2021年《供应科上半年工作总结报告》
供应科上半年工作总结（2篇）
供应科上半年工作总结____年,供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：二、扎实做好物资采购、管理工作1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，____月份共采购材料____万元。
今年以来，质量标准化工程采购材料____万元，其中步砖____平方，漆____公斤，涂料____公斤，道轨____吨，无缝管、镀锌钢管、焊管____吨。
有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。
并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。
2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。
对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。
4、积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动____次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。
规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。
5、区队小仓库管理工作进一步提升。
目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。
三、目前工作中存在的问题：1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。
原因是三单位统计的工程量不相符。
往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。
2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。
供应部上半年工作总结范文（2篇）
供应部上半年工作总结范文____年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕降本提效主题思想，坚持采购低成本的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况____年____月份材料采购入库共计____万元，材料消耗共计____万元。
（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。
1.采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
2.对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
____把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。
5.开展交旧领新工作。
从____月份建立了交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。
____月份共收回废旧物资____元，交旧率达到____%。
通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。
____年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与____年同期相比成本共减少了____万元。
其中：（1）____由上年同期____元/吨降至____元/吨，同比降低____%，____月消耗____吨，节约成本____元；（2）.；（3）____由上年同期____元/吨增至____元/吨，同比增加____%，____月消耗____吨，成本增加____元；（4）..；____年____月份备品备件采购金额共计____万元，比上年同期减少____万元，同比降低____%。
上半年医院供应室工作总结5篇
为了确保医院各科室的正常使用，供应室合理制定了库存管理方案，对医疗物资进行分类管理，实行先进先出的原则，降低了库存物资的滞销率。通过对过期物资的处理，减少了医疗资源的浪费，提高了资源利用效率。
四、医疗物资安全管理
医疗物资的使用关系到医院患者的生命安全，供应室在上半年加强了医疗物资的使用和管理，建立了健全的物资分发制度和使用记录，规范了医疗物资的使用流程，保障了医疗物资的安全性。供应室还积极配合医院举办各类安全培训，提高了供应室工作人员的安全意识和应急处理能力。
在物资的采购和使用上，还有一些不合理和浪费的现象存在，这需要我们进一步完善内部管理制度，提高资源利用效率。
四、下半年工作计划
下半年，供应室将深入开展物资管理的规范化工作，加强对各类医疗物资的采购、使用、清点等环节的监管力度，严格执行各项规定，有效降低物资的浪费和损耗。
下半年，供应室将继续加强内部管理，进一步完善内部管理制度，提高资源利用效率，降低医疗物资的采购成本和库房及运输成本。
三、存在的问题
1. 物资管理仍有待进一步规范
尽管我们实施了自动化的货物管理系统，但仍有少数医疗物资的管理不够规范，导致了一定的浪费和损耗。
2. 人员素质和能力待提升
部分员工的工作态度和服务意识还有待进一步提高，对于一些特殊情况的处理能力尚需加强，这需要供应室进一步加强培训和管理。
3. 资源利用还不够合理
上半年医院供应室在全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。但同时也清醒地认识到了自身工作存在的问题和不足，对此，我们会进一步完善和改进工作，努力为医院提供更加优质和高效的服务。希望在下半年，医院供应室能够取得更好的成绩，为医院的发展和患者的健康提供更为有力的保障。【字数：791】
供应科半年工作总结与计划5篇
供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。
本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。
二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。
（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。
此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。
（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。
同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。
（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。
此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。
（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。
（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。
（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。
三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。
（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。
（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。
2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。
（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。
3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。
供应科上半年工作总结报告（精选6篇）
供应科上半年工作总结报告（精选6篇）供应科上报告篇120xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。
在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。
在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。
20xx 年上半年累计采购物资共计2934.857475 万元，其中一类物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购 751.23977 万元。
2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗755.02419 万元。
供应科上半年工作总结报告2篇
供给科上半年工作总结报告供给科上半年工作总结报告精选2篇〔一〕尊敬的领导、各位同事：在这个充满变化和挑战的时代，我们供给科获得了一些显著的成绩。
在各位同仁的共同努力下，我们在上半年为公司提供了优良的供给链管理效劳，得到了领导和客户的高度评价。
在此，我代表供给科向全体员工致以衷心感谢。
此次总结报告，着重总结供给科在“高质量、高效率、高程度”的工作思路下所获得的成绩和需要改良的方面。
总体而言，上半年是我们向“业务型、绩效型”供给链管理方向迈进的阶段，以下为重点总结。
1.供给货物的质量和供货准确率持续优化供给货物的质量和供货准确率对于公司业务的开展至关重要。
上半年我们通过认真挑选供给商，加强质量管控、资质审查等措施，在保证供给货物的质量同时进步了供货准确率，得到了客户的认可。
2.完成各项指标任务，实现工作目的上半年，我科坚持贯彻公司和部门的各项规章制度，在实现自身目的的根底上，积极配合其他部门的工作，及时向公司反应市场信息，协助公司做好各项应对措施，保证公司整体利益。
3.加强供给商合作与沟通在合作与沟通方面，我们在上半年做了大量的工作。
通过定期举办供给商年度会议、在线上商务平台上发布需求信息、及时沟通采购方案等措施，加强与供给商的联络，增强双方的互信和合作，推动了供给商协同效应的发挥。
1.沟通协调方面需进一步加强在供给商协调、内外部沟通等方面，我们还需进一步加强。
为了更好地实现供给链的高效管理和优化，我们需要各部门之间的协作和配合更加高效，以便更好地满足客户需求。
2.流程管理还需完善虽然我们已经有了无纸化的采购流程，但实际工作中我们还需进一步完善流程，标准操作，进步效率，使采购流程更加简洁高效，确保可以表达供给商的效率和供给商的本钱透明可控。
在下半年，我们将继续贯彻“高质量、高效率、高程度”的工作思路，注重以下两个方面：1.加强流程管理优化在流程管理方面，我们将重点关注业务流程优化、数据分析优化、协同供给商管理优化，深化挖掘流程优化方向，全面进步采购效率。
供应部上半年工作总结4篇
供应部上半年工作总结4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应科上半年工作总结
一、前言随着公司业务的不断发展，供应科作为公司物资保障的重要部门，肩负着为公司提供高效、优质、安全的物资供应服务的重要职责。
在过去的上半年里，供应科全体成员在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥团队协作精神，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将供应科上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购工作（1）严格按照采购计划，对各类物资进行采购，确保生产、办公、维修等物资需求得到满足。
（2）在采购过程中，积极与供应商沟通，争取优惠价格，降低采购成本。
（3）对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合公司要求。
2. 库存管理（1）优化库存结构，对库存物资进行定期盘点，确保库存物资数量准确。
（2）加强库存物资的周转，降低库存成本。
（3）对过期、损坏的物资进行及时处理，避免浪费。
3. 仓库管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库物资安全。
（2）优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
（3）加强仓库人员的培训，提高仓库管理水平。
4. 内部管理（1）完善供应科各项规章制度，提高工作效率。
（2）加强与其他部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
（3）积极开展内部培训，提高员工业务水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购价格较高，存在一定的采购成本压力。
（2）库存物资周转速度较慢，库存成本较高。
（3）仓库管理存在一定程度的混乱现象。
2. 改进措施（1）针对采购价格较高的问题，我们将加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格。
（2）针对库存周转速度较慢的问题，我们将优化库存结构，提高库存物资周转速度。
（3）针对仓库管理混乱的问题，我们将加强仓库管理，提高仓库人员素质。
四、下半年工作计划1. 继续加强物资采购工作，确保物资供应的及时性和质量。
2. 优化库存管理，降低库存成本。
3. 加强仓库管理，提高仓库管理水平。
4. 深化内部管理，提高员工业务水平。
总之，供应科在上半年取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
供应科上半年工作总结报告(优秀模板5篇)
供应科上半年工作总结报告（优秀模板5篇）供应科上半年工作总结报告第1篇一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。
一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
不断完善规章制度。
根据韩国现代公司20[某]年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。
同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。
积极改进工作作风。
服务是始终贯穿材料供应管理工作的。
工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。
同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩1、做好材料供应，全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。
厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。
对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。
使材料管理得到加强。
2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。
供应科半年工作总结与计划8篇
供应科半年工作总结与计划8篇篇1一、半年工作总结（一）工作进展与成果1. 采购管理优化：通过对采购流程的全面梳理和优化，提高了采购效率，降低了采购成本。
上半年共完成采购项目XX余项，涉及金额XX余万元，均按时、高质量完成，无一起重大采购纠纷。
2. 供应商管理：对供应商队伍进行了全面整顿和优化，引入了新的供应商评价体系，确保了供应商队伍的稳定性和可靠性。
与XX家优质供应商建立了长期合作关系，保障了供应的稳定性和及时性。
3. 库存管理改进：通过实施严格的库存管理制度，优化了库存结构，降低了库存成本。
上半年库存周转率提高了XX%，库存金额减少了XX%。
4. 供应链协同：加强了与生产、销售等部门的沟通与协作，确保了供应链各环节的顺畅运行。
通过定期召开供应链会议，及时解决了存在的问题，提高了供应链的整体运作效率。
（二）工作亮点与特色1. 创新采购模式：引入了电子招投标等现代化采购手段，提高了采购的透明度和效率。
同时，积极推行框架协议采购，减少了重复招标的工作量，节约了采购成本。
2. 强化供应商开发：加大了对潜在供应商的开发力度，拓展了供应商资源库。
通过定期组织供应商培训会，提高了供应商的配合度和专业水平。
3. 绿色采购实践：积极响应国家绿色采购政策，优先选择环保、节能型产品。
通过推广绿色采购理念，不仅降低了采购成本，还为企业的可持续发展做出了积极贡献。
（三）存在的问题与不足1. 采购团队建设有待加强：部分采购人员专业素质有待提高，团队协作精神有待加强。
下一步将加大培训力度，提高团队整体实力。
2. 供应链信息化水平较低：目前企业的供应链信息化水平还处于初级阶段，无法满足日益复杂的供应链管理需求。
需要加快推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和准确性。
3. 供应商评价体系需完善：虽然已经建立了供应商评价体系，但还需进一步完善和优化，以确保评价的公正性和有效性。
二、下半年工作计划（一）工作目标与思路1. 持续优化采购流程：通过对采购流程的持续优化，进一步提高采购效率，降低采购成本。
供应科半年工作总结与计划6篇
供应科半年工作总结与计划6篇篇1一、半年工作总结（一）总体情况过去半年，供应科围绕公司整体战略目标，以保障供应链稳定、提高供应链效率为重点，积极推进各项工作。
通过全体成员的共同努力，取得了显著成果，为公司生产、销售等环节提供了有力支持。
（二）主要工作及成效1. 供应链管理优化- 完善了供应链管理体系，明确了各环节职责与协作流程，提高了供应链整体运作效率。
- 优化了供应商选择机制，引入了竞争性谈判和供应商评价系统，确保了采购物资的质量和性价比。
- 实施了库存优化管理，通过数据分析减少了库存积压，降低了库存成本。
2. 采购管理改进- 规范了采购流程，明确了采购需求、询价、合同签订等环节的具体要求，减少了采购过程中的漏洞和风险。
- 加强了与生产、销售部门的沟通协调，确保了采购物资的及时供应和合理配置。
- 开展了采购人员培训活动，提高了采购人员的专业素养和谈判能力。
3. 物流管理提升- 完善了物流管理体系，明确了物流各环节的职责和协作流程，提高了物流整体运作效率。
- 优化了物流运输路线，减少了运输成本和时间，提高了物流响应速度。
- 加强了与客户的沟通协调，确保了物流服务的及时性和准确性。
（三）存在的问题及原因分析1. 供应链信息化水平有待提高当前，公司在供应链信息化方面还存在一些不足，如信息传递不及时、不准确等。
这主要是由于公司缺乏完善的信息化管理系统和平台支持。
2. 供应商管理需要进一步加强虽然公司已经建立了一套供应商评价体系，但在实际执行过程中还存在一些问题，如供应商选择不当、供应商配合度不高等。
这需要公司进一步加强对供应商的管理和监督力度。
3. 物流成本控制需要更加精细尽管公司在物流成本控制方面取得了一定成效，但仍有进一步优化的空间。
这需要公司加强对物流环节的成本控制和数据分析力度，以实现更加精细化的管理。
二、下半年工作计划（一）总体目标下半年，供应科将继续围绕公司整体战略目标，以提升供应链效率、优化供应链成本为重点，积极推进各项工作。
供应室上半年工作总结
供应室上半年工作总结供应室上半年工作总结「篇一」第一季度工作的顺利完成，消毒供应中心改建工作有条不紊的进行着，第一季度为进入全新管理模式已经进行了大量的准备工作，在保证临床一线无菌物品供应的同时，提高科室人员专业素质，强化指导思想，强调质量控制保障安全。
一、思想方面不断提高供应室全员按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，尽可能按时、按质、按量完成工作，严格遵守医院制定的各项规定，努力提高工作效率和工作质量，服务临床，关心窗口，在主动服务上努力，确保临床一线工作的正常开展。
积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
二、人员专业素质显著提升实行每月进行1—2次工作质量检查考核，质量检查考核与绩效工资挂钩以来，科室人员积极性显著提高。
护士长负责科室的全面质量控制，控制结果在科务会上进行反馈。
护士能够按照岗位职责和工作制度的要求工作，独立完成自己的本职工作，并针对质控提出的不足及时整改，同时将工作中出现的问题反馈给护士长，护士长能够了解每个人的特长，更加知人善用，确保人员的业务水平、操作能力得到更好地发挥，全面提高科室的工作质量。
供应室上半年工作总结「篇二」很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给20××年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。
前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。
大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。
通过专业理论培训和去省立医院cssd实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。
供应工作半年总结8篇
供应工作半年总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上半年供应工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年上半年，在我国经济稳步增长的大背景下，我司供应部门紧紧围绕公司发展战略，以提高物资供应保障能力、降低采购成本、优化供应链管理为目标，积极应对市场变化和挑战，圆满完成了各项任务。
现将上半年供应工作总结如下：二、主要工作及成效1. 采购成本控制（1）加强市场调研，及时掌握市场价格动态，确保采购价格合理。
（2）优化采购策略，采用集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
（3）严格供应商管理，对供应商进行综合评估，选择优质供应商，降低采购风险。
（4）上半年，我司采购成本较去年同期降低5%，为公司节省了大量资金。
2. 物资供应保障（1）加强库存管理，确保物资储备充足，满足生产需求。
（2）优化物流配送，提高配送效率，缩短物资到达时间。
（3）建立应急物资储备机制，应对突发事件。
（4）上半年，我司物资供应保障率达到100%，未出现因物资短缺影响生产的情况。
3. 供应链管理优化（1）加强供应链上下游企业沟通与合作，提高供应链协同效率。
（2）引入供应链管理信息系统，实现供应链信息共享，提高供应链透明度。
（3）加强供应链风险管理，防范供应链风险。
（4）上半年，我司供应链管理效率提高10%，供应链风险得到有效控制。
4. 人员队伍建设（1）加强员工培训，提高员工业务素质和技能水平。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，营造良好的工作氛围。
（4）上半年，我司员工满意度达到90%，团队凝聚力显著增强。
三、存在的问题及改进措施1. 采购成本控制方面（1）存在的问题：部分物资采购价格仍有下降空间。
（2）改进措施：继续加强市场调研，优化采购策略，提高采购效率。
2. 物资供应保障方面（1）存在的问题：部分物资储备不足，存在一定风险。
（2）改进措施：优化库存管理，提高物资储备能力，降低风险。
3. 供应链管理方面（1）存在的问题：部分供应商服务质量有待提高。
（2）改进措施：加强供应商管理，提高供应商服务质量。
供应科半年工作总结与计划8篇
供应科半年工作总结与计划8篇篇1一、半年工作总结（一）工作进展与成果1. 采购管理优化：通过对采购流程的全面梳理和优化，提高了采购效率，降低了采购成本。
上半年共完成采购项目XX余项，涉及金额XX余万元，均按时、高质量完成，无一起重大采购纠纷。
2. 供应商管理：对供应商队伍进行了全面整顿和优化，引入了新的供应商评价体系，确保了供应商队伍的稳定性和可靠性。
与XX家优质供应商建立了长期合作关系，保障了供应的稳定性和及时性。
3. 库存管理改进：通过实施严格的库存管理制度，优化了库存结构，降低了库存成本。
上半年库存周转率提高了XX%，库存金额减少了XX%。
4. 供应链协同：加强了与生产、销售等部门的沟通与协作，确保了供应链各环节的顺畅运行。
通过定期召开供应链会议，及时解决了存在的问题，提高了供应链的整体运作效率。
（二）工作亮点与特色1. 创新采购模式：引入了电子招投标等现代化采购手段，提高了采购的透明度和效率。
同时，积极推行框架协议采购，减少了重复招标的工作量，节约了采购成本。
2. 强化供应商开发：加大了对潜在供应商的开发力度，拓展了供应商资源库。
通过定期组织供应商培训会，提高了供应商的配合度和专业水平。
3. 绿色采购实践：积极响应国家绿色采购政策，优先选择环保、节能型产品。
通过推广绿色采购理念，不仅降低了采购成本，还为企业的可持续发展做出了积极贡献。
（三）存在的问题与不足1. 采购团队建设有待加强：部分采购人员专业素质有待提高，团队协作精神有待加强。
下一步将加大培训力度，提高团队整体实力。
2. 供应链信息化水平较低：目前企业的供应链信息化水平还处于初级阶段，无法满足日益复杂的供应链管理需求。
需要加快推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和准确性。
3. 供应商评价体系需完善：虽然已经建立了供应商评价体系，但还需进一步完善和优化，以确保评价的公正性和有效性。
二、下半年工作计划（一）工作目标与思路1. 持续优化采购流程：通过对采购流程的持续优化，进一步提高采购效率，降低采购成本。
供应室上半年工作总结5篇
供应室上半年工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应科上半年个人工作总结
供应科上半年个人工作总结今年上半年，在公司的正确领导下，我作为一名供应科员工，始终秉持着敬业、勤奋、创新的工作态度，努力提高自己的业务水平，圆满完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：一、严格履行工作职责，提高服务质量作为一名供应科员工，我深知自己肩负着为公司提供优质供应服务的重要使命。
在工作中，我始终严格要求自己，认真履行工作职责，努力提高服务质量。
在供应科内部管理方面，我积极参与各项工作，进一步完善了内部管理体系，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
二、严谨的工作作风，确保工作顺利进行在供应科的工作中，我始终保持严谨的工作作风，严格按照规章制度和工作流程进行操作。
在物资采购过程中，我始终坚持公开、公平、公正的原则，做好每一项采购工作。
同时，我加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利进行。
在两级公司党政的正确领导下，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。
三、勤奋学习，提高自身业务能力在工作中，我始终保持学习的态度，努力提高自己的业务能力。
一方面，我积极参加公司组织的各类培训，学习新的知识和管理理念；另一方面，我在工作中向有经验的同事请教，不断丰富自己的业务知识。
通过不懈的努力，我的业务水平得到了明显提高，为供应科的工作贡献了自己的力量。
四、团结协作，共同完成工作任务在供应科的工作中，我始终注重团结协作，与同事互相支持、互相帮助。
在日常工作中，我们相互沟通协调，形成合力，共同完成各项工作任务。
同时，我们积极与机关其他科室交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥整体效应，提高工作效率。
五、积极改进工作，不断提高工作水平在供应科的工作中，我始终保持积极进取的精神，不断改进工作方法，提高工作效率。
针对工作中存在的问题，我积极寻找解决办法，并在实践中不断总结经验，使自己的工作水平得到了进一步提高。
总之，今年上半年，我虽然在供应科的工作中取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足之处。
供应部上半年工作总结
供应部上半年工作总结供应部上半年工作总结篇一：供应部半年工作总结2021年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有快乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。
2021年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。
在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实供应工作要点和年初制定的工作准备。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。
在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的协作下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作状况总结如下：2021年上半年共完成供应处材料设备选购准备13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。
一、组织实施“阳光选购策略”—---公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受其他部门监督。
2021年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公平、公正。
不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受大家监督。
即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2021年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购把握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。
2、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经供应部和审计部，技术必需经机运部和总工办。
另外还要严格做好到货验收制度，必需有送货方、供应部、机运部等部门签字确保安全生产，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。
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《供应科上半年工作总结报告》供应科是医院的重要科室，其中回收清洗区是供应科重要的一个流程，主要对大量来自临床的器械包括血迹、锈迹、聚维酮碘痕迹等物品分类清洗，清洗质量直接影响到后续的工作。
今天第一给大家整理了供应科上半年工作总结，有所帮助。
供应科上半年工作总结范文一在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。
现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。
1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。
2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。
二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。
现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回顾主要工作回顾：（一）所完成的工作1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产需要。
2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产成本。
（二）结合实际生产，严格控制生产成本。
1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的执行。
根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采购。
3、严把外购物资质量关。
对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。
4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以避免帐面出错。
加强规范化管理。
（三）加强规范化管理。
制定供应科各项管理制度。
同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。
加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。
二、存在的问题：1、材料计划的编制不够准确。
需进一步加强业务学习，提高计划的准确性。
2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时计划较多，一定程度上影响了生产。
3、由于仓库管理员流动性大，业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想办法将其留住，能长时间为矿上做贡献。
4、库房物资分类管理还不够清晰，今后应加强这方面的工作。
5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟悉，增加了仓储管理的难度。
三、明年工作思路物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。
面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。
1.加强物资管理，做好日常生产、维修所需物资的供应工作。
本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。
在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资采购计划，提高计划的准确性、及时性和规范性。
2.加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。
尽量减少储备资金占用。
抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。
加强对仓库管理员业务水平的培训工作。
忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。
在今后的工作中，我们让我们在公司的更应该改变工作作风，实现思维方式的转变，提高整体服务质量。
领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的物资供应管理工作推向一个新台阶。
供应科上半年工作总结范文二xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。
在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。
在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购1/6我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持控制成本，采购性价比最优的产品这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。
xx年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）;二类物资共计采购118.388182万元;三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。
2、物资领用xx年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元;其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）;二类物资共计消耗111.99553万元;三类物资共计消耗755.02419万元。
3、废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料的原则。
二、完善机构明确职责建章立制规范管理在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际，同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。
经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。
为了做到物资不流失，xx年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。
三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，干部上讲台、把培训到现场活动融合到实际工作中。
在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把培训到现场的好处实实在在的体现3/6出来，这样把走动管理与干部上讲台、培训到现场结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。
四、认真工作维护公司利益1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行能修不换，能换不买的做法。
上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。
2、在雨季三防这个关键时期，我们秉承安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用三防材料库，确保三防物资的应有储备量，24小时随时待命，保证所有物资的安全发放。
五、工作中的经验和教训上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。
4/62、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。
下半年工作计划：下半年供应科的主要工作有两个重点：一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。
二是继续围绕供应科控制成本，采购性价比最优的产品的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。
一、努力提高供应工作管理水平1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。
2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。
二、库房规范化建设根据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。
三、材料订货催货工作抓紧抓好下半年供应科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必须提前预测，把准市场脉搏，随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿生产所需的材料顺利到场。
四、加强学习所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学安全，学习方方面面的知识，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制的建设。
供应科上半年工作总结范文三在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核。
2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。