应急计划流程图

应急响应与突发事件处理流程图

是
应急响应与突发事件处理流程图
没有
有
安全
不
ERT 指挥官
(夜间由当值秩序维护主管负责)
紧急应变中心
紧急事件 ERT 成员
ERT 行动
业务主管
总经理
区域值班秩序维修人员或公司相关人员
紧急行动计划启动
与消防、公安、急救中
心联系（119/110/120）
疏散开始
指定应急集合点，组织疏散
ERT 指挥官组织清点人数
是否有人失
ERT 指挥官与现场ERT 联系
现场找寻失踪人员 (由ERT 成员或消防队)
其它人员等待进一步指示
停水、停电、停气以及水浸应急
急救及医疗救助
火警、火灾响应
协助疏散和人员搜寻
反暴、反盗响应
ERT 与相关人员
确认事发现场状况
发布返回工作岗位命令
安全返回
是否安全？
集合点等待进一步指示
现场确认
是
误报
查明原因，及时处理
确认是否启
动疏散程序
电梯困人救助。

应急预案(流程图)

应急通信与信息报告
建立应急通信网络
应急通信是应急响应和处置工作的基本保障，应建立可靠的通信网络。
信息报告和记录
及时向上级主管部门报告应急响应和处置工作进展情况，并做好相关记录。
预警与预防机制
建立预警系统
预警系统能够及时发现潜在的突发事件，为采取应对措施提供依据。
加强预防措施
通过加强预防措施，减少突发事件发生的可能性，从而降低应急响应和处置工作的难度。
信息发布
统一信息发布渠道，及时向公众发布突发事件的相关信息。
资源调配与支援
01
资源整合
整合各相关部门和单位的资源，确保应急处置的物资、人力等方面的保障。
02
调配资源
根据应急计划，合理调配资源，确保应急处置的需要。
03
请求支援
在必要时，向上级部门请求支援，包括专家、设备、资金等方面。
事后恢复与重建
预案格式规范
按照一定的格式和规范编写应急预案，使其具有可操作性和实用性。
预案审核与发布
内部审核
应急预案编制完成后，需在企业内部进行审核和修订，确保预案的合理性和可行性。
外部评审
应急预案经过内部审核后，需接受政府或相关机构的评审和指导，确保预案符合国家和地方的相关法规和标准。
发布实施
经过评审和修订后，应急预案正式发布实施，同时加强宣传教育和演练，提高员工和社会的应急意识和能力。
03
应急预案编制方法
编制流程
识别潜在风险
编制预案目标
组织机构及职责
资源配置
对企业内部可能产生事故的环节进行评估，找出可能发生的事故。
明确应急预案编制的目的、指导思想和原则。
明确应急预案编制的领导机构、工作机构和执行机构，并明确各机构的主要职责。

应急救援预案实施流程图

应急救援预案为保证公司、社会及职工生命财产安全，在事故、事件发生时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本预案。

一、应急组织机构公司成立应急救援指挥中心,负责公司应急救援工作的组织和指挥。

总指挥：总经理副总指挥：各主管成员：各班班长二、职责分工1、总指挥职责:发生重大事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实施救援行动;向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查,总结应急救援经验教训等。

2、副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。

3、现场指挥组负责:协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联络和对外联系；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供应和运输工作。

负责事故现场的通讯联络和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络,在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令,做好与“110"、“120”等单位的联系。

4、技术保障组职责：协组总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥;负责抢险方案的制定，组织指导方案实施。

5、人力机械保障组职责：负责救援物资的供应和运输工作;负责抢险所需要的人力、机械的落实,保证人力、机械的优化配置。

6、物资供应组职责：负责救援物资的的储备和供应。

7、善后处理组职责：负责抢险结束后现场及人员伤亡的善后处理工作.1、事故易发生单位应成立应急队伍并落实应急措施.2、办公室负责健全包括有市消防部门、安全生产监督局等单位的应急电话联络表。

3、各车间在识别和评价进行危害毕辩识的过程中,确定车间的事故状态和紧急情况，提出预防重大环境安全事故的组织措施、技术措施和必要的物质准备。

IATF16949应急计划控制程序(流程图)

应急计划控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保生产作业的连续性和均衡性，保障生产经营的正常运行，保证订单的百分之百准时交付。

2.0适用范围适用于对本公司应急计划编制、实施及跟进的全过程管理。

3.0术语应急计划：指为应对正常的生产经营计划之外的突发性、临时性事件所制订的实施计划,以合理地保障在紧急情况下及时向顾客提供合格的产品(自然灾害除外)。

4.0职责4.1.制造部为应急计划管理的归口管理部门4.1.1.负责组织策划公司的应急预案和应急计划4.1.2.监督各部门应急计划的落实情况4.1.3.根据人员变动情况，负责内外部应急电话的及时更新。

4.2.行政人事部负责人员应急计划的责任管理部门。

4.3.制造部门为生产组织的应急计划责任管理部门4.4.市场营销部负责发货过程及第三方物流的应急计划的责任管理部门。

4.5.采购部负责物料采购和采购物流过程的应急计划的责任管理部门。

4.6.质保部为检验和试验的应急计划的责任管理部门。

4.7.仓储部为仓储和物流器具的应急责任管理部门。

4.8 其它各部门是应急计划制订及实施的协同部门，在应急计划实施过程中，无条件地接受生产部的统一指挥。

5.0作业流程责任部门业务流程要点描述及记录生产部5.1 总则5.1.1 突发事件分为：关键设备停机、物料供应中断、停电、停水、压缩空气供应中断、劳动力短缺、客户大批量退货以及其它紧急情况等七类。

5.1.2 根据事件的类别，采取相应措施（下面分类说明）。

发生突发性、临时性事件，问题严重时，要及时报告（副）总经理。

5.1.3 每次事件处理完毕后，要做出总结，并记录于《应急措施记录表》中，并将总结在行政部存档（事件规模较大时，将总结报告抄送副总以上领导和各部门）。

生产部否是5.2 关键设备停机5.2.1 遇关键设备停机,生产车间当班管理员应立即与生产部机修人员联络,同时向生产部经理报告，由生产部经理联络相关职能部门协商解决。

应急预案具体处置流程图

应急预案具体处置流程图描述本文档旨在详细描述应急预案的具体处置流程图，并提供相关解释和指导。

应急预案是组织在发生紧急情况时采取的紧急措施和决策的行动计划，它是组织应对危机事件的重要工具。

应急预案处置流程图下面是应急预案处置的具体流程图：graph LRA(发生紧急情况)-->B(启动应急预案)B-->C(召集应急响应队伍)C-->D(紧急情况评估)D-->|严重情况| E(启动事故应对指挥部)D-->|一般情况| F(启动事故现场指挥部)F-->G(确定事故现场的责任人和工作人员)G-->H(调集组织内外力量，组织救援工作)H-->I(进行组织协调和指挥，确保各项工作有序进行)F-->IE-->II-->J(专业人员进行情况分析和研判，制定应对措施)J-->K(按照应急预案中的处置措施进行操作)K-->L(目标达成)L-->M(总结经验，改进应急预案)M-->N(应急预案处置结束)流程解释下面将对应急预案处置流程图中的每个步骤进行解释：•发生紧急情况：指任何可能导致工作中断、人员伤亡、环境破坏或财产损失的突发事件。

•启动应急预案：在紧急情况发生后，组织应根据预先制定的应急预案启动相应的应急措施。

•召集应急响应队伍：通知和召集相关应急响应团队成员，准备进行应急处置工作。

•紧急情况评估：对紧急情况的严重程度进行评估，以确定应急响应的级别和范围。

•启动事故应对指挥部：针对严重情况，组织启动事故应对指挥部进行统一指挥和协调工作。

•启动事故现场指挥部：针对一般情况，组织启动现场指挥部，负责具体的应急处置工作。

•确定事故现场的责任人和工作人员：确定事故现场的责任人和工作人员，明确各岗位的职责和任务。

•调集组织内外力量，组织救援工作：组织调度相关救援力量和资源，进行现场救援和处置工作。

•进行组织协调和指挥，确保各项工作有序进行：协调各部门、各人员的工作，确保应急处置工作有序进行。

紧急事件应急管理过程流程图

业务流程经营风险评估突发性事件分类策划应急计划及处理
紧急事件应急管理过程流程图
责任部门
备注说明
涉及表单
所有部门对组织经营可能发生的风险进行评估
所有部门
基于风险评估对各突发事件进行分类，例如供应链中断、劳动力短缺、关键技术及关键生产设备故障、售后退货、常见自然灾害、火灾、公共事业中断或基础设施中断等。
行，要对应急计划重新策划，直到可行为止。
所有部门
确认可行后，建立应急计划，一旦发生突发事件计划》
启动应急计划的条件
记录应急计划启动的情况
所有部门
在建立应急计划后，要明确应急计划启动的条件，一旦发生突发事件，可以立即执行
所有部门
每次发生紧急事件要详细记录应急计划启动的情况，发现的问题及应对的措施都要准确记录
评价措施的有效性定期评审
所有部门
每次启动应急计划后，要对实施的措施进行评估，如有问题要及时修订，确保应急措施的有效性
所有部门
应急计划建立后需要定期评审，如有问题及时修订，确保应急计划随时可行。包括最高管理者在内的跨部门小组对应急计划进行评审（至少每年一次），并在需要时进行更新。
《应急计划》
所有部门
策划各种突发情况的应急计划，提出处理及应对措施，并形成《应急计划》，应急计划应包括一个通知顾客和其他相关方的过程，任何情况下的程度和持续时间。应急计划涉及到外包过程，要保留外包过程的成文信息。
N 确认可行
YES
建立应急计划
《应急计划》要确定具有可操作性，一旦发生紧急事所有部门件，要能立即启动，并将损失降到最低限度；如果不可

医院应急流程图

1.接到有关突发性事件的信息后，应记录事件的性质、人员伤亡情况、事件发生的地点、联系电话情况，即将通知医务部。

节假日或者下班时间得到有关事件的信息后，应先通知总值班，总值班负责通知医务部主任及值班领导。

2.医务部主任对所获得的信息应进行再次核实，可与到达事故现场的急救人员联系，向有关单位或者部门确认事件发生准确地点、时间、性质、人员伤亡数量、现场救治情况。

科、住院处、外科、内科、麻醉科、手术室、药剂科、检验科、功能检查科、影像中心等部门和急救小组，医务部主任应根据上级指示或者突发公共卫生事件的严重程度，决定是否增派救护车和急救人员参加现场救治疗工作，如有必要，则及时通知急诊科执行。

医院各部门应积极做好接纳危重患者和大批患者的准备工作，并组织好人员待命。

及有关上级领导。

并随时落实上级的指示。

持通信联络，接受指示。

的负责人，医务人员做好物品、器械、药品及血源准备.者的准备。

护车辆，在3 分钟内出发，迅速到达事故现场。

积极参预现场抢救工作。

并根据现场情况处理患者。

(人数达三人以上)，首先要对患者进行初步判断，按病情的严重程度分为轻患者、重患者和危重患者三个等级，分别用兰、黄、红三种不同颜色的标志带系于患者腕部或者踝部，若患者有肢体丧失或者严重受伤时则不宜系标志带，系顺序挨次为左腕部、右腕部、左踝部、右踝部，利于后续抢救人员及时辨认出危重患者。

并由联络人将现场情况通知急诊科主任，如现场伤亡或者中毒人员众多时，应迅速增派人员和车辆。

首先抢救病情危及生命的危重患者，进行现场的心肺复苏，止血、骨折简单固定、输液抗休克治疗，并立即将危重患者转送医院。

骨折简单外固定。

并及时安排转运到医院抢救。

轻伤员的处理主要是伤口包扎，并指导轻伤员服从现场指挥人员的安排，有计划进行转送。

查、对症处理后即将转送医院急诊科进行救治，对其他患者及时赋予对症处理及催吐、洗胃等处理，并及时转送医院急诊科，同时现场工作人员应采集可疑食品并送卫生防疫部门进行鉴定，确定致毒因子，以便指导治疗。

突发事件应急流程图(流程)

报告与信息传递
事发单位或个人应立即向有关部门报告，同时传递相关信息，以便快速响应。
指挥与协调
启动应急响应
根据事件级别，启动相应的应急响应程序，成立应急指挥部。
制定应急方案
针对事件特点，迅速制定科学、合理的应急处理方案。
资源调配
统一调配人力、物力、财力等资源，确保应急处置工作的顺利进行。
信息沟通与协调
制定预案草案
根据调研和评估结果，制定针对性的应急预案草案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施。
审批与发布
将预案草案提交给相关部门审批，经过专家评审和领导审批后，正式发布实施。
预案演练与评估方法
制定演练计划
01
根据预案内容和实际情况，制定演练计划，明确演练目的、时
间、地点、参与人员等。
、水、药品、救援设备等。
物资调配
建立高效的物资调配机制，确保应急物资在突发事件发生时能够及时、准
确地送达受影响地区。
物资更新与维护
定期对储备的应急物资进行检查、更新和维护，确保其处于良好状态。
财政资源保障
应急资金预算
将应急管理经费纳入财政预算，确保有足够的资金支持突发事件的预防和应对工作。
快速拨款机制
突发事件应急流程图(流程)
目录
• 应急流程图概述 • 突发事件分类与等级 • 应急响应流程 • 资源保障与支持体系 • 预案管理与更新机制 • 总结与展望
01
应急流程图概述
定义与作用
定义
突发事件应急流程图是一种用图形方式表示在突发事件发生时，相关组织和人员应采取的应急响应措施和程序的图表。
ABCD
修订与完善
在评估的基础上，对预案进行修订和完善，提高预案的针对性和实用性。

使用备份网络资源的操作指导书。 IT
供应商列表及电话
通知供应商进行维修
正常使用
无网络故障导致不能满足客户需求
流程图
打印机、复印机、传真机故障
职责
相关描述
输入文档输出文档
相关程序/文件
绩效
网络管理员立即修复或远程指导修复
是
ITBiblioteka 否启用备份办公设备方案 1.使用扫描仪加复印机代替复印机。2.使用其他打印机。3.使用其他传真机。
顾客沟通与服务
·供应商紧急空运 ·启动后备供应商供货
原材料入厂接收
无生产断料或造成客户订单交付延迟
不接收延迟供货
5.2客户交付和运输应急计划流程图职责相关描述输入文档输出文档相关程序/文件
不合格品控制程序交换
绩效
客户交付运输跟踪表
物流部
工厂叉车：定期维护与保与运输商运养；备用电池（可供6小时连输合同续工作），叉车供应商储备易损库存。供应商可提供备叉车维护保用叉车。养协议
无交付延迟
采购部
客户退货时，启动产成品安全库存补货。
5.5 IT设备与关键办公设备的故障、计算机网络故障的应急处理流程图
职责
相关描述
输入文档输出文档
相关程序/文件
绩效
网络故障
网络管理员立即修复或远程指导修复
IT 是
否
IT
用户指导书
启用备份网络方案 1、老厂专线。2、电话拨号。3、无线上网。
物流部
运输车辆是否故障或延迟
否
客户交付
是 ·运输商应急计划 ·发车计划
物流部运输商

医院突发治安事件应急处置预案及流程图

03
应急处置原则与流程
快速反应原则
第一时间响应
接到报警或发现治安事件后，立即启动应急响应机制。
迅速到场处置
相关人员应迅速赶赴现场，对事件进行初步评估并采取必要措施。
及时报告上级
如事件超出自身处置能力，应立即向上级报告，请求增援或协助。Biblioteka 统一指挥原则明确指挥体系
建立清晰、高效的应急指挥体系，确保指挥畅通、有序。
指挥部成员包括各相关部门负责人，共同参与决策和制定应急处
置方案。
指挥部负责启动应急预案，下达应急处置指令，调配应急资源，协调各方力量开展应急处置工作
。
现场处置组设置及职责
设立现场处置组，由安保人员、警务人员等组成，负责现场处置工作。
现场处置组负责与指挥部保持密切联系，及时报告现场情况，执行指挥部的指令。
培训目标设定
提高医务人员对突发治安事件的认知和应对能力。
确保医务人员掌握应急处置预案中的关培养医务人员的团队协作和快速反应能
键步骤和措施。
力。
培训内容设计
01
02
03
04
突发治安事件类型及特点分析。
应急处置预案的详细解读。
应对突发治安事件的自我保护技能。
团队协作与沟通技巧培训。
演练形式选择
桌面推演
通过模拟突发治安事件场景，组织医务人员进行桌面推演，熟悉应急处置流程。
现场模拟
在医院内部或特定场地搭建模拟场景，组织医务人员进行实战演练，提高应对能力。
视频教学
利用多媒体技术制作培训视频，展示突发治安事件的应对方法和技巧，供医务人员学习参考。
演练效果评估
1 2 3

应急预案流程图

应急预案流程图应急预案流程图是应急管理工作中的重要工具，旨在规范应急响应流程，提高应急处置效率。

下面是一个标准格式的应急预案流程图，详细描述了应急响应的步骤和相关职责。

应急预案流程图1. 应急预案启动1.1 事发通知：接到事件报告后，应急指挥中心立即启动应急预案。

1.2 人员调度：应急指挥中心通知相关部门负责人和应急小组成员前往指挥中心。

1.3 信息收集：指挥中心收集事发现场的相关信息，并进行初步评估。

2. 事故评估和分类2.1 事故评估：指挥中心根据收集到的信息，对事故进行评估，确定事故类型和级别。

2.2 事故分类：根据事故评估结果，将事故分为不同的类别，如火灾、化学泄漏、自然灾害等。

3. 应急响应阶段3.1 应急响应启动：指挥中心发布应急响应指令，启动应急响应工作。

3.2 人员组织：指挥中心指派应急小组成员，根据事故类型和级别，分工协作，展开应急处置工作。

3.3 事故控制：应急小组根据预案要求，采取相应的措施控制事故扩大范围，防止次生灾害发生。

3.4 救援行动：根据事故类型，组织救援队伍进行人员救援、物资运输等工作。

4. 事故处置4.1 事故现场处理：应急小组在事故现场进行事故处理，包括事故调查、证据保护、伤员救治等。

4.2 事故追踪：指挥中心进行事故追踪，及时掌握事故进展情况，调整应急响应策略。

5. 恢复重建5.1 事故评估：指挥中心对事故造成的损失进行评估，制定恢复重建计划。

5.2 恢复重建工作：按照恢复重建计划，组织相关部门进行设施修复、环境治理等工作。

6. 事故总结和归档6.1 事故总结：指挥中心组织相关人员对应急响应工作进行总结，提出改进意见。

6.2 归档存档：将应急响应工作的相关文件、记录进行归档存档，以备将来参考。

以上是一个标准格式的应急预案流程图，其中包含了应急预案启动、事故评估和分类、应急响应阶段、事故处置、恢复重建以及事故总结和归档等步骤。

在实际应急管理工作中，根据不同的行业和实际情况，还可以根据需要进行适当的调整和补充。

紧急事件应急处理流程图完整版

紧急事件应急处理流程图完整版以下是一份紧急事件应急处理流程图的完整版，用于指导在紧急事件发生时的应急响应步骤和决策过程。

步骤一：识别和评估1. 识别紧急事件：及时辨识出紧急事件和紧急事件的类型，例如自然灾害、恐怖袭击、系统故障等。

识别紧急事件：及时辨识出紧急事件和紧急事件的类型，例如自然灾害、恐怖袭击、系统故障等。

2. 评估紧急事件的风险和影响：根据紧急事件的性质和程度，评估其可能对组织和相关方产生的风险和影响。

评估紧急事件的风险和影响：根据紧急事件的性质和程度，评估其可能对组织和相关方产生的风险和影响。

步骤二：通知和沟通3. 通知关键人员：立即通知组织内部的紧急事件响应团队成员和其他相关关键人员。

通知关键人员：立即通知组织内部的紧急事件响应团队成员和其他相关关键人员。

4. 建立沟通渠道：确保与各方之间建立起有效的沟通渠道，例如采用电话、电子邮件或其他即时通讯工具。

建立沟通渠道：确保与各方之间建立起有效的沟通渠道，例如采用电话、电子邮件或其他即时通讯工具。

步骤三：制定应急计划5. 启动应急计划：根据紧急事件的性质和程度，启动相应的应急计划，包括指定责任人和明确任务。

启动应急计划：根据紧急事件的性质和程度，启动相应的应急计划，包括指定责任人和明确任务。

6. 制定详细行动方案：制定针对紧急事件的详细行动方案，明确每个步骤的执行时间和责任人。

制定详细行动方案：制定针对紧急事件的详细行动方案，明确每个步骤的执行时间和责任人。

应急预案(流程图)

事故预案流程图
针对生产、生活中可能发生的各种事故，如火灾、交通事故等制定的一套应急处理流程图，旨在指导人们迅速采取有效的应急措施，减少事故损失。
公共卫生事件预案流程图
针对可能发生的公共卫生事件，如疫情、大规模食物中毒等制定的一套应急处理流程图，旨在指导人们迅速采取有效的应急措施，保障公众的健康安全。
事故应急预案流程图应用范围及作用
应用范围
适用于各类突发事故的应急响应，如自然灾害、生产事故、公共卫生事件等
作用
对应急响应过程进行指导和规范，确保应急组织能够快速、有效地应对突发事故，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
04
其他预案流程图
其他预案流程图的种类
自然灾害预案流程图
针对自然灾害如地震、洪水等制定的一套应急处理流程图，旨在指导人们在遇到自然灾害时采取正确的应急措施。
本次制作的应急预案流程图在关键环节增加了细节说明，能够更好地指导实际操作，提高应对突发事件的效率和准确性。
本次制作的应急预案流程图采用了可视化的形式，能够更好地帮助使用者记忆和理解预案内容，同时提高了使用的便捷性。
对应急预案流程图的未来发展做出预测
未来应急预案流程图可能会更加智能化，通过引入人工智能等技术，实现自动化、智能化地指导应急处置工作。
02
程序流程图
程序流程图介绍
程序流程图是一种图形表示，用于描述一个过程的逻辑顺序和各个环节之间的关系。它通过使用一系列图形符号和箭头来代表不同的操作、判断和流程方向，从而帮助人们理解和规划一个过程。
程序流程图可以应用于各种领域和场景，如企业管理、生产制造、业务流程优化等，它是一种有效的过程管理和改进工具。
画出流程线
使用箭头表示流程的方向和顺序，用线条将各个步骤连接起来。

IATF16949应急计划控制程序(流程图)

应急计划控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保生产作业的连续性和均衡性，保障生产经营的正常运行，保证订单的百分之百准时交付。

2.0适用范围适用于对本公司应急计划编制、实施及跟进的全过程管理。

3.0术语应急计划：指为应对正常的生产经营计划之外的突发性、临时性事件所制订的实施计划,以合理地保障在紧急情况下及时向顾客提供合格的产品(自然灾害除外)。

4.0职责4.1.制造部为应急计划管理的归口管理部门4.1.1.负责组织策划公司的应急预案和应急计划4.1.2.监督各部门应急计划的落实情况4.1.3.根据人员变动情况，负责内外部应急电话的及时更新。

4.2.行政人事部负责人员应急计划的责任管理部门。

4.3.制造部门为生产组织的应急计划责任管理部门4.4.市场营销部负责发货过程及第三方物流的应急计划的责任管理部门。

4.5.采购部负责物料采购和采购物流过程的应急计划的责任管理部门。

4.6.质保部为检验和试验的应急计划的责任管理部门。

4.7.仓储部为仓储和物流器具的应急责任管理部门。

4.8 其它各部门是应急计划制订及实施的协同部门，在应急计划实施过程中，无条件地接受生产部的统一指挥。

5.0作业流程责任部门业务流程要点描述及记录生产部5.1 总则5.1.1 突发事件分为：关键设备停机、物料供应中断、停电、停水、压缩空气供应中断、劳动力短缺、客户大批量退货以及其它紧急情况等七类。

5.1.2 根据事件的类别，采取相应措施（下面分类说明）。

发生突发性、临时性事件，问题严重时，要及时报告（副）总经理。

5.1.3 每次事件处理完毕后，要做出总结，并记录于《应急措施记录表》中，并将总结在行政部存档（事件规模较大时，将总结报告抄送副总以上领导和各部门）。

生产部否是5.2 关键设备停机5.2.1 遇关键设备停机,生产车间当班管理员应立即与生产部机修人员联络,同时向生产部经理报告，由生产部经理联络相关职能部门协商解决。

应急响应流程各种图表

附录一应急准备和响应流程图工作时间非工作时间附录二事故、事件、不符合、纠正与预防措施流程图综合管理监督、监控发现的不合格项以及相关方的投诉和抱怨程序文件修订事故现场总经理评审分管副总管理者代表指示外部求援：消防119匪警110急救120应急响应：1内、外救护2疏散通道3使用消防器材4其他应急措施管理部外部通报发现人发现人自身可以解决自身无法解决，上报附录三环境管理记录清单要素代号文件名称对应记录记录保管部门保管期限4.3.1环境因素环境因素登记表综合管理部长期环境因素综合评价表综合管理部长期重大环境因素清单综合管理部长期4.3.1危险源辩识、风险评价和风险控制的危险源识别清单综合管理部长期风险评价表综合管理部长期对所管辖范围内的环境、职业健康行为的不符合项调查原因，采取纠正与预防措施，并验证结果、作好记录。

综合管综合管记录和保管现场确认和原因分析相关部门制定纠正与预防措施，明确责任人、完成日期管理者代表综合管理部和相关实施效果确认问题研讨会相关部门修改作业文件和作业指导书策划风险控制措施计划综合管理部长期风险控制措施计划评审表综合管理部长期4.3.2 法律与其他因素法律法规及其他要求获取登记表综合管理部长期法律法规及其他要求清单综合管理部长期4.4.2 培训、意识和能力年度部门培训申请单综合管理部2年年度培训计划综合管理部3年员工培训考核综合记录表综合管理部长期培训记录表综合管理部5年重要环境、危险岗位清单综合管理部长期4.4.3 信息交流内（外）部信息登记表综合管理部长期4.4.5 文件控制文件收发登记表各部门3年文件更改通知单各部门3年文件销毁申请表各部门3年文件借阅、复制记录表各部门3年受控文件清单各部门长期4.4.6 运输方环境行为控制程序运输方环境管理协议综合管理部、项目管理部、监理咨询部、设计咨询部、市场营销部长期运输方考评表综合管理部长期危险物资运输方考评综合管理部长期合格环境运输方名册综合管理部长期4.4.6 供货方环境行为控制程序环保合格材料供应商评定表综合管理部长期环保合格供应商名册综合管理部长期重点施加影响单位环境管理协议书综合管理部长期4.4.6 固体废弃物控制程序废弃物清运协议项目管理部长期废弃物清单项目管理部长期废弃物处理统计表项目管理部长期4.4.6 能源控制程序水电消耗月报表综合管理部5年4.4.7 应急准备和响应应急准备和响应报告书综合管理部长期4.5.1 监测和测量监测、监控计划表综合管理部3年监控记录表综合管理部3年4.5.2 不符合、纠正与预防措施纠正、预防措施计划表综合管理部3年相关方答复单综合管理部3年4.5.4 管理体系审核年度内审计划综合管理部3年年度内审实施计划综合管理部3年内审要素分配表综合管理部3年内部审核检查清单综合管理部3年会议签到、纪要综合管理部3年内部审核检查记录表综合管理部3年内审不合格报告综合管理部3年内部审核报告综合管理部3年4.6 管理评审管理评审计划综合管理部3年管理评审会议记录综合管理部3年会议签到、纪要综合管理部3年管理评审报告综合管理部3年注：本表中记录保管部门指主要保管部门，其余请参照程序。

应急预案流程图

应急预案流程图应急预案流程图是组织应对突发事件和灾害的重要工具，它能够清晰地展示应急响应的步骤和流程，以便在紧急情况下能够迅速、有效地采取相应措施。

以下是一个标准格式的应急预案流程图，详细描述了应急响应的各个环节和相关的数据。

应急预案流程图1. 突发事件发生- 突发事件可能包括自然灾害（如地震、洪水、台风）、事故（如火灾、爆炸、交通事故）或其他突发情况。

- 数据：事件类型、发生时间、地点、事件规模、伤亡情况等。

2. 应急响应启动- 由指定的应急管理人员或应急响应小组负责启动应急响应。

- 数据：启动时间、启动人员、启动原因等。

3. 事件评估和信息收集- 快速评估事件的性质、规模和影响范围。

- 收集相关信息，包括事件的起因、现状、预测趋势等。

- 数据：评估结果、收集到的信息等。

4. 应急通知和警报发布- 向相关部门、人员发出应急通知和警报，提醒他们采取相应的行动。

- 数据：通知和警报内容、发布时间、接收人员等。

5. 应急资源调配- 根据事件的紧急程度和需求，调动和配置相应的应急资源。

- 数据：调配的资源类型、数量、来源等。

6. 人员疏散和安全转移- 指导和组织人员疏散到安全地点，确保人员的生命安全。

- 数据：疏散人数、疏散路径、安全地点等。

7. 事故现场处置- 指挥现场救援和处置工作，包括救护伤员、扑灭火源、清理危险物质等。

- 数据：救援人员数量、救援设备使用情况、事故处理进展等。

8. 事故调查和责任追究- 成立调查组，对事故原因进行调查，查明责任。

- 数据：调查结果、责任人员、追究措施等。

9. 事后总结和改进- 对应急响应过程进行总结，发现问题和不足之处，并提出改进措施。

- 数据：总结报告、改进方案、实施计划等。

10. 应急预案修订和演练- 根据事故经验和改进意见，对应急预案进行修订。

- 定期组织应急演练，提高应急响应的能力和效率。

- 数据：修订记录、演练计划和结果等。

以上是一个标准格式的应急预案流程图，详细描述了应急响应的各个环节和相关的数据。

校园突发事件全套应急流程图整理

校园突发事件全套应急流程图整理为了确保校园安全和稳定，提高应对突发事件的应急能力和效率，本文档整理了一套全面的校园突发事件应急流程图。

以下流程图涵盖了各类常见突发事件，为学校相关部门和师生提供了明确的应对指导。

1. 突发事件分类首先，根据突发事件的性质和影响，将其分为以下几类：- 自然灾害- 事故灾难- 公共卫生事件- 社会安全事件- 教育教学事件2. 应急流程图针对各类突发事件，以下应急流程图提供了详细的应对步骤：2.1 自然灾害1. 预警发布：查看气象、地质等部门发布的预警信息。

2. 应急疏散：根据预警等级，组织师生进行应急疏散。

3. 救援救治：组织救援队伍开展救援救治工作。

4. 信息上报：及时向上级部门报告灾情和救援情况。

5. 恢复秩序：灾情结束后，组织恢复教学和生活秩序。

2.2 事故灾难1. 紧急处置：立即启动应急预案，进行事故处置。

2. 封锁现场：确保事故现场安全，防止事态扩大。

3. 救援救治：组织救援队伍开展救援救治工作。

4. 信息上报：及时向上级部门报告事故情况和救援情况。

5. 原因调查：组织调查组进行事故原因调查。

6. 整改落实：针对事故原因，加强安全管理和防范措施。

2.3 公共卫生事件1. 疫情监测：加强疫情监测，及时发现异常情况。

2. 预警发布：根据疫情发展，发布相应的预警信息。

3. 防控救治：组织相关部门开展防控和救治工作。

4. 信息上报：及时向上级部门报告疫情情况和防控救治进展。

5. 宣传教育：加强疫情防控宣传教育，提高师生防控意识。

6. 返校复课：疫情得到控制后，组织师生返校复课。

2.4 社会安全事件1. 紧急处置：立即启动应急预案，进行事件处置。

2. 封锁现场：确保事件现场安全，防止事态扩大。

3. 救援救治：组织救援队伍开展救援救治工作。

4. 信息上报：及时向上级部门报告事件情况和救援情况。

5. 原因调查：组织调查组进行事件原因调查。

6. 整改落实：针对事件原因，加强校园安全管理。

2024年度最新医院应急预案流程图

案。
预案评审与修订
03
组织专家对预案进行评审，根据评审意见进行修订完善。
15
审批、发布与备案
2024/3/24
预案审批
将预案提交医院管理层审批，确保预案符合医院实际情况和法律法规要求。
预案发布
将审批通过的预案在医院内部发布，确保相关人员熟悉和掌握预案内容。
预案备案
将预案报送上级卫生行政部门备案，以便在需要时获得支持和指导。
5
法律法规与标准
法律法规
参考文件
《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规对医院应急预案的制定和实施提出了明确要求。
各级政府发布的应急预案编制指南、突发事件卫生应急预案等文件，为医院制定和实施应急预案提供了重要参考。
标准规范
《医疗机构管理条例》、《医院感染管理办法》等医疗行业标准规范对医院应急预案的制定和实施提供了具体指导。
2024/3/24
预案内容不够完善
部分医院应急预案缺乏全面性和系统性，未能涵盖所有可能发生的突发事件，导致应对时措手不及。
应急演练不足
许多医院虽然制定了应急预案，但缺乏定期的应急演练，员工对应急流程不熟悉，无法在实际事件中迅速响应。
协调机制不畅
医院内部及与外部救援机构之间的协调机制不畅，影响应急响应的效率和效果。
20
信息报告组及职责
信息报告组：由医院宣传、信息等部门组成，负责应急
信息的发布和报告。
职责
01
02
03
及时收集和整理应急相关信息，向指挥机构报告。
根据指挥机构的指令，向社会和媒体发布应急信息，消
除恐慌情绪。
04

自然灾害应对流程图

南京航空航天大学将军路校区自然灾害、突发事件应急处理方案流程图注意：1．规定该流程图中相关人员手机24小时开通 2．校区易发生水灾地段：工程训练中心、5号、6号教学楼、21栋、22栋学生宿舍、小西门等区域。

3．抢险人员要注意自身安全，避免触电、高空坠落、遭受雷击、重物砸伤等情况发生。

将军路校区管委会2010-11-15附录：各部门负责人下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质：要善于从政治角度看问题。

面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。

二要政治敏锐性。

密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。

要高尚的政治品格。

眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力：提升写作能力。

理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。

提升语言表达能力。

说话训练，汇报工作、简洁、清楚。

提升办事能力。

领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。

提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。