生产管理表格汇编
生产管理制度 表格 大全
生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章 生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板.. (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表 (26)（六）产品开发成果报告表 (26)生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章 第三章 第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标 生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书 《生产计 生产部根据确定的生产 划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任 8．1 生产部根据确定的生产 务分解办 指标进行生产任务分配法》 8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划 《生产计 各个车间执行分解的生 划安排表》产任务10．监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩客户名称 指定编号 品 出货颜色 预定数量实绩名 23三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量 编号 产品名称 预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量 年月日 耗费工时 半成品 应到人数 请假人数人 调出人数 事 调入人数 记 新进人数 录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员 加班人数 停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具 作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作 作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成 订单号码 产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定预计 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备 设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际 完成 检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料 单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称 模具量 编号具日期成品完成 已有 设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位 需求 已有 采购 预交 已交 备注 前一批号完成日期 情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更 备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后 效率 批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单 人力 设备 假期 协调 供应 其他 改进 第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人1．新产品 需求、风险等内容 种类 1．2 上级领导对《产品研发 2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量 析、预测 是否可行，具有可行性方可批 3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组 良计划书》 《产品改 研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方 《产品设 案》产品开发小组成员进行产 计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点点及说明 开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划 开发研究名称 费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周 1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表 备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日工作日 周一 月份第1周 第2周 2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二 周三 周四 周五 周六 备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分 成本估算 意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月 计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人： 2月 3月 4月 5月 …… 12 月说明计划年份：年阶段 （二）技术创新专利调查表编号：技术创新 专利调查目的 阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术 新颖性权利区域调查日期：年月日 保护 备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加 项目 名称主要 内容所需 资金需要的 的动力、材 主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后 起止 填写日期：年 进度月日负责单备 （六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。
生产管理制度、表格大全(超全) 488页
《生产管理表格大全》第一章生产组织与岗位说明书1.生产经理岗位说明书2.生产主管岗位说明书3.车间主任岗位说明书4.生产计划员岗位说明书5.生产跟单员岗位说明书6.生产班组长岗位说明书7.生产物料员岗位说明书8.品质经理岗位说明书9.品质主管岗位说明书10.品质工程师岗位说明书11.进料检验员岗位说明书12.制程检验员岗位说明书13.成品检验员岗位说明书14.出货检验员岗位说明书15.品质稽查员岗位说明书16.计量员岗位说明书17.品质统计员岗位说明书18.采购主管岗位说明书19.采购员岗位说明书20.仓储主管岗位说明书21.仓管员岗位说明书第二章生产订单管理1.订单落实管理流程订单管理人员生产人员生产经理订单落实管理流程说明2.订单协调管理流程销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员订单协调管理流程说明3.订单计划安排流程生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员订单计划安排流程说明4.订单作业进度管理流程物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主管订单作业进度管理流程说明5.紧急插单管理流程生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管紧急插单管理流程说明6.外协订单管理流程信息调查人员品质人员采购人员辅导人员外协订单管理流程说明7.产品报价单报价日期：年月日8.样品追踪表编号：日期：9.客户信息卡编号：建卡日期：10.订单评审表11.供货周期计划表12.订单安排表13.订单统计表14.订单安排记录表15.产销协调计划表16.工时损失记录表17.生产能力分析表月份：第三章研发与工艺管理1.设计研发管理流程客户工艺部跨功能小组生产部品质部总经理设计研发管理流程说明2.试产作业管理流程资料整理人员工艺工程师生产人员试产作业管理流程说明。
生产管理表格 44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1设厂计划（一）表1-2设厂计划（二）表1-3设厂计划（三）2．生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表（一）表2-8月份生产计划表（二）表2-9订单安排记录表(一)表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业时间评定表(一)表2-21突发性工作量分析表（二）表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3．进度安排表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表（一）表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5．生产日报表5-1生产日报表表5-2作业日报表（范例A）表5-3作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率100 8060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率项目核对项目范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）长远生产计划表生产计划综合报表月份产销计划汇总表产销计划拟定表月份总经理________________审核_______________设备利用率分析表生产效率分析表月份生产计划表月份生产计划表（二）订单安排记录表(一)月产量记录表工作日报单制造月报表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表料记录单制造异常反应表停工报告单注:制造通知单标准作业时间评定表(一)突发性工作量分析表（二）□工作抽查最重要作业时间分析作业标准时间研究表生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产故障分析表交货期变更通知单生产进度表（一）机器工作负荷图表（一）生产进度控制表（一）生产状况记录表部门：审核记录部门机器运转日记厂长：生产用料记录单年审核考核作业人员记录表。
生产运行管理记录表格资料汇编(水务有限公司)
目录环保部门取样水质监测记录表 (2)污水处理系统运行巡视记录表 (4)生产运行交接班记录 (5)生产运行异常情况处置记录 (10)加氯加药间加药记录 (11)污泥脱水系统运行记录 (12)工艺调整单 (14)污泥外运记录 (15)生产数据表 (16)年月设备维护维修月报表 (20)工艺参数月报表 (22)水质月报表 (23)设备（仪表）运行状态月报表 (24)生产月报表 (25)1环保部门取样水质监测记录表23生产运行交接班记录（样本）2015年 08 月10 日 NO：201545水量、电量记录表678生产运行异常情况处置记录设备发生重大事故、自然灾害导致不能正常运行等情况。
9加氯加药间加药记录10污泥脱水系统运行记录2015年月日工艺调整单污泥外运记录年月NO：2015备注：甲方为，乙方为水务生产数据表15接上页：16接上页：1718水务集团有限公司运营管理中心年月设备维护维修月报表1920工艺参数月报表报送部门：填表：审核：报送日期: 注:报表时间:在报表月的次月5日报运营管理中心。
水质月报表单位名称：水务有限公司进水： NO:2015出水：报送部门：填表：审核：报送日期：年月日注:1、报表时间:在报表月的次月5日前报运营管理中心。
2、备注一栏可填报上月政府认可达标数。
设备（仪表）运行状态月报表上报部门：填表：审核：总经理：注:1、报表时间:在报表月的次月5日前报运营管理中心；2、表格不够自行增加；3、应运行小时=（当月天数*24小时）-该设备月计划检修时间（小时）；4、实际运行小时=设备运行时间（小时）的累加；5、报运管中心只填报A、B类设备。
生产月报表NO:2015中控室自动控制系统异常情况处置记录突然停电、设备发生重大事故、水量水质发生重大变化、鼠标和键盘出现故障，工控机画面出现异常情况、查看是否有事故、故障信号、工艺运行数据显示是否异常、有无跳变现象、运行指示灯灭、不能启动、工作无法进行，但是电源指示灯量、自然灾害导致不能正常运行等情况。
生产管理制度表格个doc
生产管理制度表格个doc以下是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
生产管理制度表格生产计划1.生产计划编制1.1 生产计划由生产部门负责编制，具体分配生产任务根据销售订单、库存情况及需求预测等1.2 生产部门应将生产计划提交至总经理办公室审核1.3 生产计划每月更新一次，可根据实际情况灵活调整2.生产进度监控2.1 生产部门应及时掌握各项目生产进度，跟踪巡检生产过程，及时反馈生产进度2.2 生产进度超过计划时间30%以上，应及时上报总经理办公室，协商解决措施3.库存管理3.1 生产部门应及时更新库存信息，确保库存充足但不过多，避免成品储存过久3.2 成品库管人员应定期盘点库存生产过程管理1. 设备维修保养1.1 设备维修保养由生产部门负责，应按照设备使用、保养及维修流程操作1.2 生产人员应对设备进行日常巡检，并及时上报设备异常情况2. 员工培训2.1 生产部门应定期对生产人员进行岗位培训，提升员工技能及工作安全意识2.2 生产部门应记录员工培训情况，并监督培训成果质量管理1. 生产前检查1.1 生产部门应在生产前进行零部件及设备的检查，确保设备安全可靠1.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况2. 中控检查2.1 生产部门应定期对生产过程进行中控检查，确保生产过程正常有序2.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况3. 成品检查3.1 生产部门应对成品进行检查，确保成品质量符合标准3.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况安全管理1. 安全培训1.1 生产部门应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识1.2 应记录员工安全培训情况，并监督培训成果2. 应急预案2.1 生产部门应制定应急预案，包括火灾、爆炸、漏电、物品落地等应急情况的处理流程2.2 生产部门应定期培训员工应急预案，确保员工知晓应急处理流程及方法总评以上是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
各部门生产管理表汇编
各部门生产管理表汇编
一、生产部门
1.1 生产计划表
•列出每个月生产计划的详细内容，包括生产数量、生产周期、所需人力、设备等要求。
1.2 生产进度表
•记录生产过程中每个阶段的进度情况，及时更新并与生产计划进行对比，确保生产进展顺利。
1.3 生产质量检验报告
•汇总每个批次产品的质量检验结果，保证生产出的产品符合质量标准。
1.4 原材料使用记录
•记录原材料的领用情况，确保原材料使用合理有效，避免浪费。
二、采购部门
2.1 原材料采购计划表
•列出每个月需要采购的原材料清单，包括数量、单价、供应商等信息。
2.2 供应商评估表
•对每个原材料供应商进行评估，包括质量、交货准时性等方面，以便后续采购决策。
三、质量管理部门
3.1 生产质量报告
•分析每个月生产的产品质量情况，找出存在的问题并提出改进建议。
3.2 不良品处理记录
•记录每批次产品中出现的不良品情况，及时处理并汇总不良品数量。
四、人力资源部门
4.1 人员培训计划
•制定每个季度的员工培训计划，提升员工技能水平和工作效率。
4.2 岗位职责明细表
•明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责。
五、综合管理部门
5.1 生产成本分析报告
•汇总每个月的生产成本情况，分析成本构成，提出降低成本的建议。
5.2 生产效率统计表
•统计各部门生产效率的情况，及时发现问题并改进生产流程。
以上是各部门生产管理表的汇编，通过这些表格的记录和分析，可以更好地管理和优化生产过程，提高企业效益和产品质量。
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设 厂 计 划（一）设 厂 计 划（二）设厂计划（三）长远生产计划表 审核： 填表： 生产计划综合报表 月月份产销计划汇总表 审核 拟定产销计划拟定表总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表月份生产计划表 审核 计划月份生产计划表（二） 总经理 厂长 审核 拟定订单安排记录表(一)产 量 记 录 表 厂长 科长 线长制造月报表长 制表各部门合格率控制表生 产 记 录 表 审核 填表料 记 录 单 注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产管理表单汇总
补料单
补料单位：到料日期﹕年月日
生管经理：生管员：厂长：补料人：
超额领料单
生管经理：生管员：厂长：领料员：
成品入庫單
日期﹕年月日NO: ______________ 車間﹕
生管﹕倉庫﹕品質﹕車間主任﹕制表﹕
订单合约审查记录
★★★有限公司
后段生产计划(附件六) 周次: 年周( 日至日)
批示﹕审核﹕制表﹕制表日期：
★★★有限公司
后段生产计划(附件六) 周次: 年周( 日至日)
批示﹕审核﹕制表﹕制表日期：
欠料单
日期﹕年月日NO:___________
请购单日期﹕年月日NO:___________
批示﹕审核﹕制表﹕
★★★有限公司
请求鉴审书
日期﹕年月日NO:＿＿＿＿＿＿＿＿＿
品质部经理: 生管经理﹕制表﹕
★★★有限公司
生产变更通知单
NO:
生管经理﹕销售总监﹕业务﹕_______________
★★★有限公司
生产通知单(附件)
年日期﹕年月日
生管经理：销售总监：制表：
( )年( )月份生产进度管制表
生产通知单
订单号：交期：NO:__________
委外加工单
日期﹕年月日NO: ______________ 加工厂﹕
生管经理﹕生管主任﹕制表﹕
物品出厂单
日期﹕年月日ＮＯ:____________
批示﹕审核﹕制表﹕
★★★有限公司
生產日報表(用于喷漆，印刷，装配)
車間﹕NO: ______________
生管：车间主任：统计员：制表日期：
★★★有限公司
生產日報表
日期﹕年月日NO: ______________
車間﹕。
生产管理表格大全
30%
数据由改革推广小组
20%
收集和分析
10%
学习机其会 它与他人愉的快关的系工作环境
员工不满的原因
帕瑞托图使用的提示
• Look for a bend or elbow in the
cumulative effects line. The bend or elbow separates the vital few from the significant many.
组成 员。
第七步
决定小组如何能保证收集到合适 的资
料。如： —用审计资料吗？ —成员需要特殊训练吗？ —表格本身是否表述清楚？ —收集资料质量很差是怎么办？ 第八步
测试一下你的记录表。通过反 馈，对
记录表作适当的更正。 第九步
开始用记录表在规定的时间段
记录表使用的提示
•Fully understand which question(s) the team wants the data collection check sheet to answer.
•没有报告帕瑞托图数据的 时间跨度
结束
持续改进工具之三
— 因果（或：鱼刺）图的使用
什么是因果（鱼刺）图 ？
是一种表示结果（正面的或负面的）和造成该结果的原因的图。 因果图显示了每一个潜在原因与结果和另外的潜在原因之间的关系。 要求建立主要的导致结果和问题的原因分支。 画出来很象鱼刺，因而也称为鱼刺图。
solutions.
• Plan on more than one session to
complete a Cause and Effect Diagram.
应避免的陷阱
•企图通过主观的列表消除等方法来 辨认“根本原因”。
工厂生产规范管理表格
培训方式：集中培训、在线 学习、现场指导等
演练计划：定期组织应急演 练，提高员工应对突发事件
的能力
排查范围：涵盖生产现场、 设备设施、操作规程等各个 方面。
排查目的：及时发现并消除 潜在的安全隐患，确保生产 过程的安全可控。
排查方法：采用定期检查、 专项检查、员工自查等多种
方式相结合。
工艺纪律检查内容
工艺纪律考核标准
工艺纪律检查与考核流程
工艺纪律检查与考核结果 应用
明确检验标准：根据产品特性和生产要求，制定具体的质量检验标准
检验流程设计：设计合理的检验流程，包括原材料检验、过程检验和成品检验等环节
检验方法选择：根据产品特性和检验标准，选择合适的检验方法，如抽样检验、全数检验 等
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 生 产 计 划 管 理 03 生 产 设 备 管 理 04 生 产 物 料 管 理 05 生 产 工 艺 管 理 06 生 产 质 量 管 理
确定生产目标：根 据市场需求和产能， 制定合理的生产目 标
内容1：设备台账的建立目的和意 义
内容3：设备台账的填写和更新
添加标题
添加标题
内容2：设备台账的内容和格式
添加标题
添加标题
内容4：设备台账的管理和维护
设备维护保养计划的内容 设备维护保养的重要性
设备维护保养计划的制定流 程
设备维护保养计划的实施与 监督
设备故障报修：员工发现 设备故障后，应立即向班 组长报告，填写设备报修 单
设备故障确认：维修人员 接到报修单后，应尽快对 故障设备进行检查确认
设备维修处理：维修人员 根据故障情况，制定维修 方案，及时进行维修处理
企业生产管理制度表格
企业生产管理制度表格第一章总则第一条为加强和规范企业生产管理工作，根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产管理工作，包括生产计划编制、生产组织、生产过程控制、生产任务完成检查等方面。
第三条企业生产管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，保障员工的生命安全和身体健康，确保生产质量和效益。
第四条生产管理人员应严格执行本制度，对生产过程中出现的问题及时处理，确保生产任务的顺利完成。
第五条企业生产管理部门负责制定并实施相关管理制度，对生产过程进行监督检查，及时发现并解决生产中存在的问题。
第六条企业生产管理应按照国家相关法律法规和标准规定进行，不得违反法律法规和标准规定。
第二章生产计划编制第七条生产计划应根据市场需求、资源情况和企业实际生产能力进行合理安排。
第八条生产计划应明确生产任务的数量、品种、交付日期等内容，确保生产任务能够按时完成。
第九条生产计划应考虑到员工的实际工作情况和工作压力，合理安排工作时间和生产任务。
第十条生产计划应根据实际情况进行调整，对可能影响生产任务完成的因素及时做出应对方案。
第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产计划进行合理安排，确保生产过程有序进行。
第十二条生产组织应做好生产人员的培训工作，提高员工的生产技能和工作效率。
第十三条生产组织应加强对生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
第十四条生产组织应建立完善的生产质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
第十五条生产组织应做好物料配送工作，确保生产所需物料及时到达生产现场。
第四章生产过程控制第十六条生产过程控制应做好生产现场的环境管理工作，保障员工的生命安全和身体健康。
第十七条生产过程控制应定期对生产过程进行检查，发现问题及时处理。
第十八条生产过程控制应建立完善的生产记录系统，记录和归档生产过程中的重要信息。
第十九条生产过程控制应加强对生产人员的监督，确保员工严格执行操作规程。
挤出生产管理表格汇编
班次：□白班
□晚班设备编号班组
品级
色号
批号
总 量
Kg 接班累计产量Kg
参数
1区
2区
3区
4区
5区
6区
7区
8区
9区
10区
11区
12区
13区
14区
M1
M2
M3
M4
总计
设定时间
□合格 □不合格
交班人 交班时间 接班人 接班时间 .
扭矩%
主机转速
侧喂料转速
失重称喂料速度挤出温度
作业准备验证清机确认维修时间维修员签字
溶体温度
机头压力
真空度
切粒机转速
正常运转时间 交接班及异常情况说明（包括设备、环境卫生、过程控制、文件记录等）校称
本班合格品Kg
不合格品Kg
材料名称
挤出造粒生产记录表。
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电 源光 源商 标唛 头其它要求序
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
说明：1、本《流程卡》随产品依次下传，每制程完毕后操作者务必填上自己的工号和姓名。
2、本卡随成品交验，由产线组长收集，车间每月整理成册，交品质部存档。
生产工艺流程卡
生产车间：
QR/7.5.3-03 版本：B/1 NO:产品名称
计划时间订单数量完成数量型号/规格
完成时限入库数量入库时间技 术 要 求功率/W 电压/V 光效1m/W 发光角度色温/K IP等级材 质包装要求 产品编号：
过 程 记 录
制程名称作业者合格数不合格数检验员检验日期备注功率调
试
数
据电流
光效
功率因素。