ERP原理设计与实施
ERP原理实施与案例
ERP原理实施与案例ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是指通过整合企业内部各个部门的资源和流程来实现企业的高效运作和管理的一种信息化系统。
ERP原理、实施和案例是指介绍ERP系统的基本原理、实施过程以及具体应用案例。
下面将从这三个方面对ERP进行详细介绍。
一、ERP原理1.综合性原理：ERP系统是一个综合性的管理系统，它整合了企业内部各个部门的资源和流程，实现了信息共享和协同工作。
2.集中化原理：ERP系统集中管理企业的各个子系统，通过数据的集中存储和处理，实现了企业数据的一致性和准确性。
3.数据一致性原理：ERP系统中的各个模块都共享同一份数据，因此要求各个模块之间的数据保持一致，避免数据冗余和数据不一致的情况。
4.系统自动化原理：ERP系统具有自动化处理和运行的特点，能够自动收集、分析和处理各种业务数据，提高了企业的运行效率和管理水平。
二、ERP实施1.项目准备阶段：确定ERP实施的目标和范围，制定实施计划和时间表，组建实施团队，进行项目评估和需求调研。
2.实施方案制定阶段：根据需求调研结果，制定详细的实施方案，包括技术架构、系统配置和数据迁移等。
3.系统开发与配置阶段：根据实施方案，进行系统开发和配置工作，包括系统界面设计、业务流程配置和数据接口设置等。
4.运行测试阶段：完成系统开发和配置后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统能够正常运行。
5.用户培训与验收阶段：对用户进行系统培训，使其能够熟练使用ERP系统。
同时进行系统验收，确保系统符合用户需求。
6.系统上线与维护阶段：将ERP系统正式投入运行，进行日常维护和升级工作，保证系统的稳定性和安全性。
三、ERP案例1.SAPERP：SAPERP是全球领先的ERP系统，被广泛应用于各个行业。
它通过整合企业的人力资源、财务、生产、销售等各个模块，实现了企业的全面管理。
2. Oracle E-Business Suite：Oracle E-Business Suite是Oracle公司推出的一套综合性ERP系统，覆盖了企业的各个方面，包括财务、采购、库存、生产等。
erp系统原理和实施
ERP系统原理和实施1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。
本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
2. ERP系统原理ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。
以下是ERP系统的核心原理：2.1 集成管理ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。
通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2.2 数据一致性ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。
这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。
2.3 业务流程优化ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。
通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。
3. ERP系统实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。
以下是ERP系统实施的主要步骤：3.1 需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。
这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。
3.2 系统选择根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。
3.3 定制与开发ERP系统的实施通常需要根据企业的实际情况进行定制和开发。
这包括系统的界面设计、数据库结构设计以及相关的业务逻辑开发。
图说ERP原理及实施方法
图说ERP原理及实施方法本文摘自《基于过程的ERP快速实施方法研究——以HMD公司ERP系统实施为例》。
文中含有大量图表，图文并茂地阐述了ERP的管理思想和原理，总结了国内外知名ERP软件商提出的实施方法和过程，最后还给出了ERP实施的影响因素。
一、ERP管理思想、原理及其发展历程1 ERP体现的管理思想（1）对企业供需链资源进行管理现代企业的市场竞争中，企业不仅要依靠自己的资源，还要把生产经营中所涉及到的供应商、分销商、客户等紧密结合起来，追求资源的最优配置，才能在市场上获得竞争优势。
ERP系统正是适应了这一竞争需要，实现了对供需链的有效管理。
（2）体现精益生产和敏捷制造的思想ERP系统支持混和型生产方式的管理。
一方面把企业的客户、销售代理商、供应商和协作单位统统纳入生产体系，形成一个企业的供需链，这是精益生产的思想；另一方面，面对市场上随时出现的新机会而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业可以组成一个临时性的供需链，形成“虚拟工厂”，从而保证及时将产品推入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
这就是“敏捷制造”的核心思想。
（3）体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供需链系统中了。
另一方面，ERP系统在业务处理发生的同时自动生成会计分录，保证资金流与物流及信息流的同步记录，数据的一致性，从而实现根据财务资金现状，追溯资金的用途，并可追溯到相关业务活动，便于实现事中控制及实时做出决策。
二、ERP原理框图及发展历程1 ERP的原因框图如下图1所示，从图中可以清晰地看出对于制造业企业来说，企业内部的进销存管理、生产管理、财务管理及计划管理等功能不是ERP的全部。
ERP系统将企业的管理范围从企业内部向企业上游及下游拓展，将企业本身的管理纳入到整个供需链的管理之中，从而使精益生产、敏捷制造的理念得以实现，使供需链上各企业的生产节拍得以受控，链上的物流状态将变得有序、平顺，达到节省成本、提高效率，进而提升企业市场竞争力的目的。
erp系统原理和实施pdf
erp系统原理和实施pdfERP系统原理和实施1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种集成的信息管理系统，旨在帮助企业整合各个部门的数据和流程，提高运营效率和决策能力。
2. ERP系统的原理2.1 数据集中化管理ERP系统将企业的各种数据集中存储和管理，包括销售、采购、库存、人力资源等数据，使得不同部门之间可以共享数据，提高信息的准确性和一致性。
2.2 流程整合与协同ERP系统通过整合不同部门的业务流程，实现信息的共享和协同，提高工作效率和响应速度。
例如，销售部门可以及时获得库存信息，采购部门可以根据销售预测进行采购计划。
2.3 决策支持ERP系统通过提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出合理的决策。
管理层可以通过ERP系统查看销售额、利润率、库存周转率等关键指标，从而进行业务分析和决策。
3. ERP系统的实施3.1 需求分析在实施ERP系统之前，需要进行详细的需求分析，明确企业的业务流程和信息需求，以便选择合适的ERP系统和进行定制开发。
3.2 系统配置在系统配置阶段，需要根据需求分析的结果，进行系统参数的配置和业务流程的设置。
同时，还需要进行数据迁移和系统集成，确保ERP系统能够与其他系统进行无缝对接。
3.3 测试与培训在ERP系统实施之前，需要进行系统的测试和用户的培训。
通过测试可以确保系统的稳定性和准确性，通过培训可以使用户熟悉系统的操作和功能，提高系统的使用效率。
3.4 上线运行在系统测试和用户培训完成之后，可以将ERP系统正式上线运行。
在上线运行期间，需要不断监控系统的运行情况，并进行必要的优化和调整，以满足企业的业务需求。
4. 结论ERP系统通过数据集中化管理、流程整合与协同和决策支持等功能，帮助企业提高运营效率和决策能力。
在实施ERP系统时，需要进行需求分析、系统配置、测试与培训以及上线运行等过程，以确保系统能够顺利地为企业服务。
erp原理与实践
erp原理与实践ERP原理与实践。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种以信息技术为基础，以企业资源管理为核心，以全面优化企业资源配置和管理为目标的管理思想和方法。
它将企业的各种资源，包括人力、财务、物流、生产等，进行整合和优化，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业提高管理水平、降低成本、提高效率，是企业信息化建设的重要组成部分。
首先，ERP的原理是基于信息技术的支持，将企业各个部门的信息整合在一起，形成一个全面的信息数据库。
通过这个数据库，企业可以实现信息的共享和流通，避免信息孤岛的存在，提高信息的准确性和及时性。
此外，ERP系统还可以通过信息的分析和挖掘，为企业决策提供支持和依据，帮助企业更好地把握市场动态，制定合理的发展战略。
其次，ERP系统的实践是基于企业资源管理的需求，通过对企业资源的整合和优化，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统可以帮助企业实现生产计划的合理安排，降低库存成本，提高生产效率；可以帮助企业实现财务管理的自动化和规范化，降低财务风险，提高财务透明度；可以帮助企业实现供应链的优化和管理，提高物流效率，降低物流成本。
通过ERP系统的实践，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，ERP原理与实践是企业信息化建设的重要组成部分，是企业提高管理水平、降低成本、提高效率的重要手段。
在实施ERP系统时，企业需要充分理解ERP的原理，根据自身的实际情况进行定制化的实践，避免盲目跟风，确保ERP系统的顺利实施和运行。
只有在不断地理解原理、实践经验的基础上，企业才能真正地享受到ERP系统带来的益处，实现企业的可持续发展。
ERP原理设计与实施
数据输入 主生产计划
4. 销售管理——思考题
思考题
你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度 考虑。 请概要描述一下销售管理的主要业务。 想一想，销售管理与其他业务管理的关系。 销售管理处于什么样的计划层次？ 概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流 程。
5. 主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具 体的产品在每一个具体的时间段的生产 计划。计划的对象一般是最终产品，即 企业的销售产品，但有时也可能是组件 的MPS计划，然后再下达最终装配计划。 主生产计划是一个重要的计划层次。
3.ERP基本概念——思考题
思考题
什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？ 什么是BOM？ 制造BOM与设计BOM有何异同？ 请举一个BOM的例子。 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是 人员？ 什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以 读完本书后回答）？ 工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的 构成例子。 工作中心与社会日历有何不同
需 求 市 场
资金流过程 资金流入 信息流 资金流出
经 营 预 测 质 量 管 理 采 购 管 理 生 产 管 理 设 备 管 理 应 付 管 理 固 定 资 产 管理 总 账 管 理 预 算 会 计 工 资 管 理 库 存 管 理 成 本 管 理 应 收 管 理 销 售 管 理
分 销 管 理
运 输 管 理
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A A
B
C
B
C
D
E
F
G
D
E
F
H
K
G
K
H
D
E
F
ERP系统的设计与应用实践
ERP系统的设计与应用实践随着企业经营规模的扩大及信息化水平的提高，企业资源管理（ERP）系统在企业中的应用越来越普遍，成为了企业信息化建设的一个重要组成部分。
ERP系统的建立和应用不仅需要具备企业信息化的基础，同时也需要我们对企业的经营管理进行深入的了解和分析，才能针对企业的具体情况进行系统设计和应用实践。
一、ERP系统的设计1.数据准备ERP系统建设的第一步，是要对企业的各项业务进行深入的了解，这就要求我们准确地收集企业相关的数据。
企业的数据有很多来源，如业务数据、财务数据、采购数据、人事数据等等，需要我们进行有效整合和管理。
在进行数据准备时，需要挖掘出数据中蕴含的关键业务指标（KPI），并对数据质量进行有效的控制。
2.工作流程ERP系统的设计需要明确企业的工作流程。
在进行企业流程的建立时，优先考虑核心业务流程，然后再考虑辅助流程。
企业可以采用BPM（Business Process Management）建设来进行业务的流程化，这一方法也可协助企业规范其业务流程，优化相关的业务规则。
在业务流程的规划设计中，需要考虑并确定各个流程步骤的输入和输出件，以确保这些步骤能够相互协调衔接，形成一个完整的流程。
3.系统车间ERP系统的建设需要对各个系统车间进行规划安排。
一个系统车间通常由一个软件模块或是一个业务部门组成。
对各个系统车间的规划需要考虑到其业务关系，对其进行分类，形成一个良好的分类体系，并进行相关的关联和协调。
4.系统要素ERP系统的建设需要考虑多个要素，如系统整体架构、数据存储方式、应用安全性等。
ERP系统应采用可扩展性结构，以方便应对企业的变化和需求。
同时，ERP系统对数据的存储与管理应该采用安全、高效的方式，以确保数据的完整性和保密性。
二、ERP系统的应用实践1.培训与推广ERP系统的应用需要通过培训和推广的方式，使其得到企业内部推广。
企业可以制定培训计划并邀请专业技术人员为员工进行培训，以帮助员工熟悉ERP系统的操作。
ERP原理、设计、实施
ERP的思想ERP全称“Enterprise Resource Planning”,翻译成中文叫做“企业资源计划”。
她它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。
ERP不仅仅是一种软件简要的说企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。
ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的现金管理思想，全面的继承了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。
ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
由于这种管理思想必须依附于电脑软件的运行，所以人们常把ERP系统当成一种软件，这是一种误解。
要想理解与应用ERP 系统，必须了解ERP的实际管理思想和理念，才能真正地掌握与利用ERP。
ERP不仅仅是软件，而是系统的管理方法，是管理的平台管理信息化不光是对管理工作过程的电算化，信息化管理也不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。
管理信息化有四个核心的管理思想：●供应链管理思想是计划的核心思想●以客户为核心的指导思想●基于事实与数据的统一决策方法●追求不断改进的过程一、发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓ERP软件是基于供应链思想的应用，企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享、全面合作，是竞争与利益共享的关系。
ERP软件供应商也经常会强调这一点，但是不能展开或深入指导企业如何建立企业的供应链管理，从而为提供企业竞争力服务。
如何利用ERP的良好平台，企业应该和咨询公司一道进行一下的工作：●识别企业核心竞争里●致力于提高核心竞争力●围绕企业业务、核心竞争力建立企业的供应链资源●管理与优化供应链二、以客户的需求推动企业的发展客户是企业赖以生存的根本，以客户的关注焦点是企业管理的基本原则。
《erp原理·设计·实施》感悟与收获
作为一种全面管理企业资源的信息系统，ERP（Enterprise Resource Planning）系统在企业管理领域发挥着重要作用。
近年来，随着信息化技术的飞速发展，越来越多的企业开始重视ERP系统的建设和实施。
本文将从ERP的基本原理、设计思路和实施过程出发，共享笔者对ERP系统的感悟与收获。
【一、ERP系统的基本原理】1.ERP系统的定义ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种全面集成的业务管理软件，旨在为企业提供跨部门的资源规划和管理方案。
2.ERP系统的功能ERP系统的功能包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售与市场管理、生产管理等多个方面，通过集成这些功能模块，实现企业内部各部门之间的信息共享与流通。
3.ERP系统的优势ERP系统的实施可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提高管理水平、优化资源配置，增强企业竞争力，并最终实现企业的可持续【二、ERP系统的设计思路】1.需求分析在设计ERP系统时，第一步是进行需求分析，充分了解企业的业务流程和管理需求，为后续的系统设计提供基础数据。
2.架构设计ERP系统的架构设计涉及到技术选型、模块划分、数据结构设计等方面，需要充分考虑系统的稳定性、扩展性、安全性和灵活性。
3.功能设计在功能设计阶段，需要根据企业的实际需求，设计出符合企业管理特点的功能模块，确保系统能够满足企业的各项管理需求。
4.界面设计ERP系统的界面设计要简洁直观，便于用户操作和管理，同时要与企业的品牌形象和风格相匹配。
5.报表设计报表是ERP系统中重要的管理工具，能够帮助企业管理者了解企业的经营状况和运营情况，在系统设计中需要充分考虑报表的设计和【三、ERP系统的实施过程】1.需求确认ERP系统实施的第一步是确认企业的实际需求，包括各个部门的业务流程和管理需求，为后续的系统定制和配置提供参考。
2.系统定制根据企业的实际需求，ERP系统需要进行定制化开发，包括功能扩展、报表设计、数据接口开发等方面。
企业erp设计与实施方案
企业erp设计与实施方案企业ERP设计与实施方案企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它能够帮助企业整合各个部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，ERP系统的设计与实施变得尤为重要。
本文将介绍企业ERP设计与实施的方案，帮助企业更好地理解和应用ERP系统。
首先，企业在设计ERP系统时，需要充分了解自身的业务需求和流程。
通过与各部门的沟通和调研，了解每个部门的具体业务流程和需求，以便在设计ERP系统时能够充分考虑到各部门的实际情况，确保系统能够满足各部门的需求，并实现信息的集成和共享。
其次，在ERP系统的设计过程中，企业需要选择合适的软件供应商，确保系统的稳定性和可靠性。
企业可以根据自身的规模和需求，选择适合的ERP系统，同时要考虑软件供应商的专业性和服务水平，以确保系统的顺利实施和后续的维护。
另外，企业在实施ERP系统时，需要充分准备，包括人员培训、数据迁移、系统测试等工作。
人员培训是非常重要的一环，只有员工都能够熟练操作新系统，才能够确保系统的顺利运行。
同时，数据迁移和系统测试也是至关重要的，只有确保数据的完整性和系统的稳定性，才能够保证ERP系统的正常运行。
最后，企业在实施ERP系统后，需要进行系统的监控和维护，及时发现和解决问题，确保系统的稳定运行。
同时，企业也需要不断优化和升级系统，以适应企业发展和市场变化的需要。
综上所述，企业ERP设计与实施方案是一个复杂而又重要的工作，需要企业充分重视并投入足够的资源和精力。
只有通过合理的设计和严谨的实施，才能够确保ERP系统能够真正帮助企业提高效率，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
希望本文能够为企业在ERP系统设计与实施方面提供一些参考和帮助。
erp系统原理和实施重点
erp系统原理和实施重点ERP系统原理和实施重点一、ERP系统原理ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过集成和整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的统一管理和高效利用的一种管理信息系统。
1. 数据集成：ERP系统通过将企业各个部门的数据整合到一个统一的数据库中，实现了数据的集中管理和共享。
这样一方面可以减少数据冗余和错误，提高数据的准确性和可靠性；另一方面可以实现数据的实时更新和共享，提高了企业内部各个部门之间的沟通和协作效率。
2. 业务流程整合：ERP系统通过对企业内部各个业务流程进行整合和优化，实现了业务流程的标准化和自动化。
这样一方面可以提高企业的生产效率和质量，降低企业的运营成本；另一方面可以提高企业对市场变化的响应能力和竞争力。
3. 决策支持：ERP系统通过提供实时的、准确的、全面的企业数据，为企业的决策提供了强有力的支持。
企业可以通过ERP系统对企业的各个方面进行全面的分析和评估，从而制定出更加科学和有效的决策，提高企业的管理水平和决策能力。
二、ERP系统实施重点1. 项目规划：在ERP系统的实施过程中，项目规划是非常重要的一环。
企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并确定项目的资源和时间安排。
同时，还需要明确项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2. 流程优化：ERP系统实施的一个重要目标就是对企业的业务流程进行优化。
企业需要对现有的业务流程进行全面的分析和评估，识别出存在的问题和瓶颈，并通过重新设计和优化，实现流程的简化和标准化。
在流程优化的过程中，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保新的流程能够适应企业的发展和变化。
3. 数据清洗：在ERP系统实施前，企业需要对现有的数据进行清洗和整理。
这包括数据的去重、去误、去垃圾和去冗余等工作。
数据清洗的目的是为了提高数据的准确性和可靠性，确保ERP系统能够基于高质量的数据进行运行和决策。
ERP原理与实施应用课程
ERP原理与实施应用课程简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指通过计算机技术，将企业内外部资源进行集成管理，以提高企业运营效率和管理水平的一种管理方法。
ERP系统包含许多模块，涵盖企业的各个方面，包括供应链管理、销售与分销、人力资源管理、财务会计等。
本文将介绍ERP的原理以及实施应用课程的内容和要点。
ERP原理1. 数据集成ERP系统将企业各个部门的数据进行集成管理，实现不同部门之间的数据共享和信息流通。
通过统一的数据标准和数据存储结构，ERP 系统可以实现数据的一致性和准确性，避免了数据冗余和信息不一致的问题。
2. 流程集成ERP系统通过流程自动化和流程优化，实现企业内部各个业务流程的整合和自动化执行。
这种集成可以消除部门之间的信息孤岛，提高业务流程的效率和质量，并且能够及时地反映业务流程的变化和调整。
3. 统一管理ERP系统可以对企业的各种资源进行统一管理，包括人力资源、财务资产、供应链和客户关系等。
通过集中管理和信息共享，可以实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的综合竞争力。
实施应用课程1. ERP系统概述本课程将首先介绍ERP系统的基本概念、特点和发展历程，让学员对ERP系统有一个整体的了解。
2. ERP系统架构和模块学员将学习ERP系统的架构和模块组成，包括供应链管理、生产计划、销售与分销、财务会计等模块。
通过深入了解这些模块的功能和特点，学员可以更好地理解ERP系统的运作原理。
3. ERP实施方法和步骤本课程将介绍ERP系统的实施方法和步骤，包括需求分析、系统设计、数据迁移、测试与验收等。
学员将通过实际案例和模拟实施，了解和掌握ERP系统的实施过程和方法。
4. ERP系统的应用案例分析通过对一些企业的ERP系统应用案例进行分析，学员可以了解到企业在实施ERP系统过程中的挑战和解决方案，掌握ERP系统的应用策略和经验。
5. ERP系统的优化与升级学员将学习ERP系统的优化与升级方法，包括业务流程再造、系统性能优化、数据质量管理等方面的内容。
erp系统原理与实施讲解
Erp专题European Recovery Program一、概念篇·ERP的概念：ERP从“有限”向“无限·ERP的管理思想·ERP系统的概念及其管理思想·ERP的核心·ERP与业务流程重组二、技术篇·ERP系统的技术实现·ERP系统与网络连接三、管理篇·利用ERP实现管理目标·企业应用ERP系统的目标·ERP中的人力资源管理·ERP系统的成功应用模式·应用ERP与国情和厂情的关系四、实施篇·ERP实施的项目管理·实施ERP系统的模式与方法·商品化ERP软件的选择、需求和实施·实施ERP系统的风险·ERP实施效果的评价五、新方向·ERP与B2B，哪条路好走？·制造企业电子商务和ERP整合应用探讨六、论坛篇·专家意见·厂商意见七、案例篇·打造EC企业——访北京第一机床厂·金融管理中的ERP·ERP在商业管理中的应用·以财务为核心建立ERP系统——山东航空公司ERP系统的实施·上海广电金星电视机总厂实施ERP系统·ERP与财务系统的有机集成——烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统一、概念篇ERP从"有限"走向"无限"European Recovery Program众所周知,ERP即企业资源计划,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP,其定义如下:·超越了MRPⅡ的范围和集成功能;·支持混合方式的制造环境;·支持动态的监控能力,提高业务绩效;·支持开放的客户机/服务器计算环境。
ERP系统原理与实施
一．名词解释。
1.制造资源计划：是一种有效地计划制造企业所有资源的方法，用于制造领域的基本程序通过采用一个共享的数据库系统把制造、财务联系起来。
2.物料需求计划：是根据得到的MPS和产品结构、工艺路线和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原料、外购件的采购作业计划的过程。
3.企业资源计划：是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
4.主生产计划：是一个重要的计划层次，是ERP系统计划的开始,是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。
5.能力需求计划：是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
6.物料清单：是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。
7.工作中心：指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。
8.低层码：是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。
9.提前期：是指作业开始到作业结束话费的时间，是设计工艺路线、制作生产计划的重要基础数据之一。
10.Just in time：是把库存管理和控制提高到了革命性高度的一种高质量、低库存的生产方式。
二．简答题。
1.物料清单的概念、种类和作用。
答：概念：是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。
种类：工程设计BOM、工艺规划BOM、生产制造BOM和成本BOM。
作用：1).ERP系统识别各个物料的工具;2).是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变为MRP的关键环节；3).各个物料的工艺路线通过BOM可以生产成最终产品项目的工艺路线；4).是物料采购的依据；5).是零组件外协加工的依据；6).是仓库进行原材料、零组件配套的依据；7).是加工领料的依据；8).可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据；9).是制定产品销售价格的基础；10).是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
ERP系统原理和实施第二版课程设计
ERP系统原理和实施第二版课程设计一、课程简介本课程主要介绍企业资源规划（ERP）系统的原理和实施方法。
通过本课程的学习，学生将能够了解ERP系统的基本概念、结构和模块，掌握ERP系统的实施方法和重点，以及了解ERP系统对企业管理和发展的作用。
二、课程大纲1. ERP系统介绍1.1 ERP系统的定义和重要性1.2 ERP系统的发展历程1.3 ERP系统的优点和缺点2. ERP系统的结构和模块2.1 ERP系统的架构和层次结构2.2 ERP系统的模块和功能3. ERP系统的实施方法3.1 ERP系统实施流程3.2 ERP系统实施的关键问题4. ERP系统的应用和发展4.1 ERP系统在企业管理中的应用4.2 ERP系统对企业发展的影响三、课程教学方式本课程采用讲授、案例分析、课堂演示和实践操作等多种教学方法相结合，以促进学生对ERP系统的深入理解和运用能力的提升。
四、课程考核方式本课程的考核方式包括期中考核和期末考核两部分。
其中期中考核为闭卷笔试，占总评成绩的40%；期末考核为开卷笔试和实验报告，占总评成绩的60%。
五、课程参考教材1.《ERP系统原理与应用》（第二版）丁建新、张昆编著2.《ERP系统开发与实施》（第五版）张卫平、谢致信、林旭引进3.《ERP系统案例教程》陈新民、杨涛编著六、课程总结通过本课程的学习，学生将能够了解ERP系统的基本概念、结构和模块，掌握ERP系统的实施方法和重点，以及了解ERP系统对企业管理和发展的作用。
通过对课程中的案例分析和实践操作，学生将具备运用ERP系统进行企业管理的实际能力和经验。
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• 品种变化
• 产品结构修改 • 物料用量增减 • 材料代用
• 数量变化 • 交货期变化
主生产计划
产品信息
?
?
?
库存：
• 现货量 • 已分配量 • 即将入库量 • 失窃、报损
库存信息
物计划料需求计划
什么是ERP?
ERP的能力： 1、在正确的时间、正确的地点得到正确的物料产品； 2、实现企业的物流信息、资金流信息、其他生产经营信息的同
什么是ERP?
ERP为何物？ （1）交 叉 学 科
• 信息技术
• 现代管理技术:对当代制造业最具影响力
• 自动化技术 • 系统工程技术
（2）ERP是一种应用软件工具，更重要的是一种先进的管理 思想和管理理念在企业当中的体现。 （3）以ERP为代表的信息化系统工具是实现中国企业实现跨 越式发展的希望所在。
➢ ERP 是以人为本的信息化管理系统，它实时地提供了极其丰富的信息， 但是，如何建立和运用这些信息，取决于使用 ERP 系统的管理人员；效 益是人用出来的，不是系统自动生成的。
什么是ERP?
ERP: 思想、软件与系统 ERP管理系统 ERP软件产品 ERP管理思想
ERP是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统
接入设备、软件等 • 国内：华北、华东、西南、西北、东北、深圳 • 国外：欧洲、美洲、亚太
什么是ERP?
联想信息化建设历程
• 1991年:初步财务电算化
• 1996年:大规模网络建设,MRPII实施
• 1998年:ERP,CRM,SCM等实施
• 2000年头一季度,净利润比1999年同期增长了136%,
步； 3、实现工程计划、生产计划的协调 4、通过与销售系统的集成，使企业的生产计划更好的体现企业
的经营计划； 5、为企业的高层领导提供查询、经营决策的平台
传统管理模式无能为力！
企业信息化
即采用先进的管理理念，应用先进的计算机网 络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、 制造、营销、财务等，及时的为企业的战术层 、战略层、决策层提供准确有效的数据信息， 以便对需求做出迅速的反应。本质是增强企业 的核心竞争力。
ERP原理、设计、实施
软件学院
教材
ERP原理设计实施（第3版） 罗鸿 著
《ERP----从内部集成起步》,第二版，电 子工业出版社,陈启申
考核方式和成绩评定办法
1、考核方式 平时作业与考试相结合； 个人项目与小组项目相结合。
2、成绩评定办法 平时成绩：10% 期中考试（ERP方案设计）：20% 期末考试（闭卷考试）：70%
高于1999年净利润增幅近一倍.
1996年
2000年
• 平均交货时间
11天
5.7天
• 存货周转天数
39天
19.2天
• 应收账周转天数 23天
15.0天
• 集团多法人结账 30天
6.0天
什么是ERP?
以客户订单为驱动 提升客户满意度
• 手工方式 代理商—传真发订单 销售人员—开销售小票—再办提、发货手续
什么是ERP?
ERP: 思想、软件与系统
ERP管理思想 ----面向交货期资源管理 ----准时生产JIT ----供应链管理SCM ----约束理论TOC ----项目管理 PM
ERP软件系统
• 先进的管理思想需要强有力的 手段予以支撑才能发挥作用 • 只有手段到位，先进的管理思 想才能实现 • 手段到位后，看似不现实的管 理思想可能都会成为现实
企业面临的问题何在？
场景一
凭证满天飞，报表一大堆 一家一个数，责任相推委 决策无依据，老总难指挥
企业面临的问题何在？
场景二
读文件、看报纸、下现场、听汇报、批条子……
导致：“三拍现象” 拍脑袋 拍胸脯 拍大腿
传统粗放的手工管理！
• 任务吃不了， 能力吃不饱
• 生产不均衡， 物流不通畅
• 加班又突击， 质量不稳定
“ERP是一个多学科交叉的技术领域，是当前高技术领域中 最引人注目的一个新领域，体现了当今世界上最先进的企业 管理理论，是当代制造业企业最具影响力的一种现代管理技 术” 。
什么是ERP?
ERP: 效益与作用
• 管理规范、信息沟通、高效、低差错 • 快速响应、实时决策、不误商机 • 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 • 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 • 供需平衡、计划可行、履约率提高 • 降低成本、增加利润 • 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 • 合作伙伴之间协同运作
• 问题 销售人员不知道库存 库管人员不了解销售、采购、生产信息 生产线只能根据已有出货量安排生产 传真订单不规范,易出错
什么是ERP?
订单收发网络化 订单日处理量由1995年378件 到2000年1497件
订单处理集成化 代理商通过网络提交订单 订单中心对代理商进行身份确认 事业部测算安排订单的生产地点, 供货时间,发货地点 信用管理和财务部门查询资金情况,自动生成交货单 生产制造，质量评测，出库发货等以ERP为基础进行管理
Байду номын сангаас
难 以 解 决 的
• 短缺不配套， • 生产周期长， • 库存数量大， • 成本失控制，
交货不按期 生产效率低 资金缺又紧 盈亏道不明
问 • 信息不共享， 数据不统一
题 • 管理不规范， 责任难分清
• 市场摸不准， 决策少依据
• 环境变化快， 应付急又疲
• ……
生产厂长的烦恼
销售： • 预测不准
设计：
----用先进软件技术实现先进管理思想的软件
ERP系统 ----先进管理理念/模式+先进软件系统+企业业务应用
什么是ERP?
成功源自信息化－ ERP应用案例
1、联想集团有限公司
• 1984年 11人 20万元 小平房 • 2001年 上万员工 200多亿元 遍布全球 • 产品：台式电脑、笔记本电脑、服务器、主板、外设、手持
形式组成 ERP＝ E （企业）＋ R （资源） ＋ P （计划）
企业资源计划ERP
Enterprise 企业
Resource 资源
Planning 计划
什么是ERP?
ERP是面向企业应用的大型经营与制造管理类应用软件
ERP由 Gartner Group 在1990年提出：指建立在信息技术 基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决 策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理 思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合 理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信 息时代生存、发展的基石。