蓝光文旅地产项目软文炒作方案
蓝光地产锡东高铁商务区项目营销提报
全面落实2013年城镇保障性安居工程基本建成470万套、新开工630万套的任
保 务。 障 加强分配管理。加大保障性安居工程建设、分配和退出的信息公开力度。2013 房 年底前，地级以上城市要把符合条件的、有稳定就业的外来务工人员纳入当地住
房保障范围。要加强小区运营管理，完善社区公共服务，优化居住环境。
• 如果有更为严厉的政策进一步出台，并且在全国范围内推广的话，有 可能会伤及到刚性需求以及改善性需求的释放，楼市进入冰河时期。
宏观政策
“新国五条”效果现越调越高窘态，各地房地产市场热度已逐步开始回升。
百城价格指数城市个数
多数城市住宅价格稳中有升，市场热度不减
• 2013年5月2日，中指院发布4月份房地产市场“百城价格指数”数 据显示，4月份全国百城住宅平均价格为10098元/平方米，环比3 月上涨1.00%。自2012年6月以来连续第11个月环比上涨，涨幅缩 小0.06个百分点;同比则是连续第5个月上涨，涨幅扩大至5.34%。 其中76个城市环比上涨，24个城市环比下跌。
土 矛盾突出、房价上涨压力较大的部分热点城市和区域中心城市，以及前两年住房 地 用地供应计划完成率偏低的城市，要进一步增加年度住房用地供应总量，提高其 供 占年度土地供应计划的比例。 应
对中小套型住房套数达到项目开发建设总套数70%以上的普通商品住房建设项
宏观政策
市场面:成交价格上扬趋势明显，调控边际效应减弱加强价格增长预期，房产投资性预期火热。
房 各直辖市、计划单列市和省会城市（除拉萨外），要按照保持房 价 价基本稳定的原则，制定本地区年度新建商品住房（不含保障性住 控 制 房，下同）价格控制目标，并于一季度向社会公布。 目 对执行住房限购和差别化住房信贷、税收等政策措施不到位、房 标 价上涨过快的，要进行约谈和问责。
5蓝光COCO蜜城营销推广方案
蓝光COCO蜜城营销推广方案
目录
第一篇章 背景概述 第二篇章 推广思路 第三篇章 推广执行 第四篇章 竞争优势
锡东新城打造无锡城市副中心的梦想
无锡城市副中心 无锡高端产业集聚中心
锡山行政经济文化中心 长三角区域性交通枢纽
房子压垮了一代人的梦想
这一代为房子困扰， 毕业之后就想着赚钱，买 房。房子压垮了一代人的 梦想。
发布，新旗 房企品牌形
舰店功能全 象。
COCO蜜城“民生地产”品鉴之行：
针对业内、网友等人士组织“民生地产”品鉴 之行，建议以“地产沙龙”的活动形式展开， 以“民生地产”为题展开讨论，并进行项目品 鉴。
侧重点：活动前后期侧重进行活动宣传推广， 增强活动的话题性和新闻性。
执行频道：论坛
蓝光地产“居有所得”幸福之旅：
“品牌之道”软性炒作 COCO蜜城售楼处中秋节正式开放 蓝光地产让锡东新城更有梦想 蓝光地产经营锡东新城，打造民生地产 蓝光地产，建老百姓买得起的房子 蓝光地产绽放“锡东新城”
推广时间 9月16日 9月18日 9月24日 9月26日 9月28日
民生地产——建老百姓买得起的房子
花开锡东：为项目量身设计专属专题，生动、形象全方位展示该 项目，通
造梦计划二：“全家福 传祝福”影像征集季
“全家福 传祝福”线上推广专题上线
中秋佳节，家人团圆，拍全家照，四世同堂，传递祝福......通过全家福 影像征集、线上展示，不仅体现项目对于购房者的人文关怀，而且进 一步扩大项目的受众面。
造梦计划三：问鼎锡东 微互动
该计划重点释放项目的价格信息，通过小道消息、微博、博客等形式 进行推广释放，吸引更多购房者关注。
三景：COCO蜜城
成都-蓝光地产-米兰香洲地产项目品牌运作策略及推广方案-43PPTPPT精品文档44页
心理需求：由于工作的压力和成长期的痛苦，使他们特别渴望一种
放松的生活，一个同质阶层的心灵家园；
生活态度：做事认真，凡事乐观是他们的生活态度；他们并不显山露水，
去感受。
知道丰富的生活并非单靠外在的优越，更需要用心
购买动机：除了房子以外，他们还有对生活素质的追求，对归属感和自
我实现的需求；
价值导向：“享受多一些，享受好一些”是他们的人生信条，他们努力工
NO2:传播策略
项目SWOT分析
项目优势：
1、外金沙高尚区域，自然环境好； 2、清波、百仁片区开篇之作，项目前 景值得期待；
项目劣势：
1、基本上是块生地，居住氛围不成熟； 2、属于城市边缘地带，对购房者有一 定心理隔阂；
机会分析：
1、金沙片区房产开发向三环外延 伸已成必然； 2、清波、百仁片区是政府倾力打 造的生态居住区，本项目将点燃此 区域的开发热潮；
第三部分：传播之路
1、传播节点控制 2、媒介组合策略 3、销售物料建议 4、关系营销及客户活动
第四部分：创意风格及表现
1、广告调性及表现风格建议 2、现场包装建议 3、户外、楼书、报版创意作品参考
NO1：品牌运作策略
前言
2019年，是蓝光地产品牌强势出击的一年。集团换标，蓝光精品主 义的全面实施，都预示着蓝光地产将在地产领域，特别是住宅市场 领域，打造前所未有的品牌高度。
有很强吸引，同时也契合金沙生态居住区的的居家氛围。
泛客户群构成
成都区域客户
原
经
居
济
住
实
于
力
城
有
西
限
的
，
置
想
业
置
者
某某地产事件营销策划案
某某地产事件营销策划案蓝人出没就在你身边某某地产事件营销活动香港街头惊现蓝光人一石激起千层浪，前段时间香港街头惊现蓝光人一文在各大网站及微博得到广泛关注,真的有外星人吗,这到底是什么人?一时间铺天盖地引起广泛关注。
事件炒作海归女醉酒遥控汽车调戏交警疑似比亚迪新车炒作香港街头惊现蓝光人实为【关键第4号】的宣传手段所谓事件营销炒作，是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。
某某地产“蓝人出没”倡导“蓝色”生活理念某某地产通过“蓝人出没”结合行为艺术宣传及媒体进行时间炒作，倡导某某地产项目的“蓝色”生活理念。
活动时间:<2013年3月-4月活动地点:各大地铁、公交车站、商场及项目现场主办单位:某某地产协办单位 : 广州市星王文化传播有限公司活动对象 :项目周边人群、目标客户群、媒体蓝人出没某某地产蓝派事件营销活动活动内容活动节点安排在指定的位置如地铁口、公交站台、购物中心等人群集中地进行形为艺术宣传，派发项目蓝卡;每周末以不同主题营销事件在各大地铁、公交站、购物中心进行事件营销，以不同主题引发群众每期主题的期待感，并结合媒体炒作，成为预热期举办“蓝色”主题嘉年华，成为项目蓝派人，狂欢于蓝色生活时尚中。
以流动式设置点，在各展点及车展设置奖品领取点。
3月30日-4月14日在广州各展点及楼巴车点设置奖品领取点，凡持项目蓝精神手册的客户均可获地铁卡一张;项目蓝派认证，倡导“蓝色”生活理念4月15日-4月<21日4月<2<2日-4月<28日创意一:蓝色邂逅(3月30日-4月14日)蓝色潮人现身街头事件设想:同一时间在各公交站，手拿蓝色玫瑰花，身穿蓝色欧美风潮人现身街头，每天定点于广州、增城繁华闹市公交车站等候…….如此绅士出没街头，定能引起周围群众的无限遐想……蓝色新娘倾情邂逅每天在同一时间，在繁华闹市中，一袭蓝色优雅特色裁剪的亮丽婚纱新娘，正拿着一束蓝色的气球，春风迎面的，视乎在期待他的相约……….一场浪漫唯美的邂逅，视乎即将一触即发…..某某地产号——蓝色邂逅某某楼盘蓝派号出现繁华闹市中，绅士和婚纱新娘连续多天的等候，令看在眼中的群众相当疑惑。
蓝光文旅集团文旅产业拿地模式方案21页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
蓝光文旅集团文旅产业拿地模式方案
Hale Waihona Puke •6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
蓝光国际广场房地产推广策划报告
目 录一. 引言二. 市场环境简况三. 消费者分析四. 部分竞争及同类项目分析五. 项目分析六. 整合推广方向思考核心方向思考延展性思考整合推广结构图七. 营销策略八. 广告策略九. 推广目标描述一. 引言蓝光国际广场，河西CBD 十大标志性建筑之一，将在河西新城的建设与繁华历程中写上浓墨重彩的一笔。
作为物业形态丰富多样的复合型地产项目，蓝光是否能以一个．．有力（有劲、有吸引力、有新意）的声音唱出不同．．的变调 作为新城的标志之一，蓝光是否能以全新．．的建设理念．．和非同一般的形象惊艳市场 这正是我们要考虑的核心。
蓝光国际广场房地产推广策划报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】蓝光国际广场内物业包括大型SHOPINGMAIL、一幢15层写字楼、一幢15层酒店式公寓和四幢22层高层住宅，面对这样一个新的推广课题，我们敏锐地意识到：是我们必须的方法，整合．．是我们策略的灵魂。
创新．．二.整合推广方向思考（一）核心方向思考从营销推广的角度来看，蓝光国际广场有什么能够吸引足够多的眼球，在市场上掀起风潮如果从单个产品的功能性角度来看，并不具有这样的力量。
也就是说如果把写字楼、住宅、酒店式公寓、SHOPPINGMAIL拆开来，和我们的对手相比，很难做到从本质上与它们有所区别并焕发新意。
我们这样考虑：蓝光国际广场的基本功能可分为两大块：居住与商业办公。
其中居住区包括住宅与酒店式公寓，商业区包括写字楼与SHOPPINGMAIL。
不再像一般的项目中多种形态分开推广，我们换一种角度．．．．．来看。
这两种功能结合在一起会有什么样的新事物产生一种全新的、具有革命性意义的、可以创造一种导向性的城市物业模式：IBIH（independent business，independent home. 独立商务＋独立居住）经济不断发展下，复合物业时代的科学化、人性化产物；纯住宅区、纯商务区结合，形成商务区独立，居住区独立格局；住宅区与商务区在一个项目中，通过工程技术、营销手段使两者有机联系；一种新的物业模式，它使得写字楼与住宅能够较好融合，满足大量创业期、成长期私营企业主的需要，但又不像亦商亦住的商住楼那样充满矛盾；这种新模式的基本前提是物业并不处在城市传统核心地段，应该在交通便利、发展前景光明的城市新经济区域中，而使得消费者购买住宅与办公场所两者时的经济压力减轻。
蓝光文旅地产项目软文炒作方案
主标：朝圣峨眉，求财玉堂，蓝光文旅继峨秀湖国际度假区之后，再次布局都江堰副标：万豪五星级酒店、中国财神小镇、岷江部落大剧院、五星级酒店公寓4大产业汇演岷江国际旅游度假区为使都江堰从观光旅游向休闲度假旅游成功转型，助力都江堰升级为国际休闲度假旅游目的地。
由蓝光文旅斥资12亿打造的“岷江国际旅游度假区”项目，将于9月破土动工。
这是蓝光文旅继开发峨眉山峨秀湖国际旅游度假区项目之后，在文化旅游产业上的又一扛鼎巨制。
预计3年内，万豪酒店、财神文化小镇、岷江部落大剧院、五星酒店公寓4大产业将陆续呈现。
届时，一个集文化、休闲、旅游、餐饮、娱乐、度假为一体的超大旅游度假综合体将闪耀都江堰。
追朔财神祖庭海内外民俗专家祭拜赵公山2009年7月19日，都江堰玉堂镇龙凤村财神堂人流如潮。
来自港澳台、内地及东南亚地区的财神文化学者数百人，参加首届华人财神寻根祭祖暨财神民俗文化交流活动，共同祭拜了赵公财神祖庭——赵公山。
自此，都江堰赵公山，深深烙在了世界华人心中，他们开始重新审视赵公山“老而年轻”的财神文化。
无论是在民间还是海外华人心中，都与财神文化都有着深厚的情愫。
“拜财神”成了中国人一个美好寄托和祝愿的符号象征。
中国财神分为正财神、文财神、武财神、偏财神、富财神等。
尽管不同的地区和民族敬奉的财神不同，尽管国内很多地方先后推出了“N”个财神文化发源地。
但是，民间一致公认的财神是烁罗古国大国师、中国道教正一玄坛护法元帅赵公明。
当人们在祭拜财神时，或许并没想到，其实被誉为财神至尊、财神元帅的赵公明，所属的烁罗古国就在都江堰大面山，即都江堰玉堂镇赵公山。
有道是，“蜀山西南万千重，仙经最说青城峰”。
而赵公山，原都江堰大面山，属于八百里青城主峰，是古西蜀烁罗国所在地。
传说中西汉张陵在青城创教时，拜赵公明为道教正一玄坛护法元帅。
赵公明羽化后，大面山始称赵公山，《封神榜》封赵公明为财神，统招财、纳珍等四大尊神。
赵公山由此成为财神祖庭灵山。
蓝光文旅集团文旅产业拿地模式方案
1 建立蓝光自有知识ຫໍສະໝຸດ 权下 的文商旅娱产业标准2 打造可复制的产品标杆和标 准化运营管理体系
聚焦发展区域型重点城市，
3
快速进行全国化拓展
实现“项目开发利润获取+商业经营持
4 续盈利+资产证券化（ABS等）” 的运 营模式
文旅产业的拿地模式，将成为 蓝光发展千亿目标以及全国化布局投资转型的重要组成部分
选址城市： 省会城市近郊戒三线城市主城区域内
项目规模: 300亩
文旅戒商业用地150亩 住宅用地150亩
四、文旅产品标杆及体系化打造
建立蓝光自有知识产权下的文商旅娱产业标准； 形成自有知识产权的独立IP和打造标准化的产业软硬件体系； 实现核心板块的硬件标准化和管理体系的规范化；
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丰富演艺
一、文旅产业两大产品线
全年3600场 精彩纷呈的演艺表演
国家著名导演罗可歌倾力加盟
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丰富演艺
一、文旅产业两大产品线
水果侠cosplay、全民狂欢 古装互动表演、震撼人心的民俗视觉盛宴 强互动，性感、火爆、时尚、水域狂嗨 全民参与的互动水果主题盛装大巡游
5月28-30日 端午节活动 欢乐“粽”动员，民俗潮起来
1、万人包粽子大赛 2、国际美女民俗汉服表演
曝光量
3、传统民俗舞龙大师表演 4、丰富的民俗活动
100万
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“水果侠+传统节日”
推广活劢
一、文旅产业两大产品线
5月28日—6月24日
成都儿童音乐节海选
在成都各大学校周边广场，开展成都儿童音乐节现场海选， 每场海选报名人数超500人，活动影响人数近60万，吸引
“文旅产业”拿地两大产品线
(营销策划)蓝彩明珠项目开发策划案
蓝彩明珠项目开发策划案房地产行业简单的说就是地皮+钢筋+水泥+砖头，几乎没有技术壁垒，其他行业很容易进入这个行业，也很容易被模仿, 同质化的楼盘很容易陷入低价竞争的怪圈。
所以如果没有创新仅靠地皮口岸的差异化来进入今天的市场竞争，如同传统行业生产大米、砖头一样是没有多大利润空间的。
房地产又是透明度最高的行业，有了创新的好项目也很容易被人复制、克隆，所以需要不断创新来实现产品的差异化来保持这种竞争的优势，这是我们中小型房地产公司生存之道，也是我们领先一步使自己处于相对无竞争领域的核心竞争力的组成部分。
管理学上有个经典原理，局部的优化简单的叠加并不一定导致整体结果的优化，应该更加强调在各方面均好的基础上有效的整合，可以在各方面做均好的前提下，在一两个方面做出最优从而给消费者全面整体优化的印象，这样可以有高附加值的空间；所以我们提出以下观点：首先根据市场营销产品差异化的原理及市场细分的原则，短时间内，满足在一个特定区域生活的一群特殊消费群体的市场需求的创新产品，无疑会使这个产品处于相对无竞争领域；即以地块的周边项目为地基，把客户的需求理念作为建材，提高各个客户类别的海拔，努力建构高级客户空间，实现市场独立细分。
其次，移植汽车产品外延定位法，把细分出来的独立市场进行产品各类分化，实现产品定位。
参照汽车行业的创新，如轿车式MPV车的创新或轿车式皮卡车的创新，将此理念移植到房地产行业，则变成居家的住房也可通过酒店的形式随时两用，这是创新的关键所在。
第三，采取可自由选择的菜单理念，把多种客户购买目的和客户多种需求，物业管理的多种形式等集合成可操作的经营模式。
房地产开发在成都早已经过了“一招制胜”的时代，很多项目的成功往往是很多套路的组合拳。
下面是以上商理的具体应用及本策划案的简述：为了体现该项目的个性和创新，我们特意取名“蓝彩明珠”以区别于传统的房地产项目。
位于南面科华北路一二环路之间的该项目占地13.2911亩，除掉代征地4.0349亩，净地仅有9。
40-2020年初蓝光某项目营销推售方案案
新入市项目集中在四季度面世、开盘，随着供应量的短期拉升，产品体系的补 缺，高层产品无差异化竞争加剧，易造成市场端的进一步观望情绪，成交难度 加大。
市场竞品动态
金江南岸—工程进度
10月28日 售楼部
金江南岸，项目2号楼正在进行垫层处理，售楼部外墙装饰，预计在11月底前后 售楼部可对外开放。目前临时接待点位于汇金广场，暂未透露价格及推售信息， 根据工程进度预测，12月份可达预售条件。
市场竞品动态
金江南岸—产品概况
项目鸟瞰图：南侧24层（2T5 户），北侧17层（2T4户）
营销推售方面，该项目在五月中旬启动项目二期的入会排号，9月28二期开盘，推 售房源230套，截至目前，合计销售110套（房管局网签数据），商业方面，10月 份品牌签约仪式、恐龙展等活动促进商业强势销售，据了解10月商业销售2000万 ；目前一批次剩余库存较大，部分户型总价较高导致去化不均衡，故项目于10月 27日推出二批次排号。通过高密度活动、制造爆点，促进销售。
竞品格局（以品牌、品质大盘、地段、公园、商业配套为主要核心卖点，月均去化20套） 市场主要在售楼盘集中于蓝色港湾、鯵鱼半岛二期、金沙明珠等少量的大盘之间，其 余项目以去库存及蓄客为主，月均去化基本均呈现逐月递减。各项目整体月均走量不 足20套，销量仍处于低位。
产品特征（主流高层，正三房产品需求较为旺盛，户型普遍高赠送，附加值较高） 竞品户型除鯵鱼半岛二期项目与本项目为常规赠送以外，金沙明珠、金江南岸、明月 山溪、鱼山别院均存在可变空间，赠送面积大，实得低附加值高。综合看，产品同质 化严重，户型面积接近，主流三房及四房竞争激烈。
某地产项目广告推广营销及媒体传播全案策划
某地产项目广告推广营销及媒体传播全案策划尊敬的客户：首先，感谢您选择我们的公司来进行您的地产项目的广告推广和媒体传播策划。
我们深知推广和传播对于地产项目的成功至关重要，因此我们将全力以赴，为您提供一流的服务。
我们的策划团队在广告推广和媒体传播方面经验丰富，具备了解市场和客户需求的能力。
我们将根据您的项目特点和目标群体制定全面的策略，确保您的项目能够得到广泛关注和认可。
推广策略：1.品牌定位：通过市场调研和竞争分析，我们将帮助您确定项目的独特卖点和目标受众。
这将有助于我们制定一系列有针对性的广告和宣传活动。
2.线上推广：我们将建立一个专业的项目网站，展示项目的详细信息和吸引人的图像，以便潜在客户能够了解项目的独特之处。
同时，我们将在社交媒体平台上开展广告宣传，吸引更多的目标受众。
3.户外广告：我们将租用一些热门地段的户外广告位，展示项目的重要信息和吸引人的图片，以便能吸引过往行人和车辆的注意。
4.电视和电台广告：通过投放电视和电台广告，我们将确保您的项目得到更广泛的覆盖。
我们将制作有趣和引人注目的广告，以吸引潜在客户的关注。
媒体传播策略：1.新闻稿发布：我们将撰写并发布新闻稿，介绍您的项目和特色。
我们将与媒体联系，确保新闻稿在报纸、杂志和在线新闻平台上得到发布。
2.媒体合作：我们将积极寻求与相关媒体的合作，如地产杂志和房地产频道。
通过与这些媒体的合作，我们将能够更广泛地宣传您的项目。
3.公关活动：我们将组织一系列公关活动，如新闻发布会、社区活动等，以便进一步提升您的项目知名度。
这些活动将有助于您与潜在客户建立更紧密的联系。
4.口碑营销：我们将运用社交媒体和在线论坛等渠道，与潜在客户进行互动，并鼓励他们分享关于您项目的正面信息。
这将有助于扩大项目的口碑和知名度。
我们相信通过以上策略的实施，您的地产项目将能够在市场上脱颖而出，吸引大量的关注和购买意向。
我们将全程参与该项目的推广和传播工作，为您提供专业的服务和支持。
某地产项目广告推广营销及媒体传播全案策划
某地产项目广告推广营销及媒体传播全案策划尊敬的业主，您好：感谢您对我们某地产项目的关注与支持。
为了更好地推广营销和媒体传播我们的项目，我们已经设计和制定了一个全案策划，旨在让更多的潜在客户了解并选择我们的项目。
一、定位策略我们的项目定位于高品质、高品味、高生活质量的城市豪宅。
项目地处优越位置，交通便利，周边配套齐全，满足人们对宜居环境、舒适生活和高尚社区的追求。
二、广告推广渠道1.电视媒体广告通过定制的电视广告，我们将在各大电视台播放我们的项目宣传片，展示项目的独特魅力和吸引力。
以此吸引更多的潜在客户。
2.网络推广利用互联网的普及和广泛应用特点，我们将在各大房产网站和社交媒体平台发布项目信息和户型介绍。
通过线上展示，更加直观地让客户了解项目的特色和亮点。
3.户外广告我们将选择一些交通繁忙的地点，如商业中心、交通枢纽等，设置户外广告牌和横幅，提高项目的知名度和曝光率。
同时，在城市公交车身、地铁站台等地方，铺设项目广告，覆盖更多的目标群体。
4.地产展会我们会积极参与一些地产展会和展览活动。
这些活动为潜在客户提供了一个亲身了解和体验我们项目的机会。
三、媒体传播策略1.新闻发布会我们会组织新闻发布会，邀请各大媒体机构和行业专家，展示项目的独特之处和创新亮点。
通过媒体报道和新闻发布，进一步提高项目的知名度和美誉度。
2.专题报道与知名媒体签订合作协议，定期发布我们项目的专题报道。
这些报道将深入挖掘项目的核心价值和特点，让客户对我们的项目有更全面的了解。
3.公益活动参与公益活动是我们的重要宣传方式之一。
我们将组织一些有意义的公益活动，如环保宣传、社区友爱活动等，借助媒体的报道和宣传，提高项目的社会影响力。
四、追踪评估我们将定期评估广告推广和媒体传播的效果，并根据评估结果进行相应调整和优化。
同时，我们会通过客户调研和反馈，收集客户的意见和建议，不断改进我们的推广营销策略，提升客户满意度。
以上是我们为某地产项目设计的广告推广及媒体传播全案策划。
蓝光集团广告策划
蓝光集团广告策划篇一：广告策划方案模板蓝光集团广告策划方案一、前言策划目标：1.通过广告推广，树立蓝光集团领导品牌的形象；2.推广蓝光的“用心建筑生活”的价值理念和“为客户创造价值”的服务理念；3.形成统一的广告战略，提升品牌亲和力、竞争力以及知名度；4.通过统一的宣传推广普及，促进企业形象的转变。
策划对象：四川蓝光实业集团有限公司、四川蓝光和骏实业股份有限公司、四川蓝光美尚食品股份有限公司。
二、市场分析a．房地产市场：全国地产在20XX年上半年都经历了从“小阳春”到“大阳春”，销售面积和销售金额都一路飘红，虽然房价相比20XX年同期有所降低，但环比却都是有增无减。
20XX年上半年成都市场在销售面积和销售金额上是大大超过全国和西部平均水平，但完成投资却严重不及全国和西部平均水平。
成都作为西南的核心城市，人口已超过1200万，“新特区”的获批，近年来城市规划改造，经济的繁荣，影响力的增强，都使其发展前景十分广阔。
而城市的辐射力带来大批外来客，随着环境的不断改善，越来越多的人选择常住成都，住房作为第一需求也直接带动了城市房地产行业的发展。
总体上看，成都房地产市场的发展大势并未改变，市场发展必将更为健康繁荣。
成都已进入了最具潜力城市的前列。
成都将成为中国未来十年房地产租户、投资者和开发商关注的焦点城市之一。
20XX年上半年，成都主城区总供应商品房面积约585万平方米，成交商品房面积约675万平方米。
而自4月以来，供应与销售量双双持续走低，供求比曲线处于下降趋势，近期市场总体表现供小于求。
表明供需双方均明显受到了调控政策的影响。
供应与销售量的持续下降，反映出市场各方对后市政策的导向和市场发展的方向观望情绪依然较大。
从消费者角度来讲，因为房贷首付提高，贷款利率提高使大多数购房者推迟或取消购房计划。
从房地产开发商角度来说，目前市场竞争压力增大，大量国内知名房地产开发商进入成都市场，高端城市住宅作为产品开始趋同化，国家政策对房地产市场的冲击力和影响力增强。
浩文世纪_北京蓝光峰阁小户型项目推广策略_108PPT
纯粹的小户型项目，一定要选择区域的核心位置，最好是在轨道交通沿线，交通便捷，生活配 套成熟，因为无论怎样，最终住在这类项目里的住户，一定是年轻人或者正在创业中的小型公 司，这类用户对交通的要求非常高。
| Guestion 1
如何理解南城小户型的盛世之相？
40
3月即将开盘
平层18000 Loft 25000
36-48平米的平 层和LOFT
配套便 利
2011年6月
50
未销售
30000以上
以40/50loft户型 产品
为主
纯粹
未定
| Guestion 1
竞品小结
区域内市场呈白热化，众多项目集中放量，相比较而言本案价 格偏高。
与本案正面竞争的项目：7克拉&首开·石榴派。 7克拉尚未正式开盘，主力户型为4.3m层高的l LOFT，50年产权，目 前蓄客工作正紧锣密鼓进行； 首开·石榴派即将开盘，共300套，其中2/3为平层，118套LOFT，40 年产权，需要密切关注。
价8016元/平米。 金融投资市场水深不测的情况下，更多投资者将资金流向转至房地产。 经济政策大势不定，地产刚性需求成为主流市场需求。
南城小户型火爆销售，为何？
| Guestion 1
如何理解南城小户型的盛世之相？
真相之一：世界城市背景下的，区域性价比
北京建设世界城市，将带动首都大都市圈的崛起，加快北京市全城城市化进程，南 城作为重点发展区域，投入2900亿元，将带动增强本案区域综合经济实力，改善区 域居民生活环境，提高生活质量； 以往选择南城置业的客户，高性价比是不可回避的隐性成交点，无论对于投资客而 言，或是自住刚性需求而言。投资客看到的是北京城中唯一的价格洼地未来的升值 潜力，自住客看重的是置业的性价比，这也是项目渗透市场的杀手锏。南城在地产
蓝色地产项目活动创意方案
时间
02
短信触达、致电邀请、活动海报售楼部广告
宣传媒体
05
活动目的
Objectives
客户感恩答谢，进行情感维系
感恩答谢
展示公司实力，树立项目品牌形象
树立形象
亮相新产品，提高产品曝光度
产品曝光
提升品牌影响力和知名度，进行口碑传播
口碑传播
活动调性
Active Tone
项目背景
Project Background
02
项目规划设计涵盖酒店、商务写字楼、品牌餐饮主题街/百货/超市、商务公寓等
各经济指标
01
位于城市中心，周边商场、金融、医院、教育、公园等配套设施完善，商业氛围浓厚。
区位及交通
03
04
时尚现代主义风格，兼备观赏和功能性，是一座全龄共享的生活乐土
主题住宅
定位于高起点规划、集高标准设计/施工/招商/管理/服务于一身，全方位满足社会功能
项目概述
Project Overview
01
活动背景概述
Project Background Project Overview
国际开发项目由集团开发建设。集团通过资本运作，实行多元化发展，积极投身城市建设，进行城市综合体项目的开发。
全程开发、持有和运营的商业地产项目。随着集团深入的全国化扩张，商业地产规模逐步增大，截至2020年底，成功布局环渤海、华东、华西、华南、华中五大板块，在北京、上海、重庆、成都、杭州、西安、苏州、常州、南京、合肥、济南等核心城市，总共开业49座购物中心。
Gaoding Real Estate Working Meeting
Speaker name and title
蓝光文旅公司3+3发展战略规划(4.11)
文化产业：
C1—影视制作；C2—出版发行；C3—广告媒体； C4—演艺；C5—文化会展。
核心控制 T3 C4
旅游产业：
T1—旅行社；T2—餐饮；T3—酒店；T4—旅游客运； T5—旅游购物、主题娱乐场所经营。
对 地 产 支 撑 度
C5 C1 C3 E2 E1 C2 T2 T4 T1
T5
教育产业
准： 核： 核： 制：
复 审 编
四川蓝光文化旅游投资有限公司 二O一O年四月十一日
编制说明
蓝光文化旅游公司孕育在蓝光“文化旅游+地产”新商业模式 下，肩负着公司商业模式探索和实践的重任。
蓝光文旅公司作为蓝光地产的重要组成部分，将坚定地以支撑公司地产开发为核心价值， 通过将文化、旅游产业与地产开发有机结合，成功实现“文化旅游+地产”商业模式落地。
5.财务测算
第一阶段：2010年至2012年：
年份 科目 文化 主题公 酒店 演艺 园运营 运营
0
0 0 — 单位：亿元
其他 业务
0
0 0 —
合计
0
0 0 —
备注
2010
运营项目数
资产规模 收入 利润
0
0 0 —
0
0 0 —
2010年文旅公司处于业务筹建阶段，无实际运营项目。
2010年项目尚未投入运营，处于净投入阶段。 2011年4个运营项目：峨眉山剧院、峨眉山主题商业公园、城堡 酒店、青城山商务酒店。 资产估算：峨眉山剧院资产价值为2亿；主题公园价值为2亿； 城堡酒店为1亿，青城山商务酒店为1.5亿。 剧院运营第一年实现0.7亿营业收入。 2011年除主题商业公园运营获得少量利润外，剧院和酒店仍处 于预亏期。 2012年新增青城山、观岭两座主题商业公园；新增峨眉山商务 酒店（含会议中心）；新增一项投资业务（如影视投资）。 资产估算：新增两座主题公园资产价值合计4亿；新增峨眉山商 务酒店资产价值为1.5亿.运营总资产达到12亿。 2012年剧院运营进入第二年，全年实现营业收入1.2亿元；3座 主题商业公园实现经营收入0.8亿元；3座酒店实现营业收入1亿 元；新投资业务实现0.5亿收入。实现总收入3.5亿。 2012年剧院运营实现扭亏为盈，实现利润0.2亿；主题商业公园 实现0.15亿利润，3座酒店逐步度过预亏期，实现盈亏平衡；新 投资业务实现利润收入0.05亿元。实现总利润4000万。
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主标：朝圣峨眉，求财玉堂，蓝光文旅继峨秀湖国际度假区之后，再次布局都江堰
副标：万豪五星级酒店、中国财神小镇、岷江部落大剧院、五星级酒店公寓4大产业汇演岷江国际旅游度假区
为使都江堰从观光旅游向休闲度假旅游成功转型，助力都江堰升级为国际休闲度假旅游目的地。
由蓝光文旅斥资12亿打造的“岷江国际旅游度假区”项目，将于9月破土动工。
这是蓝光文旅继开发峨眉山峨秀湖国际旅游度假区项目之后，在文化旅游产业上的又一扛鼎巨制。
预计3年内，万豪酒店、财神文化小镇、岷江部落大剧院、五星酒店公寓4大产业将陆续呈现。
届时，一个集文化、休闲、旅游、餐饮、娱乐、度假为一体的超大旅游度假综合体将闪耀都江堰。
追朔财神祖庭
海内外民俗专家祭拜赵公山
2009年7月19日，都江堰玉堂镇龙凤村财神堂人流如潮。
来自港澳台、内地及东南亚地区的财神文化学者数百人，参加首届华人财神寻根祭祖暨财神民俗文化交流活动，共同祭拜了赵公财神祖庭——赵公山。
自此，都江堰赵公山，深深烙在了世界华人心中，他们开始重新审视赵公山“老而年轻”的财神文化。
无论是在民间还是海外华人心中，都与财神文化都有着深厚的情愫。
“拜财神”成了中国人一个美好寄托和祝愿的符号象征。
中国财神分为正财神、文财神、武财神、偏财神、富财神等。
尽管不同的地区和民族敬奉的财神不同，尽管国内很多地方先后推出了“N”个财神文化发源地。
但是，民间一致公认的财神是烁罗古国大国师、中国道教正一玄坛护法元帅赵公明。
当人们在祭拜财神时，或许并没想到，其实被誉为财神至尊、财神元帅的赵公明，
所属的烁罗古国就在都江堰大面山，即都江堰玉堂镇赵公山。
有道是，“蜀山西南万千重，仙经最说青城峰”。
而赵公山，原都江堰大面山，属于八百里青城主峰，是古西蜀烁罗国所在地。
传说中西汉张陵在青城创教时，拜赵公明为道教正一玄坛护法元帅。
赵公明羽化后，大面山始称赵公山，《封神榜》封赵公明为财神，统招财、纳珍等四大尊神。
赵公山由此成为财神祖庭灵山。
助推旅游升级
蓝光文旅助力都江堰旅游转型升级
随着国民收入水平的提高以及可自由支配时间的增多，一个大休闲时代正在来临。
四川作为中国旅游的领跑者，近年更是以井喷之势发展，而青城山-都江堰作为川籍旅游不得不去之风景名胜，遗憾的却是，旅游时段仅限于每年从4月清明放水节开始，到10月黄金周结束。
这就意味着，全年，青城山至少有5个月的旅游空档期。
“白天爬山，晚上走人”，单一的观光旅游休闲方式，成了制约都江堰旅游产业发展的瓶颈。
作为世界文化遗产景区，都江堰拥有傲视群雄的旅游资源，然而遗憾的是，名头虽响，但配套资源和国内其它著名景区相比则相对落后，虽然每年接待游客量不亚于丽江、三亚等国内其它旅游城市，但由于其没有相应的旅游配套设施，导致其旅游产业收入远不及上述城市，这对于促进地方旅游业发展，扩大就业、繁荣地方经济都是重要制约。
如何在竞争激烈的休闲度假市场上赢得游客的青睐，如何形成与国内三亚、丽江旅游旗鼓相当的格局，如何实现与世界休闲旅游市场的无缝对接，成为当下亟待解决的问题。
为此，蓝光文旅投资12亿，打造“岷江国际旅游度假区”项目，助力都江堰旅游转型升级，引领都江堰进入世界休闲度假目的地之列。
聚合四大产业
形成与都江堰水利、青城道教等旅游产品互动局面
岷江国际旅游度假区项目，将最大限度地留住游客匆匆的步伐，标志着都江堰旅游产业全面升级。
”得知蓝光投资打造“岷江国际旅游度假区项目”消息后，成都旅游界对此给予了高度评价。
四川旅游专家们分析说，该项目将会有效填补都江堰目前单一的观光旅游模式，使都江堰真正成为休闲度假旅游目的地。
岷江国际旅游度假区，将与都江堰水利、青城道教等形成互动效果，无疑极大地整合了都江堰旅游资源，形成山上、山下、水上、水岸联动的都江堰大旅游产业格局。
在四川旅游专家们看来，有了都江堰这张世界文化遗产的名片，有了蓝光这家著名的国内品牌掘金大师，以及蓝光文旅这支最强劲的专业旅游团队，再凭借其占地300多亩的休闲度假旅游配套，都江堰必将成为四川的新名片。
据介绍，目前蓝光文旅完全按照世界级旅游目的地的标准在打造“岷江国际旅游度假区”，整个项目“剑走高端”。
蓝光文旅负责人透露，根据规划，蓝光文旅将打造集万豪五星级酒店、财神文化主题小镇、岷江部落大剧院、五星级度假酒店公寓4大产品于一体的旅游度假综合体。
万豪国际五星级酒店集团是全球三大酒店管理集团之一，旗下的万豪品牌是其豪华五星级品牌。
万豪的进入，为都江堰创造国际高端会议度假体验提供了一个理想去处。
整个酒店采用中国古典建筑元素，结合现代建筑材料，打造出具有地域文化特性、庄重典雅又不失现代时尚的立面风格。
酒店以财神文化为主题，从建筑设计、内部装饰上融入财神元素，从员工服饰、设施设备上传递财神符号，让客户在舒适的居住环境中，感受浓郁的文化氛围。
同时，也给客户一种财运亨通、吉祥如意的一种心理暗示，身心都得到了慰藉和放松。
岷江部落大剧院牵手国内著名的湖南红太阳演艺公司，一起联袂打造千古都江神韵，上
演顶级视听盛宴。
以岷江文化为主题，包含古老的藏羌文化、古蜀文化、金沙文化等打造高度市场化、大众娱乐化、演绎风情化、产品精品化的旅游文化演出；形成集震撼、惊险、性感、风情、喜剧、互动于一体的精品演出超级秀。
以文化为灵魂，以剧目为载体，演绎中华千年的岷江文化传奇，传承千年文明。
以现代修饰、演艺、制作、表现手法，活灵活现的再现千古都江神韵，激起现代人对古文化的一种好奇、惊叹。
财神文化旅游商业小镇，精选国内一线品牌商家合作，打造一个以财神文化为主题，以主财神殿和戏台为中心，以偏财神、文财神、武财神和富财神为副中心，把整个财神文化融于财神小镇之中的主题文化特色休闲商业街区。
商业业态以大众餐饮及特色名小吃区、风情客栈区、休闲酒吧娱乐区、中高档餐饮娱乐私人会所区、财神衍生品及本地特色精品购物等5大类商业业态为主，以酒楼、风情客栈、休闲酒吧、茶馆、特色风味小吃、财神工艺品等为特色，以财神之都、求财之所为主题，并以岷江文化、财神文化为文化特征，塑造国际一流的中国财神文化旅游商业小镇。
蓝光文旅将凭借打造峨秀湖国际度假区所积淀下来的成功经验，充分利用国际一流资源，按照国际顶级标准打造继峨秀湖之后的又一鸿篇巨著。
融入半小时生活圈
大交通路网让项目跻身世界旅游高地
“大交通，也是助推都江堰旅游产业升级的另一大显著优势。
”作为之前成都连接都江堰的交通枢纽，成灌高速公路不过38公里。
除了成灌高速公路外，目前还有成青快铁、老成灌路等多条路网，作为连接成都与都江堰两地之间的快速通道。
更重要的是，成灌快铁，缩短了人们对都江堰的心理距离，将成都与都江堰之间缩短成为半小时生活圈。
作为岷江国
际旅游度假区，就位于这些高速发达的路网核心之中。
而正是基于此，让蓝光看到了未来，也让蓝光选择了提升都江堰城市文化的使命。
可以预言，有了蓝光文旅集团的介入，将对提升都江堰旅游品质产生质的影响。
据悉，“岷江国际旅游度假区”项目中各大子项目，将于明年陆续亮相，项目预计年接待游客200万/人次以上，人均消费水平100元左右，项目年经营收入可达2亿元左右。
相信，在立体路网的推助下，“岷江国际旅游度假区”将不仅是中国的，更是世界的。