招聘流程图PPT模板

招聘程序（续）
4. 招聘活动效果评估
每次较大型的招聘活动结束后，都必须进行招聘效果评估。一般包括以下内容： -招聘的完成情况 -招聘的成本 -招聘的实效性 -招聘的满意度 由人力资源部填写《招聘效果评估表》，上交工作总结报告。
招聘需求表
To：人力资源部 职务名称： 申请日期： □ 全日制 □ 半日制 工作职责描述：
注：如我公司在报到日期仍未收到被聘者签名的回信，该书将于报到日期自行作废
试用期考核评估表
姓 试用期 级别 调整比例 生效日期 年 名 年 月 部 日 基本工资 调整后工资水平 月 日 门 至 年 月 日 综合补贴 职 务
绩效评估
岗位知识 工作量 工作质量 主动性与效率 出勤及准时性 团队精神
5分
4分
****************************************************************
初试评价记录表（续）
出色 表现 准时 展示 语言能力 相关经验 工作认识 个人动机 沟通技巧 问题解决 期望 非常好 好 一般 差
态度
潜力
需要进行复试吗？
是/否
如果是，时间定在
招聘前准备
初选
笔试
面试
工作总结
转正
试用期管理考核
录用决策
确定候选人
招聘流程图
申请部门 直接上属 人力资源部 其它 否
需求产生
岗位空缺/职能增加
审核
否
是
审核
是
用人申请单
发布招聘信息 收集、筛选应聘资料
流 程 范 例
结束
否 是
对应聘人笔（面）试 对应聘人面试
否 是 否 是 是 否
结束
咨信调查 确认录用结果
录用比 招聘广告 招聘投 入 人力投入 其它费用 收获及心得：
招聘小 结
不足之处：
其它：
负责人签名：
日期：
聘用书
被聘者：
工作岗位： 报到日期： 试工期： 年 月 日
1. 报到时请提供以下资料：
1) 2) 身份证复印件； 一寸免冠照片三张；
2. 个人档案：试工期结束转正后，公司要求应聘者将个人档案转入人 才交流中心。 如被聘者接受以上条件，请在下面签字，并于一周内寄回我公司客户服 务部。 被聘者：（签名） 日期： 年 月 日 总经理： 公司（盖章） 日期： 年 月 日
重要岗位面试
是 否
通知录用，并 组织体检 初步录用及 岗前培训
否 试用期评估 是
签定正式录用合同
销售部门人员招聘程序
招聘目的
通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高 销售系统员工的整体素质。 通过招聘活动，宣传企业形象。
招聘原则
1. 2. 公开、公平、公正。 公司有权拒绝已有直系亲属在本公司工作的人员的应聘申请。
，由
主试。
复试评价记录表
面试日期： 应聘职位： 第一部分 评分标准：5出色
评分标准 知 识 水 平 工作知识
申请人： 面试人：
4非常好
5分
3好
4分
2一般
3分
1差
2分 1分
相关经验
教育/培训 问题解决/复杂问题的解决 计划/行政技能 沟通技能（听/说/写）
技 能 / 能 力
人员沟通技巧 领导技巧 个人动机（达成能力/持续性） 独立性/创造性 语言技巧 计算机应用


调查分为年度招聘需求调查和专向需求调查。前者的调查时间一般为每 年10月。
营销部门招聘前提交《招聘需求表》。由营销副总批准，报人力资源部。 《招聘需求表》必须包含有关于空缺职位的必要的和理想的资历的要求 的各项信息。
2）招聘计划编制
人力资源部根据营销部门提交的《招聘需求表》制定营销系统年度或专 向人才招聘计划，并填写《需求计划表》。年度计划分为储备人才计划 和专业人才计划。 招聘计划应包含招聘岗位、拟聘人数、基本资力要求、招聘范围、招聘 渠道和招聘方式等内容。
业而言必不可少。
本方案将本着公平竞争、择优录用、节约成本的原则，对XX企业的营销 人员招聘制度进行设计。
招聘流程图
在编制招聘流程时，要对应此次咨询后新设计的部门、岗位、职能进行。下面 的流程图只是一个概况性的，要根据流程模版中的设计要求以及下例的流程范 例综合进行设计。
需求汇总
收集简历
电话访谈
需求申请
招聘计划表
招聘岗位及人数 招聘地区 招聘方式 招聘费用预算 各岗位入职日期 招聘岗位职责说明
招聘事项 广告 初审 笔试 面试 录取 岗前培训 试用 正式录用
日程安排
负责人
执行人
备注
相关资料准备：
申请人：
销售部审批：
营销副总审批：
人力资源部审批：
填写人：
填写日期：
应聘登记表
姓名 婚姻状况 户口地址 现住址 申请职位 家庭成员 单位 最低薪酬要求 关系 性别 学历 年龄 籍贯 电话 身份证号码 爱好 地址/电话 照片
5）招聘结果
人选确定。根据考核成绩择优录用。营销部门填写《人员招聘面试结果表》。 报至人力资源部。 人力资源部填写《聘用书》，通知被录用人员办理入职手续。对于未录用人员， 填写辞谢书（电邮）予以辞谢。
招聘程序（续）
3. 聘用
唯有公司人力资源部可以签出《聘用书》，其它部门经理或主管单独签出的录用
教育 学历 学校名称 专业 起止时间 成绩排名（前10%、25%、50%、75%）
工作经验 单位 时间 工作性质 月收入 离职原因
现在或最近的工作 第二最近的工作
填写人：
填写日期：
初试评价记录表
申请人 学历 申请职位 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 优点（初始表现） 缺点 目前受聘于哪家公司和工作基本情况描述 离职的原因 个人选择新公司的标准是什么 个人短期与长期发展目标 薪资及其它要求 个人工作变动的手续有哪些（如报酬、个人档案等） 专业 日期 年龄 性别 毕业时间 面试人 血型
3分
2分
1分
试用期考核评估表（续）
说明：
批准：
部门经理 日期
人力资源经理
日期
总经理
日期

招聘程序（续）
2. 实施招聘计划 1）招聘广告
招聘广告必须明确职位名称、岗位职责、任职资格、联系方式、所需资料和 截止日期。 招聘广告要统一企业形象，注意宣传效果。
2）招聘渠道的选择
招聘一般有以下渠道：内部招聘和外部招聘两种。

内部招聘可对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。 外部招聘可在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、 网站公布和同行业推荐等。
2.
3. 4. 综合考试： 考官签名： 知识 考试
专业知识考试：
考官签名：
面试 考官签名： 用人部门评价： 总体 评价 人力招聘职位数量 招聘人数 应聘人数 应聘比 招聘情 况 招聘历时 测试人数 招聘职位级别 从 年 月 日至 年 月 日 聘用人数
测试比
要求：
级 别： 年龄范围： 性 别： 工资范围： 学历/受教育情况： 报到日期： 其它要求： 工作时间：
招聘需求表（续）
申请原因： 1. 2. 1. 2. 3. 替补 扩充 当前实际人数： 计划人数： 申请人： 日期： 日期： 日期： 日期：
部门人员状况：
批准人： 部门经理： 人力资源部经理： 总经理： 已批准空缺请求： 部门：
复试评价记录表（续）
评分标准 表现 兴趣 其 它 因 素 合理期望 可用性 过去受聘的稳定性 潜力 整体评分 5分 4分 3分 2分 1分
第二部分 行为探索（相关技能举例） 情况
行为
结果 第三部分 最终评估与意见
营销部门人员招聘结果表
毕业院校 测试类型 1. 评分 专业 学历 结果评价
心理 与能 力测 试
1. 2. 3. 4. 招聘方案概述 招聘流程图 招聘准备 甄选、面试 5. 6. 7. 8. 9. 录用决策 试用期管理考核 转正 招聘工作总结 附表目录
招聘方案概述
在招聘方案概述中主要强调规范招聘制度的目的和原则。
人力资源是企业发展的基本保障。能否赢得优秀的、高素质的人才是决 定企业能否保持竞争力的重要因素。因此 ，规范有效的招聘和甄选制度对企
3.
4.
销售系统驻外机构应充分利用各地人才资源，招用当地优秀人才，发挥 各地人才资源的优势，节约人力资源成本。
规范和简化招聘程序，力争用最小的招聘收入在最短的时间录用到最优 秀的员工。
招聘组织（待定岗后确定）
招聘程序
1. 制定招聘计划
1）招聘需求调查
每一次招聘活动的确定必须进行招聘需求调查。营销部门应根据公司发 展战略目标，并结合实际经营需要，进行该调查。
人员招聘制度设计方案
素彩网
http://www.teampilot.c om

素彩网-ppt 模板免费下载
招聘制度设计方案
思路：企业的招聘方案首先要满足企业的整体战略思路，同时要附合新的 营销战略以及新设计的组织及结构的要求，在此基础上来规范企业在营销 系统中的招聘程序。<更多内容可参照“派力营销思想库”《新销售人员 管理》> 在招聘制度的设计方案中我们要从以下几方面进行：
通知书没有任何作用。 《聘用书》应表明职务以及报到日期。 在聘用书签署的时候，应将公司方面适当的福利和人事管理政策与被聘用人当面 沟通。 任何新聘员工的薪金水平必须符合当前的薪金结构范围。任何例外须事先征得公 司总经理的批准。
所有新进员工须经过三个月的试用期考核方可成为正式员工。如试用期需要延长，
最长期限是六个月。 为使新进人员尽快融入公司，熟悉公司历史和企业文化，运作等情况，需要对新