宝钢现场管理
宝钢点检定修制与现场设备管理页
宝钢点检定修制与现场设备管理页简介本文档旨在介绍宝钢点检定修制与现场设备管理页的相关内容。
点检定修制是宝钢公司对设备进行定期检查和维护的重要环节，能够及时发现设备故障，并采取相应的修复措施，保障生产安全和设备正常运行。
现场设备管理页则是宝钢公司用于管理现场设备的工具，可以对设备进行基本信息录入、维护记录查询等功能，提高设备管理的效率和准确性。
宝钢点检定修制流程宝钢点检定修制流程主要包括设备点检、故障发现和修复、维护记录等步骤。
1.设备点检：定期对设备进行点检，包括外观检查、功能检测等。
点检时需要根据设备的不同特点和使用情况制定相应的点检标准和方法。
2.故障发现和修复：在点检过程中，如果发现设备存在故障或异常情况，需要及时记录并进行修复。
修复过程中需要遵循安全操作规程，并确保修复质量。
3.维护记录：对每一个设备的点检和修复过程都需要进行记录，以便后续查询和分析。
维护记录包括点检时间、点检人员、点检结果、修复方法等。
点检定修制的重要性宝钢点检定修制是保障设备安全运行的重要环节，具有以下重要性：1.及时发现设备故障：通过定期点检，能够及时发现设备的故障和异常情况，避免因设备故障导致的生产延误和安全事故的发生。
2.预防设备故障的发生：通过点检过程中的维护和修复，可以预防设备故障的发生，延长设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。
3.提高生产效率：定期点检能够及时发现设备的异常情况，减少因设备故障而造成的停机时间，提高生产效率和生产线的稳定性。
4.保障工人安全：点检过程中需要遵循安全操作规程，保障工人的人身安全，降低工伤事故的发生概率。
现场设备管理页的功能和特点现场设备管理页是宝钢公司用于管理现场设备的工具，具有以下功能和特点：1.设备信息录入：可以录入设备的基本信息，包括设备名称、型号、制造商、安装时间等。
方便后续对设备进行查询和管理。
2.维护记录查询：可以查询每一个设备的维护记录，包括点检时间、点检人员、点检结果、修复方法等。
宝钢股份自主管理活动简介
概述
概述
说明： （1）整个构思的全部出发点或落脚点都在于尊重人。 （2）企业的核心是人，因为人是生产力的主体，是最 活跃的生产要素。现代化大生产必须由许多人在一起相互 协作劳动，才能生产出价廉物美的产品； （3）企业是员工集中起来进行劳动协作的场所，企业 人员只有同心协力的工作才可能快乐、有效率。这样就设 想两个目标：
（5）通过自主管理活动的完成，使企业和员工生机勃勃， 一方面激发人生的欢乐，使人感到充实，生活幸 福；另一方面促使企业成长，达到企业兴旺和对社 会的贡献。
概述
二、宝钢自主管理活动的发展历程及定位
1、自主管理活动发展阶段
时间
1979年 1980－1984年 1985－1988年
1989－1992年 1993－2000年 2001－2009年
2、开展自主管理活动的目的
自主发现问题，自主立项选
提高职工素质，
题，自主建立团队，自主解
开
激发职工的积极 性和创造性，支
决问题，体会到自身价值。
展
撑培养自主型员
产生高昂的工作激情，最大
自
工
限度地发挥自身的潜在智力 与能力。
主
管
能满足内外部顾客的需要
理
创造愉快的工作 氛围
工作干劲高
活
动
团队协作精神好
宝钢股份自主管理活动简介
第一章 自主管理活动概述 第二章 宝钢自主管理活动推进 第三章 自主管理活动程序及方法 第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审
概述
一、自主管理活动的定义及活动目的
1、定义
自主管理活动是指员工围绕公司生产经营总目标和 现场存在的重点、难点问题，自愿结合组成小组，运用科 学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行 的团体活动。
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
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3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
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4、宝钢标准化作业的主要内容
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（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
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（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
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（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
作业长如何加强作业区现场管理
作业长如何加强作业区现场管理从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。
一、作业长是管理者，更是现场的监督者。
宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正表达“管”而不是“干”。
二、现场的稳定有序是保障安全的根基纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。
如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。
只有经过检查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。
三、深入现场，善于发现问题。
作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。
记得有一次接上级通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（C70型，常用C62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。
宝钢基层管理模式
管理干部学院 马鞍山钢铁股份有限公司
中管网通用业频道 MAANSHAN IRON & STEEL CO.,LTD.
我国钢铁企业管理发展经历三个阶段(建国后)
1.分散管理(建国初期)
2.半集中管理(50年代末至80年代初) 生产科、总调度 3.宝钢集中一贯管理（８５年宝钢投产以后）
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一、宝钢管理概况
（一）引言
宝山钢铁股份有限公司是中国最具国际竞争能力的大型综 合一体化钢铁企业，也是一家已经明显走出旧体制的国有企业。 导致宝钢组织转变的管理行动有两个核心内容：（ 1 ）坚决实 行集中化管理；（2）坚决摆脱“企业办社会”的旧模式。 采取这种行动的决心来源于: 宝钢内外上下各方对向世界先进水平看齐的共识和管理 者对传统体制弊端的认识。 宝钢战略目标：高质量、高效率、高效益、创世界一流 （建设一支队伍；培养一流作风；掌握一流技术；实现一流管 理；生产一流产品）
功夫，以闭环管理的方式，推进基层管理向纵深发展 ( 在此过程
中比较典型的是实现目标管理、推行标准成本管理和加强现场改 善和过程控制)。
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二、宝钢基层管理的设计与发展过程
“五制配套”管理模式，它是基础、平台）
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一、宝钢管理概况
（三）宝钢集中一贯管理的基本内容
1、实行直线－职能制，在公司内部充分实行管理
的专业化分工。
生产同经营管理的专业分工，基层生产部门专门
由于管理重心下移日常工作解决在作业层由于管理重心下移日常工作解决在作业层面所以在基层建立了面所以在基层建立了以作业长制为中心以作业长制为中心的管理的管理模式实行模式实行工序服从重心下移权限委让横向工序服从重心下移权限委让横向协作自我了结协作自我了结的管理原则建立运营组织充分的管理原则建立运营组织充分发挥基层管理的功能基层积极性和发挥基层管理的功能基层积极性和小厂长小厂长的作用
宝钢现代化管理
（1）标准化作业推进的七种方法
重点突破推进法
标准化作业具体涉及到企业的每个员工、每项工作，渗透到企业 的上下左右，方方面面。在一定时期内，应结合本单位、本部门的当前 实际工作情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进标准化作 业。
人员分类推进法
企业员工的工作岗位性质不同，年龄层次不同，学历经历不同，技 术水平不同，对不同人员在标准化作业推进过程中的要求和方式也要因 人而异，不能“一刀切”。
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（4）职务资格双轨制
• 现任职务：按岗位要求,在岗位上的作业长 • 能力资格：按正式培养和严格考核，选拔具有 作业长能力的人作为后备作业长 • 形成竞争激励机制和良性的循环
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（5）横向协作
• 横向联系主要指本区域与其他区域尤其是上下工序或对 口作业区的沟通联系。 • 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物 流信息等问题本区域管理者需要主动与相关区域管理者 一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解
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作业长队伍管理
作业长队 伍优化 激励、 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准 任职资 格培训 作业长配置 与竞争上岗
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最具竞争力 的作业长队伍
绩效管理
日常管理 在职研修
宝钢基层管理
一、宝钢基层管理主要内容 二、宝钢作业长制 三、宝钢标准化作业
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1、现场为何要推进标准化作业
它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企业现行的
PDCA
5W1H
5F1Z
4
7
七种基本 推进方法
2
8
标准化作 业的8各方 面的内容
5
1
3
三方 确认
宝钢班长管理制度
宝钢班长管理制度第一章总则第一条为了加强宝钢生产线的管理，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢生产线的班长，以及相关部门的组长和监督者。
第三条宝钢生产线的班长应当具有较高的业务素质和管理能力，能够带领整个生产班组高效生产，并且能够熟练掌握相关的操作规程和安全生产标准。
第四条班长应当严格遵守国家有关生产安全、环保和劳动法规，积极履行职责，对班组成员认真负责，为公司创造安全、稳定、和谐的生产环境。
第二章班长的权责第五条班长有权组织生产作业，并指导并检查班组成员的工作，对工作中的不合格行为做出处理和纠正。
第六条班长可以合理调配班组内人员，确保生产安全和生产效率。
第七条班长有权提交相关生产需求和改进建议，以提高生产效率和产品质量。
第八条班长有责任制定和实施生产计划，监督并记录生产过程中的各种数据和指标。
第三章班长的管理流程第九条班长应当在每天早晨检查生产设备，并对设备异常情况进行处理或报告。
第十条班长应当在每天开工前召集班组成员进行早会，传达生产任务和安全注意事项。
第十一条班长应当定期检查和记录班组成员的工作，确保每个人都按照标准操作程序进行生产。
第十二条班长应当及时处理生产过程中出现的问题，并对生产故障做出及时处理和记录。
第四章班长的培训和考核第十三条班长应当定期参加相关培训和技能提升，提高自身管理水平和业务素质。
第十四条公司应当不定期对班长进行考核，检查其管理能力和工作业绩，对考核结果做出奖惩措施。
第五章班长的奖惩第十五条对于表现优秀的班长，公司应当给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十六条对于违反生产规定、工作失职的班长，公司可以进行批评教育并做出相应的处罚措施。
第六章班长的作用第十七条优秀的班长能够组织和管理好班组成员，提高生产效率和产品质量，促进公司的健康发展。
第十八条班长是公司的重要管理人员，其管理水平和工作业绩直接关系到公司的生产效益和企业形象。
宝钢厂安全管理制度规范
一、总则为加强宝钢厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合宝钢厂实际情况，特制定本制度规范。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 不断提高安全生产管理水平，实现安全生产持续改进。
3. 建立健全安全生产责任体系，明确各级人员安全生产责任。
三、组织机构及职责1. 成立宝钢厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的组织、领导和协调。
2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全生产负责人，负责本部门、车间、班组安全生产工作。
四、安全管理制度1. 安全生产教育培训制度：对新员工、转岗员工、特殊岗位员工进行岗前、岗中、岗后安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 安全生产操作规程制度：明确各岗位操作规程，规范员工操作行为，防止违章作业。
3. 事故报告和处理制度：发生事故时，立即报告安全生产委员会，按照“四不放过”原则进行调查处理，落实整改措施。
4. 安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 安全生产考核制度：将安全生产纳入绩效考核，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对安全生产责任事故的单位和责任人进行处罚。
6. 安全生产应急预案制度：制定各类事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
五、安全措施1. 加强设备设施管理，定期进行维护保养，确保设备设施安全运行。
2. 加强现场安全管理，规范作业环境，消除安全隐患。
3. 加强员工安全意识教育，提高员工安全防范能力。
4. 加强安全生产投入，保障安全生产所需资金、物资和设备。
六、附则1. 本制度规范适用于宝钢厂全体员工。
2. 本制度规范由宝钢厂安全生产委员会负责解释。
3. 本制度规范自发布之日起施行。
通过以上安全管理制度规范的实施，宝钢厂将全面加强安全管理，确保安全生产，为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
宝钢现场一贯质量管理的贯彻与实施
3月
Cpk/Ppk
4月 Cp/Pp 2.49 2.10 2.18 2.20 2.10 3.23 Cpk/Ppk 2.35 2.01 1.98 2.00 1.90 2.16
Cp/Pp
5月
Cpk/Ppk Cp/Pp
6月
Cpk/Ppk
1 C101机组1#酸槽铁离子浓度 2 C101机组2#酸槽铁离子浓度 3 C101机组3#酸槽铁离子浓度 4 C101机组4#酸槽铁离子浓度 5 C401机组2#酸槽铁离子浓度 6 C102乳化液3＃箱浓度 7 C102乳化液5＃箱浓度 8 C108 F2退火温差 9 C108 锌锅温度 C109 13#槽游离碱 10 C109 绯红涂料总干膜厚度 11 C109绯红涂料色差 12 C109 绯红涂料初涂PMT 13 C109 绯红涂料精涂PMT 14 C111镀液硫酸锌浓度
控制图 用户要求或工程规范 CPK或PPK（上一年） 主管技术人员 责任部门 2005年Cp/Pp 2005年Cpk/Ppk 06年目标 2002.5 95~109g/l 2.38 李俊宪 轧一 2.49 2.39 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2002.5 67~77 g/l 2.05 李俊宪 轧一 2.21 2.07 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2002.5 37~47 g/l 1.9 李俊宪 轧一 2.29 1.91 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2002.5 16~26 g/l 2.13 李俊宪 轧一 2.26 2.16 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2003.5 40~110 g/l 1.87 李俊宪 轧一 2.21 1.90 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 1999.4 1.47～2.93％ 1.4 艾涛 轧一 2.57 1.58 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 1999.4 0.46～1.37％ 初始研究 艾涛 轧一 2.79 1.37 Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2003.3 1.0±0.3％ 1.42 丁勇生 涂镀 1.52 1.41 Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2003.3 2.0±0.3％ 1.33 丁勇生 涂镀 1.51 1.39 Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2003.3 0±20℃ 4.19 丁勇生 涂镀 4.01 3.88 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2003.3 0±20℃ 1.8 丁勇生 涂镀 1.82 1.80 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2002.4 465℃±5℃ 2.04 杜磊 涂镀 2.21 2.10 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2002.4 0℃±20℃ 2.65 杜磊 涂镀 2.96 2.70 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2004.5 320—380g/L 1.4 孙宁锋 涂镀 1.65 1.40 Cpk≥1.5,Cp≥2.0 1999.6 0-7mm 2.59 杨大华 精一 2.73 2.45 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2001.2 1.0-3.0% 1.54 李有元 轧二 1.74 1.62 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2004.5 3.2-5.2% 0.96 李有元 轧二 1.75 1.50 Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2000 110-140g/l 2.79 黄健 轧二 2.81 2.79 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0 2000 3.5-6.5% 1.95 黄健 轧二 2.09 1.93 稳定过程控制，确保Cpk≥1.5,Cp≥2.0
宝钢的作业长制
方法研究的一般程序
提出问题
调查前准备
进行调查
分析研究
1、1984年10月 原宝钢团委和教培中心(现人才开发院)联合发出《关于 开展标准化作业竞赛活动的通知》，开展了以标准化作业活 动为主要内容的岗位操作训练活动 2、1986年6月 宝钢总厂发出了《关于充实标准化作业检查组，加强标 准化活动检查的通知》； 3、1987年6月 发布了《关于在全厂开展标准化作业再教育、再学习、 再考核、再提高活动的决定》。同时，为了加强对标准化作 业的领导，还成立了由总厂一位副厂长直接领导的标准化作 业推进委员会，办公室设在技术部，各厂、部也相应成立了 标准化作业领导小组。
4、管理工具
质量控制工具、统计工具等。
三、行为动作标准化 包括方法研究和作业测定、作业动作、联络语 言等标准化作业内容。 1、方法研究和作业测定 • 方法研究是运用各种分析技术，对工作或作 业进行分析、设计和改进，以寻求最佳的工作 方法，并使之标准化的一系列活动。 • 作业测定是在标准条件下确定人们作业活动 所需时间的一种方法。作业测定和方法研究之 间有着密切的关系，一般情况下，方法研究是 作业测定的前提；但是，在方法研究过程中， 也要应用作业测定技术。
二、识别内部“顾客——供方”链
• 顾客——供方
• 过程——环境
• 过程控制
识别内部“顾客——供方”链
内部“顾客——供方”链
——每个工作代表一个过程，在每一个过程
的终点都产生一个产品 ——产品的接受方被称作顾客 ——每一个过程需要（不同的）输入。为一 个过程提供输入的员工被称为供方。 供 方应该满足他的顾客 ——每一个过程都受环境的影响
全面质量管理（TQM）：
是以质量为中心，以全员参与 为基础，旨在通过顾客和所有相
精选宝钢现场管理
计划值管理
计划值定义 计划值的特点 计划值的作用 计划值项目体系 计划值表达方法和周期 计划值修订 标准维护与计划值管理应用系统
宝钢作业长制的定位和意义
以作业长制为中心的基层管理模式是宝钢集中一贯管理体系的重要组成部分。作业长制是宝钢现场管理体系的运行基础，是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。
物流 管理
工人的作业
情报
设备
产品及材料
现场作业长制
以“ 五制配套”管理为主要内容，各项基础工作有机联系。实行以“ 作业长管理为中心”的现场基础管理运行机制。
宝钢现场管理“五制配套”模式示意图
以计划值为目标
以作业长制为中心
以自主管理为基础
以点检定修为重点
以标准化作业为准绳
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标准化作业推进的基本做法
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基准、标准规范化
管理方法标准化
标准化作业的内容
部门
岗位
行为动作标准化
时间系列标准化
服装、标志标准化
礼仪环境标准化
安全工作标准化
工作程序标准化
8－－标准化作业的8个方面内容
现场管理的5S活动
“5S活动”是指生产作业现场环境的“整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）”五项活动。
标准化作业的定义
标准化作业是指企业内员工的作业活动必须按照事先规定的一套制度、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。
作业标准化与管理标准化
标准化作业推进组织
公司标准化作业推进组织为“ 二级三层机构网络”，即由公司、厂部二级委员会、推进办公室和联络员三层组成机构网络体系。公司标准化作业推进办公室下设标准化作业联合巡检组，负责公司日常标准化作业的检查、推进和监督工作。
宝钢基础管理模式
宝钢基础管理模式
1、宝钢现代化管理体系的特点：对主生产线实行集中一贯管理，广泛进行社会化专业协作，
建立了有效的基层管理模式（它是前两项的基础，发挥支撑和平台作用）
2、宝钢集中一贯管理的基本内容：实行直线——职能制管理在公司内部实行管理的专业化
分工，纵向结构实行集中管理，横向结构实行一贯管理，实行专业化分工、社会化协作。
3、宝钢基础管理理念：竞争在市场，竞争力在现场
4、宝钢基础管理指导原则：效率和效益相统一的原则，科学管理的原则，规范化管理的原
则，服务原则。
5、宝钢基础管理管理目标：建立平稳有序、状态受控、反应迅捷的现场控制基础。
6、权力委让应遵循的原则：委权不委责，权责不对称。
权力委让不能给一个人。
委让的权
力不能再委让。
委让权力时要考虑下属的承受力。
权力委让后不能不管。
7、五制配套基层管理模式：以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制
为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。
8、宝钢基础管理运行模式：工序服从（原则），权力委让（保障）、横向协作（手段）。
宝钢安全管理模式概述
宝钢安全方面如何从严管理
积分累计考核制度
对非事故性违章违纪行为进行累计考核。即使未酿成事 故，只要累计违章行为达到规定扣分数者，就要离岗参 加培训，或受到下岗处理。
《员工违反安全生产规章制度考核细则》条款细分为Ａ ＢＣ三类，分别对应考核内容。Ａ类违章违规记业绩考 核分２０分，Ｂ类记１０ 分，Ｃ类记７分。
宝钢的现场安全标识文化
主要厂区路口安全标志，
一块是以“三不伤害”内容和常用重要电话为主，上部 是“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”， 下部是“治安报警、火灾报警、急救电话、煤气中毒” 四类电话号码（内线、手机）；
另一块共设置六类安全标志，分别是生产性标识、禁止 非机动车停留、必须戴安全帽、禁止吸烟、噪声有害和 当心吊物。
宝钢安全管理模式
生产 线上 自主 安全 管理
安全 生产 质量 一体 化管
理
一流目标：违章为零 争创一流
公司工亡事故为零 二级厂部重伤事故为零 分厂、车间轻伤事故为零
作业区微伤事故为零 班组险肇事故为零 职工个人违章为零
二根支柱
⑴ 安全、生产、质量一体化管理。
安全第一、预防为主、综合治理的方针
企业标准化作业的主要内容
标准、基准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全标准化 礼仪环境标准化 服装、标志标准化
基准、标准规范化
标准、基准规范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS 系统标准为核心的作业标准体系、工作质量标准、 规范操作标准、事物判断标准体系，实行规范化、 程序化。
宝钢安全管理模式五
⑴ 综合安全管理
－－安全管理集中一贯制，系统分析安全信息，集中制定 安全方针、指标、目标和计划。
宝钢标准化管理40
2、各二级单位设有部门标准化作业推进小组；
3、各二级单位设有部门标准化作业推进联络员一名。
标准化作业推进委 员会 标准化作业推进 办公室 部门标准化作业推 进小组 标准化作业推进联 络员
宝钢标准化管理推进的做法
二、宝钢标准化管理推进的做法
3——指生产、点检和检修三方确认。
宝钢标准化管理推进的做法
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法
人员分类推进法
典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
宝钢标准化管理推进的做法
现场巡检推进法案例 ——条钢厂线材分厂标准化作业综合巡检
宝钢标准化管理推进的做法
竞赛奖励推进法案例 ——评选标准化作业示范作业区
宝钢标准化管理概述
宝钢标准化管理推进的做法
宝钢标准化管理的发展和体会
宝钢标准化管理的发展和体会
一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程 1、宝钢标准化管理的发展实践印证了标准化管理是与时俱进、 持续发展和改进完善的过程。 2、宝钢的标准化管理逐渐发展、深化为综合体系管理。
没有规矩，不成方圆。
宝钢标准化管理概述
2、推进标准化管理作用
提高现场管理水平的有效手段； 提升职工队伍素质的重要抓手；
现场生产作业安全、持续、顺行的需要；
持续实现企业经营目标的保证。
宝钢标准化管理概述
“指唱确认”案例 探索有效的方法，把操作失误降低到零。 ——运输部铁路站“指唱确认”案例
交军 警人 的的 手姿 势态
自主管理 基础
宝钢标准化管理概述
计划值管理
P 修订计划值 A 采取提高和 改善措施 全员参与修订计划值
宝钢现场管理的支柱是“作业长制”
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
宝钢现场管理的支柱是“作业长制”
宝钢从建成至今能够取得如此巨大的成就很大一部分原因来自其世界一流的现代化管理，典型的就是集中一贯管理模式，现场推行五制与之配套，即以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础，作业长制是宝钢现场管理的支柱!
作业长制原产于日本，与我国钢铁企业实行的工段长制有较大差异。
1985
年8 月，宝钢在焦化厂煤焦处理车间和炼铁厂烧结车间试行作业长制，取得良好效果。
1986 年5 月，宝钢决定全厂推行作业长制。
宝钢按照生产工序、工作性质，在分厂(车间)下划分若干作业区，设置作业长。
作业长制就是在现场作业管理中强调以作业长为中心，强化现场作业管理，确保安全生产、完成产量、提高和稳定质量、降低消耗、提高工效的一种管理制度。
作业长是宝钢生产第一线的核心管理人员，在分厂厂长的授权下，全权负责所辖区域的指挥、管理和运营，具有生产指挥权、工作协调权、事故处置权、人员调整权以及对部下的激励建议权等五项权力。
在宝钢，作业长被誉为小厂长，他们是兵头将尾，既是现场生产的作业者，又是一线的指挥者、管理者、经营者。
在中国，宝钢是第一家全面推行作业长制的国有企业。
今天，泰科钢铁小编给大家分享《宝钢的作业长制》，希望大家对钢厂现场
管理有一个新的认识!
到1994 年，宝钢已培养出一支具有较强管理意识且技术精湛的作业长队伍，作业长人数由投产初期的400 余人，发展到734 人，并有100 多名作业长被提拔选送到更重要的岗位。
作业长制的实施，使宝钢的基层管理实现了重大突。
宝钢点检定修制与现场设备管理82页
1. 编制检修模型 公司设备归口管理部门从全局利益出发，根据生产要求和设备需要，统一设定各主要生产作业线设备的定修模型（即全厂定修的周期、时间、负荷人数等计划值的设定表）和定修计划（确定的日期和时间），设定过程中应有生产计划部门的参与，
并得到他们的确认，这样做的目的，保证主要生产设备能在适当的时间里进行恰当的维修，既防止为追求产量而拼设备，造成设备因欠修而提前磨损或发生事故，也为防止因设备不按计划修理而打乱生产计划的执行。
五制配套指“以计划值为目标、作业长制为中心、标准化作业为准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活动为基础”等基层管理模式，其中“设备点检定修制”是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。作业长制是生产一线的管理者，是实现一切工作目标完成的责任者。
二、点检定修制 宝钢从新日铁引进了一套以预防为主的设备维修管理方式，即TPM全员参加的生产维修制度，结合宝钢的实际情况和宝钢“安全、顺行、持续”的生产目标，建立了具有宝钢自己特色的设备维修管理模式——点检定修制。
实施步骤分为： ① 确定项目—即选定对象设备； ② 制订计划—倾向检查管理表； ③ 实施与记录—根据数据统计、作出曲线； 分析与对策—预测更换和修理周期，提出改善方案 4) 精密点检；
定义：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术,即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量的确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性；
QC小组活动课题内容
（1）提高质量，改进产品的性能、寿命、可 靠性、安全性、经济性、可销性 （2）安全、文明、均衡生产，环境保护 （3）减废降耗，降低成本、提高效益 （4）加强设备管理，设备性能完善化 （5）加强能源管理，挖掘节能潜力
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宝钢现场管理
宝钢作业长制的主要内容
作业长是宝钢生产第一线的作业管理指挥者，是宝钢生产经营 最基层的管理者。
作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生 产、技术、质量、设备、安环等工作任务，有若干紧密联系的 班组所组成的最基层的现场管理单位。
岗 位
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工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
宝钢现场管理
现场管理的5S活动
“5S活动”是指生产作业现场环境的“整理、 整顿、清扫、清洁、素养（自律）”五项活动。
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宝钢现场管理
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•设备点检定修制
TPM在宝钢设备管理中的应用 点检定修制 点检制 定修制 TPM的推进
公司标准化作业推进办公室下设标准 化作业联合巡检组，负责公司日常标 准化作业的检查、推进和监督工作。
宝钢现场管理
标准化作业推进的基本做法
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宝钢现场管理
8－－标准化作业的8个方面内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部 门
标准化作业的内容
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宝钢现场管理
宝钢作业长队伍管理
作业长队伍管理体系
结构优化
激励与 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准
最具竞争力 的作业长队伍
任职资 格培训
绩效管理
日常管理 在职研修
作业长配置 与竞争上岗
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宝钢现场管理
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•标准化作业与管理
标准化作业的定义 现场为何要推进标准化作业 标准化作业推进组织 标准化作业推进的基本做法 标准化作业推进的注意点 标准化作业推进工作的发展
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宝钢现场管理
QC小组活动原则
“小”，提倡小课题、小项目，避免片面追求力不能
及的“大而全”的课题。
“实”，活动目标明确，措施具体，QC方法 ，活 动扎实，效果明显。
“活”，活动形式灵活多样，对小组成员有吸引力 。
“新”，思想观念、活动形式、成果总结发表等要 不 断创新，不墨守成规。
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厂基础管理推进领导小组
分厂、车间落实厂部基础 管理推进工作
作业长将各项管理工作落 实到作业区
公司作业长制推进办公室 厂作业长制推进联络员 分厂、车间推进联络员
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宝钢现场管理
宝钢作业区管理
作业区管理内容
作业区设置 作业区分类管理 作业区日常管理 作业区文件与记录管理 作业区班组管理 作业区绩效管理
2020/11/17
宝钢现场管理
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宝钢现场管理
•自主管理、QC小组与合理化建议
自主管理推进
合理化建议推进
自主管理与合理化建议的有机 结合
自主管理与合理化建议在降本 增效中的作用
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宝钢现场管理
QC小组的概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的 职工，围绕企业的经营战略、方针目 标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益 为目的组织起来，运用质量管理的理 论和方法开展活动的小组。
宝钢现场管理
1、点检制 ⑴ 点检的含义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五 感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按 照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部 位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预 防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够 得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备 检查称为点检。
作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最 基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业 长各项管理工作的企业基层管理制度。
根据现场实际，作业长制推进工作主要分为两部分，即作业区 管理和作业长管理。
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宝钢现场管理
宝钢作业长制的主要内容
作业长制推进组织
公司基础管理推进委员会
宝钢现场管理
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计划值管理
计划值定义 计划值的特点 计划值的作用 计划值项目体系 计划值表达方法和周期 计划值修订 标准维护与计划值管理应用系统
宝钢现场管理
宝钢作业长制的定位和意义
以作业长制为中心的基层管理模式是宝钢集中一 贯管理体系的重要组成部分。
作业长制是宝钢现场管理体系的运行基础，是提 高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞 争适应能力的重要手段。
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宝钢现场管理
③ 按点检周期可分为日常点检、定期点检（具 体见下表）。
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宝钢现场管理
设备定修制 所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修 的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而 制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能 安全、经济、高效率地进行检修，以防止检修时 间的延长而影响生产。
宝钢现场管理
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2020/11/17
宝钢现场管理
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讲课提纲
公司集中一贯管理 现场作业长制 现场标准化作业 设备点检定修制 自主管理与QC小组
宝钢现场管理
•公司的集中一贯管理
1、大力推进社会化协作； 2 实行直线－职能制，在公司内部充分实行管理的专业
化分工； 3、纵向结构实行集中管理原则； 4、横向结构实行一贯制原则； 5、精简高效原则； 6、加强基层管理，作业管理重心下移，推行作业长制； 7、对经营、辅助部门实行放权，以利搞活。
宝钢现场管理
标准化作业的定义
标准化作业是指企业内员工的作业活 动必须按照事先规定的一套制度、程序 和方法办事，以达到预期效果的行为。
作业标准化与管理标准化
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宝钢现场管理
标准化作业推进组织
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公司标准化作业推进组织为“ 二级三 层机构网络”，即由公司、厂部二级 委员会、推进办公室和联络员三层组 成机构网络体系。
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宝钢现场管理
⑵ 点检的分类 ① 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。 1) 良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度 的检查以判断设备的维修时间； 2) 倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检， 对这些设备进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理， 预测维修时间或更换周期。 ② 按点检方法可分为解体检查与非解体检查。
宝钢现场管理
JK活动与合理化建议工作的关系
课题产生
课题实现
知识产权化
方
自
自
针
主
主
目
管
管
标
理
理
其
他
合
其
因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
理
他
素
化
方
建
式
议
科
发
研
技
展 规
改
划
各
种
成
果
、
专 利 、 技 术
综 合 考 评
秘
密
、
工
业
版
权
等
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宝钢现场管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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宝钢现场管理
•股份公司现场管理
现场管理体系 现场管理现状 现场基础管理模式
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宝钢现场管理
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现场之屋
利润管理
质量及 成本 物流 安全管理 管理 管理
工人 的作业
情报
设备
产品 及材料
团队合作 可视管理
标准化
5S 消除Muda 士气强化
质量圈
自律 提案建议
宝钢现场管理
•现场作业长制
以“ 五制配套”管理为主要内容，各 项基础工作有机联系。
实行以“ 作业长管理为中心”的现场 基础管理运行机制。
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宝钢现场管理
宝钢现场管理“五制配套”模式示意图
以计划值 为目标
以标准化 作业为准绳
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以作业长 制为中心
以自主管 理为基础
以点检定 修为重点