2018年检修车间工作目标
检修车间管理制度
检修车间管理制度第一条绪论为规范检修车间的管理工作，保障设备安全运行，提高设备利用率，促进生产效率，特制定本管理制度。
第二条管理范围本制度适用于检修车间内的设备管理、人员管理和安全管理。
第三条责任部门检修车间的管理工作由设备主管和安全主管共同负责，他们有权对检修车间的管理工作进行指导和监督。
第四条人员管理1. 人员招聘检修车间人员的招聘应符合公司规定的招聘流程，经过严格的面试和考核，选拔出合格人员。
2. 人员培训检修车间的人员应经过相关的技术培训，并定期进行安全教育培训，以提升其技术水平和安全意识。
3. 人员激励对于出色完成检修任务的员工，应当给予适当的奖励和表彰，以激发员工的工作热情和积极性。
第五条设备管理1. 设备保养检修车间应制定设备保养计划，按时对设备进行定期的保养和维修，确保设备的稳定运行。
2. 设备维修对于设备出现故障，检修车间应立即组织专业技术人员进行维修，并做好相关记录和统计工作。
3. 设备更新对于老化和技术落后的设备，检修车间应及时提出更新升级的建议，并协助相关部门进行设备更换工作。
第六条安全管理1. 安全监测检修车间应配备专业的安全监测设备，对设备运行情况和工作环境进行定期监测和检查，及时发现安全隐患。
2. 安全防护对于设备运行过程中可能存在的安全隐患，检修车间应采取有效的安全防护措施，确保员工的人身安全。
3. 安全教育定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和自救能力，确保员工遇到突发情况能够正确应对。
第七条管理记录检修车间应对设备运行情况、工作人员表现、安全事故等情况进行记录和归档，以备查阅和分析工作。
第八条违规处理对于违反管理制度的行为，检修车间应根据公司规定进行相应的处理，并进行相关责任追究。
第九条附则1. 本制度自颁布之日起生效，制度的解释权归检修车间主管部门所有。
2. 检修车间在执行本制度时，如有发现制度内容与实际工作有冲突的地方，应及时向公司相关部门反映和解决。
车间检维修方案
车间检维修方案引言概述：车间是一个重要的生产环节，车间设备的正常运行对于生产效率和产品质量至关重要。
因此，制定一套科学合理的车间检维修方案是必不可少的。
本文将从预防性维修、定期检查、故障排除、备件管理和员工培训五个方面，详细阐述车间检维修方案的内容。
一、预防性维修1.1 定期保养：定期对车间设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固等，以确保设备的正常运行。
1.2 零部件更换：根据设备的使用寿命和创造商的建议，定期更换易损件，以避免因零部件损坏引起的故障。
1.3 检测与调整：定期对设备进行检测，包括测量、校准等，以确保设备的准确性和稳定性。
二、定期检查2.1 设备状态检查：定期检查设备的工作状态，包括电气连接、液压系统、传动系统等，以发现潜在故障并及时处理。
2.2 安全设施检查：定期检查车间的安全设施，包括紧急停机按钮、防护装置等，以确保员工的安全。
2.3 环境检查：定期检查车间的环境条件，包括温度、湿度、通风等，以提供良好的工作环境。
三、故障排除3.1 故障诊断：当设备发生故障时，及时进行故障诊断，找出故障原因，并采取相应的修复措施。
3.2 快速维修：对于一些常见的故障，建立相应的维修方案，以提高维修效率。
3.3 故障分析：对于重复浮现的故障，进行故障分析，找出根本原因，并采取措施进行改进，以避免类似故障再次发生。
四、备件管理4.1 备件采购：建立备件采购计划，根据设备的使用情况和维修历史，合理安排备件的采购，以确保备件的及时供应。
4.2 备件库存管理：建立备件库存管理制度，包括备件分类、库存数量的控制等，以避免备件过多或者过少的情况发生。
4.3 备件维护：定期对备件进行检查和保养，确保备件的完好性和可用性。
五、员工培训5.1 设备操作培训：对车间员工进行设备操作培训，使其熟悉设备的使用方法和注意事项，以减少因操作不当引起的故障。
5.2 维修技能培训：对车间维修人员进行维修技能培训，提高其故障排除和维修能力，以提高维修效率和质量。
车间大检修工作总结
车间大检修工作总结一、背景和目标为了确保设备的正常运转和生产能力的提升，我司计划对车间进行一次大检修，主要包括设备维修、设备更新、设备保养等方面的工作。
本次大检修的目标是确保设备能够正常运行、提高生产效率、延长设备的使用寿命，达到生产线自动化、智能化的目标。
二、工作内容本次大检修工作主要包括以下内容：1. 设备维修：对车间内的设备进行全面检查和修复，包括更换磨损的零部件、修复损坏的设备等。
2. 设备更新：根据生产需要和技术进步，对旧设备进行更新或更换，以提高生产效率和质量。
3. 设备保养：建立健全设备维护计划，定期对设备进行保养和维护，减少故障发生的可能性。
4. 设备改造：根据车间实际情况，对设备进行必要的改造和升级，以满足生产需求。
5. 培训和学习：组织相关人员参加培训和学习，提高工作人员的技能水平和专业知识。
三、工作过程1. 筹备阶段：明确工作目标、制定工作计划和时间表，确定负责人和相关人员。
准备必要的材料和工具。
2. 设备检查：对车间内的设备进行全面检查，记录设备的运行情况和存在的问题。
3. 设备维修：根据设备检查结果，修复设备中存在的问题，更换磨损的零部件。
4. 设备更新：根据生产需要和技术进步，对旧设备进行更新或更换，以提高生产效率和质量。
5. 设备保养：制定设备保养计划，定期对设备进行保养和维护，减少故障发生的可能性。
6. 设备改造：根据车间实际情况，对设备进行必要的改造和升级，以满足生产需求。
7. 培训和学习：组织相关人员参加培训和学习，提高工作人员的技能水平和专业知识。
8. 检查和验收：对维修、更新、保养和改造的设备进行检查和验收，确保设备正常运行。
四、工作成果和效果1. 设备运行稳定：通过对设备的维修和保养，设备的故障率大幅下降，设备运行稳定可靠。
2. 生产效率提高：设备更新和改造后，生产效率大幅提高，生产线的产量得到了明显的提升。
3. 设备寿命延长：对设备进行定期保养和维护，延长了设备的使用寿命，节约了企业的资金开支。
维修车间先进事迹材料
维修车间先进事迹材料先进集体评选材料立足岗位，务实创新，努力创建一流车间是维修车间全体成员对自己的共同要求。
储装中心修理车间成立于2014年，现有员工68人，肩负着储装中心地面生产区域29条胶带机，4套一级破碎站系统、2套二级破碎站系统、2套快速装车站系统等设备的日常检修、运行维护、创新技改工作。
自维修车间成立以来紧紧围绕安全生产这个中心，认真贯彻执行公司安全生产规定、管理标准，坚持“保人身、保生产、保设备”的原则和“一切事故都可以预防”的安全理念，不断提高员工安全意识，切实把安全工作落到实处。
2018年即将过去，经过全体员工一年的不懈努力，各项工作再上新台阶。
在这一年中，高质量地完成了全年各项检修工作和大修技改项目，确保了设备安全稳定运行，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、维修车间充分发挥自身技术优势，努力提高设备生产效率维修车间树立“有问题去处理”转变为“先处理没问题”的先进理念。
通过多年的技术分析与现场检修经验的积累依据设备的发展趋势与运行状态，预先制定预测性的检修计划，确定设备应该停产的时间、检修内容与方式、所需材料等。
有效减少设备突发故障的概率，最大限度减少非停，保证生产系统稳定高效运行。
并且树立将润滑保养逐渐成为设备管理的重点和核心这一理念，做好设备润滑工作，能有效延长设备使用寿命，大大降低了系统的停机时间，提高设备生产效率。
二、强化管理，严明纪律，圆满实现全年安全生产无事故“悠悠万事，安全乃大”。
维修车间的班组建设、团队氛围的营造都是建立在“安全”这条工作红线之上的。
在安全管控上，维修车间除了严控安全目标外，更侧重于基础安全的掌控。
“泾溪石险人竟慎，终岁不闻倾覆人，却是平流无石处，时时闻说有沉沦”。
不安全事件往往发生在不该发生的地方，正是因为人们自以为很安全而放松警惕的缘故。
在日常工作中，维修车间时刻绷紧安全这根弦，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，加大安全管理力度，完善安全管理制度，使大家在工作中的安全意识明显增强，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，加强岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
检修月工作计划5篇
检修月工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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气化炉检修方案
沧州正元化肥有限公司2018年5月份B气化炉停车检修方案编号：CZZYJX—2018—05编制：设备科：审核工艺科：安全科：批准：日期：2018年 5 月 2 日第1 页共22 页目录一、安全检修组织机构二、检修目的及总体时间安排三、检修项目、验收标准及安全措施四、检修具体要求及考核五、突发事故应急预案六安全环保措施七、检修盲板一览表八、风险分析第2页共22 页 2一、安全检修组织机构：1.总指挥赵艳平：全面负责公司检修协调工作，对人财物技的组织协调领导2.副总指挥崔佳宏: 全面负责组织检修及检修人员分工准备和生产开停车及平衡工作。
陶世成: 协助总指挥完成检修的组织协调工作，按时、按质完成检修任务。
武利平：保证检修工作安全、环保排放达标。
3.技术指导组：孙建：负责气化总体检修整体协调工作，按时、按质完成检修任务。
4.气化检修组：孙建闫军赵冬张韩聪李策检修组织、进度把握及检修人员分工准备和及检修技术、质量监督工作。
5.车间安环组：张韩聪、赵东：负责检修期间车间内的安全工作，确保检维修作业过程安全进行闫军、李策：保证检维修作业期间废渣，废水，粉煤等不乱排，乱放。
避免因检维修作业产生环境危害。
6.安全检查组：封冠军：负责检修全面安全（含外协入厂教育），保证无安全、工伤事故，负责检修全面环保工作，无环保事故（对影响现场第3页共22 页 3的项目提前做好防护预案）7.质检验收组：甄风岐张书平协助组织检修及检修技术、质量工作8.工艺处置组：牛肖峰协助组织气化工段在安全工艺条件下的开停车工作，检维修作业过程中工艺处置措施的监管和落实，同时负责盲板抽堵作业的审批和确认工作。
二、检修目的及时间安排：1、检修目的：解决气化炉支撑板温度高，合成气出口温度高，渣口压差高黑水角阀卡塞等问题；2、检修总体时间安排：2018年5月3日8:00-2018年5月日18:00。
三、检修项目及安全措施：第4页共22 页 4第5页共22 页 5第6页共22 页 6第7页共22 页7第8页共22 页8四、检修具体要求及考核：1、检修做到七个落实[项目、人员、时间、方案（置换、检修、安全、组织）、责任（安全、质量、现场）、考核、物料]，做到第9页共22 页9各项安排及预制工作零距离、零等待，保证顺利进入检修。
2018年水处理车间工作计划
2018年水处理车间工作计划2018年水处理车间工作重点计划如下：提高员工专业技能、主抓劳动纪律、安全环保无污染生产、节能降耗，推进班组建设，进一步提升管理水平。
一、工艺培训方面1、认真执行交接班及巡回检查制度，按指定巡检路线仔细检查了解各设施运行状态。
2、对各装置的水质情况严格跟踪，确保水质合格供应。
3、组织车间员工学习工艺操作规程，严格规范工艺控制点，并推进车间周检工作。
制定考核细则。
具体培训计划如下：时间：每个月的第一个、第二个星期六上午8：30—9：30培训参加人员：除当班人员以外所有人员全部参加。
培训内容：一月份：基本理论二月份：基本流程三月份：实验方法四月份：实验原理五月份：安全技能六月份：事故案列七月份：常见故障八月份：制水操作九月份：应急处理十月份：事故案列十一月份：事故案列十二月份: 评比考核考核标准：每季度考试一次：①90分以上者奖励200元②60分以下者罚款100元二、安全环保方面1、健全车间安全管理标准化体系，建立工作考核激励机制，实现管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。
及时更换酸碱设施老化管道阀门。
更新、技改、维护车间设备，保障装备安全运行。
2、一部勤联系铁厂污水处理，二部勤联系焦化三法净水外排车间浓水排放。
酸碱腐蚀性水不得外排造成环境污染，必须中和后再送至污水处理站。
3、精心管理车间四周绿化带，及时修剪栽培。
三、设备方面细化车间各台设备档案，加强设备备品备件管理，对各台设备运行进行跟踪，及时了解设备的运行情况，做好各台设备的检维修计划，每台设备做到包机到人。
四、规章制度严抓劳动纪律，严格考勤制度，车间将对各项规章制度的执行情况进行考核评比。
五、设备更新、设备检维修计划：2018年水处理车间设备维护计划项目表水处理车间年月日。
检修车间年度工作计划表
检修车间年度工作计划表车间名称：检修车间年度：2022年编制人：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、年度工作目标1. 提升车间设备维护水平，保障设备正常运转，降低故障率；2. 提高员工技能培训水平，增强员工的维修能力和责任意识；3. 提升车间安全管理水平，保障员工的生命安全和健康；4. 提高工作效率，降低维修成本，提高车间整体运营效益。
二、具体工作计划1. 设备定期维护计划（1）制定设备维护计划表，明确设备的维护周期和维护内容；（2）组织设备维护人员进行定期维护，跟踪维护情况，确保维护工作的全面性和及时性；（3）加强设备保养和保养记录的管理，及时更新设备保养记录，做好设备保养工作的档案管理。
2. 员工技能培训计划（1）根据车间实际情况，制定员工技能培训计划，包括维修技能、安全知识和工作责任意识培训；（2）组织不同层次的员工进行技能培训，提高员工的维修水平和安全意识；（3）建立员工培训档案，定期进行员工培训效果评估和追踪，确保培训工作的实效性。
3. 车间安全管理计划（1）加强车间安全管理工作，全面排查安全隐患，制定安全防范措施；（2）组织安全培训和演练，提高员工对安全管理的重视和参与度；（3）建立安全事故应急预案，提高车间应对突发安全事件的能力。
4. 工作效率提升计划（1）优化车间工作流程，提升维修效率，降低维修成本；（2）建立维修工作指标，定期进行绩效评估，发现问题并及时调整；（3）加强与其他部门的协作，提高车间整体运营效益。
三、年度工作绩效考核指标1. 车间设备故障率；2. 员工技能培训覆盖率和效果评估；3. 车间安全事故发生率和应急预案执行情况；4. 车间维修工作效率和成本控制情况。
四、年度工作计划执行跟踪1. 每月召开一次工作总结会议，对上月工作计划执行情况进行总结和分析；2. 每季度对工作目标进行跟踪评估，及时发现问题并制定调整方案；3. 每年组织年度工作总结会议，总结一年的工作成绩，及时调整下一年的工作计划。
车间检修方案
车间检修方案标题：车间检修方案引言概述：车间检修是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要环节，制定合理的检修方案能够提高工作效率，降低生产成本，保证生产安全。
一、检修计划制定1.1 确定检修周期：根据设备的使用频率和工作环境确定检修周期，保证设备在合适的时间内进行检修。
1.2 制定检修任务清单：根据设备的使用情况和维护记录，制定详细的检修任务清单，明确每个部位需要检修的内容。
1.3 分配检修人员：根据检修任务的复杂程度和紧急程度，合理分配检修人员，确保检修工作的顺利进行。
二、检修准备工作2.1 准备检修工具和设备：根据检修任务清单，准备好需要使用的检修工具和设备，确保检修工作的顺利进行。
2.2 安全防护准备：提前准备好必要的安全防护用具，如手套、护目镜等，保障检修人员的安全。
2.3 检修现场准备：清理检修现场，确保工作环境整洁，避免因杂物干扰检修工作。
三、检修过程3.1 检查设备运行情况：在进行具体检修工作之前，先对设备进行全面检查，了解设备的运行情况，为后续的检修工作提供依据。
3.2 按照任务清单逐项检修：按照制定的检修任务清单，逐项进行检修工作，确保每个部位都得到充分的检查和维护。
3.3 注意安全和质量：在检修过程中，要严格遵守安全操作规程，保证检修质量，避免因疏忽导致事故发生。
四、检修记录和总结4.1 记录检修过程：在检修过程中，及时记录检修情况和发现的问题，为下次检修提供参考。
4.2 分析检修结果：对检修过程中发现的问题进行分析，找出问题的原因和解决方案，为设备的长期运行提供保障。
4.3 总结经验教训：根据检修过程中的经验教训，总结经验，不断完善检修方案，提高检修效率和质量。
五、持续改进和优化5.1 定期评估检修方案：定期评估检修方案的执行情况和效果，根据评估结果进行调整和优化。
5.2 培训检修人员：定期对检修人员进行培训，提升其技术水平和操作能力，保证检修工作的质量和效率。
5.3 引入新技术和工具：随着技术的不断发展，及时引入新的检修技术和工具，提高检修效率和精度。
打造一支强有力的检修工人队伍
打造一支思想过硬技术过硬的检修工人队伍——中国铝业河南分公司电解厂检修车间电钳大班班组建设的一点体会执笔——张点有人曾这样解读“企业”一词，如果将“企”字上边的人字去掉，“企业”就变成了“止业”，换句话说，企业的一切活动都将因为没有人的参与而停止，足见人在企业中的作用是何等的重要。
其实，我们常讲的“以人为本”，也正是提醒各级管理者要高度重视职工队伍的建设。
而“工人”作为企业中人，并非是人与工作之间一种简单相加的算术关系，则应是企业根据生产规模、经营目标和生产工艺的需要，按照劳动生产率、生产成本、企业生产的自动化程度等因素，通过一定的组织形式进行分配的结果，这就形成了各个因分工不同或责任不同的生产车间和生产班组的组织结构，而每一位员工都有了自己的准确定位——工作岗位，如何才能让员工在其岗位上发挥应有的作用，这就需要对员工的工作态度、工作作风、工作精神、工作技能、工作目标进行规范、教育和提出要求，这实际上就是职工队伍的建设问题，而职工队伍的建设则需要通过班组建设去落实，否则，职工队伍的建设将会成为一句空话，成为没有基础的空中楼阁。
一、结合工作实际完善组织建设1、破旧立新的第一次整合2005年初，我们电解厂承接了中铝公司开展“以点检制为核心的设备管理模式”的试点工作。
首先，针对新的设备管理模式的要求，对全厂的设备管理人员和检修人员进行了整合，建立了新的组织机构，成立了点检站，把116名电工、钳工、焊工、管工、维修工和原来主要负责电解槽大修的大修车间合并，组成新的检修车间，在检修车间内又成立了运行站和检修站以及与之相对应的八个检修班组以及仍负责电解槽大修的几个炉修班组，进行了最初所有班组的组织建设。
并明确了工作职责的分工，运行站设有正、副站长二人，下设四个班组，每个班组14人，共计58人，主要负责电解厂除运输车辆以外的所有机械、电气设备运行中的检修及大小33座高低压变配电室的点检、操作；检修站正、副站长二人，下设四个班组，每个班组14人，共计58人，主要负责全厂所有机械电气设备的计划检修和大修及工器具的制作，完成了第一次班组的组织建设工作2、自我完善的第二次整合经过近八个月的努力，新的设备管理模式的试点工作取得了可喜的成效，并顺利的通过了中铝公司和分公司的验收。
质量目标分解及改进措施
2018年质量目标分解及改进措施XD-WI-20编制：王雪 2018年1月6日审核：张焕青 2018年1月6日批准：张焕青 2018年1月6日保定新德制衣有限公司一、质量目标分解1、质检部：进料检验合格率100%；出厂产品合格率100%；重大质量异常0次/年；工艺文件错误0次/年；样板一次性合格率≥96%；计量器具校准、检定合格率100%。
2、生产部（车间）：出厂产品合格率100%；顾客满意度≥95分；设备完好率≥98%；车缝返修率≤5%；交付及时率≥96%；合同评审率100%。
3、综合部：文件受控率100%；培训计划完成率100%。
二、质量目标改进措施见后附表“2018年质量目标分解及改进措施表”。
三、考核办法见《质量体系运行及质量目标考核办法》。
后附：各部门“2018年质量目标分解及改进措施表”。
1.进料检验合格率=进料检验合格批次/进料总批次×100%2.出厂产品合格率=出厂合格批次/出厂总批次×100%3.样板一次性合格率=样板一次性合格数/样板总数4.计量器具校准、检定合格率=实际检定合格数量/检定总数×100%综合部2018年质量目标分解及改进措施表XD-CX-19-01生产部（车间）2018年质量目标分解及改进措施表XD-CX-19-011.出厂产品合格率=出厂合格批次/出厂总批次×100%2.顾客满意度=顾客满意度调查得分×40%+（100-顾客抱怨次数×5+顾客满意次数×5）×60%3.设备完好率=（设备总数-设备故障数）/设备总数×100%4.车缝返修率=返修件数/车缝总数×100%5.交付及时率=交付及时件数/交付总数×100%6.合同评审率=合同评审件数/合同总数×100%。
2018年车间一线员工工作总结
2018年车间一线员工工作总结导读：本文2018年车间一线员工工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇一转眼间，我进××公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。
当初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料事件，给公司造成很大的经济损失,同时也给领导、同事带来很大麻烦。
领导及时对我说服教育，让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。
从那以后，我认真吸取跑料事件的经验教训，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守厂部各项，完成了自己岗位的各项职责,回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下:一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。
反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。
我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。
一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。
我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。
通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
电厂检修车间工作计划
电厂检修车间工作计划
工作计划：
1. 准备设备和工具：确保所有设备和工具处于良好状态，能够顺利进行维修工作。
检
查并准备所需的备件和耗材。
2. 制定工作流程：根据电厂的设备情况和检修计划，制定详细的工作流程，包括分工、工作顺序、安全措施等。
3. 分工安排：根据检修内容和工作量，合理分配工作任务给各个工作人员，确保工作
有序进行。
4. 安全措施：在工作前，对相关工作区域和设备进行安全检查，确保安全设备完好，
工作人员了解安全操作规程。
5. 实施检修工作：按照制定的工作流程和分工安排，进行设备检修和维护工作，确保
按时完成检修任务。
6. 资料记录：及时记录检修过程中的关键信息，包括设备故障情况、维修过程、使用
的备件和耗材等。
7. 验收和汇报：完成检修任务后，进行验收工作，确保设备达到安全和运行要求。
将
检修情况及时汇报给相关领导和部门。
车间安全检修方案
车间平安检修方案1. 引言本文档旨在制定车间平安检修方案，以确保车间运营期间的员工平安和车间设备的正常运行。
平安检修是确保车间生产环境平安与稳定的重要环节，可以预防事故和故障的发生，提高工作效率和员工生产积极性。
本方案涵盖了车间平安检修的步骤、标准程序、工具和设备，以及相关的平安措施。
2. 车间平安检修步骤2.1 调查和评估在进行平安检修之前，首先需要进行调查和评估车间的平安状况。
这包括：•审查车间的平安记录和事故报告；•检查设备和工具的平安操作手册；•调查员工的平安培训情况；•评估车间的平安制度和管理体系。
2.2 制定检修方案基于调查和评估的结果，制定车间平安检修方案。
方案应包括：•检修的时间表和周期；•检修的范围和内容；•所需的人力和物力资源；•制定应急预案。
2.3 平安培训和意识提升在进行车间平安检修之前，需要对相关员工进行平安培训，并提升他们的平安意识。
培训内容包括：•平安操作规程和流程；•特殊设备和工具的使用方法；•应急救援措施；•平安防护措施和个人防护装备的使用。
2.4 实施平安检修按照制定的方案，进行车间平安检修。
具体步骤包括：•关停需要检修的设备和工具，断开电源和能源；•清理工作区域和设备外表，确保无杂物和污垢；•检查设备和工具的平安状况，包括电气设备的线路和接头、机械设备的运转部件、化学品的存储和使用等；•更换磨损、老化或存在问题的部件；•进行必要的润滑、清洗和校准。
2.5 平安测试和验收完成平安检修后，进行平安测试和验收。
测试包括：•电气设备的绝缘测试；•机械设备的运转测试；•化学品的质量测试。
验收标准应符合相关的平安法规和标准，如国家标准、行业标准或公司内部标准。
3. 平安措施和考前须知在进行车间平安检修时，应采取以下平安措施和考前须知：•确保所有参与检修的人员都经过必要的平安培训，熟悉平安操作规程；•提供必要的个人防护装备，如平安帽、护目镜、防护手套等；•遵循设备和工具的平安操作指南；•在进行电气设备检修时，确保电源已切断并采取接地措施；•在进行机械设备检修时，确保设备已停止运行并采取必要的锁定和标记措施；•尽量减少或消除危险源，如清理杂物、标识警示标志等；•合理安排检修时间，防止影响正常生产。
选矿厂设备检修计划
选矿厂元月份设备检修计划为了保证设备正常运转，提高设备运转率，在换矿之际，特对设备进行全面地检修和维护保养。
一、人员安排：检修总指挥：张占虎阮彬检修副指挥：贺长虎惠险峰现场指挥：石焦俊材料保障：杨建玲二、检修内容及人员安排：（一）、磨浮车间检修任务：1、更换球磨机衬板、前端盖，大齿圈调面；2、更换分级机骨架、大小叶片，更换部分抱箍螺栓；3、更换1室跳汰机筛网，检查凸轮磨损情况；4、更换磨机底脚螺栓；5、维修浮选中矿泵，更换油封、填料箱、散水圈、轴套等；6、更换摇床面，调整摇床，更换滑块；7、检查浮选转子的稳流板、盖板及润滑部位；8、给所有润滑部位添加润滑油；人员安排：负责人：贺长虎维修工：李海龙董志宏孙明春张波陈开壮李友锋高伟岗位工：张军高甲余翟项文石红莉程文娟上彩霞李宏印刘远锋程谦友陈静宇（二）、辅助车间检修内容及人员安排：1、检查更换柱塞泵柱塞、阀芯、阀座的磨损情况；2、检查更换往复泵连杆瓦的磨损程度及阀芯；3、检查压滤精矿泵轴承及油封；人员安排：负责人：惠险峰维修工：张波胡彦涛高伟岗位工：杨建武祁亮杨继承李建贺庆华（三）、碎矿车间检修任务及人员安排：检修内容：1、重新粘接2、3#输送带；2、更换HP200破碎机主机架坐垫及释放缸密封；3、更换挡料皮子，清扫器，补焊挡料槽，料斗；4、给所有润滑部位添加润滑油。
人员安排：负责人：阮彬维修工：李海龙董志宏陈开壮李友锋高伟岗位工：杨军锋董军锋杨党文田卫东冀军强郝来锁（四）、电气设备检修内容：1、全面检查所有电器柜的交流接触器，热继电器等使用情况，更换磨损配件；2、更换碎矿滚筒油封；3、维护保养所有电机，进行电机加油。
4、检修完毕后给所有电器柜进行除尘。
人员安排：马周长刘业军万海龙刘丹洛荆鑫郭朕三、检修安全措施：1、作业人员必须严格按照检修方案中要求和流程进行作业，不得擅自更改。
2、检修前对所有参与检修人员，进行安全教育，重点防火防爆、防腐蚀、防坠落等安全知识。
车间维修工程施工方案
车间维修工程施工方案近年来，车间维修工程在工业生产中起到了至关重要的作用。
然而，由于车间设备在长时间使用后可能出现故障、损坏等问题，这就需要对车间进行定期维修。
因此，车间维修工程施工方案的制定和实施，对于保障工业生产的顺利进行至关重要。
本次车间维修工程施工方案的编制，是为了针对车间设备的日常维护、修理及更新换代，制定出具体的施工方案和实施计划，以确保车间设备的正常运转和生产工艺的持续稳定，从而提高车间生产效率和产品质量。
二、施工目标1. 保障车间设备的正常运转和生产工艺的持续稳定；2. 提高车间生产效率和产品质量；3. 提高车间设备的可靠性和使用寿命；4. 进行车间设备的维护、修理、更新换代，满足生产需要；5. 做好施工期间的安全措施和环保措施。
三、施工内容1. 车间设备维护保养（1）根据车间设备的使用情况和维护需求，制定及执行设备定期保养计划，包括设备的润滑、清洗、检查和调试等；（2）设备保养过程中，要对设备的各项性能指标进行全面检测，发现问题及时处理，并记录保养情况。
2. 车间设备修理（1）根据车间设备的使用状况及时发现设备的故障问题，制定设备维修计划，及时维修，确保设备的正常运转；（2）对于大型设备的故障问题，要制定详细的维修方案和安全措施，确保维修过程中的安全。
3. 车间设备更新换代（1）对于老化严重的设备，或者无法满足生产要求的设备，要进行更新换代；（2）对于更新换代的设备，要制定详细的实施方案和操作规程，确保更新换代过程中的设备能够顺利投入生产。
4. 安全措施和环保措施（1）对于设备维修和更新换代过程中存在的安全隐患，要制定相应的施工安全措施，确保施工过程的安全；（2）在设备维修和更新换代过程中，要做好环境保护工作，确保施工过程的环保。
四、施工流程1. 项目准备阶段（1）审核施工图纸及相关技术资料；（2）组织施工人员进行安全及环保教育培训。
2. 施工准备阶段（1）制定车间维修工程实施计划；（2）对车间设备进行检测和评估，制定维修、修理及更新换代计划；（3）采购所需的维修、修理及更新换代设备和材料。
装置大检修安全环保管理方案
装置大检修安全环保管理方案为做好公司2018年度炼油、化工、化肥装置大检修安全环保管理工作，把好承包商管理“五关”，实现炼化装置停、检、开全过程安全环保工作的全面受控，确保安全、绿色检修，依据股份公司《装置停检开全过程生产受控工作办法》、《炼化企业规范化检修100条》和公司《装置检维修安全管理规定》、《施工作业及生产装置检维修、停开工环保管理规定》等规章制度，制订本方案。
一、组织机构、工作目标及安全理念一）成立公司大检修安全环保领导小组组长：副组长：成员：安全环保处管理人员、安全环保监督站安全监督员二）大检修安全环保工作目标不着火、不伤人、不损坏设备、不发生生产安全事故，不发生环境污染及扰民事件，实现安全、绿色检修。
三）大检修安全管理理念两个愿意，四个不干，五个不让干。
两个愿意”，即：我愿意接受监督，关爱我的生命；我愿意监督纠正他人违章行为，关爱他人生命。
四个不干”，即：风险识别不到位我不干，安全措施不到位我不干，票证不全我不干，监护不到位我不干。
五个不让干”，即：没有工作计划不让干，没有风险评价不让干，没有有效票证不让干，界面交接不清不让干，没有检验规程不让干。
2、具体工作要求一）停工前安全环保管理要求1、停工前，各生产车间和检验单位均应进行危害身分辨识与风险评价。
1）生产车间应对装配停、检、开全进程的安全和环境危害身分辨识，编制安全及环境风险防控台帐和安全环保应急预案，并向检验单位交底。
风险防控台帐一式两份，单方签字确认后各保存一份。
2）检验单位应根据检验任务及生产车间提供的风险防控台帐、应急预案，对施工作业风险进行辨识和评价，制订风险防控措施，编制检验施工方案（内含HSE作业计划）。
3）检验前，作业项目或作业条件发生变化，各单位应重新辨识和评价安全和环境危害身分，制订风险防控措施，并按上述程序告知相关单位。
2、各单位应将评价出的安全和环境风险及制订的风险防控措施对参检人员进行安全教育培训、考试，此项工作应在装配停车前一个月内完成。
检修车间管理制度范文
检修车间管理制度范文一、概述检修车间是企业重要的生产管理环节之一，为了确保车间的正常运行，提高生产效率和质量，建立健全的管理制度是必不可少的。
本文对检修车间管理制度进行详细介绍，包括车间组织结构、管理人员职责、工作流程、安全措施等方面的内容。
二、车间组织结构1. 车间主管：负责车间的整体管理工作，制定工作计划和年度预算，组织人员培训和调动，协调解决车间生产中的问题。
2. 生产组长：负责具体的生产工作，包括生产计划制定、物料采购、设备维护、人员调配等。
3. 检修人员：负责设备的维修和保养工作，及时解决设备故障，保证生产的连续进行。
4. 品质检验员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合标准要求。
三、管理人员职责1. 车间主管职责：- 制定车间的发展规划和目标，推动车间的改进和创新。
- 组织制定车间管理制度和流程，确保制度的严格执行。
- 分配工作任务和考核绩效，激励员工的工作积极性和创造力。
- 协调解决生产过程中的问题，确保生产的顺利进行。
- 定期召开车间会议，听取员工的意见和建议，改善车间的工作环境。
2. 生产组长职责：- 制定生产计划和工作安排，确保生产任务的完成。
- 确保物料的及时供应，避免因物料不齐全而影响生产进度。
- 安排人员的工作任务和轮班，协调员工的工作关系。
- 监督设备的维修和保养工作，及时处理设备故障。
- 提升生产工效，降低生产成本，提高产品质量。
3. 检修人员职责：- 定期进行设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行。
- 及时处理设备故障，减少停机时间和生产损失。
- 配合生产组长的工作安排，协助生产任务的完成。
- 维护生产现场的秩序和安全，确保工作环境整洁。
4. 品质检验员职责：- 对生产产品进行质量把关，确保产品符合标准要求。
- 对生产过程中的关键环节进行监控，防止质量问题的发生。
- 提出质量改进意见，推动车间的质量管理工作。
四、工作流程1. 生产计划制定：- 根据市场需求和产品需求确定生产计划。
检修车间安全生产目标及实施计划(2篇)
检修车间安全生产目标及实施计划按照国家安全监管总局办公厅____《选矿厂安全生产标准化评分办法____》(安监总厅管一〔____〕____号)的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步完善安全标准化各项具体工作；杜绝重伤以上事故等各类事故。
____年安全生产工作安排如下：一、工作目标1)重伤以上事故为零；2)全员安全培训教育率达____%；3)特殊工种持证上岗率为____%；4)特种设备定期检测率为____%；5)职业危害检测合格率____%；6)重大设备事故、火灾事故、交通事故、污染事故为零；7)事故隐患整改完成率为____%。
二、内容与措施(1)认真执行国家环境保护法和相关法律、法规和标准，有计划地对职工进行宣传教育，提高全员的安全环保意识。
在布置生产工作的同时，布置安全环境保护工作。
(2)制定选矿厂考核制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，严格控制选厂生产过程中的废水、粉尘的排放，确保指标在规定范围之内。
(3)按照润滑“五定”的原则做好设备的维护保养工作，定期协助检验检测特种设备。
(4)特殊工种作业人员积极参与相关部门的培训，定期进行复审工作取证。
(5)规范厂区内线路敷设，防止电伤害和电气火灾的发生。
搞好生产现场和区域的环境卫生工作，做到有序、整洁、干净、规范。
(6)对出现的各种环保隐患和问题及时落实整改，严格执行“三定四不推”管理，本部门不能落实整改的，要做好防范措施并上报相关部门。
(7)严格执行班前会、班组活动和安全生产例会。
积极参加选厂组织的教育培训工作，努力提高安全技能。
从而保证教育培训率达到____%。
(8)积极参与事故、事件学习讨论，通过类比复查查隐患、促整改，将隐患消灭的盟芽状态之中。
对检查出的事故隐患要落实责任人、整改期限、整改资金和整改方案，实现全年重伤以上的事故为零。
三、检查、监测选矿厂每月对本部门安全生产目标与指标实施计划的落实情况进行检查，并监测安全生产目标与指标完成情况，填写安全生产目标与指标检查与监测记录。
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2018年检修车间支部工作目标
2018年，检修党支部以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实上级党委和行政工作精神，结合主装置运行姿态和检修车间的实际情况，紧紧围绕生产保运中心工作搭台唱戏，继续执行“动态监测与维修保运同行，精修细修”的工作思路，坚持以质量和效益为中心，坚持以人为本，扎实工作，务求实效，以“党建工作先导工程”活动为载体，弘扬“创新、精细、实干”精神，坚持“跟得上、贴得紧、拿得下”方针，充分发挥广大党员的聪明才智，着力加强“五好党支部”建设，为提高经济效益提供坚强有力的思想保证和组织保证，努力创建“学习型、服务型、创新性”基层党支部。
具体措施如下：
1、紧紧围绕公司党委的工作要点，继续开展两学一做主题活动。
制定《检修党支部2018年“两学一做”学习计划》，将党的各项会议精神、局及公司职代会会议精神、十九大报告等重点内容列入学习计划，通过“三会一课”和“党员活动日”等形式认真开展理论学习，将政治理论学习作为班子建设的重要内容来抓，采取灵活的学习方法，提高学习效能。
采取集体学习、个人自学、研讨交流相结合的方式，通读文件与专题研讨相结合的方式，组织党员干部群众开展时事政治、生产保运、企业生存发展等多层次、多角度、全方位的学习讨论，通过再学习、再思考、再实践，全面提升党员政治素养和实际操作水平能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，将党建工作落实到工作实践中去。
创新支部建设，将党建考核与生产保运及时性、维修质量、文明服务、优质服务、主动服务、技术改造、技术难题攻关等相结合，在车间内部开展季度“优秀维修班组”、“模范党员”评选工作，激励全体员工积极主动，高效优质的完成保运工作，充分发挥党员骨干模范带头作用。
2、主动融入生产保运中心任务，加强车间的干部队伍建设和职工技能培养提高。
基层党组织是党的最基层组织,是党与群众最紧密的结合点,也是党了解掌握基层动态、沟通关心一线职工的重要窗口和渠道，党支部就其地位而言,党支部肩负着上级党委大政方针的贯彻落实,肩负着基层职工群众生产生活的组织调动和思想行为的教育引导,是基层生产经营的政治核心。
我们企业的生产经营是中心工作，围绕项目生产经营积极开展思想政治工作是基层党支部发挥战斗堡垒作用根本体现，检修党支部要自觉地服从服务于这个中心，积极主动地融人这一中心。
现公司主装置已经运行了8年左右，设备故障比历年要高，同时由于公司技改发展增添了许多新装置、新设备，保运任务越来越艰巨，这给我们的保运工作提出了更高的要求，检修车间更需要在日常的工作中积极靠前，加强巡检，超前预警，提高检维修质量和速度，加强计划制定的超前性。
同时要积极组织全体干部职工进行技能培训，及时了解全厂设备运行姿态，及时解决新问题。
因此车间结合实际情况，
充分利用几位党员骨干及技师的特点，成立以党员干部为主的质量攻关小组、技术攻关小组、紧急突击小组，充分发挥党员干部的模范带头作用，从源头控制检维修质量和全方位的监控全公司动设备状况，同时针对实际操作过程中出现或发现的问题情况及时研讨，切实的解决实际问题，确保整个车间的生产保运工作顺利进行。
3、认真做好装置保运和日常检维修工作，确保设备维修质量全面完成各项工作任务
2018年公司下达的车间工作指标有维修工时费及保运及时性、创收、配件费用、大机组长周期运行、用户满意度等各项指标，车间根据各项指标，认真分析并进行了分解制定了自己车间内部的工作目标：（1）、保运及时性100%；（2）、创收50万元；（3）、用户满意度78%；（4）、关键设备特护率100%；.
车间根据工作目标，分解到各工段，确保每个员工均能有自己的工作任务和目标。
同时车间根据以往的工作情况，制定了新的考核指标，尤其是加强质量管理，确保达到精修细修，杜绝返修。
总之，2018年，检修车间将在公司行政的领导下，紧密结合车间的各项经营指标，认真的开展各项工作，努力为主装置的安稳长满优运行和公司的科学和谐发展做出应有的贡献。
2018年检修车间支部工作计划
一、《两学一做》学习计划：
1、在一季度制定完善2018年党支部《两学一做》学习计划，并发放给全体党员，要求全体党员根据车间党支部《两学一做》学习计划制定每个人的月度自学计划。
2、《两学一做》学习计划内容包括党中央各项会议精神和工作部署、上级党委行政的各项工作部署及相关会议精神、局及公司职代会会议精神、十九大报告等重点内容，并根据实际情况补充学习内容。
3、根据上级党委的工作要点及相关的工作要求，并结合检修车间保运检修实际情况，及时组织开展各项主题活动，激发全体员工积极为公司的发展和车间检修保运管理工作建议献策，为全年的各项工作的高效完成提供保证。
二、三会一课及党员活动日的安排：
1、完善三会一课制度，丰富党员活动日的内容：每月召开一次支委会，每季度召开一次以党员大会，按时召开民主生活会，半年组织上一次党课；每月准时召开党员活动日，根据《两学一做》学习计划，结合车间工作任务及实际工作情况，丰富党员活动日的内容和形式。
2、及时上传“三会一课”资料，每月15日前制定好当月党员活动日内容并按要求上传相关部门，活动结束后及时上交相关资料。
三、党员管理考核：
1、党员自主管理考核：每季度进行党员自主管理考核。
2、党员示范岗管理：根据党员示范岗创建标准，季度开展党员示范岗的考评工作。
3、党员责任区：根据党员责任区划分的职责和承包区域，党政管理干部要及时组织开展相关活动，并进行相关记录，季度进行总结考评。
4、党员管理考核与先进党员推荐、季度模范党员评选、年度绩效考核联动。
四、生产保运任务指标分解：
1、保运及时性：指标100%；（全体车间，含钳工工段、铆焊工段、巡检组）；
2、用户满意度：指标78%，赶超指标85%；（全体车间，含钳工工段、铆焊工段、巡检组）；
3、关键设备特护率：指标100%；（以党员为主的特护人员）；
4、创收：指标50万元，奋斗目标60万元；（铆焊综合班组、钳工大机组班组）；
5、检查考核：每季度支部进行保运及时性、用户满意度、关键设备特护率相关指标的统计分析，并提出完善措施；年末进行创收指标统计分析，并提出完善措施。
五、特色党员骨干小组活动开展及相关党建行政考核：
1、计划在年初通过党员大会讨论成立以党员干部为主的质量攻
关小组、技术攻关小组、紧急突击小组，并落实各小组的工作职责及相关要求；
2、工作开展计划：质量攻关小组：每季度对车间保运检维修质量进行一次总结分析；技术攻关小组：当每解决一次技术难题后，当月进行分析总结；紧急突击小组：当每发生一次紧急抢修突击任务后，及时在全车间进行情况通报表扬；
3、在一季度召开党政联席会，优化考核制度和相关指标，开展季度“优秀维修班组”、“模范党员”评选工作，树立典型，表扬先进，激发全体员工积极向上。