试论煤矿不安全行为因素正式版
煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)煤矿的不安全生产表现形式有：一是工作环境的不安全因素；二是物的不安全状态；三是人的不安全行为。
人的不安全行为的直接体现就是“三违”——违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，三违中表现最为突出的又是违章作业。
分析多年的事故案例，绝大部分事故发生的直接原因都是违章作业造成的。
从思想、心理、行为方面分析，主要表现为：一、思想方面有不安全行为的人，安全生产思想意识淡薄，自主保安和相互保安意识都差，从思想认识上就认为安全是领导、组织、别人要我安全，不是我要安全的错误认识，主要表现为：1、麻痹思想；2、无所谓思想；3、侥幸思想。
二、心理方面1、图省事的懒惰心理。
违章作业的根本原因就是图省事，怕麻烦，遇有工作现场环境和物的状态变化为不安全因素时，不主动和积极处理，最后导致事故的发生。
2、侥幸心理。
安全思想意识差的人，侥幸心理最强，都认为违章作业不一定酿成事故，一旦事故发生，又后悔莫及。
3、习惯心理。
长期的艰苦工作，随时变化的井下作业环境，有的职工养成了违章作业的不良习惯，一旦无人监督就违章蛮干，不出事还自鸣得意。
工龄长的老工人最为突出。
4、从众心理。
特别是新工人，见别人违章省事，也未出事故，时间一长，也违章作业。
5、逞能心理。
主要是生产骨干，自恃工作时间长，经验多，为了赶任务，抢时间，玩英雄主义，带头违章。
煤矿生产中人的不安全行为分析
煤矿生产中人的不安全行为分析煤矿是一个危险的生产环境，其安全事故发生的原因往往与人的不安全行为有关。
为了防止事故的发生，有必要对人的不安全行为进行分析和探讨。
什么是人的不安全行为？人的不安全行为是指在工作中可能导致事故或安全隐患的行为，通常是由于以下原因引起的：缺乏安全意识、压力、疏忽或故意忽视安全标准等。
常见的人的不安全行为1.不符合安全标准：不履行必要的安全规定和标准，如不穿安全服装、不戴安全帽、使用不合格的工具等。
2.违反操作规程：不遵守规章制度，如违反机械设备的操作方法、误关警报器等。
3.放松警惕：工作中没有高度的警惕性，工作状态处于不专注、不集中的状态，如在操作设备时、观察周围情况时、行走时不注意跌倒等。
4.急躁冲动：在工作中或其他情境下情绪激动，因此失去控制，而没有顾及安全问题，如在操作设备时过度追求快速和效率、激烈的口角等。
5.疲劳问题：夜班、轮班、工作时间过长、过度劳累等情况可能导致疲劳，影响人的注意力和反应时间，使其无法正常工作，从而引发意外事故。
人的不安全行为在煤矿生产中的应对措施1.安全意识培养：煤矿企业应该对员工进行安全教育，使员工认识到安全存在的重要性并采取相应的安全措施。
2.严格执行规程：制定科学严谨的规章制度，落实标准化管理，协管员工按规章制度执行，保证所有工作人员的言行符合安全标准。
3.强化安全管理：建立完善的安全管理制度，定期进行安全检查、整改和培训，对不符合安全规定的员工要依法办理。
4.保持好的工作状态：安排合理的工作计划，根据员工的身体状况和工作量制定出科学的工作时间安排，在保证工作安全的前提下，减轻员工的工作压力。
5.员工参与安全管理：开展各类安全演习或练习，提高员工对于安全防范的认识和技能，使员工能够有效地发现和处理可能出现的安全事故。
结论在煤矿生产中，人的不安全行为是导致事故意外的主要因素。
在实际的工作中，煤矿企业应采取切实有效的措施，加强员工的安全培训和管理，以降低生产过程中安全事故的发生率，确保煤矿生产安全。
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施
加强不安全行为控制的重要性
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保障员工生命安全
加强不安全行为控制可以 有效降低事故发生的概率 ，保障员工的生命安全。
提高生产效率
通过消除不安全行为，可 以减少事故造成的生产中 断和维修费用，提高生产 效率。
提升企业形象
加强不安全行为控制可以 提升企业的社会形象，增 强消费者和合作伙伴的信 任。
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自然灾害
煤矿生产过程中容易遭遇自然灾害，如地震、水灾等，这些灾害可能导致不安全行为的发生。
03 控制煤矿生产中不安全行 为的措施
加强员工培训
提高员工安全意识
通过培训，员工可以更好地了解煤矿生产中 的安全风险和应对措施，提高对安全问题的 认识和警惕性。
掌握安全操作规程
培训应包括安全操作规程和应急处置方法，使员工 能够正确操作设备和应对突发情况。
设备因素
设备老化
煤矿生产设备长时间使用或维护不当，容易出现老化、磨损等现象，导致设备的 安全性能下降，容易引发不安全行为。
设备故障
设备在运行过程中出现故障，如不能及时排除或修复，容易导致不安全行为的发 生。
环境因素
恶劣环境
煤矿井下环境复杂多变，如光线不足、通风不良、地质条件不稳定等，会对矿工的生理和心理造成影响，容易导 致不安全行为的发生。
加强煤矿企业管理人员的 培训和教育，提高他们对 不安全行为的重视程度和 安全管理能力。
04 加强煤矿生产中不安全行 为监督管理的建议
建立完善的安全管理体系
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制定全面的安全管理制度
建立完善的煤矿安全管理制度，包括安全生产责 任制、安全操作规程、应急预案等，确保各项安 全管理工作有章可循。
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施(正式)
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订：__________________单位：__________________时间：__________________Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-8908-64 煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
煤矿的绝大多数事故是由环境因素和人的行为因素造成的，即物和环境的不安全状态和人的不安全行为所致。
人的不安全行为不仅可直接造成事故，而且会导致物和环境的不安全状态，形成事故隐患。
1.煤矿生产中不安全行为的类型及产生原因1.1 不安全行为的类型安全行为学中，将人的不安全行为分为有意识的不安全行为和无意识的不安全行为。
根据煤矿产生的不安全行为的具体体现，可将其分为三种类型：故意行为、随意行为和无意行为。
故意行为即明知故犯，当事人在进行某种作业时，明知道怎样做才符合规定，但出于某种个人目的却不按规定去做。
如在井下高瓦斯区带电检修电气设备，明知道此种做法是严重违章行为，并有造成瓦斯爆炸的危险，但图省事或其他原因，而有意采取错误行为。
随意行为是按自己的意思行事，当事人不考虑具体条件和对错就自行其是。
如忽视警示标志或警示信号；乘坐罐笼或人车时抢上抢下；工作累了随便躺卧，热了摘掉矿帽，脱去防护服等。
无意行为是当事人对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施
员工在工作中缺乏积极主动性，对待问题得过且过，不能及时发现和解决安全隐 患，增加了事故发生的可能性。
控制措施
总结词
针对以上个人原因，应采取有效的控制措施，加强安全教育 培训，提高员工技能和安全意识。
详细描述
通过定期开展安全教育培训，使员工充分认识到安全生产的 重要性，掌握正确的操作技能和应对突发情况的能力。同时 ，加强员工工作态度的引导和培养，提高员工的责任心和敬 业精神。
操作技能不足
总结词
操作技能不足是不安全行为的另一个常见原因，员工缺乏正确的操作方法和应 对突发情况的能力。
详细描述
员工在操作设备或执行任务时，由于技能水平不够或操作不熟练，容易发生误 操作或操作不当，导致事故发生。
工作态度不端正
总结词
工作态度不端正是不安全行为的又一重要原因，员工对待工作的态度消极，缺乏 责任心和敬业精神。
员工安全意识提升情况
通过调查问卷、访谈等方式了解员工 对安全规定的认知和遵守情况，评估 员工安全意识的提升程度。
奖惩机制效果评估
通过分析奖惩机制实施的数据和结果 ，评估奖惩机制的效果和存在的问题 。
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详细描述
煤矿企业安全Biblioteka 理组织结构不合理， 管理职能不明确，导致安全管理工作 无法有效开展，从而引发不安全行为 的发生。
安全管理监督缺失
总结词
安全管理监督缺失是不安全行为产生的另一个重要原因。
详细描述
煤矿企业缺乏有效的安全管理监督机制，无法对生产过程中的不安全行为进行及时发现和纠正，从而增加了事故 发生的可能性。
建立有效的监控预警系统，及 时发现和处理安全隐患。
加强安全培训和考核，提高作 业人员安全意识和技能。
煤矿不安全行为分析报告
煤矿不安全行为分析报告一、不安全行为发生的原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。
根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下：（一）易发生不安全行为的主要人群：新入企员工；劳务工；工龄长的老员工；培训、学不到位的员工；作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）；固定岗位点、单岗作业人员；情绪低落、心不在焉的员工；外委施工队人员等。
（二）不安全行为发生的主观原因：新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。
个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。
许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成惯性的不安全行为。
个人不能认真参与安全培训、学安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。
图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。
偶尔的一次不安全行为估计也不会发生事故的心理而发生不安全行为。
作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。
作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。
单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。
外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎的思想导致不安全行为发生。
（三）不安全行为发生的客观原因：由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。
作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为的客观条件。
单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求。
单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全行为的被动局面。
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施煤矿是我国资源储量极大的一种矿产资源，目前煤矿生产在我国的能源结构中占有重要地位，但是煤矿生产的过程中充满了各种危险和风险。
原因很多，其中之一就是生产中产生的不安全行为。
那么这些不安全行为产生的原因是什么，如何进行控制呢？本文将从以上两个方面进行探讨。
一、不安全行为产生的原因1. 因人的社会心理因素而引起很多时候，由于煤炭生产压力大、工作量大等原因，一些煤矿工人常常处于疲劳状态，或者由于工作环境的差异，导致情绪低落、悲观失望等负面情绪情况。
这种情况下，很容易出现不安全行为：如掉头行车、随意跨越道口、拖延时间等。
这些行为往往有很大一部分是由于人的情感和认知状态而引起的。
2. 生产管理上的问题煤矿生产管理方面的问题也容易导致不安全行为的产生，如生产指导传达过程中存在的不清晰、不准确的语言表述、没有统一安排生产节奏等。
这些问题可能导致操作人员的生产不正常，增加了生产风险。
3. 通信设备问题煤矿生产现场常常需要通过通信设备和其他地方进行沟通和联系，如果通讯设备质量不好，信号不稳定，就容易出现生产指导不及时、命令不明确等问题。
这些问题可能会导致操作者不按要求执行，造成不安全行为。
二、不安全行为的控制措施1. 深入推行“五不开”的行动方案“五不开”是指：不乱闯道口、不擅自停车、不超速行车、不走短路、不私拉电缆。
这个方案的制定，为煤矿的生产带来了更加规范的标准，有效地控制了不安全行为的发生。
2. 加强安全教育安全教育可以帮助员工提高安全意识、认识风险，从而减少不安全行为的发生。
针对不同工种、不同岗位进行定制化的安全教育，能够进一步降低不安全行为的风险。
3. 技术改良在煤矿生产中，不仅仅是管理和教育方面的问题，还有技术方面的难题。
如增加自动化设备检测监控系统，提高生产效率的同时，也能进一步减少操作者的不安全行为。
保证煤矿生产的安全一直是煤炭生产企业工作的核心，减少不安全行为的发生，不仅有益于生产的顺利进行，而且也有利于保障员工的健康和生命安全。
试论煤矿不安全行为因素(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改试论煤矿不安全行为因素(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process试论煤矿不安全行为因素(新编版)1现阶段煤矿安全生产问题的特点与原因根据本文的研究目的，本文主要是从行为科学的角度来分析与阐述煤矿安全生产问题的特点。
现阶段煤矿安全生产问题的特点主要表现在：一是煤炭行业管理人员重技术而轻管理。
目前煤炭企业主要核心管理人员大多是属于工科出身，他们认为煤炭的安全生产主要靠硬性的安全规章制度与煤炭企业先进的安全设备、生产设备共同主导的。
以为安全生产以先进的设备为核心，辅助刚性的管理规章制度就能达到安全生产的目的。
忽视了企业职工行为方面和企业安全文化方面的软管理或者是柔性管理。
二是从业人员进入门槛低。
煤炭高级管理人员普遍存在在降低进入门槛的情况下所招收的煤矿职工听话，便于替代，便于管理，使用成本低廉的思想。
从而忽视了职工，技术水平，安全意识，生产效率等素质水平低下的问题。
三是职业安全和技术培训体系不完善。
近年来，随国家经济体制与管理体制改革的不断深化，以往计划经济管理体制下形成的一套培训模式已越来越不能适应形势发展的需要，问题主要是：安全培训流于形式；安全培训内容脱离生产实际；安全培训师资力量逐渐老化；安全培训部门信息闭塞，难以让接受培训很好地将安全培训知识融会贯通而扎根于职工的内心。
安全事故虽然是诸多因素相互作用的结果，但是人的因素一直被看作是导致事故发生的最主要因素。
特别是一线工作者的不安全行为是导致事故发生的最主要根源。
煤矿生产中不安全行为的原因及控制措施(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________煤矿生产中不安全行为的原因及控制措施(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-8604-68 煤矿生产中不安全行为的原因及控制措施(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
煤矿的绝大多数事故是由环境因素和人的行为因素造成的，即物和环境的不安全状态和人的不安全行为所致。
人的不安全行为不仅可直接造成事故，而且会导致物和环境的不安全状态，形成事故隐患。
一、煤矿生产中不安全行为的类型及产生原因1、不安全行为的类型安全行为学中，将人的不安全行为分为有意识的不安全行为和无意识的不安全行为。
根据煤矿产生的不安全行为的具体体现，可将其分为三种类型：故意行为、随意行为和无意行为。
故意行为即明知故犯，当事人在进行某种作业时，明知道怎样做才符合规定，但出于某种个人目的却不按规定去做。
如在井下高瓦斯区带电检修电气设备，明知道此种做法是严重违章行为，并有造成瓦斯爆炸的危险，但图省事或其他原因，而有意采取错误行为。
随意行为是按自己的意思行事，当事人不考虑具体条件和对错就自行其是。
如忽视警示标志或警示信号；乘坐罐笼或人车时抢上抢下；工作累了随便躺卧，热了摘掉矿帽，脱去防护服等。
无意行为是当事人对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。
煤矿生产中人的不安全行为分析
煤矿生产中人的不安全行为分析1. 忽视安全规定：一些工人可能会由于疏忽大意或者对安全规定的忽视而导致不安全行为的发生。
比如不戴安全帽、不穿防护服、不系安全带等，这些都可能导致严重的伤害甚至死亡事故发生。
2. 违反操作规程：在煤矿生产现场，有些工人可能会因为急于完成任务或者其他原因而违反操作规程，比如在没有停机的情况下进行机器维修，这样的行为可能会导致设备故障或者人员伤亡。
3. 酗酒和药物滥用：一些工人可能会在工作中饮酒或者滥用药物，这样的行为不仅会影响工作状态，还可能会导致意外事故的发生。
4. 忽视环境变化：煤矿生产现场的环境变化常常是突发性的，比如瓦斯超标、顶板垮塌等，但有些工人可能会忽视这些情况，继续进行工作，这样的行为很容易导致严重的事故发生。
针对以上不安全行为，煤矿企业应加强对员工的安全教育培训，让员工充分认识到不安全行为可能带来的后果，同时加强安全监管，加大对不安全行为的处罚力度，从而有效地减少事故的发生。
同时，员工也应该增强安全意识，严格遵守安全规定和操作规程，共同努力降低煤矿生产中的安全风险。
煤矿生产作为一个高风险行业，工作人员的安全意识和行为举止对于预防事故至关重要。
本文将继续探讨煤矿生产中人的不安全行为分析及应对措施。
5. 疲劳驾驶：煤矿生产中，有些工人可能需要长时间操作重型机械或者进行繁重的体力劳动，这会导致疲劳状态下的操作，增加了事故发生的风险。
疲劳驾驶不仅会影响工作效率，更会对工人及周围同事的安全构成威胁。
6. 不良的工作态度：一些工人可能对安全规定持不负责任的态度，认为事故发生与自己毫无关系。
他们可能会在工作中敷衍塞责、懈怠忽职，甚至对安全规定视而不见，从而增加了工作环境的不安全性。
7. 个人防护设备的不正确使用：虽然大多数煤矿都配备了各种个人防护设备，但有些工人可能会不正确使用或者故意不戴这些设备，如戴好安全帽、佩戴眼镜、使用防护面罩等。
这些行为不仅会增加自身伤害的风险，也会影响到周围同事的安全。
煤矿不安全行为现象的原因及预防对策
煤矿不安全行为现象的原因及预防对策前言煤矿是中国国民经济的重要支柱，但其危险性也很高。
煤矿安全生产一直是我国政府高度重视的问题。
近年来，尽管煤矿安全生产形势好转，但煤矿不安全行为现象仍然时有发生。
为了保障煤矿生产经济安全，从源头上削减安全风险，有必要对煤矿不安全行为现象的原因进行深入探讨，制定出合理可行的预防措施。
煤矿不安全行为的定义及特点煤矿不安全行为是指在煤矿内部工作过程中，员工不遵守操作规程和安全制度，违反安全规定，采取不安全的行为，导致人身伤亡、设备损坏或者煤矿生产中断等事件的发生。
煤矿不安全行为具有以下特点：1.非常规化。
煤矿生产环境和操作方式十分复杂，而煤矿员工的接触时间也不同，导致很难预测煤矿不安全行为的时间和方式。
2.多样化。
煤矿不安全行为的形式多样，如违反操作规程、擅自改动设备、废弃道路隧道、超负荷运行机械设备等。
3.高风险性。
煤矿是危险场所，一旦发生安全事故，可能会导致重大人员伤亡及经济损失。
煤矿不安全行为的原因1. 操作员技能不足一些煤矿员工缺乏专业技术知识，不了解安全规范和工作原理，对工作设备了解不够，导致操作不当。
对策：加强煤矿员工安全知识的培训和教育，增加煤矿员工技能和经验。
同时，对于重要设备，应该进行定期维护和检查。
2. 安全制度不严格有些煤矿企业缺乏完善的安全规章制度，工作内容和标准不清晰，煤矿员工对于安全意识的重视程度不够，容易造成安全危险。
对策：加强安全监管和管理，加强安全制度的执行，倡导煤矿员工安全文化、安全制度和流程的培养和意识的锻炼。
3. 设备老化煤矿设备使用时间较长，一些设备首次安装时未考虑全面，或者材料质量不符合标准，未经过质量检测、定期检查和大修，导致煤矿设备老化失效。
对策：加强日常设备管理和养护，定期检查保养设备。
及时对老化设备进行更新和维修，保障设备的稳定性和安全性。
4. 责任落实不到位一些煤矿企业安全管理缺乏责任制，一旦发生安全事故，煤矿企业往往难以承担责任，导致责任落实不到位。
试论煤矿不安全行为因素
试论煤矿不安全行为因素煤矿是我国重要的能源基础产业，也是国民经济的支柱行业之一。
但是，在煤矿生产中，煤矿不安全行为时常发生，给煤矿生产和职工的生命安全带来严重的威胁。
本文将试论煤矿不安全行为的因素。
煤矿安全现状我国煤矿安全形势持续向好，但是仍然面临严峻挑战。
据国家煤炭局发布的数据显示，2018年我国共发生煤矿事故333起，死亡617人。
其中，由于煤矿不安全行为引起的事故占比超过50%。
煤矿不安全行为的定义煤矿不安全行为是指煤矿生产中，职工在使用设备、操作工具或是执行工艺操作时，存在不符合安全规定的行为或是违反标准化操作规定的行为。
这些行为本身可能并不致命，但它们却在某种特定情况下导致了煤矿事故的发生。
煤矿不安全行为的因素1.煤矿生产经验和技能的不足在煤炭开采过程中，职工宽泛应用技能，如果他们所学的知识和方法不足或是不正确，就会增加工作难度，增加工作风险，甚至危及生命安全。
2.对安全设备的忽视安全设备的作用是为员工保护性的作用，起到保解了员工安全的重要作用。
然而，有许多员工只看重生产效率，对安全设备进行了不合理的省略，这些行为必定导致安全隐患的存在。
3.个人行为规范的缺失由于缺乏个人行为规范，职工经常忽略潜在的安全危险模式。
例如，未穿好安全带、未穿好防护服、没有戴好头盔等。
这些都是煤矿不安全行为中的常见问题。
4.管理不到位管理是煤矿安全的关键环节。
如果煤矿管理人员无法对职工的行为进行有效的管理，如不及时修理设备、不对职工进行适时的培训、不对职工的行为进行评价和奖惩等，将会导致煤矿不安全行为的发生。
如何减少煤矿不安全行为为了减少煤矿不安全行为，减少煤矿事故的发生，我国煤矿目前已采取一系列措施，如：1.推动企业加强安全生产意识通过宣传安全知识，加强安全教育和管理，对职工进行思想教育和反思，推动企业安全生产意识，降低人为破坏安全因素的可能性，从而减少安全风险。
2.对职工进行规范操作培训提高职工的操作技能，加强对职工的操作规范的约束和管理，规范职工的操作行为，从而减少煤矿不安全行为的发生。
煤矿“不安全行为”现象的原因及预防对策
编号：SM-ZD-96413煤矿“不安全行为”现象的原因及预防对策Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改煤矿“不安全行为”现象的原因及预防对策简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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煤炭行业属于高危行业，煤矿安全工作关系到煤矿职工生命安全、家庭幸福、社会和谐与稳定的大事。
煤矿安全事故的发生，给家庭和社会造成极大危害。
大量事故统计表明，煤矿事故的90%以上是由职工“三违”直接或间接导致的；因而在很大程度上，扼制“三违”是避免事故发生的最主要措施。
1“三违”现象产生的主要原因“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为的原因一般有12种:（1）不懂规章或规章懂得太少;（2）麻痹心理，认为违章不会造成事故;（3）认为规章太烦琐，操作太麻烦，费力费时;（4）个体所受安全教育少，安全意识不强;（5）井下作业环境差，劳动强度大，易疲劳;（6）习惯性违章，企业职工在较长时期内逐渐养成的不按章程办事的习惯性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为;（7）情绪原因;（8）操作失误;（9）认知水平低，要么认为不会发生事故，要么认为即使发生了事故也不会造成严重后果;（10）赶进度;（11）从众心理;（12）受违章指挥而违章。
煤矿不安全行为原因探究
煤矿不安全行为原因探究煤矿是工业生产中极其重要的行业，但是也是极为危险的行业，尤其是在煤矿不安全行为频发的情况下更加加剧了这种危险性。
煤矿存在不安全行为常常是因为一个或多个原因造成的。
本文将从人的因素、管理的因素以及技术的因素这三个方面探究煤矿不安全行为的原因一、人的因素煤矿作为一个以人力为主导的行业，人的因素是制约煤矿安全的关键所在。
人的因素包括个人意识、安全常识、工作技能等等。
首先是个人意识的问题，很多矿工在工作中并没有意识到安全的重要性，缺乏一种安全的意识和自我管理能力，以致在作业时当消极对待，不遵守安全规定。
对于个人安全意识薄弱的员工，应该加强安全教育，例如通过制定安全政策、开展安全培训等措施来加强员工安全意识的落实。
其次是安全常识薄弱的问题，许多工人对于正常操作规程、常规应急措施的掌握不足，在事故中很容易陷入被动。
解决这种情况的方法，除了加强安全教育外，还可以采取出门式演练、举办实战模拟等方式来提升员工的应急反应能力。
最后，技能的问题也是制约煤矿安全的一大原因，技术水平薄弱的矿工在维护安全的时候，容易出现疏漏，例如软红玉煤矿的一次事故，就是因为工人操作不当而引发的，造成诸多人员伤亡。
在这方面，矿方可以加强维修技能等培训，提高员工专业素质，从而减少此类事故的发生。
二、管理的因素煤矿作为一种工业企业，管理的因素也对安全产生重要影响。
煤矿企业要想有效管理安全问题，就必须有一个严格的安全规章制度，只有明确的责任分工和工作程序的制度才能确保煤矿的安全。
煤矿安全规章制度的作用是规范工作流程，明确工作职责，防止矿工因为人员变动、技术成长等原因产生的问题。
而有了这样的规章制度，再通过必要时进行示范、维护、监管等一系列措施，就可以保证安全生产的开展，防止潜在的安全事故的发生。
除此之外，煤矿企业实行长期、全面的安全管理体制也是必要的，即从领导层到管理层乃至所属一线员工都必须加强安全意识。
这样一来，可以确保安全在整个流程中得到充分的体现，并且在发现问题时及时解决，从而实现煤矿的安全生产。
最新煤矿员工不安全行为分析以及防范措施
煤矿员工不安全行为分析以及防范措施一、不安全行为发生的原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。
根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下：（一）易发生不安全行为的主要人群：1.新入企员工；2.劳务工；3.工龄长的老员工；4.培训、学习不到位的员工；5.作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）；6.固定岗位点、单岗作业人员；7.情绪低落、心不在焉的员工；8.外委施工队人员等。
（二）不安全行为发生的主观原因：1.新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。
2.个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。
3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成习惯性的不安全行为。
4.个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。
5.图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。
偶尔的一次不安全行为估计也不会发生事故的心理而发生不安全行为。
6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。
7.作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。
8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。
9.外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎的思想导致不安全行为发生。
（三）不安全行为发生的客观原因：1.由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。
2.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为的客观条件。
3.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求。
矿井事故中不安全行为的分析及对策(正式)
编订：__________________审核：__________________单位：__________________矿井事故中不安全行为的分析及对策(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9308-39 矿井事故中不安全行为的分析及对策(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
摘要：影响煤矿安全的因素复杂多样，据统计，人为失误导致的伤亡事故占伤亡事故总数的70%～90%。
因此，研究煤矿事故中人的不安全行为，并采取相应对策，对搞好煤矿安全生产至关重要。
关键词：矿井事故;不安全行为;安全管理1 矿井事故中不安全行为分析安全事故发生具有一定的规律性。
煤矿大量的事故表明，人的不安全行为是引发事故的主要因素，不安全行为体现主要包括2个方面：违章指挥、违章操作，其影响因素包括职工素质、管理水平、分配机制、思想意识、工作环境、生产任务等 (图 1 )。
1.1 违章指挥违章指挥现象的产生，既有管理者本人的素质因素，也有煤矿现行的分配制度因素。
煤矿由于其自身的特征，工作环境恶劣，职工收入低下，在较长的时间段内难吸收到高素质的员工。
矿井的区队管理者大多是从早期农民协议工中的优秀分子转变而来的，他们对工作不乏热情，但缺乏管理经验，普遍存有冒险蛮干和侥幸心理的现象。
因此，矿井中违章指挥行为有了存在的空间。
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施煤矿是我国重要的能源资源产地，但是由于煤矿生产过程涉及到一系列不安全因素，煤矿事故时有发生。
这些事故往往是由于煤矿生产中的不安全行为导致的。
因此，煤矿生产中的不安全行为问题需要引起关注和重视。
本文将从原因和控制措施两个方面详细探讨煤矿生产中不安全行为的问题。
一、煤矿生产中不安全行为产生的原因煤矿生产中的不安全行为是由多种因素引起的。
主要的原因如下：1.工人素质不高。
工人素质不高是煤矿生产中不安全行为产生的主要原因之一。
由于工人缺乏专业知识和技能，往往无法正确掌握安全操作要求。
同时，有些工人对安全生产意识薄弱，对于煤矿的安全性重视不够。
2.管理不到位。
煤矿生产管理不到位也是产生不安全行为的原因之一。
煤矿管理往往存在着政策不明、制度不完善、人员不足等问题，导致管理上存在难度和漏洞，同时管理者对于煤矿生产安全的态度和意识不够强，难以有效地指导和约束工人的行为。
3.设备老化。
煤矿设备老化也是产生不安全行为的一个重要原因。
由于根据煤矿生产特殊性质，煤矿设备要求使用时间较长，而设备的老化会导致设备故障、维护困难等问题，同时也会增加煤矿安全事故的风险。
4.外部因素。
煤矿生产往往受到天气、地质等外部因素影响，从而也会增加煤矿生产中不安全行为的风险。
例如，在暴风雪或冰冻天气下，凝结在矿内的雪和冰容易堵塞煤矿通道，从而给工作人员带来了生命危险。
以上述因素，都会对煤矿生产中产生不安全行为的风险造成直接或间接的影响。
二、煤矿生产中不安全行为的控制措施为了减少或防止不安全行为的发生，必须采取相应的控制措施。
主要的控制措施如下：1.提高工人素质。
对于提高工人素质，可以通过培训、考试等方式对工人进行专业技能和安全意识等方面的知识培训，提高其安全生产意识和操作技能。
2.加强管理。
加强煤矿生产管理，通过完善安全生产制度，加强安全教育培训，建立安全生产警示机制和安全生产考核制度，树立安全第一的意识和责任感。
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Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.
试论煤矿不安全行为因素
正式版
试论煤矿不安全行为因素正式版
下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1 现阶段煤矿安全生产问题的特点与原因
根据本文的研究目的，本文主要是从行为科学的角度来分析与阐述煤矿安全生产问题的特点。
现阶段煤矿安全生产问题的特点主要表现在：
一是煤炭行业管理人员重技术而轻管理。
目前煤炭企业主要核心管理人员大多是属于工科出身，他们认为煤炭的安全生产主要靠硬性的安全规章制度与煤炭企业先进的安全设备、生产设备共同主导的。
以为安全生产以先进的设备为核心，辅助
刚性的管理规章制度就能达到安全生产的目的。
忽视了企业职工行为方面和企业安全文化方面的软管理或者是柔性管理。
二是从业人员进入门槛低。
煤炭高级管理人员普遍存在在降低进入门槛的情况下所招收的煤矿职工听话，便于替代，便于管理，使用成本低廉的思想。
从而忽视了职工，技术水平，安全意识，生产效率等素质水平低下的问题。
三是职业安全和技术培训体系不完善。
近年来，随国家经济体制与管理体制改革的不断深化，以往计划经济管理体制下形成的一套培训模式已越来越不能适应形势发展的需要，问题主要是：安全培训流于形式；安全培训内容脱离生产实际；
安全培训师资力量逐渐老化；安全培训部门信息闭塞，难以让接受培训很好地将安全培训知识融会贯通而扎根于职工的内心。
安全事故虽然是诸多因素相互作用的结果，但是人的因素一直被看作是导致事故发生的最主要因素。
特别是一线工作者的不安全行为是导致事故发生的最主要根源。
美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为存在“88：10：2”规律，即在100起事故之中，有88起事故是纯属认为的，有10起事故是人为和物的不安全状态综合造成的，只有2起事故是人难以预防的。
2 研究假设提出和研究方法
2.1 对各种不安全行为的假设
在了经过反复思考，结合新桥煤矿的实际情况，本文设立了井下员工的20个常见的不安全行为，分别为放炮时会不执行三人连锁放炮程序，放炮时会不执行“一炮三检”制度等20个不安全行为表现作假设（如表2-1）。
2.2 研究数据来源
本文通过问卷调查，对新桥煤矿井下职工发放了253份问卷，回收了174份有效问卷，问卷有效率82.46%。
本次调查的样本提取情况如表6-1所示，考虑到职工的轮班制度和煤矿上下班的时间对问卷调查的影响，并参考了以上三个区队队长的意见，本次调查确定抽取
比例为60%，提取调查样本数量为253个，其中开拓一队为80个，开拓二队为76个，掘进一队为97个。
2.3 调查数据研究方法
本研究问卷数据统计以SPSS13.0为基础，同时数据统计过程还借鉴了中国矿业大学管理学院陈红教授《中国煤矿重大事故中的不安全行为研究》一书中关于煤矿工人故意违章行为影响因素分析的思想进行调查和分析。
采用信度、效度和分别考察统计数据的信度、效度；采用单因素的统计方法对收集到的数据进行单因素方差分析，考察职工个体情况、组织情况、工作环境、工作任务组织关系对职工行为的影响。
3 数据分析的情况总结
本节对调查数据进行了信度、效度和单因素分析。
对数据的信度和效度分析显示，数据的信度和效度均达到了统计要求，数据真实可信。
在对数据进行单因素分析方面，本节对井下职工个体特征的年龄、工龄、用工性质、婚姻状况、抚养孩子个数、接受教育程度、职工烟瘾程度、职工工作年限、职工健康状况和工资水平10个变量，对组织特征的绩效安全管理、安全管理规章制度实施、组织氛围3个变量，对生产任务性质的工作强度、工作时间和工作单调性3个变量，对生产条件的矿区环境、井下物理环境和设备质量3个变量，对关系感情的上下级关系、上下级沟通、对单
位感情和对情人感情4个变量进行了单因素分析。
在个体特征维度中，年龄、工龄、接受教育程度、烟瘾程度、健康状况和工资水平6个变量对不同的不安全行为的影响均表现出了显著性的差异，这6个变量对不安全行为影响的因素的一系列假设除了年龄和工龄两个因素得到了部分证实之外，对其他的4个因素的假设均得到了证实。
用工性质、婚姻状况、抚养孩子个数以及工作年限4个变量对不安全行为没有表现出显著性差异。
至于用工性质没有表现出显著性差异是很正常的，新桥煤矿井下职工99%是劳合工性质，因此在接受调查的174位职工，绝大多数是劳合工，因此
用工性质对不安全行为没有表现出显著性差异的现象是非常正常的；至于婚姻状况、抚养孩子个数以及工作年限3个维度对不安全行为均没有表现出显著性差异，出现这样的现象原因很可能是因为对这3个变量的调查数据的信度不够。
在组织特征中，绩效管理、安全规章制度实施和组织氛围3个变量对各种不安全行为均没有表现出差异性，原因是新桥煤矿的尚且没有建立起一套适合自身的、有效的安全管理制度，现有的各种安全管理制度均是照搬或者借鉴其他煤矿各种的制度。
同时对组织特征变量的单因素分析结果也显示出了煤矿刚性管理在安全管理上的缺陷与不足。
在生产任务性质中，工作强度变量对不安全行为表现出了差异性，对工作强度对不安全行为影响的假设也得到了证实。
工作时间和工作单调性2个变量对各种不安全行为均没有显著性差异。
新桥煤矿井下工作时间除了特殊工种需要延长为6-8小时之外严格控制为6小时，因此工作时间变量对各种不安全行为没有表现出差异性是正常的。
在生产条件变量中，矿区环境、井下物理环境和设备质量3个变量对不同的不安全行为均表现出了显著性差异。
对这3个变量对不安全行为影响的假设均得到了证实。
在关系情感特种中，上下级关系、上
安全生产系列| Production Template 编号：SMP-WJ01-14下级沟通、和对亲人感情3个变量对不同的不安全行为均表现出了显著性差异，对这3个变量对不安全行为影响的假设均得到了证实。
对单位感情变量对不安全行为没有表现出差异性。
——此位置可填写公司或团队名字——
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