合理化建议箱文案

万泰电子合理化建议箱实施活动方案

一、活动目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。

二、活动时间

自2013年3月起长期执行

三、合理化建议征集范围

员工对公司的各项管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议征集范围。

四、活动要求

各部门主管要做好宣传动员工作，要明确公司的管理与发展事关每一位员工的切身利益，鼓励员工以主人翁意识积极参与本次活动。每位员工每月至少一次建议，以纸质文件形式投放到合理化建议箱内。

五、活动程序

1、成立评审小组

合理化建议评审小组由董事长余子先、运营总裁吴小莉、销售副总段俊飞、销售副总关友兵、销售副总余子勇、总工程师李放、经营总监余淇、行政总监何书保、财务负责人徐立成组成。评审小组的职责是：

1）、承担合理化建议的评审工作，对员工的合理化建议进行公正、公平、合理的评审，评出合理化建议活动奖项；

2）、协助合理化建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议方案；

3）、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因；

4）、协助合理化建议人落实合理化建议方案，为建议人提供必要的支持并消除实施障碍。

2、设置合理化建议箱

1）由企划部制作合理化建议箱若干，放置在厂区内部（具体地点待定）

2）每周由行政部负责开箱拿取箱内建议，交给评审小组评议。

六、活动奖励

（一）可由经济效益计算的建议

一般是提高和改善生产水平的建议，一经采纳，根据推广效果并由财务部认定给公司带

来的经济利润，将员工建议进行评奖，分为以下等级：

（二）不可由经济效益计算的建议

一般是管理创新、产品质量改善、环境保护、厂区建设等建议，采纳后根据建议性质、推广效果等进行评奖，具体分为以下等级：

（三）其他奖励

团队奖：年度建议被采纳次数最多的部门获得此奖，奖金500元

鼓励奖：被保留的有建设性的建议，获得此奖，奖金100元

备注：联名建议得到的奖金，由团体平均分配。