公司ERP系统常见问题及解决方法
erp实训中遇到的问题及解决方法报告
ERP实训中遇到的问题及解决方法报告一、引言ERP（企业资源计划）实训是现代企业管理领域中不可或缺的一部分。
在实训过程中，学生需要掌握ERP系统的基本原理、操作方法和应用技巧。
然而，在实际操作过程中，学生可能会遇到各种问题。
本报告旨在分析ERP实训中遇到的问题，并提出相应的解决方法。
二、问题分析1.系统操作不熟练在ERP实训中，学生需要熟练掌握系统的基本操作。
然而，由于缺乏实际操作经验，学生在操作过程中可能会出现操作不熟练、步骤错误等问题。
2.数据输入错误ERP系统涉及大量数据的输入和更新。
学生在输入数据时可能会因为疏忽或理解错误而导致数据输入错误。
这些错误可能会对企业的运营和管理产生不良影响。
3.业务流程不熟悉ERP系统中的业务流程涉及多个部门和岗位的协同工作。
学生在实训过程中可能对业务流程不够熟悉，导致在操作过程中出现失误或效率低下。
4.系统安全问题ERP系统涉及到企业的核心数据和运营信息。
学生在实训过程中可能会遇到系统安全问题，如数据泄露、系统崩溃等。
这些问题可能会对企业的信息安全造成威胁。
三、解决方法1.加强系统操作培训针对系统操作不熟练的问题，学校可以加强系统操作培训，提高学生的操作技能。
同时，学生也可以通过实际操作练习来提高自己的操作水平。
2.提高数据输入准确性针对数据输入错误的问题，学生需要提高数据输入的准确性。
在输入数据前，学生应该仔细核对数据来源和准确性，避免因疏忽或理解错误而导致数据输入错误。
3.深入了解业务流程针对业务流程不熟悉的问题，学生需要深入了解业务流程。
可以通过查阅相关资料、请教老师或同学等方式来加深对业务流程的理解。
同时，学校也可以安排业务流程模拟训练来帮助学生熟悉业务流程。
4.加强系统安全防护针对系统安全问题，学校可以加强系统安全防护措施，如建立防火墙、定期更新系统补丁等。
同时，学生也需要提高安全意识，避免在实训过程中泄露敏感信息或进行不安全操作。
四、结论通过本次报告的分析，我们可以看到ERP实训中遇到的问题主要包括系统操作不熟练、数据输入错误、业务流程不熟悉和系统安全问题等。
ERP系统中常见问题及解决方法
ERP中遇到的问题：1、删“采购入库单”时无法删除“采购入库单”无法删除，系统提示：“批删完成！（注意检查可能存在由于库存业务限制<零出库控制提示等>没有操作成功的单子）。
”，但是单子仍然无法删除。
原因：存货已出库，库存为“0”，所以无法删除。
解决方法：做一个盘点单，将库存数量补上，即可删除该“采购入库单”。
2、ＭＲＰ计划维护中产品数量出现成倍的情况，即出现产品数量比实际产品数量多一倍的情况原因：现存量存在问题。
解决方法：做一个盘点单将数量补上，然后重新查看ＭＲＰ计划维护中的数量。
现存量查询方法：供应链→库存管理→报表→库存帐→现存量查询（分组：无分组项展现；包含停用存货：否【可有可无】；仓库【填】）。
3、材料出库单无法做做材料出库单时：生单→生产订单（蓝字）→销售订单号；当输入销售订单号，确定后不显示，导致无法做材料出库单。
原因：此销售订单被关闭了。
解决方法：在生产订单整批处理中还原即可。
4、采购入库单无法删除原因：因为在做采购入库单时，做成了自由态，使采购入库单账面数量为零，导致无法删除。
解决方法：做一盘点单，将账面数量补为采购入库单中的数量，补盘点单时，盘点重量、数量、盈亏数量均为正，补完盘点单后，可删除采购入库单；重新生成采购入库单，这样使新生成的采购入库单与自由态下单据的数量重复，使整体数量多了一倍，此时需要新做一盘点单，将账面数量减为零，此时的盘点单，账面数量、账面重量均为正，盈亏数量为负。
5、已经做过的单子，在再次生其它单据时还存在（比如：已经做过了销售出库单，但发货清单还存在）原因：有哪个单据做了两次解决方法：首先查看其相对应单据，很有可能是因为哪个单据做了两次导致的；然后将两张相同单据中（单据内容相同）已经作废的那张单据删除或者关闭掉即可。
6、ERP系统，无法登录，显示“不在操作日期范围内”原因：ERP操作日期无14年度计划解决方法：以13年日期登录ERP系统，在“基础设置”→“基本信息”→“会计期间”→“增加”→“确定”即可，退出系统，重新以14年度日期登录，即可成功。
ERP系统中常见问题及解决方法
ERP中遇到的问题：1、删“采购入库单”时无法删除“采购入库单”无法删除，系统提示：“批删完成！（注意检查可能存在由于库存业务限制<零出库控制提示等>没有操作成功的单子）。
”，但是单子仍然无法删除。
原因：存货已出库，库存为“0”，所以无法删除。
解决方法：做一个盘点单，将库存数量补上，即可删除该“采购入库单”。
2、ＭＲＰ计划维护中产品数量出现成倍的情况，即出现产品数量比实际产品数量多一倍的情况原因：现存量存在问题。
解决方法：做一个盘点单将数量补上，然后重新查看ＭＲＰ计划维护中的数量。
现存量查询方法：供应链→库存管理→报表→库存帐→现存量查询（分组：无分组项展现；包含停用存货：否【可有可无】；仓库【填】）。
3、材料出库单无法做做材料出库单时：生单→生产订单（蓝字）→销售订单号；当输入销售订单号，确定后不显示，导致无法做材料出库单。
原因：此销售订单被关闭了。
解决方法：在生产订单整批处理中还原即可。
4、采购入库单无法删除原因：因为在做采购入库单时，做成了自由态，使采购入库单账面数量为零，导致无法删除。
解决方法：做一盘点单，将账面数量补为采购入库单中的数量，补盘点单时，盘点重量、数量、盈亏数量均为正，补完盘点单后，可删除采购入库单；重新生成采购入库单，这样使新生成的采购入库单与自由态下单据的数量重复，使整体数量多了一倍，此时需要新做一盘点单，将账面数量减为零，此时的盘点单，账面数量、账面重量均为正，盈亏数量为负。
5、已经做过的单子，在再次生其它单据时还存在（比如：已经做过了销售出库单，但发货清单还存在）原因：有哪个单据做了两次解决方法：首先查看其相对应单据，很有可能是因为哪个单据做了两次导致的；然后将两张相同单据中（单据内容相同）已经作废的那张单据删除或者关闭掉即可。
6、ERP系统，无法登录，显示“不在操作日期范围内”原因：ERP操作日期无14年度计划解决方法：以13年日期登录ERP系统，在“基础设置”→“基本信息”→“会计期间”→“增加”→“确定”即可，退出系统，重新以14年度日期登录，即可成功。
鼎捷易助ERP常见问题故障及解决方案方法FAQ
鼎捷易助ERP常见问题故障及解决方案方法FAQ一、登录问题1.问题：无法登录系统解答：检查网络连接是否正常，然后确认账号密码是否正确。
如果还是无法登录，可能是服务器故障，可以联系技术支持。
2.问题：忘记密码解答：登录页面上的“忘记密码”，根据提示进行密码找回操作。
如果实在找不到，那就只能联系管理员重置密码了。
二、操作问题1.问题：操作界面卡顿解答：检查电脑性能，清理系统缓存和垃圾文件。
如果还是卡顿，可能是系统版本问题，升级系统试试。
2.问题：数据录入错误解答：及时检查并修改错误数据。
为了避免这种情况，可以设置数据校验规则，提高数据录入准确性。
三、权限问题1.问题：没有权限操作某些功能解答：联系管理员，确认自己的角色权限设置。
如果需要操作的功能确实很重要，可以考虑申请权限。
2.问题：权限被限制解答：找出限制权限的原因，比如操作不规范、数据错误等，改正后即可恢复权限。
四、数据问题1.问题：数据备份失败解答：检查备份路径是否正确，磁盘空间是否充足。
如果备份文件损坏，可以尝试使用数据恢复软件。
2.问题：数据丢失解答：联系技术支持，尝试恢复数据。
为了避免数据丢失，建议定期备份，并确保备份文件安全。
五、报表问题1.问题：报表显示异常解答：检查报表模板是否正确，数据源是否完整。
如果还是无法正常显示，可以尝试重新报表。
2.问题：报表导出失败解答：检查导出路径是否正确，磁盘空间是否充足。
如果导出文件损坏，可以尝试导出其他格式。
六、系统升级问题1.问题：升级失败解答：检查升级文件是否完整，网络连接是否正常。
如果升级过程中出现错误，可以尝试重新升级。
2.问题：升级后出现兼容性问题解答：联系技术支持，确认系统版本与现有业务是否兼容。
如果无法解决，可以考虑降级或升级其他版本。
七、其他问题1.问题：系统提示错误信息解答：根据错误信息，查找相关文档或联系技术支持。
如果错误信息无法解决，可以尝试重启系统。
2.问题：系统不稳定解答：检查电脑硬件，升级系统补丁。
鼎捷易助ERP常见问题故障及解决方案方法FAQ - 图文 - 教育文库
鼎捷易助ERP常见问题故障及解决方案方法FAQ图文教育文库一、登录问题1.问题：无法登录系统解决方案：检查网络连接是否正常，然后确认用户名和密码是否正确。
如果都正常，尝试重启电脑或者清除浏览器缓存。
2.问题：忘记密码解决方案：登录界面上的“忘记密码”，根据提示进行密码找回操作。
如果无法找回，联系系统管理员。
二、操作问题1.问题：无法打开某个功能模块解决方案：检查该模块是否已被授权使用，如果没有，请联系系统管理员进行授权。
另外，查看浏览器是否支持该功能，如果不支持，尝试升级浏览器。
2.问题：数据录入错误解决方案：及时撤销操作，返回上一步。
如果已保存，可以通过“撤销”或“删除”功能进行修正。
若无法撤销或删除，联系系统管理员进行数据恢复。
三、数据问题1.问题：数据丢失解决方案：检查是否误操作导致数据删除，如果是，尝试撤销或恢复。
如果无法恢复，查看系统备份，联系系统管理员进行数据恢复。
2.问题：数据不准确解决方案：检查数据来源是否正确，确认数据录入是否准确。
若数据来源和录入都无误，检查系统设置是否正确。
四、系统性能问题1.问题：系统运行缓慢解决方案：检查服务器资源是否充足，清理不必要的系统缓存，升级硬件设备。
另外，优化数据库，减少数据冗余。
2.问题：系统崩溃解决方案：及时保存当前工作，重启服务器。
如果问题仍然存在，检查系统日志，联系技术支持进行排查。
五、其他问题1.问题：无法打印报表解决方案：检查打印机连接是否正常，确认打印机驱动是否安装正确。
如果都正常，查看报表格式是否正确，调整打印设置。
2.问题：系统升级后部分功能无法使用解决方案：查看升级日志，了解升级内容，确认是否有兼容性问题。
如果有，联系技术支持进行排查。
注意事项一：登录环节别马虎解决办法：有时候，登录问题就出在一时大意。
账号密码输错是常事，得仔细检查每一个字符，别让小错误耽误大事。
要是网络问题，那就得看看网络连接，或者重启路由器试试，这招儿有时候挺灵的。
erp实训中遇到的问题及解决方法
erp实训中遇到的问题及解决方法在ERP（企业资源计划）实训中，可能会遇到多种问题，以下是常见问题及相应的解决方法：1. 数据导入错误：在ERP系统中导入数据时，可能会因为数据格式不正确、数据量过大或者数据不完整等问题导致数据导入失败或者数据错误。
解决方法是仔细核查数据源，确保数据格式正确、数据量适中、数据完整且准确。
如果需要大量数据导入，可以采用分批次导入的方式，避免数据量过大导致系统崩溃或者数据错误。
2. 系统操作不熟练：ERP系统的操作流程相对复杂，初学者可能会因为操作不熟练而影响实训进度。
解决方法是提前预习ERP系统的操作流程，参考操作手册或者在线教程，加深对系统操作的理解。
在实训过程中，多向老师请教，勤于练习，提高自己的操作熟练度。
3. 部门间沟通不畅：ERP系统涉及到企业的各个部门，部门间的沟通至关重要。
如果部门间沟通不畅，可能会导致数据不一致、业务流程受阻等问题。
解决方法是建立有效的沟通机制，定期召开部门间沟通会议，确保数据和业务流程的顺畅。
同时，加强部门间的协作和互助，共同解决实训中遇到的问题。
4. 系统安全问题：ERP系统涉及到企业的核心数据和业务流程，如果系统安全措施不到位，可能会导致数据泄露、系统被攻击等严重后果。
解决方法是加强系统安全防护，定期更新系统和补丁，建立完善的数据备份和恢复机制。
同时，加强对用户的管理，设置不同的权限和角色，确保系统的安全性和稳定性。
5. 业务流程不顺畅：在ERP实训中，可能会遇到业务流程不顺畅的问题。
这可能是因为业务流程设计不合理、操作流程不规范或者业务数据不准确等原因导致的。
解决方法是仔细核查业务流程的设计和操作流程的规范性，发现问题及时调整和优化。
同时，加强业务数据的核查和管理，确保数据的准确性和完整性。
总之，在ERP实训中遇到问题时，需要冷静分析问题原因，采取合适的解决方法。
同时，要加强学习和交流，不断提高自己的技能和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。
比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作.另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。
例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合.他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。
而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。
由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。
这包括以下几个方面：1。
ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程.2 并不意味着大规模的管理变革。
3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。
建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理。
可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。
实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。
有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。
但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略。
从而成功实施E日尸并收到实际的成效。
然后。
确立ERP系统实施的决策者和实施步骤.ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。
这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与。
也有业务部门的主要领导参与。
因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。
erp常见问题及解决方法
erp常见问题及解决方法摘要：一、引言二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善2.用户培训不足3.数据迁移问题4.抵触心理和沟通不畅5.系统集成问题6.选择不合适的ERP供应商三、解决方案及建议1.制定详细的项目计划2.全面培训计划3.评估现有数据质量，清理不准确或重复数据4.积极沟通项目目标和预期成果5.聘请经验丰富的技术团队，确保充足的时间测试系统集成6.综合考虑供应商的行业经验、产品特点和客户评价四、结论正文：一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求信息化管理手段，以提高运营效率。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理软件，受到越来越多企业的青睐。
然而，在ERP系统实施过程中，企业可能会遇到各种问题。
本文将探讨这些问题，并提供一些建议性的解决方案。
二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善在ERP系统实施过程中，项目管理至关重要。
缺乏明确的计划和合理的时间安排，可能导致项目超出预算和延期完成。
为解决此问题，企业应制定详细的项目计划，并确保项目经理具备足够的经验和能力来执行计划。
2.用户培训不足用户培训在ERP系统实施中至关重要。
如果员工不了解如何正确使用系统，操作错误和低效率将无法避免。
建议企业制定全面的培训计划，确保员工在系统上线前接受充分的培训。
3.数据迁移问题在ERP系统实施过程中，数据迁移可能会成为一大难题。
为确保数据迁移顺利进行，企业应评估现有数据的质量，清理不准确或重复的数据，并测试新系统中的数据完整性。
4.抵触心理和沟通不畅员工可能会对ERP系统实施产生抵触心理，尤其是当新系统导致原有工作流程发生改变时。
为了减轻员工的顾虑，企业应积极沟通项目目标和预期成果，以及系统所带来的好处。
5.系统集成问题ERP系统需要与其他现有系统进行集成，如财务、供应链等。
而集成过程可能会遇到技术障碍，导致信息不同步或数据丢失。
要解决这个问题，企业应聘请经验丰富的技术团队并确保充足的时间来测试系统集成。
工作不足及改进措施_浅议ERP运行中存在的问题及其改进措施
工作不足及改进措施_浅议ERP运行中存在的问题及其改进措施关键词ERP问题改进措施一、ERP概述第一，ERP系统（EnterprieReourcePlanning），是一个企业全面的电脑化管理，是一种包含现代前沿管理思想和管理方法的软件系统。
简单的讲，通过应用ERP，可以完成企业的现代化、规范化管理。
达到降低库存，降低成本，及时交货的目的和效果，提高企业在面对经营和生产中产生的突发性问题的应变能力。
第二，ERP的效益，世界各国企业的经验表明，应用ERP可以为企业带来多方面的效益。
面对日趋激烈的全球化市场竞争，特别是我国加入WTO后，我国企业在经济增长方式上正在实现有粗放式经营型向集约经营型的转变。
在这个转变的过程中，ERP是很好的工具，并能产生较好的效果。
它的效益主要体现在：1．降低库存投资和费用，减少库存消耗；2．提高采购效率，降低采购成本；3．提高劳动生产率：提高直接劳动生产率和间接劳动生产率，减少加班；4．提高客户服务水平，从而带来销售量的提高，同时减少应收账款；5．提高管理水平，为可惜决策提供依据，充分发挥人的作用。
二、ERP系统运行过程中存在的问题据不完全统计，我国目前大约已有上万家企业购买或使用了ERP这种先进的管理软件。
然而，其应用的效果很不平衡，各个企业的差距较大。
ERP在我国的实施和应用，仍然存在着许多问题，可以归纳为以下几个方面：（一）ERP软件本身存在的问题国内许多公司所开发的ERP程序蕴含的管理逻辑是否合理、功能是否足够、是否满足企业发展对采用新技术的需求等一系列技术层面的要求，都存在问题。
有些公司的ERP软件还仅限于如：财务会计、部分仓储管理软件等功能，离ERP的整体概念想去甚远，有的程序实质上还不能算是完全商品化的软件，功能不完善，甚至会造成企业数据的丢失。
（二）企业对于ERP的认识仍然存在问题有的企业在选择了ERP厂商时仅注意虚名，而忽略了其ERP产品是否适合本企业的实际情况和需要，功能模块是否符合，性价比是否合适。
ERP常见问题处理方法-财务
问题描述：财务凭证保存时系统报错“凭证项目超过年度预算”解决方案：1、在财务凭证中确认对应的基金中心和承诺项目1）双击报错信息，弹出下面的窗口2）图中红色框部分即为对应的基金中心和承诺项目，即基金中心：3201010001，承诺项目：65010022、查询预算消耗概览报表，T-CODE:FMRP_RW_BUDCON，确认是否已超预算1）输入选择条件，后点击2） 输出报表，如果所需帐户金额大于可用金额即超预算3） 双击“消耗预算”，选择“搜索实际行项目”，可看到哪些单据占用了预算选择9F （支付预算），对于查询财务凭证和发票校验预算占用选9F ，对于查询采购立项和采购订单的预算占用选9G （承诺预算）总共预算值已经占用的预算可用预算双击参考凭证，可以看到凭证具体信息。
3、如遇到超预算，可咨询财务部预算处能否增加预算。
问题描述：采购立项存盘时，系统报错“凭证项目XXX超过年度预算”解决方案：1、在错误消息中确认对应的基金中心和承诺项目1）双击报错信息，弹出下面的窗口2）图中红色框部分即为对应的基金中心和承诺项目，即基金中心：3201010001，承诺项目：65010022、查询预算消耗概览报表，T-CODE:FMRP_RW_BUDCON，确认是否已超预算1）输入选择条件，后点击2）输出报表，如果所需立项金额大于可用金额即超预算3）双击“消耗预算”，选择“搜索实际行项目”，可看到哪些单据占用了预算选择9G（承诺预算），对于查询采购立项和采购订单预算占用选9G，对于查询财务凭证和发票检验的预算占用选9F（支付预算）总共预算值已经占用的预算可用预算双击参考凭证，可以看到凭证具体信息。
3、如遇到超预算，可首先看看有没有多余的采购申请通过“删除”或“已结算”的方式将预算释放出来，其次可咨询财务部预算处能否增加预算。
问题描述：采购订单已收货，WBS无法更改。
1）ME52N：输入要修改的订单。
如下图：因为采购订单已经作过收货。
ERP常见问题解决方法
跟单员操作订单或查询时候常见问题及处理方法一）系统图标1、桌面没有系统图标： 鼠标点击开始菜单 运行 输入 \\pcd 或者XOderM 文件夹找到图标 鼠标右键单击 发送到桌面快捷方式 完成。
2、如果有图标，打开时候出现英文： not to server date line 时候请检查服务器是否打开和数据库是否启动。
点击时出现不能够连接到服务器。
请检查网络是否正常。
3、如操作中遇到突然报错情况。
不能够使用，出现像死机情况，请先关闭系统从新登陆到系统操作。
如有处理不了问题咨询负责人员，或者直接拨打我公司可进行咨询。
4、请进入到服务器的相关人员未经批准不得随便删除，改动服务器上面文件，一经查出相关损失由该人负责。
5、请非服务器管理人员和相关电脑技术人员不要随便关闭服务器，到服务器上面操作不相关事宜，随便改变服务器设置。
6、如有需要其改动或者重装服务器系统等关联到我司软件运行事宜，请先通知我司人员。
二）开单1、分为两种：1). 普通开单模式2). 快速开单模式根据自己需要选择自己适合的开单模式。
2、输入客户编号/选择客户时出现空白没有想要客户:1).客户资料没有输入。
及时联系资料录入员输入。
2).客户资料建立未审核，建议录入员审核其客户3、输入客户后提示停单：1).此客户不符合公司下单要求被权限人员取消下单。
如果要下此客户订单，咨询资料管理人员和相关领导。
2).信用额客户信用额已经达最大信用额，系统自动停单，入要开此定单咨询相关管理人员。
3).现金客户，确认已经收到款，建议管理人员开通放行及可以开单。
4、纸质报错：1).输入相关纸质，提示没有指定的，为纸质资料里没有需要的纸质而不是没有报价，如遇见此情况请及时联系资料录入员输入，对其报价。
2).没有指定报价，客户纸质里没有相应纸质的报价，或者是已经报价没有审核，遇此问题请管理人员查询对其审核报价。
3).报价超过生效时间，报价有新报价已经到达生效日期还没有审核。
ERP常见问题与解决方法
ERP常见问题和解决办法目录1、 功能菜单显示不完整 (1)2、 E RP不显示子菜单 (2)3、 点击子菜单提示session过期 (3)4、 密码修改无保存按钮 (4)5、 到货单无法读入到形式发票中 (4)ERP常见问题与解决方法1、功能菜单显示不完整现象：因工具栏或其它原因，在登陆ERP后功能菜单显示不完整，只显示了“供应商管理”下的“基础数据”子菜单，没有“订单处理”、“订单查询”和“结算中心”，无法进行形式发票录入。
如下图所示：能显示“基础数据”菜单不显示“结算中心”，无法进行形式发票录入。
解决办法：先点击“基础数据”子菜单，再按键盘上的“Tab”键。
Tab 键功能：可将光标定位到最后一个子菜单。
1、先点击“基础数据”子菜单，再按键盘上的“Tab”键。
注意点：¾鼠标点击 “基础数据”子菜单，而不是“供应商基础信息”功能。
¾“采购管理”功能下无法显示定级定价单时，解决办法与此类似。
2、ERP不显示子菜单现象：登陆ERP 系统后，只显示功能菜单，不显示子菜单。
能显示功能菜单不显示子菜单，无法进行业务操作原因：IE版本过高，造成Flash不能正常显示。
打开IE浏览器，按Alt键一次，然后在工具栏找到“工具”菜单，选择“兼容性视图设置”。
在添加网站栏填写ERP网址或61.136.76.235或222.89.232.16或61.233.88.42，点击添加。
最后关闭所有网页后尝试重新登陆ERP。
3、点击子菜单提示session过期现象：ERP登陆后，点某一子菜单，立即提示session过期解决办法：退出ERP，关掉所有网页，然后依次点击：工具——Internet 选项——删除，除第一项不勾选，其它项全部选择后点击“删除”。
最后关掉所有网页，尝试进行ERP操作。
4、 密码修改无保存按钮现象：ERP 密码过期后，密码修改无保存按钮解决办法：在输入完“确认新口令”后，按键盘上的键。
ERP系统实施中常见问题及解决方案
ERP系统实施中常见问题及解决方案随着信息技术的不断发展和更新换代，越来越多的企业开始使用 ERP 系统来管理自己的业务流程和资源，以提高效率和降低成本。
然而，在 ERP 系统的实施和应用过程中，也常常会出现各种各样的问题，影响系统的正常运作和使用效果。
本文将就常见的ERP 系统实施问题进行分析，并为企业提供一些实用的解决方案，以帮助企业更好地利用和管理 ERP 系统。
一、 ERP 系统实施前期问题1. 异常预算或资金投入不足由于 ERP 系统的实施过程需要涉及到硬件设备、软件程序、培训等诸多方面，因此需要企业进行详细的预算和资金投入。
如果企业的预算或资金投入不足，可能会导致实施进程的滞后甚至失败，甚至可能会影响到企业的正常运营。
解决方法：企业需要进行充分的预算和资金筹措，确保系统的实施和使用能够得到充分的保障。
同时，需根据实际需求和预算制定合理的实施计划，尽可能减少不必要的开支和浪费。
2. 没有合适的实施团队ERP 系统的实施需要专业的技术人员进行配合和支持。
如果企业没有自己的实施团队或缺乏专业人才，可能会导致实施进程缓慢或存在一些技术性的问题。
解决方法：企业可以根据自身需求和实际情况来组建合适的实施团队，或者选择合适的技术服务供应商，在实施过程中给予必要的支持和指导。
二、 ERP 系统实施中期问题1. 数据迁移和信息整合问题ERP 系统实施过程中，需要将企业的历史数据和现有信息进行整合和转移，以便系统的正常使用。
然而，由于不同部门之间的数据格式和处理方式不一致，企业内部可能存在大量的无效数据和冗余信息，导致数据迁移和信息整合的困难。
解决方法：企业需要在实施前进行充分的数据准备和清洗，避免数据重复和错误的问题。
同时，需要制定合理的数据迁移和信息整合方案，根据实际情况进行分步进行，确保系统的正常使用。
2. 系统的定制和配置问题ERP 系统的使用需要根据企业的实际需求和业务流程进行定制和配置。
然而，由于自身的业务流程和操作规范的不同，企业可能会在系统的定制和配置过程中面临一些困难，导致系统的使用效果不佳。
企业ERP系统运营过程中存在的问题及解决措施
随着时代 的不断发展和进步 ，计 算机 信息 领域 出现 了越 来越多实用 性强、具有 巨大经 济 社会 效益的系统。Ｅ Ｒ Ｐ 系统便是典型的代表，作 为专 业的计 算机 信息系统 ，其更是 当下最 先进 的管理思想体现 ，在具体运作 中，该系统 可 以 利用 信息技术 实现对影响 企业 发展壮大 的各 种 资源 进行分析 、整合 ，从而使 企业在具体运 作 过程 中，更加科 学的规划和 实现 自己的发展 目 标 。该系统 的构成包括企业财 务状况 、采购 情 况 、生产 、人力资源等 不同的模块 ，操作人 员 利用计算机技术可以将不同模块的信息进行有效 的整合，从而形成一条完善的供应链，在这样一 个高度 智能化 的平 台上 ，企业 管理者可 以更加 清晰 的了解到企业 的运作情况 ，为企业管理水 平的提高做出有效地智力支持与数据保障。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统对 于企业 发展的积极意义 （ 一） Ｅ Ｒ Ｐ 的推广 能够 改善会计信 息的质量 Ｅ Ｒ Ｐ 软件 在具 体 的运 行过程 中 ，可 以对企 业生产 过程 中的各 个流程 ，如采 购、销售 、生 产 、库 存等基本信 息进行集成 ，这就有效地避 免会计 工作过程 中需要多次输入 数据的麻烦 ， 保障 了输入数据 的及时性 以及 一致性，单一 的 数据来 源是整个工 作过程 中所有 使用到的数据 都是肯 定的 ，不会 出现 不一致 的情 况，这就在 降低会 计工作压力 的同时 ，为他们 以更加专心 的姿态 投入 到工作 中，提供 了有力 的支撑 ，为 改善会计信息 的质量做 出了重要保 障。 （ 二） 实现企业信息资源共 享的 目的，有效 改善 了企业 的运作效 率 在传统 的企业流程 中，为 了完成对客户订 单的工作 ，公司 的业务 员需要使用 电话、传真
erp实验中遇到的问题和解决方法
erp实验中遇到的问题和解决方法
在ERP实验中，可能会遇到以下问题和相应的解决方法：
1. 数据不准确或无法匹配：可能是因为输入数据错误或者数据源不完整导致的。
解决方法可以是重新检查数据的来源和准确性，或者采用数据清洗和处理的方法来规范化数据。
2. 系统运行缓慢或崩溃：可能是因为系统负载过重或者硬件设备不足导致的。
解决方法可以是增加系统的内存和处理能力，优化系统的架构和代码，或者采用分布式计算的方式来提高系统的性能。
3. 用户需求变更或者功能不完善：可能是因为用户对系统功能的期望不一致或者原始需求定义有误导致的。
解决方法可以是与用户沟通，了解他们的具体需求，并根据需求进行系统的修改和完善。
4. 数据安全和权限管理：可能是因为系统的数据安全性和权限管理机制不健全导致的。
解决方法可以是加强系统的数据加密和访问控制，制定合理的权限管理策略，并定期对系统进行安全漏洞扫描和修复。
5. 用户培训和支持：可能是因为用户对系统使用不熟悉或者遇到操作问题导致的。
解决方法可以是提供系统的培训和支持，编写详细的用户手册和操作指南，并定期进行用户反馈和问题解答。
6. 集成和数据交换：可能是因为系统与其他系统的接口不兼容或者数据格式不一致导致的。
解决方法可以是对接口进行优化和升级，采用标准的数据交换格式，或者使用中间件来进行数据的转换和集成。
7. 成本控制和预算管理：可能是因为系统的实施和运维成本高于预期导致的。
解决方法可以是优化系统的实施流程和资源配置，进行成本控制和预算管理，并与供应商进行议价和合作，以降低系统的总体成本。
浅谈ERP运行中存在的问题和解决方法
为进一步强化管理 ， 规范 主数据维护 、 各类业务 流程操作 、 相关业 务数据 的录入 处理 以及意外情况下的应对措施 ．确保企业 Ｅ Ｐ系统 Ｒ 运行管理工作 的顺利进行 和有效 运作， 实现各模 块之间 的有效集成 ．
促进公司 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的高效运行 ， 应制定相关操作规范 。
科技信息
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Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
２１ ０ ２年
第１ ７期
浅谈 （ 固原 供 电局 宁夏 固原
【 摘
７６ ０ ） ５ ０ ０
要】 随着信息技 术的不断发展和应 用， 电力企业管理逐渐跨向现代化 ，Ｉ ＥＬ Ｐ因其众 多的优 点成为首选 。本文通过对 Ｅ ＲＰ系统在上线
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法ERP在实施过程中存在的主要问题包括业务流程、制度支撑、技术问题、人员培训和项目管理等方面。
针对这些问题，以下是一些可能的解决方法：
1. 业务流程问题：ERP系统涉及到企业各个方面的业务流程，如果原有流程不规范或存在瓶颈，会导致ERP实施困难。
解决方法是先对企业的业务流程进行全面的梳理和优化，确保业务流程的规范化和高效运行。
在ERP实施过程中，要对各个模块的流程进行详细的规划和设计，确保流程之间的顺畅衔接。
2. 制度支撑问题：ERP系统的实施需要相应的制度支撑，如果企业缺乏相应的制度或制度不完善，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的制度体系，包括财务管理、物流管理、人力资源管理等方面的制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
3. 技术问题：ERP系统的实施需要相应的技术支持，包括硬件设备、网络设备、软件系统等方面的支持。
如果技术支持不到位或技术水平不够高，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的技术支持体系，包括建立硬件和软件环境、配置网络设备、安装软件系统等，确保技术的稳定性和可靠性。
4. 人员培训问题：ERP系统的实施需要相应的人员培训，如果培训不到位或培训水平不够高，会导致员工操作不熟练、工作效率低下等问题。
解决方法
是建立完善的人员培训体系，包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式等，确保员工能够熟练掌握ERP系统的操作和管理技能。
5. 项目管理问题：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行。
如果项目管理不到位或管理水平不够高，会导致项目进度延误、成本超支等问题。
解决方法是建立完善。
ERP在企业财务管理应用中存在的问题及对策
ERP在企业财务管理应用中存在的问题及对策erp作为一种现代管理手段，对企业拥有财务信息和非财务信息整合到一起，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高了企业的核心竞争力。
但是，由于现代企业规模和企业管理还不完善，对erp认识不够充分，导致企业在运用erp进行管理时存在一些问题，本文针对这些问题，提出了一些对策。
一、什么是erperp（enterprise resource planning），即企业资源计划，是由美国gartner group 咨询公司于20世纪90年代提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
erp 作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理财务层面上，利用计算机改变了传统财务管理的业务流程，为企业提供了一个统一的财务管理、会计核算平台，帮助企业实时进行客户、供应商、分销商等信息的收集；辅之强大的数据分析功能，企业能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理，协助企业各项业务都面向市场运作；成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，一旦问题出现就能被分离并及时采取补救措施，提高了企业的管理水平和生产力水平。
二、erp对财务管理的意义在erp环境下，财务管理由静态走向动态，实现了实时跟踪功能，每一笔整体业务的发生都能够立刻反映出来，并保证财务部门与供应链的相关部门都能迅速得到所需的规范化信息，保持良好沟通，对整个供应链上的所有信息和处理流程进行统一，规范了企业财务管理。
在erp环境下，各种资料是联动的而且可以随时更新，每个有关人员可以随时掌握即时的资讯，这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。
现在，erp实现了某些事务过程的数据自动生成和核算分录，降低了财务工作人员的工作强度，提高工作效率，确保了财务管理的实时性。
三、erp在财务管理应用中的问题（一）企业对erp系统的认识有待提升目前而言，我国企业对erp的认识参差不齐，在进行erp的投资决策时，对自身的需求缺乏研究，对与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周，认为erp系统只是一种单纯的应用软件，信息流是企业管理最主要的部分，忽视了人力物力等软实力。
ERP系统不足及建议
ERP系统不足及建议首先，一个常见的问题是ERP系统的复杂性。
由于企业的规模和需求不同，ERP系统往往需要进行定制和配置，这使得系统的安装和维护变得复杂。
在实践中，企业可能需要雇佣专门的IT人员或外部顾问来管理和维护系统。
此外，对于一些中小型企业来说，购买和部署ERP系统的费用也是一个问题。
面对这一问题，建议ERP系统提供更加用户友好的界面和操作体验。
通过简化系统的配置和管理过程，可以减少企业的人力和时间成本。
此外，ERP供应商可以提供在线培训和技术支持，以帮助企业更好地使用和维护系统。
其次，ERP系统的集成性也是一个不足之处。
尽管ERP系统可以整合企业的各个部门和业务流程，但在实际应用中，与其他系统的集成往往是一个挑战。
许多企业已经使用了其他的业务系统和软件，如客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理（HRM）系统等。
将ERP系统与这些系统集成起来，可以增加数据的一致性和流动性，从而更好地支持企业的决策和运营。
解决这一问题的一种方法是提供开放的应用程序接口（API），以便与其他系统进行集成。
此外，ERP供应商可以与其他领先的软件供应商建立合作关系，共同开发集成解决方案，以满足企业的需求。
另一个问题是ERP系统的实时性。
尽管ERP系统可以提供实时的数据和报告，但在实际应用中，由于系统的配置和网络的延迟，实时性往往无法得到保证。
这对于需要快速决策和响应的企业来说是一个不可忽视的问题。
为了提高ERP系统的实时性，建议使用更加先进的技术，如云计算和大数据分析。
云计算可以提供更好的数据存储和处理能力，从而减少系统的延迟。
大数据分析可以在短时间内处理大量的数据，并生成实时的报告和洞察，帮助企业更好地了解市场的动态和变化。
最后，ERP系统的安全性也是一个重要的问题。
由于ERP系统涉及到企业的核心数据和业务流程，系统的安全性必须得到保证。
然而，由于技术的发展和黑客的攻击手段不断演变，传统的安全措施往往无法满足企业的需求。
ERP实施过程中存在的问题及解决方案
ERP实施过程中存在的问题及解决方案随着政府的推进和企业的重视，实施和推广ERP已越来越受到广泛的重视然而ERP 实施成功率极低。
有资料显示:在国外其成功率只有20% 在中国只有10%一20%。
ERP实施的高失败率，已是众所周知的事实即便对于那些成功实施了ERP的企业而言如何最大限度挖掘ERP的应用价值，也是当前应用中的难题。
一、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。
1 . 企业自身管理和认识上的问题。
在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。
ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。
没有这些改革的支持和配合，这种新的操作手段就会被抵制而导致ERP实施的失败。
变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程不可能自发地完成.需要周密的策划和细致的管理。
而通常意义上的ERP实施过程不包含对变革的策划和管理在这种情况下，ERP实施的成功只能是例外。
一些企业在ERP实施中存在贪大求全好大喜功急功近利的思想结果造成做好的系统不能发挥其应有的作用;或是花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP的系统集成.但在实际的管理过程当中.又回到了以前的模式。
这个原因就是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。
2缺乏整体规划和实施步骤。
企业不能为了上ERP而ERP 主要是看能否解决企业的实际问题而且需要有一个量化的目标。
企业在实施ERP时都会有整体规划的要求。
企业信息化的整体规划不是一个拍脑袋的事情也不是光凭信息中心就能做出来的。
企业做整体规划时.经常会陷入两个误区:一是企业由于自己的人才有限，经常采取由IT公司来为自己做规划的方法他们做出的方案很可能会脱离实际第二个误区是企业想一劳永逸.做一个规划就想七八年、甚至几十年不变这其实是不可能的IT技术变化非常快.企业业务也经常变化这使得企业中的IT系统必须做出相应的改变。
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公司ERP系统常见问题及解决方法
1调度进了系统，提示“远程目标机器未反应或sql不存在”？
处理方法：1.采用双反斜杠+IP的命令访问搅拌楼1#（192.168.1.7）、2#（192.168.1.8），看看网络是否畅通，电脑是否开机。
如下图：
畅通的显示该机硬盘上的共享文件夹。
2.或采用在“开始运行cmd确认”后弹出的dos命令框中输入“ping 空格ip”的命令去访问搅拌楼1#机组、2#机组看看网络是否畅通，电脑是否开机。
如下图：
如果访问目标电脑有time、ttl数据返回，整个网络是通的，电脑是正常工作的。
2、还需要确认服务器与搅拌楼1#、2#上位机的sql数据库是否运行正常，这就要用在“开始控制面板管理工具数据源管理器”如下图
接着单击“添加”按钮后下拉列表在左侧的列表框找到“SQL Server”后单击“完成”，如下图：
随后在弹出的“创建到SQL Server 的新数据源”列表框中的第一个“你想用什么名称来命名数据源”的列表中填写一个名字，如1#。
接着在第三个“你想连接哪一个SQL Server？”列表中填写你要访问的SQL Server数据库所在电脑的IP，如1#上位机192.168.1.8，如下图：
接着单击“下一步”按钮，在弹出的SQL Server应该如何验证登陆ID的真伪的列表框中点选第二项“使用用户输入登录ID和密码的SQL Server验证”，在登录ID列表框输入“sa”，在密码列表框输入“123”，如下图：图中的单击“下一步”，如下图：
单击上图中的“下一步”，如下图：
单击上图中的“下一步”，如下图：
单击上图中的“完成”按钮，接着在弹出的“ODBC Microsoft SQL Server 安装”列表框中单击“测试数据源”按钮，如下图：
在弹出的“测试结果列表框内显示测试成功”表明服务器与搅拌楼1#上位机的数据库连接正常，再用同样的方法测试一下2#上位机的数据库与服务器的连接正常与否，就能发现问题所在。
2调度将生产任务单拖动与待调度车辆结合后停留在待生产车辆任务栏，不往在生产车辆任务栏里转，搅拌楼1#、2#上位机的生产登记栏没有生产任务单信息？
一般有以下原因：
1 用以上说的双斜杠+IP\ping\ODBC数据源命令检查网络、服务器与搅拌楼1#、2#上位机的SQL Server数据库连接是否正常畅通。
2 在生产任务管理主菜单下的机组设置子菜单里面看看1#、2#机组有没有启用，否则把它们启用起来。
如下图：
3 搅拌楼1#、2#上位机电脑的防火墙得需要关闭。
在开始控制面板防火墙单击关闭，如下图：
4 搅拌楼1#、2#上位机电脑的自动更新功能需要关闭，如下图：
5 服务器的IP是192.168.1.99，调度电脑的IP是192.168.1.95，搅拌楼1#上位机的IP是192.168.1.8，2#上位机的IP是192.168.1.7，以上各电脑的IP都是固定的，出现各问题时请检查以上电脑IP是否正确。
6、若以上各点检查无异常，请调度退出系统，重进系统一般就会恢复正常。
3各客户端（调度、磅房、实验、销售、总公司各领导）与服务器突然中断了时时数据交换后，卡在当时的操作界面？
1鉴于整套ERP系统运行在硬件配置很高的服务器中，各客户端都通过局域网挂接上了服务器，它们每时每刻都有大量数据包在交换，各客户端强大的功能才得以体现，是典型的S/C构架系统。
2发生这种情形之后，可以在右下角“时间”上右击，弹出下拉列表框，在列表框中单击“任务管理器”，在弹出的列表框找到“应用程序”窗口选定第二个应用程序，单击“结束任务”就可以结束卡在桌面的ERP系统了。
如下图：
4销售内勤在销售合同的框架下发生产任务单时，任务单每项都填写完整后，却无法保存？
1这时需要在系统管理基础数据维护销售部目录下仔细检查“浇注部位、强度等级、施工地点、工程名称、浇注方式、用户名称/施工单位”有没有重名的，如下图：
通
过
以
上
检
查
后，
就
可
以
完成保存、发送任务单了。
5销售内勤无论是否在销售合同框架下，任务单每项都填写完整后能保存，但不能向搅拌楼1#机、2#机发送？
1、请用双斜杠+ip、ping或ODBC数据源命令检查网络是否畅通。
2、请调度在“设置机组”列表中确认1#机组、2#机组是否启用，如下图：
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6实验室在给任务单选择配合比，审核通过后不能向搅拌楼1#、2#机组发送配合比？
1、请用双斜杠+ip 、ping 或ODBC 数据源命令检查网络是否畅通。
2、请调度在“设置机组”列表中确认1#
机组、2#机组是否启用，如下图：。