(最新)执行就是有结果的行为企业执行力经典案例与培训
企业执行力成功和失败的案例
企业执行力成功和失败的案例企业执行力是一个复杂而又至关重要的概念，它涉及到企业战略的落地、目标的实现以及日常运营的效率。
一个企业的执行力强弱，往往决定了它在市场竞争中的地位。
下面，我们通过两个案例来深入探讨企业执行力成功与失败的原因。
案例一：华为的执行力成功之路华为技术有限公司，成立于1987年，从一个不知名的小公司发展成为全球领先的ICT解决方案供应商。
这背后，强大的执行力是华为成功的关键因素之一。
华为强调“狼性文化”，倡导团队精神，追求高效率和目标导向。
公司制定了详细的战略规划和目标，并确保每一个员工都明确自己的职责和任务。
华为的执行力还体现在快速响应市场变化的能力上。
当市场或技术发生变化时，华为能够迅速调整战略和资源配置，确保公司始终保持领先地位。
此外，华为还注重员工培训和激励机制，确保员工具备实现目标所需的技能和动力。
正是这种高效、协作和适应性强的执行力，使得华为在全球市场上取得了巨大的成功。
案例二：乐视的执行力失败之殇乐视网曾是中国互联网视频行业的佼佼者，但在短短几年内，它就从巅峰跌落到谷底。
乐视的失败在很大程度上可以归结为其执行力的缺失。
乐视在发展初期过于追求快速扩张，没有形成稳定和可持续的商业模式。
同时，公司的战略规划不清晰，目标不明确，导致员工在执行过程中迷失方向。
乐视的组织结构混乱，权责不明确，导致决策缓慢、效率低下。
此外，乐视在产品开发和市场营销方面缺乏有效的执行力。
它推出的产品线过于复杂，没有形成明显的竞争优势；市场营销手段单一，无法吸引足够的用户和客户。
乐视还面临着资金链断裂的问题，这进一步削弱了其执行力和应对市场变化的能力。
结论通过以上两个案例，我们可以看到企业执行力对于企业成功的重要性。
一个企业的执行力强弱，不仅取决于其战略规划和目标设定的合理性，还与其组织结构、员工素质、激励机制等方面密切相关。
在未来市场竞争中，企业必须不断提高自身的执行力，以适应不断变化的市场环境。
执行力_适合企业培训的十个好故事
适合企业培训使用的10个执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
第一部分：管理层适用故事1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
故事2：木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
故事3：买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
执行就是有结果的行为-企业执行力经典案例与培训001.ppt
企业最关心的管理问题（一）
——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
1. 企业越来越大，管理人员越来越累 2. 管理人员做业务，业务人员谈管理 3. 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或
“进退两难” 4. 团队不缺能人但缺乏活力 5. 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立信任合作 6. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 7. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二 8. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去
• 乞丐生气地说：“我只有一只手,你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给,何必捉弄人那 ?”
• 女主人并不生气,俯身搬起砖来.她故意只用一只手搬了一趟说:“你看,并不是非要两 只手才可以干活。我能干，你为什么不能呢？”乞丐怔住了，他想了想，于是开始 搬砖。他整整搬了两个小时，才把砖搬完。搬完之后，突然向妇人鞠躬，很感激的 说：“谢谢您”，转身就走了。
• 误区3：把执行归结为员工素质问题。
究竟执行力应该关注什么？
100％责任心态
分组练习:分享你自己
• 两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。 • 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟：分享你
自己在工作中，有哪些受到不公正的对待、 感觉非常委屈的经历（也许你现在已经想明 白了，或不生气了也可）。 • 要求： • （1）必须是真实的； • （2）必须让搭档相信；
14、销售额增长，却不见利润提高 15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多 16、公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大 17、老板一马当先，中高层却跟不上 18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长 20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 22、新老员工的矛盾 23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层 25、订单越来越多，生产却应付不了 26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是
《执行力培训案例》课件
欢迎来到《执行力培训案例》PPT课件！在这个课件中，我们将深入探讨执 行力的重要性以及如何培养和锻炼执行力，以助你在工作和生活中取得更大 的成功。
案例介绍
公司情况简介
介绍公司背景和业务领域，提供案例背景。
培训目的和意义
说明为什么培养和提升执行力在现代商业环境中 至关重要。
2 鼓励付诸行动，提升
执行力
激励参与者将所学知识转 化为实际行动，并提高个 人的执行力。
3 推荐相关书籍、学术
期刊等资源
推荐一些有助于继续学习 和探索执行力的资源。
执行力的概念与重要性
什么是执行力
解释执行力的定义和内涵，包括坚持、效率和结 果导向。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为什么执行力很重要
探讨执行力对个人和组织的重要性，如提高工作 效率、实现目标等。
执行力的成分
意愿成分
目标明确性、制定计划等因素。
能力成分
技能水平、个人品质等要素。
活动成分
行动力、意志力等要素。
锻炼执行力的方法与实践
简要回顾培训中涉及的关键 知识点。
规划后续培训计划
介绍如何持续提升执行力， 推荐相关培训和学习资源。
Q& A
回答培训者的问题
回应参与者提出的问题，并提供有价值的解答。
讨论执行力的相关话题
与参与者一起讨论如何在现实生活中应用和发展 执行力。
结束语
1 感谢参与培训
表达对参与者的感谢和对 他们的学习精神的肯定。
1 设定目标与计划
详细解释如何设定明确的目标，并制定有效 的计划。
2 培养自律意识
介绍如何坚持自律并养成良好的工作习惯。
3 培养决断能力
执行力提升 互动案例
执行力提升互动案例
执行力提升的互动案例：
案例一：团队建设活动
为了提升团队的执行力，某公司组织了一次团队建设活动。
活动包括分组讨论、团队协作、创意竞赛等环节，旨在通过互动形式提高团队成员之间的沟通与合作能力。
在活动中，每个团队都面临各种挑战，需要充分发挥每个人的优势，共同解决问题。
通过这次活动，团队成员之间的默契度和执行力得到了显著提升。
案例二：角色扮演游戏
某公司为了提升员工的执行力，组织了一次角色扮演游戏。
游戏中，每个员工都要扮演不同的角色，如项目经理、销售员、客服等，并完成一系列任务。
通过游戏中的互动与合作，员工们逐渐明白了不同角色之间的相互依赖与合作的重要性，同时也学会了如何更好地沟通和协调工作，提高了执行力和团队协作能力。
案例三：模拟项目执行
某公司为了提高员工的项目执行能力，组织了一次模拟项目执行的活动。
在活动中，员工们需要模拟真实项目的过程，从项目启动、规划、执行到收尾阶段，都要按照实际工作流程进行操作。
通过模拟项目执行过程中的互动与合作，员工们不仅学会了如何更好地规划和管理项目，还提高了团队协作和执行力。
以上案例均通过互动形式提高了员工的执行力和团队协作能力，为团队的成功奠定了基础。
以结果为导向的执行力培训PPT课件
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
1. 不知道为何执行？ 2. 不知道执行好处？ 3. 不知道为谁执行？ 4. 不知道谁来执行？ 5. 不知道何时执行？
6. 不知道执行的任务？ 7. 不知道执行的标准？ 8. 不知道如何来执行？ 9. 不知道缺乏执行力？ 10. 不知道后果是什么?
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
第三部分 工作重在到位
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
二、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
本色论
三、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
谢谢观看
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
企业团队执行力十大经典案例
企业团队执行力经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障.执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水.可是一段时间以后，阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
培养团队执行力的实战案例与经验分享
培养团队执行力的实战案例与经验分享企业团队的执行力是推动组织发展和取得成功的重要因素之一。
一个高效执行的团队能够快速响应市场需求、高质量地完成任务，并能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
本文将分享一些实战案例和经验，帮助读者培养团队的执行力。
案例一：目标共享，责任明确一个团队的成功离不开团队成员对于目标的共识和理解。
在某软件开发公司，他们通过将目标分解为每个团队成员的个人目标，建立了一套完善的目标共享机制。
每个成员清楚地知道自己在团队中的角色，负责哪些具体任务，以及对整个项目的贡献。
团队成员之间的责任和依赖关系明确，促使任务高效地完成。
经验分享：团队领导者应该在项目启动阶段明确团队目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
同时，将目标分解为可量化的个人目标，并建立相应的考核机制，激发团队成员的积极性和责任心。
案例二：开展团队建设活动团队建设活动有助于增强团队合作意识，提高团队执行力。
在某制造企业，他们定期组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，团队成员之间的沟通、信任与合作能力得到了提升，执行力也显著提高。
经验分享：团队建设活动应该注重参与度和实效性。
组织者应该根据团队成员的需求和特点，选择适合的活动形式，并确保活动内容能够增强团队合作能力，培养团队执行力。
案例三：建立高效沟通机制高效的沟通是团队执行力的关键。
在某跨国公司，他们建立了一套高效的沟通机制，包括定期团队会议、项目进展报告和即时通讯工具等。
这些沟通机制有效地解决了信息不畅、沟通不及时等问题，提高了团队执行力。
经验分享：团队领导者应该积极主导和参与团队的沟通活动，营造良好的沟通氛围。
同时，应该选择适合的沟通工具和方式，确保信息的畅通和即时性，实现团队成员的有效协同。
案例四：激励机制的建立激励机制可以帮助团队成员充分发挥潜力，提高团队执行力。
在某销售团队，他们设立了激励奖励计划，并根据个人和团队绩效进行评估和奖励。
企业执行力培训课件：以结果为导向的执行力
经理在会前 此 会 议 室 导通常都是很
知悉缺席情 明 天 几 点 健忘的呀，否
况，也给总 到 几 点 有 则就不会对经
经理确定缺 会 议 。 常对过去一些
席的人是否
决定了的事，
必须参加会
或者记不清的
议留下时
事争吵）
间
。
发 通 知 ， 会后整理 将 会 议 上 把上述过程做
落 实 到 人 ， 好会议记 确 定 的 各 成 标 准 化 的
01 执行力 与结果
什么是执行力
执行是把目标变成结果的行动!
什么是执行力
执行力是把目标变成结果的能力!
01 执行力 与结果
结果是什么？
结果是一种商品，是用来交换的，可以满足客 户需求的一种价值。
01 执行力 与结果
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳，也 有苦劳！
挥汗如雨
这些都不是结果 • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
02
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！ —— 比尔.盖茨
03
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
04
每天前进1%!
——质量管理理论创始人 戴明
01 执行力 与结果
任何完美的管理制度都是以市场为导向的， 仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的 控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱 离了顾客，其业绩结果就已经预示了。
用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开
会时间。
发通知 之后， 再打一 通电话 给参会 的人确 认，确 保每个 人被及 时通知 到。
发通知，落 发 通 知 ， 发通知，落实
实到人后， 落 实 到 人 ， 到人，会前通
执行力的经典案例分享与解析
案例七：坚持精益求精的工匠精神
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业， 回家与妻子儿女享受天伦之乐，老板舍不得他的好工人走， 问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠答应了。但是 后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他用的 是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥 匙递给他，“这是你的房子”，他说，“我送给你晚年的 礼物。”他震惊的目瞪口呆，更是羞愧的无地自容。如果 老木匠早知道是在给自己建房子，他怎么会这样做呢？现 在自己得住在一栋粗制滥造的房子里，老木匠为自己未能 履行好自己的职责而自食其果。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些
这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更 好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分 钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸， 说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦 普用了约5分钟时间写完，利接着说：“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件 事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第 一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项，直 到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做 最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有 价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有 一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回 来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他 看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个 西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在商业社会中，执行力是一个企业成功的关键因素。
在实际的商业运营中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而能否有效地执行解决方案往往决定了企业的成败。
下面，我们将通过几个真实案例来分析执行力对企业发展的重要性。
案例一，某互联网公司在产品推广上的执行力。
某互联网公司推出了一款新产品，但在推广过程中遇到了一些困难。
市场竞争激烈，用户获取成本高，而且产品本身也存在一些问题。
然而，该公司通过加大市场投放、优化产品功能、改进用户体验等一系列措施，最终成功地将产品推广至全国各地，并取得了良好的市场反响。
这个案例表明，该公司在面对困难时没有放弃，而是通过坚定的执行力和切实的行动，最终取得了成功。
案例二，某传统企业在转型升级中的执行力。
某传统制造企业面临市场萎缩、产品同质化严重等问题，必须进行转型升级才能生存下去。
该企业决定加大研发投入，推出高新技术产品，并进行品牌升级和市场推广。
虽然转型过程中遇到了各种阻力和困难，但企业高层始终坚定不移地执行转型战略，最终成功实现了企业的转型升级和品牌复兴。
案例三，某创业团队在项目执行中的执行力。
某创业团队在创立初期遇到了资金短缺、人才匮乏等问题，但他们通过不懈努力，与合作伙伴紧密合作，克服了重重困难，最终成功地将项目推向市场。
他们的执行力和团队合作精神成为了企业发展的关键因素。
通过以上案例的分析，我们可以清晰地看到，执行力对企业的发展起着至关重要的作用。
在面对挑战和困难时，坚定的执行力能够帮助企业克服困难，实现自身的发展目标。
因此，作为企业管理者和员工，我们需要不断提升自身的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的商业机会。
总而言之，执行力是企业成功的关键，只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例的分析能够给大家带来一些启发，让我们共同努力，提升执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
执行就是有结果的行为____企业执行力经典案例与培训
团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东置 业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团，
——万科董事长 王石 于《深圳商报》
★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承 诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队 等等。我觉得总结得很到位。
——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序
★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会
青岛海之冠汽车配件制造4R业务管理咨询项目、山东春雨食品有限公司4R业务管理咨询项目、日照三联家 电4R业务管理咨询项目、山东兄弟科技发展有限公司4R业务管理咨询项目、山东侨昌化学黄埔教练版咨询
项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等 ☆曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供黄
团队
15
盛近德罗期宝节项能材料目科技掠股份影有限公二司 ：山东侨昌化学黄埔 培训基地教练版咨询项目 山东侨昌化学主要生产除草剂及除草剂
制剂等系列产品，是山东省最大的除草 剂生产厂家，是国家定点的农药生产企 业，是下辖十个分公司的集科、工、贸 于一体的大型农化集团。，2008年11
月导入黄埔培训教练版咨询项目
2002年荣获海外归国十大创业人物 现任锡恩公司首席顾问 黄埔培训基地项目总指挥
盛德罗宝节能锡材料恩科技创股份有始限公人司 姜汝祥博士简介
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马上行动！立即行动！！迅速行 动！！！
执行力是一种思想！ 执行力是一种态度！ 执行力是一种习惯！ 执行力没有理由和借口！ 执行力没有推脱和逃避！ 执行力没有公平与不公平！ 马上行动！ 这些就是执行力！
谢谢
结束语
谢谢大家聆听！！！
22
扭转消极心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他 做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴 了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的人躺在一起，但背靠着背。
三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的 一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲 吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠 背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
工作和任务。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实，有一只真才实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛， 这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他 的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公 司成为世界最大的钢铁公司之一。
执行力来自良好的计划管理
做好目标设定和计划是执行 的基础
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领导第一推动！！！
2014-12-24 3
PK规则:
加减分规则：
一，在课程期间，积极回答问题，得到讲师嘉奖的加1-3枚金币。
二，在课程期间，违反会场纪律的得1枚负币。 三，在课程期间，行为得到讲师认可并嘉奖的加1枚金币。 四，在课程期间，讲师有权根据现场情况给予加减分。
近期项目掠影一：青岛海之冠汽车配件4R业务运营管理咨询项目
青岛海之冠汽车配件制造有限公司2008年 10月导入4R项目，杨总项目感言：海之冠 经历了风风雨雨的14年，其中有过成功， 有过挫折，特别是最近3年，受国际大形势 的影响，同时随着企业的扩张，进入到一 种看山不是山的阶段，但幸运的是遇到了 中国咨询界的奔驰和宝马，同时我和刘董 也很庆幸做出了，我认为是14年以来最有 价值的一笔投资，就是投资4R项目，投资 我们优秀的团队
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近期项目掠影二：山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目 山东侨昌化学主要生产除草 剂及除草剂制剂等系列产品， 是山东省最大的除草剂生产 厂家，是国家定点的农药生 产企业，是下辖十个分公司 的集科、工、贸于一体的大 型农化集团。，2008年11月 导入黄埔培训教练版咨询项 目
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近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目 山东春雨食品有限公司是烟 台一家以生产龙口粉丝为主 业的知名企业，员工600多人， 企业规模1.2亿。2008年6月 春雨导入4R项目
——青岛啤酒集团
总裁
金志国
★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大， 希望你们能继续为我 们及中国的成长型企业成长服务。 ——雅戈尔集团公司 董事长 李如成 ★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一 个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。 ——波司登股份有限公司 总裁 高德康
锡恩4R运营管理模式、企业执行力打造等
企业远景、使命、核心价值观文化建设；
相关咨询经验摘选： ☆近期咨询项目摘选：
锡恩4R运营管理、执行力体系导入，打造执行力团队；
青岛海之冠汽车配件制造4R业务管理咨询项目、山东春雨食品有限公司4R业务管理咨询项目、日照三联家 电4R业务管理咨询项目、山东兄弟科技发展有限公司4R业务管理咨询项目、山东侨昌化学黄埔教练版咨询 项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等 ☆曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供 黄埔培训基地服务与指导； ☆曾为山东爱书人集团，山东港基建设集团，德州晶华集团，德州金光集团，大韩制糖中国公司，淄博蓝帆 集团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东 臵业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团， 青岛瑞普电气，张店矿业集团等实施执行力培训。
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近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目
春雨仇总项目感言： 感谢顾问组3个月来对春雨公司的付出与帮助。感谢。（鞠躬）请鸿福万 龙/山东春雨全体在坐的员工起立深深地鞠一躬，感谢锡恩给我们带来的规范 化、标准化的一个新的起点。 今天我们的4R项目正式结项，给我的感触首先我收获了，我个人的变化你 们也都看到了。 通过对我们3个月的回顾，也感觉大家改变了很多，也收获了很多，在这 一段时间，有一部分人开始的不同意，慢慢地同意，开始的不习惯到现在的习 惯，下一步会变成我们习惯中的一部分，你可以用4R管理你的工作，也可以用 4R管理你的生活，所以把4R运用到生活中的每一件事情，把每件事情分为事前 18 事中事后，把它有条理，你就发现我们的工作生活可以变得很有条理。
锡恩首席顾问姜汝祥博士
中国企业战略执行力第一人
国内著名企业管理学家 经济学硕士、北京大学社会学博士
哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划部经理 北大光华管理学院高层经理培训中
心副主任
2002年荣获海外归国十大创业人物 现任锡恩公司首席顾问
黄埔培训基地项目总指挥
锡恩创始人姜汝祥博士简介
★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程， 有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博 士给了清楚的回答。 ——万科董事长 王石 于《深圳商报》 ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承 诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队 等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为 是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结 果！
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2014-12-24 4
锡恩简介
公司分布：
★北京锡恩管理顾问有限公司（上海总部） ★北京锡恩管理顾问公司天津分公司 ★北京锡恩管理顾问公司广州分公司 ★北京锡恩管理顾问公司深圳分公司 ★北京锡恩管理顾问公司北京分公司 ★北京锡恩管理顾问公司青岛分公司 ★北京锡恩管理顾问公司重庆分公司 ★北京锡恩管理顾问公司成都分公司 ★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 ★北京锡恩伟业信息技术有限公司（IT管理软件）
姜博士与万科王石在签约仪式上
姜博士与TCL总裁李东生对话CCTV2
姜博士与青啤金志国亲切交谈
广州立白集团300万项目签约仪式
姜博士11.21与银河证券首席经济师左小蕾 一起做客中国信心
姜博士11.19与奇瑞的总裁尹同耀 一起做客中国信心
高级管理顾问
概况：
锡恩青岛顾问中心
赵涛
锡恩顾问公司高级管理顾问 专长领域：
天人环境执行力内训
好！很好！非常好！ 我们神采飞扬！YES！ YES！ YES！ (同时做出三次胜利的手势)
培训纪律:
一、准时参加培训。二、不Leabharlann 私下交谈，只在主讲人许可下才说话。
三、关掉手机或将之调至静音。 四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可外出。
五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培训。