紧急应变控制程序
紧急响应流程
紧急响应流程紧急响应是指处理突发事件或危机时采取的一系列措施，旨在尽快控制和解决问题，并保障人员和资产的安全。
本文将介绍一个标准的紧急响应流程，以帮助组织在面对突发事件时能够高效应对。
一、预案制定与培训1. 事前制定紧急响应预案：组织应根据可能遭遇的突发事件制定紧急响应预案，明确各部门和职责的分工，在不同类型的紧急情况下采取相应的措施。
2. 培训关键人员：组织应定期组织紧急响应培训，确保关键人员熟悉紧急响应预案和操作流程，提高对突发事件的应对能力。
二、火警报警与紧急通知1. 火警报警：如果发生火灾，人员应立即触发火警警报，以引起其他员工的注意，并启动紧急响应预案中的相应程序。
2. 紧急通知：同时，相关人员应立即通知紧急响应小组成员和有关人员，将情况汇报给上级领导，并协助疏散人员。
三、紧急疏散与人员安全1. 疏散指引：组织应在明显位置设置清晰的疏散指引，并保持其可见性，以便员工在突发事件发生时能够尽快、有序地疏散。
2. 人员安全保障：紧急响应小组成员应按照预案的要求，协助人员疏散，确保他们的安全，并提供必要的救援措施。
四、危险源控制与扑灭1. 危险源控制：紧急响应小组成员应评估事态发展情况，尽可能控制危险源，并采取相应措施，以避免事态进一步恶化。
2. 灭火措施：对于火灾等紧急情况，应有专门的扑灭团队参与，确保火势的迅速扑灭，并消除潜在的火灾隐患。
五、事故调查与总结1. 事故调查：在紧急情况得到控制后，应及时启动事故调查程序，确定事故的原因和责任，并及时采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
2. 事故总结：组织应召集相关人员开展事故总结与反思，对紧急响应过程进行评估和改进，提高突发事件应对能力和组织的应急管理水平。
六、紧急响应演练与更新1. 紧急响应演练：组织应定期开展紧急响应演练，测试预案的有效性和实施能力，及时发现问题并进行改善。
2. 预案更新：根据实际情况变化和演练中的反馈意见，组织应定期对紧急响应预案进行修订和更新，确保其与时俱进。
应急准备和响应控制程序1
程序文件文件编号：xxxxxx 版次：A/0 生效日期：xxxxxx 页码：第1页共5页应急准备和响应控制程序1.目的为了确保企业安全，防止和减少各种事故发生及其对环境的影响，保护企业员工的人身安全，财产安全。
2. 适用范围适用于本公司对紧急事故处理的管理。
3. 职责3.1 总经理负责紧急应变的总指挥，环境安全委员会主任负责紧急应变的副总指挥，环境安全委员会负责公司的紧急应变管理。
3.2 环境安全委员会成员负责全公司的安全统筹工作，及时向总经理汇报有关事件的发生现状和处理情况。
4. 工作程序4.1 本公司的紧急状态包括：火灾、危险化学品泄漏和其它重大事故；本公司应急准备和响应应考虑的内容有：a) 现场危险的类型，如存在易燃液体等，以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施；b) 对紧急情况或事故类型和规模的预测；c) 处理紧急情况或事故的最适当方法；d) 内、外部联络计划；e) 把环境和安全的损害降到最低的措施；f) 针对不同类型的紧急情况或事故的补救和响应措施；g) 事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要；h) 定期试验应急响应程序；i) 对实施应急响应程序人员的培训；j) 关键人员和援助机构（如消防、泄漏清理部门等）名单，包括详细联络信息；k) 疏散路线和集合地点；m) 周边设施（如工厂、道路、铁路等）可能发生的事故；程序文件文件编号：xxxxxx 版次：A/0 生效日期：xxxxxx 页码：第2页共5页n) 邻近单位相互支援的可能性。
4.1.1本公司现场危险的类型及其规模预测4.1.1.1本公司现场危险的类型有：用电设备电线老化引发短路导致的火灾、食堂烧气或烧油不善导致的火灾、危险化学品泄漏等等和其它重大事故；4.1.1.2本公司对紧急情况或事故规模的预测一方面由于本公司是闻名景区单位，无论是地方政府、公司领导，还是公司员工，都具有很强的消防意识；另一方面由于本公司潜在火灾的区域都有行之有效的防范措施，因此，产生紧急情况或事故的可能性和规模都不大。
应急计划控制程序
1.0目的通过策划，对经营活动中有可能出现的各种意外问题进行分析，并预先做出安排，一旦问题发生时，能迅速有效的采取各种应变措施，使财产损失、人员伤亡、环境影响降低到最低限度。
2.0 适用范围适用于公司内可能出现的各种紧急情况及发生自然灾害时的处理。
3.0 术语紧急情况：指公司经营过程中发生的影响生产、交付、安全或环境的各种突发性事件。
4.0 流程4.1 与产品有关的紧急情况发生时的应急措施4.1.1 与产品有关的紧急情况发生时处理流程4.1.2 与产品有关的紧急情况发生时应急措施案例：4.2 与环境有关的紧急情况发生时的应急措施4.2.1 与环境有关的紧急情况发生时的处理流程4.2.2 与环境有关的紧急情况发生时应变程序4.2.2.1 灾情发生时，发现人员应立即通知部门负责人及办公室，由事发部门负责人和/或办公室负责人通知总经理及各有关人员，同时事发部门立即实施部门紧急应变计划，控制灾情扩大；4.2.2.2 一旦部门紧急应变措施实施不成功，应依据《紧急应变组织架构》（附件一），立即由总经理组织成立公司紧急应变指挥中心，由总经理担任总指挥和总调度，各有关人员迅速到达灾害现场，服从总经理指挥，依据《紧急应变组织职责》（附件二）开展各项紧急应变处理措施；4.2.2.3 当灾情无法控制时，应立即向外界求援，同时除救灾人员外，其他人员迅速撤离至集合点，集合点位置设在公司东门外马路对面高坡，所有人员疏散时，按紧急疏散路线平面图(附件三)所示路线，撤离到集合点，清点人数，进行撤离；4.2.2.4 一旦外部救灾人员到达后，一切行动应听从外部救灾指挥人员的指挥，配合救灾人员展开各项救灾工作，直至控制灾情；4.2.2.5 灾后由上级相关部门和/或公司有关人员组成调查组，调查灾害发生的原因，提出改善方案，落实预防措施；4.2.2.6 灾后由事件发生部门负责将灾情发生的时间、地点、原因记录在〖紧急事件记录表〗上4.2.2.7 灾情发生后，由技术、品质部和办公室对灾害事故所造成的环境影响进行鉴定评估，如有异常，依据《纠正预防措施控制程序》进行处理；4.2.2.8 紧急应变设备：消毒面具、消防栓、灭火器、急救药箱等；4.2.2.9 特定项目紧急应变处理流程：a、火灾事故紧急应变处理流程(附件四)b、化学品、油品泄漏事故紧急应变处理流程(附件五)4.2.3 演习4.2.3.1 若公司未发生实际紧急情况，公司应每年进行一次紧急应变计划的模拟演习，检查应变计划程序是否合理、可行，同时对员工进行一次应变能力的训练；4.2.3.2 演习结束后，对整个演习过程进行总结，确认其效果，对不合理之处进行修改；4.3 应急措施的修改4.3.1 相关部门根据环境应急计划模拟演习的情况及可能的变化，评估现有环境应急措施合理性，必要xx-xx-xx-xx版本/版次 A/0页次第 6 页 共 11 页时，对应变计划作出相应修改。
紧急应变管理程序
1.目的1.1为确保把潜在的事故消灭在萌芽阶段，在出现紧急情况（如火灾）时有关人员能协调一致，迅速有效地采取各种响应措施，从而预防、减少紧急情况产生所造成的环境影响；1.2规范应急状况之各项准备工作及应变善后处理的措施，使得环境污染及财产损失降至最低。
2.适用范围适用于公司内一切潜在事故或紧急情况的发生。
3.职责3.1行政部：3.1.1应变指导拟定、应变措施演练及火灾预防、设施检查；3.1.2 编制、组织消防学习计划；3.1.3 与环保局、消防大队的沟通、报告；3.2 生产部：化学品、油品储存场所管理、泄漏管理；3.3 管理者代表：紧急应变总指挥；3.4 生产部主管：紧急应变副总指挥4.作业内容-应急状况准备4.1 日常消防准备工作的开展：4.1.1 行政部消防负责人不定期参加上级有关部门召开的各类消防工作会议，及时了解当前消防工作动态并准确掌握相关消防重点信息；4.1.2 配合上级消防主管部门检查公司消防工作。
4.2 行政部需每周对消防器材和设施进行检查和维护；保持防火通道畅通；4.3 避难场所和消防通道的管理4.3.1 行政部应不定期完善和修改厂区的“厂房消防设施和疏散路线示意图”；4.3.2 公司所有员工都有义务确保各避难场所（安全门、疏散通道）的畅通；4.3.3 公司所有员工都有义务确保消防通道（含厂内公共通道以及连接公共通道与灭火器、消防栓存放区的专用通道）的畅通无阻；4.4 重点防火部位的管理4.4.1 本公司厂区共设立配电房、仓库二处重点防火部位；4.4.4 各重点防火区由专人负责。
4.5 消防设施的添置4.5.1 根据消防法规及消防机关、相关部门提出，在某些部位需增加消防设施，应及时向具备相关合格证书的供货商购买，并安装到位；4.5.2 公司因发展需要，扩充相应的部门，增添生产设备及生产场地，则需考虑配置相应的消防设施；4.5.3 在安全检查中，发现消防设施不足或不合格，应及时添置或更放；4.5.4 对不能继续使用的消防设施，经管理部主管确认即可报废。
化学伤害急救及紧急应变流程介绍
毒性气体中毒急救
1. 快速从污染环境救出患者，移到新鲜空气的地方。 2. 解松患者衣服，盖毯子安静躺于温暖房间。 3. 中毒严重或毒性强的气体中毒时，应迅速联络医师 及救护车，施行应变措施，医师到达后须报告毒气 种类和中毒程度。 4. 如停止呼吸应及时实施人工呼吸（口部感染时不可 使用口对口法）。 5. 呼吸微弱时应给予氧气辅助呼吸。 6. 昏迷中不可给饮食品。
ERC做撤离判断 指挥官确认
异味减轻后，撤离人员 进入FAB恢复工作 无 须 撤 离
通知动力部加大 排风量
对该区域状况进行严密监控
9-1
公司内部发生化学中毒人身伤害后的
紧急应变流程
脱离中毒环境
化学中 毒
现场冲洗污染处
同时呼救医务电
医生手机：
简单介绍伤情
送医务室简 单治疗
送至 专科医院
由医生决 定并选择 医院
物质安全资料表
(Material Safety Data Sheet：MSDS) ：
它是
化学品的身份证 化学品的说明书 化学物质管理的基本工具 提供化学品技术性文献(半导体厂紧急应变尤其重要)
立刻用双手撑开眼皮用清水冲洗眼睛 30分钟以上 分钟以上 眼睛接触 患眼朝下冲洗， 患眼朝下冲洗，避免污染正常眼睛 送医
8-7
化学品伤害处理
食入
勿催吐， 勿催吐，用清水彻底漱口并喝 240~300ml的水稀释胃中物质。 的水稀释胃中物质。 的水稀释胃中物质 送医
吸入
立刻排除污染物或移至空气新鲜处 若呼吸困难则给予氧气罩 若呼吸停止则使用人工呼吸 若心跳停止则使用施行CPR 若心跳停止则使用施行 送医
毒性资料
极毒性： 极毒性： 局部效应： 局部效应： 致敏感性： 致敏感性： 慢毒性或长期毒性： 慢毒性或长期毒性： 特殊效应： 特殊效应：
IATF16949应急计划控制程序
1目的为应对各类紧急状况，以保证顾客的产品可以按期出货。
2范围凡可预测到的会影响生产进度的状况，如：关键设备故障、外部提供的产品、过程或服务中断、常见自然灾害（暴雨、洪水）、火灾、公用事业（电、水、气、汽）中断故障、信息系统的网络攻击、劳动力短缺、基础设施破坏等不可抗力等因素。
3定义无4职责各部门负责对职责相关的应急计划的制定。
管理者代表：负责组织对应急计划的评审并在有条件时定期测试应急计划的有效性总经理负责批准应急计划。
相关部门：发生紧急情况时启动并执行应急计划。
5程序管理者代表组织各部门对保持生产输出并确保满足顾客要求的必不可少的所有制造过程和基础设施设备，进行识别并评估相关的内部和外部风险。
评估至少考虑以下突发紧急情况：a）关键设备故障（过程控制的临时更改）；b）外部提供的产品、过程或服务中断c）常见自然灾害（如暴雨、洪灾等）d）火灾e）公共事业中断（如停电、停水、停气、停汽）f）信息系统的网络攻击g）劳动力短缺h）基础设施破坏等。
凡与汽车配套产品有关的部门，根据风险评估的结果和对顾客的影响并结合本部门实际制定《应急计划》。
管理者代表组织的跨部门小组对应急计划进行评审，取得一致后提交总经理批准《应急计划》。
应急计划应包含相关产品验证的规定，用以在发生生产停止的紧急情况后重新开始生产之后，以及在常规停机过程未得到遵循的情况下，确认制造的产品持续符合顾客规范。
应急计划应当包含通知顾客和其他相关方（监管机构、供应商等）的具体联络方式，能够在当紧急情况发生时，及时告知影响顾客作业的任何情况的程度和持续时间。
应急计划的基本原则1.生产部确认各订单交期可能延误情况，如有延误由销售部与顾客沟通；物料短缺2.采购紧急调货，联系替代供应商供货，确认紧急调货物料进厂时间，并及时做好物料信息反馈；3.协调安排生产人员加班生产销售部4.外协管理人员立即联系并发运至合格的外包生产单位进行外协生产5.如因此造成生产和交货延期，销售部与顾客协商延期，并承担相应的违约责任6.从供应商预留风险金中扣除应承担责任部分，以转移部分风险7.必要时，通过法律途径解决1.发现部门紧急灭火、处置和报告2.安全部上报和做好善后火灾停电劳动力短缺发现部门安全部生产部电工班生产部综合办3.生产部确认各订单交期可能延误情况，如有延误由销售部与顾客协商延期4.协调安排生产人员加班生产5.外协管理人员立即联系并发运至合格的外包生产单位进行外协生产1.生产部接电力部门停电通知后，应及时通知电工班，并确认停电原因及恢复送电时间。
ISO9001-2015生产突发性事件紧急应变控制办法
生产突发性事件紧急应变控制办法（ISO9001：2015）1.目的本程序制订并规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。
2.范围本程序适用于所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
3.术语和定义突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、气）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。
4.职责4.1管理部负责紧急应变程序制定。
4.2各部门主管负责紧急应变程序在本部门的倡导及实施。
4.3各职责人员负责具体紧急应变措施的实施。
5.工作内容突发性事件分类5.1突发性事件分类5.1.1 公用设施故障：停水、电、风、气5.1.2供应中断：原材料、外协件及外购件等。
5.1.3关键及主要设备故障.车辆不足.5.1.4劳动力短缺5.1.5客户的退货5.2应急计划及处理5.2.1公用设施应急处理措施计划。
5.2.1.1 技术部给各生产部门的动力供给。
5.2.1.2由行政部确认停水、电、风、气所发生的原因和状况；技术部应落实动力运行及恢复时间。
5.2.1.3技术部与生产部应迅速查核停水、电、风、气是否会影响公司产品的交货期。
5.2.1.4如会影响产品的交货期，则生产部应及时与销售部进行沟通如何调配延迟交货，生产部调整生产计划和生产安排。
5.2.1.5如不会影响产品的交货期，必要时由生产部调整生产计划和生产安排。
5.2.1.6如果停（水、电、风、气）的时间使公司无法承受时，销售部应要求采购部设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零组件的外协加工供货商，按《采购控制程序》进行采购作业。
5.2.1.7电力供应中断的应急措施：a.各车间现场班长必须及时关闭电源(视各机台的特性可调先后),以免发生事故。
b.检查其它车间电力供应情况并知会行政部处理。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序修订记录﹕制定单位﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕确定潜在的环境事故或紧急情况，制定相应的预防、应急准备措施，对发生环境事故或紧急情况时做出积极的响应，预防、消除或减少可能伴随的有害环境影响，以最终消除或减少对员工生命、财产或环境的影响。
2 范围﹕适用于公司所有可能发生的环境事故或紧急情况的预防与处理3 定义﹕无4 职责﹕4.1 EHS委员会组织各部门编制相关的应急准备和响应方面的文件。
4.2 环境管理者代表对应急措施的有效性及程序的适用性进行评审和跟踪。
4.3 EHS委员会主导管理全公司范围内应急准备和响应实施并检查具体工作的落实。
4.4 各相关部门积极配合，并参与各类紧急应变的演习。
5 作业流程﹕5.1. 识别潜在事故和紧急情况：5.1.1 EHS委员会在识别本公司潜在事故和经济情况时应考虑以下几个方面，并填写《潜在事故和紧急情况一览表》。
潜在的事故和紧急状况主要有：5.1.1.1 不可抗拒的自然灾害：台风、水灾、地震等5.1.1.2 火灾爆炸（仓库、车间）5.1.1.3 化学品泄漏5.1.1.4 生产事故5.1.1.5 供电系统故障5.1.1.6 区域内环境污染和生态破坏事故5.1.2 潜在的环境事故控制点：5.1.2.1 各生产车间5.1.2.2 仓库5.2. 预防措施5.2.1在识别出潜在的环境事故控制点，相关责任部门制定预防措施。
对部门范围的紧急状态，由各部门在制定程序和操作规程，明确规定预防及处置方法。
对涉及全公司范围的紧急状态，如火灾，由EHS委员会编制火灾应急预案。
5.2.2 各部门及EHS委员会应将应急准备教育和训练列入计划，落到实处。
全公司范围的防火安全教育培训由EHS委员会人资部。
5.2.3 安全和保卫办公室负责对消防器材及消防设施(包括消防栓)进行定点标识，每季度检查其数量及完好性，并进行合理的维护、保养或更换。
消防器材料的选择时考虑其使用过程中的环境影响，尽量选用环保型消防器材。
Emergency Procedures 紧急应变程序
1.目的通过建立本程序，明确紧急状态下的应变措施及信息交流，从而减少天然及人为灾害造成的人员伤害与环境危害。
2.适用范围本程序适用于美亿制衣（广州）有限公司的紧急事故（包括火灾、危险品泄漏等）处理。
3.术语和定义应急准备和响应：是指紧急事故发生时应采取的应急和响应措施，以预防和降低对环境的影响。
4.职责4.1 安全主任负责统筹和协调应急准备和响应的管理控制工作，并负责协调组织成立公司应急准备的组织架构图。
4.2 各部门在保安和本部门消防责任人的指导下处理本部门范围内的紧急事故。
4.3 在条件许可时各部门应对应急准备和响应的管理控制程序进行试验，以验证其有效性。
4.4 厂长负责提供应急准备所需的资源。
5.工作程序5.1 我公司可能的紧急事故主要有：火灾危险化学品泄露5.2 建立全厂紧急事故发生时的《安全责任人组织架爸图》、《安全责任人职责》、《火警逃生示意图》、《义务消防人员》和《安全责任人联络表》，并制定紧急事故的应急措施。
5.2.1 明确关键责任人员名单及联系电话，并确保发布到位。
5.2.2 明确消防局、派出所、医院、卫生防疫站和环保局等内外信息交流的途径和方式，确保信息传递的及时性、充分性和有效性。
5.2.3 制定应急准备和响应作业指导书，以预防和降低事故影响。
5.2.4 安全主任应熟悉各种危险化学品的《安全技术说明》即MSDS，包括每种危险化学品对环境的潜在影响，以及万一发生泄露时，所应采取的措施。
5.2.5 化学品危险品的管理按《化学品安全管理程序》执行。
5.3 培训、试验、有效性检验及设施的维护5.3.1 人事部在员工入厂试用期内，负责组织开展紧急事故应变的培训。
5.3.2 工厂组织所有义务消防人员进行消防培训。
5.3.3 工厂特安排一定数量的员工进行“急救培训”。
5.3.4 安全主任、保安要每半年对厂区和宿舍区进行紧急事故发生的模拟演练，即消防演习。
5.3.5 行政部、安全主任和保安组织检查、预演、试验和有效性检验，确保紧急应变程序及其作业指导书的有效性。
IATF16949-2016应急准备和响应控制程序
xxx-QP-30
应急准备和响应控制程序
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批准
2022年02月08日 发布 2022年02月10日 实施
文件修订履历
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修订内容摘要
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核准
日期
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新订
2022.02.08
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1.目的
为预防和减少紧急事故的发生。在紧急事故发生时能得到及时处理，减少财产损失，减轻对环境及人员健康的影响和伤害。
3.5 参照公司的《环境突发应急预案》，对本部门作业现场的紧急事故进行确认、控制并制定公司的应急准备与响应方案，报管理者代表审批后执行。
4.程序
4.1 对潜在紧急事故的识别与确定
4.1.1 依据危险源辨识与风险评价确定可能造成人员重大伤害的紧急事故。
4.1.2 依据环境因素识别与评价确定可能产生重大危害和财产损失的紧急事故。
4.4.2 负责各种应急用品配备，每年组织4.3 编制特种操作人员培训计划，定期组织特种操作人员培训教育，并严格考核。
4.4.4 检查劳保用品发放落实情况。
4.4.5 依据《应急预案》定期或不定期组织应急演练，演练结束后对《应急预案》的适宜性和可操作性做出评价。
4.4.6负责本部门应急物资的检查和补充。
4.5 应急响应
4.5.1 发生紧急事故时，应立即报警、拨打急救中心电话等。同时按灾害情况逐级上报。
4.5.2 作业现场发生火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、触电等人员或机械设备事故时，最先发现者应立即报搅拌站，搅拌站接到报告后，项目经理或值班人员应立即现场组织救援、并采取有效措施控制事态扩大。同时以最快的方式报告产品搅拌站，不得拖延或隐瞒不报。
ISO14001应急准备及响应控制程序
修订履历说明：关于流程类文件及标准化要求，有“受控文件”印章的文本才可以作为工作之用途5.3应急准备及响应措施的制订：531火灾的发生：5.3.1.1 行政部负责制订公司《消防安全管理规定》，并在可能发生火灾的地点合理设置消防栓、灭火器等消防设施，火灾预防、消防器材巡检、保养等工作的实施。
5.3.1.2 行政部负责编制“走火人员疏散平面图”并现场张贴、指示。
火灾发生时报警、灭火人员紧急疏散的组织实施。
5.3.2危险化学品的泄漏：5.3.2.1在可能发生危险化学品泄漏的地点，可采取以下预防措施:文件名称应急准备及响应控制文件编号：EP-05版本A0程序文件类型二级文件页码5/5应急准备和响应控制流程图HP号：EP-05 喪审；阳输入应急推各如吃应拉忙■职贡■*15014001:•环壇管理体秦姜求事Ai^¥ft 后评审应急计划计划突发事訓寸执行应急计孙迅蓟磁冃和仁达虑对处辽工比.忙直现.灵目收曙的了档00斥.n峯理二三虹吐札更.nN艮戈、二咋罢迂’3. ffiS^r的知识朮平，知汰工販业生蘇甌4.提汁反二孜誓EE贡的眾方*欢誓工咋琥叢* SifT^g. 爰哥戈工旳工苹珈也壬强民队绷电紧烹应3ESSIS®副归经浬: 确保应^紧急事故览生负全却贵任并予以妥善处理。
应就翻蠡和处理累急II呪的应昙牯施。
碉门詔壬人指示买梅故与累急情:兄的旗处调查原因艮予联对卷以部门觌畑报告为基珊向总址理副翦理社级环保主管部门承目关方碾告。
行政部：应制定事故和累急情况的应急处里方秦并艮时向菅理者代耒-总经｝里匚报彳朕的狀况（如原因-现状.处理措施等卜各部i萇谨、主管；确保应在发主事敬及紧急顧时决克设备停吐运转并应就範与集急情舷生时实施时应措施磁急处理方案耐報与紧急情况磁生进冇原因i冏查向菅遐耆代夷・行政調賭梨与紧烏情:H的处團天加消陆安全委员会和墨急应变小组：负盍事故规确控制。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
• 事故处理 • 事故原因调查； • 人员伤亡以及财产损失情况； • 若产生废水, 尽可能导入废水处理系统； • 若有化学品, 应请相关部门协助（参见《化学品储
存、使用管理规
助； • 事故后应严格检查各处建筑物、电路、消除潜在隐
应急准备与响应控制程序
为了预防和控制潜在的事故 或紧急情况，做出应急准备和响 应，最大限度地减少可能造成的 事故损失
应急准备与响应控制程序
• 资源短缺及故障；包括断电、缺水、 原材料短缺、及设备故障等。
• 自然及人为灾害；包括台风暴雨引起 的水灾以及各类火灾、化学品泄漏等
• 产品及包装运输；包括气体发生器爆 炸、运输中包装产品的损坏等
规程 • 经常检查设备安全防护装置 • 经常对员工进行现场安全教育 • 发生事故应立即报告部门领导, 通知公司EHS工程师, 参加事
故调查 • 试验员/生产操作工/其他员工 • 遵守安全操作规程和规定 • 每天工作前详细检查需使用的设备、安全防护装置、工具 • 决不擅自动用非指定自己操作的设备 • 发生事故或隐患时, 应立即报告工长 • 对违章指挥, 有权越级报告 • 参加安全生产自查活动, 自觉学习安全知识
安全生产管理程序
• EHS工程师 • 组织开展安全宣传教育 • 组织安全检查工作 • 及时纠正违章现象 • 参加工伤事故的调查、分析工作 • 负责安全教育的培训和考核 • 购置劳保用品 • 参与新建、扩建、改建工程设计、竣工和验收工作
安全生产管理程序
• 领班/工长/组长 • 经常进行现场检查, 及时纠正违章作业现象 • 指导督促员工, 严格执行各项安全生产管理制度和操作运行
• 其他
应急准备与响应控制程序
· 预防原材料短缺 通过QAD系统检查材料库存状态
ISO14001必备程序《应急准备和响应控制程序》
5.6人员伤害(化学危险物品意外泄漏等)的应变计划：
5.6.1人员伤害的处理:
5.6.1.1各部门发现有人员被伤害事件时，应马上向紧急应变小组的总指挥报告。
5.6.1.2紧急应变小组人员察看人员伤害程度决定送医与否，并负责送医的联络工作（拨打“120”，或厂车送往）。
5.5.4.2如火势较猛，本公司灭火能力有限时，应实时打“119”报警；如有伤员伤势严重时，应实时打“120”急救，并派专人至主要路口接车。如有特别严重者，有车在的情况下应马上安排送至急救医院抢救。
5.5.4.3在发生消防紧急事故之后，紧急应变小组应维护现场，查清原因事故作出分析报告。
5.5.4.4现场状况处理完毕后，紧急应变小组应审核事故发生的环境污染情况，并作出报告并填写《消防紧急事故分析及环境影响报告》，必要时，向政府主管机关递交有关报告。
内部通报、人员疏散的方式；
必要的处理防护或急救设备；
事故后的环境污染处理方式；
5.4紧急事件的记录。
5.4.1各种紧急事件的处理应按《紧急应变计划》进行，并将处理结果记录于《紧急事件记录表》。
5.4.2《紧急事件记录表》由事件发生部门填报后，经部门负责人签字后交人资部。
5.4.3《紧急事件记录表》的填报，必须详细记录发生的时间、地点、发生的原因、处理的结果及今后改善的措施。
5.4.4人资部根据记录表对事件的改善后工作进行追踪，并对可能影响的其它相关文件作相应的更改。
5.5消防紧急应变计划：
5.5.1人资部负责制订行之有效的消防应变计划，并组织每半年一次的消防演习。
5.5.2人资部应常备必要的消防紧急设备并确保其有效。
EHP0700 紧急应变管理程序
福建省锐驰电子科技有限公司Fujian Ruichi Electronic Technology Co.,Ltd.文件名称紧急应变管理程序版本 1.1 页码 1/5 文件编号EHP0700 生效日期2016年03月01日修订履历序号版本修订日期条款修订内容修订者批准者1 1.0 2015.01.01 全文新建立陈美玲廖连生2 1.12016.03.01封面“发文范围”改为“会签栏”；“鑫达集团”改为“福建省锐驰电子科技有限公司”林榕廖连生会签栏管制章编制审核批准收文部门文件名称紧急应变管理程序文件编号EHP07001、目的：为建立事前紧急状况的处理措施及应变方式，使一旦发生意外事故时能把对人或环境的影响及污染降至最低。
2、范围：公司内外紧急事件（如：火灾、地震、台风、化学品泄漏、食物中毒、传染病、工伤等）的及时处理及应变作业的规划均属于这个范畴。
3、职责：3.1 紧急应变小组组长（总经理）：3.1.1 担任紧急应变总指挥。
3.1.2 掌握应变组织的运作，综合应变组织各负责人的意见，做出决策。
3.1.3 决定下达工厂停机及员工疏散的命令及指派。
3.2 紧急应变小组副组长（人力行政部经理）：3.2.1 担任紧急应变副总指挥及总指挥职务代理人。
3.2.2 了解灾害的发展状况并及时向主任委员报告。
3.2.3 负责指派消防队、救护队、疏散引导队，协助各项救灾事宜。
3.2.4 紧急灾害发生时，负责通知各相关单位。
3.2.5 联络调度各单位负责人展开工作。
3.3 义务消防队队员（要求身体素质良好）3.3.1 由各部门选拔经过安全消防培训的人员担任。
3.3.2 负责执行抢救受伤人员至安全处所。
3.3.3 负责执行扑救火灾、灾变抢救及防止泄漏等事宜并及时报告灾情。
4、流程文件名称紧急应变管理程序文件编号EHP0700流程权限单位 说明相关表单各部门人力行政部人力行政部人力行政部相关部门相关部门人力行政部人力行政部《紧急应变管理程序》《文件与记录管理程序》《事故、事件或紧急情况及应急方案一览表》 《年度演练计划表》 《紧急应变设备清单》《环境及职业安全灾变处理单》5、内容：5.1 紧急事件的鉴别与评估各部门应针对废水、废液、废弃物以及使用化学溶剂，电气设备等有可能发生的灾变，如台风、地震、泄漏、破裂等做好事前评估，并记入“事故、事件或紧急情况及应急方案一览表”。
EB-007(1.0) 紧急应变管理程序
Page Revision1of 61.0分发单位份数管理部 1 制造部 1 品管部 1安全5S 推进室 1 技术部 1会签：________________ ________________ ________________________________ ________________ ________________________________ ________________ ________________核定(Approved)审核(Checked)制定(Prepared)发行日期ByDatePage Revision1.02of 6一、目的：建立事前环境紧急状况之处理措施及应变方式, 使意外事件一旦发生, 对公司造成严重的环境污染威胁降至最低。
二、范围：针对有关废水、废液、废弃物以及相关使用化学溶剂与药剂、贮存设施；对可能产生之灾变,如爆炸、火灾、泄漏、台风、地震、不法分子抢劫、劫持等各项紧急事件做好事前准备,确保防灾设施之周全并进而预防灾变的发生。
三、参考资料：无四、定义：无五、职责：5.1管理代表：为紧急事故之应变之总指挥。
5.1.2管理部：负责制订及修改紧急应变处理程序等相关规定, 事故发生时该部门主管则必须负起厂内事故处理的责任及紧急事故发生时必须负责对外协调及发言。
5.1.3当管理代表不在时, 紧急应变之总指挥由管理部主管担任, 若上述两者均不在时, 则由事故发生单位之部门主管担任总指挥。
5.1.4相关单位：紧急事故发生时灾害之抢救由事故发生单位之“消火班＂担任, 事故发生后,事故发生单位必须负责灾害之抢救和善后处理及灾害评估报告等。
六、内容6.1 紧急通报6.1.1紧急事故发生时, 现场事故目击者必须立即向该事故发生单位主管报告确认事故之严重性后, 立即通知守卫人员, 并立即动员该单位「紧急应变组织」争取事故之处理时效。
6.1.2当守卫人员听到警铃或接到现场目击者的通报, 则必须立刻通知「紧急应变组织」中各班的班长(情报班、消火班、救护班、警备班、,搬出班、诱导班、媒体对应班), 以便实时处理突发之紧急事故, 各组之成员名单及连络电话详见「消防防护计划」。
生产紧急应变管理办法
生产紧急应变管理办法背景在生产过程中，难免会遇到一些紧急情况，如自然灾害、设备故障、人员意外等问题造成的生产中断、质量问题、安全隐患等。
如何应对这些紧急情况，迅速采取正确的措施，将可能造成的损失和风险降到最低，完成生产任务和保证质量及安全，成为一个企业必须解决的问题。
紧急应变管理的原则在紧急应变管理中，应遵循以下原则：1.安全第一，保护员工生命、身体和财产安全；2.决策要快，采取适当措施迅速应对；3.高效协作，各部门和人员配合紧密，形成统一战线；4.根据实际情况灵活应变，统筹兼顾，综合考虑；5.全面分析，寻找问题根源，制定长效措施。
紧急应变管理流程1. 应急预案的制定制定应急预案是预防事故的重要措施，它包含应急响应、危险化学品泄漏处置、火灾应急等方面。
应急预案的制定必须要满足实际操作性，可行性和高效性。
2. 紧急情况的处理当发现紧急情况时，应该采取快速应对措施，防止事态扩大，并且防止工作人员受到伤害。
处理紧急情况的步骤如下：1.信息收集：及时了解事故情况，获取第一手资料；2.情况评估：评估生产安全情况和质量状况，确定控制措施；3.应急响应：根据应急预案，启动应急响应程序，采取控制措施；4.联络交流：保持各部门的沟通与联系，及时报告领导。
3. 事故的调查和分析对事故进行细致的调查和分析，找出事故发生直接原因和根本原因，并制定长效的措施，防止类似事故的再次发生。
4. 事故的复查和评估制定改进计划，执行跟进，对整个事件进行后续的管理和评估，并制定持续改进的计划。
应急预案的实施应急预案的实施是事故发生后必须要进行的一步，可以保证事件处理高效，能够自动化和精确化，提高了产出质量和设备安全性能。
总结生产企业必须加大对生产安全、质量和环境保护的投入，紧急应变管理是其中一个关键性方面，应该把管理措施及时落到实处，减少生产意外事故发生的机率，保障顺利的生产生物工程。
应急准备和响应控制程序
b）爆炸紧急事件
c）其他可能直接造成环境影响或人员伤亡的事件。
4.5紧急状况应急小组，针对各部门所提紧急应变措施管理计划内容，由管理者代表召。
4.6紧急应急计划内容包括：
a)紧急事件的组织与权责分工。
b)关键人员的名册
c)紧急生产单位的详细资料(如消防、物业、医院、公安局)
4.8当紧急状况发生时,相关人员应依据应急预案中的职责开展活动。事后，责任部门对所发生的事件查找原因、制定措施，并对应急预案的内容进行评审。
4.9当紧急状况发生后，要及时、妥善进行善后工作。对污染物应进行鉴别，分类处理，尽量减少环境污染。
4.10EHS针对定期演练及实际状况事件发生后，实施记录，然后提出修正与讨论计划。
5记录
5.1《应急预案》
5.2《应急演练记录》
5.3《消防设施一览表》
5.4《消防设施点检表》
4.2.2应急结果须将不正常的作业和意外事件与潜在的紧急情况纳入考虑。
4.3讨论与修正对于无法应急的事件,须透过资料的不断汇集,再做讨论与修正,对于所发生的事件,亦透过资料的汇集及会议的讨论，于每年底测试或紧急状况发生后，进行讨论与修正。
4.4以上述过程所应急的结果为依据,拟定紧急应变措施管理计划，紧急事件包括：
d)内部与外部通讯计划。
e)处理不同形式的紧急事件时所采取的行动。
f)有害物质的资讯，包括每一项对环境潜在的冲击以及当意外泄漏时所采取的措施。
g)训练计划与计划有效性的测试。
4.7由各单位所提的紧急应急计划，当可行时按照计划的频率，由相关部门组织进行应急演练，并进行评价，保持《应急演练记录》，在管理评审会议中确认所提的计划内容是否可行，若有需要，须再修改计划内容。
紧急应变程序
厂务组：由厂务设施人员担任，负责处理厂务设施参与救灾。 厂务组：由厂务设施人员担任，负责处理厂务设施参与救灾。
5
Confidential
SMIC 各组别职责
总负责人： 总负责人：三、四级意外事件时，由发生事故责任区域之高阶 四级意外事件时 主管担任,于紧急应变时负责综理全厂之紧急事故处 主管担任,于紧急应变时负责综理全厂之紧急事故处 理重大决定，以及重要应变行动之指示。 理重大决定，以及重要应变行动之指示。 公关人员： 四级事件时由公关部人员担任 事件时由公关部人员担任， 公关人员：三/四级事件时由公关部人员担任，负责对外消息 的发布及谣言的澄清。 的发布及谣言的澄清。 财务人员： 四级事件时由财务处人员担任 事件时由财务处人员担任， 财务人员：三/四级事件时由财务处人员担任，负责财产的损 失评估及与保险公司的理赔。 失评估及与保险公司的理赔。 四级事件时由医护人员及制造部线上主管组成 事件时由医护人员及制造部线上主管组成， 急 救 组：三/四级事件时由医护人员及制造部线上主管组成， 负责对受伤人员的急救并联络救护单位 急救并联络救护单位。 负责对受伤人员的急救并联络救护单位。 四级事件时由警卫人员担任 负责暖冷区 事件时由警卫人员担任， 暖冷区人员 管 制 组：三/四级事件时由警卫人员担任，负责暖冷区人员 进出的管制。 进出的管制。
16
Confidential
SMIC 疏散组组长人选 单个单位疏散时， 1. 单个单位疏散时 ， 由该单位最高主管担任疏散组 该单位下辖各部门主管担任疏散协调人。 长，该单位下辖各部门主管担任疏散协调人。 若只涉及FAB FAB1 FAB2 FAB3 2.若只涉及FAB1、FAB2、FAB3B单个厂内多部门的人 员疏散，则分别由FAB FAB1 FAB2 FAB3 员疏散，则分别由FAB1、FAB2、FAB3B制造部主管担 任疏散组组长； 任疏散组组长 ； 各部门的最高主管或其代理人该部 门的疏散协调人。 门的疏散协调人。 若涉及到多厂或单位的疏散，2005年 FAB2 3.若涉及到多厂或单位的疏散，2005年由FAB2 MFG( 每年轮流担任） 主管担任疏散组组长， 每年轮流担任 ） 主管担任疏散组组长 ， 其他厂或单 位的最高主管担任疏散协调人。 位的最高主管担任疏散协调人。
应变响应服务程序
应变响应服务程序
简介
本文档旨在提供应变响应服务程序的概述和指导。
应变响应服务程序是为了有效应对紧急情况和突发事件而制定的安全措施和行动计划。
目标
本程序的主要目标是保护人员和财产安全，并尽可能减少潜在风险和损失。
通过执行该程序，我们旨在迅速响应紧急情况，控制局势，并采取适当的步骤来恢复正常运营。
应变响应服务程序流程
1. 情报收集和评估
- 监测和收集与紧急情况相关的信息。
- 对情报进行评估，确定紧急情况的严重性和潜在影响。
2. 预警系统
- 在紧急情况发生前，确保预警系统正常运作。
- 定期测试和维护预警系统，以确保其可靠性和效能。
3. 通知和召集应急小组
- 根据紧急情况的严重性，迅速通知并召集应急小组成员。
- 确定应急小组的角色和职责。
4. 紧急情况响应
- 应急小组成员按照其角色和职责执行响应措施。
- 确定紧急情况的现状和进展，并采取适当的行动来控制和解
决问题。
5. 恢复和评估
- 紧急情况解决后，恢复正常运营，并进行相应的评估和审查。
- 确定应急响应的有效性和改进之处，并提出建议以改进未来
应变响应能力。
文档更新和培训
本文档定期进行更新和审查，以确保其与当前情况和最佳实践
相符。
应急小组成员应接受定期培训和练，以熟悉应变响应服务程
序并保持高度响应能力。
以上是应变响应服务程序的概述和步骤，有效实施此程序将帮助我们更好地应对各种紧急情况和突发事件。
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紧急应变控制程序1、目的为使公司可能出现的紧急状况（如火灾、地震、风灾、、爆炸、雷击、化学品泄露等）能及时采取有效应对措施进行控制和处理，以预防或减少可能对环境造成的污染，确保人身及财产安全。
2、适用X围适用本公司可能出现的事故或紧急、异常情况的应急处理。
3、职责3.1总经理:负责公司内的一切人员及物资的调配；3.2企业管理部:负责出现紧急情况下的应急处理、指挥、协调、安排并及时将异常情况的发生现状、处理情况向总经理汇报；3.3安全管理委员会：负责公司紧急情况时的应对及善后处理，事故检讨；3.4紧急应变现场总指挥：负责紧急情况下的紧急应变小组组织、人员疏散及现场处理；3.5部门负责人：各部门负责人负责本部门人员紧急状态下的人员疏散组织，并服从公司统一安排，及时做好紧急状态下的应急准备、处理。
4、定义4.1 紧急应变：指发生事故、紧急异常状态进的应急准备及处理措施；4.2 紧急情况：指发生或潜在发生工伤事故、火灾、地震、风灾、雷击、化学危险品泄露、台风、暴乱、抢劫等状况；4.3 安全隐患：指具有或可能具有发生或出现安全或异常情况的状态；4.4 安全事故：指因预防不当或违规操人作及自然原因所引起的事故，如火灾、工伤事故；4.5 灾害威胁：指因自然原因或自然现象及周边环境可能会带来对身体或财产造成的威胁或影响，如火灾、风灾、雷电等。
5、管理程序5.1紧急应变的“启动条件”5.1.1当安全事故、紧急情况出现或发生时；5.1.2当灾害威胁迫近或发生时；5.2紧急应变组织的快速建立5.2.1紧急应变组织启动的条件1．紧急情况发生时；2．异常情况、危机来临时；3．出现紧急、异常情况时。
5.2.2 当出现5.2.1之情况时，由紧急、异常情况现场最高负责人负责快速组织成立临时紧急应变小组。
同时向公司领导及安全管理委员会报告，现场紧急应变的情况，异常、紧急情况的现状，必要时请求支援。
5.2.2.1紧急、异常情况下的疏散地点a. 当厂区出现事故或紧急、异常情况时疏散地点为：宿舍侧门口、篮球场草坪区域或公司指定疏散地点；b. 当宿舍区域出现事故或紧急、异常情况进的疏散地点为：厂区正门口或其它公司指定疏散地点。
5.3 紧急异常情况的应急准备、处理5.3.1发生火灾、爆炸情况下的应急准备、处理5.3.1.1事故发生现场第一目击人要马上报告部门负责人（如经理）并按响警报，现场最高负责人紧急成立紧急应变小组并通知安全管理委员会请求支援：a. 当听到警报声响10秒后，行政管理部以最快的速度，向各部门通报警报原因，以便公司各部门人员采取防X及处理措施；b. 发生火灾或爆炸事故时，警报鸣响后，安全主任、安全委员会正副主任要迅速赶到事故现场或指定地点指挥、处理事件；当值人员要坚守职责，写字楼、生产线上的员工要听从指挥，服从部门经理领导，部门经理组织员工顺利疏散，并确保所有设备或电源关上；c. 当烟火较大时，要尽量靠近地面行走，可能时用防护面罩或湿毛巾护面，撤离现场。
义务消防队队员，做到尽职尽责，控制火势蔓延。
5.3.2.2 如属较小的火警，现场第一目击人要马上使用灭火器材将火扑灭；5.3.2.3 现场部门负责人要马上派人向危急报告中心（即行政管理部）简捷报告：a.发生意外事故的地点；b.发生意外事故的简要原因；c.意外事故的严重程度；d.其他相关事项。
5.3.2.4 企业管理部相关人员，要迅速通报总经理、安全主任，以决定是否向外求援；同时企业管理部要迅速准备，并通知有关部门经理或主管做好应急措施，并召集业务消防队员或紧急人员到现场。
5.3.2.5安全管理委员会决定向政府有关单位求助时，要说明：a.发生意外事故的详细地点；b.发生意外事故的原因；c.意外事故的严重程度；d.人员伤亡情况；e.其他有关事项。
5.3.2.6 部门负责人接到警报后，先组织好人员处理好设备、关闭设备、电源，并了解事态发生情况，保护好设备，组织所属部门员工安全撤离现场，必要时采取措施进行扑救和人员的抢救。
1.安全疏散（1）厂内员工疏散顺序为：a.生产线上职员工；b.写字楼职员；c.写字楼主管、经理。
(2) 承包商与访问客人：承包商与访问客人由负责接待客人部门的经理或主管人员，从最近的安全门护送到厂区正门口。
2. 疏散路线图，原则为各员工上班打卡的安全门，紧急情况为最靠近的安全门，撤离时保持秩序，依次进行，安全逃生。
3. 疏散时要注意以下事项：a.在许可的情况下，离开前关闭所有仪器或电器的电源；b.迅速离开工作岗位；c.在许可情况下，走时关上所有门窗；.e.切勿使用运货电梯；f.切勿乱奔跑；g.切勿因收拾个人物品而延误疏散；h.离开现场后，切勿在未许可下重返现场；i.员工必须到指定地点集合，并等候安全管理委员会、安全主任作进一步指示。
5.3.2.7受伤者的应急处理（紧急救护）(1) 紧急救护由义务消防队负责；(2) 窒息人员，轻度中毒者需给以新鲜空气或氧气呼吸，并抬至空气通畅的上风处（如室外等），或可采取口对口呼吸；(3) 心脏停止跳动者，可施以心脏挤压法救护；(4) 外伤人员要先清洗创伤部位，然后包扎止血处理；(5) 烧伤者严禁水洗，要防止创伤面扩大；(6) 视伤重情况，由行政管理部决定送医院治疗。
5.3.2.8 企业管理部和安全管理委员会按照各部门主管/经理所提供的值日人数及访客资料登记，记录疏散人数并确定是否有失踪人士，如发生伤亡或失踪事件时，须登记有关人士的资料，包括：XX、部门、工作X围、家属联系及地址等；5.3.2.8 必要时及时上报政府有关部门，如公安局、劳动局等协助调查处理。
5.3.2.9临近工厂爆炸事故a. 第一发现人要及时向危急中心（企管行政组）报告有关事件地点，说明发生地或方向及对我公司的影响情况；b. 当临近厂提出支援时，企管行政组组织相关人员给予帮助；c. 安全主任接到企管行政组通知后，到达对公司波及部分现场，并指挥有关部门进行防X处理措施，保证公司生产正常进行；d. 若爆炸波及公司设施，并影响公司生产运作，公司安全委员会、安全主任要对此提出对策，尽快恢复生产。
5.3.2电力供应系统中断时应急准备、处理5.3.2.1可购置小型发电机备用5.3.2.2 发电机使用的柴油需保存2-3天用量；5.3.2.3 停电后行政管理办公室立即与供电所取得联系，了解停电原因，来电时间，并通知相关部门，以便各部合理安排相关工作；5.3.2.4 企管行政组电工负责在停电半小时内进行发电。
5.3.3雷击时的应急准备、处理5.3.3.1雷击现场的保护a. 发现雷击现场的目击者，要在保护现场无变化的情况下，迅速上报安全负责人。
b. 对有电源的现场，需马上切断电源，经验明无电后，方可采取措施。
5.3.3.2 雷击后的处理a. 发生人员伤亡时，由公司通报劳动局、电业局、公安局、请予协助调查事故原因；b. 查明事故原因后，公司行政管理部教育全体员工，有关部门采取措施进行改进，以杜绝事故再度发生。
5.3.4 供水中断/厂内自来水泄露时应急准备、处理5.3.4.1供水中断a. 供水中断后，企管行政组立即联系相关部门了解供水中断的原因，何时恢复正常，并通知相关部门；b. 供水半小时内，企管行政组启用储备水。
5.3.4.2 厂内自来水泄露a.发现自来水泄露，企管行政组立即组织关掉供水总闸组织电工进行抢修；b.及时通知各部门停水原因，供水时间；c.必要时企管行政组将启用储备水。
5.3.5 风灾情况下的应急准备、处理5.3.5.1风灾前的预报a.行政管理部在接到政府有关部门的通知后，在指定时间内通知公司全体员工，以采取防X措施；5.3.5.2 风灾前各部门要检查固定好架设的设备、电线、通信设施，关好门窗，行政管理部负责检查七楼大招牌，有隐患时采取必要的措施；5.3.5.3 风灾发生后的抢救a.由公司企业管理部组织，各部门经理或主管负责本部门人员的统计，保证公司员工安全；b.企业管理部组织各部门人员，进行现场人员和财产的抢救，受伤人员视伤势情况，由企业管理部决定送医院治疗。
5.3.6 发生地震时的应急准备、处理5.3.6.1地震前的预报a. 企业管理部在接到政府有关部门的通知后，在指定时间内通知公司全体员工，以采取防X措施；b. 地震前要保证公司全体员工的人身安全及公司财产安全；5.3.6.2地震发生后的抢救a. 由公司企业管理部组织，各部门经理或主管负责本部门人员的统计，保证公司员工安全。
b. 公司安全管理委员会组织各部门人员，进行现场人员和财产的抢救，根据受伤人员情况，由行政管理部决定送医院治疗。
5.3.7 发生化学危险品泄露时的应急准备、处理5.3.7.1 发生压力容器事故、液化气或液氨等泄漏事故，现场目击证人及时向上级主管或企业管理部汇报，并及时组织疏散现场人员，必要时拨打火警119、急救120；5.3.7.2 柴油泄露，立即组织人员用黄沙（木粉等）吸收、清洗，必要时上报市环保局；5.3.7.3 化学品在储存、运输中出现泄露，立即组织人员进行抢运。
用黄沙（木粉等）吸收、清洗，必要时上报市环保局。
5.3.8 工伤安全事故的应急准备、处理5.3.8.1 发生工伤事故，轻伤者企管行政组医务室进行包扎处理，重伤者企业管理部立即调派车辆将伤员送到所属的保险公司医疗中心进行治疗；5.3.8.2 伤者送到医院后，企业管理部从发生事故起的那天起算的5个工作日里向保险公司通报工伤事故，并跟踪工伤医疗赔偿工作；5.3.8.3 查明工伤事故原因，做好工伤事故的预防，避免事故发生或减轻事故的严重性。
5.4紧急异常情况发生后的通报处理5.4.1 异常情况发生前，在可预见的情况下，安全管理委员会需向最高管理者请示，并发出通知做好异常紧急情况前的应急准备；5.4.2 紧急异常情况发生后的处理结果及公司在紧急异常中所带来的影响，人员伤亡及财产损失记录等需形成报告进行公布。
5.5 紧急异常情况发生后的善后处理5.5.1 紧急异常情况中，安全管理委员会需及时跟进人员伤亡的善后处理，对于较为严重的可考虑成立善后处理小组进行善后处理；5.5.2 对于生产现场或仪器设备受到废损的及时进行维护维修使生产在最短的时间内恢复正常；5.6 事件发生后的检讨5.6.1每次事故或紧急、异常事件发生后，安全管理委员会须召开安全会议，安全主任检讨在应急准备及相应措施实施中存在的问题，并提交改正措施，检讨有关事宜，并记录在安全委员会议记录上；5.6.2全体委员研讨，修改有关计划、程序、疏散指引等，以杜绝此类事件的再次发生；5.6.3事故检讨相关事项形成报告报企业管理部。
6．附件、相关文件及表单6.1附件6.1.1《安全管理委员会组织架构图》6.2相关文件无6.3相关表单无。