开餐饮店要掌握哪些定位知识
餐饮经营九大定位
8 时间定位 什么时间营业——决定营业时间
9
营销定位
如何举办促销活动——决定营销思想及 策略
卖多 少钱
促销方
案
九
价格 定位
大
营销 定位
定
位
什么时
时间
模
间营业
定位
品牌 定位
型
图
店铺
定位
选址
在 业
大项目定位内容一览表
思考重点
整体价格形象的确定。餐与饮的分配及平衡、中晚餐的差别 、顾客付钱有关的重点事项、性价比、回头率、单次多消费 的考虑
卖什么
价格 定位
产品 定位
品牌 定位
顾客 定位
卖给谁
选址 定位
在哪开 业
服务 定位
何种服 务方式
01-九大项目定位内容一览表
序号 项目
定位内容
1 价格定位 卖多少钱——决定价格层次
2 产品定位 卖什么——决定产品内容
3 顾客定位 卖给谁——决定目标消费者
4 品牌定位 定位定江山
5 服务定位 以何种服务方式营业——决定待客之道
6 选址定位 在哪里开店——决定选址条件
7 店铺定位 在何种氛围中营业——决定店铺形象
大商圈、小商圈、商圈特性、人口流量、街道氛围等
明确店铺的形象。外形、入口、洗手间、内外装潢的气氛特 征、独特的记忆点、文字与图片的结合
核心理念中的关键时间设计,不是物理时间,而是顾客的感 觉时间、从物理到感觉的具体描述
思考品牌与促销、何种品牌营销方式、何种店铺促销方式、 来客数、客单量、消费频率
卖多 少钱
产品的风格、特点、卖点、什么样的美味、什么样的价值
明确目标消费群。设定顾客标签、工作标签、生活标签、个 人基本标签(年龄/性别/想法/兴趣/收入/价值观/家庭成员 /状态等) 品牌名、品类名、品牌特性、品牌利益、品牌个性、品牌体 验、品牌承诺
餐饮店铺选址中的地理位置分析技巧
餐饮店铺选址中的地理位置分析技巧在餐饮业的竞争激烈的市场环境中,选址是成功经营的关键。
地理位置的选择对于餐饮店铺的生存和发展至关重要。
本文将介绍餐饮店铺选址中的地理位置分析技巧,帮助店主们更好地选择适合的地理位置。
一、目标市场分析在选址之前,了解目标市场是必要的。
店主需要了解潜在客户的人口特征、消费能力、消费习惯等因素。
通过市场调研,可以从各种渠道获取市场信息,包括人口普查、消费数据、交通状况等。
二、人口密度和人口流动性人口密度和人口流动性是选址时需要考虑的重要因素。
高人口密度意味着潜在客户多,有更多的机会吸引更多的顾客。
同时,人口流动性也要考虑,因为客流量的增加会提高交易量。
因此,选择在繁忙的人流区域开设餐饮店铺会有更好的前景。
三、竞争分析了解并分析竞争对手在该地区的分布和经营状况,有助于判断市场潜力和竞争情况。
密集的竞争可能导致市场饱和、竞争压力大,对于初创业务来说可能并不理想。
因此,选址时要尽量避开竞争激烈的区域,或者选择在没有这样的竞争者的区域开设。
四、交通便利性交通便利性是吸引顾客的重要因素之一。
选择位于主要街道、商圈或交通枢纽附近的位置,能够提高店铺的曝光度,并方便顾客前来消费。
此外,附近是否有停车场、公交站或地铁站等公共交通工具也是选择地理位置时需要考虑的因素。
五、周边设施周边设施对餐饮店铺的选址同样有重要影响。
店主需要考虑附近的商业办公区、学校、医院、景区等公共场所的存在。
这些场所能够为店铺带来更多的顾客流量,并提高店铺的知名度。
此外,周边的配套设施,如供水、供电、排污等也是考虑的因素,确保店铺无法正常经营。
六、租金和成本地理位置和租金成本之间有密切关系。
选择繁忙商圈等热门地段的租金通常较高,而偏远地区的租金可能较低。
店主需要在租金和地理位置之间进行权衡,确保自己的经营成本可控。
同时,还要考虑到店面面积、装修成本等因素,确保选择的地理位置符合财务可行性。
七、风险评估在选址时,风险评估是必不可少的一步。
小餐饮选址的三个技巧
小餐饮选址的三个技巧随着现代人生活水平的提高,人们对于饮食的要求也越来越高。
小餐饮店也越来越受到人们的关注和喜爱。
但是,在开设小餐饮店之前,选址是非常关键的一步。
选址不当会导致店铺生意不好,甚至无法维持。
本文将介绍小餐饮选址的三个技巧,帮助创业者选址更加准确、合理。
一、考虑人流量人流量是影响小餐饮店生意的重要因素之一。
因此,选择位置时应该考虑到人流量的大小。
一般来说,商业区、学校、医院、车站等人流量大的地方是开小餐饮店的不错选择。
这些地方人们的消费需求比较高,而且人流量大,自然也能吸引更多的顾客。
但是,人流量过大也有可能导致竞争激烈,因此需要综合考虑。
二、分析竞争情况在选择小餐饮店的位置时,还需要考虑到周边的竞争情况。
如果周边已经有了很多同类型的小餐饮店,那么新开的店铺生意就会受到影响。
因此,需要对周边的竞争情况进行分析。
如果周边的竞争情况比较激烈,那么就需要有独特的特色和优势,才能吸引更多的顾客。
三、考虑租金和成本在选择小餐饮店的位置时,还需要考虑到租金和成本的问题。
租金是开店的必要成本之一,而开店的成本包括装修、设备、人员等多个方面。
因此,在选择位置时需要综合考虑租金和成本的问题。
如果租金太高,那么会增加经营成本,导致店铺生意不好。
如果成本过高,那么也会影响店铺的经营状况。
因此,需要在选择位置时进行综合考虑,找到一个租金适中、成本可控的位置。
总之,小餐饮选址是开店的重要一步。
选址不当会影响店铺的经营状况,因此需要认真考虑。
以上介绍的三个技巧,可以帮助创业者选择更加准确、合理的位置,开设一家生意兴旺的小餐饮店。
餐饮的定位技巧
餐饮的定位技巧
1. 目标客户群体:餐饮业的定位首先要根据目标客户群体来确定,包括年龄、收入、职业、学历等要素。
比如,充满创新与时尚元素的餐厅定位年轻化明显,主要吸引年轻的白领和学生群体,而高端餐厅则主要吸引高收入的职业人士。
2. 特色菜品:餐饮业的特色菜品是品牌吸引力最重要的元素之一,对于顾客维持高黏性和口碑至关重要。
所以在定位时,可以根据特色菜品来制定品牌特色定位,例如新鲜海鲜,日式料理等。
3. 其他推广活动:餐饮定位也可以通过其他推广活动来实现。
例如,针对儿童举办餐厅烘焙课程、餐厅搭配美酒品鉴等。
这些活动可以吸引更广泛的顾客群体,从而提升品牌知名度和影响力。
4. 客户服务:在餐饮业中,客户服务是重中之重。
向顾客提供优质的服务可以增强品牌信誉度和用户口碑,从而提高订单量和回头客率。
因此,在定位时,还需重点考虑如何提升客户服务水平。
5. 价格定位:在定位餐饮业时,价格定位也是一个非常重要的考虑因素。
价格对于消费者是一个极其敏感的点,所以在制定价格时不能过高或过低,需要考虑餐饮业的成本回报率,而且还需要考虑客户对该餐饮品牌所期望的价格区间。
餐饮开店市场定位分析
餐饮开店市场定位分析市场定位是指企业在市场中寻找并确定自身的竞争位置,以便更好地满足目标消费者的需求,获取市场份额并实现盈利。
对于餐饮业来说,市场定位分析是开店前必不可少的一项工作,它可以帮助餐饮企业了解目标消费者的需求和竞争对手的情况,从而制定出更具竞争力的经营策略。
本文将对餐饮开店市场定位分析进行详细的阐述。
一、目标市场的选择在进行市场定位分析之前,首先需要确定目标市场。
目标市场是指企业所选择的最具潜力和最有利可图的市场细分。
餐饮业的目标市场可以根据不同的维度进行划分,如地理位置、人口特征、消费习惯等。
例如,选择在繁华商业区开设高档餐厅,目标市场可以是高收入人群;选择在大学附近开设小吃摊,目标市场可以是学生群体。
二、目标消费者的需求分析了解目标消费者的需求是进行市场定位分析的关键。
通过调研和数据分析,可以了解到目标消费者的口味偏好、消费习惯、消费能力等信息,从而为餐饮企业提供有针对性的产品和服务。
例如,如果目标消费者更偏好健康饮食,那么可以推出一些低脂、低糖的菜品;如果目标消费者更注重便利和快捷,那么可以提供外卖服务或快餐套餐。
三、竞争对手的分析餐饮业的竞争对手非常多,因此进行竞争对手的分析是非常重要的一步。
通过对竞争对手的品牌定位、产品特点、价格策略等方面的分析,可以了解到竞争对手的优势和劣势,并且可以借鉴竞争对手的成功经验。
例如,如果发现竞争对手在特定菜品上有很高的知名度和口碑,可以考虑在自己的菜单中加入类似的菜品,以吸引目标消费者。
四、差异化竞争策略的制定在市场定位分析的基础上,餐饮企业需要制定差异化竞争策略,以在激烈的竞争中脱颖而出。
差异化竞争策略是指通过在产品、服务、品牌等方面的差异化来满足目标消费者的需求,从而形成自身的竞争优势。
例如,可以通过提供独特的菜品、舒适的用餐环境、个性化的服务等来吸引目标消费者。
五、市场推广策略的制定市场推广是将餐饮企业的产品和服务传递给目标消费者的过程。
餐饮的干货知识点总结
餐饮的干货知识点总结一、餐饮店选址选址是餐饮店经营的第一步,一个好的选址可以为餐饮店的经营奠定坚实的基础。
在选址过程中,需要考虑以下几个方面的问题:1. 人流量餐饮店最好选在人流量较大的地区,比如商业街、写字楼附近等。
这样可以吸引更多的顾客,提升销售额。
2. 竞争情况需要考虑该地区的餐饮店竞争情况,如果竞争太激烈,可能会使得新开的餐饮店生存压力较大。
3. 租金需要考虑该地区的租金水平,选择合适的租金水平可以降低开店成本。
4. 北向厨房北向厨房通常会有良好的采光条件,而南向厨房可能会存在通风不良、温度过高等问题。
5. 合理的使用面积需要根据店铺的实际情况和经营需求,合理规划使用的面积。
二、餐饮店装修餐饮店的装修风格直接关系到消费者对餐厅的印象,对装修需求有以下几个方面的需求:1. 外立面设计外立面设计是吸引消费者入内的第一道门面,需要根据餐厅的风格特点进行设计。
2. 室内设计室内设计需要根据餐厅的风格和定位进行设计,包括颜色搭配、空间布局、家具摆放等方面。
3. 厨房设计厨房是餐饮店的核心部分,需要考虑通风、排气、防火等安全性设计以及操作流程的合理性。
4. 餐具、摆件选购餐具、摆件的选购也需要考虑到餐厅的风格特点和消费者的审美需求。
三、餐饮店菜单设计菜单是餐饮店的“名片”,一个好的菜单设计可以为餐厅的产品推销起到重要作用。
1. 菜品种类需要根据餐厅的定位和人群需求,合理选取菜品种类,需要有均衡的食物搭配,以满足不同消费者的需求。
2. 菜品定价菜品的定价需要综合考虑原材料成本、制作成本、人工成本以及市场行情等因素,实行合理的定价策略。
3. 菜品描述菜品描述需要简洁明了,突出菜品的特色和口感,吸引消费者的目光。
4. 菜品排版菜品排版需要规整、美观,要有明确的分类和标识。
四、餐饮店食材采购食材采购是餐饮店的生命线,一个好的食材采购管理可以为餐厅的经营起到很大的帮助。
1. 食材选择食材的选择需要考虑到新鲜度、质量、口感等因素,需要寻求可靠的供应商。
餐饮业经营实战指南
餐饮业经营实战指南第一章餐饮业市场分析与定位 (4)1.1 市场环境分析 (4)1.2 消费者需求研究 (4)1.2.1 消费者基本特征:年龄、性别、收入、职业等; (4)1.2.2 消费场景:家庭聚餐、商务宴请、朋友聚会等; (4)1.2.3 消费需求:口味、健康、服务、环境等; (4)1.2.4 消费趋势:绿色餐饮、个性化餐饮、互联网餐饮等。
(4)1.3 餐饮品牌定位 (4)1.3.1 独特性:突出餐饮企业的特色,形成差异化竞争; (4)1.3.2 价值性:满足消费者需求,提供高性价比的产品和服务; (4)1.3.3 可持续性:保证品牌定位的长期性,避免频繁调整; (4)1.3.4 传播性:易于传播,提升品牌知名度和美誉度。
(4)1.4 竞争对手分析 (4)1.4.1 竞争对手的基本情况:规模、产品、价格、市场份额等; (4)1.4.2 竞争对手的优势与劣势:分析其在市场中的地位和竞争力; (4)1.4.3 竞争对手的市场策略:研究其营销手段、促销活动等; (4)1.4.4 竞争对手的发展趋势:预测其未来发展方向和潜在威胁。
(5)第二章餐饮业选址与布局 (5)2.1 选址策略 (5)2.1.1 市场调研 (5)2.1.2 地理位置 (5)2.1.3 租金与成本 (5)2.1.4 商业氛围 (5)2.2 餐饮空间设计 (5)2.2.1 合理利用空间 (5)2.2.2 舒适的用餐环境 (5)2.2.3 独特的风格 (6)2.3 功能区划分 (6)2.3.1 清晰明确 (6)2.3.2 高效便捷 (6)2.3.3 安全卫生 (6)2.4 营造餐饮氛围 (6)2.4.1 灯光设计 (6)2.4.2 音乐选择 (6)2.4.3 装饰品 (6)2.4.4 服务态度 (6)第三章菜单设计与菜品研发 (6)3.1 菜单结构规划 (6)3.2 菜品研发与创新 (7)3.3 食材选购与供应商管理 (7)3.4 菜品定价策略 (7)第四章餐饮业人力资源管理 (7)4.1 员工招聘与培训 (7)4.1.1 招聘渠道的选择 (7)4.1.2 面试与选拔 (7)4.1.3 培训体系搭建 (8)4.2 员工激励与福利制度 (8)4.2.1 绩效考核 (8)4.2.2 奖金制度 (8)4.2.3 福利制度 (8)4.3 职业发展规划 (8)4.3.1 岗位晋升 (8)4.3.2 职业技能提升 (8)4.3.3 人才梯队建设 (8)4.4 人力资源成本控制 (8)4.4.1 优化人员配置 (8)4.4.2 提高劳动生产率 (9)4.4.3 人力资源管理信息化 (9)第五章餐饮业财务管理 (9)5.1 预算编制与控制 (9)5.1.1 预算编制 (9)5.1.2 预算控制 (9)5.2 财务报表分析 (9)5.2.1 资产负债表分析 (9)5.2.2 利润表分析 (9)5.2.3 现金流量表分析 (9)5.3 税收筹划 (9)5.3.1 税收政策了解 (10)5.3.2 税收筹划方法 (10)5.4 成本控制与优化 (10)5.4.1 成本控制 (10)5.4.2 成本优化 (10)5.4.3 成本分析与考核 (10)第六章餐饮业市场营销与推广 (10)6.1 品牌形象建设 (10)6.1.1 确立品牌定位 (10)6.1.2 品牌视觉设计 (10)6.1.3 品牌文化传播 (11)6.2 线上线下营销策略 (11)6.2.1 线上营销 (11)6.2.2 线下营销 (11)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户数据收集与分析 (11)6.3.2 客户满意度调查 (11)6.3.3 客户关怀 (11)6.4.1 节假日促销 (11)6.4.2 限时优惠 (12)6.4.3 联名促销 (12)6.4.4 会员专享 (12)第七章餐饮业服务质量提升 (12)7.1 服务流程优化 (12)7.2 员工服务技能培训 (12)7.3 客户满意度调查与改进 (12)7.4 投诉处理与危机管理 (12)第八章餐饮业后厨管理 (12)8.1 厨房布局与设备选购 (13)8.1.1 厨房布局原则 (13)8.1.2 设备选购要点 (13)8.2 厨房卫生与食品安全 (13)8.2.1 厨房卫生管理 (13)8.2.2 食品安全管理 (13)8.3 厨房人员管理与培训 (13)8.3.1 人员管理 (14)8.3.2 培训与发展 (14)8.4 菜品质量监控 (14)第九章餐饮业物流与供应链管理 (14)9.1 物流配送体系构建 (14)9.1.1 物流配送模式选择 (14)9.1.2 配送中心规划与布局 (14)9.1.3 配送流程优化 (14)9.1.4 配送车辆与设备管理 (15)9.2 供应商选择与评估 (15)9.2.1 供应商筛选 (15)9.2.2 供应商评估 (15)9.2.3 供应商合作策略 (15)9.2.4 供应商关系管理 (15)9.3 采购策略与库存管理 (15)9.3.1 采购策略制定 (15)9.3.2 采购流程优化 (15)9.3.3 库存管理策略 (15)9.3.4 库存信息化管理 (15)9.4 食品安全追溯体系 (16)9.4.1 追溯体系构建 (16)9.4.2 追溯体系实施 (16)9.4.3 追溯体系优化 (16)9.4.4 食品安全风险防控 (16)第十章餐饮业创新发展与未来趋势 (16)10.1 行业现状与发展趋势 (16)10.3 跨界合作与多元化发展 (16)10.4 科技应用与智慧餐饮 (17)第一章餐饮业市场分析与定位1.1 市场环境分析餐饮业市场环境分析是对行业所处的宏观环境、行业环境及市场现状进行深入研究的过程。
餐饮技巧知识点总结
餐饮技巧知识点总结一、餐厅经营1. 餐厅选址选择一个适合餐厅经营的地理位置非常重要。
理想的选址应该是在人流量较大的地方,如商业街、写字楼附近等。
除了人流量,还要考虑周围竞争对手,租金费用,周边环境等因素。
2. 餐厅装修餐厅的装修风格要与目标客户群体相匹配,对于西餐厅可以选择温馨、高雅的风格,而对于中餐厅可以选择古典、大气的风格。
装修要符合卫生要求,材料耐用易清洁,避免污渍和异味。
3. 餐厅设备餐厅需要准备厨房设备和餐具等设备,要根据餐厅种类和规模来选择,确保设备齐全并满足卫生安全标准。
厨房设备包括油烟净化设备、灶具、烤箱、油炸机等,餐具包括餐盘、碗、刀叉等。
4. 餐厅宣传餐厅开业前要进行宣传活动,吸引潜在客户。
可以通过广告、促销活动、社交媒体营销等手段进行宣传。
同时,也要注意口碑营销,提高服务质量和菜品品质,争取口碑。
二、餐饮服务技巧1. 顾客接待餐厅员工在接待顾客时应该热情友好,并主动为顾客提供帮助。
要尊重客人,宾至如归,满足顾客需求,提高顾客满意度。
2. 点餐服务当顾客入座后,服务员要及时为客人送上菜单并询问客人的用餐需求。
对于不熟悉菜品的客人,应该主动推荐给客人一些招牌菜品或推荐菜品。
3. 餐具摆放餐厅服务员应该准备好充足的餐具并在客人用餐前进行摆放。
要确保餐具的干净整齐,而且根据菜品搭配使用正确的餐具。
4. 餐后服务餐后服务也非常重要,应该及时为客人清理餐桌,询问客人的用餐体验并表示感谢。
离店前还可以送上点心或茶水等小礼物。
三、菜品制作1. 食材采购食材是菜品制作的基础,餐厅需要选用新鲜、优质的食材,可以通过和供应商建立长期合作关系来获得优势价格和优质食材。
2. 菜品制作菜品的口感和色香味是菜品制作中非常重要的要素。
要根据顾客需求和特点进行制作、搭配,保证菜品的美味和营养。
3. 营养搭配菜品的搭配要考虑到营养搭配,不仅要美味可口,还要考虑到膳食平衡。
应该有多样的菜品种类,以满足不同顾客的需求。
小餐饮如何进行品牌定位法则通用一篇
小餐饮如何进行品牌定位法则通用一篇小餐饮如何进行品牌定位-小餐饮品牌定位的五大法则 1 小餐饮如何进行品牌定位-关于小餐饮品牌定位的五大法则一主打单品定位法干小餐饮连锁,进攻很重要,但是防守更重要。
试问,在门槛不高的小餐饮市场,谁不会干几道菜,所以,当连锁店开到一定规模,战场防守就很艰难。
只有聚焦一道拿手菜,并且把这个拿手菜当做战略单品,不断深入去研究,不断深入去折腾,不断深入去升级,做到最终消费者认为只有这个连锁品牌,这道菜才是最专业,最值得信赖的选择,才能好好的防守。
不是因为专业才聚焦,而是因为聚焦才专业。
防守一道菜,最终才能形成竞争力,最终形成产业链,最终形成真正的小餐饮连锁品牌。
二创始人个性定位法真正决定品牌的发展,是创始人与生俱来的能力与胸怀。
外面的世界很喧嚣,很复杂,很不确定,但是只有创始人的内心基因,才是不变的。
不要去随波逐流,不要去看世界,而是回到内心找答案,每一个品牌创始人都是全世界独一无二的个体。
打造小餐饮品牌,不要通过外在去包装,而是要深入内在去发现,发现创始人心中不变的.抱负和基因。
通过这个基因代码去定位,这样,才能人品合一,贴地飞行。
三生活方式定位法吃饱了,就撑着。
当消费者已经吃饱了,接下来就是讲究情感了。
30年前,一个男人只要家里有馒头,就可以告诉女人说,嫁给我,我家里有吃的,那女人正常就会跟他结婚。
现在,男人家里有粮食还不够,还要学会跟女人谈恋爱,为什么?当人们吃饱了,最重要的就是情感需求了。
消费者跟女人一样,你给他吃的安全感,更要给她情感需求,时代不同,玩法不一样。
消费者水平提高了,干品牌忽悠的水平也要跟着升级。
四消费族群定位法物以类聚,人以群分,消费者也是一样的,他们总是需要跟同类人一起玩一起吃饭。
互联网并没有改变什么,他只是干掉了中间商,同时让山顶洞人的群居时代重新来过。
消费者开始聚集在同一阶级同一族群的所在,生活,吃饭。
五创造新品类定位法我们的品牌就是在消费者心智中等于这个新品类。
餐厅精确定位的八大经典方法
餐厅精确定位的八大经典方法餐厅精确定位的八大经典方法餐饮做品牌定位,需要明确“我是谁”、“卖什么”、“卖给谁”这3个概念。
那么餐厅该如何做出精确的定位呢?下面,店铺为大家分享餐厅精确定位的方法,希望对大家有所帮助!市场空白点定位市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场,推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。
如乐凯撒的榴莲比萨创造者的定位,抢占了榴莲比萨的市场空白!档次定位按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次,如高档、中档和低档,不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验,常见的是奢侈品牌的定位策略。
如劳力士的“劳力士从未改变世界,只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间,但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。
类别定位该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别,把自己的品牌定位于竞争对手的对立面,这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位,这以七喜的“七喜,非可乐”为代表。
目前火爆的单品正是这种玩法!黄太吉、冒菜老号、老碗会……文化定位将文化内涵融入品牌,形成文化上的品牌差异,这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味,而且可以使品牌形象更加独具特色。
酒业运用此定位较多,如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福—中国人的福酒”的“福运文化”的定位。
比附定位法比附定位就是攀附名牌,比拟名牌来给自己的产品定位,希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。
比附定位通常采用以下三种方式来实施:“第二主义”就是明确承认市场的第一品牌,自己只是第二。
这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象,相信公司所说是真实可靠的,这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。
第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二,我们要进一步努力”的定位。
做好餐饮的六大思维和五大定位法则!
做好餐饮的六⼤思维和五⼤定位法则!近⼏年,⼤餐饮的收缩和⼩餐饮的兴起,是社会发展的必然趋势。
⼤餐饮的“⼤”,更多时候是⼀种泡沫,是⼀种不真实的消费现象;⼩餐饮的“⼩”,是⼀种回归,“⼩”是⽼百姓、“⼩”是民⽣、⼩才是真正意义的⼤。
做好⼩餐饮并不是⼀件容易的事。
⼩餐饮思维和⼤餐饮思维是不⼀样的。
转型做⼩餐饮后,最⼤的困难是经营者思维的改变。
他们不缺团队、不缺产品、不缺资⾦,就缺⼩餐饮思维,⼀不⼩⼼就会按酒店模式去经营,最终陷⼊经营困局。
做好⼩餐饮应该要有以下6种思维:⼀、简单思维 顾名思义就是做⼩餐饮⼀定要简单:⼈简单、产品简单、投资简单、装修简单、管理简单、培训简单、宣传简单、合作简单……简单就是⼩,⼩即是⼤。
做到简单其实很难,特别是⼈要简单。
我们经常说的⼀句话:简单的⼈做事,成本是最低的,与简单的⼈合作,分红是最⾼的。
如果团队⼈员不简单,⼈际关系复杂,就会造成企业的沟通成本⼤、执⾏成本⼤,企业内耗,做事抓不住本质。
简单,要做到成本聚焦,聚焦才能发⼒。
⼀个⼈的精⼒有限,⼀个企业的资源有限,我们要把有限的成本,专注于做⼀件事。
⼩餐饮经营要注意成本聚焦。
开店的资⾦是有限的,钱要花在⼑刃上。
⾸先,成本应聚焦在单店,⽽单店的成本应该聚焦在产品上。
做餐饮的产品是我们的核⼼,⼀切应回归到产品本⾝。
在开店过程中,应砍掉不必要的开⽀和成本,如过⾼的装修费、⼴告费、培训费,把钱集中⽤在产品上,不断提升品质。
试想⼀下,花⼏⼗万⼏百万的⼴告费,如果把这些钱⽤在产品的原材料上,那效果⼀定⽐做⼴告更好。
所以⼤家会发现,华莱⼠从来没做过电视和报纸⼴告。
产品就是最好的⼴告。
⼆、⽼百姓思维 做⼩餐饮,要植根于⽼百姓:我们经营要切⼊⽼百姓的需求,⽤⽼百姓的语⾔,符合⽼百姓的⼝味、⽼百姓的习惯和⽼百姓的⽂化。
⽼百姓最关注的是价格,所以价格设置要跟⽼百姓的消费能⼒相匹配。
⽐如起品牌名字:最好是⼩学三年级的⼩朋友都能读懂就对了。
餐饮选址十大基本技巧
餐饮选址是餐饮经营中非常重要的一环,以下是选址的十大基本技巧:
1. 市场调研:了解目标市场的需求、竞争状况和潜在客户群体。
2. 交通便利性:选址应考虑到交通便利性,如靠近主要道路、公共交通站点等。
3. 人流量:选择人流量较大的地方,如商业中心、购物中心、写字楼附近等。
4. 可见性:店铺应具有良好的可见性,容易被顾客发现。
5. 周边环境:周边环境要干净整洁,避免选择环境嘈杂、污染严重的地方。
6. 租金成本:租金是选址的重要考虑因素之一,要根据自身经营能力选择合适的租金水平。
7. 店铺面积:根据经营需求选择合适的店铺面积,既要满足经营需求,又要避免浪费空间。
8. 竞争分析:分析周边竞争对手的类型、数量和经营状况,避免过度竞争。
9. 市政规划:了解当地市政规划,避免选择即将拆迁或改造的区域。
10. 潜在发展:考虑店铺的潜在发展前景,选择具有潜力的地段。
总之,选址要综合考虑多方面因素,权衡利弊,做出明智的决策。
开餐饮店的十大选址技巧
开餐饮店的十大选址技巧
1. 需求分析:首先,您需要了解当地人口和消费者的需求,确定您的餐饮店的定位和类型。
2. 交通便利:位置应该靠近公共交通站点、主要道路等交通要素,方便顾客前来。
3. 站在消费者的角度:看看您的餐饮店是否在顾客常去的区域或朝向。
4. 竞争对手分析:选择一个没有过多同类竞争餐饮店的区域,增加生意机会。
5. 围绕生活设施:一般来说,周围具有购物中心、娱乐场所、体育场馆等吸引人的地方的区域会拥有更多的消费者。
6. 卫生及环境:选择一个干净、卫生的地区,为您的餐饮店营造一个良好的消费环境。
7. 租金及成本:选择租金合理、财政支出适中的区域,避免由于租金和其他成本高而导致业务不经济。
8. 尽早咨询:考虑开餐饮店时,尽早咨询当地有关部门,以确保您的餐饮店符合当地法规和规定。
9. 探究当地文化:了解当地的文化背景和消费者的饮食习惯,定制适合当地人口口味的菜品。
10. 对外形象:评估建筑物和位置对于您餐饮店的品牌及形象的影响,确保您的餐饮店招牌和标识能够吸引客户的眼球。
经营一家餐饮店技巧
经营一家餐饮店技巧餐饮业是一个竞争激烈的行业,要想在这个行业中取得成功,除了提供美味的食物和良好的服务之外,还需要一些经营技巧。
下面将介绍一些经营一家餐饮店的技巧,希望对餐饮业的从业者有所帮助。
1. 精确定位在开店之前,首先要确定自己的餐饮店定位。
定位包括餐饮风格、菜品定位、客户群体等方面。
只有明确了定位,才能制定相应的经营策略,吸引目标客户。
2. 提供优质的食物和服务无论定位为高档餐厅还是快餐店,都要确保提供优质的食物和服务。
食物的味道要好,原材料要新鲜,工艺要精细。
同时,服务要热情周到,员工要受过专业培训,能够满足客户的需求。
3. 保持卫生和食品安全卫生和食品安全是餐饮店经营中非常重要的一环。
要定期进行卫生检查,保持店内的整洁和卫生。
食品安全方面,要选择可靠的供应商,确保食材的安全性,并严格控制食品加工过程中的卫生和安全。
4. 与时俱进,创新菜品和服务餐饮行业发展迅速,消费者的口味也在不断变化。
餐饮店要与时俱进,不断创新菜品和服务,满足消费者的需求。
可以定期更新菜单,引入新的菜品;也可以提供特色服务,如主题晚餐、私人定制等,吸引更多的顾客。
5. 建立良好的品牌形象品牌形象对于餐饮店的经营非常重要。
要建立一个有特色的品牌形象,包括店面装修、店名、标志等方面。
要注意店面的整洁和美观,店名要简洁易记,标志要与餐饮风格相符。
通过精心打造品牌形象,可以吸引更多的客户。
6. 制定合理的价格策略价格是消费者选择餐饮店的重要因素之一。
要根据所在地区、目标客户群体和菜品定位等因素,制定合理的价格策略。
价格既要能够盈利,又要与竞争对手相比具有竞争力,吸引消费者。
7. 善于利用市场推广渠道市场推广对于餐饮店的发展至关重要。
可以通过线上和线下渠道进行推广,如社交媒体、广告、传单等。
要根据目标客户群体选择合适的推广渠道,提高品牌知名度和曝光度。
8. 注重顾客反馈和口碑管理顾客的满意度和口碑对于餐饮店的发展至关重要。
要重视顾客的反馈意见,及时解决问题,改善服务质量。
餐饮店开店注意事项
餐饮店开店注意事项第一篇:餐饮店开店注意事项餐饮业是一个竞争激烈的行业,开餐饮店需要经过仔细的考虑和筹划。
在开店之前,了解一些关键的注意事项是非常重要的。
本文将介绍一些餐饮店开店的重要事项,希望对正在考虑开店的人们有所帮助。
1. 确定合适的地点餐饮店的地理位置是决定成功与否的关键因素之一。
选择一个人流量较大、交通便利的地点是十分重要的。
此外,要考虑周边的竞争餐饮店的数量和类型,以及与潜在顾客的距离。
最好的位置是在人流量大的商业区或主要街道上。
2. 做市场调研在选择餐饮店的类型和菜单之前,进行市场调研是非常重要的。
了解本地市场的需求和竞争情况可以帮助你做出明智的决策。
了解潜在顾客的口味偏好和消费习惯,适应市场需求来制定自己的经营策略和菜单。
3. 制定商业计划制定商业计划是开店的重要一步。
商业计划可以帮助你确定经营目标和发展策略。
它应该包括营销方案、财务计划、人力资源管理和运营计划等。
商业计划是向银行或投资者展示你的项目价值和可行性的关键文档。
4. 获取必要的许可证和证书开餐饮店需要获得许多必要的许可证和证书,以确保你的经营合法合规。
这可能包括食品卫生许可、营业执照、商标注册等。
不同地区的要求可能会有所不同,需要咨询相关部门获取准确的信息,并按要求办理相关手续。
5. 招募合适的人员人员的选择是餐饮店经营中非常重要的一环。
招募合适的员工可以提供高质量的服务,保持顾客的忠诚度。
在招募过程中,要根据岗位要求和员工的经验、技能来选择最合适的人员。
并对员工进行培训和奖惩机制的建立,以提高员工的工作效率和工作意识。
6. 精心设计和布置店面店面的设计和布置对顾客的就餐体验起着至关重要的作用。
一个干净、舒适、具有个性的店面将吸引更多的顾客。
要注意餐饮店的装修风格和氛围与菜单种类和格调相匹配,给顾客带来愉悦的用餐体验。
7. 良好的顾客服务良好的顾客服务是餐饮店保持竞争力的重要方面。
提供优质的食品和服务,及时回应顾客的需求和投诉,能够增加顾客的满意度和忠诚度。
餐饮店实用的16个选址小技巧
1. 人流量:选择人流量大的地方,如商业街、学校附近、办公区等,可以增加顾客的曝光率。
2. 竞争对手:了解周边竞争对手的情况,避免过于激烈的竞争,或者选择与竞争对手有差异化的定位。
3. 交通便利:选择交通便利的地方,方便顾客前来就餐,提高店铺的可达性。
4. 停车便利:考虑周边停车位的数量和位置,方便顾客停车,增加他们的到店意愿。
5. 目标客户群体:根据餐饮店的定位和菜品特色,选择适合目标客户群体的区域。
6. 租金成本:考虑租金成本是否合理,避免过高的租金压力影响经营。
7. 周边配套设施:选择周边有购物中心、娱乐场所等配套设施的地方,可以吸引更多的顾客。
8. 安全性:选择安全性较高的地区,避免发生安全问题对店铺经营造成负面影响。
9. 市场调研:进行市场调研,了解目标客户群体的需求和消费习惯,有针对性地选择合适的地点。
10. 品牌形象:选择与餐饮店品牌形象相符的地区,增加品牌的认知度和美誉度。
11. 周边环境:选择环境优美、干净整洁的地方,给顾客良好的用餐体验。
12. 政策支持:了解当地政府对餐饮行业的政策支持情况,选择有利于经营的地区。
13. 人口密度:选择人口密度较高的地方,增加潜在顾客的数量。
14. 周边居民结构:了解周边居民的结构,选择适合他们口味和消费能力的地区。
15. 品牌形象定位:根据餐饮店的品牌形象定位,选择与之相符的地区,增加品牌的吸引力。
16. 未来发展潜力:考虑地区的未来发展潜力,选择有增长空间的地方,为店铺的长期发展打下基础。
餐饮品牌定位标准
餐饮品牌定位标准一、概述餐饮品牌定位是指餐饮企业在市场中为自己树立一个独特、鲜明、有力的形象,以便消费者能够准确识别和接受。
定位的目标是在消费者心智中为品牌找到一个独一无二的位置。
以下是餐饮品牌定位的标准,包括市场定位、消费群体、菜品特色、价格策略、品牌形象、品牌文化、竞争环境、商业模式、服务水平以及持续创新等方面。
二、餐饮品牌定位标准1.市场定位餐饮品牌的市场定位是指企业根据自身优势和市场需求,选择一个特定的市场领域作为自己的目标市场。
市场定位的目的是在消费者心智中建立品牌的独特性,以区别于其他竞争品牌。
企业需要通过市场调查和数据分析,了解目标市场的需求和竞争情况,制定合适的市场定位策略。
2.消费群体餐饮品牌的消费群体是指品牌的目标客户群。
企业需要明确自己的目标客户,了解他们的需求、消费习惯、价值观念等,以便制定更加精准的营销策略。
同时,企业还需要根据目标客户的特点,设计符合他们需求的菜品、环境和服务,提高客户满意度。
3.菜品特色餐饮品牌的菜品特色是指品牌的招牌菜或特色菜,是吸引消费者的关键因素之一。
企业需要结合市场需求和自身优势,开发出具有独特口味的菜品,以满足消费者的口味需求。
同时,企业还需要不断进行菜品创新,推出新品种、新口味,保持消费者的新鲜感。
4.价格策略餐饮品牌的价格策略是指企业根据自身定位、市场需求和竞争情况,制定合理的价格体系。
价格策略需要考虑成本、竞争对手、市场需求等因素,以保持竞争优势和提高市场占有率。
同时,企业还需要根据市场变化和消费者需求,灵活调整价格策略。
5.品牌形象餐饮品牌的品牌形象是指品牌在消费者心智中的印象和认知。
品牌形象包括标识、口号、色彩等方面,是品牌识别的核心要素。
企业需要设计简洁明了、易于记忆的品牌标识和口号,同时注重店面装修和环境氛围的营造,以提高品牌知名度和美誉度。
6.品牌文化餐饮品牌的品牌文化是指品牌所倡导的价值观念和生活方式。
品牌文化能够增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
做餐饮必须要懂得十五要点
做餐饮必须要懂得十五要点做餐饮行业的成功不仅仅取决于美食的味道,还取决于许多其他因素。
以下是做餐饮必须要懂得的十五要点。
1.食材选择餐饮业务的核心是食材。
选择新鲜、优质的食材能够让你的菜品更加美味。
采购食材时要注意价格、供应商信誉和食材的新鲜程度。
2.菜品研发创新是餐饮行业的关键。
研发新菜品能够吸引更多的食客,增加销量。
要不断追求菜品的创新和独特性。
3.厨师技术厨师是餐饮业的灵魂,他们的技术和手艺决定了菜品的口感和质量。
拥有一支技术娴熟的团队是成功的关键。
4.食品安全食品安全是餐饮行业的基本要求,需要定期检查食品卫生,确保所使用的食材符合卫生标准,并保证厨房的清洁和卫生。
5.服务质量优质的服务是顾客回头的重要原因之一、培训服务人员,提高他们的沟通技巧和服务质量,能够提升顾客满意度和口碑。
6.时尚与潮流时尚与潮流是吸引顾客的一种方式。
了解市场趋势和消费者喜好,及时调整菜单和装修风格,能够吸引更多的潜在顾客。
7.成本控制合理控制成本是做好餐饮业务的关键。
要合理制定进货计划,避免食材浪费,减少运营成本。
8.价格策略制定合理的价格策略是吸引顾客和增加利润的关键。
要根据食材成本、劳动力成本和市场需求制定的价格,确保盈利能力。
9.营销推广精心策划的营销活动能够吸引更多的顾客。
通过网络、社交媒体和口碑宣传自己的餐厅,提高知名度和影响力。
10.选址和装修选址和装修是一个餐厅成功的关键。
要选择繁华地段,根据自己的餐厅风格进行装修,给顾客一个舒适的用餐环境。
11.顾客关怀关心顾客需求和意见是提升顾客满意度的关键。
定期进行顾客满意度调查,并根据顾客的反馈做出改进。
12.竞争分析了解竞争对手,分析他们的优势和劣势,能够更好地制定自己的竞争策略,保持竞争优势。
13.员工培训培训员工是提升餐厅服务质量的关键。
培训员工的技能和知识,提高他们的工作效率和服务质量。
14.供应链管理建立稳定的供应链是确保菜品口感和质量的关键。
与可靠的供应商建立良好的合作关系,保证食材的及时供应。
餐饮开店市场定位分析
餐饮开店市场定位分析市场定位是指企业在特定市场中选择并确定自身的目标市场和竞争优势,以便更好地满足目标市场的需求并与竞争对手区分开来。
对于餐饮开店来说,市场定位分析是非常重要的一步,它能够帮助我们了解目标市场的需求和竞争环境,从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析首先,我们需要确定我们的目标市场是谁。
这可以通过以下几个方面进行分析:- 地理位置:我们需要确定我们的餐饮店所在的地理位置,了解该地区的人口规模、消费水平和消费习惯等。
- 人口特征:我们需要了解目标市场的人口特征,例如年龄、性别、职业等,以便更好地满足他们的需求。
- 消费习惯:我们需要了解目标市场的消费习惯,例如他们更喜欢哪种类型的餐饮,他们更关注什么样的服务和体验等。
2. 竞争环境分析在确定目标市场后,我们需要对竞争环境进行分析,以便更好地了解竞争对手的优势和劣势,从而制定出更具竞争力的策略。
竞争环境分析可以从以下几个方面进行:- 竞争对手分析:我们需要了解目标市场中的竞争对手有哪些,他们的定位是什么,他们的产品和服务有什么特点等。
- 竞争优势分析:我们需要分析竞争对手的优势和劣势,找出我们自身的竞争优势,并制定出如何利用这些优势来吸引目标市场的策略。
- 潜在竞争对手分析:除了已经存在的竞争对手,我们还需要考虑潜在的竞争对手,例如新开的餐饮店或者其他类型的餐饮店可能会进入我们的目标市场。
3. 目标市场需求分析了解目标市场的需求是制定营销策略的关键。
我们需要通过以下几个方面来分析目标市场的需求:- 餐饮类型:我们需要了解目标市场对于餐饮类型的需求,例如快餐、中餐、西餐等。
- 餐饮风格:我们需要了解目标市场对于餐饮风格的需求,例如正式餐厅、休闲餐厅、主题餐厅等。
- 价格需求:我们需要了解目标市场对于价格的需求,例如他们更倾向于高档餐饮还是经济实惠的餐饮。
- 服务需求:我们需要了解目标市场对于服务的需求,例如他们更看重的是快速服务还是高品质的服务。
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“民以食为天”,可见餐饮在人们生活中占据着重要地位,也为餐饮企业的发展提供了广阔的空间。
餐饮业是一个长青的行业,但并不是每一个餐饮店都生意兴隆,如今遍布于大街小巷的餐饮店,在激烈的市场竞争下,也出现了“几家欢喜几家愁”的局面。
这要求我们在开餐饮店前要进行全方位的考虑,认识餐饮业消费的趋势以及餐饮业竞争的特征,做好相关的信息调研,给自己的餐饮店一个明确定位,可以说,前期缜密的市场调查和综合分析,是开辟餐饮店美好前景的重要基础。
定位决定成败
任何一种行业在开业之前,都需要通过市场调查、理性分析、综合定位,等一系列措施,餐饮行业亦是如此。
餐饮经营者不要认为定位是一个战略层面的问题,它不仅仅是在每次市场营销方案中的战术细节。
决定它的战略地位的是,餐饮经营者利用有效并创新的定位可以确立优势的竞争地位、持续的发展动力,以及带来顾客的忠诚消费意识等,这些战略利益恰恰是所有餐饮企业梦寐以求的。
王军到广州打工,来到后,他发现广州的餐饮市场一片繁荣。
他的思路被激活了。
于是,他决定开一间属于自己的餐饮店。
然而,市场竞争激烈,如何能使自己在市场的鏖战中站稳脚跟,立于不败之地呢?他知道做餐饮首先要做到预测定位,简单的说就是经营什么,怎样经营,面对的是哪个阶层,怎样面对等问题。
其次是,选定店址、选择装饰的形式及格调和取一个响亮的店名等等。
通过调查,王军客观分析实际经营中会出现的影响经营的要素,详细进行分类、选取、测定、统计、分析以便在今后的经营中规避可能出现的风险。
最终,王军如愿以偿,开了一家属于自己的餐饮店,其经营的“河南老家”就是以在粤的河南籍人士及对中原千年饮食文化神往的消费者为目标客户,专心专注做好地道的河南特色,开业以来的实践证明,他在广州站稳了脚跟。
开店秘笈
1.准确定位是餐饮经营的首要环节。
天时不如地利,准确地选择地理位置,是餐饮企业经营成功与否的第一要素,如果你有了地利的优势,你就等于找到了一个聚宝盆。
在定位时,应对周围的酒楼分布情况、经营品种、风味特色及效益、承租年限、周围餐饮的条件、周围单位、企业、居民及顾客阶层的情况,对交通的方便性,停车位的多少、每日的客流量、车流量以及你所承租房屋的结构等问题进行综合的分析,然后再决定在该地能否开餐饮店。
2.准确聚焦你所预测的目标客户。
每个消费者都有自己的理性选择。
他们会根据自己的消费能力、口味需求及消费习惯来选择到哪里吃饭。
餐饮企业应该将你所经营的品种有针对
性的选定部分目标客户,并不要强求满足每一个消费者,只要你有针对性地对你的目标客户服好务,你就会稳操胜券!
3.企业要维持生存与发展,必须准确定位餐饮企业的卖点。
卖点是什么?就是你的餐饮企业所经营的特点,也是你的经营特色,每个餐饮店都应该结合自身的特性做出自己的特色,有了特色才能吸引更多的人。
确定你的经营方向
餐饮经营可大可小,关键是你要具有敏锐的眼光和一定的管理水平。
何女士仅仅靠四百元就找到了自己所经营的方向,而她所确定经营的是让人看起来再普通不过的小吃凉皮。
30岁那年,何女士决定辞职开创自己的事业。
一天,在去做项目市场调查回来,她在一个凉皮小摊旁边坐下休息,与凉皮老板闲聊中,她了解到摊主一个月下来能赚一千多块钱,这样的数字大大出乎她的预料。
何女士私下盘算:一份凉皮赚5毛钱,一天卖50份就能赚到25元,一个月下来就能赚750元,比她原来一个月的工资还多150元,并且她还了解到凉皮的成本比较低,应该是一个不错的选择。
后来,何女士到西安市场上各家凉皮摊位考察了一番,于是,决定先批发一些试卖看看。
那是西安的早春,天气有点寒冷,何女士在天还微微亮时蹬上三轮车带上从旧货市场淘换来的400多元卖凉皮的家当就出发了。
她先到菜市场买回调凉皮必需的黄瓜及绿豆芽,接着到凉皮批发市场批了40斤凉皮。
等一切就绪,她就马不停蹄地赶到一家商场旁边,抢占了一个有利位置,等待顾客的光临。
第一天,除去40元的成本,40斤凉皮让张女士净赚了25元钱。
一个月下来,她竟然赚了1200元,小小的甜头给了张女士继续做下去的信心。
几个月下来,张女士手里已经有了几千元的积蓄,她打算着在市内开一家既蒸凉皮又卖凉皮的小餐饮店,她认为这或许是她事业成功的一个踏板。
说干就干,不到一个星期的时间,何女士就在一个人流量大的服装批发市场的旁边租下了门点,开起了属于自己既蒸凉皮又卖凉皮的小小餐饮店。
2000元的房租加上4个服务员、一个蒸凉皮师傅的工资,每月的开销将近5500元,这也就意味着每天至少要卖200多份凉皮。
在凉皮店开业第一天,卖了150份,第二天卖了185份,之后就不见涨了。
在经营不到两个月的时间,小店就亏损了3000多元,她不得不关掉了店面。
在关掉店面的时间里,何女士经过分析得出,小店之所以关张,其主要原因是因自家的凉皮没什么特殊,吸引不了回头客。
由此,她花了将近五个月的时间走遍西安所有的凉皮店品尝味道。
功夫不负有心人,何女士终于了解到,西安的凉皮主要分为秦镇凉皮与汉中凉皮两种口味,秦镇凉皮硬爽耐嚼;汉中凉皮柔软细腻。
何女士决定把这两种不同口味的凉皮优点综合在一起。
为此,她亲自洗米、泡米、打浆、蒸制,每一个细小的动作都认真地做记录。
经过多次的试验,她终于研制出了细而不腻、柔软爽口、独特口味的凉皮。
这次,她决定先考察一下市场。
她在一个路口用三轮车摆上摊,见没有人买,就把调好的凉皮送给路边修鞋、卖小玩意的师傅们免费品尝。
师傅们品尝后连连称赞,引得过往行人驻足观看,之后许多路人开始掏钱买一份尝尝。
凉皮的口味很快受到了人们的喜爱,渐渐地回头客成了主流。
眼见自己制作的凉皮有了稳定的消费群,何女士又开起了自己的凉皮小吃店。
第一个月下来,何女士赚了1万多元,以后的几个月收入节节攀升。
上班的丈夫看到生意这么好,干脆辞了职,帮何女士一起操持起来。
半年时间,夫妇俩就赚了近12万。
开店链接:
1.按风味特色划分的经营方向,这类餐饮店通常采用较单一的产品组合策略来满足不同的顾客群体或某一顾客群体的特殊需要,如海鲜厅、野味厅、素食餐饮店等。
2.按供应时间划分的经营方向。
首先是早点业,它是指以提供早餐服务为主的饮食服务机构。
由于我国地域辽阔,人们的饮食习惯差异很大,因此北方人的早点通常是豆浆、豆腐脑、云吞、炸油条、炸糕、稀饭、鸡蛋等;而南方人,尤其是广东人,主要是早茶项目,如肉粥、炸虾球、烩牛肚、凤爪等。
近年来,各地的早点业有融合趋势。
其次是正餐业,这类餐饮店只提供午餐和晚餐,而且午餐菜单和晚餐菜单相同,一般不提供早餐。
这类餐饮店有各种风味、各种菜系,是最常见的一类餐饮店;接着是茶饮业,这类餐饮店在餐饮业中所占比例不大,而且从营业时间上看,一般是和正常进餐时间错开的,以提供茶点为主;另外还有宵夜,通常晚上开业,营业至午夜甚至凌晨。
这类餐饮店是以夜生活顾客和上夜班的人员为主要目标市场,所提供的菜品相对比较简单。