泛微集团企业协同管理解决方案通用行业或其它解决方案.doc
泛微行业协同解决方案简版
泛微行业协同解决方案简版第一章行业协同解决方案简述2009年，面对危机的冲击,我国软件行业大力拓展国内市场，推进产业结构调整，总体保持平稳运行态势，产业规模继续扩大,结构和布局不断调整,行业应用水平和创新能力显著提升，在推动方式转变和经济结构调整中发挥着积极作用.近年来行业各类企业异军突起，在显示出其蓬勃的生机和活力的同时,企业的淘汰率也非常高。
被淘汰企业的原因可能是多方面的，但有些企业从产生伊始就没有按照企业的内在要求来构建。
如果仅按一般企业的特征来组织和管理企业,那么企业死亡的因子从组建时就存在了。
适应高科技产业化起来的企业，有其独特的特质和规律.正确认识企业的特质和内涵,按照企业特有的内在特征和规律来组建和驾驭企业，具有十分重要的意义。
从大的方面看，现代企业有以下特征：１、现代企业是人力资本高度密集型企业企业作为现代生产高科技产品的企业，首先是一个人力资本高度密集型企业。
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，对人力资本的强大需求,使得大学和科研单位密集地成为企业成长必须的环境。
大量高层次人才的聚集是企业不断创新的源泉.2、现代企业是知识集成的企业仅从人力资本的构成上看，人们容易认为现代企业是一个大量高科技人员的集合体。
不可否认,现代企业确实拥有大量的掌握先进技术的高科技人才,但是企业决不仅仅是一个拥有科技人员的研究所，它是一个快速将高新技术转化为产品、形成为市场的企业。
由此决定了企业不仅需要源源不断的技术,更需要不断把技术转化为产品的新型企业家及一大批拥有专有知识的财务、营销、流程管理和管理的管理人才。
从这个角度看企业时，可以发现，现代企业是一个多种知识的集成系统。
传统的制造业企业虽然也拥有各种技术和知识,但我们不能说它是一个知识集成体。
因为，构成传统制造业增长的主要资源还不是知识,而是资本和劳动。
固然，现代的企业,也需要资本和一般的劳动,但它们并不构成现代企业财富增值的主导要素,构成现代企业的主导要素是知识。
泛微协同办公解决方案
泛微协同办公解决方案整体介绍基于泛微协同管理应用平台e-cology平台的办公自动化系统，从真正意义上来讲是协同办公，即在统一的企业信息平台上实现对公文、销售、人事、资产、客户、采购等处理，彻底消除了企业内部存在的信息膨胀、信息孤岛、信息非结构化、信息非个性化等问题。
泛微协同办公系统能向你提供一个协同的、集成的办公环境，使所有的办公人员都在统一且个性化的信息门户中一起工作，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作与知识管理。
设计理念泛微协同办公OA是基于泛微协同管理应用平台e-cology搭建的，集成了e-cology的七大模块完全涵盖了现代办公的所有功能和要求。
泛微协同管理应用平台e-cology基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计思想。
根据协同矩阵模型信息网状图的特点，将e-cology的七大模块强关联起来，只要找到其中的一个点，那么与这个点相关联的点也就被提取出来，层层追溯直到提取整张信息网。
同时，根据齿轮联动模型的联动效应，当一个齿轮转动的时候必然带动其它齿轮一起转动。
当e-cology的某一模块转动的时候，其它六个模块以此模块为中心转动起来，为它提供所需的支持和服务，也就是说，呈现在我们面前的有组织结构化的数据不是存在于某一模块中，而是分散在不同的模块内，当我们有需要的时候，他们就被结构化的提取出来。
产品架构泛微协同办公OA创建了一个协同的、集成的办公环境，通过与企业信息门户的结合，给公司员工、分销商、供应商及企业管理者提供了一个协同工作的平台，并可将各种业务数据集成到此平台上。
同时，由于七大模块的强关联性，可将系统中的所有信息，包括事件、流程、文档、人员、角色等关联起来，解决了信息海洋和信息孤岛给企业管理带来的困扰。
泛微协同办公解决方案总体结构图：(点击放大)模块构成泛微协同办公OA是基于泛微协同管理应用平台（e-cology）搭建的，包括七大模块§知识文档管理模块§人力资源管理模块§资产产品管理模块§项目信息管理模块§财务信息管理模块§工作流程管理模块§客户关系管理模块七大模块具有良好的集成性和分拆性，可根据日常办公的需要订制出所需的办公自动化系统。
泛微协同办公应用平台解决方案
2012年度上海市优秀软件产品 泛微工作微博平台管理软件V1.0软件著作权 泛微合同管理系统软件V1.0软件著作权 泛微统一通讯平台软件V1.0软件著作权 泛微协同商务软件V7.0软件产品登记 泛微协同办公标准版软件V8.0软件产品登记
2011年度
泛微协同管理商业数据分析软件V3.0软件著作权 泛微协同商务系统V6.0软件著作权 泛微协同办公标准版软件7.0软件著作权 ……
泛微资质与荣誉——公司资质
十五年发展赢得政府及行业认同
协同软件行业唯一一家“国家重点软件企业”
2013-2015年度
2013-2014年度国家规划布局内重点软件企业 2013-2014年度上海市著名商标 2014安永复旦中国最具潜力企业
2012年度
2011-2012年度国家规划布局内重点软件企业 中国协同办公领域客户满意最佳品牌 中国协同管理软件领军品牌 上海交通大学安泰经济与管理学院实习基地 2012年度上海市明星软件企业 （经营型、创新型、成长型）
10
2
| 泛微协同办公应用平台e-cology解决方案 【2020年6月29日】
第一部分
泛微软件公司介绍
Introduction to Weaver Software
3
| 泛微协同办公应用平台e-cology解决方案 【2020年6月29日】
数字泛微
一串数字，感受泛微的成长与收获
志达宇泛、见著于微
独立的研发总部 | 客户互动式研发 | 300多研发人员
2011年度
ISO9001认证 2011年度上海市明星软件企业
……
7
| 泛微公司介绍-2016 V1.0
泛微服务模式——咨询+平台+应用+项目二次开发
泛微eoffice协同办公平台解决方案
脑力汇聚-知识共享，回复，评分
针对文档进行共享设置
针对文档进行回复讨论
© 2014 Weaver Software All rights reserved. 32
构建企业知识地图
知识地图
图片
档案
讯息
信息门户平台
信息发布门户: 综合新闻、通知公告、公司资讯… 企业文化中心：员工天地、电子期刊、大事记… 竞争情报中心：行业、竞争、政策情报… 管理层门户：报表中心、在线工作了解… 员工办公门户： 计划日程、待办工作、订阅知识… 门户权限： 可根据部门、岗位、角色、人员等设置 门户设置中心 : 门户添加、设置，元素定义，布局
企业协同办公的需求
1、信息不能快速传递 2、内部审批时间太长 3、不能随时动态办公 4、……
时间
空间
1、沟通成本不断增长 2、办公耗材越来越多 3、系统维护成本高昂 4、……
？
成本 效率
1、外地分支机构管理 2、外出办公人员管理 3、亟需打破信息壁垒 4、……
1、沟通交流不顺畅 2、流程处理不及时 3、软件学习使用复杂 4、……
决
信息来源分散，缺
少时效性与真实性
策
难
人员、制度增多，管 理出现盲区
……
执行难
Text
成本高，效益低
Text
学习难
文档增多但分散，形 成知识孤岛
沟
通
缺乏统一的工作沟通
反馈平台
难
© 2014 Weaver Software All rights reserv*ed*. 4
Submitted by Weaver PM Dept.
泛微协同管理解决方案
泛微协同管理解决方案篇一：泛微协同管理解决方案_人事考勤管理目录前言第一章第二章第三章.............................................. ................................................... ................................................... .................... 2 总体思路................................................. ................................................... ....................................................3 建设内容................................................. ................................................... ....................................................4 考勤系统集成................................................. ................................................... ........................................ 4 OA流程构建................................................. ................................................... ......................................... 4 考勤统计报表................................................. ................................................... ........................................ 8 企业个性化需求明确................................................. ................................................... ............................ 9 价格说明................................................. ................................................... ...................错误！未定义书签。
泛微协同制造行业解决方案1.doc
泛微协同制造行业解决方案1 e-cology在生产制造业—泛微协同制造业解决方案一、方案概述中国加入WTO，国外企业纷纷涌入，全球化进程进一步加快，企业所面临的将不仅仅是国内竞争对手，为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。
我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。
随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。
只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。
因此，企业必须研究市场，开拓市场，快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高性能、高质量的产品；周密规划，以企业的有限资源支争取无限的市场机遇；不断的控制和降低成本，提高生产率，以有竞争力的商品价格，最短的交货期和使客户满意的服务，才能持续牢固的占有市场。
我国企业大部分与国外相比，都不同程序存在着生产效率低，产品成本费用较高，技术落后，高端产品的核心部件依靠国外进口，产品附加值低等问题。
提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。
现代社会，管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。
泛微推出制造业协同管理解决方案本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前制造业企业流程的实际情况，并充分考虑企业发展需要，开发出一套完善的适用制造型企业管理解决方案。
泛微制造业协同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和企业集团数据中心。
九大模块协同运作将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。
泛微协同办公系统知识管理解决方案
泛微协同办公系统知识管理解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，知识已成为企业最重要的资产之一。
有效地管理和利用知识，能够帮助企业提高创新能力、决策效率和员工绩效，从而获得竞争优势。
泛微协同办公系统作为一款功能强大的企业管理工具，为知识管理提供了全面而有效的解决方案。
一、知识管理的重要性知识是企业在长期发展过程中积累的宝贵财富，包括技术知识、业务流程知识、客户信息、市场动态等。
然而，如果这些知识不能被有效地组织、存储和共享，就无法发挥其应有的价值。
首先，良好的知识管理有助于提高企业的创新能力。
员工能够快速获取所需的知识和经验，从而激发新的想法和创意，推动产品和服务的创新。
其次，知识管理可以提升决策的科学性和效率。
决策者能够基于全面准确的知识做出明智的决策，减少决策失误的风险。
再者，它有利于员工的个人成长和团队协作。
新员工可以通过学习已有知识快速适应工作，老员工也能在分享知识的过程中不断巩固和提升自己。
二、泛微协同办公系统的特点泛微协同办公系统以其强大的功能和灵活的配置，为企业知识管理提供了坚实的技术支持。
1、集成性系统能够与企业的其他业务系统（如 ERP、CRM 等）进行无缝集成，实现知识的跨系统共享和流通。
2、灵活性可以根据企业的实际需求进行定制化开发，满足不同行业、不同规模企业的知识管理要求。
3、安全性采用严格的权限管理和加密技术，确保知识的安全性和保密性。
4、移动性支持移动终端访问，让员工随时随地获取和分享知识。
三、泛微协同办公系统知识管理的功能模块1、知识仓库建立统一的知识存储平台，对各类知识进行分类整理，如文档、图片、视频等。
同时，支持多种格式的文件上传和下载。
2、知识分类与标签通过科学合理的分类体系和标签系统，方便员工快速找到所需的知识。
3、知识搜索提供强大的搜索功能，支持关键词搜索、模糊搜索、高级搜索等多种方式，提高知识获取的效率。
4、知识分享与交流鼓励员工之间分享知识和经验，通过论坛、博客、问答等形式促进知识的交流和互动。
泛微软件_集团管控解决方案
集团企业信息化系统的技术架构要求
泛微定位高端技术，全面采用J2EE技术规范
，全面支持Enterprise JavaBeans标准。
保护IT投资：J2EE是一套标准，SUN、Oracle、IBM等
众多公司共同支持，拥有成熟的Web Service技术进行 系统互联，越来越多的供应商都为客户提供了丌用废弃 已有投资直接进入可移植的J2EE领域的途径。 持续性服务：无需对数据访问逡辑进行编码，就可生成 更轻巧客户应用，能够为集团提供更易亍开収和维护的 持续性服务。 支持异构环境：基亍J2EE的程序只需开収一次就可部署
企业简介
案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控
Introduction to EIP Solutions
案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控
Introduction to EIP Solutions
案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控
Introduction to EIP Solutions
目标绩效
经营责仸制落地 通过目标绩效管理，实现经营责仸制落 地 流程实现授权与管控的结合 实现授权不集团管控的流程落地，对过 程的管理
流程管控
组织分散 做 大 规 模 扩 张 文化分散 流程分散 信息分散
经营分析管控
经营分析实现对阶段经营结果的管控 通过数据上报中心，实现阶段经营分析 的上报和管控
—实现集团的1248管控模式
集团 管控
通过对现有组织、流程、系统的调研分析提供一仹：
《目标为集中管控的组织结构设计报告》
案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控
Introduction to EIP Solutions
集团企业协同管理解决方案
集团企业协同管理解决方案泛微协同企业集团管理解决方案为整个集团公司提供一个统一的平台，让下属公司的经营情况能够实时进行反映并统一管理。
现代集团型企业组织机构庞大，其管理与控制也会出现很多问题，例如总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理措施。
而基于泛微协同商务系统e-cology的泛微协同集团管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。
方案介绍泛微企业集团协同管理解决方案基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计思想。
根据协同矩阵的特点，整个系统形成了一张信息网状图，当找到其中的一个信息点时，与此信息点相关联的信息就被提取出来，层层追溯直到拉动整张网。
对于企业管理者而言，无需为了了解一件事情逐个部门打电话或视察，只要通过门户进入系统就可掌握整个项目的动向。
而整个功能的实现是基于齿轮联动模型的设计思想，即当其中的一个齿轮转动的时候，其他六个模块围绕此模块转动起来，为其提供相应的支持和服务，不同的信息分散在不同的模块中，当有需要的时候它们就被结构化地提取出来。
整个方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、项目信息管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心管理。
其系统架构如图所示。
方案特点1．集团公司知识的协同共享、利用和创新E-Group的e-Doc提供了全面知识管理的框架，同时结合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使不同职位的人员看到不同的文档信息。
2．集团总部对分部、部门经理对下属人员任务完成情况的全程跟踪E-Group的e-CRM引入安全级别控制，上级可随时查看销售人员手中客户的表现和相应销售及服务记录。
对潜在客户制定及改善相应的策略，从而最大可能地把潜在客户变成成功客户。
协同集团管理解决方案
e-cology在集团管理型公司—××协同集团管理解决方案Introduction to Weaver e-Group现代集团型企业组织机构庞大，包括诸多的职能部门和子公司，相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题，总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理与措施控制。
基于××协同商务系统e-cology的××企业集团协同管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。
××企业集团协同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心。
九大模块协同运作，通过集团数据中心将系统中的数据按照一定的方式提取出来并生成相应的统计报表，以供集团管理者作出正确的决策。
一、企业集团的管理特点企业集团一般具有多个产业,下属公司较多,现代的集团公司管理应该具有有如下特点:1、统一管理,分散经营;2、整个集团公司的所有成员具有同样的企业经营理念和企业文化;3、各子公司必须保持与集团公司的战略统一;4、对下属公司的运营能够得到实时的监控;5、统一的人力资源规划和调配;6、统一的集团对外形象和宣传;7、统一的管理制度和管理流程;8、统一的资源调度;9、统一的信息交流平台;二、企业集团管理中可能会碰到的问题对于大型集团企业，由于市场环节众多，对资源管理配置、效率提升具有较高的要求，作为集团公司的领导人常考虑如下的困惑：1、集团化的办公可控制性，集团对于分公司的运转情况不能够及时的获悉。
2、管理工作中公文和会议繁多、请示汇报程序复杂。
泛微协同管理ecology应用平台解决方案协同软件解决方案
协同商务示意图如下：
Weaver Ecology共有八个模块，具体如下：
知识文档管理模块(E-docs)
知识在公司存在很多方式：各种文档，技术研发的成果，销售过程的经验，项目实施过程的经验等，所有这些都有可能以各种隐形或显性的存在，作为知识文档管理模块就是要能在同一数据库中完成对各种类型知识的管理，并为每一个用户生成个性化的知识信息门户....通过eDocs,可设计灵活多样的员工、客户、供应商和分销商门户。
产品、资产管理模块(e-Logistics)
可以控制公司资产整个生命周期的管理。并使你了解到目前整个公司资产的现状和过去任意历史时期的状况。并让你针对不同的客户，不同地区对公司产品价格，销量的控制，所有这些信息都能被发布到Internent上。
项目管理模块(e-Project)
管理与项目相关的时间、任务、人员、预算、支出和收入，掌控一个项目从立项、审批、计划、执行、监控和评估整个生命周期的管理，同时通过门户可以让合作伙伴一起来参与项目。
客户关系管理模块(e-CRM)
从客户的刚接触，客户的电话访问，客户的拜访，给客户的方案书、报价书和合同等联络信息管理，并为一个销售人员按照每一个客户的状态不同自动生成各类报告，并能让销售经理及时了解每一位销售人员的销售动作，这包含了传统的CRM产品的全部范围。并将客户集成到公司的人力资源，服务，销售，产品和财务组织中，真正获得对客户360度的观察。
泛微协同管理e-cology应用平台解决方案-协同软件解决方案
在现代信息社会，协同商务已跨越了传统ERP以计划为核心的管理思想，它所重视的是Back office与Front office结合而形成的企业内外部资源协同工作的更先进的企业信息化管理思想。
泛微内外网协同一体化解决方案
1. 企业的潜在需求· 行政办公如何减少各种办公用品的损耗以及工作效率的提高，那就必须考虑实现日常办公的电子化，例如员工之间的交流可以使用邮件、留言、流程。
公司允许的话也可以实现即时通讯，事务性处理如：请假、出差、报告、报销等各种审批工作完全可以用电子流程代替。
· 人力资源管理企业很大的一部分成本主要是人力成本，因此，在考虑建立信息系统的同时，必须兼顾到人力资源的管理，特别是需要加强绩效考虑的制度。
同时企业有很大一部分的客户经理，而客户经理的流动、招聘是比较频繁的，为此，人事资源部门的工作一直都比较烦杂，管理成本一直以来都是比较高的，新员工的培训成本也是比较高，因此，建立一套完善的人力资源功能是非常有必要的。
· 企业信息门户利用信息门户一方面将驻外分支机构以及出差或移动用户也纳入到总部这样一个整体当中，实现一体化化的管理。
一方面将结合外部网站，实现互动的信息管理与发布，真正发挥发布网站的作用。
另外就是通过信息门户整合内部资源为决策信息化打下必要的基础。
同时加强与外部网站的结合，通过互联网直接与公司有一个紧密的联系，真正实现以客户为中心的管理理念。
· 知识文档管理知识管理必须纳入到企业管理内容中。
企业客户服务过程中会产生大量的文档与数据，应该将这些数据及文档进行有效的整理与管理，为其他部分的工作提供帮助，被员工与伙伴充分的利用与创新。
· 资产产品管理企业的固定资产比较多，以往都是通过人工的方式进行管理，在这种模式下，资产管理部门的工作比较多，对资产的管理也是非常的不规范，加上分公司的固定资产的管理也是一个一个比较打的难题，由于存在地域上的限制，总部对分部的资产管理不是很严密，在某种程度上造成资产的流失，另外，由于资产缺少一个管理，对资产的报修目前也只是采取人工统计的方式。
因此，如何管理资产是企业需要重点考虑的问题。
· 财务管理企业很大一部分管理内容是费用管理。
泛微协同管理平台(e-cology)产品白皮书
产品白皮书泛微协同管理应用平台e-cology Introduction to Weaver e-cology全面整合企业管理资源目录引言 (5)第一部分 E-COLOGY的应用之道 (5)一、信息化的三大孤岛问题 (5)二、协同管理的解决方案 (6)三、泛微的协同管理理念 (7)1、协同的定义 (7)2、泛微协同管理思想 (7)第二部分 E-COLOGY的总体介绍 (7)一、设计思想 (7)1.齿轮联动模型 (8)2.协同矩阵模型 (9)二、整体架构 (10)三、产品综述 (10)第三部分 E-COLOGY的功能模块 (11)系统支撑模块 (11)一、e-Document: 知识文档管理 (11)1.问题的提出 (11)2. 解决方案 (11)3. 模块架构 (12)4. 模块综述 (13)5. 功能简介 (13)6. 总结 (23)二、e-HRM: 人力资源管理 (24)1.问题的提出 (24)2. 解决方案 (24)3. 模块架构 (25)4. 模块综述 (25)5. 功能简介 (26)6. 总结 (36)三、e-CRM: 客户关系管理 (36)1.问题的提出 (36)2. 解决方案 (37)3. 模块架构 (37)4. 模块综述 (38)5. 功能简介 (38)6. 总结 (48)四、e-Logistics: 资产管理 (48)1.问题的提出 (48)2. 解决方案 (49)3. 模块架构 (49)4. 模块综述 (50)5. 功能简介 (50)6. 总结 (57)五、e-Project: 项目管理 (57)1.问题的提出 (57)2. 解决方案 (58)3.模块架构 (59)4. 模块综述 (59)5. 功能简介 (60)6. 总结 (64)六、e-Financials: 财务管理 (66)1.问题的提出 (66)2. 解决方案 (66)3. 模块架构 (67)4. 模块综述 (67)5. 功能简介 (67)6. 总结 (71)七、e-Workflow: 工作流程管理 (71)1.问题的提出 (71)2. 解决方案 (72)3. 模块架构 (72)4. 模块综述 (73)5. 功能简介 (73)6. 总结 (84)八、e-Datacenter: 数据中心 (85)1.问题的提出 (85)2. 解决方案 (85)3. 模块架构 (86)4. 模块综述 (86)5. 功能简介 (86)6. 总结 (91)协同应用模块 (91)一、目标绩效管理 (91)1. 模块综述 (91)2. 模块功能 (92)二、工作计划管理 (93)1. 模块综述 (93)2. 模块功能 (94)三、协作区 (95)1. 模块综述 (95)2. 模块功能 (96)四、会议管理 (97)1. 模块综述 (97)2. 模块功能 (97)五、邮件管理 (99)1. 模块综述 (99)2. 模块功能 (99)六、短信管理 (101)1. 模块综述 (101)2. 模块功能 (101)七、员工门户 (102)1. 模块综述 (102)2. 模块功能 (102)功能总结104第四部分 E-COLOGY的技术体系和应用环境 (105)一、技术体系 (105)1、J2EE架构简介 (105)2、e-cology系统在J2EE架构下的实现 (106)二、系统配置策略 (107)1、基本系统配置 (108)2、网络环境配置 (110)3、网络应用模式 (110)三、技术特点 (114)第五部分 E-COLOGY的应用方案 (115)一、通用解决方案 (115)1. 知识文档管理解决方案 (115)2. 人力资源管理解决方案 (115)3. 客户关系管理解决方案 (115)4. 工作流程管理解决方案 (116)5. 项目管理解决方案 (116)6. 资产产品管理解决方案 (116)7. 内外网一体化解决方案 (116)8. 企业信息门户解决方案 (117)9. 协同办公解决方案 (117)二、行业解决方案 (117)1. 集团管理解决方案 (117)2. 投资管理行业解决方案 (118)3. 通信行业解决方案 (118)4. 酒店餐饮业解决方案 (119)5. 家电行业解决方案 (120)6. 医药行业解决方案 (120)7. 房地产行业解决方案 (121)8. 政府行业解决方案 (122)9. 咨询顾问行业解决方案 (122)10. 软件行业解决方案 (122)第六部分 E-COLOGY的应用实例 (123)一、维森集团总体介绍 (123)二、维森总裁的工作 (124)三、销售经理的工作 (127)四、销售人员的工作 (129)五、人事经理的工作 (132)六、人事专员的工作 (135)七、资产管理员的工作 (137)八、供应商的工作 (138)九、客服人员的工作 (141)十、客户的工作 (142)十一、产品经理的工作 (144)十二、合作伙伴的工作 (146)十三、工作成效 (146)第七部分 E-COLOGY的客户价值 (147)一、应用价值 (147)二、服务支持 (148)1.完善的服务体系 (148)2.多种服务方式 (148)3.服务机构保障 (149)三、产品展望 (149)第八部分泛微软件有限公司介绍 (149)一、公司简介 (149)二、公司资质 (150)三、部分成功客户名单 (151)泛微公司联系方式 (152)引言在这个竞争异常激烈，客户需求变换不定的信息时代，企业不仅需要依靠降低产品的成本和提高响应速度以确保在激烈的竞争环境下站稳脚跟，更需要不断地获取知识、提升创新能力和深化协同工作以获取成功。
泛微协同工作流解决方案
本文格式为WORD，能编辑和复制，感谢您的阅读。
泛微协同工作流解决方案一．工作流程管理的一些说明在企业的实际管理和运营过程中，采用手工处理工作任务经常会遇到这些问题：工作效率低下，为了签发一份合同而在各个部门奔波，并且经常因为负责人不在而造成工作的延误；工作流相关资料不能有效和统一的管理；工作流的审批意见不能完整地保存并归档；工作流牵涉到的相关数据更新必须人工二次录入，甚而引发更多的待处理任务……而对工作流程的电子化管理可以大大提升企业运营的效率。
工作流程是对一整套规则与过程的描述，以便管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动。
它的目标在于根据企业实际规范和业务操作来定义电子化的工作流，以智能的方式处理过程，保证工作中的某项任务完成后，按预定的规则实时地把工作传送给处理过程中的下一步，保留工作流转进程中的操作痕迹，更重要的是，保证相关数据的自动更新。
一个好的工作流程管理软件可以从以下几个关键因素来评判：§流转路径的智能化§跟踪与监控信息§与其他应用相结合§高度的灵活性采用计算机化的工作流程解决方案是可以帮助人们把作业环境规范化，减少失误与重复劳动，缩短办理周期，提供过程优化的依据，从而达到提高效率和科学管理的目的。
二、工作流程管理总体特点基于泛微协同商务系统的工作流程管理模块（e-Workflow），为企业搭建一个高效、灵活的工作流程平台，用户可以自行定义所需要的各种流程应用。
e-Workflow工作流程管理基本框架：它的特点包括：1）信息的集成性泛微协同商务是基于“协同”思想体系设计的系统，打破存在于企业的信息孤岛，在各种信息之间建立千丝万缕的联系，并且提供快捷和友好的方式供用户查询。
因而所有存储的信息，无论其来源（例如来自CRM的客户数据，或者来自HRM的人力数据），只要与工作流程相关联，都会自动作为工作流程信息的组成部分并随之流转。
并且，通过简单的方式，用户可以查询这些关联信息的具体细节。
泛微协同办公系统解决方案（精选5篇）
泛微协同办公系统解决方案泛微协同办公系统解决方案什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
泛微协同办公系统解决方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的泛微协同办公系统解决方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
泛微协同办公系统解决方案1一、统一门户01、统一工作中心门户自动将信息从各个模块以及异构系统中抽取，形成一体化的信息展示窗口。
实现各类业务系统集成统一单点登录，以及实现各业务系统的待办事宜、工作分配、日程处理等日常办公信息汇聚，实现各业务系统的业务融合，以此减少工作人员日常办公的重复操作，提高日常办公效率。
围绕岗位、角色构建个人的工作桌面，打破“人找事”，让“事情”主动找“人”。
02、工作一窗办理门户集搜索、即时通讯于一体，并且区分专业用户、普通用户、领导用户。
用户常用的功能搜索能够快捷发起，并且能够自定义个性功能。
门户中搭载了信创环境的即时通讯工具，无需安装客户端，直接进行交流与提醒，快速发流程、发文件，同时具有防止高密低传的特点，信息必达。
03、一窗用印泛微同步最新技术与产品，搭建业务统一印章平台，用户一个账号就能通用全部电子印章。
（线上盖章）泛微已经在多个大型项目上部署了统一印章中心，能够与公文系统、业务系统、政务服务等平台集成应用。
在PC端和移动环境都可适用，在统一印章平台集中管理与用印。
（印章管理）所有文件如需用印，在审批授权后直接加载电子印章。
实现管理全程电子化的同时，确保审批内容与用印文本内容一致性，保障信息安全。
让业务线上办理，保证信息的统一出口。
同时实现统一印章中心和多套系统对接，为政务服务、一网通办、电子证照做好服务支撑。
04、一网通办，内外协同在政务服务事项中，行政审批应用与协同办公平台实现了交互关联。
企业协同办公的解决方案
企业协同办公解决方案目录1.前言 (4)2.设计目标 (5)3.系统架构 (6)3.1.系统网络结构 (6)3.2.协同管理系统的技术架构 (6)3.3.完善的产品架构，独特的缓存技术 (7)4.功能结构 (9)5.企业日常管理应用 (10)5.1.协同工作 (10)5.2.表单定制 (10)5.3.电子邮件 (11)5.4.公文管理 (12)5.5.文档管理 (13)5.6.日程会议计划 (13)5.7.公共信息 (14)6.企业关联项目 (16)7.企业知识关联 (17)8.信息发布 (18)9.系统管理设计 (20)9.1.系统管理逻辑结构 (20)10.企业集成扩展 (21)10.1.应用集成 (21)10.2.门户整合 (21)10.3.数据交换 (21)10.4.工作流接口 (21)10.5.文档接口 (21)10.6.邮件接口 (21)10.7.统一资源接口 (21)10.8.插件接口 (21)10.9.XML标准 (22)1.前言现在企业组织机构庞大，包括诸多的职能部门和子公司，相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题，通过建设协同管理系统是满足企业信息化建设的需要, 更好的协助企业进行信息化管理, 提升执行管理能力。
协同管理解决方案包含八大模块：协同工作、公文管理、文档管理、电子邮件、公共信息、关联项目、日程计划会议、表单应用等，并通过标准插件实现企业办公进一步应用扩展。
2.设计目标通过实施协同管理系统，在依据实用性、可扩展性、先进性与兼容性、稳定性、安全性、集成性的原则基础上把日常业务、事物、协作等信息在企事业单位的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。
提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。
从而达到管理高效全面的管理效果。
协同管理系统的总体目标是："以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现企业关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全单位的自动化办公信息平台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
泛微集团企业协同管理解决方案通用行业
或其它解决方案1
泛微集团企业协同管理解决方案-通用行业或其它解决方案泛微协同企业集团管理解决方案为整个集团公司提供一个统一的平台，让下属公司的经营情况能够实时进行反映并统一管理。
现代集团型企业组织机构庞大，其管理与控制也会出现很多问题，例如总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理措施。
而基于泛微协同商务系统e-cology 的泛微协同集团管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。
方案介绍
泛微企业集团协同管理解决方案基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计思想。
根据协同矩阵的特点，整个系统形成了一张信息网状图，当找到其中的一个信息点时，与此信息点相关联的信息就被提取出来，层层追溯直到拉动整张网。
对于企业管理者而言，无需为了了解一件事情逐个部门打电话或视察，只要通过门户进入系统就可掌握整个项目的动向。
而整个功能的实现是基于齿轮联动模型的设计思想，即当其中的一个齿轮转动的时候，其他六个模块围绕此模块转动起来，为其提供相应的支持和服务，不同的信息分散在不同的模块中，当有需要的时候它们就
被结构化地提取出来。
整个方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、项目信息管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心管理。
其系统架构如图所示。
方案特点
1．集团公司知识的协同共享、利用和创新
E-Group的e-Doc提供了全面知识管理的框架，同时结合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使不同职位的人员看到不同的文档信息。
2．集团总部对分部、部门经理对下属人员任务完成情况的全程跟踪
E-Group的e-CRM引入安全级别控制，上级可随时查看销售人员手中客户的表现和相应销售及服务记录。
对潜在客户制定及改善相应的策略，从而最大可能地把潜在客户变成成功客户。
3．人力资源统一协同调配
E-Group的e-HRM通过与其他模块相结合，管理者及员工自己可以轻松跟踪与之相关的客户、项目、文档、资产，各种内外部请求等等。
4．协同的项目管理:从项目立项、审核、执行到项目结束的全程监控
项目是具有明确周期的一次性任务，项目进行的过程中涉及到项目人员管理、项目进度控制、项目成本控制等关键性因素。
E-Group的e-Project结合其他模块可完成对项目人员的任务分配及任务到达通知，项目经理登录自己的门户可查看项目的人力、进度、财务等信息，分析相关因素及时作出调整，实现了项目从立项、审核、执行、结束的全程调控。
5．集团数据中心动态提取下属子公司各项数据
方案的集团数据中心包括五大功能模块：输入报表管理、报表条件管理、输出报表管理、报表数据录入、报表录入监控。
下属公司可通过相应的接口递交及
查看总部要求上传的数据，总部可实时汇总下属公司财务、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据。
优点该方案基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计思想，旨在实现信息资源与业务流程的工作节点相关联，按管理权限动态重组并提供服务，抓住了协同应用的关键；技术架构简洁清晰，合理可行，以企业的关联业务为核心的十四个“中心”，体现了面向企业业务、跨部门的应用整合功能，使应用的建立起点高、发展潜力大。
方案还深入研究了集团企业的多种应用模式，为不同规模的企业提供了多种协同应用、部署和发展模式的灵活选择；技术路线采用跨平台的Java体系，有利于产品化。
不足缺少管理协调所需的多部门权限管理，使集团内跨多个企业的应用因受到管理制度的制约而影响应用效能；没有对具体功能作详尽的介绍，无法看出实现了哪些功能；没有对系统安全进行深入地描述；明确面向集团企业，但针对性的需求分析较为
笼统简单；虽然声称有二百多家用户，材料中却没有列举案例。