一级人力资源管理师考试的内容
人力资源管理师考试分数分值如何划分
人力资源管理师考试分数分值如何划分人力资源管理师考试分数如何划分一级人力资源管理师选择题(125题)：职业道德(分值：25)理论知识(分值：100)综合题与图表分析题(6题)：专业能力(分值：100)文件筐(10题)：综合评审(分值：100)二级人力资源管理师选择题(125题)：职业道德(分值：25)理论知识(分值：100)简答、综合分析题：专业能力(分值：100)口头或者书面答辩：论文撰写：综合评审(分值：100)三级和四级人力资源管理师选择题(125题)：职业道德(分值：25)理论知识(分值：100)简答、计算、综合题等：专业能力(分值：100)人力资源管理师的考试科目人力资源管理师考试科目有《理论知识》、《专业技能》、《综合评审》，一级和二级人力资源管理师考试科目一样，三四级别人力资源管理师考试科目一样。
《理论知识》的出题类型是单项、多项选择题;《技能操作》考核的题型包含计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。
考核内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分还有相关的基础知识。
人力资源管理师证怎么考取1、人力资源管理师证在网上报名，或找代理机构报名(考前两个月);2、由职业技能鉴定中心审核报名条件;审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证(考前一周);3、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排(5,11月第三个星期);4、全部考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(一般在下次考前一个月，未通过一门者可以参加补考)。
人力资源管理师证报名条件1、一级人力资源管理师(高级)(1)具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
(2)具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
2023年一级人力资源管理师专业技能真题及答案
20２3年5月人力资源管理师一级专业技能考试真题一、简答题(2题，每题1０分，共2０分）１.简述基于胜任特性行为面试流程设计与实行旳基本环节。
答：行为面试流程设计在基于胜任特性旳招聘与甄选流程设计中占有及其重要旳地位,它是所有工作环节中最为关键旳关键环节。
行为面试旳流程应当包括如下5个基本环节：①全面分析岗位信息。
②选定必测胜任特性指标。
③设计行为面试体系。
④评估设计出旳体系。
⑤行为面试流程旳实行。
由于企业自身旳外部和内部环境条件旳不一样,撰写详细旳工作环节时也许会有所缩减或者进行必要旳扩展。
2.简述企业绩效管理系统设计旳重要环节。
答:根据企业战略管理旳规定和绩效管理构成要素之间旳关系,可以按照如下环节进行绩效管理体系旳设计。
①前期准备工作。
前期准备工作重要有：明确企业旳战略目旳，进行工作分析以形成工作阐明书,在工作阐明书旳基础上进行岗位胜任特性模型设计。
②绩效考核指标体系设计。
首先根据企业战略目旳旳规定，设计企业层面旳关键绩效指标,然后运用多种措施技术将企业关键绩效指标分解到部门、班组以及岗位。
③绩效考核运作体系设计。
④绩效考核成果反馈体系设计。
⑤制定绩效管理制度。
二、综合分析题1、某主营地产业务旳集团企业决定对总部职能管理部门进行调整和优化,调整旳总目旳是建立一种以资本运行为关键纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度旳大型控股集团企业。
详细调整方案为:集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划账务部拆分为计划部和资本运行部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心,重要负责集团办公自动化和设备管理；业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，重要负责研究不一样业务板块旳发展战略、中长期规划和年度计划,参照各子企业旳市场拓展和运行监控管理,子中心由业务管理中心进行总体协调管理。
人力资源管理师证书考试内容及题型
人力资源管理师证书考试内容及题型
人力资源管理师证书考试内容主要涵盖以下几个方面：
1. 劳动法律法规与职业道德：了解国家和地方制定的与劳动关系相关的法律法规，并掌握职业道德和职业操守。
2. 人力资源规划与分析：包括人力资源的需求预测、组织结构设计、岗位分析与描述、招聘计划等内容。
3. 人力资源开发与培训：涉及人才储备规划、招聘与任用、激励与薪酬管理、员工关系管理等方面的知识。
4. 绩效管理与绩效考核：包括制定绩效管理制度、设定绩效目标、绩效考核工具与方法、绩效改进与奖惩等内容。
5. 薪酬管理与福利保障：涉及薪酬体系设计、绩效工资、职位工资表等方面的知识。
6. 劳动关系与员工关系：了解相关劳动关系法律法规和政策，掌握员工关系管理和处理工会问题的能力。
7. 人力资源信息系统：了解人力资源管理的信息系统建设与应用。
人力资源管理师证书考试的题型主要包括以下几种：
1. 单项选择题：从几个选项中选择一个正确答案。
2. 多项选择题：从几个选项中选择一个或多个正确答案。
3. 判断题：判断一个陈述是否正确。
4. 填空题：根据题目要求填写空缺处的答案。
5. 问答题：通过书面回答问题来展示对知识的掌握。
6. 案例分析题：根据给定的案例进行分析并回答相关问题。
考试难易程度会根据不同级别有所不同，但内容和题型通常是按照上述范围进行涵盖的。
人力资源管理师 国家职业资格一级
在人力资源管理领域，人力资源管理师国家职业资格一级是一个非常重要的认证，它代表着对人力资源管理知识和技能的高水平要求。
人力资源管理师国家职业资格一级是国家职业资格的最高级别，持有者需要具备全面的人力资源管理能力、丰富的实践经验和高水平的专业素养。
本篇文章将围绕着人力资源管理师国家职业资格一级展开深入探讨，帮助读者更好地了解这一职业资格的意义与价值。
1. 人力资源管理师国家职业资格一级的含义与要求人力资源管理师国家职业资格一级是指在人力资源管理领域具有深入的专业知识和实践经验，并且能够独立完成复杂的人力资源管理工作。
持有人力资源管理师国家职业资格一级的人员需要具备以下基本要求：- 具有较强的组织管理能力和团队协作能力。
- 具备出色的沟通和协调能力，能够有效解决人力资源管理中的矛盾和问题。
- 精通人力资源管理的相关法律法规和政策，遵守职业道德规范。
- 具备较强的人力资源规划、培训开发、绩效考核、薪酬福利等方面的专业知识和实践经验。
2. 人力资源管理师国家职业资格一级的考试内容和流程获得人力资源管理师国家职业资格一级需要通过国家统一组织的考试，考试内容包括人力资源管理基础知识、人力资源管理实务、人力资源管理案例分析等多个方面。
考试分为笔试和面试两个阶段，通过考试可以全面评价考生在人力资源管理领域的专业能力和实际运用能力。
3. 人力资源管理师国家职业资格一级的职业发展与意义持有人力资源管理师国家职业资格一级的人员在职业发展方面有着明显的优势和广阔的前景，他们可以在企业、政府机构、教育机构、沟通公司等各类组织中从事人力资源管理工作，并且有着更广阔的发展空间和更高的职业地位。
人力资源管理师国家职业资格一级也代表着持有者在人力资源管理领域的专业水平和社会认可度，为个人职业发展增添了更多的竞争优势和发展机会。
4. 个人观点与理解作为一项专业的职业资格认证，人力资源管理师国家职业资格一级在现代社会中具有非常重要的意义。
企业一级人力资源管理师考试大纲1.doc
企业一级人力资源管理师考试大纲1一、考核内容依据《企业人力资源管理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源管理师工作要求，以及各项要求的比重分配，制定试点鉴定考核内容。
考核分两部分进行：理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核（含操作技能和综合评审）。
二、理论知识考试（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。
（二）考试题型：1、职业道德考试题型为：选择题。
2、专业知识考试题型为：单项选择题，多项选择题。
（三）考试题量和分值分别为：职业道德题25道题；专业知识单项选择题60道题，多项选择题40道题。
（四）考试时间：90分钟。
（五）考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。
其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。
三、专业技能考核（一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试；综合评审采用书面笔试或面试。
（二）考核题型：1、专业技能为综合分析题或图表分析题。
2、综合评审方式：本次试点采用文件筐方式。
（三）考核时间：专业技能考核为120分钟；综合评审考核为180分钟。
（四）考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。
其中，操作技能成绩占专业技能考核总分的60%；综合评审成绩占专业技能考核总分的40%。
四、成绩核定1、理论知识考试总成绩＝职业道德成绩×10%＋专业知识成绩×90%。
2、专业技能考核总成绩＝操作技能成绩×60%＋综合评审成绩×40%3、理论知识考试总成绩、专业技能考核总成绩皆达60分及以上者为合格，可获得高级人力资源管理师职业资格证书。
4、单科总成绩及格者，及格成绩2年之内有效，可申请参加两次补考。
高级人力资源管理师考核方案汇总表：说明：文件筐又叫公文处理测验。
模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定的条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。
企业高级人力资源管理师（一级）考试大纲企业一卡通管理系统设计方案书1企业一卡通管理系统设计方案书认证企业constructi on, strictly in a ccorda nce wit h the provisi ons to streamline a nd im prove the quality of meetings of the Confere nce. Third, streamlining file briefs, culture i nvolves all a spe cts of pr opaganda a nd ideol ogy, sometimes due to the practi cal nee ds of invention notifications, thi s area nee ds furt her2目录第一章系统前言及概述(4)1.1前言(4)1.2概述(4)第二章企业一卡通总体设计目标(6) 2.1设计理念(6)2.2企业IC卡的作用(6)2.3企业一卡通应用范围(6)2.4企业IC卡特点(6)2.5企业IC卡记载信息(7)2.6企业IC卡大、小钱包的概念(7) 2.7主要设计依据规范(8)第三章一卡通的特点(8)3.1系统开发优势(9)3.2系统应用特点(10)3.3选进性(11)3.4实用性(11)3.5安全性及可靠性(11)3.5.1系统的安全性(11)3.5.2网络运行的可靠性(11)3.5.3异常处理(12)3.6经济性(12)3.7可扩充性(12)第四章一卡通系统业务流(12)4.1企业一卡通网络拓扑图(12)4.2企业一卡通数据流特点(13)第五章企业一卡通子系统介绍(14) 5.1一卡通平台管理中心子系统(14) 5.2考勤管理子系统(17)5.2.1系统结构图(17)5.2.2考勤系统功能(18)5.2.3 32位摄像考勤机介绍(18)5.2.4手持考勤机功能特点(20)5.3电子储物柜管理子系统(20)5.3.1系统功能(20)5.3.2 电子存包柜参数(21)5.5电梯控制管理子系统(22)5.5.1系统结构(23)5.5.2系统功能(23)5.5.3系统主要组成(24)5.6停车场管理子系统(26)5.6.1系统结构(26)5.6.2系统功能(26)5.7商务消费管理系统(27)5.7.1消费(售饭)系统结构图(28)2企业一卡通管理系统设计方案书(Ver2.0)5.7.2消费系统功能描述(28)5.7.3消费(售饭)机主要技术参数(28) 第六章质量保证体系(33)第七章工程实施、售后服务及培训(34)7.1项目人员组成(乙方) (34)7.2工程执行流程图(34)7.3工程安装调试计划(34)7.4工程验收检测计划(35)7.5系统保修(维护)阶段(35)7.6培训计划(35)7.7可靠的产品质量(36)7.8周到的售后服务(36)第八章成功案例.......................................................................................................... ..错误！未定义书签。
一级人力资源管理师考试试题及答案
一级人力资源管理师考试试题及答案一、选择题1、在人力资源管理中，以下哪个选项最能代表人力资源的核心特征？A.协调性B.战略性C.灵活性D.综合性答案：B.战略性。
人力资源管理的核心是为了实现企业的战略目标，因此，战略性是其最核心的特征。
2、下列哪一项不属于人力资源规划的步骤？A.评估现有的人力资源B.分析企业战略和经营目标C.预测未来的人力资源需求D.制定人力资源策略答案：A.评估现有的人力资源。
人力资源规划的步骤包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。
因此，评估现有的人力资源不属于人力资源规划的步骤。
3、在招聘过程中，以下哪个选项不属于面试的流程？A.准备阶段B.进行阶段C.结束阶段D.评估阶段答案：D.评估阶段。
面试的流程包括准备阶段、进行阶段和结束阶段，评估阶段不属于面试的流程。
二、简答题1、请简述人力资源规划的主要内容及其重要性。
答案：人力资源规划的主要内容包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。
其重要性在于为企业提供稳定、有效的人力资源供给，支持企业实现战略目标，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2、请说明员工培训和发展计划对于企业的重要性。
答案：员工培训和发展计划对于企业的重要性在于提高员工的专业技能和知识水平，增强企业的竞争力和创新能力；同时，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业创造更多的价值。
员工培训和发展计划还有助于企业适应市场变化和行业发展趋势，提高企业的社会形象和声誉。
3、请阐述绩效管理的概念及其在企业人力资源管理中的重要性。
答案：绩效管理是指通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以提高员工的工作效率和工作质量，实现企业战略目标的管理过程。
在企业人力资源管理中，绩效管理的重要性在于其可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据；同时，可以帮助员工了解自己的工作表现和业绩，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业和员工的共同发展。
人力资源管理师一级理论试题及答案
人力资源管理师一级理论试题及答案1（考试时限：120分钟）一、单项选择题(在下列各题的答案中，只有一个答案是正确的，请选出正确的答案,并在题干后的括弧内注明其序号,每小题1分，共50分)1、缩短工作时间不适用于从事下列哪项工作的劳动者( ).A、矿山井下、高空、有毒有害作业的劳动者B、从事夜班工作的劳动者C、在哺乳期工作的女职工D、企业的推销人员2、劳动合同的无效应由（ )确认.A、劳动行政部门或劳动争议仲裁委员会B、劳动争议调解委员会或劳动争议仲裁委员会C、劳动争议仲裁委员会或人民法院D、人民法院或劳动行政部门3、用人单位无理阻挠劳动行政部门、有关部门及其工作人员行使行政监督检查权,打击报复举报人员的( ).A、劳动行政部门和有关部门可处以罚款B、责令改正C、责令停业整顿D、警告、通报批评4、下列属于人力资源管理基础工作的是（）。
A、人员招聘B、工作分析C、薪酬管理D、绩效评估5、下列属于工作规范分析内容的是( ）。
A、工作名称分析B、劳动强度分析C、工作环境分析D、必备任职资格分析6、下列不属于招聘外部环境的影响因素是（ ).A、技术的变化B、招聘场所的选择C、劳动力市场D、竞争对手7、技术变革和新技术的采用会引起人员需求的变化下列说法正确的是（）。
A、将减少地理道理的需求B、将增加对劳动力的需求C、对熟练工人有利D、对受过高等教育的人有利8、当前我国中高级劳动力市场的供求关系属于（ ).A、需求约束型B、资源约束型C、供过于求D、以上都不对9、以工作说明书为基础，把组织的所有工作逐一配对比较,按各工作对组织的相对价值或重要程度排出顺序的方法，称( ）。
A、评分法B、因素比较法C、分类法D、排序法lO、表明工作的相对价值(横坐标轴）与工资率(纵坐标轴）之间的关系曲线，称（ )。
A、薪酬曲线B、工资曲线C、奖金曲线D、报酬曲线11、按随员工计划努力程度和劳动成果的变化而变化来设计的薪酬计划，称（）。
一级人力资源管理师考试《理论知识》真题库二
一级人力资源管理师考试《理论知识》真题库二1. 【单选】（江南博哥）从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A. 组织性质B. 管理职能C. 管理角色D. 管理模式2. 【单选】一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A. 廉价策略B. 创新策略C. 参与策略D. 投资策略正确答案：C参考解析：当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。
其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重员发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品。
故此企业将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。
3. 【单选】企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
A. 劳动参与率B. 企业效益C. 人口平均寿命D. 工作时间长度正确答案：B参考解析：企业外部劳动市场的劳动供给与以下因素有关：劳动力参与率，由于经济的发展，我国劳动力参与率逐年提高，劳动力参与率受到社会文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影响；人口的平均寿命；工作时间长度；人员素质和技能水平提高的程度；国家经济发展水平，以及增长率、投资率和消费率的影响；产业结构的调整，第一、二、三产业比重的变化等。
4. 【单选】企业文化的内核是()A. 物质文化B. 制度文化C. 精神文化D. 生产文化正确答案：C参考解析：企业文化以企业精神（企业在期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念）为内核。
最外层是企业物质文化层（厂容厂貌，技术设备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营营管理制度），它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化；最内层是企业精神文化层（行业规范、价值观念、群体意识、员工素质），也称企业软文化。
5. 【单选】企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
一级人力资源管理师职业资格证书
一级人力资源管理师职业资格证书一级人力资源管理师职业资格证书一级人力资源管理师职业资格证书是国家职业资格证书体系中的一项重要证书，是国家人力资源社会保障部门颁发的具有法律效力和国家承认的人力资源管理专业技术资格证书。
拥有一级人力资源管理师职业资格证书的人员，具有较强的人力资源管理专业知识和技能，能够胜任企业人力资源管理工作，是企业中不可或缺的重要人才。
1. 一级人力资源管理师职业资格证书的概述1.1 一级人力资源管理师职业资格证书的定义一级人力资源管理师职业资格证书是经国家人力资源社会保障部门认定的，证明持有人具有一定职业技能和水平的证书。
它是衡量一个人是否具备从事人力资源管理工作的重要标志，也是企业在招聘、选拔人才时的重要参考依据。
1.2 一级人力资源管理师职业资格证书的作用一级人力资源管理师职业资格证书的发放，是为了规范人力资源管理行业，提高人力资源管理工作人员的专业素养和水平，促进人力资源管理行业的健康发展。
持有该证书的人员能够更好地胜任企业的人力资源管理工作，提高企业竞争力和效益。
2. 一级人力资源管理师职业资格证书的获得2.1 考取条件获得一级人力资源管理师职业资格证书，需要符合一定的条件，包括相关专业学历和工作经验要求等。
考生需要在人力资源管理领域具有一定的知识储备和实践经验，才能顺利通过相关考核和评定。
2.2 考试内容和方式一级人力资源管理师职业资格证书考试内容主要涵盖人力资源规划、招聘与录用、绩效管理、薪酬管理、员工关系、劳动关系等内容。
考试方式包括笔试和口试，考生需要全面掌握专业知识和技能，才能顺利通过考试。
3. 持有一级人力资源管理师职业资格证书的意义3.1 对个人的意义持有一级人力资源管理师职业资格证书，对个人来说意义重大。
证明了个人拥有良好的专业素养和技能，增强了个人在职场中的竞争力和自信心。
持证者在求职、晋升和薪资待遇等方面享有更多的机会和优势。
更重要的是，持有证书的人员能够更好地胜任人力资源管理工作，为企业创造更大的价值。
人力资源管理师证书考试科目
人力资源管理师证书考试科目一、综合管理知识该科目主要考察考生对企业管理、组织理论、战略管理和管理决策等方面的综合知识掌握情况。
涉及的重点知识包括： - 企业管理理论体系 - 组织结构与组织文化 - 战略管理理论 - 决策分析和决策方法二、人力资源管理知识该科目主要考察考生对人力资源管理基本概念、方法和技能的掌握情况。
具体内容包括： - 人力资源管理的基本原理和目标 - 人力资源规划和招聘策略 - 培训与发展管理 - 员工绩效管理与考核 - 薪酬与福利管理 - 劳动关系和劳动法律三、劳动法律与职业道德该科目主要考察考生对劳动法律和职业道德的了解和应用能力。
具体内容包括：- 劳动法律与劳动合同 - 劳动争议解决 - 职业道德和职业道德规范四、企业文化与组织行为学该科目主要考察考生对企业文化和组织行为学的认知和理解能力。
主要内容包括： - 企业文化的定义和特点 - 组织行为学的基本概念和理论 - 领导与管理五、劳动关系与员工福利该科目主要考察考生对劳动关系和员工福利管理的了解和应用。
具体内容包括：- 劳动关系的基本概念和特点 - 劳动关系管理的原则和方法 - 员工福利管理的基本内容和方法六、薪酬与绩效管理该科目主要考察考生对薪酬和绩效管理的了解和应用能力。
具体内容包括： -薪酬管理的基本理论和方法 - 绩效管理的概念和目标 - 绩效评价和绩效考核方法七、职业素养与发展该科目主要考察考生的职业素养和个人发展规划能力。
具体内容包括： - 职业道德与职业规划 - 创新能力和沟通能力 - 自我发展和学习能力以上就是人力资源管理师证书考试的各科目内容。
考生在备考过程中，需全面掌握各科目的基本知识、理论和方法，注重实际应用能力的培养。
只有全面、系统地学习和准备，才能在考试中取得好成绩，提升自己在人力资源管理领域的专业素养和竞争力。
注意：此文章只是一篇示例，具体的考试内容可能会根据实际情况而有所调整和变化。
请考生以官方发布的考试大纲为准。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库单选题（共45题）1、( )属于人力资本的无形支出。
A.教育费用B.机会成本C.保健支出D.学习导致的厌烦【答案】 B2、国际劳工大会由全体会员国政府、雇主和工人代表按（）的比例组成。
A.1：1：1B.2：1：1C.2：2：1D.1：1：2【答案】 B3、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“一个好汉三个帮”，与此谚语内涵相符的选项是（）。
A.创新具有极其重要的作用B.尊重与理解是为人处世的重要原则C.合作是从业人员成长的保障D.谁都有需要帮助的时候【答案】 C4、一般而言，（）是公司的执行机构。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监理会【答案】 C5、(2016年5月) （）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。
A.效率工资理论B.保留工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论【答案】 D6、技术开发型的企业发展战略是（）。
A.自下而上推动B.长期期发展战略C.主要依靠小组长和操作者D.采用内涵扩大再生产的发展模式【答案】 B7、（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用A.焦点法B.主体附加法C.二元从标法D.形态分析法【答案】 B8、(2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。
A.EVAB.目标管理法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法【答案】 A9、（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 C10、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A.重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 B11、职业生涯管理的要求首先来源于（）。
A.个人B.企业C.团队D.社会和环境【答案】 D12、(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案一
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案一单选题（共45题）1、（）指标，宜按照其完成时间为考评周期。
A.利润B.项目C.收入D.客户投诉【答案】 B2、股票期权的行使一般不超过（）。
A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 D3、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 A4、采用（）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
A.跟随B.领先C.滞后D.混合【答案】 A5、学习型组织的边界建立在（）。
A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织与外部要素互动关系的基础上【答案】 D6、根据不同员工群体制定不同的薪酬战略，这属于（）。
A.领先型薪酬战略B.滞后型薪酬战略C.跟随型薪酬战略D.混合型薪酬战略【答案】 D7、职业生涯管理的要求首先来源于（）。
A.社会和环境的要求B.组织和战略的要求C.员工和岗位的要求D.生存和发展的要求【答案】 A8、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D9、（）不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制【答案】 D10、（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 B11、某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。
于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。
对于这种现象，你的看法是（）。
A.守株待兔B.理解，但空想成分太多C.自己也会像W那样试一试D.凭本事吃饭，成功有很多种方式【答案】 D12、（）是指同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征。
A.重测信度B.同质性信度C.一致性信度D.评分者信度【答案】 B13、弹性福利计划，又称“（）”，它起源于20世纪70年代。
一级人力资源管理师考核方案及模拟试题
一级人力资源管理师考核方案及模拟试题根据劳动和社会保障部办公厅《关于做好2006年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》（劳社厅函[2006]10号）和《关于印发<国家职业资格全国统一鉴定工作规程（试行）>的通知》（劳社厅函[2006]3号）两份文件的精神和指示，最新的高级人力资源管理师试点考核方案调整如下：一、考核内容考核分三部分进行：理论知识考试（含职业道德和专业知识）、专业技能考核和综合评审。
二、理论知识考试（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。
（二）考试题型和题量：1、职业道德考试题型为：选择题（25道题）。
2、专业知识考试题型为：单项选择题（60道题）、多项选择题（40道题）。
（三）考试时间：90分钟。
（四）考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。
其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。
三、专业技能考核（一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试。
（二）考核题型和题量：专业技能为简答题（2道题）、综合分析题（4道题）。
（三）考核时间：120分钟。
（四）考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。
四、综合评审（一）考核方式：综合评审采用书面笔试或面试，在2006年11月26日的具体考试中，将采取文件筐方式。
（二）考核题型和题量：文件筐测试题（10道题）。
（三）考核时间：180分钟。
（四）考核评分：综合评审满分为100分，60分为及格。
五、成绩核定1、理论知识考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达60分为合格。
2、单科合格成绩保留一年，在成绩保留期内，考生可参加一次补考。
高级企业人力资源管理师（一级）理论试题题型•职业道德与理论知识–单选题60 道，每题1 分，共60 分–多选题40 道，每题1 分，共40 分一、单项选择题（60道）•每题有四个备选项，每一小题只有一个最恰当的答案，错选、少选、多选，则该题均不得分。
人力资源一级管理师考试科目
人力资源一级管理师考试科目
一级人力资源管理师考三科：基础知识(职业道德+理论考试)、专业技能、综合评审，及格分60分。
1、考试模块
(1）职业道德、理论考试
A 、考试内容：理论知识（100分，占总分的90%）和职业道德(25分，占总分的10%)
B 、题型：选择题
C 、题量：125道
D 、答题方式：上机考试
E 、成绩折算方法：理论成绩＝职业道德成绩＋理论知识成绩×90%。
(2）专业技能考试
A 、考试内容：专业技能（100分）
B 、题型：改错题（10分）、简答题（30分）、图表分析题(30分）、综合分析题（30分）
C 、答题方式：上机考试
D 、成绩折算方法：专业技能成绩＝专业技能成绩×100%。
(3）综合评审
A 、考试内容：论文或业绩实务分析报告写作（100分）
和答辩（100分）
B 、题型：论文答辩、书面答辩、公文筐
C 、答题方式：以当地鉴定中心通知为准
D 、成绩折算方法：综合评审成绩＝论文或业绩实务分析报告写作成绩×40%＋论文或业绩实务分析报告答辩成绩×60%。
2、评定成绩理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得相应级别的执业资格证书。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共45题）1、( )对解决一般性问题、老问题是有效的。
A.习惯性思维B.直线性思维C.从众性思维D.书本型思维【答案】 A2、（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
A.人力资源的战略管理B.人力资本的价值计量C.人力资本的绩效评价D.人力资本的激励与约束【答案】 B3、当员工不理解工作内容时就会产生（）。
A.角色模糊B.任务超载C.任务欠载D.角色冲突【答案】 A4、企业的培训开发部门如采用（），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。
A.学院模式B.客户模式C.矩阵模式D.直线模式【答案】 C5、绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 C6、股票期权的行使一般不超过（）。
A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 D7、()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。
A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性【答案】 A8、(2015年5月)（）不属于学习型组织的特征。
A.愿景驱动的组织B.组织的边界被重新界定C.集权管理的高耸型组织D.组织由多个创造型团队组成【答案】 C9、在（）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。
A.学院B.客户C.矩阵D.企业办学【答案】 A10、职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起( )日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。
A.10B.20C.30D.40【答案】 C11、EVA的红利库计划（）。
A.是基于绩效的年度奖金计划B.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定C.是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案D.是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底【答案】 C12、下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。
2024年05月原题一级企业人力资源管理师真题及参考答案
原题2024年05月2024年05月一级企业人力资源管理师真题及参考答案2024年05月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论学问留意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷包括职业道德和理论学问两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题;其次部分，26—125小题，为理论学问试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
全部答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
假如不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
第一部分职业道德略其次部分理论学问（26-125题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26.依据流淌缘由和详细类型计算的流淌率不包括（）。
A.主导辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率27.依据（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A.情境B.主体C.内涵D.区分标准28.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式29.（）常常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略30.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型31、（）组织结构即为控股公司结构。
A.U型B.H型C.M型D.Y型32、（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。
一级人力资源管理师考试综合评审考试内容
一级人力资源管理师考试综合评审考试内容人力资源管理师考试是评价一个人是否具备从事人力资源管理工作的能力的一项重要考试。
一级人力资源管理师考试的综合评审考试内容体现了对考生综合能力的全面测试。
本文将从考试内容的不同方面进行论述，帮助考生了解并做好准备。
一、知识技术在综合评审考试的第一部分，考生需要掌握相关的知识技术。
这包括但不限于以下内容：1. 人力资源管理的基本理论：考生需要熟悉人力资源管理的基本概念、原则和方法，了解相关理论的发展和应用。
2. 岗位分析与描述：考生需要了解如何进行岗位分析，包括岗位需求、要求和职责的确定，能够编写准确详细的岗位描述。
3. 招聘与选拔：考生需要了解招聘和选拔的基本原则和方法，包括招聘渠道的选择、面试技巧和评估方法等。
4. 培训与发展：考生需要掌握培训和发展的基本理论和方法，包括需求分析、培训计划的设计和实施、评估与反馈等。
5. 绩效管理：考生需要了解绩效管理的基本原则和方法，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制等。
6. 薪酬管理：考生需要了解薪酬管理的基本原则和方法，包括薪酬体系的设计、绩效工资的确定和调整等。
7. 劳动关系管理：考生需要了解劳动关系管理的基本原则和方法，包括劳动法规和劳动合同的执行等。
8. 人力资源信息系统：考生需要了解人力资源信息系统的基本概念和功能，包括信息系统的建设和管理等。
二、案例分析综合评审考试的第二部分是案例分析。
考生需要根据提供的案例，运用上述知识技术对实际问题进行分析和解决。
案例分析要求考生具备较强的综合应用能力和判断力，能够在实践中灵活运用所学知识。
案例分析包括但不限于以下几个方面：1. 岗位需求分析与招聘计划：需要根据实际情况分析岗位需求，制定相应的招聘计划。
2. 绩效评估与激励机制：需要根据实际情况设计合理的绩效评估指标和激励机制，促进员工的工作动力和发展。
3. 薪酬体系设计与调整：需要根据实际情况设计合理的薪酬体系，并根据绩效和市场情况进行调整。
一级人力资源管理师考试科目内容
一级人力资源管理师考试科目内容
一级人力资源管理师考试科目内容通常包括以下几个方面：
1. 人力资源管理的基础理论知识：包括人力资源管理的定义、目标和职责、人力资源规划、组织行为学、人力资源开发、薪酬福利管理等基本概念和理论。
2. 劳动法律法规知识：涉及劳动合同法、劳动争议法、劳动保护法、职工福利法等相关法律法规的内容，以及劳动关系处理的基本原则和规范。
3. 组织人力资源管理实务：包括用人单位员工招聘与录用、人力资源考核与评价、员工培训与发展、员工关系与沟通、绩效管理、员工福利与薪酬管理、劳动用工与人力资源信息管理等实际操作技能。
4. 政策法规与政策措施：关于人力资源管理领域的国家政策法规、人力资源管理相关的政策措施和制度规定，以及当前人力资源管理领域的发展趋势和热点问题。
此外，考试题型一般包括选择题、填空题、案例分析题等形式。
考试内容以国家测评指导和考试大纲为准，具体内容可能会有所调整和变化。
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一级人力资源管理师考试的内容
一级人力资源管理师考试是中国人力资源与社会保障部举办的职业资格考试，旨在评估申请人在人力资源管理领域的专业知识和实际应用能力。
考试内容主要涵盖以下几个方面：
1. 人力资源管理基础知识：包括人力资源管理的概念、原理、发展历程、相关法律法规等基础知识。
2. 企业用人与招聘：涉及企业用人的战略规划、招聘流程、招聘渠道、招聘评估等内容。
3. 薪酬与绩效管理：包括薪酬管理原则、薪酬体系设计、绩效考核方法与评估等相关知识。
4. 培训与开发：涉及企业培训规划、培训需求分析、培训方法与评估等内容。
5. 劳动合同与劳动关系：包括劳动合同管理、劳动争议解决、员工关系维护等相关知识。
6. 社会保障与福利：涉及社会保险制度、福利管理、员工关怀等内容。
7. 人力资源信息化管理：包括人力资源信息化系统建设、数据管理与分析等相关知识。
考试形式通常为笔试，考试题型包括单项选择题、多项选择题、简答题和论述题等。
考试难度较高，要求考生具备扎实的人力资源管理理论知识和实际应用能力。
在备考过程中，考生可以通过参加培训班、阅读相关教材、进行模拟考试等方式加强对考试内容的理解和掌握。
考生需关注考试的最新内容和考试大纲，以确保备考的针对性和有效性。