员工合理化建议书

员工合理化建议书

关于员工合理化建议书范文

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是

比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所

以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工

作效率也不知不觉提高了。

6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全

部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本

耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从

而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了

检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以

事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要

进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的

问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要

信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要

有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖

励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的

合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，

提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理

化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定

本制度。

第二条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。

第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人

员的素质，提高企业经济效益为主要目的。

第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

第五条"我为管理进一言"合理化建议的征集采取如下形式：

第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题;

第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理;

第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议;

第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足;

第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。

第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。

第十三条"我为管理进一言"合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅;被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。

第十四条本制度自总经理批准之日起实施。

本制度由人力资源部制定，并监督执行

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润

收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔

前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不

懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新

中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关

生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职

工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来，随着我国企业步

入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到

进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》

又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。

可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实

施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：

一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合

职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智

慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议

和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完

善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就

为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。

毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业

生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产

技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为

一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间

和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业

之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同

的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何