施工日志记录及管理规定
精品_施工日志管理制度
第一章总则第一条为加强施工日志的管理，规范施工过程中的信息记录，提高施工质量，确保施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等施工领域。
第三条施工日志是施工过程中的重要记录文件，应真实、准确、完整地反映施工情况，为项目管理和质量追溯提供依据。
第二章施工日志的内容第四条施工日志应包括以下内容：1. 施工日期：记录每天施工的具体日期。
2. 施工项目：详细记录当天施工的项目名称、部位、内容。
3. 施工人员：记录当天参与施工的施工人员姓名、工种。
4. 施工情况：详细描述当天施工的进展情况，包括施工方法、施工工艺、施工难点、施工亮点等。
5. 质量控制：记录当天施工质量检查情况，包括合格项、不合格项及整改措施。
6. 安全生产：记录当天安全生产情况，包括安全隐患、安全措施、事故处理等。
7. 施工材料：记录当天使用的材料名称、规格、数量、供应商等信息。
8. 施工设备：记录当天使用的设备名称、型号、数量、使用情况等。
9. 环境保护：记录当天施工过程中的环境保护措施及效果。
10. 预期工作：记录第二天的工作计划和预期目标。
第三章施工日志的记录要求第五条施工日志应每日记录，不得遗漏，不得伪造、篡改。
第六条施工日志应使用规范的记录格式，字体清晰，字迹工整。
第七条施工日志应由施工负责人或指定的记录人员进行记录，确保信息的真实性和准确性。
第八条施工日志应随时保持整洁，不得乱涂乱画，不得折叠、损坏。
第四章施工日志的审核与存档第九条施工日志记录完成后，应由项目技术负责人或质量负责人进行审核，确保信息的准确性和完整性。
第十条审核通过的施工日志应及时归档，归档应按照项目、时间、类别等进行分类整理。
第十一条施工日志的存档期限应按照公司相关规定执行，一般不少于五年。
第五章施工日志的查阅与使用第十二条施工日志的查阅应严格按照公司相关规定执行，未经允许，不得擅自查阅。
第十三条项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员等有权查阅施工日志，用于项目管理和质量追溯。
施工日志记录及管理制度范本
一、前言施工日志是施工现场管理的重要组成部分，它记录了施工过程中的各项活动、问题和解决方案。
为了确保施工现场的有序进行，提高施工质量，保障施工安全，特制定本施工日志记录及管理制度。
二、施工日志记录制度1. 施工日志记录范围（1）施工进度：记录每日的施工进度，包括完成的工程量、剩余工程量、预计完成时间等。
（2）施工质量：记录施工过程中发现的质量问题、整改措施及整改效果。
（3）施工安全：记录施工现场的安全隐患、安全措施及安全事故处理情况。
（4）材料设备：记录材料设备的采购、验收、使用、退库等情况。
（5）人员管理：记录施工人员出勤、培训、考核等情况。
（6）其他事项：记录施工过程中发生的重要事件、突发状况及处理结果。
2. 施工日志记录要求（1）真实、准确、完整：施工日志应如实记录施工过程中的各项活动，不得伪造、篡改。
（2）及时、规范：施工日志应每日记录，字迹工整，格式规范。
（3）保密：施工日志内容涉及商业秘密、技术秘密等，未经授权不得外泄。
3. 施工日志记录格式（1）日期：记录当日日期。
（2）施工项目：记录当日施工项目。
（3）施工内容：详细记录当日施工内容，包括进度、质量、安全等方面。
（4）问题及处理：记录施工过程中发现的问题及处理措施。
（5）材料设备使用情况：记录材料设备的采购、验收、使用、退库等情况。
（6）人员出勤及培训情况：记录施工人员出勤、培训、考核等情况。
（7）备注：记录其他需要说明的事项。
三、施工日志管理制度1. 施工日志的编制与保管（1）施工日志由施工负责人负责编制。
（2）施工日志由施工负责人保管，定期上报给项目经理或相关部门。
2. 施工日志的审核与备案（1）项目经理或相关部门对施工日志进行定期审核，确保施工日志的真实性、准确性。
（2）审核通过的施工日志由项目经理或相关部门备案。
3. 施工日志的查询与利用（1）施工日志可作为施工进度、质量、安全等方面的依据。
（2）施工日志可用于工程验收、竣工备案等环节。
施工日记编写管理规定
施工日记编写管理规定一、背景施工日志是建筑工程中必不可少的一项记录、监督工作的重要工具。
施工日志内容包括工程勘察、工程设计、施工准备、施工过程、质量检查、安全管理等方面，对工程进展情况进行详细记录。
然而，施工日志的规范编写和管理对工程质量和安全至关重要。
因此，制定一套科学的施工日记编写管理规定非常必要。
二、规定内容1. 编写要求施工日志应详细反映现场施工情况，包括施工时间、工作内容、工程质量、施工人员等信息。
编写要求如下：•每日填写一次，要求真实、详尽、及时；•项目负责人应对施工日志进行签字确认，以保证其真实性；•日志应按照时间顺序进行排列，包括时间、经过、处理、下一步计划等内容；•施工日志应保存至少5年，以备工程结算、验收等时使用；•对于每个工地，设立专门的日志本，保证日志存储的安全。
2. 管理要求•项目管理负责人要做好施工日志的收集、整理和保存工作；•建立健全日志审查制度，对于发现的问题应及时处理；•确保每个工人都知道自己应该如何填写施工日志，并进行培训；•对于最终的施工日志，应当进行审核、归档，并定期进行总结和评估。
三、推广实施施工日志编写管理规定对于建筑工程的安全质量至关重要，是行业必须遵守的一项规定。
如何推广实施？•利用工作人员培训、安全会议等各种机会宣传施工日志编写管理规定；•采用页面宣传，如：施工日志编写管理规定精选案例，让人们深刻认识施工日记规定的重要性；•制定奖励措施来激励和鼓励工程队伍积极配合进行施工日志的编写。
四、总结施工日志编写管理规定的实施，对确保工程安全、质量监督、施工进度管控均有重要作用。
通过规范的施工日志编写、管理，可以更好地了解工程施工的全过程，并及时发现和解决问题，以保证工程的建造质量。
因此，任何一个施工项目，都应该认真遵守施工日志编写管理规定，保证施工日志的真实、详尽、及时。
施工日志与例会管理制度
施工日志与例会管理制度1. 引言施工日志与例会管理制度是为了确保施工项目的顺利进行，实现良好的沟通协作与信息共享而制定的一套管理制度。
本文档将详细介绍施工日志与例会的定义、管理流程和相关要求，帮助项目团队成员理解并正确执行日志和会议管理。
2. 施工日志管理2.1 定义施工日志是指在施工项目过程中记录各种信息、事件和工作进展的文档。
它包括对施工现场情况、质量控制、安全问题、进度计划等进行的记录。
2.2 管理流程•每日施工日志：施工现场负责人或项目经理每天都要填写一份施工日志。
日志内容应包括施工地点、天气、人员出勤情况、工作进展、遇到的问题及解决方案等。
•审核与备份：施工日志填写完成后，需要经过相关负责人审核，并进行备份存档。
备份方式可以是电子文档存档或打印纸质版存档。
•分享与交流：完成审核和备份后，施工日志需要进行分享与交流。
可以通过邮件发送、共享文件夹或项目管理工具等方式进行信息传递。
相关团队成员可以及时了解项目进展和问题解决情况。
2.3 填写要求•日期与时间：施工日志应标明填写的日期和具体时间，确保时间信息准确无误。
•详细记录：填写施工日志时要尽量详细，包括具体的工作内容、所使用的材料、工作人员的姓名等。
在遇到问题时，应准确描述问题情况，并提供解决方案或采取的措施。
•规范化语言：施工日志要使用规范化的语言表达，避免使用口语化或亲热词语。
3. 例会管理3.1 定义例会是指定期定次进行的会议，用于项目团队成员之间的沟通和协调，解决问题、调整计划、分享信息和做出决策。
3.2 管理流程•会议召集：由项目经理或会议负责人提前通知所有参会人员，确定会议时间、地点和议程。
•会议议程：会议负责人根据项目进展和参会成员的需求制定会议议程，包括讨论的具体议题、时间分配和相关资料准备等。
•议程执行：按照会议议程进行议事，确保会议进行的有条不紊。
•决策与行动计划：会议期间对需要决策的问题进行讨论并做出决策，并制定相应的行动计划，明确责任人和时间节点。
施工日志记录及管理规定
施工日志记录及管理规定 Prepared on 24 November 2020施工日志记录及管理制度根据公司要求，实行施工日志制度。
所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。
施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。
一、各主要岗位施工日志记录的内容要求：1．项目经理：(1) 时间、地点；(2) 对下属各部门的工作安排；(3) 对安全、质量、进度的要求；(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。
2．项目总工：(1) 时间、地点；(2) 本人主要工作情况；(3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。
3．项目副经理（主管施工）：(1) 时间、地点；(2) 总体工作安排情况；(3) 工程进度情况；(4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；(6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。
4. 工长、施工员、测量员(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；(3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）；(4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）；(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；5. 质检员(1) 时间、桩号、部位、参加人员；(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；6. 试验室主任、试验员(1) 时间、桩号、部位；(2) 试验检测内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员(1) 时间、地点（桩号、部位）；(2) 当天工作情况（出料数量、台班数量、维修内容等）；(3) 技术交底情况（交底人、主要内容）；(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；8. 材料主管、材料员、库管员(1) 时间、桩号、部位；(2) 主要材料、物资的进出及数量；(3) 其它工作内容；9. 安全员(1) 时间、地点、部位；(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；(3) 安全检查情况（存在的问题、整改情况、由谁负责）；(4) 其它工作内容。
施工日志管理规定
施工日志管理规定1. 规定目的为了保证施工工作的正常进行，加强对施工过程的监控，规范施工行为，提高施工质量，特制定本规定。
2. 基本要求1.按照施工进度及质量检查要求，建立施工日志。
2.施工日志按照时间顺序填写，每天至少填写一次，以记录本工程的施工情况、质量状况及存在的问题。
3.每次施工之前，施工人员须查阅本工程前一天的施工日志，并应对前一天的问题进行处理或解决。
4.施工日志记录完毕后，应相应加盖负责人和施工人员的签字确认。
3. 施工日志的内容施工日志应包含以下内容：1.施工时间、地点、人员；2.施工内容、进度情况和完成程度；3.现场质量检验及验收结果； 4.存在的问题及整改措施； 5.检查及安全措施。
4. 施工日志的管理1.由施工现场负责人进行管理并定期检查。
2.施工现场负责人应将施工日志保存至少一年，作为工程的完成文件之一。
3.质检人员有权随时查看施工日志。
4.工程竣工后，施工方应向业主交接一份完整的施工日志记录，供业主查阅和备案。
5. 功能及意义1.施工日志是施工现场的记录，是对工程质量的重要保障，是重要的安全隐患排查手段，对于提高施工质量、保障工期、防范工程质量事故、维护法律权益具有重要意义。
2.施工日志也是问题的记录，任何问题和异常现象都应记载，定期分析，进一步加强施工管理水平和施工质量水平。
6. 执法与处罚1.监理公司有权对口负责人每日填写的施工日志进行检查，如发现施工日志不合规定，需立即提出整改要求，并抄送到建设单位、施工单位、质量检验部门等有关单位。
2.如出现严重问题，将给予有关部门、单位以及涉及人员相应的行政处罚或追究刑事责任。
7.施工日志的规范管理对工程施工质量的保障、安全设施的完善、监理工作的便捷高效及施工单位的规范化管理等具有积极的现实意义。
因此，施工方应高度重视施工日志管理，保证施工日志的真实、完整和准确。
施工日志管理办法
施工日志管理办法
第一条工程管理部安排专人填写施工日志，施工日志书写时一定要字迹工整、清晰，填写内容要详细和具体。
负责填写人员对填写内容不得随意涂改和撕毁，对已记满的日志应由资料管理员负责登记妥善保存。
对涉及各部门由各部门负责记录，现场副经理、施工队长可根据施工记录相关工程日志。
第二条施工日志内容
1.日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；
2.人员、材料、机械到场及运行情况；物资、机、电、设备进场及报验情况；大型施工机械进、出场及完好状态确认。
3.材料消耗记录、施工进展情况记录；质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果。
4.外界环境、地质变化情况；
5.有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；
6.监理对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等；监理和业主提出的要求和建议及完成、反馈情况；业主、监理、公司及项目部进行的各类检查；
7.影响工程施工的主要因素（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员等）汇总统计。
第三条施工日志管理要求
1.不得缺日、隔日或无故不填写。
2.不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
3.填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
4.项目总工程师或工程部长应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
5.填写完成后要及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。
施工记录管理规定
施工记录管理规定施工记录管理是建筑施工过程中非常重要的一项工作，它是施工质量管理的基础，对整个工程的顺利进行具有重要意义。
为了确保施工记录的质量和准确性，有必要制定一套科学合理的施工记录管理规定，下面将就施工记录管理的内容、要求和操作流程进行详细阐述。
一、施工记录管理内容1.施工工序记录：记录工程施工中各项工作的具体内容、进度、质量等情况；2.施工质量记录：记录施工过程中的质量检验内容、结果和处理情况；3.施工安全记录：记录施工中的安全事故、事故原因和防范措施等；4.施工材料使用记录：记录施工过程中的材料种类、数量和使用情况；5.施工设备使用记录：记录施工过程中所使用的各种设备的种类、数量和使用情况；6.施工人员管理记录：记录施工过程中所雇用的人员的情况，包括数量、工作时间和技术水平等；7.施工质量异议处理记录：记录施工过程中出现的质量异议，包括处理结果和整改情况等。
二、施工记录管理要求1.准确性：施工记录要准确反映施工现场的实际情况，不得虚假和随意篡改；2.完整性：施工记录应涵盖工程施工过程中的各个环节，不得遗漏重要信息；3.及时性：施工记录应在施工过程中及时记录和整理，不得延误；4.可靠性：施工记录应经过审核和确认，确保信息的真实可靠性；5.规范性：施工记录应按照一定的格式和要求进行记录，便于查阅和整理；6.保密性：施工记录属于敏感信息，应严格保密，不得随意泄露和外传。
三、施工记录管理操作流程1.施工记录的采集：由工地监理人员负责收集各种施工记录，包括现场观察、检验报告、施工日志等；2.施工记录的整理：将采集到的施工记录按照时间、工程部位等进行整理分类，并进行编号和存档；4.施工记录的备份：将审核通过的施工记录进行备份，防止丢失和损坏；5.施工记录的查阅和使用：施工记录应按照需要进行查阅和使用，并及时进行相应的处理和整改；6.施工记录的报告：根据需要，将施工记录编制成施工报告，供相关部门和人员参考和使用。
施工日志填写及管理要求
施工日志填写及管理要求为确保施工日志填写规范，具体要求如下：1.施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。
不得几项工程混合或交叉填写。
2.项目经理应每日准确汇总填写工程施工记录《施工日志（模板）》（附件1），填写内容须真实反映现场施工情况，并作为竣工验收资料。
3.施工日志记录后应由工程负责人审核确认。
4.施工日志填写应做到条理清晰，层次分明，字迹清晰。
5.每本施工日志填写完后，及时移交给项目资料员进行保管。
6. 施工日志必须与施工进度同步。
本通知自下发之日开始执行，由装饰部负责最终解释。
附件：《施工日志（模板）》施工日志（模板）编号：施工部位XXX日期：年月日天气状况XX最高/最低温度℃ xx℃~-xx℃ 日最大风速风向XX生产情况记录：（施工项目内容﹑机械作业﹑班组工作﹑生产存在问题等）一、施工内容：1.在xx（时间）xx（各工种劳动力）对xx（部位）进行了xx（施工），与计划对比的情况；2.在xx（时间）xx（各工种劳动力）对xx（部位）进行了xx（施工），与计划对比的情况；3.在xx（时间）xx（各工种劳动力）对xx（部位）进行了xx（施工），与计划对比的情况；……（日志记录工程的土建施工，包括分包单位施工)二、检测及测量：1.在xx（时间）xx（各工种劳动力）对xx（部位）进行了xx（测量）；2.（实体质量检测及实测实量）3.（上级单位检查）技术质量安全工作记录：（技术质量安全活动，技术质量安全问题，检查验收等）一、质量及验收：1.对xx（部位）进行xx（分项）验收，发现xx（质量问题），进行了xx（措施）；2.在xx（时间）对xx（部位）进行了xx（质量整改）；3.（分部分项验收、专项验收、单位子单位工程验收）。
二、技术：1.施工图会审、深化设计、设计变更及交底；2.施工组织设计、施工专项方案、相关方案的专家讨论证及交底；3.总进度计划及节点计划交底。
施工日志管理规定
工程名称
泉州市晋江机场
为加强施工过程记录管理，制定此施工日记管理规定
1、施工日志由各主管施工员按各自分工分别编写，施工日志编写严格按照局体系文件?工程管理手册?中第15.3规定执行。每天记录内容还必须包括当天工作完成情况和次日工作安排，当天工作中存在问题等。
2、施工日志每天晚20：00前到次日早8：00由施工主管汇总。要求平安、物资、试验、质量等管理人员同步做好施工日记。保证施工过程管理详细，真实有效。
次日工作安排：施工方案及个人工作方案
检验批验收记录：验收人员、验收结果、处理意见
记录人：审核人：
2022年7月25日
编制人：
审核人：
审批人：
施工日志
日期：
天气状况：
最高/最低温度：
风力：
备注：
施工部位：记录施工部位、施工人数、机械配备、质量情况、平安明施工情况、工期完成情况
工作完成情况：记录解决的问题、处理的事项、进行的交底、各项检查记录、发出整改通知等
存在的问题：必须把问题的原因检查清楚，分析原因
3、各主管施工员于每周星期五下午至星期六上午将本周施工日志汇总交生产经理处，由生产经理提炼后统一编写工程施工日志。
4、如现场有暂时无法解决的问题，必须以书面形式，在施工日记中汇报到生产经理处。
5、施工日志编写情况及汇总时间将纳入工程部人员绩效考核内容中。
6、本规定从2010年9月1日起实施。
泉州市晋江机场工程经理部
施工过程质量管理：施工日志填写制度
施工过程质量管理：施工日志填写制度
为加强工程过程中的质量管理，提高施工质量，在施工中应真实的记录施工的过程，使产品竣工后做到有据可查，为此特制定本施工日志填写制度。
1、工程日志是各项施工工序标志之一，应按单位工程即桥、涵、挡墙按座；区间正线路基及附属按区间或线段；站场路基及附属、站场设备按站；永久房屋按幢；轨道、电务工程按线段等编目填写。
2、一单位工程由两个施工单位分开施工时，则分别填写，并妥善保管，完工后交竣工文件归口单位汇总。
3、如施工单位有变更时，应按规定填写清楚，随其他工程文件移交并做好交接记录；由接管单位继续施工时填写。
4、工程日志的记录必须清晰，不得涂改(可划改)，不准撕页。
5、填写内容说明：
(1)、本工点的施工设计图号、主要数量、施组要求、工期要求等；
(2)、施工准备情况；
(3)、开、竣工日期(中间停工时间、原因)；
(4)、分工程部位即分项、分部工程的施工进度情况；
⑸、重要施工记事：
a）、施工劳动组合、施工方法、机具设备、主要原材料的来源、规格、质量及试验结果；
b）、结构物的基底地质检查情况及变更情况；
c）、工程过程中的事故原因及处理方法，变的依据等；
d）、隐蔽工程的检查、签证情况；
e）、其他特殊情况及处理经过；
f）、根据单位工程的规模，预留适当的页数，使每一单位工程的记录集中，便于查阅。
施工日志管理规定
施工日志治理规定1施工日志治理规定一、表格范例表格附后。
二、填写要求 1.总则施工日志应按时、真实、具体记录，即使消灭非打算性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。
2 填写要求当日施工日志，应在其次天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交工程技术负责人〔总工/主任工程师〕，或安排指定技术员〔或资料员〕汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。
在有条件的状况下，以电子档的形式〔不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认〕，当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。
每天记录在其次天上午10 点前整理汇总好施工日志记录报工程经理〔或执行经理〕阅签后存档。
（1）《施工日志》表格使用工程所在地省〔市〕政统一用表。
（2）《施工日志》填写应认真准时、字迹清楚、工程齐全、记录准确、用词标准、完整真实。
（3）《施工日志》应从进场开头逐日记录，连续编号不得连续，每月一本，并有封面，日志单独组卷。
（4）《施工日志》签名必需真实、准时，严禁代签。
（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随便抽撤、损毁。
（6）《施工日志》填写内容必需完整，未发生项填写“未发生”。
3.记录内容施工日记的内容可分为五类：根本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其它内容。
3.1根本内容（1）日期、星期、气象、平均温度。
（2）施工部位。
施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。
（3）出勤人数、操作负责人。
分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。
如可能记录持续工作时间。
（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。
3.2工作内容（1）当日施工内容及实际完成状况。
（2）施工现场有关会议的主要内容〔包括外部、内部会议形成决议项〕。
（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和打算。
（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及承受实施状况。
（5）监理到场及对工程认证和签字状况；有无上级或监理指令及整改状况等。
项目部管理制度施工日志
一、前言为确保项目部施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，保障施工安全，特制定本项目部管理制度施工日志。
本日志旨在记录施工过程中的各项活动，包括施工计划、施工进度、施工质量、安全生产、材料使用、人员管理等，以便对施工过程进行有效监控和总结。
二、项目部管理制度1. 组织架构（1）项目部设立项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。
（2）各岗位职责明确，分工协作，确保施工顺利进行。
2. 施工计划（1）项目开工前，制定详细的施工方案，明确施工进度、质量、安全等要求。
（2）施工过程中，根据实际情况调整施工计划，确保施工进度与计划相符。
3. 施工进度（1）每日召开施工例会，总结当日施工情况，分析存在问题，制定改进措施。
（2）每周对施工进度进行汇总，确保施工进度符合合同要求。
4. 施工质量（1）严格执行国家相关工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对关键工序进行重点监控。
5. 安全生产（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
6. 材料管理（1）严格按照材料采购计划进行采购，确保材料质量。
（2）建立健全材料台账，定期盘点，防止材料浪费。
7. 人员管理（1）加强员工队伍建设，提高员工素质。
（2）严格执行考勤制度，确保员工按时到岗。
（3）关心员工生活，提高员工满意度。
三、施工日志记录要求1. 施工日志应包括以下内容：（1）日期、天气、温度等基本信息。
（2）施工项目名称、地点、施工单位等。
（3）施工进度、质量、安全等情况。
（4）材料使用情况。
（5）人员变动情况。
（6）存在问题及解决方案。
2. 施工日志应做到真实、准确、完整，不得弄虚作假。
3. 施工日志应定期进行汇总、分析，为项目管理提供依据。
四、施工日志编制流程1. 施工班组长负责每日填写施工日志，及时记录施工情况。
建设工程施工日志的规定
建设工程施工日志的规定
为了规范建设工程施工日志的管理，确保施工过程中的信息真实、准确、完整，以下是建设工程施工日志的一些建议规定。
一、施工单位组织人员、设备等要素
1. 施工单位项目经理应根据施工计划，合理安排施工人员、设备等要素，确保施工活动按计划进行；
2. 施工单位应按照要求进行施工人员的安全教育和培训，确保他们具备相关的技术知识和安全意识；
3. 施工单位应按照相关规定，定期检查施工设备和机具的使用状态，及时维修和更换受损设备。
二、工程施工情况记录
1. 施工单位应当每日对施工单位进行施工现场监督，记录施工人员、设备的数量及使用情况；
2. 施工单位应记录每一天的施工进度，包括当天完成的工作内容、问题及处理情况等；
3. 施工单位应记录每一天的质量检查情况，包括质量问题及整改措施等；
4. 施工单位应记录每一天的安全生产情况，包括事故、隐患及整改情况等；
5. 施工单位应记录每一天的材料使用情况，包括原材料的购买、使用及剩余情况等。
三、签署和归档
1. 施工单位应每日对施工日志进行签字确认，由项目经理或相关负责人负责签名；
2. 施工单位应将签字确认的施工日志按规定进行归档，确保日志的安全性和可查阅性。
以上是建设工程施工日志的一些规定，通过这些规定可以使施工单位更加规范地管理建设工程施工日志，确保工程施工的质量与安全。
建设工程施工日志是一个重要的文书，它不仅是一种管理工具，更是对施工单位的管理水平和素质的体现。
只有做好建设工程施工日志记录及管理工作，才能有效地推动工程的顺利实施，确保工程的质量和安全。
施工日志管理办法
《施工日志》管理办法为了提高和完善工程项目技术管理水平、全面了解现场施工进度、工程质量、安全及工作安排状况，解决在某些工程问题上发生纠纷，提供可追溯的原始资料与线索,特制定本管理办法：一、施工日志填写要求１、施工日志应按单位工程填写。
2、记录时间:从开工到竣工验收时止。
ﻫ3、逐日记载不许中断。
ﻫ4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工日记的连续性、完整性。
施工日记应由参与工程建设管理的项目负责人、施工工长、技术员、资料员等工程管理人员亲自真实记录。
每天发生的工程情况,准确反映每天的工作情况及工作成效。
禁止作假,不能为了某种目的修改日记,不得随意涂改、刮擦. ﻫ5、所有参与施工管理人员均应每天按时填写施工日志，尽量避免事后补记，定期及时提交公司或项目指定施工日志审查负责人审查,日记的记录人应签名。
6、记录问题时对问题的描述要清楚,处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾. ﻫ７、施工日志书写工整、清晰,用语规范，语言表达简明扼要,措辞严谨,记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词,涉及到数字的地方，应记录准确的数字，不得采用诸如“大约、左右"之类的措辞。
工程施工日志充分展示了记录人在工程建设施工管理过程中的各项活动及其相关的影响,文字处理不当、出现错别字、涂改、语句不通、不符合逻辑、用词不当、不规范都会产生不良的后果.在施工日志中不得出现概念模糊的字眼，例如:出现“估计＂、“可能”、“基本上＂等概念模糊的字眼,会使人对施工日志的真实性、可靠性产生怀疑,从而失去施工日志应起的作用。
二、施工日志主要内容1、当天施工工程的部位（分部分项)名称、日期、气象、施工现场负责人和各工种负责人的姓名及变动、调动情况。
2、工程现场当天施工进度是否满足施工组织设计与计划调动部门的要求,并记录不能满足的原因（如停工待料、停电等），各种（质量、安全、自然灾害等）事故及其发生原因。
施工日志管理实施细则
设计变更管理实施细则第一章总则第一条施工日志是工程施工全过程的重要记录，不仅如实反映了每天工程的施工情况，而且为以后工程出现安全、质量事故提供了详细的可追溯性的分析依据，在工程交付运营后也为维修提供了可靠的技术资料。
第二条施工前，工程部长填写施工日志范本并组织施工现场的技术人员进行培训，施工过程中，技术人员应及时、准确的填写当天的施工日志，工程部长负责过程检查与指导，分管生产副经理定期定期组织审查，项目经理定期组织对填写的及时性、准确性等进行考核。
第三条施工日志格式及内容见附件所示，如建设、监理单位对施工日志管理有明确要求的按其规定执行。
第二章填写要求第四条施工日志填写要求（一）施工日志按单位工程填写。
（二）记录时间从开工到竣工验收为止。
（三）记录时间连续，不能中断，中断时应写明原因，且记录内容应完整，严禁工程完工后补填或记流水帐。
（四）禁止作假，不能为了某种目的修改日记，不允许随意涂改、刮擦。
（五）施工日志必须由分管生产副经理监督、检查现场技术人员的填写，填写时根据每天的施工情况按时、真实、详细填写，字体工整、统一用黑色碳素墨水或黑色圆珠笔填写。
中途发生人员变动，必须办理交接手续，（六）项目工程日志填写人员应固定2～3人，以确保其中一名填写人员休假时，可由其余2名人员负责填写，严禁其他人代写。
（七）工程日志簿的纸张大小、印刷、装订及封面设计按业主竣工文件编制办法办理。
（八）施工日志应每天按时填写，尽量避免补记，定期及时提交分管生产副经理审查，记录人及审查人均要签名。
（九）记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和结果都要跟踪记录完整，不能有头无尾。
（十）施工日志书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及数字的应记录准确，不得采用“左右、大约、”等措辞，编写时不得采用模糊字眼，如“估计、可能、基本上”。
（十一）工程竣工后，施工日志应由内业工程师随竣工文件一并装订保管归档。
工程施工日志管理制度
工程施工日志管理制度一、目的和原则1.1 目的为了加强工程施工现场的管理，规范工程施工日志记录工作，确保工程施工过程的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
1.2 原则（1）依法依规：严格遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部管理制度。
（2）真实完整：工程施工日志应真实、完整、准确地记录工程施工过程中的各项情况。
（3）及时高效：工程施工日志应实时记录工程施工进度、质量、安全等情况，确保信息畅通。
（4）持续改进：工程施工日志管理制度应不断改进和完善，以适应工程施工发展的需要。
二、日志内容及要求2.1 日志内容工程施工日志应包括以下内容：（1）工程施工基本情况：工程名称、工程地点、工程规模、工程周期等。
（2）工程施工进度：每日施工进度、形象进度、关键节点进度等。
（3）工程施工质量：质量检查情况、质量问题及处理措施等。
（4）工程施工安全：安全事故及处理情况、安全防护措施等。
（5）工程施工材料：材料供应情况、材料质量及验收情况等。
（6）工程施工设备：设备使用情况、设备维修及保养情况等。
（7）工程施工人员：人员配置、人员变动、人员培训等。
（8）工程施工成本：成本控制情况、成本核算等。
（9）工程施工合同：合同履行情况、合同变更等。
（10）其他重要事项：如工程变更、设计变更、施工现场环境等。
2.2 日志要求（1）真实性：日志记录应真实反映工程施工实际情况，不得虚构、篡改。
（2）完整性：日志记录应涵盖工程施工各方面的信息，不得遗漏重要内容。
（3）准确性：日志记录应精确、清晰，便于查阅和分析。
（4）及时性：日志记录应实时更新，确保信息的时效性。
（5）规范性：日志记录应遵循统一的格式和规范，便于统一管理。
三、日志记录与管理3.1 日志记录（1）日志记录人员：工程施工现场负责人负责日志记录工作。
（2）日志记录时间：每日工作结束后，及时记录当天的工程施工情况。
施工日志记录及管理制度
施工日志记录及管理制度1、工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。
2、项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。
3、待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。
根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：（1）技术工作人员工作内容；（2）工程施工作业内容；（3）天气状况、日期、时间；（4）项目工作要求、监理工作指令；（5）工程变更设计及处理情况；（6）现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；（7）施工机具的搭配及运转情况；（8）施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；（9）不合格项的处理程序及采取的措施；（10）安全技术措施及安全生产状况的描述；（11）其他事宜。
4、施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。
但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。
5、工程施工日志在填写过程中须注意：（1）不得缺日、隔日或无故不填写。
（2）不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
（3）填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
（4）项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
6、施工日志应及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。
施工日志管理制度
***建设公司
施工日志管理制度
一、目的
施工日志是反映工程技术人员把工程在形成过程中每一天的实施情况进行全面、详细记载并实现可追溯性的一种书面记录形式，它是记录和反映施工全过程的重要文件之一，也是施工管理人员工作成果的记录和体现。
为规范施工日志的填写和保存工作，考核施工管理人员的工作，实现工程的可追溯性，特制定本制度。
二、记录内容
1.封面的填写
在施工日志的首页（封面），要按照封面排版要求将工程名称、幢号或部位、施工员名字及日期填写清楚。
2.每天记录的内容
（1）日期和天气情况；（2）上午施工情况记录；（3）下午施工情况记录；（4）加班情况；（5）各班组出勤人员统计。
每种活动情况应重点将人员、过程、结果、措施等记录清楚。
三、记录要求
1.施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。
2.记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。
3.施工日志中的人员名称要写清姓名，不用称呼或简写。
4.施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。
5. 施工日志中出勤人员统计，必须详细清楚，各班组出勤人数必须真实，有效，每日施工员因让各班组班组长签字确认。
6. 施工日志由公司下发统一版本，不得使用其它样式版本。
附：施工日志样式。
施工日志
***设公司
施
工
日
志
工程名称：
幢号或部位：
施工员：
日期：年月日——年月日。
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施工日志记录及管理规
定
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
施工日志记录及管理制度
根据公司要求，实行施工日志制度。
所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。
施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。
一、各主要岗位施工日志记录的内容要求：
1．项目经理：
(1) 时间、地点；
(2) 对下属各部门的工作安排；
(3) 对安全、质量、进度的要求；
(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；
(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。
2．项目总工：
(1) 时间、地点；
(2) 本人主要工作情况；
(3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；
(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）；
(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；
(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。
3．项目副经理（主管施工）：
(1) 时间、地点；
(2) 总体工作安排情况；
(3) 工程进度情况；
(4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）；
(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；
(6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。
4. 工长、施工员、测量员
(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；
(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；
(3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）；
(4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；
(5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）；
(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；
5. 质检员
(1) 时间、桩号、部位、参加人员；
(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；
(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；
6. 试验室主任、试验员
(1) 时间、桩号、部位；
(2) 试验检测内容及结果；
(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；
7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员
(1) 时间、地点（桩号、部位）；
(2) 当天工作情况（出料数量、台班数量、维修内容等）；
(3) 技术交底情况（交底人、主要内容）；
(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；
8. 材料主管、材料员、库管员
(1) 时间、桩号、部位；
(2) 主要材料、物资的进出及数量；
(3) 其它工作内容；
9. 安全员
(1) 时间、地点、部位；
(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；
(3) 安全检查情况（存在的问题、整改情况、由谁负责）；
(4) 其它工作内容。
二、施工日志采用公司统一的记录本，每记录完一本后交由工程部存档。
三、施工日志是为分清责任、保护施工人员安全必须采取的措施。
四、施工日志的记录情况反映了记录人的工作态度、责任心及工作成果，
施工日志与年终考核及效益工资的发放挂钩。
项目部将定期检查所有人员的施工日志并打分，打分情况作为效益工资发放的依据之一。
五、施工日志每周由各部门主管检查一遍，各部门主管把每周检查记录及
打分情况书面上报项目经理，未写按未写天数扣考勤。
分值最高者奖励每天2元。
六、施工日志有丢失等特殊原因的，按期及时补上，不及时补的按未写实
际天数双倍扣考勤并通报批评作书面检查。
七、本规定自2018年3月1日起实行。