人力资源管理公司企划案.

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公司宗旨： 业务拓展方式：首先有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同， 的场所，又可增强公司的技术人才储备。 创业理念：通过有效的资本运作， 实行各种方式联合或兼并其它小公司， 在当地形成强有力 的广告集团。从最初吸引小客户做起， 以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作 伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业 化，科学化的服务。 代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 市场前景： 目标市场： 目标客户： 建设进度： 市场发展战略： 公司经营：一、公司业务 初期的业务内容大体分为： 1市场服务： 2、 设计制作： 3、 企业咨询： 科技摄影等； 5、客户出租： 既可为在校学生提供实习 市场调查、客户服务 ； 广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作 ； 为客户提供广告策划、公关活动策划 ；4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、 庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还包括： 1推出数字广告业务，发展互联网广告 ； 2、 大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目 二、 经营策略 1维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。 形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。 3、 在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 三、 成本核算资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。 投入资金为180000元，人员经过竞争选拔 6-10人，场地面积50平方左右。 四、经营障碍 1作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要 原因。 2、公司整体实力需要进一步提升。 第五章公司管理 一、公司管理 ；3、婚礼策划和营造婚礼气氛 2、加强公司 4、善于从投 3、知名度不咼。

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由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业， 个人的各方面优势资源。

管理部一一公司内部管理、进度调配、公司发展规划。

技术部一一广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

策划、市场调查和分析研究。

信息部一一外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。 规划和建立

财务系统。 培训部 内部人员的技术业务培训。 人力资源部一一完善人事制度、培训内部人员。

二、人力资源

在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，

外部风险

有限的资金资源和设备价格的不确定性。

――市场的具大风险

由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，

广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。

另外，广告的模式和设计也日新月异， 广告牌 的底材也千变万化。

――市场的不确定性

目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。

合作的不确定性 3、合理性与可实现性 广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，

程度较低。

第六章财务分析

一、 资金来源

公司投资和员工融资。

员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。

二、 方案及回报 1、 内部收益率40%，投资回报期2年。

2、 投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式：按商

业银行同期贷款利率上浮

10%，两年内还本付息，每年还本付息 50%。

三、 计划费用

固定投资（单位：元）广告喷绘机 90000雕刻机15000 4000扫描仪400

打印机1+1 5000复印机4000

电脑2+3台15000公司装修费用 5000对外宣传 2000 每月开销（单位：元）工资2000-3000电费、电话费800 3800-4800

四、 公司收入 1、广告喷绘收入

按目前市场价计算，毛利润可达 7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 平方，可得4500元（一般小广告公司每月可喷 1000平方左右）。

2、出租广告庆典气模产品

礼炮20-30元/炮 （炮弹成本5-10元）彩虹拱门 300元/天（成本300-700元）气模200元/天 （成 本300元）3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用

以LED 灯箱为例，LED 光源，亚克力（或需烤漆）或者钢板（或需烤漆）双面胶，400-800元/ 平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根据材质不同，价格在1000-2000 之间。

它的建立与发展需要合理调动每

市场部一一对外宣传、形象 财务部——财政的收支、 摄影部一一对外广告摄影等。 培训部

保证人力资源的素质。三、风险分析1、 2、市场风险

寻求与其他公司 而洋河的广告业发展的并不规范， 竞争 刻字机5000条幅机4500照相机 日常经费 40000合计189900

设备维护500业务经费500合计 600

4、提供打字、复印、图像扫描等业务

5、平面设计第七章创业团队

一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。

二、创业计划表述

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念。今后，我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进行公司的前期准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。

根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的

2-5%

的餐费。

设计安装工程师底

1000

元

/

月，享受当月效益奖并根据安装

情况享受提成，提成比例为安装合同额的

2%

人事行政主管薪水

1500

元

/

月，享受当月效益奖;

所有员工每月

50

元交通补贴、

50

元电话补贴;