工厂企业优秀班组创建提升工作总结教育课件ppt模板

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优秀班组建设(PPT).ppt

优秀班组建设(PPT).ppt

清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能 部位
方 法: 颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别
管理
能迅速发现发热异常
方 法: 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度 感应油漆
是否正常供给、运转清楚明了
方 法: 旁置玻璃管、小飘带、小风车
37
生产管理实务课程
目 目视管理的设备管理之要点
视 管
在各类盖板的极小化、透明化上下工夫
生产管理实务课程
优秀班组建设
1. 现场管理的含义,现场管理的对象和范围
目标
企业经营目标 主管
科学管理制度、标准和方法 现

Байду номын сангаас计划、组织、协调、控制和激励


人、机、料、法、环、能、信
目的
优质、高效、低耗、均衡、安全
生产管理实务课程
■ 现场管理优化的标志
A、均衡生产,调度有序; B、产品质量,控制有力; C、定员定额,先进合理; D、物流有序,供应及时; E、安全第一,消除隐患; F、纪律严明,考核严格; G、设备完好,运转正常; H、堆放整齐,文明生产; I、信息畅通,齐准快明; J、士气高涨,协调一致;
当要适应外部因素改变(如环境的问题)时
当法律和规章(产品赔偿责任法律)已经改变时
标准(ISO等)已经改变
27
生产管理实务课程
目 (1)何谓目视管理
视 管 理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一 种管理方法
据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开
始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、
看见布条飘起即可知到运行状况
29
生产管理实务课程
目 (2)目视管理的分类

班组建设年终总结PPT

班组建设年终总结PPT
通过团队活动,增进员工之间的了解和信任,提 高工作效率和绩效。
考核评价计划
建立完善的考核评价机制,对员工的工作表现进行客 观、公正的评价。
采用多种考核方式,如360度反馈、关键绩效指标等 ,确保考核结果的准确性和全面性。
制定考核标准和指标,明确考核内容和权重。
将考核结果与晋升、薪酬、培训等挂钩,激励员工积 极进取,提高工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ积极性和满意度。
优化质量管理体系
班组建设过程中,对质 量管理体系进行优化和 完善,有效提高产品质 量。
加强质量控制
班组建设强调对产品质 量进行持续改进和优化 ,有助于企业提升产品 质量水平。
提升企业形象与竞争力
增强企业形象
优秀的班组建设有助于提高企业的整体形象和声誉,增加客户信任度和市场 竞争力。
提高员工满意度和忠诚度
通过班组建设活动,员工的工作体验得到改善,有助于提高员工满意度和忠 诚度。
THANK YOU.
鼓励员工参与外部培训和学习,提升自身素质和能力 。
开展线上和线下培训课程,包括安全知识、质量意识 、管理技能等方面。
建立学习共享平台,分享经验和知识,促进员工之间 的交流和学习。
团队活动计划
组织丰富多彩的团队活动,如运动会、文艺演出 、公益活动等。
鼓励员工积极参与团队活动,提高团队凝聚力和 合作精神。
培训与发展
我们成功地为员工提供了各种培训和发展机会,包括内部培训、外部培训、在线课程等。
员工参与
我们成功地鼓励员工参与决策和解决问题,通过员工建议箱、团队讨论和决策会议等方式 。
不足之处
01
沟通不畅
我们发现有些员工之间存在沟通不畅的情况,包括跨部门沟通、上下
级沟通等。

班组建设总结报告ppt课件

班组建设总结报告ppt课件
理员进行检查和打分,务必对
不符合检查项目要求的组员做
到立即整改。并且透明化公布,
这一举措实施后我们的工作现
场跟之前相比有了良好的改观。 并赢得了领导的一致好评。
整改前
整改后
8
加大6S现场改进 实现标准化生产
9
六、推动降本增效 提升产品竞争力
通过班组建设活动 的开展,我们班组率 先开展了节电、节水、 及通过改变工装等零 件的加工方法,有效 地节约了原材料。废 旧材料再利用的活动, 为公司节约了成本。
班组建设业绩总结报告
零组件机加组 组长:寻为涛
1
各位领导、各位班组长:
大家好,我叫寻为 涛,是陕西航天动力液 力传动事业部零组件机 加组的班组长. 我们班组 现由12名成员组成,其 中车工 8名,铣工1名, 磨工1名,拉床操作工2 名。现有数控车床6台, 普通车床14台,拉床2台, 铣床2台。
主要生产的零部件产品 有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、 军品零件及箱体零件等。
14
九、搞活动、促和谐、凝心聚力
最近几个月内班组 组织了4次聚餐,为大家 提供了相互了解和联 络感情的平台.很大程 度提高了团队的凝聚 力和战斗力。
15
总结
通过开展班组建设 活动,我们班组收获 颇丰,希望在各位领 导的带领下,和各位 班组长的共同努力下, 我们公司的班组建设 活动能更上一层楼。
我的报告完毕,再 次谢谢各位领导和各 位班组长。
我们班组开展以班组长带头,
班委管理为核心的管理模式,
制定班委具体工作内容,为
班组建设活动的 顺利开展
打下良好的基础。
5
三、深化安全意识 杜绝安全事故
我们班组属于机加类 班组,为保证员工安全, 切实做到“以人为本” 的原则,杜绝安全事故 的发生,我们班组积极 组织学习安全常识,开 展多次安全培训活动, 自我做班组长到现在, 组内人员无一人出现安 全事故。

班组建设工作总结PPT

班组建设工作总结PPT

03
班组建设工作亮点与经验
工作亮点
01
创新方法推动工作
采用线上、线下相结合的方式,开展多场次、多形式的班组建设工作
,有效提高了员工的参与度和接受度。
02
注重员工培训和教育
积极开展班组内部培训和分享活动,员工之间相互学习、共同进步,
提高了员工的技能水平和综合素质。
03
强化班组自主管理
鼓励班组成员参与班组管理,提出意见和建议,有效提高了班组的凝
提高管理效率
传统的管理模式效率低下,班组建设可以促进 员工参与、提高管理效能。
3
加强员工凝聚力
通过班组建设,可以增强员工的归属感和凝聚 力,提高员工的工作积极性和满意度。
目的意义
提升员工素质
01
班组建设注重员工的能力提升和职业发展,可以促进员工的个
人成长和职业发展。
增加员工福利
02
班组建设强调员工的参与和权益保障,可以增加员工的福利和
权益保障。
提高企业竞争力
03
班组建设可以促进企业的规范化、精细化管理,提高企业的整
体竞争力。
02
班组建设方案与实施
建设方案
制定背景
为了提高班组的凝聚力和工作效率,推进班组内部的规范化、标准化和专业化,制定了班 组建设方案。
制定原则
坚持以员工为中心,以班组目标为导向,以制度和流程为基础,以考核和激励为手段,全 面推进班组建设工作。
加强班组之间的协作和交流
搭建班组之间的交流平台,促进班组之间的信息共享和资源整合 ,加强班组之间的协作和互帮互助。
推动班组技术创新和进步
鼓励班组成员积极参与技术创新和改造,推动班组技术进步和升 级,提高班组的竞争力和创造力。

班组建设总结PPTPPT课件

班组建设总结PPTPPT课件
Page 27
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
Page 23
6、班组竞赛,争先恐后争优秀

在班组间进行典型经验的总结,提炼最佳实践, 有针对性的改进管理工作,进行持续改进。

在班组中开展“树标杆、抓典型”活动,增强班组间 的学习和交流,营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

在班组建设工作中,认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全,永远争先 安全高效,一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产,质量第一
制芯班
精品泥芯,瑞盟核心
清理班
质量争先,效率第一
检查班
精心,细心,永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”,
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理


目视化管理

班组建设PPT课件

班组建设PPT课件
争力。
职业发展跟踪
定期跟踪员工的职业发展情况 ,及时调整计划和提供必要的
支持。
Part
05
班组沟通与协作
班组沟通的方式与技巧
面对面交流
电话沟通
电子邮件
即时通讯工具
直接、即时反馈,身体 语言增强沟通效果。
方便、快捷,需注意语 气和表达清晰。
Hale Waihona Puke 正式、可追溯,需简洁 明了、避免歧义。
实时、高效,适合简短 信息和快速反馈。
展示一些正在进行的班组文化建设实 践探索活动,如团队建设活动、创新 实践活动等,激发班组成员的参与热 情。
Part
04
班组培训与人才发展
班组培训计划的制定与实施
确定培训目标
根据班组业务需求和员工
1
能力现状,明确培训目标 ,如提升技能、增强团队 凝聚力等。
培训效果评估
4
通过考试、问卷调查等方 式评估培训效果,为后续 改进提供参考。
目的
提高班组工作效率,增强团队凝聚力,培养班组成员的职业素养和综合能力,为企业或 组织的可持续发展奠定基础。
班组建设的重要性
提升工作效率
通过优化工作流程、提高工作技 能等方式,使班组成员更加高效 地完成工作任务。
促进企业可持续发展
优秀的班组建设能够为企业打造 高效、稳定的执行团队,为企业 的可持续发展提供有力保障。
班组协作的重要性与实现途径
重要性
提升工作效率,促进知识共享, 增强团队凝聚力。
实现途径
明确分工与责任,建立信任与尊 重,定期评估与调整,鼓励创新 与分享。
班组团队建设活动与实践
团队建设活动
拓展训练、团队游戏、经 验分享会等。
实践案例

优秀班组建设汇报ppt

优秀班组建设汇报ppt
优秀班组建设汇报
演讲人:XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施,我们取得了显著的改进成果,包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标,包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标,我 们制定了详细的改进计 划,包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果,制定并落实相应的防控措施,降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果,制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等

演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况,制定针对性的培训计划,提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制,包括物质激励和精神激励相结合,激发人员的工作积极
性和创造力。同时,建立奖惩制度,对表现优秀的人员给予表彰和奖励
,对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动

【优质课件】班组建设经验分享(PPT 57页)

【优质课件】班组建设经验分享(PPT 57页)
传授员工学习岗位操作标准 每天由班组长带领员工做好 设备点检工作。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
2013年6月的发动机技术比 武的比赛,经过分厂前期 练兵活动的开展,精选出 14人参加集团公司举办的 “技能运动会”,其中总 装二线就有4名员工有幸参 加此次活动,而二线参赛 的四名员工中分别获得了 第一、第二和第六、第八 的好成绩。
中央企业红旗班组
什么是班组
是企业中最基层的组织, 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务
一、班组的地位与作用
第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任
班组管理是企业最基础的管理
6S改善事例
油泵架
条码架
6S改善事例
平衡吊挂钩改造
卫生洁具架
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组长、骨干组织学习《华 为的企业文化》和《TPM现 场执行手册》,提升班组管 理水平。
班组长组织全体员工工作空 余时间学习发动机工作原理 以及装配工艺规范,不断加 强理论知识的补充。
紧抓学习培训 促进员工岗位成才
班组管理的内容(落实)
7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、
加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度
(标准)和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章
制度
三、精益型班组
精益型班组的定义:以先进的管理理念为指导, 以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标,以精 细化管理为方法,能够持续学习、改善、超越,按 照价值创造的要求,不断消除浪费,达到现场清爽、 整洁,个性鲜明,指标一流,实现员工与组织共同 发展,具有创新意识和团队精神的学习型组织。

《班组建设总结》课件

《班组建设总结》课件

划,持续提高员工技能和职业能力。
3
表彰优秀员工
根据员工表现设立奖励制度,加强员 工期望值和团队荣誉感。
持续改进和优化
建立良好的反馈和优化机制,根据数 据和经验优化运作流程,开发新产品 和创新业务模式。
结语
班组建设是企业建设的基础和核心,本次课件的分享旨在帮助更多的企业提 升管理水平,向所有班组成员致以衷心的谢意。
1 工作效率的提升
合理分配岗位和任务,配合高效的流程, 提高工作效率和整体绩效
2 工作质量的改善
加强员工培训,制定细致的标准和流程, 切实提高产品和服务质量
3 团队协作的更加默契
4
加强团队交流和沟通,优化协作方式,建 立“默契团队”和达成共识的意识。
班组建设的启示
1
加强培训和技能提升
2
针对不同工作要求设定培训课程和计
班组建设总结
本次PPT总结班组建设的重要性,以及按步骤组建实践的经验,希望通过分 享能丰富和增进你的知识。
概述
重要性
班组是企业中最基本的组 织形式,其良好的建设对 于提高企业运作效率和整 体质量至关重要。
目的和意义
本次总结的目的在于分享 班组建设的实践方法和成 功经验,为更多企业提供 可供实施的指导。
组建过程
班组成员的确定 岗位分工的制定 机构和制度的建立
组建实践
工作流程的确立
明确任务细节,分工合理,合 理安排时间并落实到位。
互动交流的加强
加强文化建设,组织团队建设 活动,打破沟通壁垒和疏导员 工情绪。
问题的解决和反馈
主动发现问题分析和解决方案, 及时跟踪并把反馈变成改进动 力。
班组建设的成果

企业优秀班组年终总结PPT

企业优秀班组年终总结PPT
2023
企业优秀班组年终总 结
REPORTING
2023
目录
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与协作经验分享 • 问题分析与改进措施探讨 • 经验总结与未来发展规划 • 表彰先进,激励后进,共同进步
2023
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
01
02
03
总结经验
回顾过去一年的工作,总 结班组在各项任务中的表 现和经验。
表彰先进
对班组中表现突出的员工 进行表彰,树立榜样,激 励全体员工。
规划未来
通过总结,发现问题和不 足,提出改进措施和发展 方向,为班组未来发展制 定计划。
优秀班组介绍
01
02
03
04
高效协作
本班组注重团队协作,成员之 间互相支持、配合默契,共同
完成各项任务。
精湛技艺
班组成员具备扎实的专业知识 和熟练的操作技能,能够迅速 解决生产过程中的技术难题。
完善培训体系
制定详细培训计划、争取更多培训资源,开 展定期评估。
2023
PART 05
经验总结与未来发展规划
REPORTING
成功经验提炼和分享
高效协作
团队成员之间保持高效沟通,共同完 成任务,确保项目进度和质量。
创新思维
鼓励团队成员提出创新意见和建议, 不断优化工作流程和方法。
专业技能提升
定期组织培训,提升团队成员的专业 技能和知识水平。
客户满意度调查结果显示,满意度达 到XX%以上,得到客户的高度认可。
任务执行效率
通过优化工作流程和团队协作,提高 任务执行效率,平均任务完成周期缩 短XX%。
质量指标达成情况

优秀班组建设.ppt

优秀班组建设.ppt
现实:标准必须是现实的,即可操作的 标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业
的通病 修订:标准在需要时必须修订
在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必须是 最新的,是当时准备的操作情况的反映
永远不会有十全十美的标准
(3)标准化的过程……“五按五干五检”
按程序、按线路、按标准、按时间、按操作令
人 人的自我满足了就不会对人采取敌对态度 人常有意或无意的保护、满足“自我”
班组长正确观念与心态
全面敞开自己,成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点
要多管闲事,干活多,学的多,进步多,收入 多。
敬业要到位“一竿子插到底”,关键时候“沉 下去”
服从,让上司重用你的前提 谦虚低调,夹着尾巴做人,以公司利益为重
积极向上:遇到困难往前迈一步,不要往后退 一步
积累打造成功:每天/月进步/学习一点点。
下属对你的期望值
1.奖罚分明,办事客观公正 2.关心和体贴员工 3.思路清晰和目标明确 4.能够及时指导和培训员工 5.能够准备地发布命令 6.员工能从你身上汲取到 营养
结合实践谈谈上司对你的期望值
海尔现场管理概括为四个字:严、细、实、恒
2.现场管理常用的三大工具
作业标准化 目视管理 看板管理
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大 轮子

改善创新是使企业管理水平不断提升的
பைடு நூலகம்
业 驱动力
标 准
标准化则是防止企业管理水平下滑的制
化 动力
没有标准化,企业不可能维持在较高的管理 水平
一些 从自己做起,从现在做起
班组长的主要作用: 1.承上启下,上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理

班组建设工作总结ppt

班组建设工作总结ppt

班组建设工作的 重点:加强班组 团队建设、提高 班组成员的素质 和能力。
提升班组管理水平
建设目标
提高班组成员技能水平
增强班组团队协作能力
促进班组安全生产管理
成员构成
班组长:负责整个班组的协调和管理 技术人员:负责技术方面的支持和维护 操作人员:负责具体的生产或服务操作 其他人员:如实习生、临时工等,根据实际需要安排
培训学习:加强班组成员的培 训和学习,提升团队能力水平
创新点介绍
引入数字化技术,提高工作效率 制定标准化流程,优化班组管理 开展多元化培训,提升员工技能 建立激励机制,激发员工积极性
问题分析
班组成员沟通不畅,合作意识不强 班组成员技能水平参差不齐,缺乏培训和指导 班组管理制度不完善,执行不到位 班组文化建设不足,缺乏凝聚力和向心力
持续改进:根据培训和学习成果, 不断调整和优化培训计划,促进班 组成员技能的提升。
班组管理
制定班组规章制度
建立班组成员档案
班组例会制度
班价值观 和行为准则
建立班组成员行为规范和 考核标准
推广班组成员认可的管理 理念和制度
营造班组成员团结和谐、 积极向上的氛围
班组绩效
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
目录
背景介绍
班组建设工作的 背景:企业发展 的需要,提高生 产效率和管理水 平的重要途径。
班组建设工作的 目的:提高班组 成员的素质和能 力,促进企业整 体发展。
班组建设工作的 目标:建立高效、 稳定、有序的班 组团队,提高生 产效率和管理水 平。
展望及目标
提升班组建设水 平
实现数字化转型
推进智能化发展

工厂班组工作总结PPT

工厂班组工作总结PPT
应对措施
更新节能设备、优化生产流程,降低能源消耗;完善废弃物分类和处理设施,提高废弃物处理效率。
能源消耗高
设备能效低、生产流程不合理导致能源消耗较高。
04
CHAPTER
经验教训与体会分享
提前评估生产能力,确保计划与实际产能匹配,避免生产瓶颈。
生产计划安排
建立定期检修、保养制度,降低设备故障率,提高生产效率。
跨部门合作
05
CHAPTER
未来工作计划与展望
提高生产效率
01
通过优化生产流程、引入自动化设备等方式,提高生产效率。
降低生产成本
02
通过改进工艺、减少浪费、提高原材料利用率等措施,降低生产成本。
提升产品质量
03
加强质量控制,减少不良品率,提高客户满意度。
制定详细的生产计划
根据订单量、交货期等因素,制定详细的生产计划,确保按时交货。
设备维护保养
加强现场5S管理,规范操作流程,提高员工安全意识。
现场管理改善
质量标准明确
定期开展质量知识培训,提高员工质量意识和技能水平。
质量培训加强
质量数据分析
运用统计工具分析质量问题,找出根本原因,持续改进。
制定详细的质量检验标准,确保产品质量符合要求。
实时监测水、电、气等能源消耗,及时采取措施降低能耗。
结束语
感谢团队成员的辛勤付出
在过去的工作中,每个团队成员都付出了巨大的努力,克服了各种困难,保证了生产任务的顺利完成。
肯定团队成员的专业能力
每个团队成员都展现出了出色的专业技能和团队协作能力,共同应对了各种挑战,取得了显著的成果。
强调团队精神和协作意识
在工作中,大家始终保持着高度的团队精神和协作意识,相互支持、相互帮助,共同为工厂班组的发展贡献力量。

先进班组总结PPT

先进班组总结PPT

02
工作成果与业绩
生产任务完成情况
生产任务量
完成年度生产任务量的110%,超额 完成目标。
产品交付周期
缩短产品交付周期20%,满足客户紧 急需求。
生产效率
通过技术改成情况
产品合格率
实现产品合格率99.5%, 达到行业领先水平。
客户满意度
通过持续改进产品和服务 质量,提高客户满意度至 95%。
分工不明确
明确团队成员的分工和职责,确保工作顺利进行。
缺乏团队精神
组织团队建设活动,增强团队凝聚力和向心力。
06
未来发展规划与目 标设定
明确未来发展方向和目标
01
深入市场调研,了解行业趋势
通过市场调研,掌握行业动态和技术发展趋势,为班组未来发展提供方
向。
02
明确班组核心竞争力
分析班组成员的技能特长和资源优势,明确班组在行业中的核心竞争力
成员结构
包括不同专业背景、年龄层次和 工作经验的员工,形成多元化的 团队。
特点分析
团队成员具备高度的责任心、执 行力和创新意识,为班组发展提 供有力支持。
团队协作经验分享
定期沟通机制
通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式,确 保信息畅通,提高团队协作效率。
分工明确与互补
根据成员特长进行合理分工,实现优势互补,共 同推进项目进展。
建立考核机制,激励成员积极性
设定明确的考核标准,对班组成员进行定期考核,通过奖惩机制激励成员积极参与实施计 划。
加强对外交流与合作,提升班组影响力
积极参加行业交流活动
鼓励班组成员参加行业内的技术交流、研讨 会等活动,拓宽视野,了解行业动态。
寻求合作伙伴,实现共赢发 展

优秀班组建设课件(ppt版)

优秀班组建设课件(ppt版)
只有(zhǐyǒu)当需要什么的时候才去联络其他人
不跟进,也不完成沟通的闭环 不回 和EMAIL 忘记根本的礼仪
不倾听
说谎 负面
第四十页,共六十五页。
沟通和人际关系(rén jì ɡuān xì)中的好习惯
• 1 微笑(wēixiào) • 2 赞美
第四十一页,共六十五页。
如何(rúhé)赞美别人
闭合式问题 以“是〞或“否〞来答复,用于确认(quèrèn)、试探 和达成一致。
使用(shǐyòng)开放性问题,结合封闭性问题
第十八页,共六十五页。
2、问刺探(cìtàn)性和假设性问题
• 问刺探性问题获得(huòdé)对问题的深度了解
• 问假设性问题探讨可能性和提出建议
第十九页,共六十五页。
3、不问(bù wèn)带评判意味的问题
• 有明确的目标,才不会(bùhuì)使沟通游离轨道〔该 说的没说,不该说的都说了〕
第十二页,共六十五页。
2、收集(shōují)背景资料
• 沟通对象的信息
他是谁?他关心什么?他有什么需求?面临什么 问题(wèntí)和困难?
• 关于沟通主题的资料和信息 • 从沟通对象的角度审视问题和提议
第十三页,共六十五页。
聆听(línɡ tīnɡ)的根本目的
第二十一页,共六十五页。
同理心的聆听(línɡ tīnɡ)
注意他/她的身体语言、反响(fǎnxiǎng) 和感受,说明你真正理解他们。
第二十二页,共六十五页。
第四套技巧 :说的技巧 (jìqiǎo)
(jìqiǎo)
1. 说之前先想
2. 讲话要简短、清楚、老实 3. 防止(fángzhǐ)太主动给于劝告
提问的作用 说明(shuōmíng)我关心你的想法 评估差异 使自己的观点和建议更有针对性

班组建设总结精品PPT课件

班组建设总结精品PPT课件
品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班 企 企 增组 业 业 强工 目 人 企作 标 才 业是 不 培 竞企 断 养 争业 实 的 能管 现 摇 力理的篮的的 保 。 核基 证 心石 。 要。 素。
组织化和制度化
八项建设
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案
定制文件
《班组建设管理办法》
《关于开展“精益 改善提案”活动》
《班组建设管理考评细则》
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落实“七项管理”,
现场8S
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班组管理——班前会
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班组管理——安全生产
安全培训
安全生产
安全整改
今年专门的一系列有针对性的全 体员工以及其它生产班组Байду номын сангаас 生产安全等相关人员开展了 以生产安全为主题的培训 学习。



培训
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班组管理——现场8S
完成“8S”定制
落实8S
① 各班组的物料车、手推车、 叉车、定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶,电焊机 定点放置 ④ 各工序定点
公司更新生产现场规划图,重 新落实了8S 各班组成员和员 工进行地面划线工作
现场8S 厂房清理
清查卫生死角
涵,给员工家庭般的

公司级员工座谈会
各班组每周召开民主 生活会
温暖,亲人般的关爱
主 管 理
公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产,员工思想动态 会召开员工代表座 谈会
各班组长每天组织召 开生产会,就安全、 生产、质量等方面进 行宣导,并做好相应 记录。
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间,方

优秀班组建设ppt课件

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管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪 些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进 行.是一种理想的控制工具.
3、甘特图
A
任B 务
C D E 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
甘特图的应用—— 作业排序中的甘特图
• 作业进度甘特图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以
(1)散布图是用来分析两个非确定性变量之间相关关系
的方法。
(2)散布图类型: • 强正相关 • 弱正相关
硬 度
Y=a+bx
• 不相关
• 曲线相关
• 弱负相关
• 强负相关
温度
5、控制图
• 判断制造过程、数据是否正常的图。
五、生产现场管理成本控制
• 研究表明,制造业中 产品成本的50% 80%是在制造现场发 生,因此现场管理水 平的高低直接影响着 工厂的利润和竞争力。
3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基 本场所。
• 班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、 相互信任,便于开展思想政治、业务技能、 文化知识的培训工作。通过学习政治理论、 业务和文化知识,激发员工积极向上的热 情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组 教育,也就把握了员工素质提高的途径。
我国班组建设发展的五个阶段
1. 班组建设有要求而无氛围 2. 班组建设硬件投入多,而软件投入少 3. 重视制度建设,而忽略文化管理 4. 强调了物质奖惩,而忽略了精神培育 5. 重视现场管理,而忽略了人的素养管理 6. 班组长业务能力强,而管理能力弱 7、班长个人冲锋在前,而班组成员消极滞后
二、班组长在企业中的地位
• 班组长既是组织领导 者,也是直接生产者。
优秀班组建设
主讲:姚仲达 中国管理科学研究院终身研究员

工厂企业优秀班组创建提升工作总结专题讲授PPT课件

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优秀班组创建管理提升总结
炼铁一车间 工段维修丙班
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汇报人: XXX
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组员:赵然
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组员:韩立新

组员:郝剑锋
组员:王新任
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目录
01
02
03
04
班组展现 现场管理 绩效管理 培训管理
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班组长:张富强
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01
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班组口号
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汇报人: XXX
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班组展现
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