花店创业计划创业计划书.doc
花店创业计划书范文.doc
花店创业计划书范文花店创业计划书范文篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位.这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有古都开封花店品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展.我们的开封将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2.公司目标立足开封，服务开封，辐射华中.创建花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场，该区市场容量比较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市场，开分店.三、经营环境与客户分析1.行业分析我们的花店是面对广大市民的，有广阔的市场，消费目标定位在广大市民及在校大学生，将来生意好就将市场扩大到周围的县区，如果我的目标成功的话，目标市场的容量是可观的.2.调查结果分析本公司将对高级市民为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式.⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等.⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，清明节，母亲节及圣诞节及朋友生日前后等.3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格的.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久)，21支(最爱)等等，市民买花我们都要做到最好，物美价廉，给消费者一个满意的市场.四、经营策略1.小组成员:杨蕴红主要负责公司事宜鲁倩主要负责账目杨美容主要负责鲜花包装岗洪波主要负责市场调查和结果分析2.营销策略分析2.1品牌策略花店建设初始，我们便非常重视品牌.在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新.2.2价格策略花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走低价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求.2.3促销策略⑴宣传策略利用人工宣传，网上宣传，报栏，宣传栏免费宣传，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式.⑵服务方面花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务.在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式:①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉.③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料.④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格.⑤与客户交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题.2.4渠道建设就目前来看，和其他花店进行联系进行花店联合服务，3.网上花店策略实施1.市场范围选择在投入期仅选择在开封金明广场区作为试点市场，该区市场容量较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市场，开分店。
花店创业计划书(优秀4篇)
花店创业计划书（优秀4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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syb格式花店创业计划书
syb格式花店创业计划书一、商业概况1.1 企业名称：花语坊花店1.2 企业简介：花语坊花店是一家专业经营鲜花和花艺设计的花店。
我们的宗旨是以新颖，时尚，高品质的设计和服务，为广大消费者提供生活中的美好情感表达。
经过多年的市场调研和积累，我们已经积累了丰富的花艺设计以及经营管理经验，具备强烈的市场敏感性和出色的创新能力。
1.3 经营范围：主营业务为鲜花花束定制，节日鲜花礼盒，鲜花策划布置（如宴会现场装饰等）以及鲜花配送服务。
1.4 目标市场：我们主要的目标市场是城市高端消费者，他们中有一部分是工薪阶层，有一部分是企业及机构方面的客户。
我们的花店所在地点优越、交通便利，非常适合这些客户。
同时，我们也会开拓一些新兴市场，如生日派对鲜花布置等。
1.5 经营地点：我们的花店位于市中心的商业区，周边有购物中心、写字楼、酒店等，交通十分便利。
这样的地理位置有助于我们更好地接触到潜在的客户，并且提高市场渗透率。
二、市场分析2.1 市场需求：随着生活水平的不断提高，人们对生活品质也有了更高的要求。
因此，鲜花已经不再是简单的礼物，它承载着更多的情感和情感表达的需求。
结婚、生日、纪念日等重要的场合，人们对于鲜花的需求日益增加。
2.2 目标市场细分：我们的主要目标市场是城市中有一定经济实力的年轻人，他们注重生活品质，追求时尚和个性。
同时，我们也会发展一些企业及机构方面的客户，提高利润水平。
2.3 竞争分析：目前市场上花店竞争较大，而大多数花店的定位比较单一，主要以满足客户对鲜花的简单购买为主。
但我们的花店有自己独特的设计团队，可以提供定制化服务，满足消费者更加个性化、创新化的需求。
我们也有在线下单和同城速递服务，让客户购买更方便，因此能与其它花店形成一定的竞争优势。
三、营销策略3.1 定价策略：我们的产品主要以高端、新颖、时尚为主，价格定位也相对较高。
鲜花花艺是一门工艺品，也是一种服务型产品，我们的价位相对会略高于市场一般花店的价格，但我们会提供更有价值的产品和服务。
花店创业的计划书5篇
花店创业的计划书5篇花店创业计划书篇11.1本筹划的目的为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划将来的经营活动提供根本数据和指导准则。
1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体，以“ 传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精巧的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
1.3行业背景随着当今世界飞速开展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的劳累的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以单独一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消逝，创立一个温温暖谐的家庭气氛;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
1.4市场营销市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。
我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。
花店创业计划书3篇.doc
花店创业计划书3篇本文目录花店创业计划书开花店创业计划书手留余香:网上花店创业计划书今年三月份的时候，我一个朋友说服我一起合伙开一个花店，因为我不是很会插花，她老公是很厉害的插花师，她老公和她就说，让我出钱，她们出工，一起开个花店，赚了钱就对半分。
我同意了。
然后我们找好了店铺，交了押金，简单装修了一下，又去进了些花，就开业了。
前前后后总共花了八九千块钱吧，一般时间是我和我朋友轮流上班，我上早班她就上晚班，她上晚班我就上早班，而她老公则时不时过来照看一下，如果接到大单，他就过来帮忙插。
开业初期，生意平平常常，主要那个地方还没完全建好，人气不是很旺，有一天，我上晚班，我朋友上早班，快到中午吃饭的时候，她突然给我来了个电话说是有个人要做十个花篮，而她打她老公的电话接不通，她叫我去找她老公一下，我和她家住的不远，我接了电话就去了，然后她老公一个人去了那个人那里，谈了一个多小时，回来了说做十个花篮，还要十个盆栽，还有汽球，还要两个礼炮，收了几百块的定金，日子就在后天，第二天我们就动起手来做篮，中间她老公接了个电话后说那个人不挂汽球了，我想不挂就不挂吧，做好了晚上送了过去，第二天一早我看店，我男朋友说去看一下那边弄得怎么样，去到一看我朋友的老公正在那里挂汽球，我老公很奇怪，说不是不要汽球了吗？他说，晚上打电话给他说又要挂几个，他就自己早上来给挂了一下。
而后算账的时候，他老公也不让我一起去，事后我和我男朋友越想越觉得不对劲，这样下去，我们的生意都让他给抢跑(前面忘了说，他公不到我们店里的时候自己在外面接一些单，在他家里自己做，自己收的钱)然后就觉得不能和他合伙下去了，这样根本赚不到钱，而且开了两三个月，就接了那一家花篮，她老婆出去跑单的时候跑到的单肯定拿给她老公自己做去了，我要是自己去跑呢？店里又不放心，而且跑回来我又不是很懂，又要让他去谈，那又不知道他又会不会耍花样，想了以后，就同他们说，说我们撤出去了，把店让给他们自己做吧，他们又没那么多钱，就说让我们转掉吧，说了以后正好还有几天房租就到月了，我就没让她老婆来店里，自己在店里守着清货，清货期间，又跟店铺主谈了一下，他说少我们五百块房租让我们再做一段时间看看，我和我男朋友想反正在家也没事，就在做几个月看一下吧，然后我就自己做了，没同他俩说，一边做一边自己学插花，这一下搞得我朋友不高兴了，跑到我们旁边的店铺说我的坏话，我很生气，心想是你们不对在先，还在这里说东说西的，说了几天见也没人理她，就不来了，而且发短信给我说要和我断交，我真是觉得好笑，不理她，她爱怎么说就怎么说。
花店的创业计划书15篇
花店的创业计划书15篇花店的创业计划书15篇花店的创业计划书1一，项目名称：海上花开花店二，公司项目策化1、花店使命有效得打通销售渠道，以提供产品服务为根本，促进鲜花市场得大发展、我们得海上花开将成为一个可爱得信使，把祝愿与幸福送到千家万户、为人类创造最佳生活环境！2、公司目标服务大众、创建海上花开花店。
本花店将用一年得时间消费者中建立起一定得知名度，并努力实现收支平衡、在投入期仅选择市区作为试点市场，该区市场容量在五万人以上，较有代表性，试点时间为一个半月、当模式成功后，大力推广，并加以电话预定销售、经过3到6个月得运营后再扩张到其余得市场、三，经营环境与客户分析1、行业分析“海上花开花店"就是由在校大学生推出得服务花店，目标消费者定位为一般城镇居民、目标市场得容量将就是相当可观得、盆栽与花卉就是室内必不可少得部分，它即可清洁空气，愉悦心情还可起到养身得作用。
２、调查结果分析本花店对各年龄层居民进行客户分析，主要采取问卷调查与个别访谈得方式、此次我们共发出问卷50份，收回4０份、由于时间有限，问卷数量不多，但还就是从一定程度上反映了广大消费朋友得消费心理与需求、⑴有明显得好奇心理，在创新方面有趋同性，听同事或朋友介绍产生购买行为、⑵购买行为基本上就是感性得，但由于受自身经济收入得影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓得品种、⑶年轻人没有固定得购买模式，购买行为往往随心所欲、⑷接受与吸收新事物得能力强，追求时尚，崇尚个性、⑸影响产品购买得因素依次为：价格，品种，包装，服务等、⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后、３、目标客户分析年轻人购买一般不问价格，在买花数量上倾向于能表达心声，如大多数订购１支（您就是我得唯一），3支（我爱您），19支（爱情路上久久长久），２1支（最爱）等等，在情人节这一天往往订购鲜花、包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展得趋势，对鲜花得质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等、中年人通常在特殊日子如开张，探望病人，婚庆等。
大学生花店创业计划书
大学生花店创业计划书一、商业计划概述。
我们的目标是在大学校园内创办一家花店，为师生提供鲜花、花束、花篮等花艺产品，同时提供花艺培训和定制服务。
我们将以高品质的鲜花和个性化的服务，满足大学生对美好生活的向往和追求。
二、市场分析。
1.大学生对鲜花的需求。
随着大学生生活水平的提高，他们对美好生活的追求也越来越强烈。
送花已成为大学生表达情感、增添生活情趣的一种方式，因此对鲜花的需求也在不断增加。
2.竞争分析。
目前校园周边的花店主要以传统的花艺产品销售为主，缺乏个性化定制和花艺培训服务。
我们将通过提供多样化的花艺产品和服务，与传统花店形成差异化竞争。
三、经营理念。
我们将秉承“用心服务，用心经营”的经营理念，坚持质量第一，客户至上的原则，为顾客提供优质的产品和个性化的服务，努力打造一个温馨、浪漫的花店。
四、产品与服务。
1.花艺产品。
我们将提供鲜花、花束、花篮等多样化的花艺产品，丰富的品种和新颖的设计将吸引大学生顾客的眼球。
2.花艺定制。
我们将根据客户的需求，提供个性化的花艺定制服务，满足大学生对于独特、个性化的需求。
3.花艺培训。
我们将开设花艺培训班，邀请专业花艺师为大学生提供花艺知识和技能培训，满足大学生对于花艺的学习需求。
五、营销策略。
1.校园宣传。
我们将通过校园广告、校园活动赞助等方式，提升品牌知名度，吸引大学生顾客的关注。
2.线上推广。
我们将开设微信公众号、微博等社交媒体平台，通过线上推广，扩大影响力，吸引更多顾客。
3.会员制度。
我们将推出会员制度，为常客提供优惠和积分兑换等福利，增加顾客粘性。
六、财务规划。
我们将通过严格的成本控制和高效的运营管理，实现盈利。
同时，我们也将不断创新，提高服务水平和产品质量，以保持竞争力。
七、风险控制。
我们将建立健全的风险管理体系，加强内部管理，规避各类风险，确保企业稳健发展。
八、总结。
我们将以独特的产品和服务，满足大学生对美好生活的向往和追求，努力打造一个温馨、浪漫的花店，成为大学校园内的知名品牌。
花店创业规划书
花店创业规划书花店创业规划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位.这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"古都开封花店"品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展.我们的开封将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2.公司目标立足开封，服务开封，辐射华中.创建花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场，该区市场容量比较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市场，开分店.三、经营环境与客户分析1.行业分析我们的花店是面对广大市民的，有广阔的市场，消费目标定位在广大市民及在校大学生，将来生意好就将市场扩大到周围的县区，如果我的目标成功的话，目标市场的容量是可观的.2.调查结果分析本公司将对高级市民为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式.⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为.⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性.⑸影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等.⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，清明节，母亲节及圣诞节及朋友生日前后等.3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格的.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久)，21支(最爱)等等，市民买花我们都要做到最好，物美价廉，给消费者一个满意的市场.四、经营策略1.小组成员:杨蕴红主要负责公司事宜鲁倩主要负责账目杨美容主要负责鲜花包装岗洪波主要负责市场调查和结果分析2.营销策略分析2.1品牌策略花店建设初始，我们便非常重视品牌.在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新.2.2价格策略花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走低价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求.2.3促销策略⑴宣传策略利用人工宣传，网上宣传，报栏，宣传栏免费宣传，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式.⑵服务方面花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务.在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式:①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉.③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料.④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格.⑤与客户交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题.花店创业规划书篇2一、项目背景大多数人都喜欢花，尤其是女人，都说女人的钱最好赚，因此开一家花店是个不错的选择，因为不仅女人会买，男人也会为了取悦女人经常买花，因此今天就给大家分享一下这份最新花店创业计划书范文。
花店创业计划书范文3篇
花店创业计划书范文花店创业计划书范文精选3篇（一）创业计划书一、项目名称：花店创业计划二、项目简介：花店创业计划旨在开设一家特色花店，提供高品质的花艺产品和优质的服务。
通过独特的产品选择和创新的营销策略，实现花店的可持续发展。
三、项目背景分析：1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对美的追求也越来越高。
鲜花作为一种充满美感和情感的礼物，有着不可替代的作用。
因此，花店在生活中的需求越来越大。
2. 竞争分析：目前市场上的花店种类繁多，竞争激烈。
但大多数花店的特色和服务都相似，缺乏创新和个性化。
因此，通过创新的产品和服务，有机会在市场中脱颖而出。
3. 技术支持：花店的经营需要具备一定的花艺和销售技巧，因此需要有相关的培训和技术支持。
四、市场营销分析：1. 目标市场：主要面向城市中高档小资群体和时尚年轻人，他们对美有较高的追求，愿意花费一定的金钱购买高品质的花束和花艺产品。
2. 客户需求：客户需求主要包括：高品质的花艺产品、个性化的服务、快速的配送服务等。
通过深入了解客户需求，做好市场调研，满足客户需求是提高客户满意度和增加市场竞争力的关键。
3. 销售策略：通过建立线上线下销售渠道，充分利用互联网和社交媒体等新媒体平台，开展线上线下的促销活动，提高品牌知名度和消费者的转化率。
五、产品策略：1. 特色产品：开设花店的重点在于提供特色花艺产品。
我们将注重产品的独特性和创意性，推出符合市场需求的各类花束、花篮、花瓶等产品，满足不同消费者的需求。
2. 品质保证：我们将选择优质的鲜花供应商，并严格控制进货渠道，确保产品的品质。
同时，我们也将注重产品的包装和保存，保证花艺产品的寿命和美观度。
3. 定期更新：为了保持竞争力，我们将定期更新产品线，推出适应市场需求的新产品。
通过不断创新，提高产品的附加值，吸引更多顾客。
六、运营管理策略：1. 供应链管理：建立稳定的供货渠道，并与供应商建立长期合作关系，确保产品的稳定供应和品质保证。
花店创业计划书战略规划
花店创业计划书战略规划一、商业概述1.1 商业定位花店作为一个专门销售花卉和相关产品的零售店，旨在为顾客提供新鲜、优质的鲜花和花束。
同时，我们也将提供花卉装饰和花束定制等服务，以满足顾客不同需求。
1.2 商业目标- 提供新鲜、优质的花卉和相关产品，打造优质的购物体验；- 打造品牌影响力，成为当地有名的花卉店；- 提供优质的服务，赢得顾客口碑，保持良好的客户关系；- 实现盈利并不断提高商业效益。
1.3 商业机会随着人们生活水平的不断提升，对于美好生活的向往和需求也日益增加，花卉作为生活中不可或缺的一部分，越来越受到人们的重视。
同时，结婚、生日、节日等各种喜庆场合的花束需求也在不断增加。
1.4 商业挑战虽然市场潜力巨大，但也面临着一定的挑战，比如激烈的竞争、供应链管理、成本控制等问题，需要我们在创业过程中认真应对。
二、市场分析2.1 行业现状分析当前花店行业经历了快速的发展阶段，市场规模不断扩大。
随着人们对生活品质的追求，对于花卉的需求也在不断增加。
同时，城市中的酒店、餐厅等商业场所也对花卉有着不错的需求，这为花店的发展提供了机会。
2.2 市场需求分析随着社会的发展，人们对于生活品质的要求也在不断提高，尤其是年轻人更加重视文化品位和时尚潮流，花卉作为一种文化艺术品也受到了更多的追捧。
因此，在城市中开设一个精品花店是一个很好的商机。
2.3 竞争分析目前市场上的花店较多，主要分为高端品牌花店和普通花店两种类型。
高端品牌花店侧重于高品质的花卉和个性化的服务，价格也相对较高；而普通花店价格更实惠，但产品质量和服务也参差不齐。
因此，我们将致力于提供优质的花卉和定制服务，争取获得更多的市场份额。
三、经营策略3.1 产品策略我们将主打新鲜、优质的花卉和花束，同时推出花卉装饰和定制服务，以满足不同顾客的需求。
我们还将引入一些特色产品，比如创意花束、植物盆栽等，以吸引更多的顾客。
3.2 价格策略在制定价格策略上，我们将根据产品的成本和市场需求合理定价，以确保盈利的同时也能符合市场消费者的承受能力。
花店创新创业计划书范文(5篇)
花店创新创业计划书范文(5篇)花店创新创业方案书(7篇)在我们如今的生活里，鲜花店越来越多，假如我们要开一个花店，那么先做好花店的创业方案书吧。
以下是我整理的花店创新创业方案书范文(5篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第一篇: 花店创新创业方案书一、项目背景花店是漂亮幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。
漂亮的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美妙，特殊是现在随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位。
我从小就喜爱花艺，所以长好大了就特殊想能拥有一个属于自己的花店。
花店创业也是我追求的一种抱负。
二、花店定位我的花店叫做诗语花店，一个好的名称更能吸引别人的留意。
花儿是美妙而又温顺的象征，“诗语”寓意着花儿更多的内涵，表明白花儿像诗一样韵味无穷，同时也像吴侬软语一样甜蜜温顺，给人以无限遐想的空间。
我把诗语花店定位于我们徐州市睢宁县的九月广场旁边，由于这里人流量最多，而且经济富强，四周还有住宅区，地理位置占有特殊优势。
同时就目前而言，九月广场四周没有花店，诗语花店缺少竞争对手，这也是我们的优势之一。
毗邻九月广场还有三家医院也成为了我们最大的消费群体。
经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，由于刚开头的缘由，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。
三、项目介绍与卖场布置我们诗语花店经营各种花卉，鲜花，盆花，干花，插花都有，经营范围较广。
主要是面对社会大众群体尤其是对买花送人这一消费群体。
一个几十平方米的店面要布置好基本所求。
门外处，用六束大的花篮分两行匀称摆放在门市两侧，以吸引顾客眼球;大门处上面，摆放一个较大的合适的横幅条，让顾客醒目;进门内处右侧边是收银台，有特地的电脑、打印机、传真机等设备;旁边有一个客桌，供顾客商谈和休息等;中间为员工工作区，以设计花等工作;墙壁的三面，较上部分设为橱窗，橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计，较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让顾客切身感受体会。
创业计划书鲜花店结尾
创业计划书鲜花店结尾一、项目概述本项目计划开设一家鲜花店，主要经营鲜花及相关礼品和配件。
鲜花店位于市中心繁华商业区，周围环境优美，交通便利，人流量大。
目标客户群体为附近居民、办公人员以及过往顾客。
通过提供高品质的鲜花和优质的服务，吸引顾客，赢得市场份额，实现盈利。
二、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平和审美要求的提高，鲜花作为一种高雅的礼品和装饰品，受到越来越多人的青睐。
各种节日、庆典、纪念日、生日等场合，都需要用到鲜花。
另外，鲜花也是人们表达感情、关怀和祝福的一种方式。
因此，市场对于高品质、新颖独特的鲜花需求较大。
2.竞争情况分析目前市场上的鲜花店以小型个体经营为主，竞争激烈。
但是绝大多数鲜花店规模小、品种少、服务不到位，无法满足消费者的需求。
相对而言，规模大、品种齐全、服务优质的鲜花店较少。
因此，本项目将通过提供高品质的鲜花、个性化的定制服务和优质的售后服务，区别于竞争对手，赢得市场。
三、经营计划1.产品定位本店主要经营高品质、新颖独特的鲜花及相关礼品和配件。
鲜花种类丰富，包括玫瑰、向日葵、康乃馨、满天星等常见的花材，以及永生花、干花等特色花材。
同时，还提供花艺设计、花篮定制、婚庆布置等个性化服务，满足不同客户的需求。
2.市场推广为了吸引客户，本店将积极开展多种形式的市场推广活动。
首先，通过在门店门口摆放花束和花篮吸引客户注意，打造良好的店面形象。
其次，利用社交媒体平台，发布店铺促销信息和优惠活动，吸引网友关注。
再者，开展会员推荐活动、优惠礼券发放等营销手段，提升客户忠诚度。
3.服务体验本店将注重提升客户体验，为客户提供贴心周到的服务。
店铺装修风格简洁、明亮，环境整洁、舒适。
员工着装整齐、礼貌，热情接待客户，耐心解答客户的问题和需求。
同时，提供送货上门、电话预约、货到付款等便捷服务，提升客户满意度。
四、财务分析1.预计投资及收益本项目总投资预计为50万元，包括场地租金、装修费用、设备采购、原材料采购等。
花店创业计划书
花店创业计划书一、项目概述随着人们对生活品质的要求不断提高，花卉市场逐渐兴起。
本计划旨在创办一家以花艺为特色的花店，提供高品质的花卉产品和专业的花艺设计服务。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加快，人们对绿化环境和生活品质的关注度逐渐提高，对花卉的需求也相应增长。
同时，花艺作为一种艺术形式，受到年轻一代的喜爱，并成为他们表达情感的方式之一。
2. 市场规模及增长趋势根据行业研究数据，花卉市场的规模正在逐年扩大。
预计未来几年，随着消费者对花卉需求的增加，花店行业将保持稳定的增长态势。
3. 市场竞争目前，花店市场竞争尚不激烈，但以品质和服务为核心竞争优势的花店逐渐崭露头角。
为了在市场竞争中立于不败之地，我们将提供独特的花艺设计、定制化服务以及高品质的花卉产品，以满足不同消费者的需求。
三、经营模式1. 产品和服务（1）花卉产品：提供多样化、新鲜的花卉产品，保证花卉的品质和保鲜期。
（2）花艺设计：提供个性化、独特的花艺设计服务，满足客户不同场合和需求的花卉搭配。
（3）配送服务：建立高效的配送系统，为客户提供准时可靠的送货服务。
2. 渠道建设（1）实体店铺：在繁华地段开设花店，提供现场选购和交流体验。
（2）线上平台：建立网上商城，为客户提供线上选购和预订服务。
（3）合作渠道：与婚庆公司、酒店、商场等进行合作，扩大销售渠道。
3. 品牌建设（1）品牌形象：打造独特、富有艺术感的品牌形象，建立专业、可信赖的花店品牌。
（2）宣传推广：通过社交媒体、线下活动等方式进行宣传，提高品牌知名度和美誉度。
四、运营计划1. 人力资源（1）花艺设计师：雇佣专业的花艺设计师，提供创新、多样化的花艺设计服务。
（2）销售人员：培训销售团队，提供优质的售前咨询和售后服务。
（3）配送人员：建立专业的配送团队，保证花卉产品及时准确地送达客户手中。
2. 采购和供应链管理建立良好的供应商关系，确保花卉产品的品质和供应稳定。
同时，优化采购流程，降低采购成本，确保产品竞争力。
创业计划书花店目标
创业计划书花店目标
创业计划书-花店目标
1. 花店理念:
我们致力于打造一家提供新鲜优质花卉和专业服务的时尚花店。
我们的理念是将美丽、温馨和浪漫的气息带给每一位顾客,让花卉成为装点生活的艺术品。
2. 目标客户群:
我们的目标客户群包括年轻白领、新婚夫妇、情侣、家庭主妇以及企业客户。
他们追求生活品质,渴望花卉为生活增添色彩。
3. 销售目标:
- 第一年:实现销售额xx万元,建立稳定的客户群。
- 第三年:销售额翻一番,成为当地知名花店品牌。
- 第五年:扩大业务范围,开设分店,实现区域性连锁经营。
4. 独特卖点:
- 新鲜优质的花材选择,源自国内外知名供应商。
- 创新的花艺设计,结合时尚元素和文化内涵。
- 优质的客户服务,提供专业的花卉保养建议。
- 引入网上订购和送花上门服务,满足现代生活方式需求。
5. 经营策略:
- 建立品牌形象,打造时尚花店。
- 借助社交媒体和网络营销,提高知名度。
- 开拓企业客户,提供会议、婚礼等大型活动的花卉装饰服务。
- 举办主题花艺课程,增加客户粘性。
通过专业化经营、创新和高品质服务,我们将努力成为本地区最受欢迎的花店品牌,为顾客带来独一无二的花卉体验。
花店创业计划书3篇
花店创业计划书第一篇：市场分析和定位1、市场分析近年来，随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，花卉市场呈现出不断扩大的趋势。
据了解，目前在我国大城市，如北京、上海、广州等地，花卉市场年生意额已达几亿元，每年还呈现出10%以上的增长率。
沿海地区，如福建厦门、浙江杭州、江苏南京等地花卉市场也非常火爆。
可以看出，花卉市场前景广阔，具有巨大的商机。
2、定位本花店主要面向城市中的家庭、企事业单位、酒店、餐厅等单位和个人。
作为一家刚刚起步的中小型花店，我们将以市场占有率为主要目标，以“品质、服务、效益”三位一体的经营理念为指导，树立良好的企业形象，为广大客户提供贴心、细致、高效的服务。
我们将产品质量作为企业的立身之本，坚持采购优质花卉材料，加工制作精美、花艺时尚独特的产品，满足不同需求；同时，依托互联网平台，为客户提供快捷、便利的购买服务。
3、竞争策略我们将制定出一套完整的市场竞争策略，采用多方位战略布局，提高市场占有率。
其中包括：（1）货品质量保证：花卉的质量对于客户来说是能否继续购买和推荐的重要因素，所以我们将对货品质量进行360度全方位保障，确保花卉没有病虫害。
（2）价格保险：我们不仅在质量上进行提高，还将在价格方面谋求客户的满意，目的便是提高客户的购买欲望和持续性。
（3）快捷配送：当今科技的快速发展已经让人们生活变得更加便捷，为满足客户的需求，我们要保证花卉的快速配送，保证及时快捷，满足客户的需求。
（4）完善的客户服务：我们要将客户服务视为企业最重要的事情之一，真诚对待每一个客户，让客户感受到高品质的服务，这是我们最基本的需求。
第二篇：运营计划1、品牌推广计划品牌是企业日积月累建立起来的，所以，我们要在日常经营中注重如何营造品牌文化。
我们将从以下几个方面进行品牌推广：（1）互联网推广：我们将在互联网上建立自己的品牌形象，加强“品牌“效应的利用和推广，通过线上活动的组织来扩展客户资源。
创建完美的微信公众号，做到快速反应，销售渠道多样化。
花店发展预测创业计划书
花店发展预测创业计划书第一部分：商业概述一、业务概述花店是一种经营鲜花、盆栽、花瓶等花卉产品的专业店铺。
随着人们生活水平不断提高，花卉消费越来越受到人们的重视，花店的市场需求也越来越大。
花店的经营模式可以分为实体店和网络销售两种，实体店主要依托线下零售店面，而网络销售则是通过电子商务平台进行销售。
二、市场概述目前，我国花卉市场规模不断扩大，各地的花店数量也在逐渐增加。
根据统计数据显示，中国花卉消费市场的规模已经超过1000亿元，而且还在稳步增长。
尤其在一些大中城市，花店的消费市场更加繁荣。
据国家统计局数据显示，截至2021年底，中国有近13万家花店，年销售额超过300亿元。
三、竞争优势作为一家专业的花店，我们有以下几点竞争优势：1. 产品多样性：我们会提供各种不同类型、不同价格的花卉商品，以满足不同消费者的需求。
2. 价格优势：我们会直接从花农手中采购花卉，减少中间环节，降低成本，从而向消费者提供更具竞争力的价格。
3. 服务质量：我们会提供优质的售前、售中和售后服务，让顾客感受到我们的体贴和关怀。
四、发展愿景未来几年，我们希望能够在花卉市场中占据一席之地，成为一家有影响力的花店品牌。
我们计划扩大线下实体店的规模，同时加大对网络销售的投入，以满足更多消费者的需求，实现公司的可持续发展。
第二部分：市场调研一、市场需求1. 消费观念的转变：随着人们生活水平的不断提高，他们对于生活品质的追求也在增加，花卉已经不再是奢侈品，而是日常生活中的一部分。
2. 礼物消费需求增加：节假日、生日、纪念日等场合要送礼物，鲜花成为不可或缺的礼品之一。
3. 婚庆市场需求：随着人们对婚礼的重视，婚礼花卉市场也在逐渐增加。
二、竞争分析1. 同行竞争：目前市场上有不少花店，竞争非常激烈，他们提供的品质和服务也各有差异。
2. 替代品竞争：除了花店，人们还可以选择其他替代品，比如礼品卡、鲜果篮等。
3. 网络销售竞争：随着网络销售的普及，花卉网站也在增加，通过互联网渠道销售。
花店创业计划书范文30篇
花店创业计划书范文30篇一、项目背景及概况随着人们对生活品质的要求不断提高，鲜花作为一种具有高度审美价值和情感表达功能的商品，越来越受到人们的青睐。
因此，开设一家花店成为了一种具有发展前景的商业模式。
本计划书旨在阐述一家花店的创业计划，通过对市场环境、竞争分析以及经营策略的研究，为创业者提供一份可行性的参考。
二、市场分析1. 产品需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，生活压力也逐渐增大。
而花卉作为一种能够带来愉悦和放松的商品，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
因此，市场对鲜花的需求持续增长。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在了一些知名的花店品牌，它们通过品质、服务和价格优势已经占据了一定市场份额。
但是，市场潜力巨大，还存在着很大的发展空间。
3. 市场定位：本花店主要面向城市白领、年轻人等高端消费人群，以高品质、高服务为主打特色，打造独特的品牌形象。
三、经营策略1. 产品策略：本花店将主打高品质鲜花，引进国内外优质花卉，提供新鲜、美观的花束、花篮等产品，满足不同客户的需求。
2. 价格策略：定价合理，既能保证商品的质量，又能满足客户的购买能力。
同时，推出一些促销活动，吸引更多客户。
3. 渠道策略：除了线下实体店，还将开展线上销售，通过网络、社交媒体拓展客户群体，增加销售渠道。
4. 服务策略：提供定制服务、送花服务、鲜花包装等增值服务，增加客户粘性，提升客户满意度。
四、投资与收益预测本花店计划投资金额为50万元，其中包括店面租金、装修、设备采购、人员培训等费用。
根据市场调研和分析，预计第一年销售额可达100万元，净利润为20万元。
随着品牌知名度的提升和客户积累的增加，未来的发展潜力也较为可观。
五、风险分析1. 市场竞争：面对激烈的市场竞争，本花店需要不断提升产品质量和服务水平，与对手展开竞争。
2. 成本控制：在经营过程中需要严格控制各项成本，以确保盈利能力。
3. 管理团队：需要建立专业的管理团队，提高整体运营效率。
花店创业计划书书店
花店创业计划书书店一、工作目标1. 打造独特的阅读空间我们将致力于打造一个温馨、舒适的阅读空间，让顾客在选购书籍的同时，也能享受到阅读的乐趣。
这不仅需要我们精选各类书籍，还需要我们注重店内的环境布置。
我们将采用温暖的色调，搭配舒适的沙发和茶几，打造一个宜人的阅读氛围。
此外，我们还会定期举办一些读书活动，如读书分享会、作者见面会等，以此吸引更多的阅读爱好者前来。
2. 提供优质的阅读推荐为了让顾客能够更快速地找到适合自己的书籍，我们将设立一个专业的推荐系统。
这个系统将根据顾客的阅读历史和喜好，为他们推荐相应的书籍。
我们还会定期出版一份阅读指南，其中包含当季热门书籍、新书推荐以及书店独家好书等内容，以帮助顾客更好地选择书籍。
3. 建立良好的顾客关系我们深知顾客关系对于书店的重要性，因此我们将投入大量资源来建立和维护与顾客的良好关系。
我们将定期进行顾客满意度调查，以了解他们的需求和意见，并据此改进我们的服务。
此外，我们还会设立一个会员制度，为会员提供专属优惠和服务，以此增加顾客的忠诚度。
二、工作任务1. 店铺设计与布置我们需要聘请专业的设计师来打造店铺的内部环境。
设计师需要充分考虑阅读空间的需求，以及顾客的舒适度，采用合适的材料和装饰，营造出温馨舒适的阅读氛围。
此外，我们还需要考虑店内的导视系统，确保顾客能够方便地找到自己想要的书籍区域。
2. 推荐系统建设我们需要开发一个专业的推荐系统，该系统需要具备数据分析和处理能力，能够根据顾客的阅读历史和喜好，为他们推荐相应的书籍。
此外，该系统还需要具备实时更新和调整功能，以保证推荐的准确性和及时性。
3. 顾客关系管理我们需要设立一个专门的部门来负责顾客关系管理。
该部门需要定期进行顾客满意度调查，收集和分析顾客的意见和建议，以改进我们的服务。
此外，该部门还需要负责会员制度的运营，包括会员的招募、优惠的制定和实施等。
三、任务措施1. 精心挑选书籍为了提供给顾客高质量的阅读体验，我们需要精心挑选每一本书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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花店创业计划_创业计划书
一、项目背景
千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"古都开封花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化
1.提供鲜明，公司使命
有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的开封将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境!
2.公司目标
立足开封，服务开封，辐射华中。
创建花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场，该区市场容量比较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市
场，开分店。
三、经营环境与客户分析
1.行业分析
我们的花店是面对广大市民的，有广阔的市场，消费目标定位在广大市民及在校大学生，将来生意好就将市场扩大到周围的县区，如果我的目标成功的话，目标市场的容量是可观的。
2.调查结果分析
本公司将对高级市民为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式。
⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。
⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。
⑸影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等。
⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，清明节，母亲节及圣诞节及朋友生日前后等。
3.目标客户分析
在校大学生购买一般不问价格的。
在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久)，21支(最爱)等等，市民买花我们都要做到最好，物美价廉，给消费者一个满意的市场。
四、经营策略
1.小组成员:
杨蕴红主要负责公司事宜
鲁倩主要负责账目
杨美容主要负责鲜花包装
岗洪波主要负责市场调查和结果分析
2.营销策略分析
2.1品牌策略
花店建设初始，我们便非常重视品牌。
在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新。
2.2价格策略
花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。
既走低价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。
2.3促销策略
⑴宣传策略
利用人工宣传，网上宣传，报栏，宣传栏免费宣传，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。
⑵服务方面
花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。
在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式:
①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡。
②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉。
③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料。
④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。
⑤与客户交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题。
2.4渠道建设
就目前来看，和其他花店进行联系进行花店联合服务，
3.网上花店策略实施
1.市场范围选择在投入期仅选择在开封金明广场区作为试点市场，该区市场容量较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市场，开分店。
2.重点宣传客户，宣传对象以消费市民为主，他们对花品感兴趣。
而对于在校大学生往往容易领导潮流，我们利用利用这一点扩大知名度。
3.每年选择几天做现场促销，来吸引更多顾客：
⑴悬挂统一的彩色横幅，位于广场主干道上，数量为3-5条，“古都花店隆重推出”为题搭配悬挂。
⑵弄一个广播进行介绍，并放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。
⑶在宣传的当天并与开封电台，报社联系进行播放。
五、营销效果预测与分析
1.营业额收入
据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上。
2.支付方式
直接交付金额或刷卡
3.订货方式
人力购买，电话订购。
另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购。
4.客户特点
年轻化，50%为青年人，以男性为主;另外的中老年看朋友看病人的方
式消费，他们信誉都较高，文化素质高，无坏帐现象。
5.消费特点
60元以下的鲜花最受欢迎。
接受市场建议，与大众相吻合。
六、经营成本预估
1.原则:
把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值
2.初期投资:
这一时期，资金主要用于店的选办及装修，产品采购，前期宣传，物流配送等方面上。
预计需要人民币3万元左右。
正常运作起来大约需要一个月的时间。
3.第二期投资
这一阶段我们的服务将辐射市区及各大学校。
，服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。
其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。
七、项目小结
1.主要工作完成情况调查
了解到广大市民朋友的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。
另外，在系统开发计划方面，公司也结合
我国的实际情况，参阅了大量销售方面的材料。
最重要的是，针对目前鲜花市场上适合市民朋友特殊要求的情况，我们自行设计了一系列服务产品，如短信订购鲜花，附带祝福卡片，电话传情等并且制定了合理的价位。
与此同时，我们还设立了论坛，不仅满足了广大青年学生等切实需要，也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求!
2.不足与困难之处
由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实，完善之。
送人玫瑰之手，终久留有余香。
我们相信，在以后的努力中，本花店一定会得到进一步的完善!
这就是我创业的目标，希望我毕业后能够认真的去干好这一件事情，我坚信有努力就有回报。