房地产企业薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。
一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。
2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。
（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。
同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。
3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。
4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。
（四）福利福利包括法定福利和企业福利。
法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。
（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。
三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。
对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。
房地产薪资管理制度
房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。
三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。
（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。
（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。
（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。
四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。
（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。
五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。
（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。
（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。
六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。
本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。
房产公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司薪酬制度的公平、合理和透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬水平与公司经营状况、市场行情和员工贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬政策，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和技能水平确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，按照公司绩效考核制度进行考核和发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位工资和绩效工资根据岗位变化、工作表现和公司绩效考核结果进行调整。
第十二条员工津贴补贴根据国家规定和公司实际情况进行调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次。
第十四条薪酬发放时间：每月固定日期发放，具体日期由公司人力资源部门另行通知。
第十五条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露个人薪酬信息。
第十七条公司人力资源部门负责薪酬保密工作的实施和监督。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订和完善。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和任职要求确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体业绩确定，激励员工提升工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，以表彰员工突出贡献。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日福利等，提高员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职称晋升等因素，进行个别薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学合理的绩效考核体系，包括定量考核和定性考核。
第十四条定量考核：根据工作完成情况和业绩指标进行考核。
第十五条定性考核：根据工作态度、团队合作、创新能力等方面进行考核。
第十六条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的重要依据。
第五章薪酬支付第十七条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额支付员工薪酬。
第十八条薪酬支付方式包括银行转账、现金发放等，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章薪酬保密第二十一条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何第三方泄露。
第二十二条员工违反薪酬保密规定的，公司将依法进行处理。
房地产有限公司薪酬福利管理制度
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。
2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。
3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。
4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。
5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。
6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。
二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。
2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。
同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。
6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。
8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。
三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。
房地产公司员工薪资管理制度
房地产公司员工薪资管理制度作为一家房地产公司，科学合理地管理员工薪资是公司长期稳定发展的重要保障。
为落实公司核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作能力，本文对房地产公司员工薪资管理制度进行探讨和。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，按照员工的职位和工作表现进行核算，是各类津贴、补贴、奖金、福利待遇的基础。
2.绩效奖金绩效奖金是公司对员工工作表现的肯定和评价。
绩效考核是基于员工的责任范围，完成的工作任务，以及个人表现和能力进行评估的。
公司绩效奖金采取年终分红、季度奖金等多种形式，通过激励员工充分发挥自身优势，更好地完成工作任务。
3.福利补贴公司提供的福利措施有：五险一金、带薪年假、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、节日福利等。
这些福利可以降低员工的生活成本，增加员工对公司的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。
二、薪资计算方法1.薪资核算标准公司采用薪资核算标准为：基本工资+绩效奖金+福利补贴等。
绩效奖金和福利补贴的具体金额，通过考核等级和职位等级确定。
2.薪资核算公式公司薪资核算公式为：月薪=基本工资+绩效奖金+福利补贴。
具体细节可参考以下表格：薪资组成核算标准基本工资根据岗位确定，为入职时约定的工资费用。
绩效考核根据员工工作表现，每季度进行一次考核。
福利补贴公司提供的各种福利待遇，如五险一金、住房补贴等。
薪资核算标准月基本工资+月度绩效奖金+福利补贴。
三、薪资改动的评估标准1.加薪标准加薪标准是公司制定的对员工绩效的评估标准。
公司每季度对员工绩效进行测评，评估结果通过导师与员工直接谈话沟通，加以说明并确定加薪或调薪的标准。
2.调薪标准调薪标准基于公司进行市场调查和福利对比，对员工的工作职责、个人能力、市场竞争力、公司盈利能力等进行评估，最终确定调薪标准。
四、薪资发放时间公司每月15日或工资月度最后一个工作日，完成薪资计算后发放。
公司与员工的薪资支付以银行转账和现金支付为主。
五、薪资管理制度执行过程中应注意的问题1.激励机制的建立公司应该建立激励机制，通过比较优秀员工的薪资展示给其他员工看，激励员工为了获得更高的薪资发挥更大的工作激情。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
房地产薪酬管理制度(业界范例)
房地产薪酬管理制度(业界范例)房地产行业一直是传统的高薪行业，吸引了大批的优秀人才。
同时，房地产企业的发展也需要有足够的人力资源作为支撑。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于房地产企业来说非常重要。
本文将结合业界范例，探讨房地产薪酬管理制度的建立。
一、薪酬管理的目标1.实现企业目标。
薪酬管理的目标首先是要与企业的目标紧密结合，要以企业目标为导向。
企业需要考虑整体业绩和绩效目标以及员工绩效目标之间的平衡，使薪酬政策有助于促进企业经营策略和目标的实施。
2.满足员工需求。
企业的薪酬管理也需要关注员工的需求和期望，以吸引、留住和激励员工。
要实现员工的满意度，需要合理的薪酬结构、发放政策和优秀的工作环境。
二、薪酬管理制度的构建1.岗位纬度的划分。
在薪酬管理制度中，首先需要划分出不同的岗位，以便确定不同岗位的基本薪资水平。
在应聘人员时，也应该结合不同岗位的工作要求，提出薪资协商和内部晋升的条件。
2.绩效工资的设定。
绩效工资是薪酬管理中的重要部分，它直接体现员工的工作表现和业绩。
因此，绩效工资的设定应该遵循以下原则：（1）制定明确的工作目标和绩效考核指标；（2）考核过程公正公平，依据绩效考核指标确定人员绩效等次；（3）根据绩效考核等次确定绩效工资；（4）绩效工资应该与业务绩效挂钩，提高员工对企业业务的贡献意识。
3.福利待遇的制定。
除了基本薪资和绩效工资之外，企业还需要考虑其他的福利待遇，如社保、公积金、带薪假期、年终奖金等。
这些待遇的配置需要遵循公正公平、灵活多样、多元化的原则。
应该根据不同员工的需求，调整和优化福利待遇。
4.职业发展与晋升的机制。
企业的薪酬管理制度不仅仅是敲定薪资构成，也要考虑到员工在企业内的职业发展和晋升。
建立完善的职业发展与晋升机制，可以激励员工的积极性，增长员工的能力。
三、房地产企业薪酬管理制度的具体实践1.建立标准化的工资体系。
通过制定标准化的工资体系，可以更有效地控制薪资支出，杜绝随意性的涨薪。
知名企业房地产薪资管理制度
薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：社会保险及其它福利；三、薪酬结构说明----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.固定工资1）工龄工资：工龄从员工正式进入卡尔兄弟集团太原地产公司之日起计算。
2）岗位工资A.公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、策划职系、开发职系、地产职系、行政人事职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表一《岗位工资等级表》。
B.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。
C.员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。
2.绩效薪酬1)管理职系、开发职系、行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资。
2)营销职系、策划职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见。
3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。
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房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）
房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。
第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。
第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。
第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。
但薪资给付以已执勤之薪资为基准。
第六条薪资的给付型态为月薪制。
（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。
但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。
第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。
（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。
（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，一个科学合理的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀人才、激发员工的工作积极性和创造力、提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
本文将详细探讨房地产薪酬管理制度的各个方面，包括薪酬体系设计、薪酬结构、绩效考核与薪酬挂钩、福利政策以及薪酬管理的实施与监督等。
一、薪酬体系设计1、市场调研为了确保薪酬的竞争力，房地产企业需要进行充分的市场调研。
了解同地区、同行业其他企业相似岗位的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、福利等方面的情况。
通过对市场薪酬数据的分析，为企业制定合理的薪酬策略提供依据。
2、职位评估对企业内部的各个职位进行评估，确定其相对价值和重要性。
职位评估通常考虑职位的职责、工作难度、技能要求、工作环境等因素。
通过职位评估，可以为不同职位确定合理的薪酬等级。
3、薪酬策略根据企业的发展战略、财务状况和市场调研结果，制定薪酬策略。
常见的薪酬策略有领先型、跟随型和滞后型。
领先型策略是指企业的薪酬水平高于市场平均水平，以吸引高素质人才；跟随型策略是指企业的薪酬水平与市场平均水平保持一致；滞后型策略则是企业的薪酬水平低于市场平均水平，通常适用于成本控制较为严格的企业。
二、薪酬结构1、基本工资基本工资是员工薪酬的固定部分，根据员工的职位等级和工作经验等因素确定。
基本工资应能保障员工的基本生活需求，并在一定程度上反映员工的职位价值。
2、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效发放的奖励性薪酬。
房地产企业可以根据项目的完成情况、销售业绩、客户满意度等指标来评估员工的绩效，并据此发放相应的奖金。
绩效奖金的设置可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3、津贴补贴津贴补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，是对员工工作和生活成本的一种补偿。
津贴补贴的种类和标准应根据企业的实际情况和当地的消费水平确定。
4、长期激励对于企业的核心员工和管理层，可以设置长期激励机制，如股票期权、分红等。
长期激励可以将员工的利益与企业的长期发展紧密结合起来，增强员工的归属感和忠诚度。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度不同行业的薪酬管理制度是不一样的，那么房地产的薪酬管理制度应该怎么制定呢?下面YJBYS小编为大家整理了房地产薪酬管理制度，欢迎阅读参考!一、员工薪资制度员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
2、提成工资制。
适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核)，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制。
适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。
本公司的员工。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核)，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。
标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。
第6条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。
同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。
享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。
员工对应的职历工资标准如下：类别初级工中级工职高级工级技师初级职称主管100150200260高级技师中级职称部门副职320高级职称部门正职380工人序列职称序列职务序列职务工资员工按孰高原则确定相应的职务工资。
第7条岗位技能工资(绩效工资)岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“**房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产企业员工的薪酬待遇管理，建立科学、合理、公平、公正的薪酬体系，激发员工工作积极性和创造性，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于房地产企业各部门职工的薪酬管理，包括公司领导、职员、工人等。
三、用人原则1.用人原则必须坚持公开公正、科学合理、差异化和激励导向的基本原则，给予员工公平合理的薪酬；2.为员工提供具有稳定性、可持续性、竞争力、公正性、透明度和可信度的薪酬政策。
四、薪酬体系构成1.基本工资：基于岗位等级和员工技能、经验、学历和年龄等因素，确定每个员工的基本月薪；2.绩效奖金：采用绩效管理制度，将员工的绩效结果作为绩效奖金的基础，以激发员工的工作积极性和创造性；3.年终奖金：按照公司年度运营业绩和员工的个人表现，给予员工年终奖金；4.保险福利：根据国家法律法规和公司规定，按时足额支付员工社会保险、公积金和其他福利待遇；5.调薪机制：根据员工的工作表现、市场需求、公司发展需要等因素，定期进行薪酬调整。
五、薪酬制度执行流程1.各部门人事行政负责人根据公司规定的薪酬体系计算本部门员工薪酬；2.根据薪酬计算结果，制定薪酬计划，并向公司领导报告；3.公司领导审批后，财务部门按照计划制定薪酬发放计划，并在约定的时间将薪酬发放到员工账户。
六、薪酬计算基准1.基本工资计算：依据企业内部职级划分和市场行情，每年年初进行评审并确定职级对应的薪酬档次，规定各职级之间不得擅自调节薪酬；2.绩效奖金计算：按照公司绩效考核结果，以及员工自身的绩效表现，综合计算员工的年度绩效奖金；3.年终奖金计算：市场行情与公司业绩表现是年终奖分配的主要依据，绩效表现是年终奖分配的重要参考因素；4.调薪机制：员工岗位等级、技能水平、学历、工作经验、市场行情等因素是薪酬调整的主要依据。
七、薪酬保密制度1.严格保护员工个人隐私和商业机密信息，不得泄露任何与员工薪酬相关的信息；2.禁止员工在内部和外部宣传、传播、泄露本公司的薪酬政策和薪酬数额等信息；3.违反保密制度，一经查证将受到公司的严厉惩处。
房地产薪酬管理制度
结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》旳形式展现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展旳参照根据。
鹏润地产职级规划表职层职级职系集团总部项目企业管理职系业务职系营销职系技术职系管理职系业务职系营销职系技术职系高管层SS4董事长S3总经理S2常务副总S1集团副总经理总工程师项目总经理管理层DD2集团总监副总工程师项目副总经理D1集团副总监专业总工程师中层MM4项目总监现场总监项目总工程师项目总经济师M3部门经理专业主任工程师专业主任造价师项目副总监项目总经理助理专业主任工程师专业主任造价师M2部门副经理专业主管工程师专业主管造价师项目部门经理专业主管工程师专业主管造价师M1专业工程师专业造价师项目副经理专业工程师专业造价师基层EE4主管主管E3专人、秘书、司机助理工程师工程资料员专人、秘书、司机助理工程师工程资料员E2干事干事E1保洁、保安勤务类保洁、保安勤务类注释：图表所示称谓为职级称谓，详细职位称谓详见《组织管理制度》。
房地产薪酬体系管理制度
房地产薪酬体系管理制度房地产薪酬体系管理制度第一节总则1.总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
2.薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。
价值观念：创造的价值和薪酬成正比;公司文化：团结、进取、务实、开拓;绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念;责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。
第二节薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图说明：(1)此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成;(2)关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。
2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名：企业实际负担成本：明细说明项目金额/备注一、基本薪酬二、假期补偿金三、绩效薪酬四、税金(个人所得税)五、扣除社会保险金六、奖金(津贴)实发金额： RMB说明：(1) 此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分;(2)职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;3、薪酬等级方案(附表一)4、薪酬的调整一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。
特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。
第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。
目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。
薪酬发放本人签名后方可领取;代领薪酬，代领人需签名。
即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。
第四节薪酬待遇的.考核1.公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职报告等形式进行考核。
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第八篇房地产企业薪酬管理制度第一章基本工资管理制度一、员工薪酬管理制度第一章总则第一条为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
第二章工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据员工的职务，资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
第五条项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。
在预定的截止时间，如项目完成率低于 60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
第七条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
第三章工资系列第一条企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条行政工资系列适于从事行政、财务和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的人员。
第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。
第五条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表第四章工资计算方法第一条工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。
参见《员工职务薪级对照表》、《员工薪级表》。
第三条固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1固定工资标准系数为 A,其中基本工资，技能工资，住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4, A= A1+A2+A3+A4浮动工资标准系数为 B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4以上系数的标准设定说明如下表。
工资项目标准系数表第四条固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴= 工资标准 *（ A1+A2+A3+A4第五条浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准 *（ B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4其中，C1为出勤考核系数；C2为纯净考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表。
出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）第五章试用期员工薪级确定第一条工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
4、试用期员工在入职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有 2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程序，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满 1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有 2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满 1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。
5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3和4条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）1分支机构下级部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议，填写《员工薪酬调整表》，由分支机构经理确定。
分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所性分支机构经理备案, 分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进行查询、监督。
2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。
表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程序，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。
驻外机械试用期员工薪级确定办法提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核、主管领导批准确定。
第六章薪级调整第一条应届大中专毕业生见习期满 1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转下手续，重新确定薪级。
第二条企业每年6月、12月进行两次员工纯净综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。
第三条以上试用期考核，绩效综合考核均采用“ SABCD ”评分制。
考核成绩与花拳绣腿调整幅度的对应关系规定如下所示。
第四条员工转正薪级确定程序同试用期薪级确定相同，即同第 226页所述第五条原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工工资标准予以普调，并发文公告。
第七章工资发放第一条员工每月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提前。
第二条员工的工资条应采用逐级发放的办法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
第三条员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
第四条员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
第八章其他事项第一条所有员工的工资均为企业机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以 100-500元的处罚。
第二条本制度由行政人事部起草、总经理办公会审定，总经理签字生效。
工资的具体计算方法如下。
例1设一名享受行政工资系列的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为 0.8,绩效3000元，当月考勤考核系数为例3为0.8,绩效考核系数为1.2、外务人员薪酬制度第一条本公司外务人员的待遇另有规定外，悉依本办法办理。
第二条本公司外务人员销售商品（包括免税交易）时，其实绩的计算除另有规定外，悉依货款兑现为准，依其实售价核算，惟有下列情况之一者不予核算实绩：1、实售价低于最低价而未经请示核准者。
2、货款兑现期间过长而示经请求核准者。
3、售予同行转售者。
第三条本公司外务人员每月实绩的计算系自每月一日开始，至该月底截止。
第四条本公司外务人员的待遇包括：1本薪2、车辆津贴3、交际津贴4、成交奖金5、职级加给6、绩效奖金7、年终奖金第五条本薪1本公司新进外务人员初任训练期间，按日支薪90元整，不另发给任何津贴，此期间最长以15天为限，自受训完毕开始推销之日（即报到的第16天）起两个月内，为试用期间。
试用期音本薪一律核定为2600元整。
2、试用外务人员于试用两个月内，其实绩总额达到12万元以上者（或经单位主管准予试用三个月，其在三个月内实绩总额达到18万元以上者），由该单位主管签报所属副总经理核准自达成上述标准实绩的次日起即予正式作用，并自核准生效日所属月份的次月1日起，依正式外务人员本薪给标准支给。
3、本公司正式任用的外务人员，其本月的本薪系以该员工上月与本月实绩总额平均数依下表标准核定：上月及本月实绩总额平均数超过30万，每增加达1万则增加本薪200元整。
4、正式外务人员，其上月与本月的实绩总额在12万元以下者，应即停止任用，唯经单位主管推荐执行副总经理核准继续留用者，得改依试用人员作用，其本薪比照试用人员2600元支给。
5、正式外务人员，任职期间应政府兵役单位召集，期间在一个月以内者，其实绩的计算得扣除公假天数换算。
6、试用外务人员于初任及试用期间，请假或应政府兵役单位召集，不论期间长短一律不予发给薪金，其试用期间得依请假天数延长试用（参看下表）。
第六条车辆津贴本公司的试用外务人员及正式外务人员自备车辆者，依其实际外出推销的日数核实发给车辆津贴及燃料费，其金额依车辆汽缸的大小规定如下：1机车（1）机车津贴①50CC以下：每月津贴 600元②51CC以上：每月津贴1000元③150CC以上：每月津贴 1500元（2）机车燃料费依石油公司单据实报实销，唯例假日非加班加油者、或单据上未打上牌照号码者，不得报支。
2、汽车（1）汽车津贴①1200CC以下：每月津贴 2000元②1200CC以上：每月津贴 3000元（2）汽车燃料费依石油公司单据实报实销，唯每月费用报支累计额不得超过1200 （超过1200元者以上1200计算），单据上未打上牌照号码者，不得报支。
第七条本公司试用外务人员及正式外务人员交际津贴每月150元整，依实际外出推销的日数核实发给。
第八条成交奖金1、本公司正式外务人员成交资金系依其每月所销售商品实售价与最低价的比率、货款兑现期间的长短（自商品开立发票后的次日起算）2、本公司的试用外务人员于试用的两个月内，其各笔交易的实绩依核算日期的先后依序累计12万元时（或试用三个月内实绩满 18万元时）得自实绩达到上述标准的次一笔交易（如累计额超过上述标准时，得就其超过部分按比率依最后一笔交易的成交奖金换算成交奖金）依《成交奖金比率表》所列相关比率与实售价的乘积核发成交奖金。
3、销售商品时连带估回旧机的交易，其实售价按公司净收额为准。
4、货若系分为数次收回或一次收到不同到期日的票据者，则其货款兑现期间系指平均到期日或最后尾款到期日，超过一个月的交易应经事先请求单位主管，超过两个月的交易应事先请示副总经理核准，超过三个月一律不予核算成交奖金。