公司半年度工作总结ppt模板
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2024年度工作总结汇报ppt模板
与竞争对手的比较
03
将自身与竞争对手在各个方面进行比较，明确自身在市场中的
位置和优劣势。
市场份额变化及原因分析
市场份额变化情况
通过数据和图表展示自身 和竞争对手在市场份额方 面的变化情况。
变化原因分析
分析导致市场份额变化的 原因，包括市场策略、产 品创新、服务质量、价格 策略等方面。
未来市场份额预测
。
产品质量改进及客户满意度提升
建立了完善的质量管理体系，加强了对原材料、生产过程和成品的质量监控，有效降低了产 品不良率。
针对客户反馈和市场调研结果，对产品进行了持续改进和优化，提升了产品的稳定性和可靠 性。
通过提供个性化的定制服务和优质的售后服务，增强了客户黏性和满意度，扩大了市场份额 。
知识产权保护及成果转化
基于当前市场趋势和自身 策略，预测未来市场份额 的变化情况。
客户需求变化及应对策略
客户需求变化情况
通过调研和数据分析，总结客户 在需求方面的变化情况，如产品 功能、服务质量、价格等方面的
变化。
变化原因分析
分析客户需求变化的原因，如市 场竞争、技术进步、消费者观念
转变等。
应对策略制定
针对客户需求变化，制定相应的 市场策略和产品策略，以满足客 户需求并保持竞争优势。例如， 改进产品功能、提高服务质量、
收支平衡点预测
基于历史数据和市场趋势分析，对公司未来的收入和支出进行预测 ，计算收支平衡点，为公司制定合理的发展策略提供参考。
风险防范机制建立
建立健全风险防范机制，包括风险识别、评估、预警和应对等环节 ，确保公司能够及时应对各种潜在风险。
风险应对措施展示
列举公司在应对财务风险方面采取的具体措施，如资金筹措、债务重 组、资产处置等，展示公司的风险应对能力。
工作总结PPT模板(精选4套)
主要做法经验
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03 点击添加文字标题
01
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主要做法经验
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02 点击添加文字标题
01 点击添加文字标题 03 点击添加文字标题
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不断学习
提升专业
团队协作
XXXX
XXXX
XXXX
企业发展目标
2 1
3 4
5
工作计划步骤
首先，告诉上级你的最终目标是什么、具体打算怎么干、每一个阶段都有哪些小目 标、在实现目标的过程中会如何自检，最后还要给出你完成目标的决心和信心。 其次，要学会站在公司的角度去发现问题、提出问题。比如，分析未来一年行业面临 的机会、问题和威胁，推导出公司目前存在的问题和机遇，或者提出一些提升业绩的 创新方式，再切入自身，说说自己的计划及如何为公司做出贡献。
改正执行步骤
XXXXXXXXXXXXX XXXXX
A
XXXXXXXXXXXXX XXXXX
B
XXXXXXXXXXXXX XXXXX
C
XXXXXXXXXXXXX XXXX
年度工作总结汇报模板(ppt共42张)
实际 完成 年利润达到
3600万
点击输入简要文字说明 点击输入简要文字说明 点击输入简要文字说明
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年度工作总结汇报模板(PPT42页)
年度工作总结汇报模板(PPT42页)
工作完成情况（文字可以编辑）
主题文字
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年度工作总结汇报模板(PPT42页)
工作完成情况（文字可以编辑）
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年度工作总结汇报模板(PPT42页)
95% 75%
85% 52%
87%
年度工作总结汇报模板(PPT42页)
明
年度工作总结汇报模板(PPT42页)
输入标题
主要职能及成绩
点击录入你的综合描 述说明点击录入你的 综合描述说明点击录 入你的综合描述说明
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主要职能及成绩
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年度工作总结汇报模板(PPT42页)
年度工作总结汇报模板(PPT42页)
年度工作概述（文字可以编辑）
2024年度工作总结PPT通用模板
01 成本控制策略 制定严格的成本控制策略，降低企业运营成本。 成本节约措施 02 推广节约文化，实施节能减排措施，减少不必要的开支。
成本效益分析
03 对各项成本进行效益分析，优化成本结构。
成本降低成果
04
分享成本降低的成功案例和经验，鼓励全员参与成本控制。
5.3 财务风险识别、评估及应对方案
财务风险识别
客户服务
提升客户服务质量，建立 长期稳定的客户关系。
团队建设
加强团队培训，提高员工 专业素质，降低员工流失 率。
内部管理
优化内部流程，提高工作 效率，降低运营成本。
1.2 关键任务完成情况
拓展市场
成功开拓两个新区域市场，增加 销售额15%。
客户服务
建立客户反馈机制，及时解决客 户问题，客户满意度提升至95%
2024年度工作总结
汇报人：XXX 2024-10-21
contents
目录
一、工作回顾与成果展示 二、团队建设与人才管理 三、业务流程优化与创新实践 四、质量管理体系建设与改进 五、财务管理与风险控制策略 六、未来发展规划与展望
01
工作回顾与成果展示
1.1 2024年度目标概述
销售目标
实现公司整体销售额增长 20%，并拓展新的市场份 额。
03
知识产权培训
加强员工的知识产权培训和教育，提高全员 知识产权意识和能力。
04
知识产权合作与交流
积极开展知识产权合作与交流，引进先进技 术和管理经验，推动公司创新发展。
04
质量管理体系建设与改进
4.1 质量管理体系搭建与完善
01 质量管理体系框架构建
依据国际标准，建立适合公司特点的质量管理体 系框架。
XX集团公司半年工作总结报告幻灯片演示模板
核心成员介绍
人事部经理
韩梅梅
年龄: 28岁
民族:汉 身高: 175cm 学历: 本科
体重: 70kg
籍贯: 上海市
婚姻状况: 未婚 政治面貌: 党员
联系方式: xxxxxx
我们一起 创作企业的辉煌，
一起实现我们的理想奋斗。
电子邮箱: @@@@Biblioteka 09团队成员介绍01
人事部经理
02
销售部经理
03
市场部经理
04
广告部经理
韩梅梅
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格。
李雷雷
此处添加详细文本描
郝美丽
此处添加详细文本描
韩冬冬
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格。
述，建议与标题相关
并符合整体语言风格。
述，建议与标题相关
并符合整体语言风格。
10
02.工作完成情况
年度计划完成 工作存在不足 四项主要工作 改善不足对策 工作达标情况 掌握关键要点
输入二级标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
添加标题
03
添加标题
输入二级标题
04
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
13
工作达标情况
第一季度
35% 65% 45% 85%
季度 分析
第二季度 第三季度 第四季度
XX集团公司半年工作总结报告幻灯片演示模板
2018
总结汇报暨新年计划
THEBUSINESS PLAN
汇报人：××× 编号： 300984
序言
年度总结PPT模板(4套)
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30%
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20%
20%
更改文字的颜色或大小等属性。
添加标题
C 单击此处输入您的文本内容，可以根据需要适当地
更改文字的颜色或大小等属性。
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04
添加标题文字
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30%
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20%
20%
更改文字的颜色或大小等属性。
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更改文字的颜色或大小等属性。
添加标题内容
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04
添加标题文字
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半年度工作总结结束语ppt模板
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03
项目成果展示
01 02 03 04 05
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
点击输入标题内容
在此插入内容
点击输入标题内容
上任始，公司帐面应收账款.万元，占公司流动资产的.%。针对现状，重新 制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按 客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用 程度较低的单位，如，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加 大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的 客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。年月止， 公司账面应收款.万元，占公司流动资产的.%，比三年前减少了.万元，占流 动资产比例下降了个百分点。积极参预，配合经
人力资源部半年度工作总结PPT模板
请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁 琐。
PART TWO
上半年工作存在不足
请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。
输入标题
请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。
添加主题
请在此处添加具体内容， ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内 容，请言简意赅，简单说
明即可，不必繁琐。
添加主题
请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言 简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
文字输入
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输入标题
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请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。
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请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体 内容。
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请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体 内容。
公司个人年终工作总结参考模板PPT
分配责任人与团队
为各项任务分配责任人和执行团队，确保工作顺利进行。
关注重点项目，确保资源投入
筛选重点项目
从年度工作计划中筛选出明年重点项目，优 先保障资源投入。
制定项目方案
针对重点项目，制定详细的项目方案，包括 预算、进度和资源需求等。
成立专项小组
成立专项小组负责重点项目的实施，确保项 目质量和进度。
团队协作
加强团队建设，提高团队协作能力，定期组织分 享会，促进团队成员之间的交流。
技术攻关
组织技术团队进行技术攻关，引入新技术和工具 ，提高开发效率。
从中学到的经验教训概括
重视需求管理
在项目开始前明确需求，建立需求基线，避免需求频繁变更。
强化团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，形成合力，共同推进项目进展。
感谢领导信任与支持
感谢领导给予的机会和信任，让我在 工作中能够充分发挥自己的能力和优 势，取得一定的成绩。
感谢同事协作与帮助
感谢同事们在工作中给予的大力支持 和协助，让我在面对困难时能够迎难 而上，共同攻克难关。
对公司发展前景充满信心
公司业绩稳步增长
在过去的一年里，公司业绩实现 了稳步增长，各项业务指标均达 到预期目标，展现出公司强大的 实力和潜力。
高度认同
在实际工作中，以公司文化价值观为导向，始终保持与公 司发展方向一致。
行为体现
将公司文化价值观融入日常工作中，以实际行动践行公司 文化。
在日常工作中践行文化价值观
遵循公司规章制度
严格遵守公司各项规章 制度，维护公司形象和 声誉。
积极参与团队活动
主动参加公司组织的各 类团队活动，增强团队 凝聚力和向心力。
团队建设与协作
2024年度年度工作总结报告PPT模板
结合行业报告和市场需 求，分析未来发展趋势
。
2024/3/23
技术创新方向
探索新技术、新材料的 应用，提升产品性能和
质量。
产品研发计划
预期成果
制定详细的产品研发计 划，明确研发目标、时
间表和预算。
17
预测明年产品研发的重 要突破和成果，为公司
发展奠定基础。
04
内部管理优化与流程改 进
2024/3/23
年度工作总结报告 PPT模板
2024/3/23
1
目录
• 工作成果与业绩总览 • 业务拓展与市场开拓 • 产品研发与创新实力展示 • 内部管理优化与流程改进 • 团队建设与企业文化培育 • 财务状况与资金运营分析
2024/3/23
2
01
工作成果与业绩总览
2024/3/23
3
本年度主要工作完成情况
激励机制优化举措
通过设立优秀员工奖、创新奖等荣誉，以及提供晋升机会 、加薪等实质性奖励，激发员工工作积极性和创造力。
培训与激励效果评估
通过员工满意度调查、绩效评估等方式，对培训和激励措 施的效果进行评估，结果显示员工满意度和绩效水平均有 显著提升。
24
企业文化传播活动回顾和成果展示
2024/3/23
对公司现有制度进行了全面梳理 和评估，针对存在的问题和不足
，制定了相应的完善措施。
2024/3/23
加强制度执行力度，通过定期检 查和考核，确保各项制度得到有
效执行。
建立了制度反馈机制，鼓励员工 积极提出意见和建议，不断完善
和优化公司制度体系。
20
信息化管理系统应用推广效果
成功推广了信息化管理系统，实现了业务流程的电子化和自动化，提高 了工作效率和质量。
。
2024/3/23
技术创新方向
探索新技术、新材料的 应用，提升产品性能和
质量。
产品研发计划
预期成果
制定详细的产品研发计 划，明确研发目标、时
间表和预算。
17
预测明年产品研发的重 要突破和成果，为公司
发展奠定基础。
04
内部管理优化与流程改 进
2024/3/23
年度工作总结报告 PPT模板
2024/3/23
1
目录
• 工作成果与业绩总览 • 业务拓展与市场开拓 • 产品研发与创新实力展示 • 内部管理优化与流程改进 • 团队建设与企业文化培育 • 财务状况与资金运营分析
2024/3/23
2
01
工作成果与业绩总览
2024/3/23
3
本年度主要工作完成情况
激励机制优化举措
通过设立优秀员工奖、创新奖等荣誉，以及提供晋升机会 、加薪等实质性奖励，激发员工工作积极性和创造力。
培训与激励效果评估
通过员工满意度调查、绩效评估等方式，对培训和激励措 施的效果进行评估，结果显示员工满意度和绩效水平均有 显著提升。
24
企业文化传播活动回顾和成果展示
2024/3/23
对公司现有制度进行了全面梳理 和评估，针对存在的问题和不足
，制定了相应的完善措施。
2024/3/23
加强制度执行力度，通过定期检 查和考核，确保各项制度得到有
效执行。
建立了制度反馈机制，鼓励员工 积极提出意见和建议，不断完善
和优化公司制度体系。
20
信息化管理系统应用推广效果
成功推广了信息化管理系统，实现了业务流程的电子化和自动化，提高 了工作效率和质量。
2024年度工作总结及计划PPT模板
15
增强学习能力
2024/3/23
阅读相关书籍和资料
选择与工作或兴趣相关的书籍和资料，进行有计划地阅读和学习 ，不断积累知识和经验。
参加培训课程
参加公司或外部机构提供的培训课程，学习新的技能和知识，提 升个人竞争力。
制定学习计划
根据自身情况和发展需求，制定合理的学习计划，明确学习目标 和时间表，确保学习效果。
2024/3/23
7
明确工作目标
1 2 3
确定具体、可衡量的目标
根据公司的整体战略和部门的需求，制定具体、 可衡量的工作目标，确保目标的明确性和可达成 性。
分析现状
对当前工作进行深入分析，了解优势和不足，明 确需要改进和提升的方面，为制定目标提供依据 。
与团队沟通并达成共识
与团队成员充分沟通，了解他们的意见和建议， 确保目标的合理性和可行性，并达成共识。
16
提高解决问题能力
分析问题本质
在面对问题时，要深入分析问题的本质和根源，充分理解问题的背 景和相关信息。
提出解决方案
根据问题分析结果，提出切实可行的解决方案，并评估方案的优劣 和可行性。
实施方案并跟踪效果
将解决方案落实到具体行动中，并持续跟踪实施效果，及时调整方案 以确保问题得到有效解决。
2024/3/23
拓展视野
积极关注行业动态和市场趋势，拓展个人视野和思路。
勇于挑战
勇于接受挑战，积极面对工作中的困难和挑战，不断提升个人能力 和价值。
22
感谢观看
THANKS
2024/3/23
23
加强沟通
希望团队成员之间加强 沟通，促进信息共享， 提高工作效率。
2024/3/23
协作共赢
公司半年度工作总结ppt
01
年度工作概述
1、单击添加副标题 2、单击添加副标题 3、单击添加副标题
单击此处添加标题
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点击输入简要文字内容文字 内容需概括精炼不用多余的 文字修饰,点击输入文字。
点击输入简要文字内容文字 内容需概括精炼不用多余的 文字修饰,点击输入文字。
点击输入简要文字内容文字 内容需概括精炼不用多余的 文字修饰,点击输入文字。
添加标题
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添加标题
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理念
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03
成功项目展示
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点击添加标题
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字 图片都可编辑，数据图表都可以修改颜色大 小形状。
单击此处PT模板所有文字图片都可 编辑，数据图表都可以修改颜色大小形状。
点击添加标题
求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查电话费用为契机，严厉查处了与工作无 占用电话影响工作的人员；严厉查处了违规使用里程券的问题；对那些钻空子，超范围 惠票的行为，进行了补偿票款的处理；对电话订座所出现的敷衍塞责，虚挂电话的现象 批评。从而达到了教育了群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线生产经 亲临现场指导和检查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能
房地产开发公司成本部半年度述职报告PPT模板幻灯片
05
标题文字
单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本
标题文字内容 Click here to add Title
700 600 500 400 300 200 100
0 标题
标题
标题
标题
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• 内容123 • 房地产开发公司成本部半年度述职报告PPT模板幻灯片房地产开发公
司成本部半年度述职报告PPT模板幻灯片房地产开发公司成本部半年 度述职报告PPT模板幻灯片房地产开发公司成本部半年度述职报告PPT 模板幻灯片
• 房地产开发公司成本部半年度述职报告PPT模板幻灯片房地产开发公 司成本部半年度述职报告PPT模板幻灯片房地产开发公司成本部半年 度述职报告PPT模板幻灯片 904265
标题文字内容 Click here to add Title 添加标题
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单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击
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C
单击添加文本单击添加文本单击
添加文本单击添加文本单击
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A
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添加文本单击添加文本单击
02
工作完成情况
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192,058,166
此处输入标题 添加标题 点击此处添加标题
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标题文字
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01
02
03
04
05
贯彻112工作要求
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精准管理
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2.2 提高业务员的积级性
添加 内容
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2.3 抓住关键事项，破解发展瓶颈
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05
请在此输入标题
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01
关键 事项
02
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2020 工作总结PPT 工作计划 工作总结 述职报告 汇报人：
目录
CONTENTS
PART 01 前期工作亮点 PART 02 主要做法和经验 PART 03 当前工作形势分析 PART 04 下阶段工作重点
1
PART 01
前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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2
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开发方向
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3
PART 03
当前工作形势分析
3.1 主要存在的问题
1.3 关键指标明显提升
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20%
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20%
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20%
20%
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80% 50%
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1.4 重点工作时间节点
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1.5 四个步骤，拉动业绩增长
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步骤一
步骤二
步骤三
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步骤四
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2
PART 02
主要做法和经验
2.1 五个指导思想贯穿始终
贯彻公司精神
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遵循十三五规划布局
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开拓创新
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2.5 业务开发方向
产品选择
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1.2 任务完成情况
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
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3.2 当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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04
03
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2.4 主要考核指标的表现
3月份业务质量情况
57.1%
92.86%
电子面签使用率
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名址信息录入准确率
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167
万元
重量稽核考核