手客户的贷款结构上看，50万元以上的“金葵花”客户数量为70万户，500万以上的钻石客户数量达到了3万户，资产总额在1000万以上的私人银行客户数量达到了1.5万户。
高端客户的交叉销售率达到了4-5(国际上的指标为5-7)，而低端客户的该指标仅为2.7-2.8，未来还有较大的提升空间，零售银行整体的收入占比已经达到了40%，其中零售银行非利息业务收入占比达到了零售银行总收入的60%，零售银行来的利润贡献度从20xx年的10.9%迅速提高到21%，20xx年5月底已经达到了31%。
招商银行零售业务的发展优势可以总结为：1、较高的集约效率，网均储蓄存款达到了8.48亿元，是行业平均水平的3倍，这样的存款结构使招商银行整体的存款活期化率达到了56.73%，存款的平均成本仅仅为1.23%，网均个人贷款余额达到6个亿，是同业平均水平的5倍多，网均非利息收入8.63万元，是上市银行平均水平的5倍，信用卡刷卡消费额位居同业第三(仅次于工行和建行)；2、体系化的优势，整体零售银行的业务管理体系分为财富管理、私人银行、个人信贷、信用卡、渠道管理和运营作业体系，目标是打造强大的客户综合服务能力。
银行零售年终总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终，回首过去的一年，我行零售业务在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将我行零售业务年终总结报告如下：一、业务发展概况1. 存款业务过去一年，我行零售存款业务稳步增长，个人存款余额达到XX亿元，同比增长XX%；公司存款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
存款业务市场份额稳步提升，市场份额达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 贷款业务我行零售贷款业务持续发展，个人贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%；公司贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
贷款业务市场份额达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 信用卡业务信用卡业务稳步增长，信用卡发卡量达到XX万张，同比增长XX%；信用卡交易额达到XX亿元，同比增长XX%。
信用卡业务市场份额达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
二、工作亮点及成效1. 加强市场拓展，提升业务规模我行零售业务部门紧紧围绕市场拓展，加大营销力度，积极开展各类促销活动，提高业务规模。
通过加强与各行业合作，拓展优质客户，实现业务快速增长。
2. 优化产品结构，满足客户需求我行针对客户需求，不断优化产品结构，推出了一系列创新产品，如个人理财产品、个人消费贷款、信用卡分期付款等，满足客户多样化金融需求。
3. 提升服务水平，增强客户满意度我行高度重视客户服务水平，通过加强员工培训、优化业务流程、提高服务效率等措施，全面提升客户满意度。
在过去的一年里，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
4. 强化风险管理，保障资产安全我行严格执行风险管理制度，加强信贷风险防控，确保资产安全。
通过加强贷前调查、贷中审查、贷后管理，降低不良贷款率，不良贷款率较去年同期下降XX个百分点。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，客户需求多样化，业务拓展难度加大。
（2）部分员工业务素质不高，服务意识不强，影响客户满意度。
（3）风险管理压力较大，不良贷款率仍有上升空间。
零售银行工作总结5篇
零售银行工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为零售银行的一名员工，全身心投入到工作中，不仅完成了各项任务，还积极参与团队创新，为银行的发展贡献了自己的一份力量。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作内容概述1. 客户维护与发展在客户维护方面，我始终坚持以客户为中心，积极回应客户需求，提供个性化、差异化的金融服务。
通过定期与客户沟通，了解客户的金融需求，为客户提供专业的金融建议，成功维护了现有客户的关系，并实现了客户资产的稳定增长。
在客户发展方面，我积极开拓市场，通过市场调研和客户分析，挖掘潜在客户群体，制定针对性的营销策略。
通过举办金融讲座、提供金融咨询等方式，成功吸引了大量潜在客户，并实现了业务的快速增长。
2. 产品销售与推广在产品销售方面，我充分了解银行各类产品的特点与优势，根据客户需求推荐合适的产品。
通过详细解释产品特点、比较产品优势等方式，成功推动了客户对银行产品的购买意愿。
在产品推广方面，我积极参与银行组织的各类推广活动，通过线上线下宣传、客户互动等方式，提高了银行产品的知名度和美誉度。
同时，我还利用社交媒体等渠道，开展产品宣传，吸引了更多客户的关注和参与。
3. 风险管理在风险管理方面，我始终保持高度警惕，严格按照银行的风险管理规定操作。
通过定期检查客户账户、评估业务风险等方式，及时发现了潜在的风险点，并采取了有效的风险控制措施。
此外，我还积极参与银行的风险培训和学习活动，提高了自己的风险管理和防范能力。
三、工作成绩与亮点1. 客户满意度提升通过不断努力和改进服务态度，我成功提升了客户满意度。
在银行组织的客户满意度调查中，我的服务态度和专业技能得到了客户的高度评价，客户满意度得到了显著提升。
2. 业务增长显著在业务增长方面，我通过开拓市场、提供优质服务等方式，实现了业务的快速增长。
与去年同期相比，我的业务量实现了翻番增长，为银行创造了更多的价值。
3. 风险管理成效显著在风险管理方面，我严格按规定操作，及时发现了潜在的风险点并采取了有效的风险控制措施。
年度总结银行零售(3篇)
第1篇一、背景概述随着我国经济的快速发展，银行业在零售业务领域取得了显著成绩。
2023年，我国银行零售业务呈现出稳健增长态势，业务结构不断优化，服务创新不断涌现。
本文将从业绩、业务结构、服务创新等方面对银行零售业务进行年度总结，并对未来发展趋势进行展望。
一、业绩回顾1. 营业收入持续增长：2023年，我国银行零售业务营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，信用卡业务、个人贷款、理财业务等关键业务板块收入均实现两位数增长。
2. 净利润稳步提升：受宏观经济环境影响，银行零售业务净利润稳步提升。
2023年，我国银行零售业务净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
二、业务结构优化1. 信用卡业务：信用卡业务作为银行零售业务的重要支柱，2023年继续保持稳健增长。
截至年底，信用卡发卡量突破XX亿张，消费额达到XX万亿元。
2. 个人贷款业务：个人贷款业务在满足居民消费需求的同时，助力实体经济发展。
2023年，个人贷款余额达到XX万亿元，同比增长XX%。
3. 理财业务：随着居民财富管理需求的不断提升，理财业务成为银行零售业务的新增长点。
2023年，银行理财产品规模达到XX万亿元，同比增长XX%。
三、服务创新1. 金融科技赋能：银行零售业务积极拥抱金融科技，推出一系列创新产品和服务。
例如，移动银行、线上支付、智能投顾等，提升了客户体验，降低了运营成本。
2. 个性化服务：银行零售业务注重客户需求，推出差异化、个性化的金融产品和服务。
如针对不同客户群体的专属理财产品、私人银行服务等。
3. 跨界合作：银行零售业务积极开展跨界合作，与互联网企业、零售企业等合作，拓展业务渠道，提升客户粘性。
四、未来展望1. 金融科技持续赋能：未来，银行零售业务将继续深化金融科技应用，推动业务转型升级。
2. 个性化服务拓展：银行零售业务将进一步拓展个性化服务，满足不同客户群体的需求。
3. 跨界合作深化：银行零售业务将加强与其他行业的跨界合作，拓展业务领域，提升市场竞争力。
零售银行工作总结6篇
零售银行工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为零售银行的一名员工，全面参与了银行的各项日常工作。
通过不断的学习和实践，我积累了丰富的经验，也深刻认识到零售银行业务的复杂性和挑战性。
本文将对我过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
二、工作内容概述1. 客户维护与发展在客户维护方面，我始终坚持提供优质的服务，通过电话、邮件和面谈等方式，与客户保持密切沟通，及时解决客户的问题和需求。
同时，我积极向客户推荐银行的新产品和服务，帮助客户提升财富增值的空间。
在客户发展方面，我注重挖掘客户的潜在需求，通过不断沟通和协商，成功开发了一批优质客户。
这些客户不仅为银行带来了丰厚的利润，也提高了银行的市场影响力。
2. 业务推广与创新在业务推广方面，我积极参与银行的各类营销活动，通过线上线下渠道，向潜在客户宣传银行的优质产品和服务。
同时，我利用社交媒体等新兴工具，扩大银行的市场覆盖面，提高银行的知名度和美誉度。
在业务创新方面，我关注市场动态和客户需求，积极提出新的业务思路和创新方案。
这些方案不仅为客户提供了更加便捷、高效的金融服务，也为银行带来了新的增长点。
3. 风险管理与合规在风险管理工作中，我严格按照银行的风险管理流程操作，确保所有业务都在合规范围内进行。
同时，我积极配合银行的内控部门，对业务中的潜在风险进行识别和评估，确保银行资产的安全。
在合规方面，我始终保持高度警惕，严格遵守国家的法律法规以及银行的规章制度。
通过不断学习和培训，提高自己的合规意识，确保银行的合规水平得到持续提升。
三、工作成绩与收获1. 业绩指标完成情况在过去一年中，我成功完成了银行下达的各项业绩指标，包括客户维护、业务推广、风险管控等方面。
同时，我也获得了客户的广泛好评和认可，为银行赢得了良好的口碑。
2. 个人能力提升情况通过不断学习和实践，我不断提升自己的专业素养和综合能力。
在客户沟通、业务谈判、风险管控等方面取得了显著进步。
银行零售部年终工作总结范文【5篇】
银行零售部年终工作总结范文【5篇】【银行零售部年终工作总结(一)】三个星期转眼间匆匆而逝，为我的零售部实习画上了圆满的句号。
我刚来零售部实习的时候满心欢喜，充满期待，这是一个新的岗位在等待着我，全新的挑战要我去一一面对，更重要的是全新的知识以及先进的待人处事之方可以让我认真的学习、领悟。
但是由于种种原因在我得知我的实习时间只有不到一个月的时候，我的心情有些许低落，但是我马上调整了过来，因为能够来零售部实习已经是行领导对我们的恩赐与栽培，所以能够在最短时间学习最多的知识成为了我的压力与动力。
在这短短的二十一天里，我抓紧每一分每一秒，努力学习业务技能，细心向前辈们请教业务流程和经验。
同时利用业余时间学习文件，吃透工作环节中的每一个细节问题，尽全力做到多快好省的完成每天领导下达的任务。
如今我已经能够独立的完成按揭的整个流程，从按揭的签约到审批，再到放款和一级信贷档案的入库，每个环节都能够做到独立自主，并且保证每个按揭件的准确性。
在零售部的实习中，有两点让我体会最深。
第一，团队协作的重要性，我们生活在支行这个大家庭，每个人都有明确的分工，而我们做的事情就是让这个支行能够有条不紊的持续高效运转下去，在这之中团队的协同配合就显得尤为重要，签约当中，前辈们相互利用各自资源，互相配合，努力让每个件都尽力满足最有利于支行的方向发展。
审批中，秘书和领导都协同认真仔细的审阅每个件，做到让支行承担最小的风险，保障支行业务的稳定发展。
然后又有综合部的领导以及营业部员工的配合，让每一个按揭件都安全完整的保存在库里面。
最后，又有零售客户经理细心的为客户解疑释惑贷款之后所遇到的问题。
通过这样严谨、优质的团队协作让我们支行的零售业务逐日增长，为支行的发展做出了不可磨灭的巨大贡献。
第二，严谨的工作态度的重要性，每一笔按揭贷款都伴随着风险，有操作风险、合规风险等，这样就要求我们要有严谨的工作态度来对待每一个件，一切以文件为主，这样才能保证每个件不踩红线，不给支行增添风险，这样才能保证支行的稳步发展。
银行零售工作总结5篇
银行零售工作总结5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的银行零售工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行零售工作总结（篇1）随着经济的发展，我国的金融业已经全面开放，银行已进入全面竞争的状态，经营环境也发生了根本变化。
加上居民生活水平的日益提高，居民的投资理财意识也逐渐加强。
为了，抓住机遇促进我行零售业务的发展，我结合工行特色及市场局势作出如下计划：首先，发展储蓄存款业务，零售业务作为银行重要的利润增长点的地位正日益显现，而储蓄存款业务作为零售业务的重点工程之一，也是各家金融机构竞争相对激烈的.业务领域，所以发展好储蓄业务成为零售业务的重中之重。
一是我将围绕国家政策，结合我行制度，逐渐硬化考核奖惩制度，让全行上下自加压力“动”起来。
二是细化服务措施，让一线员工有依有据“做”起来，科学安排柜台劳动组合，结合储蓄业务的季节性，促进柜台服务规范的强行入轨。
三是优化大厅环境，让营业网点改头换面“靓”起来，加大对服务大厅的统一布置规划，使大厅环境更加合理化、流程化。
四是强化业务培训，让柜面效率实实在在“高”起来，加强对窗口人员的业务素质和服务技能的培训工作。
其次，拓展基础客户群，针对各证券公司进行调查分析，并就其客户资源的特点，建立具体指标落实到人制度，发挥个体优势，避免单一客户、单一品种的营销局限，加大与证券公司合作发展第三方存管客户，并时刻保持“双赢”的心态保持合作。
在发展股民业务的同时，针对信用卡、基金定投、企业代发工资、银行的理财产品等均不放松，我将紧抓特色产品的差别化和服务的针对性趋势，为客户搭建一个丰富的产品体系，形成不同风险收益的产品，针对不同阶层的客户，设计不同的产品服务业务。
再者，发展中间业务收入，中间业务由于具有高盈利、低风险和收入稳定等诸多优点，成为衡量银行经营水平和竞争能力的重要标志。
银行零售部工作总结范文5篇
银行零售部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，银行零售部全体员工在行领导的关心和支持下，紧紧围绕上级行的工作部署和目标，以高度的责任感和饱满的工作热情，较好地完成了各项工作任务。
为了总结经验，查找不足，现将一年来的工作总结如下：一、业务发展情况截至XXXX年XX月XX日，我行零售部累计实现收入XX元，完成年度计划的XX%，同比增长XX%；累计发放贷款XX元，同比增长XX%；累计收回贷款XX元，同比增长XX%。
在业务发展方面，我们取得了以下成绩：1. 贷款发放方面：我行零售部紧紧围绕行领导的指示精神，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，在贷款发放过程中，加强调查研究，强化贷款管理，优化贷款结构，在确保贷款安全的前提下，积极扩大贷款投放，有效支持了地方经济的发展。
2. 储蓄存款方面：我行零售部始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断改进服务手段，创新服务方式，提高服务效率，积极稳定老客户，发展新客户，以代发工资和收入汇款为切入点，大力吸收储蓄存款。
3. 中间业务方面：我行零售部在巩固传统中间业务的基础上，不断开发新的中间业务品种，如代收学费、代收电费、代理保险等，这些新业务的开发不仅优化了收入结构，也为客户提供了更加便捷的服务。
二、内部管理和风险控制情况1. 内部控制方面：我行零售部始终将内部控制作为部门管理的基础工作来抓，通过不断完善内部控制制度，加强内部审计监督，强化员工风险意识教育，确保了各项业务的健康发展。
2. 风险控制方面：我行零售部在贷款审批、发放、管理过程中，始终坚持“审、贷、查”分离原则，严格执行贷款审批程序和授信管理规定，强化贷前调查和贷后检查工作，及时了解和掌握客户的经营情况，确保贷款安全。
同时，我行零售部还定期对客户进行信用评级和授信额度调整，以适应市场的变化和客户的需求。
三、存在的问题和不足尽管我行零售部在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
银行零售部年终述职报告(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我国经济形势复杂多变，金融市场竞争日益激烈。
在行领导的正确指导下，我部全体员工团结协作，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将我部2021年度工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 完成业务指标2021年，我部在总行和分支行的大力支持下，紧紧围绕业务发展目标，努力拓展业务领域，提高服务质量，圆满完成了各项业务指标。
具体表现在以下几个方面：（1）存款业务：截至2021年底，我部存款总额较年初增长XX%，存款市场份额稳中有升。
（2）贷款业务：截至2021年底，我部贷款总额较年初增长XX%，不良贷款率控制在XX%以内。
（3）中间业务：我部中间业务收入较上年同期增长XX%，其中理财业务、信用卡业务、电子银行业务等均取得显著成绩。
2. 提升服务质量我部始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，努力打造“便捷、高效、安全”的银行服务环境。
主要措施如下：（1）优化服务流程：简化业务办理手续，提高业务办理效率，为客户提供一站式服务。
（2）加强员工培训：定期开展业务知识、服务礼仪、风险防控等方面的培训，提高员工综合素质。
（3）创新服务方式：积极探索线上业务发展，推动手机银行、网上银行等电子渠道的普及与应用。
3. 风险防控我部始终坚持风险防控为先，强化风险意识，完善风险管理体系。
主要措施如下：（1）加强风险识别：对各类业务风险进行梳理，建立风险防控清单，确保风险可控。
（2）完善内部控制：严格执行各项规章制度，加强对关键岗位和环节的监督，防范操作风险。
（3）强化责任追究：对违反规章制度的行为进行严肃处理，确保风险责任到人。
二、工作亮点1. 深化与重点客户合作我部积极拓展与重点客户的合作，为企业提供全方位的金融服务。
通过与重点客户的紧密合作，实现了业务收入的稳步增长。
2. 加强团队建设我部注重团队建设，通过开展各类团队活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
银行零售年终工作总结
银行零售年终工作总结2021年，作为银行零售部门的工作人员，我经历了一个充实而有挑战的一年。
在这一年里，我在工作中取得了一些成绩，并面临了一些问题和挑战。
现在，我将对我的工作进行一个年终总结。
首先，我在今年积极响应银行的发展战略，尽力推动业务的发展。
在个人存款业务方面，我利用社交媒体和客户关系管理系统积极开展营销活动，有效地拓展了存款客户群体。
通过优质服务和灵活的产品方案，我成功地吸引了一大批新客户，并与现有客户建立了更紧密的合作关系。
因此，个人存款业务的存款增长了10%，超过了年度目标。
其次，在个人贷款业务方面，我积极参与了各种贷款产品的推广和营销活动。
我通过主动拜访潜在客户，详细了解他们的需求，为他们量身定制了最适合他们的贷款方案。
通过这种方式，我成功地签署了许多个人贷款合同，并带动了业务的发展。
不仅如此，我还通过组织一系列贷款培训课程，提高了团队成员的业务水平和专业知识。
这些努力使得个人贷款业务的贷款金额增长了15%。
尽管面对竞争激烈的市场环境，我还是坚持了一年。
总之，我对我在个人贷款业务方面做出的贡献感到自豪。
此外，在夜间活动方面，我作为银行的代表出席了许多夜间活动。
通过与客户和合作伙伴的积极交流，我加深了对银行行业的了解，并拓宽了自己的人脉。
我还利用这些夜间活动的机会，向客户宣传银行的产品和服务，并取得了一些业务上的突破。
这些夜间活动不仅为我个人的职业发展带来了机会，也为银行的品牌推广做出了贡献。
然而，和任何工作一样，我也面临着一些问题和挑战。
首先，团队合作需要进一步加强。
由于个人业绩的竞争，团队成员之间存在一定的紧张关系。
为了解决这个问题，我主动创造了团队合作的机会，组织了一系列团队建设活动，并引导团队成员树立“团队胜于个人”的意识。
通过这些努力，团队合作关系得到了显著改善，大家的工作效率和满意度也得到了提高。
另外，尽管在个人存款和个人贷款业务方面取得了一些突破，但仍然存在一些潜力未发掘的客户群体。
银行零售部年终工作总结2篇
银行零售部年终工作总结银行零售部年终工作总结精选2篇（一）尊敬的领导：银行零售部在过去一年里获得了许多令人骄傲的成绩。
我谨向您呈交我对零售部过去一年工作的总结报告，希望可以为下一年的工作提供一些有价值的参考和指导。
一、工作回忆1. 业务开展：在过去一年里，零售部成功推出了多款创新产品，如信誉卡增信额度效劳、理财产品综合改版等。
通过积极的市场推广活动和客户拓展方案，我们成功吸引了大批新客户，同时也得到了老客户的高度认可和支持。
业务规模得以不断扩大。
2. 客户效劳：零售部重视客户体验，致力于提供优质的客户效劳。
我们提供了全天候的客户效劳____，并优化了流程和效率，进步了客户的满意度。
同时，通过建立优秀的客户关系管理系统，我们可以更好地跟踪客户需求，并提供个性化的解决方案。
3. 团队建立：零售部注重培养员工的专业知识和技能。
我们组织了一系列培训活动，包括产品知识培训、销售技巧培训等，使员工可以不断提升自己的综合素质。
此外，我们还搭建了一个积极向上的团队文化，通过举办员工活动和表彰优秀员工等方式，鼓励员工积极工作。
二、存在的问题及改良方案1. 人员流动：由于零售行业的竞争剧烈，我们面临一定的人员流动问题。
为理解决这个问题，我们方案加强人才储藏，进步员工的晋升时机和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
2. 产品创新：尽管我们在产品创新方面获得了一定成绩，但还有待进一步提升。
我们将组织更多的市场调研，理解客户需求，并加强与其他部门的合作，共同研发更加具有竞争力的产品。
3. 客户维护：在客户效劳方面，我们需要进一步进步效劳效率和质量。
我们方案增加客户效劳人员的数量，加强他们的培训，使其可以更好地满足客户需求。
三、展望将来1. 业务开展：在将来一年里，我们将继续致力于业务的创新和开展。
我们方案推出更多符合客户需求的产品，加强市场推广活动，争取更多的市场份额。
2. 客户效劳：我们将继续关注客户体验，努力提供更好的效劳。
零售银行工作总结9篇
零售银行工作总结9篇第1篇示例：随着金融科技的快速发展和消费者对金融服务需求的增长，零售银行作为金融行业的一大支柱，扮演着重要的角色。
作为零售银行从业人员，我们时刻以客户为中心，秉承着“稳健经营、服务至上”的原则，不断提升服务质量，满足客户需求。
在过去的一段时间里，我所在的零售银行部门取得了许多进展和成就，现在我来总结一下我的工作经历和感悟。
作为零售银行的工作人员，专业知识是必不可少的。
我时刻保持对金融市场和产品的关注，不断学习和提升自己的专业技能。
只有具备扎实的专业知识和能力，才能更好地为客户服务，提供更优质的金融建议和服务。
在工作中，我勇于接受挑战，积极参与各类培训和学习，不断提升自己的综合素质和竞争力。
在工作总结中，我还要特别强调团队合作的重要性。
在我所在的零售银行部门，团队合作是我们的核心价值观之一。
大家团结一心，共同努力，相互支持，共同成长。
在工作中，我们互相学习，互相帮助，共同完成工作目标。
只有团结合作，才能够共同实现我们的梦想和目标，让零售银行的业务更上一层楼。
第2篇示例：零售银行是银行业中最为常见的一种银行模式，主要为广大普通客户提供包括储蓄账户、信用卡、贷款等日常金融服务。
零售银行工作人员是银行与客户之间的直接接触者，负责为客户提供各种金融产品和服务，同时也需要与客户建立良好的关系，提高客户满意度。
本文将从工作内容、工作技能、工作困难和工作体会等角度进行总结，以期帮助广大零售银行工作人员更好地开展工作。
一、工作内容1、开户办理：零售银行工作人员主要负责为客户办理各类储蓄账户、定期存款账户、信用卡等开户手续。
在办理开户手续前，工作人员需要详细了解客户的需求，根据不同客户的情况推荐适合的金融产品。
2、贷款服务：零售银行工作人员也负责为客户办理个人贷款业务，包括个人消费贷款、汽车贷款、房屋贷款等。
工作人员需要详细了解客户的经济状况和还款能力，为客户选择合适的贷款产品，并帮助客户完成贷款申请手续。
银行零售部年终工作总结样本（3篇）
银行零售部年终工作总结样本____月____日，我在西安交通大学参加了中信银行西安分行的校园招聘会。
随后，经历面试，笔试，一轮又一轮的筛选后，我获得了中信银行的实习机会。
于____月____日开始了中信银行西安曲江支行的实习。
毕业实习是大学课业里最后的一门课程，也是正式步入社会前对四年大学学习的一次检验。
为期两个月，我先后在中信银行曲江支行会计部和零售部两个部门实习，亲身体验了营业室综合柜员、大堂经理的工作实况。
单位背景：中信银行西安分行____年____月成立。
目前，共有____家同城支行、____余台ATm网点。
成立____年来，积极致力于陕西西部强省建设和经济发展，将工作重点聚焦在省委、省政府提出的大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑、大市场运作的“五大”目标市场上，与陕西的特色产业、优势行业、综合效益显著的大型集团和发展潜力明显的优质中小企业进行了广泛深入的合作，取得良好效果。
主要经营管理指标在陕西股份制银行名列前茅，____-____连续六年荣获全国系统优秀分行。
____年以来，先后荣获“陕西经济发展强省单位”、“陕西省优秀金融单位”、“陕西十大创富品牌企业”、“陕西十大诚信企业”、“陕西省银行业文明规范服务示范单位”、“陕西地区最佳理财银行”、“陕西地区最佳服务银行”、“改革开放____年陕西红旗先锋单位”等多项荣誉。
我所实习的中信银行西安曲江支行筹建于____下半年，地处曲江大唐不夜城，于____月正式营业。
实习目的：1、通过在中信银行西安曲江支行实习，并进一步巩固我在校学期的会计、金融、货币银行学等基本理论，依靠理论联系实际，以增强自我解决实际问题的能力。
2、通过在中信银行西安曲江支行的实习，达到学校的社会实践要求，并在单位指导老师的帮助下，熟悉了金融机构的主要经济业务活动，系统地学习银行个人金融管理工作。
3、通过在中信银行西安曲江支行的实习，学会如何更好的适应新的环境以及端正自我的学习态度，为更好的走入社会打下基础。
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2016银行零售部年终工作总结年终总结首先要对工作情况进行概述，然后总结自己的优缺点和从过去工作中得到的经验教训，最后要写明对今后工作的打算2016银行零售部年终工作总结一三个星期转眼间匆匆而逝，为我的零售部实习画上了圆满的句号。
我刚来零售部实习的时候满心欢喜，充满期待，这是一个新的岗位在等待着我，全新的挑战要我去一一面对，更重要的是全新的知识以及先进的待人处事之方可以让我认真的学习、领悟。
但是由于种种原因在我得知我的实习时间只有不到一个月的时候，我的心情有些许低落，但是我马上调整了过来，因为能够来零售部实习已经是行领导对我们的恩赐与栽培，所以能够在最短时间学习最多的知识成为了我的压力与动力。
在这短短的二十一天里，我抓紧每一分每一秒，努力学习业务技能，细心向前辈们请教业务流程和经验。
同时利用业余时间学习文件，吃透工作环节中的每一个细节问题，尽全力做到多快好省的完成每天领导下达的任务。
如今我已经能够独立的完成按揭的整个流程，从按揭的签约到审批，再到放款和一级信贷档案的入库，每个环节都能够做到独立自主，并且保证每个按揭件的准确性。
在零售部的实习中，有两点让我体会最深。
第一，团队协作的重要性，我们生活在支行这个大家庭，每个人都有明确的分工，而我们做的事情就是让这个支行能够有条不紊的持续高效运转下去，在这之中团队的协同配合就显得尤为重要，签约当中，前辈们相互利用各自资源，互相配合，努力让每个件都尽力满足最有利于支行的方向发展。
审批中，秘书和领导都协同认真仔细的审阅每个件，做到让支行承担最小的风险，保障支行业务的稳定发展。
然后又有综合部的领导以及营业部员工的配合，让每一个按揭件都安全完整的保存在库里面。
最后，又有零售客户经理细心的为客户解疑释惑贷款之后所遇到的问题。
通过这样严谨、优质的团队协作让我们支行的零售业务逐日增长，为支行的发展做出了不可磨灭的巨大贡献。
第二，严谨的工作态度的重要性，每一笔按揭贷款都伴随着风险，有操作风险、合规风险等，这样就要求我们要有严谨的工作态度来对待每一个件，一切以文件为主，这样才能保证每个件不踩红线，不给支行增添风险，这样才能保证支行的稳步发展。
通过这二十一天的实习我学到了很多，有很多人要去感谢，有很多事要去深深体会，我在一天天逐渐成长，感谢行领导能够给我这次难得的机会来零售部实习，在这里我更加感悟到团结友爱的重要性，在这里我学到了严谨的对待每一个人每一件事，让工作不走弯路，让人生发展不走邪路。
零售部是一个充满着挑战和激情的部门，在这里我们能够快速的成长，为将来的发展打好坚实的地基。
我绝对服从领导对我的安排，我将会用我最饱满的激情去迎接工作中的挑战，用我辛勤的汗水为支行的发展添砖加瓦。
2016银行零售部年终工作总结二20XX 年6 月10 日，我们参加招商银行20XX 年投资者日活动，招商银行分管零售银行业务的丁伟副行长和零售金融总部刘建军副总裁对于招行零售银行业务经营情况和未来发展方向进行了重点介绍，此外我们还参观了招商银行私人银行业务和远程银行业务中心。
一、招商银行零售银行业务经营情况介绍招商银行在7 年前就提出了将零售业务作为银行未来发展的重点，在战略和资源配置上积极倾斜，目前已经取得了良好的成果，目前招商银行已经拥有一***600 万张，其中有效户数超过4800 万户，拥有储蓄存款6000 多亿元，平均卡均存款达到了将近1万元，在国内银行业中名列前茅，以830 家网点的网点数量拥有了3700 万张信用卡，其中有效卡数为1700 万张，有效户数为1300 卡，户均卡数量在1.25-1.28 张之间，从两手客户的贷款结构上看，50 万元以上的“金葵花”客户数量为70 万户，500 万以上的钻石客户数量达到了3 万户，资产总额在1000 万以上的私人银行客户数量达到了1.5 万户。
高端客户的交叉销售率达到了4-5(国际上的指标为5-7)，而低端客户的该指标仅为2.7-2.8，未来还有较大的提升空间，零售银行整体的收入占比已经达到了40%，其中零售银行非利息业务收入占比达到了零售银行总收入的60%，零售银行来的利润贡献度从2009 年的10.9%迅速提高到21%，20XX 年5 月底已经达到了31%。
招商银行零售业务的发展优势可以总结为1、较高的集约效率，网均储蓄存款达到了8.48 亿元，是行业平均水平的3 倍，这样的存款结构使招商银行整体的存款活期化率达到了56.73%，存款的平均成本仅仅为1.23%，网均个人贷款余额达到6 个亿，是同业平均水平的5 倍多，网均非利息收入8.63 万元，是上市银行平均水平的5 倍，信用卡刷卡消费额位居同业第三(仅次于工行和建行);2、体系化的优势，整体零售银行的业务管理体系分为财富管理、私人银行、个人信贷、信用卡、渠道管理和运营作业体系，目标是打造强大的客户综合服务能力。
3、良好的客户结构;4、客户群成长性良好，40 岁以下的'客户超过了7 成，25-40 岁的客户超过了52%，这些客户正处于事业上升通道中，成长空间大，5、完善的产品体系，6、高效协同的服务渠道体系，网上银行的替代率目前已经达到了73.44%，电子银行的替代率达到了84.5%，7、较强的专业能力和较强的销售能力，2009 年和2010 年连续两年招商银行偏股型基金销售位居同行第三位(仅次于工行和建行)，2010 年实现基金销售额1333.6 亿元，同比增长10.68%，实现基金销售收入11.85亿元，同比增长6.37%，而同期很多银行同业基金销售额和基金销售收入同比都出现了下降，特别是在银保业务上，由于20XX 年保监会出台了银保销售新规，禁止保险经纪人进入银行网点代理销售保险，因此整体20XX1-4 月，同业的银保销售业务同比下降了15%左右，但是招商的银保业务增幅达到了28%，8、先进的管理技术、独具特色的零售文化和较高的品牌美誉度。
从招商银行零售业务的未来发展情况看，由于传统业务的盈利模式已经收到挑战，零售业务增长将成为商业银行日益重要的利润来源，招商银行将致力于持续打造零售银行业务的四项能力，分别是低成本运营能力、客户价值挖掘能力、风险定价能力和新客户获取能力，最终提高零售业务对于招商银行整体的利润贡献度。
从低成本的运营能力看，招商银行将通过降低人工成本、柜面流程优化、个贷流程优化和推进资源整合，提高电子银行网上银行替代率等手段降低银行综合经营成本，从持续提升客户价值的挖掘能力看，招商银行将通过先进的技术支持客户识别和需求分析，同时进行多渠道协同的产品供给和跟踪服务，并且对于客户经理有效的激励机制，从不断提高的风险定价能力看，招商银行首先将准确识别和测量客户风险合理评估贡献度及潜在价值，精确计量和分摊运运营成本，最终通过IT 系统实现快速精确的自动定价，从新客户的获取能力看，招商银行将通过客户介绍、信用卡、营业厅、E 理财、全员推介和公私联动等各个方面全力推进新客户的获取和挖掘能力，招商银行内部制定的目标是每年保持30%以上的客户数增长速度。
二、招商银行远程银行和私人银行业务招商银行远程银行中心成立于1999 年，是由早期的客户咨询服务中心演变而来的是集咨询、交易、营销、理财与一体的远程中心，目前服务与招商银行5000 多万的零售客户和50 多万的批发库户，在深圳福田、蛇口以及成都拥有三个场地，客户咨询服务中心于2010 年3 月更名为远程银行，目前已经发展成为集远程柜台、远程助理、空中理财、空中贷款和空中商旅为一体的综合远程中中心，主要包括：1、快易理财，包括转账汇款、产品购买、支付缴费和账户维护，2、空中贷款，包括在线受理、主动授信和电子化签约，在一年多的运营过程中，远程交易中心已经实现了600 万笔的交易笔数，基金销售超过1000 亿元，空中贷款授信超过60 亿元，空中理财客户超过8 万户，客户总资产提升将近10%。
招商银行私人银行业务是为特定主体提供的以财富管理为核心的综合金融服务，目前中国的私人财富市场较大而且发展较快，据招行统计，目前中国3%的客户拥有70%的财富，0.39%的客户拥有45%的财富，而且在金融危机期间，财富管理业务是相对稳定，具有良好收益的业务;招商银行目前的私人银行业务的客户数已经达到了1.44 万户，管理的私人银行客户的资产总额达到了3000 亿元以上，招商银行私人银行的服务特色包括：1、“1+N”的专业团队，螺旋提升的四步工作法，包括倾听、建议、实施和跟踪，确保客户利益的最大化2、开放式产品平台：这是招商银行的私人银行业务与券商基金等第三方机构的不同，银行完全站在公正的角度，以客观的角度为客户提供现金管理类、固定益类、股票投资类、另类投资(包括PE 股权、艺术品投资和葡萄酒投资基金等)、海外投资以及其他投资;3、便捷的融资渠道，高额的消费易发放消费贷款，最高信用额度达到150 万元和金融资产抵质押融资，4、全球联线的理财服务;5、尊享的增值服务;6、高雅尊崇的品质生活体验。
三、结论：1、中国银行业传统依靠利息业务收入尤其是对公贷款的利息业务收入的营业模式受到越来越多的挑战，业务转型的必要性和迫切性越来越得到银行自身和研究界的重视，招商银行的业务转型和零售银行发展明显领先于国内同业，并且形成了自己的鲜明优势，其中客户基储客户结构等均是同业无法在短期赶超或者模拟的优势。
零售业务的发展除了能够为银行开辟新的收入来源和利润来源之外，在利率市场化作为长期趋势的大背景下，零售业务占比越高的银行，未来的盈利能力受到的冲击就越小，从而能够保持银行利润的稳健增长和盈利能力的稳定。
2、从招商银行其他方面的情况看，他的投资亮点在于：1、招商银行在降息周期的净息差下降幅度最大，实际也说明了如果宏观经济真的复苏进入升息周期之后，招商银行净息差的上升幅度和盈利能力的提高能力也是最快的;2、在贷款规模天量增加而宏观经济复苏基础尚且不稳固的基础上没有轻易的释放贷款拨备来平滑利润波动;盈利质量良好3、收购永隆银行之后永隆经营的逐渐改善和协同效应的逐渐发挥;4、贷款结构逐渐调整，中小企业贷款业务发展顺利。
3、我们目前维持前期的盈利预测，预测招商银行20XX 年实现净利润为366.81 亿元，净利润的增长幅度为42.19%，不考虑可能的融资方案的每股收益为1.7 元，每股净资产为7.2 元，，按照最新收盘价12.83 元计算，目前20XX 年的动态PE 和PB 分别为7.55 倍和1.78 倍.4、2010 年招商银行的ROE 为21.75%，未来随着利率市场化、传统对公业务的发展增速可能逐渐放缓、资本要求和杠杆率要求的逐渐提高，招商银行的ROE 在一个较长的时间内可能处于下降趋势，但是考虑到招行零售业务发展所带来的资产负债结构的优秀、零售业务带来的较高盈利能力和较为稳定的中间业务收入等原因，我们认为招商银行ROE 下降的速度和空间将明显慢于其他银行同业，20XX 年如果不考虑融资，我们认为招行的ROE 还有进一步上升的空间，上升动力来源于净息差的提高和零售业务的利润贡献度的提高，整体我们看好招商银行在零售业务上的长期发展和持续的先动优势，长期维持推荐评级，但是短期由于考虑到资本指引即将下发和平台贷款的可能政策扰动，建议投资者适当谨慎。