宝钢现场管理

宝钢现场管理
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计划值管理
计划值定义 计划值的特点 计划值的作用 计划值项目体系 计划值表达方法和周期 计划值修订 标准维护与计划值管理应用系统
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宝钢作业长制的定位和意义
以作业长制为中心的基层管理模式是宝钢集中一 贯管理体系的重要组成部分。
作业长制是宝钢现场管理体系的运行基础，是提 高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞 争适应能力的重要手段。
厂基础管理推进领导小组
分厂、车间落实厂部基础 管理推进工作
作业长将各项管理工作落 实到作业区
公司作业长制推进办公室 厂作业长制推进联络员 分厂、车间推进联络员
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宝钢作业区管理
作业区管理内容
作业区设置 作业区分类管理 作业区日常管理 作业区文件与记录管理 作业区班组管理 作业区绩效管理
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•自主管理、QC小组与合理化建议
自主管理推进
合理化建议推进
自主管理与合理化建议的有机 结合
自主管理与合理化建议在降本 增效中的作用
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QC小组的概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的 职工，围绕企业的经营战略、方针目 标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益 为目的组织起来，运用质量管理的理 论和方法开展活动的小组。
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2020/11/17
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讲课提纲
公司集中一贯管理 现场作业长制 现场标准化作业 设备点检定修制 自主管理与QC小组
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•公司的集中一贯管理
1、大力推进社会化协作； 2 实行直线－职能制，在公司内部充分实行管理的专业
化分工； 3、纵向结构实行集中管理原则； 4、横向结构实行一贯制原则； 5、精简高效原则； 6、加强基层管理，作业管理重心下移，推行作业长制； 7、对经营、辅助部门实行放权，以利搞活。
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•现场作业长制
以“ 五制配套”管理为主要内容，各 项基础工作有机联系。
实行以“ 作业长管理为中心”的现场 基础管理运行机制。
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宝钢现场管理
宝钢现场管理“五制配套”模式示意图
以计划值 为目标
以标准化 作业为准绳
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以作业长 制为中心
以自主管 理为基础
以点检定 修为重点
作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最 基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业 长各项管理工作的企业基层管理制度。
根据现场实际，作业长制推进工作主要分为两部分，即作业区 管理和作业长管理。
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宝钢作业长制的主要内容
作业长制推进组织
公司基础管理推进委员会
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宝钢作业长队伍管理
作业长队伍管理体系
结构优化
激励与 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准
最具竞争力 的作业长队伍
任职资 格培训
绩效管理
日常管理 在职研修
作业长配置 与竞争上岗
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•标准化作业与管理
标准化作业的定义 现场为何要推进标准化作业 标准化作业推进组织 标准化作业推进的基本做法 标准化作业推进的注意点 标准化作业推进工作的发展
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③ 按点检周期可分为日常点检、定期点检（具 体见下表）。
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设备定修制 所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修 的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而 制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能 安全、经济、高效率地进行检修，以防止检修时 间的延长而影响生产。
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•股份公司现场管理
现场管理体系 现场管理现状 现场基础管理模式
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现场之屋
利润管理
质量及 成本 物流 安全管理 管理 管理
工人 的作业
情报
设备
产品 及材料
团队合作 可视管理
标准化
5S 消除Muda 士气强化
质量圈
自律 提案建议
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标准化作业的定义
标准化作业是指企业内员工的作业活 动必须按照事先规定的一套制度、程序 和方法办事，以达到预期效果的行为。
作业标准化与管理标准化
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标准化作业推进组织
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公司标准化作业推进组织为“ 二级三 层机构网络”，即由公司、厂部二级 委员会、推进办公室和联络员三层组 成机构网络体系。
岗 位
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工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
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现场管理的5S活动
“5S活动”是指生产作业现场环境的“整理、 整顿、清扫、清洁、素养（自律）”五项活动。
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•设备点检定修制
TPM在宝钢设备管理中的应用 点检定修制 点检制 定修制 TPM的推进
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QC小组活动原则
“小”，提倡小课题、小项目，避免片面追求力不能
及的“大而全”的课题。
“实”，活动目标明确，措施具体，QC方法 ，活 动扎实，效果明显。
“活”，活动形式灵活多样，对小组成员有吸引力 。
“新”，思想观念、活动形式、成果总结发表等要 不 断创新，不墨守成规。
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宝钢现场管理
1、点检制 ⑴ 点检的含义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五 感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按 照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部 位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预 防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够 得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备 检查称为点检。
公司标准化作业推进办公室下设标准 化作业联合巡检组，负责公司日常标 准化作业的检查、推进和监督工作。
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标准化作业推进的基本做法
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8－－标准化作业的8个方面内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部 门
标准化作业的内容
作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。
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宝钢作业长制的主要内容
作业长是宝钢生产第一线的作业管理指挥者，是宝钢生产经营 最基层的管理者。
作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生 产、技术、质量、设备、安环等工作任务，有若干紧密联系的 班组所组成的最基层的现场管理单位。
2020/11/17
宝钢现场管理
宝钢现场管理
JK活动与合理化建议工作的关系
课题产生
课题实现
知识产权化
方
自
自
针
主
主
目
管
管
标
理
理
其
他
合
其
因
理
他
素
化
方
建
式
议
科
发
研
技
展 规
改
划
各
种
成
果
、
专 利 、 技 术
综 合 考 评
秘
密
、
工
业
版
权
等
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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⑵ 点检的分类 ① 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。 1) 良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度 的检查以判断设备的维修时间； 2) 倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检， 对这些设备进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理， 预测维修时间或更换周期。 ② 按点检方法可分为解体检查与非解体检查。