浅谈怎样当好一名副手
如何当好副手
如何当好副⼿如何当好副⼿⼀、摆正位置，做好科长的参谋和助⼿⼯作中，任何⼀个职位都有⾃⼰的正确位置，位置决定它的职责和权限，因此，要做好副职，⾸先必须对⾃⼰有正确的定位。
副职是正职的助⼿和参谋，也是正职与部门成员之间联系的桥梁和纽带，⼀名称职的副职必须掌握好上下沟通和组织协调的艺术。
1、到位⽽不越位。
⼀名合格的副科长，⾸先要找准⾃⼰的位置，在⼯作中做到到位⽽不越位。
科室中科长处于核⼼地位，⽽副科长是⼀个部门不可缺少的，即是科室决策制定的参与者,⼜是执⾏者，既要充当正直的助⼿，⼜是科员的领导。
因此，副科长必须紧紧围绕⾃觉尊重、服从科长的领导，领会科长的意图和要求，把配合、协助科长作为⾃⼰的主体意识，形成⼀个团结、统⼀、稳定、和谐的上下级关系。
2、服从⽽不盲从。
在服从的同时，也要发挥⾃⼰的主观能动性，积极地创造性地开展⼯作，积极为科长建⾔献策，成为科长⼯作的参谋和助⼿。
副职在职务上是配⾓，⼯作主动配合正职，但配合不等于盲⽬迎合，⽽是在⾃⼰的⼯作⽅式和⼯作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到⼀种⼼理默契。
副职既要服从正职正确的决定，配合好⼯作，⼜要有主见，不盲从。
3、补台⽽不拆台。
副职在职务上是配⾓，但在实施决策的过程中是主⾓，在该出⼒的时候是主⾓。
所以⼯作中应该⾝先⼠卒，竭尽全⼒。
特别是在任务繁重时，更应该主动提出增加⼯作的要求，多承担份外的任务，替正职解忧。
⼆、踏实努⼒，做好各项业务⼯作做好分管⼯作是衡量⼀个副职称职是否的主要标志，也是⼀个副职⼯作能⼒和⽔平的具体体现。
⼀是要明确⾃⼰分管⼯作的任务、范围、权限。
要知道⾃⼰应该完成什么、该做什么、不该做什么、该管什么、怎么样去管，⼀定要按科长要求去做、去管。
⼆是要善于学习借鉴别⼈的经验。
三是要积极主动⼯作，做到每项⼯作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项⼯作落实到位。
四是要充分发挥科室⼈员的积极性、创造性和主动性。
要了解他们的思想动态，关⼼帮助解决他们的在⽣活和⼯作上的具体困难。
浅谈怎样当好副手
浅谈怎样当好副手第一篇：浅谈怎样当好副手浅谈怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
如何做好一名副手？
如何做好一名副手？说来有趣，上学期间我做过副班长，学生会副主席，校团委副书记；进入社会又先后担任过办公室副主任，企划部副经理，省级市场部副主任，营销公司副总；刚刚跳槽又在朋友一家公司担任副总。
巧得是在学校期间的合作者都姓金，所以有幸在人生的两个阶段经常被人称之为“黄金组合”、“黄金搭档”。
也许是任副职的时间较长，并且与合作者都十分默契做出过许多优秀的业绩，所以对合作及如何做好一名副手还是深有体会及感慨的。
一，摆正心态，搞好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。
其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。
同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。
二，加强沟通，建立桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。
直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。
副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。
因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。
做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。
副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者；三，业有所精，承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。
这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。
因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。
下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。
只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。
做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。
当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。
在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。
在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。
同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。
四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。
很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。
要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。
一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。
在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。
因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。
怎样当好副职
怎样当好副职一、摆正位置。
这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。
在职责范围内，应该主动承担起责任。
一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。
善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。
一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。
涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。
属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。
属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、苦练内功，增强本领1、强自身。
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，作为院长，要不断提高自己的能力素质，以便带领队伍快速前进。
那么，如何增强自身素质呢？我认为要在努力学习政治理论知识、法律专业知识，夯实理论功底和专业功底的基础上，着重提升个人在学习思维、把关定向、开拓创新、科学发展等方面的能力，使自己在政治上更加坚定成熟，业务上更加精湛过硬，做到关键时刻不摇摆，大事面前不糊涂，从而更好地把本单位发展好、谋划好、决策好。
2、强班子。
俗话讲“一个好汉三个帮”，提高领导班子整体素质是带好队伍、干好工作的决定因素。
因此，作为基层单位“副手”，要强化政治学习，提高理论水平；抓好知识更新，提高业务水平；讲究领导艺术，提高决策水平，以形成具有较强凝聚力、战斗力和感召力的领导集体。
3、强队伍。
我认为重点要抓住三个方面：第一，要加强政治教育、宗旨教育、作风教育和廉政教育，使我们的职工队伍政治更坚定，纪律更严明，执法更公正，服务更热情。
怎样当好一名称职的副职
怎样当好一名称职的副职1.怎样当好一名称职的副职一、摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。
在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。
具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二、演好角色，站好自己的位置做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1、主动而不越位。
2、辅佐而不离位。
3、服从而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明确职责，发挥应有的作用1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用3、承担责任，发挥“镇定剂”作用4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用2.怎样当好一名称职的副职怎样当好副职一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：一，作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
当好副手不容易
当好副手不容易当好副手不容易在中国共产党领导下的党政干部配备，更加注重密切配合与优势互补，只有团结协作，凝心聚力，形成合力，才能干大事，干成事。
在一个班子中，往往配备几名副手，副手相对于一把手显然应该是辅佐，是左膀右臂，按职责分工和团队整体要求把自己的事情做好，力争成为一把手的黄金搭档，使得领导班子成为黄金组合。
在现实生活中，我们可能无法选择谁来当自己的头，哪怕是好头或者坏头，但我们可以选择自己做一个好副手或者坏副手。
一个好副手应该是明白下面的道理：一、摆正位置安于本份不要过于关心一把手的工作内容；不要过于注意一把手的工作量；不要过于热心于一把手的错误；更不要与一把手攀比薪酬。
你最需要对其负责任的人是你自己。
首先，要懂得摆正位置。
一把手就是一把手，需知任何一位一把手的威严都是不可撼动的，一把手没有义务同时也没有必要让你知道他的工作内容，而通常他们比你承担了更多的责任与风险，创造了更大的价值与财富。
摆正位置既是做事的前提，同时也是做人的前提。
俗话说：筷子夹菜勺喝汤。
一把手升职，副手接班的事情处处可见，枪毙了一把手自己来做的倒是廖廖无几。
其次，要知道安于本份。
所谓本份也就是本职工作。
只有做好了自己的事，才有资格品评别人做的事；只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任；只有做好了份内的事，才有能力做份外的事。
有时，我们往往认为别人所做的工作过于简单而去说三到四，其实，要认清简单只是事物的外表，内含则是长时间的单调训练，因为熟才可生巧，巧才相对而言简单。
人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此，人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。
其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。
如何做好一个副手
如何做好一个副手一、如何做一名优秀的副手，副手应该做些什么？（一）、一个人在社会中担当多种角色，角色不同，作用不同。
在一个班子中，副职是重要的角色：1、在职务上是副角，在分管工作上是主角；2、在宏观决策上是副角，在微观上是主角；3、在全局工作上是副角，在一项单一工作是主角；4、在形成核心上是配角，在团结配合上是主角；5、在涉交名利是配角，在排扰解难上是主角。
（二）、作为一个副手，在工作中担任十分重要的作用：1、助手作用：a、要形象上突出作用；b、围绕正职思路发挥作用；c、适宜善后补缺，查漏补缺。
如果没有处于太阳的位置，就别发出耀眼的光芒，否则自己融化。
2、参谋作用：a、副职提出参谋和建议；b、多思考多动脑；c、多谋划，多从大局出发；d、多参与，克服担心自己的建议不被采纳。
专家测算，副职提十条，正职采纳三条已很成功，五条和正职不相上下，十条全采纳高出正职；3、执行作用：准确执行正职的决策；4、协调作用：上行协调、平行协调、下行协调。
协调就是处理新人与人之间的关系，把事做好，把关系缕顺。
（三）、副职角色误区：1、角色越位：a、超越正职b、超越其它副职c、超越下属，管了不该管的2、空位角色：不能充分利用权利：a、权利不急，胆小怕事b、职责不集，不求有功，但求无过c、行为不急，干说不做，没有行动二、副职牢记五个字：《副、补、和、度、学》（一）、副与正之间关系：1、服从不盲从，服从正职的决定，正职提出的也不全对，必须提出具体建议和意见，人格上不能屈从；2、尊重不奉迎，诚心敬意，讲真话、讲实话、讲心理话；3、尽责不卸责，布置工作尽快解决，不推让，不等待；4、正气不俗气，正气是主流（二）、正职和副职的关系：交流信息、联系感情、相互激励，能力互补，产生合力。
1、尊重不自傲：别拿自己长处和别人短处比，尊重别人才能迎来别人的尊重，拿人心换自心。
尊重人格：不能在人格上相互诋毁。
尊重意见：人性的弱点，都喜欢听好话顺从话。
做最好的副手心得体会
做最好的副手心得体会
作为一名优秀的副手，不仅需要有扎实的专业知识和技能，更要有良好的团队合作精神和沟通能力。
在工作中，我逐渐发现了一些可以成为优秀副手的心得体会：
1. 了解领导的需求和期望
作为领导的副手，我们需要清楚地了解他们的需求和期望，尽可能为领导减轻压力，提供协助和支持。
我们需要随时准备好参与工作，理解领导的思维方式和拍档，针对问题提供有建设性的意见和建议。
2. 善于沟通和协调
良好的沟通和协调能力是成为优秀副手的重要素质。
我们需要善于倾听和交流，主动和领导或其他团队成员进行沟通，尽可能达成共识和协调，化解可能出现的分歧和矛盾。
3. 责任心和自我管理
作为领导的得力助手，我们需要有强烈的责任心，认真对待每
一项任务和项目。
同时，我们需要做好自我管理，合理规划时间，高效执行任务以确保高质量的工作成果。
4. 不断学习和完善
为了跟上不断变化的市场环境，我们需要不断学习和完善自己。
通过学习提高技能，积累经验，不断提高工作水平和效率，为公
司和领导做出积极贡献。
5. 快速响应和适应性强
在工作中，我们需要具备快速响应和适应性强的能力。
在遇到
问题或困难时，我们需要能够迅速做出反应和行动，寻找解决方
案并及时和团队成员分享。
同时，我们需要有良好的适应能力，
及时调整工作计划和方案，并提出建设性的改进建议。
总之，成为优秀的副手，需要有强烈的责任心和团队合作精神，善于沟通和协调，具备自我管理和学习能力，快速响应和适应性
强。
在工作中，我们需要不断完善自己，提高工作效率和质量，以实现团队目标和公司发展。
怎样当好副职领导体会（5篇模版）
怎样当好副职领导体会（5篇模版）第一篇：怎样当好副职领导体会怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。
因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。
副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。
（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。
而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。
）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。
那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。
也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。
作为副职在思想上必须有配角意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。
副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。
*有限权利的意识。
*鼎力相助的诚心。
*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。
一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。
处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。
自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的。
正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。
而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。
怎么做好“副手”
同事间要互相尊重，尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见，不能彼此互轻，互争高低；要求大同存小异，彼此之间要善于发现对方的长处，容纳对方的短处，体谅对方的难处。对同一问题意见不一致时，要多反省自己，解剖自己，特别是争论问题时切忌言词过激，更不能无端的指责，互相诋毁，能冷处理的不搞热加工。
具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：
一是对工作要竭尽全力，主动配合；
二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；
三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能袖手旁观，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。
二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质。
三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。
一是要培养自己积极向上的良好心态，具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。二是要排除“怨恨心理”。如认为自己怀才不遇，怨天尤人，闹情绪，发牢骚等；三是要排除“惧怕心理”。认为副职在夹缝中工作，怕担责任，怕功高盖主，怕引火烧身等等。要讲究科学的工作方法，同时要善于借势，借上级之势、借全局之势、借班子之势、借正职之势，全力推动分管工作。
2．要明确有限权力的意识
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
如何做好一名称职的副手
如何做好一名称职的副手第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋。
副职参与决策，一是要积极不消极。
二是要拿好主意不出歪点子。
三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实。
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。
特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。
第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通。
在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。
能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。
副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。
有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。
同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功。
当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。
要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。
工作要做到补台不拆台。
第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。
作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。
【当好副职的10个要诀】浅谈如何当好副职
【当好副职的10个要诀】浅谈如何当好副职常言道：当官要当副。
指的是当副手的责任以及工作的压力要比一把手轻松得多。
其实，当好一个副职最重要的摆正自己的位置，做好自己该做的事情，到位而不越位。
下面这篇文章是在朋友尘缘未了的博客上看到的，从十个方面诠释了做好副职的真谛，觉得很好，所以转于此与朋友们分享。
今天是周日，顺祝朋友们周日愉快！一、到位不越位。
首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。
同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
二、辛苦不诉苦。
一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。
这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。
三、有功不争功。
工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。
副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。
如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。
四、补台不拆台。
单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。
因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。
当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
【干部管理】如何当好副手系列之十二：做好副职领导的四个要点
【干部管理】如何当好副手系列之十二：做好副职领导的四个要点正职和副职犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副职的责任所在。
那么如何才能做好副职呢？一、要具备良好的心态在实际工作中，正职的某些工作思路往往要通过副职去实现，这就需要副职既当好配角，又要当好主角。
副职要通过与正职的交流沟通，调整与正职的差异，以接近正职的思路去开展工作；副职开展工作中，往往会遇到必须当场解决的问题，或者说超出副职职权以外的问题，作为副职一定要把握急事急办、好事办好、难事办圆、逆事办顺，在不违背大原则的前提下，可以当断则断，但要本着“到位不越位”的原则，在可以解决的范围内解决好“将在外，君命有所不受”的问题。
二、要有换位思考的意识正职与副职同在一个部门，分管同一类工作，他们是两个独立体，人格、地位是平等的，只是在工作职务上有所区分，既不能唱独角戏，又有各自的分工；既不能都扮一个角色，又必须携手工作。
他们如何做到“将相和”而达到“万事兴”的效果呢？我认为做到思考换位是很重要的。
由于每个人的知识和阅历不同，性格和认知能力不同，所以处理问题的思路和方法就不尽相同，作为副职在处理一项工作时，最好先站在正职的角度上去换位思考：假如我是正职，我会怎样要求副职去做，做到什么程度我才满意。
如果正副职都能学会换位思考，那么配合起来便会多几分默契。
三、要把握好工作尺度副职在工作中应把握这样的工作原则：认真但不固执、用权但不越权、虚心但不违心、够线但不越线。
认真但不固执。
就是认真搞好调查研究、认真思考工作思路、认真履行自己的职责。
在部门接受某一项工作时，主动拿出自己的观点，理据清楚，供正职参考。
如果与正职的思路不一致时，不要固执己见，而应该做到三不、三多，即：不灰心，多交心；不依赖，多依靠；不冲动，多冷静。
在不违背原则的情况下，求大同存小异。
在工作中加强沟通，密切合作。
用权但不越权。
正副职有不同的工作职责，作为副职不必要也不应该事事请示，按照分工你应该承担起一份责任。
如何做好一名副职（5篇）
如何做好一名副职（5篇）第一篇：如何做好一名副职如何做好一名副职作为园林管理单位一名的副职，我认为副职发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职的作用发挥的如何，将直接决定一个组织、一个园林管理单位、一个团队的凝聚力、执行力、和战斗力。
副职作用的发挥固然有正职的调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、及对于角色的把握和对副职领导艺术的运用。
做好一名副职不仅在工作中找准位置、理清职责、精诚团结。
还要正确处理好与正职的关系、与同级的关系、与下属的关系。
同时强化学习意识，提高自身的综合素质、能力，敢于迎接新的挑战。
1、拉偏套使正劲，真心实意、全力以赴配合、支持正职的工作。
副职与正职是领导和被领导的关系，副职只有处理好与正职的的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，这个道理大家都知道，但是如何才能做到呢？我认为首先要摆正自己的位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职领导，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。
其次认真的履行职责。
对自己分管的范围内的事情，要敢抓、敢干。
主动向正职反应自己掌握的具体情况，使正职及时了解自己的工作思路，便正职从全局的高度提供指导。
要敢于开诚布公的发表自己的看法，消除谨小慎微、瞻前顾后的消极心理，主动的帮助正职决策，使正职有充分的时间想大事，抓全局。
三是要以对工作高度的责任感来配合、支持正职工作。
对正职提出的意见和建议要认真的接纳，对集体研究的事情要不折不扣的贯彻、执行。
对临时交办的工作，更是要勇挑重担，抓好落实。
2、树立全局观念，同舟共济，相互支持处理好与同级的关系。
一是相互支持，而不是相互拆台。
副职之间既是同级关系又是和谐团队的一员。
如果副职之间不团结，相互拆台那么我们这个团队将毫无战斗力可言，也无法完成上级领导交给的任务。
因此精诚团结是一个班子发挥战斗堡垒作用的基础。
二是相互关心，而不是落进下石。
俗话说：百年修得同船渡。
在大千世界中，能在一起共事是一种缘分，彼此之间相互关心、相互帮助于工作有益，于身心有益，于事业有益。
对怎样当好副职的几点体会 (2)
对怎样当好副职的几点体会 (2)如何当好副职？这是许多人都关心的问题。
在我的职场生涯中，我也曾担任过副职，并从中汲取了一些经验。
接下来，我将从以下几个方面分享我对怎样当好副职的几点体会。
一、对上层领导要忠诚副职的职责主要是协助领导履行公司的各项任务。
因此，副职必须对上层领导忠诚，服从其指挥，积极帮助上级领导处理各类事务。
如果存在不同意见，也应该在恰当的场合妥善表达，但绝不能违背上级领导的意志做事。
只有在忠诚履职的基础上，副职才能发挥出最大的作用。
二、精通本职工作领域副职必须熟悉公司的各项工作，并且在所负责的工作领域内精通业务，并对业务有深入的了解。
只有了解业务，才能为领导提供有效的建议和方案，并协助领导制定合理的工作计划。
三、学会沟通与协调在副职的工作中，需要协助上级领导与下属沟通，化解各种矛盾。
在沟通与协调中，副职需要充分听取各方意见，尊重下属的工作和经验，帮助他们解决问题，促进部门之间的协调配合。
副职还需要与外部人员进行有效的沟通，比如与供应商、客户、合作伙伴等，制定合理的协议和计划。
四、具备领导能力副职要担任部分领导工作，必须具备领导能力。
作为协助领导的副职，应该了解公司目标和方向，明确各项工作的分工和责任。
此外，副职需要有适当的管理和领导经验，能够有效地组织工作并调动各方资源，让工作更好地完成目标。
五、持续学习和提高作为协助领导的副职，持续学习和提高自己的能力至关重要。
副职需要不断了解公司的业务流程和发展趋势，适应公司的变化，随时调整自己的思路和方式。
副职应该积极探索新的工作方法和效率提高方案，并与其他同事交流分享自己的经验和见解。
以上就是我对怎样当好副职的一些个人体会。
副职虽然不是公司的最高领导，但是他的工作也会对公司的运营和发展产生重要影响。
因此，作为一名副职，必须认真履行自己的职责，为公司的发展作出积极贡献。
团队副手的准则
团队副手的准则一、忠诚可靠团队就像一个大家庭，副手就像是家庭里的重要成员。
副手得对团队老大超级忠诚，不能有二心。
心里得时刻想着团队的利益，不能因为一点小利益就背叛团队。
要像守护宝藏一样守护团队的秘密，可不能到处乱讲团队的内部事情哦。
而且要在老大需要支持的时候，毫不犹豫地站出来，就像超级英雄及时出现拯救世界那样。
二、积极沟通1. 要和团队成员好好聊天。
不能总是自己闷头干，要多和大家交流想法。
比如说做项目的时候，要问问大家有什么好主意，不能觉得自己是副手就高高在上。
2. 会倾听也很重要。
别人说话的时候，要认真听，不能心不在焉。
要是成员向副手反映问题，副手得让人家把话说完，然后再给出回应，不能中途打断，那可是很不礼貌的。
3. 要及时反馈信息。
不管是好消息还是坏消息，都得第一时间告诉老大和团队成员。
可不能藏着掖着，不然可能会耽误大事的。
三、能力出众1. 副手得有拿手的技能。
要是团队是搞设计的，副手要是也能设计出超酷的作品，那就很棒。
如果团队是做营销的，副手得懂得各种营销技巧，能把产品推广得很好。
2. 学习能力要强。
时代在变化，团队面临的挑战也在变化。
副手得不断学习新东西，跟上潮流。
不能总是用老一套方法，要敢于尝试新的理念和技术。
3. 要有解决问题的能力。
当团队遇到困难的时候，副手不能只知道抱怨，要冷静思考，想出解决办法。
就像在黑暗中找到出口一样，带着团队走向光明。
四、懂得协作1. 要和团队成员配合默契。
知道自己的位置，该自己做的事情要做好，同时也要能和别人一起完成任务。
就像拼图一样，每一块都很重要，大家组合在一起才能成为完整的画面。
2. 要有包容心。
团队成员可能有不同的性格和做事方式，副手不能因为别人和自己不一样就不喜欢人家。
要接纳大家的差异，共同为团队的目标努力。
五、谦逊低调1. 副手虽然有一定的地位，但不能到处炫耀。
要知道团队的成功是大家一起努力的结果，不是副手一个人的功劳。
2. 接受批评的态度要好。
副手管理经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享一些关于副手管理的经验。
在职场中，副手是领导的重要助手，也是团队中不可或缺的一员。
一个优秀的副手能够协助领导高效地完成工作，提升团队的整体执行力。
以下是我的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、树立正确的价值观作为副手，首先要树立正确的价值观。
我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务。
在工作中，我们要做到忠诚、敬业、诚信、友善，树立良好的职业道德。
1. 忠诚：对领导忠诚，对团队忠诚，对事业忠诚。
我们要站在领导的立场上思考问题，为领导分忧解难。
2. 敬业：对待工作认真负责，积极主动，不断提高自己的业务能力和综合素质。
3. 诚信：言行一致，诚实守信，做到表里如一。
4. 友善：与同事、领导、下属保持良好的人际关系，相互尊重，团结协作。
二、提升自身能力作为副手，我们要不断提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
以下是我总结的几点：1. 学习能力：要善于学习新知识、新技能，拓宽知识面，提高自己的综合素质。
2. 沟通能力：要善于与领导、同事、下属沟通，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
3. 组织协调能力：要具备良好的组织协调能力，能够合理分配工作任务，调动团队成员的积极性。
4. 创新能力：要敢于创新，勇于突破，为团队发展注入新的活力。
三、发挥副手作用作为副手，我们要充分发挥自己的作用，协助领导做好各项工作。
以下是我的一些具体做法：1. 贴近领导：了解领导的工作思路和决策依据，为领导提供有益的建议。
2. 辅助决策：在领导决策过程中，提供数据支持、方案分析等，为领导提供决策依据。
3. 协调关系：在领导与团队成员之间搭建沟通桥梁，促进团队和谐。
4. 督促落实：跟踪领导决策的执行情况，确保各项工作按时完成。
四、注重团队建设作为副手，我们要注重团队建设，营造良好的团队氛围。
以下是我的一些建议：1. 信任：信任团队成员，给予他们充分的发挥空间，激发他们的潜能。
2. 激励：通过设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
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浅谈怎样当好一名副手
作为副手，我已经有几年的工作经历了，虽然也做了不少事，但都是在边学边实践中度过的，从没在理论上系统的总结，今天面对这样的一个题目，谈几点粗浅的认识。
我认为副职的岗位可以用一句话来形容一下----有限的权利，无限的责任。
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
作为一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
要成为一名称职的副手重要的是要具备良好的政治素质，思想素质，道德素质。
要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，找准自己的位置，演好自己的角色。
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一、做好配角，善于“站位”。
国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。
球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。
比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。
通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。
位置意识和角色理
念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。
每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
二、唱好主角，妙于“争气”。
副职所处的地位相对正职是配角，但相对分管的工作来说是主角，应“争气不争功”。
只有争气，才能减少过失；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。
如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。
副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。
通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。
其次是以德服人。
要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯
粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。
再次是以绩昭人。
通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。
三、做无名英雄，甘于“寂寞”。
“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
四、演好将相和，乐于“补台”。
“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说
三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
五、做好绿叶，诚于“辅佐”。
“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。
在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。
因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。
一是维护正职权威要诚。
副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。
二是当正职参谋要诚。
要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。
三是抓工作落实要诚。
当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
六、唱好团结歌，巧于“协调”。
“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。
所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。
协调的基本要求是：主动、及
时、妥善、满意。
要重点协调上下左右关系。
对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。
七、唱好协奏曲，从于“全局”。
副职必须服从和服务于共同的目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”，副职分管某一个或几个方面的工作。
而这些工作是全局工作的一部分。
副职对正职负责，也就是对全局工作负责。
所以，副职要从于“全局”。
一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。
二是要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。
三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。