巡察工作经验交流材料

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篇一：在巡视组谈话上的发言提纲

在巡视组谈话上的发言

各位领导：

按照巡视组的要求，下面我对林业局领导班子及其班子成员近年来在执行民主集中制、廉洁自律等方面，谈一点自己的认识和体会。

一、个人情况

我97年参加工作，08任财务科现金会计。工作方面主要以现金会计为主，项目方面的工作以分管局长为主，我适当做些辅助工作。近年来，无论做什么工作，我始终做到定好位、履好职，尽职尽责，尽心尽力，各项工作均取得了很好的成绩。

二、班子情况领导班子整体政治素质比较高，落实市委、市政府的决策比较坚决及时，在全体干部职工心目中树立了

较好的形象。

执行民主集中制情况：领导班子始终坚持民主集中制，做到了凡是重要问题、重大情况，都在党委会或党委扩大会上进行决策、通报，让每个领导干部充(:巡察工作经验交流材料)分发表个人意见，使工作尽量做到透明、民主、规范。

执行廉洁自律情况：班子成员够以身作则，严格按照领导干部遵守廉洁自律的有关规定，规范自己的言行，恪尽职守，清正廉洁，口碑还是比较好的。

干部选拔任用情况:我认为能够做到“两个坚持”，能够体现公开、公平、公正，使干部的选拔过程做到公开透明。

在项目招投标方面：能够按照程序要求，公开、公平进行招投标工作，全程有审计部门、财政部门跟踪监督。还是比较合规、合法的。

三、“人、财、物”管理及规章制度执行方面

对“人、财、物”管理方面的问题，单位还是比较严格规范的，制定一些管理制度，比如“请销假制度、办公用品领取制度、工作纪律”等，大家遵守落实也是比较严格。

四、落实“八项规定”等情况

中央“八项规定”及省市厉行节约反对铺张浪费规定实施后，单位及时进行了传达学习并组织了讨论。单位根据工作实际陆续制定了系列制度，如：（。。。。）在作风建设方面取得了很明显的效果。

五、较高廉政风险的岗位及自身要求方面。

我个人认为比较有风险的岗位，还是与百姓与企业接触比较多能够涉及百姓利益的岗位，如执法科室等。群众反映什么问题，不是很清楚，没有听说上访什么的。个人如何要求自己：一是严格要求，严格遵守廉洁自律的各项规定。二是不滋生贪婪之心，时刻以平常心态看待一切问题，不图谋虚荣，不追求名利，踏踏实实干好工作，履行好自己的职责。三是时刻警醒自己，常以身边反面典型提醒自己，牢记“莫伸手，伸手必被捉”的警言教育。

六、单位不存在利用婚丧嫁娶事宜大操大办借机敛财等现象，也不存在长期脱岗人员；没有听说个人经商办企业的行为。

七、纪检组作用发挥的很好。没有意见建议！

篇二：乡镇督查工作经验交流材料

强化督查考核狠抓工作落实

***党委

20XX年10月14日

近年来,***紧紧围绕全镇中心任务，突出工作重点，强化工作措施，努力提高督查工作的质量和水平，较好地发挥了参谋助手、督查反馈和推动落实的作用。现将近年来的工作体会向各位领导汇报如下：

一、加强领导，强化措施，把督查工作摆在重要位置

（一）强化领导体系。将重大决策部署的贯彻落实作为工作重点，紧紧抓住党政领导班子会议、专题会议和其它会议研究部署督查工作，镇党委书记、镇长亲自参与督查过程，亲自批阅督查报告。镇分管领导每人确定了1-2项重点工作亲自带队督查,对出现的问题及时解决，确保各项重点工作顺利进行。截止目前，今年我镇共完成立项督查5项，分管领导带队督查4项，提交督查报告9份，督查报告领导批示9个，下发督查通报90份，发现问题47个，提出建议25条，通过一系列督办，使镇党委、政府及时了解了重点工作的进展情况，把握了工作全局。

（二）明确督查问责。对20XX年镇党委、政府确定的重点工作和重点工程的牵头领导、责任领导和相关部门的主要负责人实

施重点工程项目考核。实行押金收取制度，即牵头领导交押金2000元，责任领导交押金1500元，相关站所主要负责人交押金1000元。由镇督查办按照重点工作进度表确定的时间组织考核，提前完工的，对牵头领导、责任领导和站所负责人按该工程押金额50%进行奖励；按时完工的，不奖不罚；推迟一个月完工的，对牵头领导、责任领导和站所负责人按该工程押金的30%进行处罚；推迟两个月完工的，按50%进行处罚；截止20XX年12月31日前未完工的，扣除所有押金。同时在对重点工作的督查中，我们紧紧抓住重点跟

踪督查。如在推进太阳庙村“金葡萄庄园”小区建设拆迁工作过程中，镇主要领导多次深入到工程一线，现场协调指挥拆迁工作。镇督查办公室制定了项目工期倒排表，并多次现场督查，以通报形式及时将工程进展情况通报全镇，推动了工程顺利实施。通过督查推动，镇党委年初制定的九项重点工作得到了有效落实。

（三）开展联合督查。镇党委充分发挥镇督查办承上启下、联系内外的优势，加强与各站所间的协调配合，共同抓好对各项工作的督查。在每次督查工作开展前，都召开开协调会与相关站所协调沟通，明确督查重点、进行督查分工；督查时充分调动分管领导和站所长的积极性，发挥他们的主力作用，并要求他们参与督查的全过程，亲自抓好整改落实。在督查和整改过程中发现的问题和矛盾，及时召集相关人员共同研究，找准问题症结，做到“对症下药”。

（四）强化责任分解。年初，镇党政领导班子专门召开会议将县委对我镇下达的目标考核任务进行层层分解，落实直接责任人、第一责任人和具体责任人，把每一项工作任务细化、量化，做到每一项任务都有人负责，都有明确的时间进度和工作质量要求，把责任贯穿始终。近年来，每年制作更新督查工作版面，以上年度县委、县人民政府对我镇综合目标管理各项指标考核结果、排名、今年各项工作责任分解及争先创优目标为内容，在室外醒目位置进行公示，以此激

发机关干部的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。

二、完善机制，创新方法，借督查手段狠抓工作落实

（一）注重制度建设。一是建立督查情况通报制度。督查工作结束后，镇督查工作领导小组组织督查干部及时召开总结会，依据被督查单位工作开展情况和督查结果客观公正地研究决定排名情况，形成详实的督查报告，报镇党委、政府主要领导和分管领导审阅批示后，以镇党委红头文件形式向被督查单位下发督查通报。对镇党委立项督查事项，下发督查通报同时，在机关例会上通报督查情况。二是建立目标管理重奖重罚制度。针对基层党建、精神文明建设、农业、畜牧业信访、村庄环境卫生整治等6大类26项内容制定了重奖重罚标准。规定年内村两委班子成员受党纪、政纪处分的，党支部书记、村委会主任及村集体取消一切评先评优资格。20XX年,我镇单项重奖金额最高达5万元，单项重罚金额最高达3000元，通过重奖重罚制度有效促进了镇村干部干事创业的积极性。三是建立动态督查考核机制。将日常的督查情

况作为评分依据，计入年终考核指标。对在立项、专项督查事项排名末位的村，每排名末位1次在年终考核总分中扣除1分，强化了督查落实，树立了督查权威。

（二）注重创新方法。一是现场督查突出深。对防汛、