做一个赢得信任的人(王志永)

做一个赢得信任的人

--执行力培训有感

歌瑞置业王志永

在2016年早早迎来第一场雪，又是一年岁末之际，随着歌瑞公司整体划转到食品谷集团，也在以一种奇妙的感觉开始熟悉而又陌生的工作。周末两天一夜的培训，培训老师敬业的讲课，小组同事的配合，做游戏的欢乐，无疑给我个人带来许多提升，而陌生同事之间的信任，让我在这个冬季中感受到温暖，对，我个人对执行力的培训感触，套用课上的一个句式就是：执行力培训是任务，赢得信任是结果。

赢得信任，就是做好单项事情，让每项工作都有结果。这里引入的结果导向，也许不是讲的最好的，但是讲的是最让人接受的。在一个公司里，大家不是和你一个院子长大的发小，不是和你一间教室上课的同学，每个人的经历都不同，对错的价值判定也不一致，那么如果让别人信任你囔？凭什么信任你？最简单的方式，我个人定义为做好在职的每一件事情。聚沙成塔、集腋成裘，把上级、同事之间的事项做到了，自然会给你更多的事情做，慢慢也就重新有信任的收获。

赢得信任，就是具备完善的商业人格。在社会中，身份既然定义为商人，就不用含糊不清，觉得不好意思说出口。封建时代“重农抑商”思想，多少还体现在社会的各个角落。这是由于个体商人追逐利润最大化而做出违背社会道德、损

害国家、企业、他人利益的事情被广泛传播。单说食品行业，三聚氰胺的奶粉，皮鞋破布的阿胶，苏丹红的咸鸭蛋，每个国民受到深深伤害的同时，整个社会诚信体系被无情的嘲讽。生活在社会底层的人，牢骚满篇，仇富怨党。而我们集团，就是要建立农产品安全标准体系和可追溯体系，打造中国食品谷产品品牌。一个如此宏伟又喝老百姓息息相关的事情，就落在这里，所以能成为这样的一个商人，也是值得自豪的。

赢得信任，需要自己的勤奋努力，不断学习。培训过程给我最大的感触就是要不断学习，整理自己碎片化的知识。特别是手机互联网移动时代，习惯了手机信息获取，少了读书听课，知识在一个点一个点更新，而不是一个体系的完善。看看“4R”制度执行力，正是那种把书由厚读薄，再由薄到厚的过程，描述的执行力的全过程，何尝不是其他方面的一种思维模式。计划就是有时间有价值可考核的结果，工作就是职业人格的体现。

2016即将过去，2017招手可盼。随着食品谷项目建设进入竣工收尾阶段，各类繁琐细小的维修，各种政府职能部门的验收纷纷而至。让我们一道重新梳理起各项工作，带上时间这个工具，朝着集团公司指出的目标，大步向前。