物资的工作总结
物资部门工作总结(通用3篇)
物资部门工作总结(通用3篇)物资部门工作总结一：尊敬的领导、同事们：经过一段时间的努力和工作，我个人完成了物资部门的工作，在此向大家做一个工作总结。
在过去的一段时间里，我主要负责了物资的采购、仓储和配送工作。
通过不断提高工作效率和优化物资管理流程，取得了一些成绩：首先，在采购方面，我与供应商建立了良好的合作关系，及时采购了各类所需的物资，并且合理控制了成本。
同时，我与财务部门密切合作，进行合理预算和费用控制，确保了采购活动的顺利进行。
其次，在仓储方面，我进行了仓库物资的分类整理，并制定了相应的仓储方案。
通过加强仓库管理，减少了物资的过期损坏和丢失，提高了物资利用率。
同时，我也加强了对仓库安全和环境的监管，确保了员工的安全和物资的完好。
最后，在配送方面，我与相关部门密切合作，及时完成了各类物资的配送任务。
通过与领导和同事的沟通和协作，我能够有效地处理突发事情，并提供满意的物资配送服务。
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，由于工作量较大，我在时间管理方面还有待提高，有时会出现一些小的差错。
其次，在与供应商的沟通中，我需要进一步提高沟通能力和服务意识，以更好地满足公司的需求。
最后，在仓库管理方面，我需要进一步学习和掌握相关知识和技能，以提高仓储效率和物资利用率。
总的来说，我在过去的一段时间里，充分发挥了个人的优势和能力，努力完成了物资部门的工作。
同时，我也意识到自己的不足之处，并将持续学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
物资部门工作总结二：尊敬的领导、同事们：我特此向大家汇报一下我在物资部门的工作总结。
在过去的一段时间里，我主要负责物资的采购和供应商管理工作。
通过与供应商的积极沟通和合作，我取得了一些成果：首先，在采购方面，我根据公司的需求，与供应商建立了一批长期稳定的合作伙伴，并及时采购了各类所需的物资。
同时，我也不断寻找新的供应商，并进行评估和筛选，以保证物资质量和价格的合理性。
物资部工作总结范文8篇
物资部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“服务生产、保障供应”的工作方针，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极主动、团结协作、认真履行岗位职责，较好的完成了年度工作计划。
现将物资部一年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 完善了物资管理制度，优化了物资管理流程为了更好地服务生产，保障供应，同时降低物资管理成本，提高工作效率，物资部在原有的基础上，进一步完善了物资管理制度，优化了物资管理流程。
通过修订和优化，物资部的工作流程更加清晰、规范，工作效率得到了显著提高。
2. 强化了物资计划管理，确保了生产需求物资部始终坚持“服务生产、保障供应”的工作方针，根据生产计划和实际生产情况，合理安排物资采购和储备计划。
在保证生产需求的同时，尽量降低库存成本，减少资金占用。
通过科学合理的物资计划管理，物资部在保障生产供应方面取得了显著成效。
3. 优化了供应商管理，保障了物资质量物资部在供应商管理方面也下了大力气。
通过加强与供应商的沟通和协作，优化供应商结构，建立供应商评价机制等方式，物资部在保障物资质量的同时，也降低了采购成本。
4. 加强了库存管理，降低了库存成本物资部在库存管理方面也进行了改进和创新。
通过加强库存盘点和清查工作，及时处理积压物资和呆滞物资，建立库存预警机制等方式，物资部在降低库存成本方面取得了显著成效。
5. 提高了员工素质，促进了团队建设物资部高度重视员工素质的提高和团队建设。
通过加强学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，物资部也注重团队建设和沟通协作，营造和谐的工作氛围，提高了整体工作效率。
三、存在的问题及改进措施1. 物资管理信息化程度有待提高目前，物资部的信息化管理水平还有待进一步提高。
虽然已经建立了基本的信息化管理系统，但还需要进一步完善和优化，以提高数据处理效率和准确性。
2. 供应商管理需要进一步加强虽然供应商管理已经取得了一定成效，但还需要进一步加强和完善。
物资部工作总结(通用16篇)
物资部工作总结（通用16篇）物资部工作总结1 XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。
对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。
下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。
一、20xx年工程进度及物资进场情况截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。
自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。
土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。
二、物资管理工作存在的不足受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。
1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。
随着我部工程施工的'逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。
物资年终工作总结5篇
物资年终工作总结5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的物资工作进行了全面的总结和反思。
通过持续的努力和不断的改进，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面取得了显著的成果。
本文将详细介绍过去一年物资工作的主要内容和成果，同时分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、物资管理在过去一年中，我们不断优化物资管理体系，提高物资管理的规范化和信息化水平。
通过引入先进的物资管理系统，实现了物资信息的实时更新和管理，提高了物资管理的效率和准确性。
同时，我们还加强了物资预算的管理，严格控制了物资成本，为企业节约了大量资金。
三、采购管理采购管理是物资工作的关键环节。
在过去一年中，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
同时，我们还加强了采购过程的监督和管理，确保了采购活动的公正、透明。
在采购过程中，我们还注重与供应商的沟通与协调，共同解决遇到的问题，实现了双赢。
四、仓储管理仓储管理是物资工作的重要环节。
在过去一年中，我们加强了仓储设施的建设和管理，提高了仓储空间的利用率和存储能力。
同时，我们还引入了先进的仓储管理系统，实现了仓储信息的实时更新和管理，提高了仓储管理的效率和准确性。
在仓储过程中，我们还注重物资的保养和维护，确保了物资的质量和安全。
五、配送管理配送管理是物资工作的最后环节。
在过去一年中，我们加强了配送队伍的建设和管理，提高了配送人员的素质和服务意识。
同时，我们还优化了配送路线和配送方式，减少了配送成本和时间。
在配送过程中，我们还注重与客户的沟通和协调，确保了客户的需求得到及时满足。
六、存在的问题和挑战虽然我们在物资工作中取得了显著的成果，但仍然存在一些问题和挑战。
一方面，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强管理和改进。
另一方面，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们需要不断调整和优化物资策略，以适应市场的变化和客户需求的变化。
物资个人工作总结5篇
物资个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我在物资管理岗位上辛勤工作，致力于提高物资管理效率和质量。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，也取得了显著的成果。
以下是我对过去一年物资管理工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为未来的工作提供指导。
二、物资管理工作经验1. 完善物资管理制度在物资管理工作中，我始终注重制度的完善和创新。
通过优化物资管理流程，明确各岗位职责，建立健全物资管理制度，确保了物资管理的规范化和标准化。
同时，我还积极推动物资管理信息化，引入先进的物资管理系统，提高了物资管理的效率和准确性。
2. 加强物资采购管理采购环节是物资管理工作的关键环节。
在采购过程中，我始终坚持公开、公平、公正的原则，与供应商建立良好的合作关系。
通过加强与供应商的沟通与协调，确保物资采购的及时性和质量可靠性。
此外，我还注重采购成本的控制，通过优化采购渠道和降低采购成本，为企业节约了大量资金。
3. 强化物资库存管理库存管理是物资管理工作的重要方面。
我通过定期盘点、清理滞销物资、建立物资库存预警机制等措施，优化了库存结构，降低了库存成本。
同时，我还加强了库存物资的保管和维护工作，确保了物资的安全和完整。
4. 提升物资管理水平为了提高自身的业务水平和管理能力，我不断加强学习培训。
通过参加专业培训课程、阅读相关书籍和期刊、与同行交流学习等方式，不断提升自身的专业素养和管理能力。
这些学习经历不仅丰富了我的知识储备，还为我提供了更多的工作思路和方法。
三、物资管理工作成果在过去的一年中，我在物资管理工作中取得了显著的成绩。
首先，通过完善物资管理制度和加强信息化建设，提高了物资管理的效率和准确性。
其次，在采购环节中坚持公开、公平、公正的原则，与供应商建立了良好的合作关系，确保了物资采购的及时性和质量可靠性。
此外，我还成功降低了采购成本和企业运营成本。
最后，通过优化库存结构和加强库存保管工作，确保了物资的安全和完整。
物资部个人工作总结6篇
物资部个人工作总结6篇篇1一、背景概述在本年度的工作中，我作为物资部的一员，承担了采购、库存管理、物流配送等重要职责。
在上级领导的正确指导和同事的支持下，我顺利完成了各项工作任务。
下面是我对一年工作的详细总结和反思。
二、工作内容及成果1. 采购工作本年度，我积极参与了采购计划的制定和采购活动的执行。
我严格执行公司采购流程，对市场进行调研，筛选出优质的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，我还关注采购成本的控制，通过谈判和策略采购，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 库存管理在库存管理方面，我注重库存结构的优化和库存周转率的提高。
我定期分析库存情况，根据实际需求调整库存策略。
同时，我运用信息化管理手段，实现了库存数据的实时更新和监控，提高了库存管理的效率和准确性。
3. 物流配送在物流配送方面，我积极参与物流计划的制定和执行。
我与物流供应商紧密合作，确保物资按时、按量送达。
同时，我还关注物流成本的控制，通过优化物流路线和运输方式，降低了物流成本。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极参与部门内部的沟通和协作。
我与同事共同探讨工作中的问题，分享经验和技巧，共同提高业务水平。
同时，我还积极参与部门的培训活动，不断提高自己的专业技能和综合素质。
三、工作反思与改进1. 工作亮点本年度，我在工作中取得了以下亮点：一是成功降低了采购成本；二是提高了库存周转率和库存管理的效率；三是确保了物资按时、按量送达。
这些成绩的取得，得益于我对工作的认真负责和不断学习。
2. 工作不足尽管我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
例如，我在处理紧急订单时，应变能力有待提高；在与其他部门协作时，沟通方式有待改进。
针对这些不足，我将进一步加强学习和实践，提高自己的应变能力和沟通技巧。
四、未来计划与目标1. 提高业务水平我将继续加强学习，不断提高自己的专业技能和综合素质。
我将关注行业动态和发展趋势，了解市场需求，为公司的发展提供有力的支持。
物资个人工作总结（通用6篇）
物资个人工作总结物资个人工作总结（通用6篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份工作总结。
那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的物资个人工作总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物资个人工作总结1时光荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。
现将自己一年来的工作汇报如下：作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
2024物资管理工作总结（5篇）
2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。
卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。
1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。
2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。
项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。
在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。
实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。
在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。
物资工作总结5篇
物资工作总结5篇时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，信任你有很多感想吧，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下我在这给大家整理了一些最新物资工作总结，希望对大家有关怀!最新物资工作总结1物资设备本钱是工程本钱的一个重要组成部分。
如何把握物资本钱对于工程总本钱来说意义重大。
而加强与搞好物资设备管理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。
通过近一年的见习工作，我从以下几点谈谈我的感想：1、通过对物资部内业的管理，我觉察物资的资料管理很冗杂，事情多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，这样浪费了时间又浪费了纸张。
所以应当尽快实行物理管理系统，运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。
既可以削减纸质本钱，又可以随机应变。
同时也节省了人员工作量。
2、假如要实现先进的管理系统，那么则要选配具有确定文化水平、较好业务素养，较强事业心，较强的责任心的工作人员。
因为文化水平，业务素养是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不行。
因此应时刻提高自身的学问储备，培育宠爱企业的事业心，责任心。
3、要严格把关物资设备的进场验收制度。
物资设备的合格与否关系到工程的安全的问题。
所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部门应当严格把关物资设备的进场验收。
这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并准时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。
并且要做好物资的签字验收制度，直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收，其他人一律无效。
同时对于机械设备进行质量验收，保证设备的工作效力。
4、把好物资选购管理。
对于物资选购管理，在要保证选购物资质量合格的同时又要降低我们工程的本钱。
这就需要严格审查物资设备选购合同，对物资质量、运距，质量进行对比，做到三项统一，择优而选。
同时要严格审查供应商资格，考核供应商综合服务水平，包括供应物资的质量，价格，供货准时性，以及协作项目部工作的看法。
公司物资部个人工作总结范文5篇
公司物资部个人工作总结范文5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，我在公司物资部已经工作了近一年。
回首过去，感慨万千，收获颇丰。
在领导的关怀和同事的帮助下，我逐渐熟悉了本职工作，并取得了一定的成绩。
在此，我对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地反思不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
一、工作内容及成果1. 物资采购与供应商管理在物资采购方面，我积极与各部门沟通，了解物资需求情况，并根据公司实际情况制定合理的采购计划。
在供应商选择上，我注重考察供应商的资质、信誉及产品质量，确保采购的物资符合公司要求。
同时，我还建立了供应商评价机制，定期对供应商进行评估，优胜劣汰，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 库存管理与优化在库存管理方面，我通过优化库存结构，合理控制库存量，减少了库存成本。
同时，我建立了严格的库存管理制度，规范了库存管理流程，确保了库存数据的准确性和及时性。
此外，我还利用现代信息技术手段，实现了库存管理的信息化和智能化，提高了库存管理效率。
3. 物资调配与运输在物资调配与运输方面，我根据各部门的需求和实际情况，制定合理的物资调配方案，确保物资的及时供应。
同时，我积极与物流公司合作，优化运输路线和方式，降低了运输成本。
此外，我还建立了应急物资调配机制，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
二、工作心得与体会1. 团队协作至关重要在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有各部门密切配合、相互支持，才能确保物资供应的顺利进行。
因此，在未来的工作中，我将继续加强与各部门的沟通与协作，共同为公司的发展贡献力量。
2. 专业知识与实践能力相辅相成物资部工作涉及的知识面广泛，对从业人员的专业知识水平和实践能力要求较高。
在实际工作中，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的专业素养和实践能力。
同时，我也意识到自己在学习方面仍存在不足，需要继续加强学习和实践锻炼。
3. 持续改进与创新是推动发展的动力在工作中，我始终保持进取的心态，不断思考如何改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
2024年物资部的工作总结精选5篇
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全自己作为一名新人，其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候，却总是能被前辈或领导找出自己的不足。渐渐的，我也不再骄傲自己现在的成绩，开始默默的主动学习，不断的提升自己的能力。
除了酒店的培训，我自己常常和前辈们学习他们的经验，自己也会在网上查询资料来学习，不断的提升自己，让自己能够更加圆满的完成自己的工作。
四、存在的不足
公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机
具归拢到项目部库房，并由本部门xxx登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。
再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
物资部的工作总结篇3
20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
物资组的工作总结范文6篇
物资组的工作总结范文6篇如果想深入了解自己的工作情况，我们就必须养成写工作总结的习惯，工作总结是我们总结和评估工作中的资源利用和成本控制情况，以下是本店铺精心为您推荐的物资组的工作总结范文6篇，供大家参考。
物资组的工作总结范文篇1又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢公司，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一、也是最基本的。
在领导的提醒下，20XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
物资管理工作总结8篇
物资管理工作总结物资管理工作总结8篇物资管理工作总结1xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况1、1—10月份累计入库2308。
03万元，同比增加464。
06万元，增幅25。
17%；2、1—10月份累计出库2268。
84万元，同比增加453。
2万元，增幅24。
96%；3、截止10月底，库存为271。
05万元，同比增加20。
83万元，增幅8。
32%；4、1—10月份，累计燃料费用1150。
80万元，同比增加209。
48万元，增幅22。
25%。
5、1—10月份累计专项消耗332。
84万元。
同比增加201。
96万元，增幅为154。
3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174。
37万元，增加125。
30万元，增幅255%；大中修改造等项目158。
47万元，增加76。
66万元，增幅93。
7%。
二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、执行情况。
xx年1—10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99。
7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2。
合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。
全年，共签订采购合同42份，总标的额181。
43万元，完全履行了合同40份，总金额为170。
9万元，合同兑现率95。
2%。
月平均融资为214。
7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。
物资部工作总结范文5篇
物资部工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“用心服务，创造价值”的经营理念，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极进取，努力工作，在各方面都取得了一定的成绩。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购与供应在过去的一年中，物资部成功完成了各项物资采购与供应任务。
通过与供应商的密切合作和有效沟通，我们不仅保证了物资的及时供应，还确保了物资的质量和价格的合理性。
同时，我们还积极响应公司的节能降耗号召，在保证生产需求的同时，尽量降低采购成本，为公司节约了大量资金。
2. 库存管理与控制物资部在库存管理与控制方面也取得了显著成效。
我们通过优化库存结构，合理控制库存量，减少了库存积压和资金占用。
同时，我们还加强了库存物资的保管和保养工作，确保了库存物资的安全和完好。
3. 物流配送与运输物资部在物流配送与运输方面也下了大力气。
我们通过优化物流配送路线和运输方式，提高了物流效率，降低了运输成本。
同时，我们还加强了与运输公司的合作与沟通，确保了物流配送的及时性和准确性。
4. 员工培训与考核物资部高度重视员工培训与考核工作。
我们通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行了客观公正的评估，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和不足虽然物资部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是物资采购计划性有待加强，二是库存管理精细化程度有待提高，三是物流配送效率有待进一步提升，四是员工队伍素质参差不齐，需要进一步加强培训和考核工作。
四、未来的工作计划针对存在的问题和不足，物资部将制定以下工作计划：一是加强物资采购计划性，合理安排采购时间和数量，确保物资的及时供应和资金的合理使用；二是提高库存管理精细化程度，加强库存物资的保管和保养工作，减少库存积压和损失；三是提升物流配送效率，优化物流配送路线和运输方式，降低运输成本；四是加强员工队伍建设和培训考核工作，提高员工的业务水平和综合素质。
物资管理工作总结(7篇)
物资管理工作总结项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供应。
按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。
在日常工作中做到以下几点。
一.物资计划编制、整理配合项目内业(工长)编制工程材料总计划,月度材料需用计划及变更计划.月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比,材料进场总量控制在总计划之内.二.物资验收按照月度材料需用计划,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋____吨，型材____吨，商品砼____立方米。
把好各种材料质量关.如钢筋,必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。
且所有材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行承担的办理领料手续.三.库房及现场管理材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火(水)、防盗。
对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离____米以上，严防明火。
大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。
加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。
四.材料核算各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。
加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。
在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中积极改进，把物资管理工作做的更好。
物资管理工作总结（二）当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的____%____%左右，甚至达到____%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。
一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。
物资工作总结报告范文6篇
物资工作总结报告范文6篇物资工作总结报告精选篇1即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。
本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。
经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：万元，占年自完产值 %。
二三项料消耗：万元，占年自完产值 %。
燃料消耗：万元，占年自完产值万元 %。
模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值 %。
本年废铁处理金额：万元。
二、学习制度，提高自我是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。
三、各项物资工作开展情况1. 计划执行情况。
严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象。
2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性3. 仓库管理工作。
物资部工作总结5篇
物资部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物资部工作总结5篇优秀的工作总结使我们全面地了解自己在工作中的角色和责任，从而更好地履行职责，通过工作总结可以发现自己在工作中的决策和执行能力，以下是本店铺精心为您推荐的2024物资部工作总结5篇，供大家参考。
物资组工作总结7篇
物资组工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年2024年物资供应工作总结7篇
一是明确责任部门，明确职责范围。二是明确办事流程。三是加强督导检查，定期不定期考核。
2024年物资供应工作总结篇2
物资供应分公司按照物资管理工作方面的要求，在物资采购供应方面采取积极措施，及时、快捷、保质、保量的为公司提供生产维修用料，保证了公司生产经营的正常运行，有效的降低了采购成本，减少了资金占用，提高了工作效率及服务满意率，现将一年来的主要工作总结如下：
3、坚持“比价”采购。
按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，要求采购过程公开透明，主动接受各方面对供应部门采购工作的监督。
2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的`情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。
物资工作总结（15篇）
物资工作总结物资工作总结(15篇)物资工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。
项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。
严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。
（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。
业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。
甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。
在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。
自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的重要阶段。
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物资的工作总结XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。
1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。
同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
二、各项工作开展情况一物资供应工作1、计划执行情况。
XX年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2.合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。
全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。
月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用。
全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。
其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。
询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。
以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。
例如：6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z 装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。
由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。
今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
1作好重点装卸机械的配件供应。
今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
2燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。
所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。
今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。
在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。
在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
二物资管理工作1、物资采购工作。
一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。
进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
2、最大限度压缩采购成本。
XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的.钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。
在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。
为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。
3、进一步提高物资管理现代化。
a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。
b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。
三、仓储管理工作。
1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。
先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。
2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。
年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理。
为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。
今年4月小车班领取了冲洗机1台。
铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。
门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。
3、压缩库存，减少资金占用。
一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。
全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。
二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。
1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。
三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。
4、做好仓储管理，盘活库存资金。
今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。
经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。
原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值2021.47元，盘活和节省了资金。
四、清欠工作。
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。
三、存在的问题：一在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
二对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。
三对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。
四库存物资数额较大，库存结构不合理。
冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。
五服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。
四、XX年工作计划打算一提高认识，加强管理，完善机制。
加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。
我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。
确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。
同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。
二加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。