企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
论企业战略管理论文
论企业战略管理论⽂ 企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分,⼜是⼀个实⽤性和可操作性极强的研究课题。
下⾯是店铺为⼤家整理的企业战略管理论⽂，供⼤家参考。
企业战略管理论⽂范⽂⼀：浅谈《企业战略管理》重点课程建设思路 论⽂关键词：《企业战略管理》 重点课程 课程建设 指导思想 具体内容 论⽂摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
企业战略管理课程论文格式
2014～2015学年第一学期课程论文 课程名称： 战略管理 开课单位： 经管学院 任课教师： 呈交时间： 2014.11 论文题目： 企业战略管理分析——汤臣倍健摘要 随着我国市场经济的日趋成熟和完善，保健品行业竞争也日益激烈，在压力和机遇并存的大环境下，构建和疏通企业自己的营销策略对汤臣倍健来说就显得尤为重要。
汤臣倍健营销策略的分析，主要通过公司所面对的外部环境做分析，从产品策略，价格策略，渠道策略以及促销策略是个方面来谈。
根据汤臣倍健以往的策略做相应的调整，希望可以有所帮助。
关键词：保健品、汤臣倍健、营销策略 一、公司简介 1. 公司概况 汤臣倍健创立于1995年10月，2002年系统地将膳食营养补充剂引入中国非直销领域，并迅速成长为中国膳食营养补充剂非直销领域的领导者和标杆企业，也是中国保健行业第一家AAA 信用等级企业。
2010年8月，国际篮球巨星姚明签约成为汤臣倍健的形象代言人，同年12月15日，汤臣倍健（股票代码：300146）在深圳交易所创业板挂牌上市。
2. 发展历程 2002年，倍健进入中国膳食营养补充剂市场。
2005年，在珠海收购了第一间生产厂。
2006年，启动品牌差异化战略， 2008年，汤臣倍健已多年雄踞膳食营养补充剂零售终端市场占有率排名第一，成为行业标杆。
2008年9月，广东汤臣倍健生物科技股份有限公司成立。
2010年8月，签约国际篮球巨星姚明为品牌代言人，启动由渠道驱动向品牌驱动的转型战略。
2010年12月15日，汤臣倍健股票在深交所创业板挂牌上市，以110元/股的发行价格和115倍的市盈率创下a 股发行“双过百”的历史纪录。
2012年3月，首次明确提出汤臣倍健的“梦想三步曲”。
公司更名为汤臣倍健股份有限公司，不一样全球化战略开始实施。
2012年6月，汤臣倍健营养“家”会员俱乐部正式上线，致力将“服务力”培养成为汤臣倍健下一个核心竞争力之一。
3. 产品介绍汤臣倍健拥有全面、科学的膳食营养补充体系，包括：蛋白质、维生素、矿物质、天然动植物提取物及其它功能性营养补充食品；按照辅助功能划分，涵盖了增强免疫力、提升精力、改善睡眠、运动营养、塑身营养等不同功能；从心脑血管系统到骨骼关节，从消化系统到肝脏健康，无论老人、儿童、年轻女性、上班一族、孕妇，每个人都能找学院： 班级：姓名： 学号：装订线到自己的健康需要。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
企业战略管理的论文
企业战略管理的论文浅议企业战略管理摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。
在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业中的重要性。
关键词：企业战略管理品牌战略“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目的的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态过程。
其本质从管理理论的层次来看，战略管理是最高层次的管理理论，它是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业战略管理是企业管理中必不可少的重要部分，在经济全球化，经济日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。
战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是指导企业全部管理活动的企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标。
战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
一、战略管理的制定要结合企业实际企业规模扩大并不等于规模经济,那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业，并在短时期内迅速膨胀构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。
企业战略论文范本
企业战略论文范本企业战略的论文有没有范本可以分享呢?看完店铺整理的企业战略论文范本后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略论文范本1企业战略成本管理论文【摘要】战略成本的有效应用能够从根本强化企业的整体管理，增强企业的综合竞争力，有助于企业经营发展战略目标的顺利实现。
然而，在实际的运用过程中，不排除企业就战略成本管理的认知和意识较为浅薄，战略成本管理体制不完善等等问题。
市场经济的体质改革带动了我国企业的整体管理发生了变化。
成本管理作为企业管理的核心内容，直接影响着企业的可持续发展。
随着市场竞争力的日益激烈，一些企业在成本管理上开始采取战略成本管理的方式来推动企业走向新的阶段。
战略成本管理作为成本管理的创新内容，改变了传统的单一的从成本控制来实现企业效益，而是更科学、更规范的通过技术、价值链等管理提升整个企业的综合实力。
现如今，战略成本管理在逐渐地扩大其使用范围。
在此，笔者结合实际情况，粗略的谈一下战略成本管理在企业中的应用。
一、强化成本效益观念(一)树立成本“战略”观念观念决定意识，意识决定行为。
企业想要有效的开展战略成本管理，首先要解决的即是成本效益观念的问题，即，要树立一定的成本“战略”观念。
从意识渗透战略成本管理观念。
在实际的成本管理过程中，不少企业将企业经营观念制定成为成本战略观念，即：树立一定的成本竞争观念，诸如：成本管理与企业经营的关系;行业之间的竞争等等。
笔者所在的企业在树立成本“战略”观念方面，采取了企业培育的方式来进行的，即：对企业的全体工作人员进行战略成本相关知识的培训，并将其真正的运用到企业的经营中去，这样以教育的形式来强化所有人员形成一定的成本战略观念，从而也就能够更好地为企业创造价值，为强化成本效益观念，战略成本管理的运用提供保障。
(二)统一规划战略目标战略成本管理的实现主要是依靠的是战略目标，也叫做目标成本。
而目标的成本一般属于是企业整体的目标，是不能够在日常生活中进行控制的，对此，为了确保战略目标的统一性，战略成本管理的有效性，一些企业开始尝试将企业的整体目标进行分解，即：将成本的目标落实到每个部门，形成成本目标的责任制，分层管理目标，这样，从上到小很容易实现战略目标的统一性，同时，这样的目标层层分解落实，很大程度上也明确了各个部门的责任和范围，有助于及时的了解成本却别，分析和纠正成本超出的原因等等，强化了成本效益观念，为战略成本管理的应用奠定有效基础。
关于企业战略管理论文范文
关于企业战略管理论文范文从哲学、社会学和管理学相结合的角度,分析知识创新驱动的性质和意义,发现其应用于企业战略管理的历史必然性,对于促进企业战略管理的现代化,实现企业的可持续发展,有着重要的理论价值。
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关于企业战略管理论文范文一：浅议商业银行对中小企业的贷款策略【关键词】贷款,策略,中小企业,银行,商业,浅议,(二)中小企业总体资信状况欠佳从辽宁省中小企业来看，相当数量的中小企业成立时间短，规模较小，组织结构变动快，财务管理制度不规范，相当多的中小企业信用等级低，资信相对较差。
据调查统计，中小企业中50%以上的财务管理不健全，60%以上信用等级是BBB(含)以下。
同时，中小企业抗风险能力较弱，一半以上的企业产品比较单一，70%以上没有稳定的市场，市场风险很大，经营效益较差，寿命短。
中小企业存在的市场风险和信用风险，决定了其信贷偿还能力较差。
商业银行对中小企业贷款明显存在跟踪监管难、债权维护难的问题。
在这种情况下，中小企业贷款难也就不可避免。
(三)信息不对称引致“逆向选择”和“道德风险”金融理论认为，信贷市场是一个存在严重信息不对称的市场。
这种“信息不对称”和相应发生的“信息成本”，以及由此导致的“逆向选择”和“道德风险”会影响到信贷市场机制的正常运行。
信贷市场上信息不对称的结果是信贷配给的大量存在，从而影响到信贷市场运作的有效性。
而中小企业层次复杂、良莠不齐，在现阶段信用体制不健全的情况下，部分中小企业的实用主义倾向明显，银行难以获取它们的生产经营信息和资金运用情况，这增加了商业银行贷款审查的难度和监督的成本，势必造成商业银行对中小企业的“惜贷”行为。
由于银行与中小企业之间存在更严重的信息不对称，信贷配给现象在中小企业群体中就更为严重。
这就是中小企业资金的供给与需求存在“麦哲伦缺口”在世界范围内都普遍存在的主要原因。
二、商业银行拓展中小企业信贷市场的策略拓展中小企业信贷市场，解决中小企业融资难问题，商业银行应根据中小企业不同类型、不同发展阶段的融资需求特点和规律，探索与之相适应的解决路径，进而确保所采取的政策和措施具有较强的针对性和有效性。
企业战略管理相关论文
企业战略管理相关论文随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。
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企业战略管理相关论文范文一：SWOT分析法在企业战略中的应用[摘要]作为我国汽车自主品牌的后起之秀，奇瑞公司十余年的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。
奇瑞如何进一步打造其核心竞争力，应对日趋激烈的国际市场竞争，是奇瑞发展面临的重要问题。
本文通过对奇瑞战略四要素的分析，运用SWOT战略分析方法对奇瑞未来的战略选择进行了详尽的分析，并据此提出了相关的战略选择和保障措施及建议。
[关键词]自主创新;国际化;SWOT矩阵;奇瑞汽车公司随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面。
本文将结合《企业战略管理》教学的实践，对奇瑞汽车公司的战略运用SWOT战略分析矩阵进行分析。
1 公司概况奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省政府和芜湖市政府下属的5家公司共同出资兴建的国有股份制企业，注册资本为17.52亿元人民币。
1996年，公司以2500万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线;1997年3月，公司在芜湖经济开发区80多万平方米的土地上破土动工;同年10月，发动机厂房建成投入使用;1999年5月第一台发动机顺利下线并一次点火成功;同年9月CAC478/480发动机一次性通过产品鉴定;12月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至2000年年底，公司已生产了2000多辆汽车。
2001年1月，安徽省汽车零部件有限公司将35040万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇瑞。
目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编整理的企业战略管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略管理论文1现阶段，市场经济发展迅速，竞争也更加激励，多数企业都在采取积极措施降低企业成本进而有效获取竞争优势，提高自身发展的竞争力。
但是单纯对成本实施控制，其成本降低效率不高，同时盲目、过度控制成本会造成不良的后果，企业产品、服务质量出现问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。
所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必须合理调整自身成本控制目标，采取科学的战略成本管理措施，促进企业的长远发展，保障企业经济效益。
一、战略成本管理概述战略成本管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行详细分析，根据相关分析进行评估，帮助经营者制定自身发展的管理战略，掌握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避发展缺陷，提高企业的市场适应能力，增强经济发展的竞争力。
战略成本管理是根据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。
该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合成本相关信息，系统、高效分析成本会计信息，促进成本控制战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确成本运行状况，帮助经营者对其支出进行掌握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。
所以，战略成本管理的优势在于不仅能够对成本实施有效的控制，而且也为企业争取强有力的竞争力。
二、企业战略成本管理中存在的问题(1)战略成本管理观念淡薄。
一方面，现在大部分企业缺乏深刻的战略成本管理意识，对于战略成本管理没有进行正确的认知，对于发展意义存在诸多误解。
另一方面，部分企业在其内部实施战略成本管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依然存在问题，导致无法有效发挥战略成本管理的优势，也无法进一步推动企业的发展。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理毕业论文
企业战略管理毕业论文摘要进入21世纪以来，有关企业战略管理的研究越来越多，在探索企业成功的奥妙时，核心竞争力理论成为人们共同研究的课题。
该理论将企业成功的本源归结为企业拥有的超越其他企业的的某种独特的能力。
并认为企业核心竞争力是决定企业能否具有竞争优势的关键因素。
考虑到神东煤炭集团目前在我国西北地区煤炭企业集团中所处的复杂的竞争环境和其自身的客观实际情况，研究其核心竞争力对其发展有至关重要的意义。
内容方面，首先，本文对核心竞争力的相关理论进行了综述，总结了核心竞争力理论的内涵、特征、构成要素发展历程、评价方法等。
为本文的研究奠定了理论基础。
其次，针对我国西北地区一些大型煤炭企业的特点、整体竞争环境等进行分析，通过SWOT分析法对神东煤炭集团竞争力现状、优势、劣势、机会、风险等进行了分析与研究，得出神东煤炭集团目前的组合类型,并对神东煤炭集团核心竞争力作出总结及评价，最终得出其最佳可行战略组合,可持续发展战略，同时对提高神东煤炭集团核心竞争力对策进行了研究。
关键词:神东煤炭集团；核心竞争力；SWOT分析法AbstractSince twenty-first Century, more and more studies of enterprise strategic management, exploring the secret of success in business, the theory of core competence becomes the common topic. The theory origin attributed success for enterprise has over other enterprises, engaged in business activities and the ability to solve problems. And that the core competitiveness of enterprises is a key factor in deciding whether the enterprise has the competitive advantage. Taking into account the Shendong coal group at present in the coal enterprise group in Northwest China in the complicated environment of competition and its own actual situation, on the core competitiveness is of great significance in both theory and reality.The content, first of all, this paper has summarized the related theories of core competitiveness, summarizes the connotation, the theory of core competence characteristics, development course，factor evaluation method. Lay a theoretical foundation for this research. Secondly, according to the analysis of the characteristics, some large-scale coal enterprises in Northwest China's overall competitive environment, through the SWOT analysis method to carry on the analysis and Research on the current situation of Shendong Coal Group, competitive advantages and disadvantages, opportunities, risks, the combination type of Shendong coal group at present, and makes the summary and evaluation of Shendong Coal Group core competitiveness, finally get the best feasible strategy, the strategy of sustainable development, research carried out at the same time slightly to improve the core competence of Shendong coal group.Keywords: Shendong coal group ;core competitiveness; SWOT analysis目录第一章绪论 (1)1.1 论文的研究背景 (1)1.2 论文研究的意义与目的 (1)1.3 论文研究的主要内容与研究思路 (2)1.4论文的研究方法 (2)第二章企业核心竞争力相关理论综述 (3)2.1 企业核心竞争力的概念 (3)2.2 企业核心竞争力的特征 (5)2.3 企业核心竞争力的构成要素 (6)2.4 企业核心竞争力的发展历程 (10)2.5 企业核心竞争力评价方法概述 (16)第三章核心竞争力案例分析：以神东煤炭集团为例 (18)3.1我国西北地区煤炭企业现状分析 (18)3.2 神东煤炭集团发展现状 (20)3.3 神东煤炭集团核心竞争力SWOT分析 (22)3.3.1 神东煤炭集团的优势分析（S） (22)3.3.2 神东煤炭集团的劣势分析（W） (23)3.3.3 神东煤炭集团的机会分析（O） (23)3.3.4 神东煤炭集团的威胁分析（T） (23)3.4 神东煤炭集团核心竞争力总结及评价 (24)第四章提高神东煤炭集团核心竞争力对策研究 (27)4.1改革管理体制 (27)4.2实施“精细化”生产 (27)4.3坚持经济建设与环境保护协调发展 (27)4.4增加非煤产业的培养 (28)第五章结论与展望 (29)5.1 结论 (29)5.2 展望 (29)参考文献 (30)谢辞 (31)第一章绪论1.1 论文的研究背景二十世纪九十年代初，核心竞争力理论第一次被提出，之后企业的核心竞争力成为国内外企业关注的焦点。
有关于企业战略的毕业论文
有关于企业战略的毕业论文(2)推荐文章有关于企业战略的论文范文热度：有关于企业战略论文优秀范文热度：关于中小企业战略成本管理方面的论文热度：关于国庆节的画汇总_有关国庆节的绘画作品大全热度：关于国庆节的图片精美漂亮好看热度：企业战略的毕业论文篇2浅议小微企业战略管理小微企业不但是我国市场经济的重要组成部分，而且也是拉动我国经济发展的动力。
同时也为我国提供了众多的就业岗位。
小微企业是人民创业的基础，是国民财富的主要提供者。
但小微企业与大中型企业相比，在财务方面、市场营销方面、管理方面等都处于劣势的地位。
因此，加紧研究小微企业的发展，为小微企业寻找出一条更适合自身发展的道路，是当今研究的重要课题。
一、我国小微企业发展战略概述1.小微企业的界定小微企业这一新名词，是由国际知名经济学家郎咸平提出来的。
那么在我国，到底什么样的企业才算是小微企业呢?如何判断的呢?一般来说，从税法上的概念来定义的，税法上明确规定，符合以下三个标准，才算是小微企业。
第一、从资产角度来判断，工业企业资产总额不超过3000万，非工业企业资产总额不超过1000万;第二、从员工数来判断，工业企业不超过100人，非工业企业不超过80人;第三、从税收方面来判断，纳税所得额不超过30万。
只要符合以上三个标准，才能说是税收上定义的小微企业。
2.企业战略本质战略含义是指“将军”，它是指根据战争环境分析，然后，再做出总体谋划。
如果，战略一词，用于企业经营管理方面，是指一个组织如何计划、实现它的战略目标和使命。
企业在激烈的市场竞争环竟中，谋求生存和发展。
就必须对自身的经营管理进行长期的谋划，在企业战略管理方面，不同的学者，提出了自已的观点。
例如：李兴旺、何辛锐认为战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
战略管理理论的基本问题是如何得到并保持竞争优势，是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划。
企业战略管理论文72268【范本模板】
课程论文聚美优品公司战略管理分析专业市场营销学生姓名蔡清班级D营销132学号1320402241指导教师瞿淦完成日期二零一六年十一月一公司简介:聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。
聚美优品首创"化妆品团购"模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。
2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。
2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为”JMEI"。
从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，聚美优品已经发展成为在北京、上海、成都、广州、沈阳拥有总面积达五万多平米的自建仓储、专业客服中心、超过3000万注册用户、月销售超过6亿元中国领先的化妆品电子商务网站，成为近年中国发展速度最快的电子商务公司之一。
二宏观环境分析:我国人口众多,人们对于生活质量的要求越来越高,外在保养是必不可少的一个环节.近几年团购很有诱惑力,法律体系保障团购的信誉度不降低.而化妆品市场又是国内少数几个高利润行业，平均利润在25%～30%，一些高端品牌利润更高.做化妆品B2C，无疑可以利用网络渠道的低成本而降低成本，让利给消费者，从而打造一个物美价廉的化妆品网购平台。
中国式全球第三大化妆品市场,而国内化妆品B2C市场一直缺乏一个知名的垂直类网购品牌,在化妆品领域做团购模式无疑是一个很好的市场空隙。
最近一两年,网购化妆品已经成为人们新的消费习惯，聚美优品以创新的模式改变了人们购买化妆品的消费习惯。
聚美优品让他最看重的是一个真正懂互联网精神、有理想、有信念、讲诚信的管理团队.三 SWOT分析优势：1有陈欧、戴雨森等优秀成员的带领，完善的服务体系,正品保证，30天拆分无条件退货，百分之百实物拍摄，口碑中心。
2与买家和供应商长期稳定的合作关系，现在其合作商家大约有100多家，既有欧莱雅、玉兰油、相宜本草等大众品牌，也不乏雅诗兰黛、兰蔻等国际知名品牌。
关于公司企业战略管理的论文范文
公司管理的论文范文篇一：《石油销售公司管理水平分析》【摘要】在提出息化建设对提升石油销售公司管理水平具有重大意义的基础上，分析了当前我国石油销售公司管理中信息化建设水平现状，最后深入探讨了进行石油销售公司管理中信息化建设的措施，以推动石油销售公司管理水平的不断提升，并为相关公司提供借鉴。
【关键词】信息化建设;石油销售;公司管理;管理水平当前社会的信息化发展水平不断提高，信息技术在各行各业中占据着越来越重要的作用，在石油销售公司中，信息化建设在公司管理中意义重大，并且逐步成为提升企业核心竞争力的重要环节。
石油销售公司着力进行信息化建设，能够提升企业管理水平，帮助企业跟上时代发展潮流，因此，对信息化建设这一课题进行研究，是石油销售公司迫切需要解决的问题。
1信息化建设对提升石油销售公司管理水平的意义通过信息化建设构建公司内部的信息化管理系统和工作流程，不断调整公司组织结构和业务模式，不断推动企业发展，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。
石油销售公司进行信息化建设对提升公司管理水平的重要意义具体体现在：信息化建设提高了公司的精细化管理水平，不断促进企业管理的标准化和规范化，计算机系统对数据的准确度要求较高，并且能够更规范的整理客户信息、物料编码等重要信息，从而推动公司管理水平迈向新的台阶;信息化建设为公司进行全过程控制提供了便利，通过对海量数据的科学、高效的处理，实时监控和分析数据信息，能够更早的发现数据中存在的问题，加强公司管理的事前控制和事中控制，并能够为事后控制提供更精准的数据信息等。
因此，信息化建设能不断提高石油销售公司的科学决策水平，降低公司损失，提高公司效益。
2我国石油销售公司信息化建设存在的主要问题(1)信息化系统建设较分散;(2)信息化需求专业性低：3石油销售公司信息化建设提升管理水平的相关对策3.1以公司实际为基础加强信息规划和建设结合公司实际是进行一切管理工作及其他工作的前提，以公司的长远发展战略和规划为前提，进行石油销售企业的信息化建设，提高信息化建设效率和精准性，符合公司发展要求和目标能减少信息化建设的弯路和错路。
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《企业战略管理》课程论文题目: 基于“星晨急便”陨落的研究分析所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号０9２4222059姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善,战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现.本文主要以星辰急便速递公司为案例,重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素,同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法,给出了相关建议,非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样,才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字: 企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstrａctWｉｔh thｅqｕiｃk developｍent of the ｒａpｉd social and enteｒｐrｉｓe strategic man ａgeｍｅnt theory，sｔｒategiｃtheｏｒy has been playing tｈｅmｏrｅimｐortant i ｎthe ｅnｔerpｒisｅ。
Tｈis arｔiｃle mainly uｓe ｔhe StａrｓJiＢiaｎCｏｕrier ｃoｍｐanｙas aｃaｓe, emphasising on the ａｎgｌｅs of thｅentｅrpｒisｅstraｔｅgｙ，sｔｒａｔeｇic cｕltuｒe，finaｎcｉａｌｓtrateｇｙaｎｄａｃｑｕisiｔiｏｎstraｔegy analyｓｉs,ａnd reseaｒch the ｒeasｏｎs ｏf tｈe colｌapse. At ｔhe saｍe time，ｔhｅcase showｓthe modeｒn enterprｉse straｔegy manaｇｅmenｔ’s ｉmｐor ｔance in ｌogisｔics enterprise。
Ｆinａｌly, this aｒｔicle cｏmｂinｅｓtｈe strategic man ａgement method iｎlｏgisticｓenterpｒise，andｇｉves somｅaｄvices that tｈe unlog ｉstｉｃｓｅnterpｒise especiａlly ｔhe mａnuｆaｃtｕriｎｇenteｒpｒise shouldｐaｙmore attentｉonｔo ｔhｅlogisｔics sｔrategy planning and impｌementation. Oｎｌy in thiｓｗay，cａｎwe make strategiｃｔｈoｕght to guiｄe ｔｈe ｄｅｖelopｍent ｏf theｅｎterprisｅｗell。
Keｙwordｓ:Strategｉc manａgeｍentｏf ｅnteｒpriｓes;Financial sｔｒatｅgy；Mｅrgｅr anｄaｃquisition stｒａｔｅgｉes;Logｉstｉcs straｔegyﻬ目录摘要......................................................................................................... 错误!未定义书签。
Aｂstｒact ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1．涉及的概念ﻩ错误!未定义书签。
2.星晨急便公司简介............................................................................ 错误!未定义书签。
3。
案例具体分析................................................................................... 错误!未定义书签。
3。
１战略角度................................................................................. 错误!未定义书签。
3．1。
1企业文化战略ﻩ错误!未定义书签。
３.1。
2企业整体发展战略ﻩ错误!未定义书签。
3．1。
3 财务战略................................................................. 错误!未定义书签。
3.1。
４并购战略ﻩ错误!未定义书签。
3.2 长期隐患角度........................................................................... 错误!未定义书签。
3。
2。
1 模式存在边界........................................................... 错误!未定义书签。
10３。
2．2 管理存在失误ﻩ４。
总结及建议................................................................................... 错误!未定义书签。
4。
1经营模式................................................................................. 错误!未定义书签。
4。
２战略风险分析ﻩ错误!未定义书签。
4。
3战略联盟................................................................................. 错误!未定义书签。
4.4合理的并购ﻩ错误!未定义书签。
4.５绩效考核战略......................................................................... 错误!未定义书签。
4.６人才战略................................................................................. 错误!未定义书签。
５。
非物流企业的物流战略借鉴ﻩ错误!未定义书签。
５.１物流外包战略....................................................................... 错误!未定义书签。
5.2 精益物流战略ﻩ错误!未定义书签。
5。
3 敏捷物流战略......................................................................... 错误!未定义书签。
5。
4 合作与联盟战略..................................................................... 错误!未定义书签。
5。
5 延迟战略ﻩ错误!未定义书签。
5．６多样化分拨战略................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献ﻩ错误!未定义书签。
１。
涉及的概念企业战略:企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划,以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理:企业为谋求长期生存和发展,在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上,确定企业使命,设定企业战略目标,制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
物流战略:为物流可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局性规划，基本目标是降低成本、减少资金占用、改进服务.并购战略:一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被并购企业,以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的一种决策。
商标战略：指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动，是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
2。
星晨急便公司简介了解了企业战略管理思想的发展史,也清楚了基本概念，作者结合自身物流的专业知识和社会时事热点,选择了一个物流企业,一个前不久成为物流业焦点的企业——星晨急便速递(以下简称星辰急便)来作为研究分析的对象。
星晨急便速递公司成立于20０9年,由宅急送快运原总裁陈平与几位合伙人创立，并于２０10年3月获得阿里巴巴集团注资。
鑫飞鸿速运总部位于上海，合并之前公司有4０余个中转站,1100个网点。
星晨急便本着安全、准确、快捷，视包裹为生命的服务理念,为广大客户提供国内零散包裹速递服务。
星晨公司汇聚了多位在速递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才，同时也吸引了一批对速递事业无限追求的合作伙伴。
北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞鸿快递有限公司于2011年１0月正式合并,商号为“星晨急便•鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于电子商务B2Ｃ、Ｂ2Ｂ服务的全国性快递公司,为广大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。
合并后的公司由陈平控股。
“星晨急便•鑫飞鸿”也是一个“云快递”平台,公司的运营口岸、分拨、班车等中转资源全面向社会开放，无论是直客、同行还是加盟网点都可以在“云快递"平台上实现货物的全国配送。
“星晨急便•鑫飞鸿＂汇聚了多位在快递行业和ＩＴ行业资深的技术人才和管理人才，自主研发了“潘多拉系统”,集网点、操作、质量、客户、货物追踪、资金监控、结算清分、平台分单等多项功能于一体，基本涵盖了B2B和B２C电子商务快递业务所有的核心内容。
满足终端用户对“云平台”的服务需求。
发展至今，公司拥有运转及分拨中心150多个,网点数量 3800多个;员工2８100名;机动车500０台，摩托车190０0台;日处理业务量１3万票。
2011年全网营业额达7。
５亿元．２012年3月4日，星辰急便赔本了、解散了,阿里7000万、陈平的5000万全部赔光．客户的2００0多万货款被加盟商非法侵占,不能返还,14０0多名员工两个多月没有工资。
星辰急便从此退出物流舞台。
3. 案例具体分析就此案例进行分析，如图3—1所示，星晨急便一开始在企业文化与技术层面占有一定的优势，但是其董事长定下了一个操之过急的整体发展战略规划，按着整体规划，星晨急便不顾财务方面的压力,进行了冲动的并购战略。