德鲁克经典著作必读书目推荐
德鲁克经典书籍导读
掌握自己的时间
认识时间。做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。
时间对管理者的压力。管理好时间，首先要了解自己如何使用时间、 你必须学会管理你的时间，否则无法管理其他事情。
我们缺少时间的原因。 ➢缺乏系统性，缺乏制度、流程或远见（管理最终的追求：简单、有效） ➢周期性危机，将例外管理变成例行管理； ➢人员过剩，太多时间用于处理人际问题，造成时间浪费； ➢组织不健全，过多的会议；（占时间1/4以上） ➢信息功能不健全导致信息不对称 需要的信息没有，需要信息时得不到。
说明会议 的具体目 的，以及 希望它取 得的具体
成效
有效的会议
只要会议 具体目的 已经达到， 就立刻结 束会议
进行追踪， 确保会议 上一致同 意的行动 得到落实
确定会议 的类型， 然后坚持 按适当的 模式来进
行
不要提出 额外的事 情来讨论。 总结一下 会议的内 容和要采 取的行动， 然后暂时
休会
一开始就说明会议的 具体目标和它要达到 的效果。确保会议仅 仅围绕主题展开。
管理者的五项工作
1．设定目标
2．组织
3．激励与沟通
4．评估绩效
5．培养人才（包括自己）
企业的八大目标
1．营销
2．创新
3．人力资源 4．财力资源
5．物力资源 6．生产力
7．社会责任 8．利润需求
5/455
什么是管理--每个管理者必须真正弄懂的问题
管理的定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人
高级副总裁 Ginni Rometty
20/45
20
管理的真谛
德鲁克关键五问题： 我们的事业是什么？ 谁是我们的客户？ 客户要求是什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？
商科经典名著选读
商科经典名著选读商科经典名著选读商科经典名著是指在商业领域具有重要影响和深远意义的经典著作。
这些经典著作涵盖了商业管理、市场营销、金融投资、企业战略等方面的知识，对于商科学习者和从事商业活动的人士来说具有重要的参考价值。
下面，我将介绍几本商科经典名著，以帮助读者更好地了解商科知识。
1.《给经理人的29个忠告》《给经理人的29个忠告》是由管理学之父彼得·德鲁克所著，是一本极具启发性的管理学经典之作。
这本书通过29个简明扼要的忠告，介绍了管理者在职业生涯中所面临的各种挑战和应对策略。
德鲁克通过丰富的案例和经验分享，帮助读者提升领导力和管理能力，对于想要成为优秀的管理者的人来说是必读之作。
2.《财务管理》《财务管理》是由劳伦斯·J·格特勒和埃米尔·H·伊尔胡瑟所著，是一本详尽剖析财务管理的经典教材。
这本书全面介绍了企业财务管理的各个方面，包括财务报表分析、资本预算、融资决策等，为读者提供了全面的金融知识和决策框架。
无论是从事金融领域工作的专业人士，还是对企业的财务状况感兴趣的普通读者，都可以从中获得价值。
3.《市场营销管理》《市场营销管理》是由菲利普·科特勒所著，是一本被广泛应用于市场营销课程的经典教材。
这本书系统地讲解了市场营销的基本原理和核心概念，涵盖了市场调研、市场定位、产品策划、定价策略等方面的内容。
科特勒用简洁明了的语言，结合实际案例，将复杂的市场营销理论讲解得通俗易懂，适合广大读者阅读和学习。
4.《竞争战略》《竞争战略》是由迈克尔·波特所著，是一本关于企业竞争战略的重要著作。
这本书详细阐述了企业如何在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势，包括成本领先、差异化、专业化等方面的策略。
通过对竞争环境、竞争对手和自身资源的分析，波特为企业的战略规划提供了有力的指导，对于从事战略管理和企业规划的人士非常有参考价值。
5.《经济学原理》《经济学原理》是由曼昆所著，是一本经济学入门教材的经典之作。
创业必读的10本书
创业必读的10本书就业是民生之本,创业是就业之源。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。
以下是小编为大家整理的关于创业必读的10本书，欢迎阅读!创业必读的10本书：1.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)作者：PeterF.Drucker管理大师彼得·德鲁克的经典作品。
管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。
2.管理的实践(The Practice of Management)作者：Peter F.Drucker《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面(高标要标)评估。
3.精益创业(The Lean Startup)作者：Eric Ries精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
4.竞争战略 (Competitive Strategy)作者：Michael E. Porter波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。
提高管理成效必须进行的五项修炼——读彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
412019 / 04 中国石化——读彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》□ 关先达要成为卓有成效的管理者，管理者的自觉修炼、自我提高，比培训更重要。
美国著名管理学家彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》出版于1967年，被誉为全球管理者必读的经典之作，50多年过去了，如今依然畅销不衰，名列亚马逊中国2018年中纸质书畅销榜前二十位。
该书之所以让管理者百读不厌，是因为它研究了一个让所有管理者最关心的问题：怎样才能提高管理成效？德鲁克作为现代管理学的奠基人，是目标管理的创建者，在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面都提出了许多深刻的管理思想，受到当代企业家和管理学界的普遍推崇。
美国《商业周刊》称德鲁克为“当代最经久不衰的管理思想家”。
微软前总裁比尔·盖茨说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
德鲁克的管理思想之所以能经受住时间的考验，其著作能成为“常读常新”的经典，一方面是由于其理论来源于对管理实践的实际观察和研究；另一方面是由于其总是从社会组织管理的宏观视野来思考管理问题，其思想充满了给人以启迪的深刻哲学洞见。
《卓有成效的管理者》一书认为，现代管理者工作成效普遍不高，这是企业、政府、医院等组织单位效率低下、运行不好的主要原因，培养卓有成效的管理者是管理的根本任务。
管理者成效不高的主要原因不是知识水平和能力不够，而是因为管理者普遍没有经过系统的训练，不知道怎样才能提高工作成效，养成了浪费时间、低效或无效工作的不良习惯。
要使管理卓有成效，管理者必须自觉进行高效管理的修炼，形成高效工作的良好习惯。
这样，即使能力平凡的普通管理者也能取得良好的绩效，从而让单位高效良好地运行。
要提高管理成效，成为一个卓有成效的管理者，管理者必须注意做好以下五项修炼：合理控制利用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
适合一线管理者看的书
适合一线管理者看的书
作为一线管理者，选择适合自己阅读的书籍非常重要，因为这可以帮助你更好地理解和应对工作中的挑战。
以下是一些适合一线管理者阅读的书籍推荐：
1.《领导力》（作者，约翰·C·马克斯韦尔）这本书提供了关于领导力的实用指导，帮助你成为更好的领导者，提高团队绩效和合作能力。
2.《从优秀到卓越》（作者，吉姆·柯林斯）该书研究了一些卓越企业的成功秘诀，对于一线管理者来说，可以从中学到如何带领团队取得卓越成绩。
3.《习惯的力量》（作者，查尔斯·杜希格）这本书深入探讨了习惯对个人和组织的影响，对于管理者来说，了解习惯形成的原理可以帮助他们更好地引导团队。
4.《影响力》（作者，罗伯特·西奥迪尼）该书解释了人们是如何被说服的，对于管理者来说，了解影响力的原理可以帮助他们更好地与员工、同事和上级沟通。
5.《管理的艺术》（作者，彼得·德鲁克）这本书是管理学经
典之一，提供了关于管理的深刻见解和实用建议，对于一线管理者
来说，可以帮助他们建立有效的管理理念和方法。
除了以上推荐的书籍，一线管理者还可以根据自己的兴趣和实
际工作需求选择适合自己的书籍。
例如，如果你在团队协作方面遇
到挑战，可以选择一些关于团队建设和协作的书籍；如果你在决策
和问题解决方面需要提升，可以选择一些关于决策和解决问题的书籍。
总之，作为一线管理者，选择适合自己的书籍是非常重要的，
这可以帮助你不断提升自己的管理能力，更好地应对工作中的挑战。
希望以上推荐的书籍可以对你有所帮助。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
创新管理书籍
创新管理书籍
创新管理是现代企业发展的关键，一本好的创新管理书籍可以为你提供实用的管理策略和方法，帮助你在激烈的竞争中脱颖而出。
以下是几本值得推荐的创新管理书籍。
1.《创新者的解答》
作者克里斯托弗·迪克森提出了一种被称为“创新者谷”的理论，帮助企业了解市场需求的变化和产品的演变过程，从而能够更好地满足客户需求并实现创新。
2.《创新者的窘境》
作者克莱顿·克里斯滕森认为，企业的成长往往会被自己的成功所束缚，导致无法创新。
本书提供了一些实用的方法，帮助企业摆脱成功的陷阱，实现持续的创新和发展。
3.《创新与创业》
作者彼得·德鲁克认为，创新和创业是企业成功的关键。
本书通过分析创新和创业的本质和特点，为企业提供了实用的管理策略和方法，帮助企业实现持续的创新和成功。
4.《谷歌方法论》
作者斯蒂尔·布拉德利和杰恩·R·加里博提出了谷歌的创新方法论，包括“冒险文化”、“快速原型”、“尝试并快速失败”等。
本书可以为企业提供实用的创新方法，帮助企业实现快速的创新和发展。
5.《创新管理》
作者托米·阿莫多尔和斯蒂尔·奇尔斯提供了一种基于创新的管理模式，帮助企业实现创新和成功。
本书通过实例分析和实用方法的介绍，为企业提供了实用的管理策略和方法，帮助企业实现持续的创新和发展。
彼得-德鲁克具有代表意义作品详解
彼得-德鲁克具有代表意义的作品详解彼得-德鲁克先生著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，本文选择其中最为经典的十部著作，向朋友们介绍其主要内容，期望给朋友们的选读提供些许帮助。
一、《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了德鲁克先生管理学科开创者的地位。
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
二、《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》一书已成为全球管理者必读的经典。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
三、《创新与企业家精神》《创新与企业家精神》一书所论述的重点是如何进行创新。
本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。
首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。
探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。
之后把机构创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。
四、《旁观者》《旁观者》一书中所体现的是护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。
职工书屋必备经典书籍
职工书屋必备经典书籍以下是一些被认为是职工书屋必备经典的书籍：1. 《管理学原理》（Principles of Management）- 彼得·德鲁克（Peter Drucker）2. 《团队黄金法则》（The Five Dysfunctions of a Team）- 派特里克·莱梅奇（Patrick Lencioni）3. 《影响力》（Influence: The Psychology of Persuasion）- 罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）4. 《赢》（Winning）- 杰克·韦尔奇（Jack Welch）5. 《从优秀到卓越》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯（Jim Collins）6. 《认知心理学》（Thinking, Fast and Slow）- 丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）7. 《创新者的解答》（The Innovator's Solution）- 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）8. 《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）- 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）9. 《构建高绩效团队》（The Five Elements of Effective Thinking）- 爱德华·博纳尼（Edward B. Burger）和迈克尔·斯塔沃尔特（Michael Starbird）10. 《打破常规》（Disrupt Yourself）- 何塞·普尔佩罗（Whitney Johnson）以上书籍涵盖了领导力、团队建设、影响力、创新等多个方面，适合发展职场技能和提升个人效能。
这些经典书籍是职工书屋的重要参考，可以帮助职工们开阔视野，不断学习和成长。
成功人士推荐管理者必读的10部书汇总
一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.）出版社：机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。
然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。
对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
三、《二十二条商规》作者：（美）里斯，（美）特劳特出版社：山西人民出版社发行部1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带人人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
提高管理成效必须进行的五项修炼读彼得德鲁克《卓有成效的管理者》
内容摘要
在当今这个充满变化和挑战的时代，彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》仍 然具有重要的指导意义。它提醒我们，管理不仅仅是技巧和工具的应用，更是一 种思维方式和生活态度。一个卓有成效的管理者，不仅要有明确的目标和高效的 行动，更要有全局的视野和持续学习的精神。只有这样，才能在不断变化的环境 中立于不败之地。
内容摘要
此外，《卓有成效的管理者》还深入探讨了管理者的角色定位和职责。德鲁 克认为，管理者应该把目光放在组织的整体绩效上，而不仅仅是自己的工作。他 们需要主动去思考和解决组织中的问题，而不是被动地等待上级的指示。这种对 管理者的重新定义和角色定位，在当时无疑是一次革命性的突破。
内容摘要
《卓有成效的管理者》自以来，一直被视为管理学的经典之作。它的影响不 仅仅局限于管理学领域，还扩展到了商业、政治、教育等多个领域。无数的企业 和组织从中汲取智慧，提升自身的管理水平。同时，这本书也成为了许多管理者 的必读书目，帮助他们更好地履行自己的职责。
修炼五：知识应用
修炼五：知识应用
在知识经济时代，知识应用对于提高管理成效至关重要。德鲁克认为，管理 者需要不断学习和更新知识，并将所学知识应用于实际工作中。同时，管理者还 需要鼓励团队成员进行知识分享和学习，以提高整个团队的知识水平和综合素质。 比如，企业可以定期组织内部培训、研讨会和外部学习活动，鼓励员工参加专业 认证和进修课程，以提高企业整体的知识水平和竞争力。
修炼四：目标设定
修炼四：目标设定
目标设定是提高管理成效的重要方法。德鲁克认为，目标需要具有可测量性、 可实现性和现实性。管理者需要明确组织的目标，并将其分解为各部门和个人的 具体目标。同时，目标设定需要与组织战略紧密结合，确保各项活动均指向组织 的发展方向。比如，企业可以根据市场需求和资源情况，设定具体的销售目标、 成本目标和市场份额目标，并制定相应策略以实现这些目标。
德鲁克著作书目
德鲁克著作书目第一篇：德鲁克著作书目德鲁克的全部著作年表1．《经济人的末日》（The End of Economic Man）-19392．《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）1946 4．《新社会》（The New Society）19546．《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）19578．《成果管理》（Managing for Results）-19649．《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）196811．《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society）197113．《管理：任务、责任、实践》（Management: T asks，Responsibilities，Practices）1976(1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)15．《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management）-1977 16．《管理导论》（An Introductory View of Management）1978(autobiography)18．《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection）198020．《迈向经济新纪元及其他论文》（T oward the Next Economics and Other Essays）198222．《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）198525．《管理的前沿》（Frontiers of Management）198927．《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices）1992 29．《生态远景》（The Ecological Vision）199331．《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）199834．《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）-199935.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－199936．《德鲁克精华》（The Essential Drucker）200238．《功能社会》（A Functioning Society）-200239．《德鲁克日志》（The Daily Drucker）-200440．《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006彼得•德鲁克部分文集：彼得.德鲁克文集－卓越总裁的“御人术”.pdf彼得.德鲁克文集－质量在于过程.pdf彼得.德鲁克文集－制造业面临两难处境.pdf彼得.德鲁克文集－战略规划的是与非.pdf彼得.德鲁克文集－统一市场的多元化经营.pdf彼得.德鲁克文集－浅析“卓有成效的管理者”.pdf彼得.德鲁克文集－没有永远的领导者.pdf彼得.德鲁克文集－看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步.pdf彼得.德鲁克文集－经理人要学会管理自己.pdf彼得.德鲁克文集－高效经理人为何高效.pdf彼得.德鲁克文集－高层管理的结构.pdf彼得.德鲁克文集－反面意见：正确决策的“守护神”.pdf彼得.德鲁克文集－多元化的技术规则.pdf彼得.德鲁克文集－德鲁克看如何“领导”领导.pdf彼得.德鲁克文集－变革的引导者必须遵循的4个原则.pdf彼得.德鲁克文集－彼得－德鲁克提出的问题.pdf彼得.德鲁克文集－帮助小企业经营.pdf第二篇：德鲁克著作读后感德鲁克著作读后感前段时间，通过老师的推荐书单，选择阅读了德鲁克先生于1973年出版的著作——《管理：使命、责任、实务》一书。
企业家必读的十本书
企业家必读的十本书1.《德鲁克日志》——彼得·德鲁克“管理学之父”德鲁克的每一部作品都是巨著，都曾引起过非同一般的反响。
这本将他数十本巨著和很多经典论文中精华融合在一起的《德鲁克日志》更是内容丰富，精神的光芒无处不在。
本书的一个特别之处在于它是以日记的形式出现，言简意赅，并附加上正文前的警句以及正文后的行动指南，形式上生动活泼，内容上又将德鲁克大师的经典思想浓缩在一起，方便了那些渴望走进大师思想殿堂，但又苦于工作繁忙，无法研读大师所有作品的读者。
相信这本书会给已经从事管理和即将从事管理的人士带来帮助。
2.《六维领导力》——杨思卓杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。
优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。
3.《基业长青》——吉姆·柯林斯如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。
是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？《基业长青》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
4.《目标》——艾利·高德拉特 / 杰夫·科克斯用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。
高效管理读后感
高效管理读后感《高效管理》是一本由美国管理大师彼得·德鲁克所著的管理学经典著作。
这本书以其深刻的洞察力和独特的管理理念，成为了世界各地管理者和企业家的必读之作。
在阅读完这本书后，我深受启发，对于管理的理念和方法有了全新的认识和体会。
首先，书中强调了管理者要有清晰的目标和愿景。
只有明确了目标和愿景，才能为企业的发展指明方向，激发员工的积极性和创造力。
在实际工作中，我意识到只有将目标和愿景贯穿于整个管理过程中，才能让团队朝着共同的目标努力，取得更好的业绩。
其次，书中提出了管理者要善于激发员工的潜能和创造力。
管理者不应该仅仅是指挥员工完成任务，而是要善于发现员工的优势和特长，激发他们的潜能，让他们在工作中得到充分的发挥。
在实际工作中，我开始注重员工的成长和发展，给予他们更多的支持和鼓励，让他们在工作中能够不断提升自己，为企业创造更大的价值。
另外，书中还提到了管理者要善于团队合作和沟通。
在现代企业中，没有一个人能够独立完成所有的工作，只有通过团队合作，才能实现更大的价值。
而良好的沟通则是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，才能让团队成员之间相互理解，协调工作。
在实际工作中，我开始注重团队合作和沟通，建立起良好的工作氛围，让团队成员之间能够相互配合，共同完成工作。
最后，书中还提到了管理者要善于学习和创新。
在当今竞争激烈的市场中，只有不断学习和创新，才能保持企业的竞争力。
而作为管理者，更要带头学习和创新，引领团队不断进步。
在实际工作中，我开始注重学习和创新，不断提升自己的管理能力，引领团队不断创新，保持企业的竞争力。
通过阅读《高效管理》，我深刻地认识到管理者要具备清晰的目标和愿景，善于激发员工的潜能和创造力，注重团队合作和沟通，以及善于学习和创新。
这些理念和方法对于我在实际工作中起到了很大的指导作用，让我能够更好地应对各种管理挑战，取得更好的业绩。
我相信，《高效管理》这本书将会对世界各地的管理者和企业家产生深远的影响，成为他们的管理宝典。
适合管理者的十本书籍推荐
适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。
这本书可以说是写得最好的商业案例之一。
我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。
彼得德鲁克书籍
彼得德鲁克书籍彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父。
他是一位备受尊敬的管理思想家，他以其独到的见解和深刻的洞察力对管理学产生了深远的影响。
他的著作涵盖了管理、领导力和组织发展等多个领域，并为许多管理者和企业领袖提供了宝贵的指导。
以下是彼得·德鲁克的一些代表作品：1.《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）-这本书被誉为管理学的经典之作。
德鲁克在书中系统地探讨了管理者的任务、责任和实践，提出了许多关于管理的重要观点。
他认为管理是一门艺术，需要持续学习和改进。
2.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 德鲁克认为创新是企业生存和发展的关键。
这本书详细地介绍了创新与企业家精神的重要性，并提供了许多实用的建议和案例分析。
3.《有效的执行者》（The Effective Executive）- 在这本书中，德鲁克强调了有效执行者应具备的一些关键素质，如自律、决策力和目标导向。
他认为有效执行者是组织成功的核心。
4.《管理的未来》（Management Challenges for the 21st Century）- 这本书探讨了管理在21世纪面临的挑战和机遇。
德鲁克提出了一些关于未来管理的重要观点，并呼吁管理者做好应对准备。
作为管理学领域的泰斗，彼得·德鲁克的著作不仅影响了当代管理实践，也对未来的管理者产生了深远的启发和引导。
他的思想和理念将继续激励着世界各地的管理者追求卓越和创新，成为优秀的领导者。
管理学经典文献导读(德鲁克)
“所谓组织，其实是一种工具。通过它，个人 及社会成员始终能做出其贡献，始终能够取得 其成就。”因此，组织及其管理的职能就是： “将人的力量转化为生产力。” “组织的宗旨就是使一群平凡的人做出不平 凡的事。”(The purpose of an organization is to enable common men to do uncommon things. )
德鲁克(Drucker,1954)在该书的前言中开宗明 义地说：“经理人是充满动力、到处赋予生命 的角色，是所有组织中不可或缺的要素。”在 《管理的实践》1985年版的序言中，德鲁克 把这本书称为第一部“将管理学作为一个整体， 第一部尝试将管理学描述为一种独特功能、将 管理描述为一项特殊工作、将担任经理人描述 为一种独特责任”的书。
《管理：任务、责任与实践》一书围绕经营绩效、服 务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、 社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组 织管理、高层管理者(senior executives)的任务与组织、 战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责 任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、 管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新 型组织等方面的问题。德鲁克认为，经理人最重要的 责任在于创造绩效。
德鲁克强调：“将经理人和其他人区分开的最 重要职能就是他的教育作用，……只有他才被 人们要求帮助其他人获得远见和能力，使这些 人的表现能够达到高水平。按照最彻底的分析， 只有这种远见和道德责任才真正定义了经理 人。”
德鲁克从实践出发，并把管理的本质上升到哲学高度， 对企业的经营管理及其目标进行了深入的分析。作为 一种“社会器官”(organ of society)、“营利性企 业”(business enterprise)的目标是“创造顾 客”(create customers)，利润则是经营活动的一种客 观条件，而不是其主要动机。德鲁克批评了传统经济 学关于企业目标的观点，即利润最大化的学说，从一 个全新的角度解释了为什么不能用利润来说明和解释 企业的目标。同时德鲁克将市场营销和创新定义为实 现企业目标的两大重要职能。
有关管理的书籍
有关管理的书籍
读书是一种非常有效的提高自己管理能力的方法。
在这个高度竞
争的时代，管理是一项非常重要的技能。
因此，读一些有关管理的书
籍是非常必要的。
首先，我们可以阅读《管理》，这是美国管理学之父彼得·德鲁
克的经典之作，被誉为“现代管理学的圣经”。
这本书对管理的概念、管理者的角色、组织的结构和管理的过程进行了深入的阐述，帮助人
们全面掌握管理的知识和技能。
其次，我们可以读一些讲述成功人士的自传，比如《百亿富翁的
心路历程》、《创业36条军规》等。
这些书中讲述了一些成功人士的
成长历程、经验和思考，我们可以从中汲取到很多有用的管理智慧，
学习他们的成功之道。
比如，我们可以学习他们如何建立成功的团队、如何制定正确的品牌战略、如何处理困难和挫折等等。
另外，我们还可以读一些讲述团队建设、人际交往、领导力等方
面的书籍，比如《魔力教练》、《领导力的创造性研究》等。
这些书
籍讲述了如何建立良好的团队关系、如何成功地进行沟通、如何培养
领导力等方面的知识和技能，对于职业发展和管理工作都非常有帮助。
此外，还有许多专门讲述某一方面的管理书籍，比如财务管理、
人力资源管理、市场营销管理等等，可以根据自己的需要进行选择。
总之，管理是一种非常重要的技能。
通过阅读有关管理的书籍，
我们可以不断学习、提高自己的管理能力，从而更好地适应这个快速
变化的时代，做好自己的职业规划，实现自己的职业成就。
彼得德鲁克的十大管理经典
彼得德鲁克的十大管理经典1. 《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）- 这本书是彼得德鲁克最著名的著作之一，介绍了管理的基本概念、职责和实践。
2. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 这本书讨论了创新和企业家精神对于组织成功的重要性，并提供了一些实用的方法和策略。
3. 《效能的实质》（The Essence of Effectiveness）- 本书从效能的角度探讨了管理的重要性，强调了如何提高个人和组织的效能。
4. 《管理的实践》（The Practice of Management）- 这本书详细介绍了管理的核心原则和实践方法，包括制定目标、组织规划、控制和领导等方面。
5. 《人的效能》（The Effective Executive）- 本书指导管理者如何提高工作效率和产出，包括时间管理、决策、优先级和团队合作等方面的技巧和策略。
6. 《管理的新时代》（The New Society of Organizations）- 这本书讨论了管理在不同时代和环境下的变化和适应性，探讨了新时代管理的挑战和机遇。
7. 《资本主义社会中的管理者》（The Practice of Management in the Capitalist Society）- 本书分析了管理者在资本主义社会中的角色和责任，提出了管理者的职能和角色应如何发展。
8. 《管理的领导力》（Management's Leadership）- 这本书探讨了领导力在管理中的重要性，强调了领导者应该具备的品质和能力。
9. 《领导者的职责》（The Leader's Responsibilities）- 本书介绍了领导者的职责和责任，讨论了领导者应该如何影响和激励团队。
10. 《管理知识的态度》（The Attitudes and the Concept of Management Knowledge）- 这本书强调了管理知识的重要性和应用，讨论了管理知识的来源、发展和应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“彼得·德鲁克经典著作”必读书目推荐
《非营利组织的管理》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域——基于使命与领导的管理
现代管理学之父彼得·德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介
绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主
要趋势。
这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技
术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影
响。
作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历
史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多
年的亲身历练和经验的基础之上。
本书将把丰富的思想营养呈献给那
些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业
与人生的知识工作者。
《卓有成效的管理者》
推荐等级：★★★★★
推进理由：成为高级管理者必读的经典之作。
提出管理者的新概念——对组织负有责任，能影响组织
经营成果的人，就是管理者
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认
为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层
管理者”。
在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，
卓有成效是可以学会的。
卓有成效也是必须学会的。
此书被誉为自我
修练得经典佳作。
《21世纪的管理挑战》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：管理专业的里程碑。
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20
世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”，但实际上，
它们都已经过时了。
如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免
地把组织引向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键
性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将
从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
管理的新范式，战略——新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知
识工作者的生产率，自我管理。
《巨变时代的管理》
推荐等级：★★★★
推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价——假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。
被誉为全球管理者必读的经典之作，深刻影响全球商界、政界高层人
士的著作。
书中，彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继
续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。
书中不乏远见卓识和
超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟
的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管
理学的里程碑”。
《创新与企业家精神》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：德鲁克提出“创新”主张——用集体创新替换个别创意
本书是作者德鲁克的经典之作，在书中，首次将实践创新与企业家精
神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与读者共
同探讨这些问题的答案。
它为读者揭示的重点是：如果你懂得在哪里
以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用
创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
《管理的实践》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：现代管理学制宪之作
提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理
知识。
本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常
成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
的确，日
本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁
协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面（用人之长）评
价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导
原则。
《管理：使命、责任、实务》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：“管理学”的“圣经”，囊括了心理学、社会学、历史学、哲学、文学和经济学等领域的知识，
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》
本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。
其中涵盖的内容，对所
有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也
不管他所服务的企业是什么规模的组织。
本书围绕经营绩效、服务机
构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、
管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战
略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员
工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国
公司、成长和创新型组织等方面的问题。
.
《管理：使命、责任、实务（使命篇）》
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的
员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、
高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使
命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理
分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问
题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了
50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者
的生产力。
因此，管理是一项崇高的使命。
《管理：使命、责任、实务（责任篇）》
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的
员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、
高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使
命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理
分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问
题。
尤其是对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的
洞察，并做了系统归纳整理。
《公司的概念》
推荐等级：★★★★
推荐理由：第一本把“企业”看作“组织”的书.
《公司的概念》是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型
企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，
每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广
度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。
《成果管理》
推荐等级：★★★★☆
推荐理由:企业真正的价值之源
本书论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。
本
书分三部分论述企业管理的各个重要方面：成本管理、经营决策、资
源配置、企业潜力和风险决策。
德鲁克经典系列书单：
注：蓝色加粗字体书目为重点推荐书目。