关于配电运维一体化管理的分析

关于配电运维一体化管理的分析

发表时间：2018-12-25T15:38:09.353Z 来源：《河南电力》2018年13期作者：吴汝华[导读] 本文针对配电运维一体化管理现状、流程及其完善措施进行分析，以促进我国电力系统的可持续发展。（广东电网有限责任公司湛江吴川供电局 524500）摘要：本文针对配电运维一体化管理现状、流程及其完善措施进行分析，以促进我国电力系统的可持续发展。

关键词：配电运维；一体化；管理

在电力系统中，配电运维一体化的管理是其中的重要环节，对于促进电力系统的健康发展有着重要的作用。但是，在配电运维一体化的管理中，存在着管理制度不健全，管理的内部控制疏松，智能化和实时监控不够完善，进而影响配电运维一体化的发展以及进步。因此，借助一定的技术和策略，加强配电运维一体化的管理，进而提高配电运维一体化的管理水平和质量，进而促进整个电力系统的进步和发展。

1配电运维一体化的重要性

在电力系统中应用配电运维一体化的管理模式，可以有效地进行职责分工，对配电系统的运行、调度和检修维护等工作流程进行优化调整，保证配电系统业务的专业化与精细化，并且在配电系统的安全生产方面发挥着重要的作用。配电运维一体化是以优化资源配置与工作流程为前提，统一完成某一电力企业的班组检修维护、倒闸操作和巡视设备的工作。在电力企业的运营发展中应用配电运维一体化也是对电力企业生产管理的一次深入改革，不仅优化调整了电力企业人力资源配置，提高了工作效率，还提高了电力供应的服务水平与质量。总之，配电运维一体化管理对电力企业的运营发展具有重要的现实意义，将配电运维一体化管理应用于电力系统中也是目前的重要发展趋势。

2配电运维一体化现状

针对现阶段，电力企业配电运维任务主要是根据工作职能的不同来进行划分，因此出现了配电运维系统管理、日常检查和维护等不同专业的工作，但由于电力系统的更新换代以及需求量的增大，现有的这种模式已不能很好地满足配电网的持续发展；为此，要求电力企业进一步寻求各加科学有效的方法和技术。将供电系统变成一种专业智能且集成化的运转方式是目前电力企业面对大量电力需求急需解决的问题。想要实现这个目标，电力企业应进一步实行配电运维一体化的专业管理模式，通俗地讲，配电运维一体化就是把电力系统的日常维护与修理等工作相结合从而产生的一种新的工作模式。在此种工作模式下结合配电现场的相关操作与电力设备的监测维护为一体，可以实现资源的节省和成本的降低，进而提高工作的效率和质量。由于配电运维一体化的实现，使电力系统在技术管理创新中发挥了重要的支撑作用，且通过专门的电力运营与维护团队、加强电力系统维护检修能力和提高工作效率等方面的工作，为配电系统的稳定运行起到重要的作用。

3配电系统运维一体化管理流程

3.1建立一体化专业管理思维

为了保证配电网的运行质量和效率，电力企业必须完成运行维护专业管理，完成供电任务。一是要建立精细化的专业管理思想。电力企业应保证配电系统的运行和维护，避免供电网络发生不必要的事故。二是，建立综合管理思想，保证配电系统安全高效运行，实现计划停运、定期检修、及时检修、随时维护配电系统，提高配电系统运行维护效率。

3.2应用一体化精细管理方法

配电运维一体化管理需要应用合理方法协调人员、设备与资金等资源的配置，确保配网运维一体化管理的顺利开展。人员是配电网络运行的重要因素，企业应根据员工的专业水准、工作经验等为其安排合适的岗位，发挥员工的最大价值，进而实现人力资源的合理配置。电力企业还需加强设备的全生命过程管理，重视设备的巡视检查与故障检修，并充分利用现代技术完成设备的操作、监测与检修。运营成本是影响企业效益的关键，电力企业需应用运维一体化管理尽可能地减少成本支出，既要保证配电网管理工作的高效开展，还要尽可能地降低运维成本。

3.3加强管理建设

电力企业运行维护一体化管理系统，需要各部门之间进行详细分工，明确职责，形成权责统一、利益统一的机制，对各部门进行全面监督。系统各部门还应加强沟通与合作交流，促进配电网安全稳定运行。加强运行维护一体化精细化管理建设需要完善制度支持。电力企业应严格执行相关制度和规章，监督员工完成分配的任务，避免因人为操作而给电力企业造成的损失。

3.4重视管理反馈

目前电力企业的一体化维护和管理经过长时间的探索和完善，取得了重大成果。在发展中，电力企业需要重视对管理效果的意见，及时总结管理取得的成果和存在的不足，从而为后续工作提供分析数据支持。对配电运行维护一体化运行中存在的问题，电力企业应根据各方的意见，不断改进和解决问题，以免给配电网运行带来隐患。通过积极反馈意见，完善一体化管理的规章制度，为配送、运营、维护一体化提供有效的帮助，实现精细化管理。

4配电运维一体化管理的完善措施

4.1做好各项任务分工，明确责任分配

明确配电过程中的各项任务分工和责任的分配，能够强化电力企业内部对各项产权的管理和控制，有助于电力企业建立产权控制和责任管理机制，这样能够有效增强运维人员的责任意识和岗位意识，促使运维人员树立良好的工作态度，自觉承担自己的责任和义务。明确的责任分配关系能够便于不同职能部门之间的高效合作，进而减少配电运维一体化管理工作中的障碍。要做好各项任务和责任的分配工作，电力企业要从员工出发，针对不同员工不同的工作职责和范围来规定明确的工作任务、职责等，为了保证运维人员工作的质量，电力企业也要设置专门的监督部门，对于不符合要求的行为要采取必要的措施进行惩罚。电力企业也要明确运行和维护过程中各项工作的流程和标准，为员工的工作提供一个标准和依据，明确不同工作的质量、水平和效率等方面的要求，这样也便于运维人员能够根据既定的标准实现自我约束、自我管理和自我监督等。

4.2对运行班组和维护班组的工作进行整合