如何提高领导干部的领导力与执行力

如何提高领导干部的领导力与执行力概述：企业中层管理者在管理中起着纽带、桥梁作用,是企业的中流砥柱.因此,中层管理者必须具备应有的素质,即较高的政治理论素养、较强的领导力和执行力,时刻保持工作激情、谦虚和忠诚,善于总结并能创造性地开展工作.当好一个领导干部通常要具有两种能力：领导力、执行力；■领导力：□领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。

□领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

□领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

□领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

□领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。

领导力三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力、■执行力：□执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

□执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

□执行力：对个人而言：就是办事能力，对团队而言：就是战斗力，对企业而言：就是经营能力；■衡量执行力的标准：□对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标；□企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。

企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。

□执行力是企业管理中最大的“软肋”：□管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留才，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

□执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

□执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，□因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

□中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情；2.提高自身素质；3.有积极的工作态度和强烈的责任感；4.重人品讲操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；主要内容：第一部分领导干部要提高“四大执行力”□构建社会主义和谐社会，关键在党；办好中国的事，关键在党。

□党的十六届六中全会提出：“各级党委要把和谐社会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，营造环境，切实担负起领导责任。

”□“把握方向，制定政策，整合力量，营造环境”，提出了构建和谐社会能力建设的大课题。

□胡锦涛总书记纪念建党90周年讲话：总结建党90年来三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。

□必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进；必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准；必须坚持以人为本、执政为民理念；必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针；必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制。

□党从成立之日起，就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。

青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。

□全党同志常怀忧党之心、恪尽兴党之责。

（一）提高把握方向、布局谋篇的能力■1.在发展大局中高举旗帜u□要把“科学发展、共建和谐”写在工作旗帜上，唱响时代主旋律。

□曾庆红：旗帜就是方向，旗帜就是形象；旗帜就是党的指导思想和行动指南；旗帜就是党的共同信念、共同理想和共同目标的集中表达。

■2.在谋划方略中明确定位□要集中打造核心业务群，提高核心竞争力。

□在项目运作中聚焦重点，要把各项任务化为实实在在的项目，突破难点、打造亮点。

（二）提高制定政策、引领发展的能力1.精心制度设计□制度设计是一种引领，具有前瞻性、协同性、秩序性的特点。

精心制度设计就是要做到确保方向、明确职责、规范流程。

2.精心活动载体设计□载体设计是一种运作，具有内容主体化、对象分众化、形式多样化的特点。

□精心载体设计就是要优化项目设计、优化过程设计、优化接点设计。

u3.精心效果评估设计□效果评估是一种价值判断，具有用数据说话、用案例说话、用感受说话的特点。

□精心效果评估设计就是要科学客观的评价实现率、知晓率和满意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力1.凝聚内部力量，提高组织化程度要处理好三个关系：一是处理好局部利益和整体利益的关系。

要打破部门藩篱，形成内部合力，始终把整体利益作为至高无上的利益。

要善于对自己从事的事业作宏观思考。

要永远把自己从事的工作定位在“局部”，心中装着大局、装着整体。

二是处理好共事与共人的关系。

团队成员为共同事业走到一起来，共人是手段，共事是目的。

协调处理人际是非的标准要有基本的价值判断。

协调人际关系要锁定有利于事业发展这一价值取向。

三是处理好共优点与容缺点的关系。

人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点。

避开一个人的缺点用人，是领军人物的一种智慧。

避开缺点的同时要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。

共优点、容缺点、避弱点是凝聚内部力量的大课题。

2.整合外部资源推动社会化运作要处理好三个关系：一是处理好“接球”与“发球”关系接发球是优化对工作与任务的处理方法。

接好球是责任，发好球是能力。

现代社会要求一个企业不再是单单依靠自身能力做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。

要精心研究“接好球、发好球、控好球”这一课题。

二是处理好“放手”与“脱手”的关系。

放手是当今社会干大事、干成事的重要方法。

放手才能放大力量，“开放”是更大范围内的放手。

放手要把握“度”，以不脱手为原则，放得开、收得住。

放手要强化责任意识，对放手的结果承担责任，绝不能随放手而转移责任。

三是处理好主动融入与单打独斗的关系。

融入能汲取力量、放大力量。

整合社会资源为我所用，是更高层次的才能。

团结、合作、共赢已成为时代的主旋律。

要把内部小循环融入社会大循环，把个人价值转换为团队价值，把企业价值转换为社会价值、共同价值。

（四）提高营造环境、优化氛围的能力1.立足全局，营造良好的外部环境。

党委、政府部门能量大、组织能力大、影响力更大。

要以自身的努力和实践，积极争取地方党委政府支持，获得政府认同，把部门工作纳入地方经济全局思考范围与决策议题。

对党委政府部门的争取、协调能力，是领导干部的重要能力。

2.虚事实做，营造全体员工的参与环境。

要打造惠及全体员工的活动内容与活动载体，吸引广大员工积极参与。

做到内容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小见大，营造全社会的舆论环境。

要让工作的着力点与党委政府的关注点共振、与大众传媒的热点共振、与广大员工和老百姓的期盼共振，扩大影响力，形成记忆点。

第二部分领导干部要弘扬“六股气”（一）充满激情的锐气1.要迎难而上、敢为人先。

始终燃烧一团忠诚的烈火，保持一种昂扬的锐气。

2.激情与锐气不是生理，而是一种心理。

真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不挠的勇气1.面对挫折，不因困难而退却，不因痛苦而放弃。

2.听得下嘲笑的话、挖苦的话、刺耳的话。

有勇气者能容言。

能容言是一种智慧。

干大事业要广开言路，没有能容言者的勇气不行。

3.苦事用力做、难事用心做、窝囊事用理智做。

有勇气者能容事。

能容事是一种本领。

不管事情多么复杂，都要用发展的方法来解决。

（三）厚积薄发的底气1.底气是谋大事、敢做事、做成事的条件。

“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德”。

2.善于从猎取新知识、新信息中增强底气。

要能够精通本行业、本部门的业务技能，提高驾驭各种复杂局面的能力。

3.在书本中与智者对话，在交往中与智者对话，这是学习的重要途径。

4.要注意把平时学习的点滴心得凝练成学习成果。

（四）破解难题的才气1.讲才要讲德。

无才有德是“次品”，无德有才是“危险品”，德厚才丰是“合格品”。

要用智慧和情商去破解难题，靠真才实学聚一方人心，兴一方事业，保一方平安，建一方和谐。

2.能集聚别人的智慧和能量是才气的表现。

要让想干事的人放心、放手、放胆地干事业。

让所有干事业的人有名、有位、有惠。

3.有才气的人有一种健康的心态。

顺境中不事张扬，逆境中永不言败，屡败屡战，愈挫愈勇。

“事到盛时需警省、境当逆处要从容”，这是大智慧、大才气。

要慎权、慎欲、慎独。

要讲政治操守、道德底线。

（五）自强不息的志气1.要有开创性：要有做前任没有做过的、别人不敢做的、别人想做而没有做成的大事的那种志气。

2.要有坚韧性：要有“咬定青山不放松，任你东西南北风”的气概，矢志不渝。

3.要有自信心：当东西南北风刮来时，能站得住脚跟，认得准目标。

自信心同底气相伴，与科学性相连。

没有科学精神，开创性、坚韧性和自信心就失去灵魂。

（六）厚德载物的大气：天行健，君子以自强不息。

地势坤，君子以厚德载物。

1.要有大视野、大肚量，大气魄、大胸怀、怀爱人之心，谋富人之策，办利人之事。

笑对酸甜苦辣涩，对事业不息不怠不停，不愁不悔不变。

2.要有人格魅力。

领导获得的是服从，领袖获得的是追随。

领袖风范，大气第一。

3.要破“小家子气”。

破那种“小聪明、小脑筋、小手段、小算盘”。

破那种“对大势作不出判断、对发展提不出见解、对改革想不出套路、对苦难拿不出招数”的状况。

4.要有说服和征服自己的能力和胸怀。

能把自己说服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。

很多事情困扰我们的是自己的心态和胸怀，而不是这个世界。

人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少。

5.要实现做人和做事的完美统一。

要有理想追求。

在追求过程中人会呈现出一种最好的状态。

要守护好自己的精神家园。

要有积极的职业操守。

要热爱从事的工作，要把个人的价值实现感融汇到对事业的挚爱中去。

要有健康的心态。

“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行”。

海纳百川，追求卓越，开明睿智，大气谦和。