调度年度工作计划doc
企业调度人员年度工作计划
企业调度人员年度工作计划一、背景介绍企业调度人员是负责协调企业运营和资源安排的重要岗位，通过有效的调度工作，能够实现生产效率的最大化和资源利用的优化。
因此，制定年度工作计划成为了调度人员必须要完成的任务之一。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化生产资源的配置和协调生产计划，提高生产效率，降低生产成本，实现生产效益最大化。
2. 提高客户满意度：通过合理的调度安排和提前预测客户需求，确保在客户需求发生变化时能够及时响应，提高客户满意度。
3. 保障供应链稳定：通过合理的仓储管理和物流配送，保障供应链的稳定和可靠性，提高企业的竞争力。
三、工作内容和计划1. 生产调度1.1 制定年度生产计划：根据企业的生产能力和市场需求，制定年度生产计划，确保生产与销售的衔接，避免库存积压或缺货现象的发生。
1.2 日常生产调度：根据生产计划和实际情况，进行日常的生产调度工作，协调生产现场和配送部门的工作，确保生产过程的顺利进行。
1.3 问题处理：解决生产中的问题，如机器故障、原材料短缺等，尽快采取相应措施，确保生产计划的顺利实施。
2. 物流调度2.1 仓库管理：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、库存盘点等，确保货物的安全存放和及时配送。
2.2 货运安排：根据客户需求和物流资源情况，制定货运计划，确保货物按时准确地送达客户。
2.3 物流成本控制：通过优化物流路线和运输方式，控制物流成本，提高物流效率。
3. 供应链管理3.1 供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定可靠，及时解决供应商方面的问题，并进行定期评估和选择优化供应链。
3.2 库存管理：根据需求预测和销售情况，合理控制和调配库存，确保供应链的顺畅运转。
3.3 数据分析：通过对供应链相关数据的收集和分析，提供决策支持，优化供应链结构和运营模式。
四、工作原则和方法1. 高效协作：与企业内部各个部门和外部供应商、客户建立良好沟通和合作关系，形成协同效应，共同促进企业目标的实现。
2024年生产调度年度工作计划（三篇）
2024年生产调度年度工作计划一、____年主要任务计划及完成情况简述____年转眼即逝，____年的钟声即将敲响，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的`工作予以总结。
____年对我是特殊的一年，通过____年在项目部的成长，我对项目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，所以____年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的改变。
由____年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼安全质量检查员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我积极与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。
作为一名井下生产调度员，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。
所以，从进入井下生产调度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一个环节动手操作，结合巷道现场，更加深入了解作为生产调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。
从事生产调度岗位开始，工作总结作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握巷道生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
其次，作为井下生产调度员，不是某巷道的调度员，而是整个项目部的井下调度员，应时刻谨记以维护项目部得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢，对各队公平对待，对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
2025年调度员个人工作计划
– 参加领导力培训，提升团队管理能力。
3.工作效率与质量优化：
– 分析现有工作流程，提出改进意见，并参与实施。
– 学习先，不断提升技能水平。
四、应对策略
1.面对行业变革，积极适应新环境，主动学习新知识。
《篇二》2025年调度员个人成长计划
一、工作目标
1.深化专业知识，成为行业内的专家。
2.提升调度技能，实现工作流程的优化。
3.加强团队协作，建立高效的工作氛围。
4.培养良好的职业素养，提高个人影响力。
二、具体措施
1.专业知识提升
– 制定个人学习计划，每月至少阅读两本专业书籍。
– 参加行业研讨会，积极向专家请教，拓宽知识面。
3.及时调整工作计划，以适应工作需求和环境变化。
4.定期向上级领导汇报工作计划实施情况，接受指导与监督。
四、预期成果
1.个人业务水平得到显著提升，为团队贡献更多力量。
2.调度工作效率提高，得到领导和同事的认可。
3.团队凝聚力增强，形成良好的工作氛围。
4.调度差错率降低，提升客户满意度。
2025年调度员个人工作计划以提升工作效率和团队协作能力为核心，通过学习与实践相结合的方式，不断提高个人综合素质。在实施过程中，要注重与其他成员的沟通交流，积极采纳意见和建议，共同为我国调度事业的发展贡献力量。
2025年调度员个人工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.提高调度工作效率，确保各项任务按时完成。
2.优化调度流程，降低调度差错率。
3.提升调度员团队协作能力，增强团队凝聚力。
煤矿调度年度工作计划
煤矿调度年度工作计划第一部分：前言煤矿作为能源行业的重要组成部分，在国民经济发展中具有重要地位。
煤矿生产调度是保障煤矿生产安全、提高生产效益的关键环节。
为了确保煤矿生产的有序进行，提高生产效率，本年度工作计划将从安全生产、生产管理、设备维护和人才培养四个方面进行详细分析和规划。
第二部分：年度工作总体安排1. 安全生产1.1 加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
1.2 完善安全管理制度，建立健全安全生产责任制。
1.3 强化现场管理，严格执行安全操作规程。
1.4 加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
1.5 定期进行安全检查，发现并及时整改安全隐患。
1.6 加强对员工的技术培训和安全教育。
2. 生产管理2.1 制定年度生产计划，合理安排生产任务。
2.2 做好采矿进度的监控和调度，确保采矿进度的合理性。
2.3 加强与供应链各环节的协调，确保原材料的供应和产品的销售。
2.4 提高煤矿生产效率，降低生产成本。
2.5 加强与其他煤矿的合作与交流，借鉴先进经验。
2.6 建立科学完善的生产数据统计和分析体系。
3. 设备维护3.1 制定设备维护计划，对设备进行定期保养和维修。
3.2 定期进行设备的检修和更换，确保设备的运行稳定性。
3.3 建立设备故障的快速反应机制，及时处理和修复故障。
3.4 提高设备的利用率和寿命。
3.5 加强对设备操作人员的培训，提高设备操作技能。
4. 人才培养4.1 制定员工培训计划，定期进行技术培训和知识普及。
4.2 加强对新员工的培训和引导，提高新员工的适应能力。
4.3 鼓励员工参加各类岗位职业能力和技术竞赛，提高员工的技术水平。
4.4 加强对优秀员工的激励和奖励。
4.5 建立员工素质档案，制定个性化的职业发展计划。
第三部分：具体工作计划1. 安全生产1.1 组织安全培训班，提高员工对安全生产的认识和责任感。
1.2 制定安全生产责任制，明确各级人员的责任和权限。
1.3 定期检查安全操作规程的执行情况，发现问题及时整改。
调度年度工作计划
调度年度工作计划调度年度工作计划一、工作目标与目标规划1.明确年度调度任务，确保各项任务按期完成。
2.提高调度效率、减少延误率，不断优化调度流程、流程规范化。
3.加强团队建设，提高员工素质、提高工作效率和工作积极性，保持团队稳定。
4.推行高效的信息技术手段，优化工作流程，提升服务质量。
二、工作任务和时间安排1.收集并分析历史数据，根据运输需求量设计调度计划，每月发布调度计划。
2.根据预测后的需求量确定物流运输计划，并组织落实。
3.在保证运输服务质量的前提下，及时调整运输计划，确保每天的运输任务完成。
4.行程安排、车辆调度、货物配送等方面做好资源分配以及互调互换工作。
5.建立优质供应商、末端送达安全评估制度，提高服务质量。
三、资源调配和预算计划1.合理利用调度资源，做好调度组织管理工作，确保调度任务如期完成。
2.精准估算调度成本，遵循成本设定原则，制定年度预算，控制调度预算费用。
3.合理规划年度资金使用计划，确保调度资金使用合理、安全、科学。
四、项目风险评估和管理1.根据客户需求和公司实际情况，制定项目管理计划，归纳重点项目和任务，分析相关风险。
2.通过强化现场巡检、制定安全标准等手段，减少安全事故风险，保证工作情况的安全有序。
3.严格遵守交通运输法以及环保、消防、安全等相关法律法规，提高调度管理工作的安全性和规范性。
五、工作绩效管理1.建立健全调度绩效考核机制，实行关键效能指标考核体系，调节各项工作进度。
2.通过分析绩效情况，总结经验，掌握关键指标随时调整计划，确保达成绩效目标。
六、沟通与协调1.建立良好的信息沟通机制和企业协作平台，促进企业内部资源的整合和分享。
2.积极与客户、合作伙伴沟通交流，争取合作共赢，提供优质的客户服务。
七、工作总结和复盘1.每周组织调度汇报会议，每月进行调度总结和复盘，进一步改进调度工作。
2.及时收集客户的意见和反馈，对调度服务进行评价和改进。
以上为本年度调度工作计划，我们将会严格按照计划执行，切实提升调度的作业效率，提高服务质量和客户满意度，取得更大的发展和进步！。
调度工作总结及2024年工作计划5篇
调度工作总结及2024年工作计划5篇调度工作总结及2024年工作计划篇1__市环境保护局__年度工作总结和__年工作计划__年，__市__局在郑州市__局的精心指导下，在__市委、市政府的正确领导下，坚持科学的可持续发展观，以__专项行动为契机，以行风评议为动力，以实现环境保护与经济发展相协调为目标，理顺体制，规范行政，突出治理，严格执法，不断推进__工作上台阶。
一年来，共取得各类监测数据___余个；检查污染设施__万余频次，限期整改完善治污设施__家；“环评”执行率和审批项目“三同时”执行率达100%，建设项目违法查处率达100%。
__12369受理中心受理热线投诉___次，处理市局批转案___件，中心受理___件，批转率、处理率均达100%，无集访、越访事件发生；优化经济发展环境工作成效显着，以行政服务中心窗口为载体，规范简化行政审批程序；社会综合治理、社会稳定、计划生育、社会保障工作扎扎实实，无重大治安和刑事案件发生；党的组织建设，党风廉政建设，精神文明建设硕果累累，全年共发展党员__名，培养入党积极分子__名；后勤保障、内部管理有条不紊，各项工作取得了新突破、新成绩。
一、围绕__出境水稳定达标，开展水污染集中整治活动为有效控制__出境水质，新班子上任后，迅速开展了水污染集中整治活动，制订水污染防治规划，加快点源和综合治理步伐，理顺监管体制，充实监察力量，有效实施限产限排，严厉打击环境违法行为，使__污染反弹得到有效遏制。
3月份，我们以迎接全国人大检查为契机，召开水污染集中整治动员会，各监管单位沿河逐个检查入河排污口，对重点排水企业分包驻厂，对以前未纳入管理的煤矿矿井水进行了整治，使迎检收到较好效果。
为从长远上控制__水质，4月份，我们邀请省、市__局领导及有关专家组织召开了__市污染防治规划研讨会，为我市环境保护把脉会诊；5月份，聘请__大学编制《__市水污染防治规划》，结合我市造纸企业的状况和今后监管的需要，规模企业上马生物处理设施，综合治理实施联片治污，围绕__出境水质和排污总量实行限产限排。
调度员年度工作计划参考范文（3篇）
调度员年度工作计划参考范文生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。
如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手：①坚持原则，实事求是。
②廉洁自律，公平公正。
③务实创新，团结奋进。
对于____年的工作本人计划如下：１、不折不扣的完成CNG运输任务。
２、不折不扣的确保____年经营目标的全面完成。
３、认真____领导有关安全生产方面____、指示、命令。
４、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查____执行情况。
积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。
５、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成____年的工作，我要继续发扬____年的优点，改正自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。
____年生产任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪守职责，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持。
____年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成____年各项目标任务而努力奋斗！总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
调度员年度工作计划参考范文（二）全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长某某同志亲临讲话。
为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：一、工作目标按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。
二、工作任务1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算；2、做好会议期间的车辆安排、调度；3、做好服务车辆驾驶员培训管理；4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证；5、负责通行线路确定；6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。
调度员年度工作计划范文(七篇)
调度员年度工作计划范文一、继续强化电网调控管理工作, 保证电网安全稳定运行。
严格执行调度规程、安规及两票有关规定, 每月月初及重大节日, 安排调控员对电网继电保护及安全自动装置____多块压板进行核实, 保证压板正确投入；规范检修计划流程, 由地调统一安排平衡电网月度检修计划, 使检修计划工作有序开展, 原则上每年一条线路只安排停电一次。
积极推动“大检修”模式, 统筹协调大修、技改、基建等工作, 真正做到“两个减少”；开展月度检修计划安全校核, 提前制定影响电网安全运行事故预案, 并进行反事故演练, 确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。
二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。
地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案, 并做好事故预案。
与调度协议已到期的直调用户续签协议, 规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。
计划于明年____月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班, 以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系, 提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平, 确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。
三、随着“大运行”体系建设稳步推进, 按照集约化管理的要求, ____年元月开始, 电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调统一调度。
地调将加强对10kV供电线路的研究工作: 编制10kV系统接地序位表及所带高危用户明细表, 加深10kV 线路互供能力研究, 保证对用户的可靠供电。
重新编制电力调度控制规程, 为“大运行”顺利实施保驾护航。
四、提高负荷预测管理水平。
根据____年电力供需形势, 对电网28座变电站____年的负荷情况进行预测；地调每周对地区16座小电厂下达发电计划, 要求其严格按计划发电；各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况, 编制负荷预测曲线上报地调, 地调总体分析电网负荷特性和变化规律, 建立负荷预测典型日分析制度, 从而强化负荷预测管理, 努力提高负荷预测准确率。
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调度年度工作计划篇一：调度员工作计划用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。
②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简要可行，可附后页。
篇二：调度员工作计划用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。
②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简要可行，可附后页。
篇三：XX年调度室工作计划XX年调度室工作计划 XX年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。
在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。
七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。
把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。
新的挑战正在等待着我们。
我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。
二〇一三年一月十八日篇四：XX年调度工作计划 2XX年工作计划生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。
如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手：①坚持原则，实事求是。
②廉洁自律，公平公正。
③务实创新，团结奋进。
对于XX年的工作本人计划如下：１、不折不扣的完成cng运输任务。
２、不折不扣的确保XX年经营目标的全面完成。
３、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。
４、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。
５、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成XX年的工作,我要继续发扬XX年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。
XX年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。
XX年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成XX年各项目标任务而努力奋斗！总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
篇五：调度员工作计划用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。
②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简要可行，可附后页。
篇二：生产调度年度工作计划篇一：生产调度部工作计划XX年生产调度部工作计划由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。
经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。
长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将XX年工作计划具体如下：1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。
包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。
4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp 管理经验。
5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。
7、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。
8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。
目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地erp的顺利实施。
所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。
我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。
生产调度部二〇一二年一月篇二：XX年生产调度室工作总结暨XX 年工作计划XX年生产调度室工作总结暨XX年工作计划XX年是公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结：1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，XX年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， XX年5月26日派到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。
XX年生产系统全年共发生次工伤，XX年共计发生此工伤，具体花费如下： XX 年-XX年生产系统工伤费用财务借款汇总与XX年相比生产系统XX年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。
2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。
通过此方法的实行，XX年各车间现场比XX年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。
XX 年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。
XX年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。
”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。
厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。
3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室XX年亮点所在，XX年1-10月份生产调度室有员工6人，XX 年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比XX年多出很多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下，二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。
4、车辆管理和运输方面：XX年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718元，XX年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成XX年维修费比XX年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在XX年和XX年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。
在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机在运输的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。
5、统计报表方面：XX年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。
XX年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。
6、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，XX年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三条生产线XX年2-10月份基本是满负荷运转，生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%，订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接到排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（在老厂区生产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为的生产安排问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。