中国企业值得学习的5种企业精神
企业的三种必要精神（下）——进取精神，奋斗精神
企业的三种必要精神（下）——进取精神，奋斗精神展开全文企业的三种必要精神，包括创新精神、进取精神和奋斗精神。
上篇所述的创新精神，是企业家的特质，也是一切希望有所作为的人们的基本特质。
下篇我们将描述进取精神和奋斗精神。
二、进取精神相比于创新精神中相当比重的企业家特性，进取精神和奋斗精神则显得更为普适。
但凡一开始就放弃一众“铁饭碗”，选择进入企业的人，只要他不是之前对不同职业的特点一无所知，他们身上多多少少都会有进取精神和奋斗精神。
进取精神，即用上进的态度，通过敢于有所作为，获得价值的精神。
进取作为精神，它有如下几个特点：1、以价值为方向。
即进取精神必须要确定方向，才能知道什么叫进，而这个方向的目标往往是主体认为有价值的事物。
2、目标存在一定的困难性。
伸手就够得着的目标不需要激发进取精神。
3、惟精惟一。
只有认定目标有最高价值，将目标设立为唯一，只朝目标方向去，才能称得上是进取精神。
目标太多，朝三暮四，无法把资源和精力集中于一点，形不成压强，就难言进取。
4、勇往直前。
在前进的方向上如果有阻碍，进取精神会促使主体克服或冲破阻碍。
5、对和自己同向的对象不排斥，并乐于与他们竞争。
6、对当下的不满，尤其是不自满，不甘于人后，迫使企业家不断地进取。
正如鲁迅在《不满》中所言“不满是向上的车轮，能够载着不自满的人类，向人道前进。
多有不自满的人的种族，永远前进，永远有希望。
多有只知责人不知反省的人的种族，祸哉祸哉!”进取精神在中华民族的早期文献中，最有典型性形象的是山海经中的夸父。
夸父立下追逐太阳的目标，虽然从未有人尝试过，并不清楚其中会有多少困难，但自信而勇敢的夸父却义无反顾地冲向太阳，导致了最后的牺牲。
让他显得伟大的地方不只是他看着有些不自量力的进取精神，也有他最后要将手杖变化为一片桃林，荫泽后世进取者们的意图，使得他的进取被提拔到了无私利他的境界。
古人尤其是提倡积极入世的儒家，为了更好地激发士人的进取精神，并指引士人们走正确的方向，树立了“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的进取通路，把进取精神从小我到大我、从利己到利他地逐渐拔高境界，使能力越大的士人越扛起社会的责任。
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油集团有限公司（以下简称中国海油）是中国最大的综合能源企业之一，总部位于北京市。
作为国有企业，中国海油一直秉持着“服务国家能源安全，促进经济发展，造福社会民生”的使命，致力于海洋油气资源的勘探、开发和生产，以及涉及石化、燃气、新能源等领域的相关业务。
一、企业愿景和使命中国海油的愿景是成为国际一流的综合能源企业，为中国能源安全和经济发展做出重要贡献。
中国海油的使命是服务国家能源安全，促进经济发展，造福社会民生。
二、核心价值观1. 诚信：中国海油坚守诚信原则，遵守法律法规，诚实守信，与各方建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：中国海油鼓励员工勇于创新，积极探索新的技术和业务模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 卓越：中国海油追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，不断提升客户满意度和企业形象。
4. 责任：中国海油承担社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、企业文化特点1. 海洋文化：中国海油以海洋为背景，强调海洋资源的开发和保护，鼓励员工对海洋的热爱和关注，倡导节约资源、保护环境的理念。
2. 团队精神：中国海油注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，营造积极向上的工作氛围，实现共同目标。
3. 学习型组织：中国海油鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，为员工提供培训和发展机会，激发员工的创新潜力。
4. 社会责任：中国海油积极参与社会公益活动，关注社会问题，推动社会进步和可持续发展，履行企业的社会责任。
四、企业文化建设1. 建立文化引领机制：中国海油建立了文化引领机制，通过制定企业文化发展规划和推行文化激励机制，引导员工积极践行企业文化。
2. 加强沟通与交流：中国海油注重内外部沟通与交流，定期组织各类会议和活动，促进员工之间的交流与合作，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 建设学习型组织：中国海油鼓励员工学习和成长，建立健全的培训体系，组织各类培训课程和学术交流活动，提高员工的综合素质和专业能力。
中国石油企业文化
中石油的企业文化1．企业使命：“奉献能源，创造与谐”。
2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。
以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发与利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。
通过持续有效的生产经营与资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全与能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。
积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。
教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的表达。
2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。
在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。
紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。
锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。
永不满足，创业永恒。
以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。
努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。
3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平与科技水平。
以辩证唯物主义的世界观与方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。
中国企业成功之道
道外 无法
训练有素的 训练有素的 训练有素的
人
第5级经理人
思想
直面残酷的人
行为
训练有素的文化
先人后事
积蓄力量
刺猬理念
技术加速器
实现跨越
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1.1 传统的力量：中国传统管理思想的传承与进化
无论通过企业家问卷还是访谈都发现一个不争的事实， 中国传统管理思想的精髓，通过社会文化嵌入而历久弥 新，深入今天企业家和修理者的内心深入，直接影响着 他们的思维方式和决策框架。
趋向稳定
没有好的反馈 保守、害怕改变
包容超常行为
态度决定论
不能容忍超常行为
行为决定论
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总 经 理 的 角 色 与 定 位
一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于总经理。商业 奥运中的英雄人物：通用电器的杰克.韦尔奇，北欧航 空的吉姆.卡森，克莱斯勒的艾克卡…他们是如何建立 丰碑的？让我们一起看一看您应扮演的角色，和您实现 自我超越的几种途径。
1.中的精神：实用理性的辩证智慧
在代表性企业的大量调研中，我们特别注重研究和总结 了企业和企业家的经营哲学、管理理念以及价值观基础， 就像人体的基因一样，这些要素居于企业管理的核心并 深刻影响着从战略、组织、文化到运营、营销、创新等 诸多方面。我们以‚中‛字来概括其精神实质，突出表 现为一整套充满实用理性色彩的辩证智慧。
曾服务过的组织：北京大学、清华大学、中国科学院、中国 工程院、国务院国有资产监督管理委员会、中国人民银行、 国家外汇管理局、中国银行业监督管理委员会和中国证券监 督管理委员会；中国石油化工集团公司、国家电网公司、中 国移动通信集团公司、中国工商银行。
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您的公司面 临 的 挑 战
大建筑企业的企业文化
大建筑企业的企业文化大建筑企业的企业文化国内6家最大建筑企业的企业文化中国铁建的企业文化企业价值观诚信、创新永恒精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
企业精神不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
企业管理方针以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。
“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。
企业愿景目标：中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团。
中交的企业文化第一节内容：1、企业使命：固基修道，履方致远。
2、企业愿景：让世界更畅通。
3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。
4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
国际国内著名企业使命愿景价值观
麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
第六，视变革为可以带来增长的机会。
第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。
第八，创建一个“挑战极限”的境界。
我心中的企业文化
我心中的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在我心中，一个良好的企业文化应该具备以下几个方面的特点。
一、积极向上的价值观1.1 奉行诚信和正直：诚信是企业文化的基石，一个企业只有具备良好的诚信价值观，才能赢得员工和客户的信任。
1.2 追求卓越和创新：企业文化应鼓励员工不断追求卓越和创新，鼓励他们在工作中勇于尝试新的方法和思维方式。
1.3 关注社会责任：企业文化应该强调企业对社会的责任感，鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献。
二、和谐的工作氛围2.1 尊重和包容：企业文化应该倡导尊重每个员工的个性和特点，鼓励员工之间的合作和包容，从而营造一个和谐的工作氛围。
2.2 公平公正：企业文化应该强调公平公正的原则，确保每个员工都能公平获得机会和待遇，避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 激励和奖励：企业文化应该注重激励和奖励机制的建立，激励员工积极工作和创新，从而提高整体团队的凝聚力和士气。
三、良好的沟通和协作机制3.1 开放的沟通渠道：企业文化应该鼓励员工之间的沟通和交流，建立起开放的沟通渠道，使信息能够自由流动，减少信息不对称带来的问题。
3.2 团队合作：企业文化应该强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神和合作意识。
3.3 共同目标：企业文化应该明确和传达企业的目标和愿景，让每个员工都能明确自己的工作目标，并为实现共同目标而努力。
四、员工发展的机会和关怀4.1 学习和成长：企业文化应该注重员工的学习和成长，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4.2 工作生活平衡：企业文化应该关心员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度，使员工能够更好地平衡工作和生活。
4.3 关怀和支持：企业文化应该关心员工的需求和感受，提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业的关怀和支持。
五、持续改进和创新精神5.1 持续改进：企业文化应该鼓励员工持续改进自己的工作和业绩，推动企业不断进步和发展。
务实-奉献--创新--奋进--我们的大唐精神
附件务实奉献创新奋进——我们的大唐精神一、新时期需要新精神企业精神是企业全体成员所共同具有的内心态度、思想境界和理想追求。
它是由企业管理层提倡、企业成员积极响应并与企业发展的时代特征相结合的群体意识，反映企业的精神风貌。
企业精神的形成和发展应符合以下三个特性：群体共鸣性、阶段现实性和时代同步性。
群体共鸣性。
一种精神只有成为企业内部的群体意识时，才可认作是企业精神。
企业精神的形成不仅需要能够提出具有特色、富有生命力的理念表述，而且取决于这种理念在企业内部的共识程度、共鸣程度。
阶段现实性。
企业精神是企业处于一定发展阶段的现实环境、现实状况和现实需要的反映。
这是它最根本的特征，离开这一点，企业精神就不会具有生命力，也发挥不了它应有的作用。
时代同步性。
企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。
优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的生机，面向企业的未来提出富于引领性的思想倡导。
在中国大唐集团公司组建11年之际，总结提出新的“大唐精神”，符合企业精神发展创新的自身规律，符合大唐集团公司的现实要求与长远需求：（一）新的“大唐精神”是十万大唐员工在集团公司新的历史发展时期的精神共鸣大唐员工是集团公司历史的创造者，也是集团公司未来的开拓者。
没有员工的智慧和努力，就没有大唐事业的今天；没有员工的进取和奋斗，就不会有大唐事业的未来。
集团公司的前途和命运与每位员工息息相关，集团公司推进做强做优、实现“大唐梦”的道路，就是大唐员工齐心协力、同心奋进的道路。
在这条道路上，只有具备共同的精神，才能将最广大员工的思想、力量集中到企业发展的实质上来，集中到“大唐梦”的实现上来。
这种精神应与员工心理诉求相一致，能在员工中引起共鸣、得到响应、易于贯彻执行。
（二）新的“大唐精神”是集团公司经营发展状况的客观反映和现实需要集团公司在转方式、调结构、加快推进做强做优的关键时期、攻坚时期，需要强大的精神力量。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
中国企业精神的定义
中国企业精神的定义
中国企业精神是指中国企业在长期生产经营实践中逐步形成的一套独特的精神体系。
它以企业全体员工的群体意识为基础，是企业核心价值观、经营理念、道德风尚和文化传统的集中体现，对企业未来的发展起着决定性的作用。
企业精神是企业文化的核心，是企业在不断适应外部环境、应对市场竞争过程中形成的共同信仰和价值取向。
它以激发员工的积极性和创造力为目标，强调团队协作、创新进取和诚信守法等价值观，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保障。
中国企业精神的内涵十分丰富，具体表现因企业而异。
一般来说，企业精神都包括以下几个方面：
1.创新精神：强调敢于突破、勇于创新的精神，鼓励员工不断探索新
的领域、尝试新的方法，为企业创造更多价值。
2.拼搏精神：强调积极进取、奋发向上的精神，鼓励员工在工作中敢
于担当、敢于挑战，追求更高的工作目标。
3.团结精神：强调团队协作、共同发展的精神，鼓励员工之间互相支
持、互相帮助，共同应对市场的挑战。
4.奉献精神：强调员工为企业、为客户、为社会奉献的精神，鼓励员
工以高度的责任感和使命感履行自己的职责。
5.诚信精神：强调诚实守信、言行一致的精神，鼓励员工树立正确的
道德观念和行为准则，维护企业的良好形象。
总之，中国企业精神是一种具有鲜明时代特征和企业文化特色的精神体系，它能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
中国企业值得学习的5种企业精神
中国企业值得学习的5种企业精神俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。
”企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有的意识形态和物质财富的总和。
良好的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动力，最终提高企业的管理水平和生产经营效果。
企业文化它包含着非常丰富的内容，其核心之一便是企业精神。
优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近10年，公司由创始时候的5个人已经发展到近百人的规模。
我们俩（孔雷、穆兆曦）从创业开始连续奋战近10年，一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。
一段时间，我们两个合伙人都觉得需要自我充电，随即加入了《中外管理》杂志社和北京中产联企业管理中心联合举办的第三届访日研修团，以求它山之石可以攻玉。
出发前，我们都带着一些问题：到日本能学到什么样的管理理念？能学到什么样的营销思维？其中又有多少东西可以为我们国内的企业所借鉴和使用呢？一行五十多人，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。
从每一天不同的学习角度，从每一天不同的观察和触动，慢慢地，我们对出发前的问题都一一得出了答案。
总的结论：丰田汽车的JIT、自动化（JIDOUKA）等精益生产管理模式只是日本大部分企业或者说是日本全社会的一个微观缩影，日本人看似不够聪明，但是他们用自己的专注、执著、精益求精的精神，不断地完善着自己的产品、服务、管理、人才和系统，并用“MadeinJapan”征服了全世界。
在由衷感到不虚此行的同时，内心中涌出了更多的深入思考，以下作一些分享，希望与读者切磋交流。
中国知名企业企业文化
无侧限抗压强度检验方法实施细则一、适用范围适用于测定无机结合料稳定土试件的无侧限抗压强度。
二、技术标准JTJ 051-93 《公路土工试验规程》三、设备1、圆孔筛:孔径40mm、25mm(或20mm)及5mm的筛各一个。
2、试模：适用于不同土的试模尺寸。
3、脱模器。
4、反力框架：规格为400kN以上。
5、液压千斤顶（200～1000kN）。
6、养护室。
7、水槽：深度应大于试件高度50mm。
8、压力机：不大于200kN。
9、天平：感量0.01g。
10、台称：称量10kg,感量5g。
11、量筒、拌和工具、漏斗、大小铝盒、烘箱等。
四、试料准备1、将具有代表性的风干试料（也可以在50。
C烘箱内烘干），用木锤和木碾捣碎。
2、在预定做试验的前一天，取有代表性的试料测定其风干含水量。
五、制试件1、对于无机结合料稳定细粒土，至少应该制6个试件；对于无机结合料稳定中粒土和粗粒土，至少应该制9个和13个试件。
2、定数量的风干土并计算干土的质量。
对于细粒土，可以一次称取6个试件的土；对于中粒土，可以一次称取3个试件的土；对于粗粒土，一次只称取一个试件的土。
3、将称好的土加水拌和均匀后放在密闭容器内浸润备用。
浸润时间：粘性土12～24h，粉性土6～8h，砂性土、砂砾土、红土砂砾、级配砂砾等可以缩短到4h左右；含土很少的未筛分碎石、砂砾及砂可以缩短到2h。
4、在浸润过的试料中，加入预定数量的水泥或石灰并拌和均匀。
在拌和过程中，应将预留的3%的水加入土中，使混合料的含水量达到最佳含水量。
拌和均匀的加有水泥的混合料应在1h内制成试件，否则作废。
六、制件1、用反力框架和液压千斤顶制件。
制备一个预定干密度的试件，需要的稳定土混合料数量1m (g)随试模的尺寸而变。
)1(1ωρ+=V m d式中： V -试模的体积；ω-稳定土混合料的含水量（%）；d ρ-稳定土试件的干密度（g/cm 3）。
2、将称量的规定数量的稳定土混合料分2～3次灌入试模中，每次灌入后用夯棒轻轻均匀插实。
优秀种业企业理念收集
国内外优秀种业企业理念收集袁隆平农业高科技股份有限公司发展杂交水稻造福世界人民企业哲学：厚德载物，生生不息企业价值观：成于贡献，长于进取企业使命：科技兴农，丰收中国，造福世界企业愿景：中国种业的领跑者，农业服务的旗帜企业精神：袁隆平精神经营理念：品牌至上，合作共赢实现策略：科技奠基，质量为本，服务领先品牌目标：高科技的标志，农民信赖的首选品牌实现策略：科技创造品牌，质量成就品牌，服务提升品牌质量方针：讲科学，重体系，追求细致精神，高标准，严要求。
确保一流产品质量目标：我们追求产品零缺憾，工作零差错，服务零遗憾管理理念：L（高瞻远瞩）P（专业专注）H（诚信正直）T（团队合作）人才观：德才兼备，贡献为先实现策略：企业对人才承诺，尊重人，信任人，成就人人才基础素质：主动，创新，协作，学习，全局人才三种核心能力：执行能力，领导能力，沟通协调能力成才八项修炼：立志成长，抛弃小我，专注目标，共同进步，渴望创新，系统思考，有效学习，贵在坚持工作目标：高标准，严要求，创一流工作方法：凡事研究策划，凡事追求实效，凡事总结提高中国种子集团有限公司中种集团秉承中化集团“创造价值、追求卓越”的核心理念，不懈追求建设具有全球地位、受人尊敬的伟大公司的发展目标。
公司愿景：更优质的种子、更周到的服务、农民更贴心信赖的朋友公司发展战略：一个目标：产业地位（中国第一的国家级种业公司，率先进入全球种业前十强）两类作物：粮食作物（水稻、玉米、小麦）、经济作物（蔬菜、油料）三大环节：突出研发创新、稳定生产加工、深化营销服务四种途径：优化资源、合理布局、机制创新、产业延伸五大管理原则：战略导向、精益管理、贴近一线、分级授权、严控风险做人：诚信、合作、善于学习做事：认真、创新、追求卓越合肥丰乐种业股份有限公司企业愿景：把丰收的快乐带给农民企业精神：团结奉献拼搏创新核心理念：追求太阳的光辉营造绿色的生命管理理念：以人为本科学务实经营理念：市场导向诚信为本安全理念：安全生产和谐发展人才理念：引才聚才育才成才质量理念：优良产品前置服务职业道德理念：勤奋敬业廉洁自律个人道德理念：诚实正直善良乐观北京金色农华种业科技有限公司时代观：融入时代潮流融入全球竞争融入国家崛起农业观：最富潜力值得奋斗企业观：奉献社会强大国家工作观：融入企业追求卓越成功观：创造财富润泽社会生活观：快乐生活幸福人生理念：报国兴农争创第一共同发展愿景：创建世界级农业科技企业法宝：企业文化充分信任充分授权自主创业的事业平台资智股份化人才理念：人是大北农发展的唯一资源特征：正特点：遇难而乐自我激励精神：谦虚协作勤俭创新作风：雷厉风行点滴做起追求完美勇创第一思维：逆向思维同步最大坐庄策略标杆管理核心能力：科研品质推广服务成功方法：文化第一管理时间第一成本成长第一目标专注第一力量学习第一能力吃苦第一精神沟通第一技能整合第一方法诚信第一财富感恩第一心态仁爱第一心量辽宁东亚种业有限公司企业文化：诚信，敬业，为了种业的发展和人类更加美好的明天而努力奋斗以诚待人，以德兴业，团结务实，创新进取，打造民族种业品牌某位中国农民服务河南秋乐种业科技股份有限公司【经营理念】依靠科技进步，服务农业农民【企业愿景】做中国农民最喜欢的种子企业【核心价值观】创新和谐共赢江苏省大华种业集团有限公司企业理念：科技创新、质量第一、服务三农、合作双赢经营理念：质量、品牌、服务、责任质量理念：大华种子、放心种子品牌理念：塑造品牌个性、提升品牌效应甘肃省敦煌种业股份有限公司企业精神：以人为本创新为本公平诚信合作双赢经营宗旨：为股东为企业为客户为农民谋利益经营理念：诚信务实公平重客信誉第一质量第一服务第一效益第一工作作风：敢为人先迎难而上合作宗旨：互惠互利共同发展企业愿景：创新思维与发展创造绿色与和谐山东圣丰种业科技有限公司企业使命：致力于世界农业增收，同时圣丰人实现着自身价值共同愿望：做世界一流的油料种子供应商核心价值观：客户需求智商员工业绩为本，群体奋进不倦共创多赢生态产品理念：持续创新，以品优质高的产品赢得市场圣丰精神：对他人欣赏对规则敬畏对结果负责对事业忠诚市场理念：持续为客户创造更大价值，让客户满意团队理念：发挥整体优势，在高效配合中实现共同成长工作作风：由我来办马上就办办就办好自我批判北京德农种业有限公司企业目标：整合科研、生产、市场三大资源，实现科研成体系、生产成规模、市场成网络，致力民族种业，打造德农精品。
努力践行 的企业精神
努力践行的企业精神
努力践行的企业精神可以被定义为公司在日常运营中坚持并且积极实施的核心价值观和理念。
它代表了公司内部的工作态度、职业道德、文化和行为准则。
具体来说，努力践行的企业精神可以包括以下方面：
1. 敬业精神：员工以高度的责任心和热情投入工作，积极主动地追求卓越，并展现出对组织的忠诚度。
2. 创新精神：公司鼓励员工思考创新，鼓励他们提出新的想法和解决方案，以推动公司不断发展和改进。
3. 团队合作：公司鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的价值和重要性，并建立良好的沟通和合作的环境。
4. 诚信和道德：企业注重员工的诚信和道德，鼓励员工遵守道德规范和职业道德，以维护企业的声誉和信誉。
5. 客户至上：企业将客户放在首位，努力满足客户需求，提供高质量的产品和服务，并保持良好的客户关系。
6. 精益求精：企业追求卓越，鼓励员工不断学习和提高自己的技能，以保持竞争优势。
7. 社会责任：企业关注社会和环境问题，积极履行社会责任，为社会作出积极贡献。
总之，努力践行的企业精神是一种价值观和行为准则，代表了企业对员工、客户、社会以及自身的责任和承诺。
通过积极地践行这种精神，企业能够建立良好的企业形象、吸引优秀的人才、增加市场竞争力，并为可持续发展打下坚实的基础。
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例国内著名企业的企业精神（企业文化）案例随着市场的激烈竞争，企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。
企业精神是企业文化的核心，它能够激励员工，促进团队的凝聚力和创造力。
在国内，有许多著名企业以其独特的企业精神而广为人知。
本文将对几家著名企业的企业精神进行案例分析，以探讨企业精神对企业发展的重要性。
1. 小米科技小米科技创立于2010年，以“让每个人都能享受科技带来的美好生活”为使命。
小米的企业精神体现在其价值观“探索、拼搏、共赢”，以及“不为人设计，只为机器设计”的产品哲学中。
小米注重员工的价值观塑造，通过严格的招聘和培训流程，吸引了一批志同道合的年轻人。
小米在企业文化中强调创新、执行力和用户至上的理念，这使得小米在国内市场迅速崛起，并取得了巨大的成功。
2. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务企业，以“让天下没有难做的生意”为使命。
阿里巴巴的企业精神是“拥抱变化、创造机会、坚守初心”，它强调创新精神、团队合作和责任意识。
阿里巴巴的企业文化极富创新性，每年的“双十一”购物狂欢节成为了中国电商行业的传奇。
阿里人追求“战略上不战，战术上全力以赴”，这种氛围激励着阿里巴巴集团追求卓越和全球市场的拓展。
3. 腾讯控股有限公司腾讯控股有限公司是中国龙头互联网公司，其企业精神是“用户为中心，开放创新”。
腾讯高度重视企业文化的塑造，其文化中核心价值观包括“创新、纯粹、合作、敢为人先”。
腾讯鼓励员工勇于创新，并为他们提供适应快速变化的市场的机会。
腾讯以“推动科技进步，深度参与产业发展”为使命，致力于为用户提供丰富多样的互联网服务。
4. 华为技术有限公司华为技术有限公司是全球领先的信息和通信解决方案提供商，其企业精神是“坚持奋斗，追求卓越”。
华为注重企业文化的营造，其核心价值观包括“客户至上、团队合作、持续进步、以人为本”。
华为鼓励员工承担责任和追求卓越，提供了广泛的培训和晋升机会。
值得中国企业学习的5种企业精神-企业精神,商业精神,企业文化完整篇.doc
值得中国企业学习的5种企业精神-企业精神,商业精神,企业文化值得中国企业学习的5种企业精神2010/11/29/8:29中国管理传播网穆兆曦在丰田汽车的生产线上，丰田的管理者们更多地是思考如何节约成品和零部件的库存（JIT和看板管理方式）、如何节约加工时间（安灯和固定速度的流水线）、如何节约减少产出不良品（拒绝品质检查，而将不良品消灭在生产中的机制），并不断改善再改善，节约再节约，最终能形成震撼全世界的物美价廉。
而我们中国企业家们，是不是应该沉下心来，花在表面上的大把投入，转投在做点扎扎实实的基础工作呢？高效VS人性〔所见所闻〕6月19日下午，我们参观了丰田汽车歧阜工厂。
参观前厂方高管介绍该工厂是一个生产设备相对落后的工厂，以生产海狮等面包车为止，设计产能为3万台/月，但在该工厂全体人员的努力下，因陋就简，持续改善，实际产能竟达到6万台/月，超出设计值的一倍！我心里暗自思量，这样的工厂，按照对日本企业的一贯印象，是不是工人一定会累得死去活来呢？实际参观过程中，我竟发现，工人们穿着各自喜欢的T恤衫和休闲裤（连标准工作服都没有穿！），神情和动作也都轻松自如。
每一块工作区域，就有一个可以抽烟的休息区，而且旁边有自动饮料售货机。
运送配件的车辆都是无人驾驶的，行驶过来的时候，还奏着欢快的音乐，在相对比较嘈杂的生产车间里显得很俏皮。
就是在这样一个陈旧落后的工厂里，一边书写制造的奇迹，一边流露着对工人们的尊重和关心。
〔深刻思考〕一个企业成功靠什么？人！只有人是推动进步的主动力。
任何先进的设备和管理方法，如果没有人的全情投入，是没有用武之地的；相反，看上去陈旧的设备，在人的汗水和智慧的浇灌下，反倒可以生产出高质高量的产品来。
丰田汽车的持续改善，是发自于上上下下的所有人，更多的，是最基层员工的聪明才智。
为什么丰田可以做到？我想这背后还是源自于企业对人的尊重，对以人为本精神的真正弘扬。
我又联想到日航班机上空姐对旅客的悉心服务、日本餐馆里对顾客的服务、日本商场里对顾客的服务，这所有的一切都源自于每个人对他人的尊重，从内心的精神，到外在看似夸张繁琐的礼仪。
公司核心价值观内容
公司核心价值观内容
公司核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业领导者与企业员工判断事物的标准。
以下是常见的公司核心价值观：
1. 客户至上：客户是企业最重要的利益相关者，企业的成功在很大程度上取决于客户的满意度和忠诚度。
因此，企业应始终将客户放在首位，努力满足客户需求，提高客户体验。
2. 诚信：诚信是企业的立身之本，企业应始终保持诚实守信，遵守道德规范和法律法规，对客户、员工、股东和社会负责。
3. 创新：创新是企业发展的动力源泉，企业应鼓励员工不断探索、尝试新的方法和思路，以创新驱动业务增长和市场拓展。
4. 团队协作：团队协作是企业高效运作的关键，企业应倡导员工之间的合作与沟通，共同实现企业目标。
5. 追求卓越：企业应追求卓越的经营绩效和产品品质，不断提高自身的核心竞争力，以赢得市场份额和客户的信任。
6. 社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环保、公益等领域，为社会做出贡献。
以上信息仅供参考，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整。
500强企业文化-中国篇
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第四招，制度化用人 经过魔鬼培训的业务人员，基本上具备了业务人员的基本素质，缺乏的就是实践经验。华为这个时候把通过培训新销售人 员直接派往华为分布在全球各地的分公司或办事处，让他们在市场一线展示自己的才华和接受实践的改造。 在华为的销售人员中，业绩最好的销售人 员并不是有丰富经验和经历的人，而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为市场一线人员的工作年限一般不会超过 3年，因为3年的时间足以让销售人员了解华为产品于其他公司的产品的优势于劣势，一旦对这些了解，销售人员的士气就会大 减，而任正非要保证一线人员永远充满活力。 华为公司的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员 工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。 对于不同内容华为都有自己的考评标准，这些标准经过长期依赖的规范化和系统化，变得可操作性特别强。而考核过程也 是全面的、系统的。营销人员首先要提交考核申请，考评员在分两次对申请人进行考核，第一次考核主要是考核对象与考评人 的沟通，这次考评人主要是考核对象的直接上级。与上级的沟通主要表现在：共同确定工作计划，勤于请教上级和自我评价。 二次考核主要是对第一次考核的审核，审查一次考核是否符合规范，可信度等。两次考核结束后最后还要接受市场干部部的监 督与认证。 目前采用的是季度考核、年度总评的方式。日报、周报、月报、季报和与之相适应的阶段性考核，保证了主业的不断增长 和员工“阶段性成就欲望不断得到满足”。完善的制度，严格的考核保证华为制度化用人战略的实施，为华为打造营销铁军提 供了制度保障。 第五招：有效激励 华ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为了保证一线人员永远保持活力，对销售一线人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到 华为的物质激励，还可以得到精神激励。当然二者在华为是有机的结合的，激励也是华为“做实”作风的体现。 物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。 从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为营销人员用自身的发展经历证实了“狼 性”与“做实”的 难得。华为告诉我们，要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”，而且，也告诉中国的本土企业 “狼性”的培养 是可能 的，但是这个过程是非常艰巨的。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要 企业付出心血。 一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析；而一个有灵魂的军队，那么即使遇到一时的困难，这个军 团也可能重新组建起来，重新在战场上扬威，对于企业的营销团队建设来说，也是如此。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】中国企业值得学习的5种企业精神俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。
”企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有的意识形态和物质财富的总和。
良好的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动力，最终提高企业的管理水平和生产经营效果。
企业文化它包含着非常丰富的内容，其核心之一便是企业精神。
优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近10年，公司由创始时候的5个人已经发展到近百人的规模。
我们俩（孔雷、穆兆曦）从创业开始连续奋战近10年，一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。
一段时间，我们两个合伙人都觉得需要自我充电，随即加入了《中外管理》杂志社和北京中产联企业管理中心联合举办的第三届访日研修团，以求它山之石可以攻玉。
出发前，我们都带着一些问题：到日本能学到什么样的管理理念？能学到什么样的营销思维？其中又有多少东西可以为我们国内的企业所借鉴和使用呢？一行五十多人，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。
从每一天不同的学习角度，从每一天不同的观察和触动，慢慢地，我们对出发前的问题都一一得出了答案。
总的结论：丰田汽车的JIT、自动化（JIDOUKA）等精益生产管理模式只是日本大部分企业或者说是日本全社会的一个微观缩影，日本人看似不够聪明，但是他们用自己的专注、执著、精益求精的精神，不断地完善着自己的产品、服务、管理、人才和系统，并用“MadeinJapan”征服了全世界。
在由衷感到不虚此行的同时，内心中涌出了更多的深入思考，以下作一些分享，希望与读者切磋交流。
大气VS节约〔所见所闻〕6月18日，我们本次研修的第一站：丰田汽车堤工厂。
丰田汽车毕竟是全世界最知名的企业，2006年的淨利润比美国通用、福特、克莱斯勒三家加起来都多。
我几乎带着朝圣的心态来到了丰田汽车的生产工厂。
所见之处竟让我大失所望：工厂的厂房低矮、窄小，甚至有些破旧，厂区内道路也很窄，各种加工设备、传送设备也看不出有多先进。
直到看到半自动的CAMRY轿车生产线，暗暗惊叹于丰田汽车生产的准确和高效，心里略微有点平衡。
走出厂区，解说员说对面那幢不起眼的棕色建筑，就是丰田汽车的总部。
后来去到三菱电机、丰田汽车歧阜工厂，厂区也都同样紧凑，空间利用率很高，并非惹人注目。
本人也去过国内的一些大型汽车厂和机加工企业，虽然产值、名气要比丰田小很多很多，但其厂房、厂区、设备远比这些日本大企业要宽敞、豪华、大气甚至先进很多，这巨大的反差意味着什么呢？〔深刻思考〕丰田汽车厂区、厂房、设备的小气，正是一种节约精神，并非丰田独有，而是日本社会的普遍现象：狭窄的道路、窄小的汽车、窄小的酒店房间、窄小的酒馆等等，处处透露着务实和低调。
如果从企业经营角度来说，够用就好的办公室、够用就好的设备以及够用就好的人员规模，至少直接就能降低很多管理成本。
务实地把精力放在提升生产产能、提升产品质量，比铺张浪费地做表面文章要来得实在很多。
在丰田汽车的生产线上，丰田的管理者们更多地是思考如何节约成品和零部件的库存（JIT和看板管理方式）、如何节约加工时间（安灯和固定速度的流水线）、如何节约减少产出不良品（拒绝品质检查，而将不良品消灭在生产中的机制），并不断改善再改善，节约再节约，最终能形成震撼全世界的物美价廉。
而我们中国企业家们，是不是应该沉下心来，花在表面上的大把投入，转投在做点扎扎实实的基础工作呢？高效VS人性〔所见所闻〕6月19日下午，我们参观了丰田汽车歧阜工厂。
参观前厂方高管介绍该工厂是一个生产设备相对落后的工厂，以生产海狮等面包车为止，设计产能为3万台/月，但在该工厂全体人员的努力下，因陋就简，持续改善，实际产能竟达到6万台/月，超出设计值的一倍！我心里暗自思量，这样的工厂，按照对日本企业的一贯印象，是不是工人一定会累得死去活来呢？实际参观过程中，我竟发现，工人们穿着各自喜欢的T 恤衫和休闲裤（连标准工作服都没有穿！），神情和动作也都轻松自如。
每一块工作区域，就有一个可以抽烟的休息区，而且旁边有自动饮料售货机。
运送配件的车辆都是无人驾驶的，行驶过来的时候，还奏着欢快的音乐，在相对比较嘈杂的生产车间里显得很俏皮。
就是在这样一个陈旧落后的工厂里，一边书写制造的奇迹，一边流露着对工人们的尊重和关心。
〔深刻思考〕一个企业成功靠什么？人！只有人是推动进步的主动力。
任何先进的设备和管理方法，如果没有人的全情投入，是没有用武之地的；相反，看上去陈旧的设备，在人的汗水和智慧的浇灌下，反倒可以生产出高质高量的产品来。
丰田汽车的持续改善，是发自于上上下下的所有人，更多的，是最基层员工的聪明才智。
为什么丰田可以做到？我想这背后还是源自于企业对人的尊重，对以人为本精神的真正弘扬。
我又联想到日航班机上空姐对旅客的悉心服务、日本餐馆里对顾客的服务、日本商场里对顾客的服务，这所有的一切都源自于每个人对他人的尊重，从内心的精神，到外在看似夸张繁琐的礼仪。
企业的产品，首先是人。
有了优秀的人，才能有优秀的产品，才能有优异的客户满意度。
我们很多中国企业，往往嘴上高喊以人为本，但实际上又做了多少呢？做到了多少呢？经营VS管理〔所见所闻〕6月18日，在参观丰田汽车堤工厂的时候，我注意到在汽车的流水线上，几种不同颜色和配置的同一品牌PRIUS车型，在流水线上混合装配。
在每一道工序上，车体到的时候，配套的零配件也同时到达，真是恰到好处、分毫不差。
走出车间，来到丰田展览馆里参观，除了各款丰田代表车型外，丰田汽车的生产工艺流程、丰田汽车的各项专有技术、丰田的概念车，甚至代表工业智能自动化水平的四个丰田机器人，居然能像一个乐队一样，现场给观众演奏了几首美妙的轻音乐。
四个机器人，居然将音乐的音色、节奏、力度、动作配合得天衣无缝，与真人无二，真让人啧啧称奇。
〔深刻思考〕中国市场正处在前所未有的快速变化中，中国企业家们，普遍都特别会洞察市场机遇，并快速调整自己的经营策略，以响应市场的变化。
也正因如此，创新被无情抄袭，价格战从一个行业蔓延到另外一个行业，大家都饱受红海的煎熬。
日本企业也同样面临国际市场的竞争与诱惑，但还是坚持在自己最擅长的领域内持续改善、执著前行，最终专注产生专业，专业产生竞争力。
以上面的例子，市场需要个性化颜色的车辆，丰田想的不是同时开设几条生产线来生产，而是考虑把现有的生产线做改善，如何保证车体、配件、工序、工人的巧妙配合，做混合编排生产。
让每一个参观丰田的人，都能感受到丰田的技术领先，这也正是最朴素最可信的营销手段。
优异的经营业绩是目标，也是期望的结果，但最终实现这些结果的，仍旧要靠过程的管理。
我们以前总觉得日本人不擅长战略，也不擅长做营销，其实我在思考，是不是坚持自己最擅长的领域就是一种持久的战略呢？是不是将自己的产品做到极致、将自己的生产技术水准做到极致，就是让消费者心服口服最好的营销吗？这种看似愚钝的执著精神，更值得比他们聪明很多的中国人去学习。
我们经常见到很多我们中国的企业，天天在谈战略，天天期望着市场上有机遇，而不去将自己的基本功做好，不去将自己的内部管理真正做到实处，光空谈经营思路，不愿付诸躬行，即使在机遇的帮助下取得的辉煌，终究是昙花一现的表面繁荣，可以转瞬间烟消云散。
找人抓VS老总亲自抓〔所见所闻〕6月19日上午，我们参观三菱电机株式会社。
在厂房内乘电梯的时候，一个年约六十多岁穿工作服的老者（以为是厂区清洁人员），在用手扶住电梯门，以防电梯门夹住参观团的团员。
到5楼进入到培训室后，桌子上都整齐地摆好了三菱电机的公司介绍、厂区内参观要带的帽子以及同声翻译器。
刚刚坐定，服务人员就给大家端上了饮料。
一会儿，开始正式介绍的时候，我惊奇地发现，刚才帮助扶电梯门的老者，居然是三菱电机的总务长今井先生！今井先生已经退休了，又被三菱返聘回来，一字一句中充满了对公司的熟悉和热爱。
下午，我们参观丰田歧阜工厂现场的时候，我也同样留意到，工场长（相当于我们的车间主任）在前面带领大家观摩讲解，而社长（相当于我们的厂长）默默地在后面断后，时时提醒参观团员不要被行走路线上的加工设备、无人运送车等伤害。
回到会议室后，参观团员们提出很多问题，歧阜工厂的高管们回答中没有什么大道理，基本上就是到现场去，持续改善再改善。
临近4：30，这些高管需要立即结束介绍，要到现场去做巡视，更令我们肃然起敬，暗自佩服他们实干肯干的作风。
〔深刻思考〕以上两个例子都是典型日本人的真心服务精神和务实精神的体现，不管从事什么行业，不管做多高的位置。
由此可以推断，不管是服务精神也好，还是持续改善精神也好，日本人要做，就认认真真地做，从老总到基层员工，无一例外认真执行。
而且，据日本专家介绍，日本企业的管理者都是从基层干上来的，有十几年到几十年的实践经验。
尽管身居高位，仍然保持着基层人员简朴低调务实肯干的工作作风，有了问题就亲自到现场去（从歧阜工厂的实例中得到证明）。
而我们中国企业为什么很多战略、计划、政策推广不下去？其中有一个原因是不言而喻的，老总总觉得自己很忙，不应该关注细节，而去找中间干部去推广。
试问：如果老总自己都不清楚做什么怎么做，推广工作能有多大效果？试问：如果老总自己不能以身作则，甚至有时候自己订的规矩自己又亲自破坏，又有多少员工能心悦诚服心甘情愿地去执行呢？提高员工的执行力，先从提高自己的执行力开始吧！少一点务虚，多一点务实。
量变VS质变〔所见所闻〕在日本前后呆了7天左右，全方位地感受到了日本人对细节的关注以及对人潜在需求的观察入微。
比如：在JAL班机上，当你睡着乘务员发放饮料食品的时候，空姐不会打扰你，而会在你座位前面贴上一个小纸贴，提示你醒来之后，可以呼唤她为你提供餐饮服务。
比如：当你住在酒店的时候，酒店卫生间里的淋浴喷头一定是转向内侧墙面的，以防你打开水龙头的时候，不小心喷到你自己。
比如：在商场买东西的时候，售货员一定是帮你把东西包装得整整齐齐，不会在手提袋里相互磕碰。
如果当外面下雨的时候，还会在包装外面套上一层塑料袋，以防你走到外面的时候，包装被雨淋湿。
〔深刻思考〕持续改善、精益求精的精神，并非只是丰田汽车独有，而是整个日本社会的共同精神。
也许日本没有悠久的历史和值得骄傲的古文明，也许日本没有那么富饶的自然资源，也许在日本狭小的国土上（仅为中国的1/25）却有1亿人在为生计奔波，但日本人正用他们并不聪明的头脑和说一做十的精神，在一点一滴地改善着自己所做的工作，改善着自己所服务的企业，改善着自己所生存的社会。