5S管理讲座精选
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5S管理讲座
现场改善的“五心”理念：信心、决心、耐心、关心、爱心
信心：相信这些改善活动会带给你好处；决心：下定决心赶快去做，不要犹 豫不决；耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现；关心：对员工表露出你的关怀 及重视之意；爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。
5S管理讲座
3、大力推行员工自主管理 自主管理是管理的最高境界，积极开展自主管理、挖潜降耗活动，建立岗 位责任基础上的自主管理，挖潜降耗，消除浪费。
10) 触电的危险 电线有没有脱破外露的地方？
11) 有毒物品的危险 有没有接触有毒物品、有毒气体的危险？ 是否存在通风不良、罐内作业的危险？
12) 爆炸的危险 是否存在蒸汽、危险品、压缩空气、高压燃气等发生爆炸的危险？
13) 高温危险 是否存在高温部分外露、接触的危险？
14) 生手作业的危险 由生手进行危险作业存在的危险？
的组织，制订切实可行的推行措施，保障5S管理顺利得到实施。 2、推行5S管理要与公司发展战略相结合
推行5S管理要服务于“改革、调整、升级、再造”方针和“创造条件开发资源， 深挖潜力提升冶炼，优化结构发展加工，高新技术培育相关产业”的战略。 3、推行5S管理要与公司企业文化建设相结合
清洁
标准化
清扫
清扫 ·点检
5S管理讲座
一、5S有关理念 －新5S活动示意和活动图
整理
不要物品的处理
有素养
意识改革
整顿
有组织的 处置方法
清洁
标准化
清扫
清扫 ·点检
5S管理讲座
一、5S有关理念 －新5S阶段
☆ 有素养的阶段 ☆ 3S的阶段 ☆ 清洁的阶段
育人 消灭浪费 向标准化迈进
5S管理讲座
二、企业的浪费 - 13种浪费
信心：相信这些改善活动会带给你好处；决心：下定决心赶快去做，不要犹 豫不决；耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现；关心：对员工表露出你的关怀 及重视之意；爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。
5S管理讲座
3、大力推行员工自主管理 自主管理是管理的最高境界，积极开展自主管理、挖潜降耗活动，建立岗 位责任基础上的自主管理，挖潜降耗，消除浪费。
10) 触电的危险 电线有没有脱破外露的地方？
11) 有毒物品的危险 有没有接触有毒物品、有毒气体的危险？ 是否存在通风不良、罐内作业的危险？
12) 爆炸的危险 是否存在蒸汽、危险品、压缩空气、高压燃气等发生爆炸的危险？
13) 高温危险 是否存在高温部分外露、接触的危险？
14) 生手作业的危险 由生手进行危险作业存在的危险？
的组织，制订切实可行的推行措施，保障5S管理顺利得到实施。 2、推行5S管理要与公司发展战略相结合
推行5S管理要服务于“改革、调整、升级、再造”方针和“创造条件开发资源， 深挖潜力提升冶炼，优化结构发展加工，高新技术培育相关产业”的战略。 3、推行5S管理要与公司企业文化建设相结合
清洁
标准化
清扫
清扫 ·点检
5S管理讲座
一、5S有关理念 －新5S活动示意和活动图
整理
不要物品的处理
有素养
意识改革
整顿
有组织的 处置方法
清洁
标准化
清扫
清扫 ·点检
5S管理讲座
一、5S有关理念 －新5S阶段
☆ 有素养的阶段 ☆ 3S的阶段 ☆ 清洁的阶段
育人 消灭浪费 向标准化迈进
5S管理讲座
二、企业的浪费 - 13种浪费
五S讲座保持生产环境卫生整洁的良好习惯
五S讲座保持生产环境卫生整洁的良好习惯
第16页
• 假如你和你工友共用机器和工具时, 你们 能够轮番或者一起清理设备。
五S讲座保持生产环境卫生整洁的良好习惯
第17页
• 假如你不能自觉保持清洁环境，很快你 就会发觉你工作场所又变得肮脏，全部 你做努力将被浪费。
• 建立一个生产作业管理保养系统；比如: 制订一个计划表去清扫和组织你工作区 域。
五S讲座保持生产环境卫生整洁的良好习惯
第13页
• 不要等到物品上充满灰尘才去清扫。 定时清扫使得这些物品没有机会积聚灰 尘。
• 天天留出5分钟清扫你工作场所。假如你 天天做清扫, 清扫将会变得较轻易, 因为 灰尘积聚量是非常少。
五S讲座保持生产环境卫生整洁的良好习惯
第14页
• 你和你工友需要对你们自己工作区域清 扫负责, 这么那些清洁工能够集中精力清 扫那些公共区域。
第23页
• 尽可能不要处处扔东西或者弄脏任何地 方, 假如你已经搞脏了公共区域, 请尽力 去清扫洁净。
• 不要假定有他人会帮你清理你搞乱区域 。
五S讲座保持生产环境卫生整洁的良好习惯
第15页
• 清扫不但仅包含对自己工作区域清扫, 还 包含对机器和你所使用工具常规检验。
• 从今天开始, 清扫机器和你所使用工具； 经过有规律清理, 它们将会有更长使用寿 命而且不轻易也不会经常出现故障。
• #1 “ 在我工作场所, 没有些人会乱扔东西 , 每个人都能保持这个场所清洁。”
• #2 “在我工作场所确实会有些人乱扔东 西, 但有清洁工帮忙清洁。”
• #3 “ 在我工作场所, 全部些人都乱扔东西 , 也没有些人进行清洁。”
五S讲座保持生产环境卫生整洁的良好习惯
精选dpt开展5S活动讲座内容
第一章：5S基本概念
七、推行5S的的理由、作用及目的 1、推行5S的理由 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。2、推行5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；素养：通过进行上述4S的活动，养成决定下来的事情一定要正确执 行的习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
第三章：5S推行技巧
二、整顿（SEITON） 1、定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐， 并做好标识进行管理； 2、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的 场所 3、原则：分门别类 定量定位 目视管理 4、目的：定置存放，实现随时方便取用
第三章：5S推行技巧
F、整理锦囊a)整理的艺术就是分层管理，关键就是要有能力判断物品的使用频率及有能力确保把物品放在恰当的地方。b)对必要的物品进行[需要]与[想要]的区别c)将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个方便的地方。d)整理活动中有一条原则称作[单一便是最好]。e)在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多的不要品出现。如果不加思考，只知盲目的丢弃，这样只会造成一种循环丢弃的浪费现象，是无法前进的。我们应该针对考虑浪费的原因，并记录下来，事后作分析、检讨、改善。这样才真正发挥到整理的意义所在。
七、推行5S的的理由、作用及目的 1、推行5S的理由 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。2、推行5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；素养：通过进行上述4S的活动，养成决定下来的事情一定要正确执 行的习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
第三章：5S推行技巧
二、整顿（SEITON） 1、定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐， 并做好标识进行管理； 2、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的 场所 3、原则：分门别类 定量定位 目视管理 4、目的：定置存放，实现随时方便取用
第三章：5S推行技巧
F、整理锦囊a)整理的艺术就是分层管理，关键就是要有能力判断物品的使用频率及有能力确保把物品放在恰当的地方。b)对必要的物品进行[需要]与[想要]的区别c)将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个方便的地方。d)整理活动中有一条原则称作[单一便是最好]。e)在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多的不要品出现。如果不加思考，只知盲目的丢弃，这样只会造成一种循环丢弃的浪费现象，是无法前进的。我们应该针对考虑浪费的原因，并记录下来，事后作分析、检讨、改善。这样才真正发挥到整理的意义所在。
讲座5S管理基础精编版
——放置在储存处；（3）经常使用的——摆放在触手可及处。效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。注意：正确的价值意识—“使用价值”，而不是“原购买价值”。
例如
整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 做法：（1）对可供摆放的位置行规划；（2）将物品在上述场所摆放整齐；（3）进行必要的标识；效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。
素养的推行要领
持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的制度制定礼仪守则加强教育培训推动企业文化进步
图解5S
5S格言
中国道教创始人老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
谢谢大家
A01
A02
B01
B02
C01
C02
D01
D02
区域
品名
A01
蜗轮
A02
端盖
B01
外壳
…
…
布置区域图
区域对照表
高度正合适
清扫（SEITO）
定义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。做法：（1）清扫从地面到桌面的所有物品；（2）对物品进行彻底的清理、清洁；（3）对破损物品进行修缮。 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。
例如
整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 做法：（1）对可供摆放的位置行规划；（2）将物品在上述场所摆放整齐；（3）进行必要的标识；效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。
素养的推行要领
持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的制度制定礼仪守则加强教育培训推动企业文化进步
图解5S
5S格言
中国道教创始人老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
谢谢大家
A01
A02
B01
B02
C01
C02
D01
D02
区域
品名
A01
蜗轮
A02
端盖
B01
外壳
…
…
布置区域图
区域对照表
高度正合适
清扫（SEITO）
定义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。做法：（1）清扫从地面到桌面的所有物品；（2）对物品进行彻底的清理、清洁；（3）对破损物品进行修缮。 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。
5s管理讲座(PPT45页)(共46PPT)
4、5S管理是现场管理的根底，5S管理水平的上下，代表着管理者 对现场管理认识的上下，这又决定了现场管理水平的上下，而现场管理水 平的上下，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过 5S管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，那么能起到事半功倍的 效果。
第十三页，共四十六页。
二、5S管理的定义、目的、实施要领
放置场所----物品的放置场所原那么上要100%设定。
·物品的保管要 定点、定容、定量
·生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
·不超出所规定的范围
第十六页，共四十六页。
在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原那么上一对一表示。 ·现物的表示和放置场所的表示 ·某些表示方法全公司要统一 ·在表示方法上多下工夫 整顿的"3定"原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量
之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处
等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事
项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动
最为适合。
第十二页，共四十六页。
5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的根底，是全面生产管理TPM的前提，是全面品 质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好气 氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和 配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一 时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获 得显著效果来增强企业员工的信心。
第十三页，共四十六页。
二、5S管理的定义、目的、实施要领
放置场所----物品的放置场所原那么上要100%设定。
·物品的保管要 定点、定容、定量
·生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
·不超出所规定的范围
第十六页，共四十六页。
在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原那么上一对一表示。 ·现物的表示和放置场所的表示 ·某些表示方法全公司要统一 ·在表示方法上多下工夫 整顿的"3定"原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量
之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处
等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事
项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动
最为适合。
第十二页，共四十六页。
5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的根底，是全面生产管理TPM的前提，是全面品 质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好气 氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和 配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一 时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获 得显著效果来增强企业员工的信心。
精选5S管理培训精讲课程PPT54页
简约
统一
严格
鲜明
实用
基本要求
定位法
将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。
可视化管理方法
分区法
采用划线的方式表示不同性质的区域。
可视化管理方法
监察法 能随时注意事务的动向。
可视化管理方法
清扫(3S)
工作场所环境优美；员工工作心情舒畅；设备零故障。
目的
清扫就是使物品处于立即可用的状态。
五、策划要周全，操作要严密 公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。 六、化危机为机遇 大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动 。
策划的技巧。一是创造活动的“眼”“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。
二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。 在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。
开展5S活动讲座内容
e) 特别定置管理：
开展定置管理活动技巧（续）
开展5S活动讲 座内容
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的 定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
开展定置管理活动技巧（续）
开展5S活动讲 座内容
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
减提降
少 空
高 物 品
低 材 料
间架半
上子成
的柜品
浪 费
子 的 利
成 品 的
用库
率存
做缩提
好短高
生换生
产线产
前时线
的间的
准
作
备
业
工
效
作
率
减落消
少 机
实 机 器
除 品 质
器设异
设备常
备维事
的 故 障
修 保 养 计
故 的 发 生
率划
提消提
高 产 品
除 各
升 人
品种员
位污的
及染工
公 司 形 象
源
作 效 能
目的：
1. 保持工作环境的整洁 干净；
2. 保持整理、整顿成果； 3. 稳定设备、设施、环
境质量、提高产品或 服务质量； 4. 防止环境污染。
开展5S活动讲 座内容
开展清扫活动技巧（续）
01
推行方法
02
03
04
例行扫除、清理 污秽
调查脏污的来源， 彻底根除
废弃物放置的区 规划、定位
05
废弃物的处置
5S活动检查表
开展定置管理活动技巧（续）
开展5S活动讲 座内容
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的 定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
开展定置管理活动技巧（续）
开展5S活动讲 座内容
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
减提降
少 空
高 物 品
低 材 料
间架半
上子成
的柜品
浪 费
子 的 利
成 品 的
用库
率存
做缩提
好短高
生换生
产线产
前时线
的间的
准
作
备
业
工
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少 机
实 机 器
除 品 质
器设异
设备常
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修 保 养 计
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提消提
高 产 品
除 各
升 人
品种员
位污的
及染工
公 司 形 象
源
作 效 能
目的：
1. 保持工作环境的整洁 干净；
2. 保持整理、整顿成果； 3. 稳定设备、设施、环
境质量、提高产品或 服务质量； 4. 防止环境污染。
开展5S活动讲 座内容
开展清扫活动技巧（续）
01
推行方法
02
03
04
例行扫除、清理 污秽
调查脏污的来源， 彻底根除
废弃物放置的区 规划、定位
05
废弃物的处置
5S活动检查表
5S知识讲座
5S知识讲座第一节关于５Ｓ的常识一、５Ｓ的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理，是日本企业专门的一种治理方法。
日本企业将5S作为工厂治理的基础，也是什么缘故日本企业生产的产品是世界上最好的产品的缘故。
二、５Ｓ的含义5S是指日文整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个词的发音差不多上“S”，因此统称“5S”。
●整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；●整顿：将查找必需品的时刻减少为零；●清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态；●清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；●修养：关于规定了的事，大伙儿都要遵守，同时养成个人适应。
播下种子，收成果实；播下思想，收成行为；播下行为，收成适应；播下适应，收成性格；播下性格，收成命运。
——泰戈尔三、５Ｓ的目的1．改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境和店面形象，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会带来更多的生意，同时成为其他经营者的学习对象。
2．提高工作效率良好的工作环境和气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用查找，职员能够集中精神工作，工作爱好高，效率自然会提高。
3．减少直至排除故障，保证品质优良的品质来自优良的工作环境和有修养的职员。
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，幸免污物损坏机器和物品，坚持设备的高效率，提高品质4．保证企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上可不能随意摆放不该放置的物品。
假如工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，因此安全就会有保证。
5．降低生产成本通过实施5S，能够减少人员、设备、场所、时刻等等的白费，从而降低生产成本。
6．改善职员的精神面貌，使组织有活力通过实施5S，人人都变成有修养的职员，有威严和成就感，对自己的工作尽心尽力。
四、５Ｓ之间的关系只在整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之成效怎保证？清洁出来献一招；标准作业练修养，公司治理水平高。
仓库5S现场管理讲座
仓库5S现场管理讲座概述仓库5S管理是指通过“整顿、整理、清洁、清验、纪律”的一系列基本活动，使得仓库规划布局合理，货物摆放有序，设备用品保养得当，车辆运行正常，员工工作环境优越，仓库管理质量得到提高的管理方法，它能够使得仓库运作效率得到提高，减少浪费，降低成本，提高安全性，增强企业竞争力。
整顿整顿是指将物品进行归纳、分类、统计等整理工作。
其目的是为了知道每种物品的数量和种类，以便妥善安排物品的摆放位置以及方便日后的管理和使用。
物品分类在对物品进行整理时，我们应该进行分类，这样能够使得物品更具有可管理性。
•常用品：指长期使用的物品，应该放在比较显眼的地方，方便员工取用。
•冷库品：指需要储存在低温环境下的物品，应该单独储存，便于管理。
•备用品：指备用物品，如备用灯泡、备用电池等，需要定期检查，确保完好无损。
•废品：指废弃的物品，应该及时清理，不得占用储存空间。
物品统计在整理物品的过程中，应该对物品进行统计，包括品种、数量和型号等。
这些信息记录在物品清单中，方便管理。
整理整理是指将整理出的物品摆放到合适的地方，并进行标识。
标识方法为了方便管理和取用，我们应该对储存的各种物品进行标识，标识应该简明扼要、醒目易懂。
•样式：标识的样式应该与物品相符，如不同型号的产品应采用不同颜色或不同形状的标识。
•内容：标识上应当标注物品名称、数量、规格等信息，避免混淆。
摆放方法在物品摆放时，应该考虑物品的性质和特点，避免放置不当导致浪费或安全隐患。
•合理利用空间：应该将物品储存于固定位置，避免堆放过高或挤占路线。
•按照“先进先出”原则：在储存保质期较短的物品时，要保证先进先出，避免浪费。
清洁清洁是指对工作区域进行表面清洁和定期彻底清洁。
清洁工作主要有以下方面：定期打扫定期打扫是指在日常工作过程中，对仓库经常产生垃圾的地方进行清理，如地面、货架等。
清洁的频率需要结合实际情况进行调整。
定期清洗定期清洗是指对仓库内设备、货物等进行彻底清洗。
5S管理的真谛培训讲座
能希望添加一张任务台来堆放必需品， 这样一来就形成糜费，并构成恶性循环。
第十页，共43页。
作用(zuòyòng)
可以使现场无杂物，行道迟滞，增大作业 (zuòyè)空间，提高义务效率；
添加碰撞，保证消费平安，提高产质量量 消弭混料过失； 有利于添加库存，糜费资金； 使员工心境酣畅，义务热情高涨。
修养强调的是继续坚持良好的习气。
第三十七页，共43页。
作用(zuòyòng)
注重教育培训，保证人员基本素质 继续推进4S，直至成为全员的习气 使每位员工严守(yánshǒu)规范，按规范作业 污染员工心灵，构成温馨明快的义务气氛 培育优秀人才，铸造战役型团队 成为企业文明的终点和最终归属
5S的八大作用(zuòyòng)
盈余(yíngyú)为 零
不良为零 糜为零
事故为零
勇于开始，才能找到成功的路
赞扬为零
出勤率为零
投资者满意〔IS----Investor Satisfaction〕
客户满意〔CS----Customer Satisfaction〕 雇员满意〔ES----Employe Satisfaction〕 社会满意〔SS----Society Satisfaction〕
清扫 1、台面脏污，物品摆放杂乱无章 2、办公文具污迹明显 3、台下办公垃圾堆积
第三十四页，共43页。
3S活动的详细(xiángxì)反省内容
文件柜
项目 内容
整理
1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非 2、不能用的文具也在里面 3、堆放了许多文件、资料 ，不知哪些可用哪些不可用
整顿 1、资料未能分门别类，没有用文件夹存放 2、文具、器具没有定点摆放，各层都有，真正要用的又不能及时找出
第十页，共43页。
作用(zuòyòng)
可以使现场无杂物，行道迟滞，增大作业 (zuòyè)空间，提高义务效率；
添加碰撞，保证消费平安，提高产质量量 消弭混料过失； 有利于添加库存，糜费资金； 使员工心境酣畅，义务热情高涨。
修养强调的是继续坚持良好的习气。
第三十七页，共43页。
作用(zuòyòng)
注重教育培训，保证人员基本素质 继续推进4S，直至成为全员的习气 使每位员工严守(yánshǒu)规范，按规范作业 污染员工心灵，构成温馨明快的义务气氛 培育优秀人才，铸造战役型团队 成为企业文明的终点和最终归属
5S的八大作用(zuòyòng)
盈余(yíngyú)为 零
不良为零 糜为零
事故为零
勇于开始，才能找到成功的路
赞扬为零
出勤率为零
投资者满意〔IS----Investor Satisfaction〕
客户满意〔CS----Customer Satisfaction〕 雇员满意〔ES----Employe Satisfaction〕 社会满意〔SS----Society Satisfaction〕
清扫 1、台面脏污，物品摆放杂乱无章 2、办公文具污迹明显 3、台下办公垃圾堆积
第三十四页，共43页。
3S活动的详细(xiángxì)反省内容
文件柜
项目 内容
整理
1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非 2、不能用的文具也在里面 3、堆放了许多文件、资料 ，不知哪些可用哪些不可用
整顿 1、资料未能分门别类，没有用文件夹存放 2、文具、器具没有定点摆放，各层都有，真正要用的又不能及时找出
5S系列知识讲座(PPT 44页)(共45PPT)
③合理搬运 ④注意转运防护
⑤不良品在专区放置与标
第二十六页，共四十五页。
5S系列讲座
〔5〕仓库的整顿
以定位，定量、定容原那么来整顿仓库
①定位
A、材料、成品分区、分架、分层来区分 B、设置仓库布局看板，提高现状把握
C、搬运工具定位 D、严守仓库出入门和发放时间
②定量 A、相同物品包装形式各数量上尽量一致 B、设置标准量具来取量
机器设备、电气装置
损坏无法应用的设备、设施、装置
工作台、材料架、桌椅等
损坏的工作台、材料架、桌椅等
工装、夹具等量、检、工具 损坏工装、夹具等量、检、工具
原材料、半成品、成品等产品 不良产品
办公用品、文具、生活用品等 明显看出的多余物品
消耗品
使用中的看板海报等目视宣传 过时的宣传材料、无效的宣传标识、
第三页，共四十五页。
5S系列讲座
三、推行5S的目的：
概括的讲推行5S有八大目的：
1、改善提高企业形象：创造一个整齐、清洁的工作环境， 提高企业整体形象，吸引顾客，更好的塑造具有福田品牌 的特色企业。
2、促成效率的提高：良好的工作环境、和谐的工作气氛、 有修养的工作伙伴，可以使员工集中精神工作，兴趣高了， 效率自然得到提高，正应了成语“水到渠成〞。
·墙壁上的非公用设施与材料。 ·室内风扇、时钟等其它物品
·室内各处的油污、灰尘、纸屑等杂物
第十二页，共四十五页。
5S系列讲座
④材料架 ·原、辅材料 ·呆料
·废料
·其它非材料物品等
⑤墙壁及窗台
·标牌、标识牌等目视宣传设施与材料 ·挂架、意见箱、吊扇、配线、配管等公用设施 ·油污、灰尘等杂物
第十三页，共四十五页。
红牌作战法格式表：
⑤不良品在专区放置与标
第二十六页，共四十五页。
5S系列讲座
〔5〕仓库的整顿
以定位，定量、定容原那么来整顿仓库
①定位
A、材料、成品分区、分架、分层来区分 B、设置仓库布局看板，提高现状把握
C、搬运工具定位 D、严守仓库出入门和发放时间
②定量 A、相同物品包装形式各数量上尽量一致 B、设置标准量具来取量
机器设备、电气装置
损坏无法应用的设备、设施、装置
工作台、材料架、桌椅等
损坏的工作台、材料架、桌椅等
工装、夹具等量、检、工具 损坏工装、夹具等量、检、工具
原材料、半成品、成品等产品 不良产品
办公用品、文具、生活用品等 明显看出的多余物品
消耗品
使用中的看板海报等目视宣传 过时的宣传材料、无效的宣传标识、
第三页，共四十五页。
5S系列讲座
三、推行5S的目的：
概括的讲推行5S有八大目的：
1、改善提高企业形象：创造一个整齐、清洁的工作环境， 提高企业整体形象，吸引顾客，更好的塑造具有福田品牌 的特色企业。
2、促成效率的提高：良好的工作环境、和谐的工作气氛、 有修养的工作伙伴，可以使员工集中精神工作，兴趣高了， 效率自然得到提高，正应了成语“水到渠成〞。
·墙壁上的非公用设施与材料。 ·室内风扇、时钟等其它物品
·室内各处的油污、灰尘、纸屑等杂物
第十二页，共四十五页。
5S系列讲座
④材料架 ·原、辅材料 ·呆料
·废料
·其它非材料物品等
⑤墙壁及窗台
·标牌、标识牌等目视宣传设施与材料 ·挂架、意见箱、吊扇、配线、配管等公用设施 ·油污、灰尘等杂物
第十三页，共四十五页。
红牌作战法格式表：
5S管理讲座(PPT 38张)
• 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已 经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的 东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就
是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产
品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4S----清洁
• 定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效 推行的保证。
• 5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标
准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及 TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动 员工的积极性，形成强大的推动力。
• 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期
3S----清扫
• 定义：
1、将工作场所清扫干净。 2、保持工作场所干净、亮丽。
目的
1、消除赃污，保持职场内干净、明亮 2、稳定品质
3、减少工业伤害
• 注意点：责任化、制度化。
实施要领
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
5S管理是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，
乐于下订单，会有很多人来厂参观学习，会使大
家希望到这样的工厂工作。
5S管理是节约家（Saving ）
降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找
工具、材料等的时间，提高工作效率。
5S管理对安全有保障（Safety）
宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，
• 定点：放在哪里合适